ERP原理與應(yīng)用期末綜合練習(xí)(XXXX年12月)

1、PAGE 1PAGE 35 ERP原理理與應(yīng)用期期末綜合練練習(xí)2012年年12月期末綜合練練習(xí)一一、單項(xiàng)選選擇題1. ERRP的基本本思想是（ ）。A.計(jì)劃和和管理 B.控制和組組織 C. 計(jì)劃和控控制 DD.組織和管管理2. 供應(yīng)應(yīng)鏈上有55種基本“流”在流動(dòng)，其其中企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程重重組研究的的對(duì)象是（ ），它它決定了各各種流的流流速和流量量。A.物流 B.信息流流 C.資金流流 DD.工作流流3. 業(yè)務(wù)務(wù)流程重組組是以作業(yè)業(yè)流程為中中心、打破破傳統(tǒng)的金金字塔形組組織結(jié)構(gòu)向向平板形發(fā)發(fā)展，即所所謂的（ ）結(jié)結(jié)構(gòu)管理。A. 垂直直化 B. 職能化化 C. 扁平平化 D. 流程化化4. ERRP

2、系統(tǒng)中中的主業(yè)務(wù)務(wù)流程包括括（ ）模塊。I.物流管管理 III.財(cái)務(wù)務(wù)管理 III.生產(chǎn)管理理 IIV.庫(kù)存存管理 V.采采購(gòu)管理A.I、III、V B.II、II、IIIC.I、III、IVV D.III、IIII、IVV5. ERRP系統(tǒng)的的核心是（ ）。A. 物料料需求 BB.財(cái)務(wù)管理理C. 物料料相關(guān)需求求 D.生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制管管理6.下列選選項(xiàng)中不屬屬于ERPP系統(tǒng)基本本組成部分分的是（ ）。A.物流管管理 B.財(cái)務(wù)管管理C.生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃 D.工作流7. 供應(yīng)應(yīng)鏈上有55種基本“流”在流動(dòng)，其其中企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程重重組研究的的對(duì)象是（ ），它它決定了各各種流的流流速和流量量。A. 物流

3、流 B. 信息流 C. 資金金流 D. 工作流8. 企業(yè)業(yè)的三流是是指（ ）。A.物流、資金流和和數(shù)據(jù)流 B.物流、資金流和和信息流C.數(shù)據(jù)流流、信息流流和物流 D.成本流流、物資流流和資金流流9. ERRP系統(tǒng)架架構(gòu)的四個(gè)個(gè)全景包含含（ ）。A.供應(yīng)鏈鏈管理、庫(kù)庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理理、財(cái)務(wù)管管理 B.庫(kù)存管管理、銷售售管理、采采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理理C.供應(yīng)鏈鏈管理、客客戶關(guān)系管管理、產(chǎn)品品生命周期期管理和知知識(shí)管理 D.客戶關(guān)關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)關(guān)系管理、內(nèi)部人員員管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理10. 一一般來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中，（ ）的影響最大。A.銷售成成本 B.生產(chǎn)成本本 C.采

4、購(gòu)成成本 DD.存貨成本本11. 企企業(yè)的三流流是指（ ）。A.物流、資金流和和數(shù)據(jù)流 BB. 物流、資資金流和信信息流C.數(shù)據(jù)流流、信息流流和物流 DD. 成本流流、物資流流和資金流流12.在易易飛ERPP系統(tǒng)中，屬屬于售前服服務(wù)階段信信息，記錄錄了對(duì)客戶戶的報(bào)價(jià)信信息的是（ ）模模塊。A.錄入銷銷貨單 B.錄入報(bào)價(jià)價(jià)單 CC.錄入銷售售預(yù)測(cè) D.錄入客戶戶訂單13. 采采購(gòu)管理人人員應(yīng)該對(duì)對(duì)報(bào)價(jià)單詳詳細(xì)審核、比較和分分析，按照照管理上的的具體要求求確定提供供物料的供供應(yīng)商，其其最終成果果是（ ）。A.報(bào)價(jià)單單 B.請(qǐng)購(gòu)單 C.采購(gòu)訂訂單 D.詢價(jià)單14. 在在易飛ERRP系統(tǒng)中中，出貨通通

5、知單只具具有通知作作用，對(duì)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量的的影響是（ ）。A.增加 B.減少 C.不變化 D.缺少條件件，不能確確定15.供應(yīng)應(yīng)商在接到到詢價(jià)單后后，提供的物物料供應(yīng)價(jià)價(jià)格、技術(shù)術(shù)性能特點(diǎn)點(diǎn)等信息的的單據(jù)是（ ）。A.報(bào)價(jià)單單 B. 采購(gòu)訂訂單 C.請(qǐng)購(gòu)單單 DD. 詢價(jià)單單16. 在在定時(shí)庫(kù)存存控制模型型中需要解解決的量是是（ ）。A.訂貨點(diǎn)點(diǎn) BB.訂貨周期期 C.訂貨批量量 D.訂貨成本本17. 企企業(yè)向初步步選中的供供應(yīng)商發(fā)出出的請(qǐng)求其其提供報(bào)價(jià)價(jià)的單據(jù)是是（ ）。A.報(bào)價(jià)單單 B.采購(gòu)訂單單 C.請(qǐng)購(gòu)單單 D.詢價(jià)單18. 在在易飛ERRP系統(tǒng)的的主生產(chǎn)排排程子系統(tǒng)統(tǒng)中，排程程來(lái)源有（

6、）。 A.銷售預(yù)預(yù)測(cè)和BOOM用量 B.客戶訂單單和工單 C.采購(gòu)單單和客戶訂訂單 D.客戶訂單單和銷售預(yù)預(yù)測(cè)19在易易飛ERPP系統(tǒng)中，記錄對(duì)客客戶的報(bào)價(jià)價(jià)信息，屬屬于售前服服務(wù)階段信信息的模塊是（ ）。A.錄入銷銷貨單 B.錄入報(bào)價(jià)價(jià)單 C.錄入銷銷售預(yù)測(cè) D.錄入客戶戶訂單20.下列列選項(xiàng)中既既是企業(yè)的的總體目標(biāo)標(biāo)又是制定定各層計(jì)劃劃依據(jù)的是是（ ）。A. 主生生產(chǎn)計(jì)劃 BB. 能力需需求計(jì)劃 C.戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃 D.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃21. 在在定時(shí)庫(kù)存存控制模型型中需要解解決的量是是（ ）。A.訂貨點(diǎn)點(diǎn) BB.訂貨周期期 C.訂貨批批量 D.訂貨成本本22.在展展開(kāi)MPSS進(jìn)行物料料需求計(jì)算算時(shí)

7、，計(jì)算算的順序是是（ ）進(jìn)行的。A.從左到到右 BB.從上而下下 C. 從右右到左 DD.從下往上上23在易易飛ERPP系統(tǒng)的主主生產(chǎn)排程程子系統(tǒng)中中，排程來(lái)來(lái)源有（ ）。 A. 銷售售預(yù)測(cè)和BBOM用量量 BB. 客戶訂訂單和工單單 C. 采購(gòu)購(gòu)單和客戶戶訂單 D. 客戶訂訂單和銷售售預(yù)測(cè)24. 在在物料需求求計(jì)劃子系系統(tǒng)中，生生成物料需需求計(jì)劃模模塊產(chǎn)生相相應(yīng)的物料料需求計(jì)劃劃，包括（ ）。A.生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和銷售售計(jì)劃 BB. 庫(kù)存計(jì)計(jì)劃和生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃 C.銷售計(jì)計(jì)劃和采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃 DD.生產(chǎn)計(jì)劃劃和采購(gòu)計(jì)計(jì)劃25. 在在易飛ERRP系統(tǒng)的的物料需求求計(jì)劃子系系統(tǒng)中，完完成運(yùn)行MMRP的基基礎(chǔ)參

8、數(shù)設(shè)設(shè)置的模塊塊不包含（ ） 。A. 設(shè)置置MRP參參數(shù)模塊 B. 設(shè)置間距距編號(hào)模塊塊 C. 生成成物料需求求計(jì)劃模塊塊 D. 設(shè)置計(jì)計(jì)劃條件模模塊26. EERP系統(tǒng)統(tǒng)的總賬管管理提供的的特定功能能是（ ）。A .自動(dòng)動(dòng)分錄 B.標(biāo)準(zhǔn)成本本核算C.合并報(bào)報(bào)表 D.直接成本本核算27. EERP理論論中，財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)管理理的核心是是（ ）。A. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì) BB. 應(yīng)收收/付管理理 C. 固定資產(chǎn)產(chǎn)管理 D. 總賬賬管理28. EERP系統(tǒng)統(tǒng)中，結(jié)賬賬單是會(huì)計(jì)計(jì)子系統(tǒng)中中（ ）模模塊的單據(jù)據(jù)。A. 應(yīng)付付管理 B.應(yīng)收管理理C. 銷售售管理 D. 采購(gòu)管管理29ERRP系統(tǒng)實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略中中最常使

9、用用的方法是是（ ）。A. 面向模塊塊的實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略 B. 面向向流程的實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略C. Big Bangg實(shí)施戰(zhàn)略略 DD. 面向向?qū)ο蟮膶?shí)實(shí)施戰(zhàn)略 30. EERP實(shí)施施中，需求求分析工作作的目的在在于（ ）。A.優(yōu)化業(yè)業(yè)務(wù)流程 B.了解企業(yè)業(yè)需求C.為實(shí)施施ERP做做準(zhǔn)備 DD.定義項(xiàng)目目目標(biāo)二、填空題題1. 企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管管理一般包包括 、物流管理理、和財(cái)務(wù)務(wù)管理三方方面的內(nèi)容容。2. ERRP的實(shí)質(zhì)是在在 基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展展而成的、面向供應(yīng)應(yīng)鏈的管理理思想。3. 物流流管理由銷銷售管理、采購(gòu)管理理和 組成。4. 在物物料需求計(jì)計(jì)劃子系統(tǒng)統(tǒng)中，生成成物料需求求計(jì)劃模塊塊產(chǎn)生相應(yīng)應(yīng)的物料

10、需需求計(jì)劃，包包括生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和 。5. CRRM是 的英文縮縮寫(xiě)。6.在ERRP系統(tǒng)中中，供應(yīng)商商管理模塊塊一般包括括三方面內(nèi)內(nèi)容： 、供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)和供應(yīng)應(yīng)商選擇。7.在易飛飛ERP存存貨管理子子系統(tǒng)中，生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)入庫(kù)單記錄產(chǎn)成品入倉(cāng)庫(kù)的信息，同時(shí)存貨管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品庫(kù)存 。8. 易飛飛ERP系系統(tǒng)中， 物料需求求計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)最后輸出出 和MRP工單單。9. 在易易飛ERPP系統(tǒng)中，采采購(gòu)業(yè)務(wù)處處理從錄入入 單據(jù)據(jù)開(kāi)始。10. 產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子子系統(tǒng)是生生產(chǎn)管理的的基礎(chǔ)，是是運(yùn)行MPPS、 、LRP的基基礎(chǔ)。11. 財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是是向 提供財(cái)財(cái)務(wù)信息的的會(huì)計(jì)事務(wù)務(wù)。12. 物物流管理由由銷售管理

11、理、采購(gòu)管管理和 組成成。13. 業(yè)業(yè)務(wù)流程重重組的基本本原則包括括 、系統(tǒng)集成成類規(guī)則、并行性規(guī)規(guī)則、可靠靠性類規(guī)則則和組織再再造類規(guī)則則五類原則則。 14. EERP系統(tǒng)統(tǒng)最基本的的管理模塊塊有物流管理、財(cái)務(wù)管理理、生產(chǎn)管理理和 。15. 在在易飛ERRP存貨管管理子系統(tǒng)統(tǒng)中，零星星領(lǐng)料的業(yè)業(yè)務(wù)處理通通過(guò)錄入 模塊處處理。16.會(huì)計(jì)計(jì)核算的核核心部分是是 。17. ERP從本本質(zhì)上講就就是對(duì)企業(yè)業(yè)資源的計(jì)計(jì)劃和 過(guò)程程。18ERRP系統(tǒng)的的實(shí)施戰(zhàn)略略包括Biig Baang實(shí)施施戰(zhàn)略、面向模塊塊的實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略和面向 的實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略。19. 庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的的方法：主主要有永續(xù)續(xù)盤(pán)點(diǎn)和 兩種種方法。

12、 20. 風(fēng)險(xiǎn)管理理的基本內(nèi)內(nèi)容包括 、評(píng)估、管理。三、簡(jiǎn)答題題 11. 簡(jiǎn)述ERRP的四個(gè)個(gè)全景及其其對(duì)應(yīng)的全全景管理。 2. 請(qǐng)請(qǐng)簡(jiǎn)述ERRP的四個(gè)個(gè)全景及其其對(duì)應(yīng)的全全景管理。3. 什什么是庫(kù)存存盤(pán)點(diǎn)？4. ERRP的核心心管理思想想體現(xiàn)在哪哪些方面？5.簡(jiǎn)述EERP中采采購(gòu)管理的的業(yè)務(wù)內(nèi)容容有哪些？6. 某某企業(yè)要新新增一批筆筆記本電腦腦，如果你你是企業(yè)的的采購(gòu)人員員，那么該該項(xiàng)采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)包含哪哪些內(nèi)容？7. ERRP中的銷銷售分析模模塊包括哪哪些內(nèi)容？8什么是是物料需求求計(jì)劃？9. 簡(jiǎn)述述原始憑證證和記賬憑憑證的概念念，并簡(jiǎn)述述兩者間的的聯(lián)系和區(qū)區(qū)別。10請(qǐng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)述原始憑憑證和記賬賬憑

13、證的概概念。四、應(yīng)用題題1. 請(qǐng)根根據(jù)ERPP系統(tǒng)中財(cái)財(cái)務(wù)管理與與其它管理理模塊之間間的關(guān)系如如圖1所示示，簡(jiǎn)述各各模塊之間間的信息傳傳遞關(guān)系。圖1 財(cái)務(wù)務(wù)管理與其其它管理間間的關(guān)系2. 實(shí)驗(yàn)驗(yàn)資料：22007-2-199，某企業(yè)業(yè)領(lǐng)“中支”原材料1100個(gè)，到到原材料倉(cāng)倉(cāng)，準(zhǔn)備投投入生產(chǎn)。問(wèn)題：如何何利用易飛飛ERP系系統(tǒng)軟件進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的的業(yè)務(wù)處理理？請(qǐng)分析析并給出其其操作步驟驟。3實(shí)驗(yàn)資資料：采購(gòu)購(gòu)員依據(jù)LLRP發(fā)放放的采購(gòu)單單與供應(yīng)商商“嘉禾加工工廠”和“元技加工工廠”簽訂采購(gòu)合合同，合同同內(nèi)容與采采購(gòu)計(jì)劃中中相同，嘉嘉禾底座單單價(jià)：1000元；坐坐墊單價(jià)：80元。元技螺絲絲零件包單單價(jià)

14、：200元。均于于20077-2-112日到貨貨，隨貨附附發(fā)票，并并以銀行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬支票結(jié)結(jié)算。2007-2-122 庫(kù)管員劉劉爭(zhēng)收到“嘉禾加工工廠”運(yùn)來(lái)的底底座1000個(gè)和坐墊墊100個(gè)，收收到“元技加工工廠”運(yùn)來(lái)的螺螺絲零件包包200個(gè)。劉爭(zhēng)核對(duì)對(duì)采購(gòu)合同同，將100個(gè)底底座、1000個(gè)坐墊墊和2000個(gè)螺絲零零件包驗(yàn)收收入庫(kù)到原原材料倉(cāng)，完成驗(yàn)收單的錄入。劉爭(zhēng)將驗(yàn)收單轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)人員李麗。問(wèn)題：描述述上述業(yè)務(wù)務(wù)背景在EERP系統(tǒng)統(tǒng)中的操作作過(guò)程和結(jié)結(jié)果。4畫(huà)出銷銷售訂單處處理業(yè)務(wù)部部分的流程程圖，簡(jiǎn)要要描述該部部分業(yè)務(wù)流流程。綜合練習(xí)一一答案 一一、單項(xiàng)選選擇題1.C 2.D 3.C 4.B

15、5.D 6.D 7.D 8.B 9.C 100.C 111.B 122.B 13.C 14.C 155.A 166.B 17.D 188.D 19.B 200.C 21.B 222.B 223.D 244.D 25.C 226.C 277.D 288.B 29.A 330.D 二、填空題題1. 生產(chǎn)產(chǎn)控制2. 計(jì)劃劃與控制3. 庫(kù)存存管理4. 產(chǎn)品品數(shù)據(jù)管理理5. 客戶戶關(guān)系管理理6. 供應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)7. 增加加8. 銷貨貨單9.詢價(jià)單單10. MMRP工單單11. 企企業(yè)外部12. 產(chǎn)產(chǎn)品工藝路路線信息13. 面面向流程類類規(guī)則14. 負(fù)負(fù)荷15. 庫(kù)庫(kù)存交易單單16. 總總賬管理17. 優(yōu)優(yōu)

16、化18. 事事后反映19. 定定期盤(pán)點(diǎn)20評(píng)估估三、簡(jiǎn)答題題1請(qǐng)簡(jiǎn)述述ERP的的四個(gè)全景景及其對(duì)應(yīng)應(yīng)的全景管管理。答：四個(gè)全全景：供應(yīng)應(yīng)全景、消消費(fèi)全景、生產(chǎn)全景景和知識(shí)全全景； 分別對(duì)應(yīng)供供應(yīng)鏈管理理SCM、客戶關(guān)系系管理CRRM、產(chǎn)品品生命周期期管理PLLM和知識(shí)識(shí)管理KMM 四個(gè)全景管管理是在企業(yè)足夠夠的信息化化基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行的，如如果說(shuō)第一一層面的四四種管理是是信息化企企業(yè)的具體體工作流程程，那第二二層面的全全景管理則則是信息化化企業(yè)的管管理思想。 2. 請(qǐng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)述ERPP的四個(gè)全全景及其對(duì)對(duì)應(yīng)的全景景管理。答：四個(gè)全全景：供應(yīng)應(yīng)全景、消消費(fèi)全景、生產(chǎn)全景景和知識(shí)全全景； 分別對(duì)應(yīng)供供應(yīng)鏈

17、管理理SCM、客戶關(guān)系系管理CRRM、產(chǎn)品品生命周期期管理PLLM和知識(shí)識(shí)管理KMM 四個(gè)全景管管理是在企業(yè)足夠夠的信息化化基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行的，如如果說(shuō)第一一層面的四四種管理是是信息化企企業(yè)的具體體工作流程程，那第二二層面的全全景管理則則是信息化化企業(yè)的管管理思想。 3. 什么么是庫(kù)存盤(pán)盤(pán)點(diǎn)？答：庫(kù)存盤(pán)盤(pán)點(diǎn)是對(duì)庫(kù)庫(kù)存物品的的清點(diǎn)， 內(nèi)容包括：（1）確定定物料現(xiàn)存存數(shù)量，并并調(diào)整賬面面數(shù)與實(shí)物物數(shù)不符物物料。 （2）檢查查物料管理理績(jī)效，以以便完善物物料管理制制度或措施施。 （3）計(jì)算算損益得失失，為管理理決策提供供依據(jù)。 盤(pán)點(diǎn)的目的的是為了查查找出錯(cuò)的的原因，修修正錯(cuò)誤，高高水平地維維護(hù)庫(kù)存記記錄

18、的準(zhǔn)確確性，以便便得到正確確的財(cái)產(chǎn)報(bào)報(bào)告。 4. ERRP的核心心管理思想想體現(xiàn)在哪哪些方面？答：（1）體現(xiàn)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供供應(yīng)鏈資源源管理（SSCM）的的支持； （2）體現(xiàn)現(xiàn)精益生產(chǎn)產(chǎn)、敏捷制制造和并行行工程的思思想； （3）采用用計(jì)算機(jī)和和網(wǎng)絡(luò)通信信技術(shù)的最最新成就； （4）ERRP同企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程程重組（BBPR）密密切相關(guān)；（5）以物物流和信息息流為核心心。 5.簡(jiǎn)述EERP中采采購(gòu)管理的的業(yè)務(wù)內(nèi)容容有哪些？答： （1）供應(yīng)應(yīng)商管理。一般包括括三方面內(nèi)內(nèi)容：供應(yīng)應(yīng)商信息、供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)和供應(yīng)應(yīng)商選擇。（2）生成成采購(gòu)計(jì)劃劃。 （3）詢價(jià)價(jià)和洽談。詢價(jià)和洽洽談的過(guò)程程可以通過(guò)過(guò)詢價(jià)單和和報(bào)價(jià)單的

19、的方式完成成。 （4）訂單單跟蹤。訂訂單跟蹤指指通過(guò)ERRP系統(tǒng)可可以隨時(shí)查查看己下達(dá)達(dá)的采購(gòu)訂訂單到達(dá)的的位置和被被供應(yīng)商處處理的狀態(tài)態(tài)。 （5）到貨貨驗(yàn)收。所所采購(gòu)的物物料到達(dá)送送交地點(diǎn)時(shí)時(shí)采取的驗(yàn)驗(yàn)收作業(yè)和和對(duì)驗(yàn)收結(jié)結(jié)果的處理理措施。 6. 某某企業(yè)要新新增一批筆筆記本電腦腦，如果你你是企業(yè)的的采購(gòu)人員員，那么該該項(xiàng)采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)包含哪哪些內(nèi)容？答：（1）接受受經(jīng)理的采采購(gòu)指示。確定基本本的采購(gòu)需需求。 （2）收集集筆記本電電腦供應(yīng)商商的信息，并并對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行綜合合比較，選選擇合適的的供應(yīng)商。（3）向筆筆記本電腦腦供應(yīng)商下下達(dá)訂單，包包含筆記本本電腦的的的配置要求求、數(shù)量要要求及交貨貨時(shí)間

20、等信信息。（44）對(duì)采購(gòu)購(gòu)訂單進(jìn)行行跟蹤檢查查，控制采采購(gòu)進(jìn)度。 （5）采購(gòu)購(gòu)部門(mén)協(xié)助助庫(kù)存與檢檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)對(duì)交貨的筆筆記本電腦腦進(jìn)行驗(yàn)收收。 7. ERRP中的銷銷售分析模模塊包括哪哪些內(nèi)容？銷售分析模模塊具有查查詢，分析析及報(bào)告三三個(gè)部分。（1）查詢?cè)儭０凑珍N銷售分析的的流程，對(duì)對(duì)從訂單傳傳送過(guò)來(lái)的的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行收集集和整理，以以便能隨時(shí)時(shí)查看銷售售歷史和當(dāng)當(dāng)前情況，客客戶情況，銷銷售員的銷銷售業(yè)績(jī)，庫(kù)庫(kù)存銷售數(shù)數(shù)據(jù)等。（22）分析。銷售分析析模塊提供供了比較法法及比率法法兩種分析析方法來(lái)進(jìn)進(jìn)行銷售數(shù)數(shù)量，銷售售金額，銷銷售利潤(rùn)及及銷售績(jī)效效的分析。（3）報(bào)告告?？梢蕴崽峁╀N售分分析的報(bào)告

21、告有：銷售售員的排名名報(bào)告，客客戶銷售排排名報(bào)告，產(chǎn)產(chǎn)品銷售排排名報(bào)告等等。（2分分）8什么是是物料需求求計(jì)劃？答：物料需需求計(jì)劃其其主要作用用是將主生生產(chǎn)計(jì)劃排排產(chǎn)的產(chǎn)品品分解成原原材料采購(gòu)購(gòu)件的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)件的的外協(xié)計(jì)劃劃和各種自自制件的加加工裝配計(jì)計(jì)劃。 它與主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)車(chē)間作業(yè)管管理、能力力需求計(jì)劃劃、物流管管理等系統(tǒng)統(tǒng)集成，反反映企業(yè)需需要生產(chǎn)什什么、什么么時(shí)候生產(chǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)多多少的動(dòng)態(tài)態(tài)閉環(huán)控制制計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)。9. 簡(jiǎn)述述原始憑證證和記賬憑憑證的概念念，并簡(jiǎn)述述兩者間的的聯(lián)系和區(qū)區(qū)別。答：（1）原始始憑證定義義原始憑證是是業(yè)務(wù)發(fā)生生或完成時(shí)時(shí)取得并填填制，用以以記錄、證證明業(yè)務(wù)

22、已已經(jīng)發(fā)生或或完成的原原始證據(jù)，是是進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)核算的原原始資料。 （2）記賬賬憑證定義義記賬憑證會(huì)會(huì)計(jì)人員根根據(jù)審核后后的原始憑憑證進(jìn)行歸歸類、整理理，按規(guī)定定的會(huì)計(jì)科科目和復(fù)式式記賬方法法并確定會(huì)會(huì)計(jì)分錄而而編制的憑憑證，是據(jù)據(jù)以登錄賬賬目的依據(jù)據(jù)。記賬憑憑證又分為為收款憑證證、付款憑憑證和轉(zhuǎn)賬賬憑證。（2分）（3）聯(lián)系系與區(qū)別聯(lián)系：記賬賬憑證審核核后的原始始憑證進(jìn)行行歸類整理理，按相應(yīng)應(yīng)記賬方法法編制的憑憑證，是據(jù)據(jù)以登錄賬賬目的依據(jù)據(jù)。（1分分） 區(qū)別：原始始憑證與記記賬憑證相相比，具有有更強(qiáng)的法法律效力。 10請(qǐng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)述原始憑憑證和記賬賬憑證的概概念。答：（1）原始始憑證定義義原始憑證是

23、是業(yè)務(wù)發(fā)生生或完成時(shí)時(shí)取得并填填制，用以以記錄、證證明業(yè)務(wù)已已經(jīng)發(fā)生或或完成的原原始證據(jù)，是是進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)核算的原原始資料。 （2）記賬賬憑證定義義記賬憑證會(huì)會(huì)計(jì)人員根根據(jù)審核后后的原始憑憑證進(jìn)行歸歸類、整理理，按規(guī)定定的會(huì)計(jì)科科目和復(fù)式式記賬方法法并確定會(huì)會(huì)計(jì)分錄而而編制的憑憑證，是據(jù)據(jù)以登錄賬賬目的依據(jù)據(jù)。記賬憑憑證又分為為收款憑證證、付款憑憑證和轉(zhuǎn)賬賬憑證。 四、應(yīng)用題題1.答：（1）采購(gòu)購(gòu)管理部門(mén)門(mén)根據(jù)銷售售訂單生成成采購(gòu)訂單單，將采購(gòu)購(gòu)訂單的數(shù)數(shù)據(jù)傳到財(cái)財(cái)務(wù)應(yīng)收賬賬款模塊。（2）銷售售管理部門(mén)門(mén)的銷售出出庫(kù)單是進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)成品品出庫(kù)核算算的原始依依據(jù)之一，出出庫(kù)核算之之后的出庫(kù)庫(kù)成本回填填

24、至銷售出出庫(kù)單的成成本單據(jù)中中。 核算完成的的銷售出庫(kù)庫(kù)單生成銷銷售發(fā)票作作為確認(rèn)收收入的原始始憑證之一一，直接傳傳遞到財(cái)務(wù)務(wù)應(yīng)收款模模塊作為確確認(rèn)應(yīng)收依依據(jù)，轉(zhuǎn)換換為收款單單。 （3）應(yīng)付付管理部門(mén)門(mén)的采購(gòu)發(fā)發(fā)票和其他他應(yīng)付憑單單與應(yīng)收管管理模塊進(jìn)進(jìn)行應(yīng)收沖沖應(yīng)付的核核算。（4）應(yīng)收收款管理部部門(mén)生成的的往來(lái)款憑憑證傳遞到到總賬子系系統(tǒng)。 （5）生產(chǎn)產(chǎn)管理部門(mén)門(mén)的生產(chǎn)任任務(wù)單和委委外加工生生產(chǎn)任務(wù)單單根據(jù)銷售售訂單生成成，產(chǎn)生相相應(yīng)的加工工費(fèi)用并傳傳到財(cái)務(wù)系系統(tǒng)進(jìn)行成成本核算和和分析。 （6）設(shè)備備管理模塊塊產(chǎn)生維修修保養(yǎng)工時(shí)時(shí)和費(fèi)用以以及質(zhì)量管管理模塊的的質(zhì)量成本本，傳到財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中中進(jìn)行

25、成本本核算。 （7）計(jì)劃劃管理做的的預(yù)算信息息傳遞到財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)作作為對(duì)比分分析依據(jù)。 （8）工程程數(shù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)將其定額額數(shù)據(jù)傳遞遞到財(cái)務(wù)系系統(tǒng)，進(jìn)行行成本、費(fèi)費(fèi)用等歸集集。 2實(shí)驗(yàn)資資料：20007-22-19，某某企業(yè)領(lǐng)“中支”原材料1100個(gè)，到到原材料倉(cāng)倉(cāng)，準(zhǔn)備投投入生產(chǎn)。問(wèn)題：如何何利用易飛飛ERP系系統(tǒng)軟件進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的的業(yè)務(wù)處理理？請(qǐng)分析析并給出其其操作步驟驟。答：需處理理的業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容 在ERP系系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)如下：在在系統(tǒng)中將將信息到“錄入庫(kù)存存交易單”中，并選選取“單別”為“零星領(lǐng)料料”即可完成成此項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)的日常處處理。具體操作步步驟如下： 第1步：登登錄系統(tǒng)。在系統(tǒng)主主界面中選選擇

26、“進(jìn)銷存管管理”“存貨管理理子系統(tǒng)”， 進(jìn)入“存貨管理理子系統(tǒng)”界面。第 2 步步：錄入庫(kù)庫(kù)存交易單單。在“存貨管理理子系統(tǒng)”中單擊“錄入庫(kù)存存交易單”模塊，進(jìn)進(jìn)入“錄入庫(kù)存存交易單”界面，錄入入領(lǐng)料的品品號(hào)、數(shù)量量、日期、倉(cāng)庫(kù)等信信息。單擊擊“保存”按鈕結(jié)束束錄入。 3答：（1）操作作過(guò)程如圖圖所示采分點(diǎn)說(shuō)明明：（1）依據(jù)據(jù)上述流程程進(jìn)行文字字描述或畫(huà)畫(huà)出流程圖圖 （2）清楚楚所涉及部部門(mén) （3）單據(jù)據(jù)名稱描述述正確 （2）操作作結(jié)果：完成采購(gòu)流流程，驗(yàn)收收采購(gòu)原材材料入庫(kù)，更更新庫(kù)存信信息：（11）底座庫(kù)庫(kù)存數(shù)量增增加1000個(gè)，坐墊墊庫(kù)存數(shù)量量增加1000個(gè)，螺螺絲零件包包庫(kù)存數(shù)量量增加

27、2000個(gè)。（22）企業(yè)支支付給供應(yīng)應(yīng)商貨款2220000元，企業(yè)業(yè)的銀行存存款減少2220000元。同時(shí)時(shí)更新供應(yīng)應(yīng)商的相關(guān)關(guān)信息。4畫(huà)出銷銷售訂單處處理業(yè)務(wù)部部分的流程程圖，簡(jiǎn)要要描述該部部分業(yè)務(wù)流流程。答：銷售訂訂單處理業(yè)業(yè)務(wù)部分的的流程：產(chǎn)品報(bào)價(jià)建立初步訂單信用審核庫(kù)存查詢建立正式訂單訂單處理（修改、撤銷、跟蹤）發(fā)票開(kāi)出開(kāi)出發(fā)貨單貨物發(fā)送銷售訂單處處理流程有有:（1）根據(jù)據(jù)產(chǎn)品目錄錄及報(bào)價(jià)，企企業(yè)與客戶戶初步建立立了購(gòu)買(mǎi)訂訂單。（2）企業(yè)業(yè)要根據(jù)已已建立的客客戶檔案資資料，對(duì)客客戶的信用用狀況進(jìn)行行審核，核核定其信用用額度。當(dāng)當(dāng)該客戶的的應(yīng)收賬款加上本本次交易金金額之和大大于其信用用額

28、度時(shí)，一一般不予進(jìn)進(jìn)行交易。 （3）如果果客戶的信信用審核被被通過(guò)，查查詢產(chǎn)品庫(kù)庫(kù)存，以便便決定庫(kù)存存能否發(fā)貨貨給客戶。（4）當(dāng)報(bào)報(bào)價(jià)，信用用，庫(kù)存各各方面信息息均已得到到之后，就就可以與客客戶進(jìn)行交交易，簽訂訂正式訂單單。 （5）有了了訂單之后后，也可以以根據(jù)需要要對(duì)訂單進(jìn)進(jìn)行修改和和撤消以及及跟蹤。 （6）產(chǎn)品品完工之后后，可以開(kāi)開(kāi)出發(fā)票和和發(fā)貨單，并并進(jìn)行貨物物的發(fā)運(yùn)。 期末綜合練練習(xí)二一、單項(xiàng)選選擇題1ERPP系統(tǒng)的核核心是（ ）。A.財(cái)務(wù)管管理 BB.生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制管管理C.物料相相關(guān)需求 D.物料需求求 2. ERRP系統(tǒng)的的核心是（ ）。A.生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制制管理 B.財(cái)務(wù)管理

29、理C.物料相相關(guān)需求 D.物料需求求 3. ERRP的實(shí)質(zhì)是在在（ ）的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展展而成的，面向供應(yīng)應(yīng)鏈的管理理思想。A.時(shí)段MMRP B.閉環(huán)MRPP C.MRPPII D.訂貨點(diǎn)法法4. ERRP系統(tǒng)中中的主業(yè)務(wù)務(wù)流程包括括（ ）模塊塊。I.物流管管理 III.財(cái)務(wù)務(wù)管理 III.生產(chǎn)管理理 IIV.庫(kù)存存管理 V.采采購(gòu)管理A.II、III、IV BB.I、III、IVC.I、III、V D.I、III、IIII5業(yè)務(wù)流流程重組是是以作業(yè)流流程為中心心、打破傳傳統(tǒng)的金字字塔形組織織結(jié)構(gòu)向平平板形發(fā)展展，即所謂謂的（ ）結(jié)構(gòu)構(gòu)管理。A.流程化化 B.職能化 C.垂直化化 D.扁平化

30、6. ERRP系統(tǒng)的的四個(gè)全景景分別對(duì)應(yīng)應(yīng)（ ）四種管管理。A.供應(yīng)鏈鏈管理、庫(kù)庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理理、財(cái)務(wù)管管理 B.供應(yīng)鏈鏈管理、客客戶關(guān)系管管理、產(chǎn)品品生命周期期管理和知知識(shí)管理C.客戶關(guān)關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)關(guān)系管理、內(nèi)部人員員管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理 D.庫(kù)存管管理、銷售售管理、采采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理理7. 閉環(huán)環(huán)MRP在在時(shí)段ERRP的基礎(chǔ)上添添加了（ ）。A.能力需需求計(jì)劃 B. 生產(chǎn)制制造計(jì)劃 C.庫(kù)存需需求計(jì)劃 D.采購(gòu)需求求計(jì)劃8. 采購(gòu)購(gòu)管理人員員應(yīng)該對(duì)報(bào)報(bào)價(jià)單詳細(xì)細(xì)審核、比比較和分析析，按照管管理上的具具體要求確確定提供物物料的供應(yīng)應(yīng)商，其最最終成果是是（ ）。A.請(qǐng)購(gòu)單單 BB.詢價(jià)

31、單 C.采購(gòu)訂單單 DD.報(bào)價(jià)單9在ERRP的計(jì)劃劃層次中，下下列屬于微微觀計(jì)劃開(kāi)開(kāi)始的具體詳細(xì)細(xì)計(jì)劃是（ ）。A.戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃和生生產(chǎn)規(guī)劃 B.主生產(chǎn)計(jì)劃 C.車(chē)間作作業(yè)控制 D.物料需求求計(jì)劃、能能力需求計(jì)計(jì)劃10. 在在ERP系系統(tǒng)中，供供應(yīng)商管理理模塊一般般包括（ ）內(nèi)內(nèi)容。A.供應(yīng)商商評(píng)價(jià) BB.供應(yīng)商信信息C.供應(yīng)商商選擇 DD.以上選項(xiàng)項(xiàng)都包括11. 企企業(yè)的三流流是指（ ）。A.物流、資金流和和數(shù)據(jù)流 B.物流、資資金流和信信息流C.數(shù)據(jù)流流、信息流流和物流 D.成本流、物資流和和資金流12.在易易飛ERPP系統(tǒng)中，記記錄企業(yè)向向供應(yīng)商詢?cè)儍r(jià)結(jié)果的的單據(jù)是（ ）。A.

32、報(bào)價(jià)單單 BB.請(qǐng)購(gòu)單 CC.詢價(jià)單 DD.采購(gòu)單13下列列選項(xiàng)中不不是物料需需求計(jì)劃的的計(jì)算依據(jù)據(jù)的是（ ）。A.主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃 B. 庫(kù)存記記錄 C.采購(gòu)計(jì)計(jì)劃 D.物料清單單14.在易易飛ERPP系統(tǒng)中，屬屬于售前服服務(wù)階段信信息，記錄錄了對(duì)客戶戶的報(bào)價(jià)信信息的是（ ）模模塊。A.錄入銷銷貨單 B.錄入報(bào)價(jià)價(jià)單 C.錄入銷售售預(yù)測(cè) D.錄入客戶戶訂單15. 在在易飛ERRP系統(tǒng)的的主生產(chǎn)排排程子系統(tǒng)統(tǒng)中，排程程來(lái)源有（ ）。 A.銷售預(yù)預(yù)測(cè)和BOOM用量 B.客戶訂訂單和工單單 C.采購(gòu)單單和客戶訂訂單 D.客戶訂訂單和銷售售預(yù)測(cè)16.定量量庫(kù)存控制制模型和定定時(shí)庫(kù)存控控制模型最最大的差別

33、別是 （ ）的變化化。A.訂貨點(diǎn)點(diǎn) BB.訂貨成本本C.訂貨批批量 D.訂貨周期期17 在在物料需求求計(jì)劃子系系統(tǒng)中，生生成物料需需求計(jì)劃模模塊產(chǎn)生相相應(yīng)的物料料需求計(jì)劃劃，包括（ ）。A.生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和銷售售計(jì)劃 B. 庫(kù)存存計(jì)劃和生生產(chǎn)計(jì)劃 C. 銷售售計(jì)劃和采采購(gòu)計(jì)劃 D.生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃18. 在在易飛ERRP系統(tǒng)的的主生產(chǎn)排排程子系統(tǒng)統(tǒng)中，決定定MPS的的運(yùn)行依據(jù)據(jù)的模塊是是（ ）。A.生成排排程計(jì)劃模模塊 B.錄入排程程來(lái)源模塊塊 C. 錄入入每日資源源信息模塊塊 DD. 生成采采購(gòu)計(jì)劃模模塊19. 直直接材料和和直接人工工的成本總總和被稱為為（ ）。A.基本成成本 B.主要成

34、本本C.標(biāo)準(zhǔn)成成本 D.直接成本本20.產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)說(shuō)明明了每個(gè)物物料在產(chǎn)品品層次中相相互之間的的（ ）關(guān)系。A.從屬 B.數(shù)量C.從屬關(guān)關(guān)系和數(shù)量量 D.結(jié)構(gòu)21ERRP中財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)管理理的核心是是（ ）。A.財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì) B.固定資產(chǎn)產(chǎn)管理C.總賬管管理 DD.應(yīng)收/付付管理22. 與與需求計(jì)劃劃子系統(tǒng)相相關(guān)聯(lián)的信信息中不屬屬于生產(chǎn)管管理系統(tǒng)的的是（ ）。A.采購(gòu)單單/請(qǐng)購(gòu)單單 B.工單信息息 C.BOMM用量 DD.產(chǎn)品工藝藝路線23. EERP系統(tǒng)統(tǒng)中的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表主要要以（ ）方式式提供財(cái)務(wù)務(wù)信息。A.合并報(bào)報(bào)表 BB.個(gè)性化定定制報(bào)表C. 自動(dòng)動(dòng)分錄 DD.定期編制制財(cái)務(wù)報(bào)表表24. E

35、ERP中財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的基礎(chǔ)是（ ）。A.管理會(huì)會(huì)計(jì) BB.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)C.應(yīng)收/付管理 DD.總帳管理理25在易易飛ERPP系統(tǒng)的主主生產(chǎn)排程程子系統(tǒng)中中，決定MMPS的運(yùn)運(yùn)行依據(jù)的的模塊是（ ）。A.生成排排程計(jì)劃模模塊 BB.錄入每每日資源信信息模塊 C.錄入排排程來(lái)源模模塊 DD.生成采采購(gòu)計(jì)劃模模塊26. 在在展開(kāi)MPPS進(jìn)行物物料需求計(jì)計(jì)算時(shí)，計(jì)計(jì)算的順序序是（ ）進(jìn)行的。A.從左到到右 B.從右到左左 C.從上而而下 D.從下往上上27. EERP系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略略中最常使使用的方法法是（ ）。A . 面面向模塊的的實(shí)施戰(zhàn)略略 BB.面向流程程的實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略C. Biig Baang實(shí)施

36、施戰(zhàn)略 D.面向?qū)ο笙蟮膶?shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略 28. 結(jié)結(jié)賬單是會(huì)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)統(tǒng)中（ ）模塊塊的單據(jù)。A.采購(gòu)管管理 BB.銷售管理理C.應(yīng)付管管理 DD.應(yīng)收管理理29. EERP實(shí)施施中最先接接受培訓(xùn)的的人員是（ ）。A.項(xiàng)目實(shí)實(shí)施小組 B. 程序員員 C. 部門(mén)門(mén)業(yè)務(wù)人員員 D. 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層30.ERRP實(shí)施的的最關(guān)鍵因因素是（ ）。A. 組組織培訓(xùn) B. 軟硬硬件C. 人人 DD. 數(shù)據(jù)據(jù) 二、填空空題1. ERRP從本質(zhì)質(zhì)上講就是是對(duì)企業(yè)資資源的計(jì)劃劃和 過(guò)程。2. 供應(yīng)應(yīng)鏈上的資資源可總結(jié)結(jié)為5種“流”的形式：物流、資金流、信息流、工作流和和 。3. 企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管管理一般包包括生產(chǎn)控控制、

37、、和財(cái)務(wù)管管理三方面面的內(nèi)容。4. ERRP從本質(zhì)質(zhì)上講就是是對(duì)企業(yè)資資源的 過(guò)程。5. CRRM是 的英文縮縮寫(xiě)。6. 庫(kù)存存盤(pán)點(diǎn)主要要有 和定期期盤(pán)點(diǎn)兩種種方法。7 、采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)流程、采采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)構(gòu)成了采購(gòu)購(gòu)管理。8. 在EERP系統(tǒng)統(tǒng)中，供應(yīng)應(yīng)商管理模模塊一般包包括三方面面內(nèi)容：供供應(yīng)商信息息、 和供供應(yīng)商選擇擇。9. 財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的的信息共享享使得企業(yè)業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的的管理從事事后反映變變成了 。10. 易易飛ERPP系統(tǒng)中，主主生產(chǎn)排程程子系統(tǒng)輸輸出結(jié)果是是 和和MPS工工單11.庫(kù)存存盤(pán)點(diǎn)的方方法：主要有 和和定期盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)兩種方法法。12. 用用來(lái)檢查MMPS計(jì)劃劃的可行性性

38、，將MPPS轉(zhuǎn)換成成對(duì)完成主主生產(chǎn)計(jì)劃劃所需關(guān)鍵鍵資源的需需求。13. 在在展開(kāi)MPPS進(jìn)行物物料需求計(jì)計(jì)算時(shí)，計(jì)計(jì)算的順序序是 進(jìn)行的。14會(huì)計(jì)計(jì)核算的核核心部分是是 。15. 易易飛ERPP系統(tǒng)的總總賬管理提提供的特定定功能是 。16. 記記賬憑證分分為收款憑憑證、付款憑證證和 。17. 產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子子系統(tǒng)是生生產(chǎn)管理的的基礎(chǔ)，是是運(yùn)行MPPS、 、LRP的基基礎(chǔ)。18. 易易飛ERPP系統(tǒng)的總總賬管理提提供的特定定功能是 。19. 選選型誤區(qū)主主要包括：品牌誤區(qū)區(qū)、產(chǎn)品誤區(qū)區(qū)、 、承諾諾誤區(qū)、演演示誤區(qū)。20. EERP系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略包括 、面向模塊塊的實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略和面向流程程的實(shí)施戰(zhàn)

39、戰(zhàn)略。三、簡(jiǎn)答題題1. 什什么是業(yè)務(wù)務(wù)流程重組組？2. 簡(jiǎn)述述ERP中中采購(gòu)管理理的業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容有哪些些？3. 簡(jiǎn)述述ERP中中采購(gòu)管理理的業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容有哪些些？4. 簡(jiǎn)述述ERP中中庫(kù)存管理理業(yè)務(wù)的一一般流程。5. 簡(jiǎn)述述ERP中中生產(chǎn)管理理和銷售管管理、采購(gòu)購(gòu)管理、庫(kù)庫(kù)存管理、車(chē)間管理理的關(guān)系。6. 什么么是物料需需求計(jì)劃？7.簡(jiǎn)述銷銷售訂單的的處理流程程。8. 簡(jiǎn)述述庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)的內(nèi)容和和目的。9. 簡(jiǎn)述述物料需求求計(jì)劃的計(jì)計(jì)算步驟。10. 簡(jiǎn)簡(jiǎn)述ERPP中生產(chǎn)管管理和銷售售管理、采采購(gòu)管理、庫(kù)存管理理、車(chē)間管管理的關(guān)系系。四、應(yīng)用題題 1. 實(shí)驗(yàn)驗(yàn)資料：生管人員員吳昊根據(jù)據(jù)2月份辦公公椅20

40、00臺(tái)的銷售預(yù)預(yù)測(cè)及與“中實(shí)集團(tuán)團(tuán)”100臺(tái)臺(tái)辦公椅的的銷售訂單單去組織生生產(chǎn)，并安安排主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。調(diào)整并確確認(rèn)后，將將生產(chǎn)計(jì)劃劃派工給生生產(chǎn)車(chē)間辦辦公椅加工工中心。該車(chē)間生生產(chǎn)辦公椅椅的關(guān)鍵產(chǎn)產(chǎn)能資源為為人力，辦辦公椅加工工中心有工工人5人，每每人每天88小時(shí)產(chǎn)能能，每生產(chǎn)產(chǎn)一臺(tái)辦公公椅耗用產(chǎn)產(chǎn)能1小時(shí)時(shí)。問(wèn)題：（1）上述述業(yè)務(wù)內(nèi)容容在易飛EERP系統(tǒng)統(tǒng)的那個(gè)子子系統(tǒng)里實(shí)實(shí)現(xiàn)？（2）根據(jù)據(jù)實(shí)驗(yàn)資料料，需要實(shí)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)容有哪哪些？2庫(kù)存管管理與其他他管理的關(guān)關(guān)聯(lián)如下圖所示，請(qǐng)請(qǐng)?zhí)顚?xiě)空缺缺的信息，簡(jiǎn)簡(jiǎn)述它們之之間的關(guān)聯(lián)聯(lián)。3. 實(shí)驗(yàn)驗(yàn)資料：22007-2-199，某企業(yè)業(yè)領(lǐng)“中支”原材料1

41、100個(gè)，到到原材料倉(cāng)倉(cāng)，準(zhǔn)備投投入生產(chǎn)。問(wèn)題：如何何利用易飛飛ERP系系統(tǒng)軟件進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的的業(yè)務(wù)處理理？請(qǐng)分析析并給出其其操作步驟驟。4. 實(shí)驗(yàn)驗(yàn)資料：采采購(gòu)員依據(jù)據(jù)LRP發(fā)發(fā)放的采購(gòu)購(gòu)單與供應(yīng)應(yīng)商“嘉禾加工工廠”和“元技加工工廠”簽訂采購(gòu)合合同，合同同內(nèi)容與采采購(gòu)計(jì)劃中中相同，嘉嘉禾底座單單價(jià)：1000元；坐坐墊單價(jià)：80元。元技螺絲絲零件包單單價(jià)：200元。均于于20077-2-112日到貨貨，隨貨附附發(fā)票，并并以銀行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬支票結(jié)結(jié)算。2007-2-122 庫(kù)管員劉劉爭(zhēng)收到“嘉禾加工工廠”運(yùn)來(lái)的底底座1000個(gè)和坐墊墊100個(gè)，收收到“元技加工工廠”運(yùn)來(lái)的螺螺絲零件包包200個(gè)。劉爭(zhēng)核對(duì)

42、對(duì)采購(gòu)合同同，將100個(gè)底底座、1000個(gè)坐墊墊和2000個(gè)螺絲零零件包驗(yàn)收收入庫(kù)到原原材料倉(cāng)，完成驗(yàn)收單的錄入。劉爭(zhēng)將驗(yàn)收單轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)人員李麗。問(wèn)題：描述述上述業(yè)務(wù)務(wù)背景在EERP系統(tǒng)統(tǒng)中的操作作過(guò)程和結(jié)結(jié)果。綜合練習(xí)二二答案一、單項(xiàng)選選擇題1.B 2.A 3.C 44.D 5.D 6.B 7.A 8.C 9.D 10.D 11.B 112.C 13.C 144.B 15.D 116.C 177.D 18.B 19.B 20.C 21.C 222.A 23.D 244.A 25.C 26.C 27.A 228.D 29.D 300.C二、填空題題1.優(yōu)化2. 增值值流3.物流管管理4. 計(jì)劃

43、劃和優(yōu)化5.客戶關(guān)關(guān)系管理6. 永續(xù)續(xù)盤(pán)點(diǎn)7.采購(gòu)計(jì)計(jì)劃8. 供應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)9.事前控控制10. 采采購(gòu)計(jì)劃11.永續(xù)續(xù)盤(pán)點(diǎn)12. 關(guān)關(guān)鍵資源能能力需求計(jì)計(jì)劃13.從上上而下14. 總總賬管理15.合并并報(bào)表16. 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬憑證17. MMRP18. 合合并報(bào)表19需求求誤區(qū)20Biig Baang實(shí)施施戰(zhàn)略三、簡(jiǎn)答題題1. 什什么是業(yè)務(wù)務(wù)流程重組組？答：（1）業(yè)業(yè)務(wù)流程重重組強(qiáng)調(diào)以以業(yè)務(wù)流程程為改造對(duì)對(duì)象，以關(guān)關(guān)心客戶滿滿意度為目目標(biāo)，對(duì)企企業(yè)或部分分業(yè)務(wù)流程程進(jìn)行根本本的再思考考核徹底的的再設(shè)計(jì)，最最終實(shí)現(xiàn)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)在在成本、質(zhì)質(zhì)重、服務(wù)務(wù)和速度等等方面的改改善。 （2）業(yè)務(wù)務(wù)流程重組組的四個(gè)

44、核核心內(nèi)容是是“根本性” 、“徹底性”、“戲劇性”和“流程”。 2. 簡(jiǎn)述述ERP中中采購(gòu)管理理的業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容有哪些些？答：（1）供應(yīng)應(yīng)商管理。一般包括括三方面內(nèi)內(nèi)容：供應(yīng)應(yīng)商信息、供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)和供應(yīng)應(yīng)商選擇。（2）生成成采購(gòu)計(jì)劃劃。 （3）詢價(jià)價(jià)和洽談。詢價(jià)和洽洽談的過(guò)程程可以通過(guò)過(guò)詢價(jià)單和和報(bào)價(jià)單的的方式完成成。（4）訂單單跟蹤。訂訂單跟蹤指指通過(guò)ERRP系統(tǒng)可可以隨時(shí)查查看己下達(dá)達(dá)的采購(gòu)訂訂單到達(dá)的的位置和被被供應(yīng)商處處理的狀態(tài)態(tài)。 （5）到貨貨驗(yàn)收。所所采購(gòu)的物物料到達(dá)送送交地點(diǎn)時(shí)時(shí)采取的驗(yàn)驗(yàn)收作業(yè)和和對(duì)驗(yàn)收結(jié)結(jié)果的處理理措施。 3. 簡(jiǎn)述述ERP中中采購(gòu)管理理的業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容有哪些些？答：

45、 （1）供應(yīng)應(yīng)商管理。一般包括括三方面內(nèi)內(nèi)容：供應(yīng)應(yīng)商信息、供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)和供應(yīng)應(yīng)商選擇。（2）生成成采購(gòu)計(jì)劃劃。 （3）詢價(jià)價(jià)和洽談。詢價(jià)和洽洽談的過(guò)程程可以通過(guò)過(guò)詢價(jià)單和和報(bào)價(jià)單的的方式完成成。 （4）訂單單跟蹤。訂訂單跟蹤指指通過(guò)ERRP系統(tǒng)可可以隨時(shí)查查看己下達(dá)達(dá)的采購(gòu)訂訂單到達(dá)的的位置和被被供應(yīng)商處處理的狀態(tài)態(tài)。 （5）到貨貨驗(yàn)收。所所采購(gòu)的物物料到達(dá)送送交地點(diǎn)時(shí)時(shí)采取的驗(yàn)驗(yàn)收作業(yè)和和對(duì)驗(yàn)收結(jié)結(jié)果的處理理措施。4. 簡(jiǎn)述述ERP中中庫(kù)存管理理業(yè)務(wù)的一一般流程。答：（1） 物料進(jìn)出出管理和各各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的的交易作業(yè)業(yè)處理。 其中包括調(diào)調(diào)撥單，收收料單，收收料退回單單，收料檢檢驗(yàn)單，驗(yàn)驗(yàn)收單，

46、驗(yàn)驗(yàn)退單，領(lǐng)領(lǐng)料單，退退料單，入入庫(kù)單，退退制單，借借用歸還還單，報(bào)廢廢單。（2） 各各倉(cāng)庫(kù)存貨貨作業(yè)處理理。其中包括調(diào)調(diào)整單，盤(pán)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，存存貨金額計(jì)計(jì)算（月加加權(quán)平均）。（3） 管管理信息提提供。其中中包括庫(kù)存存狀況查詢?cè)儽?，料品品交易明?xì)細(xì)表，庫(kù)存存流水賬，進(jìn)進(jìn)銷存明細(xì)細(xì)賬，庫(kù)存存月報(bào)表，料料品采購(gòu)建建議表，呆呆滯料品明明細(xì)表。（4） 多多倉(cāng)庫(kù)管理理。其中包包括庫(kù)存管管理系統(tǒng)可可處理數(shù)個(gè)個(gè)不同倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的庫(kù)存，即即在各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)料品的進(jìn)進(jìn)、出、存存等作業(yè)。任何一項(xiàng)項(xiàng)料品（原原物料、半半成品或成成品），可可同時(shí)存放放于不同的的倉(cāng)庫(kù)。 5.簡(jiǎn)述EERP中生生產(chǎn)管理和和銷售管理理、采購(gòu)管管理、庫(kù)存存管

47、理、車(chē)車(chē)間管理的的關(guān)系。 答：（11）庫(kù)存管理理提供的庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)，銷銷售管理提提供的需求求數(shù)據(jù)，物物料需求計(jì)計(jì)劃（MRRP）將主主生產(chǎn)計(jì)劃劃（產(chǎn)品生生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃）細(xì)化化為零件生生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和原材材料的采購(gòu)購(gòu)進(jìn)度，確確定產(chǎn)品的的投產(chǎn)日期期和完工日日期。 （2）物料料需求計(jì)劃劃將產(chǎn)生采采購(gòu)計(jì)劃的的傳遞到采采購(gòu)管理模模塊，作為為采購(gòu)部門(mén)門(mén)安排采購(gòu)購(gòu)的一項(xiàng)依依據(jù)。 （3）物料料需求計(jì)劃劃將產(chǎn)生的的生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)傳遞到車(chē)車(chē)間管理部部門(mén)，作為為編制車(chē)間間作業(yè)計(jì)劃劃的依據(jù)。 6. 什么么是物料需需求計(jì)劃？答：物料需需求計(jì)劃其其主要作用用是將主生生產(chǎn)計(jì)劃排排產(chǎn)的產(chǎn)品品分解成原原材料采購(gòu)購(gòu)件的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)件

48、的的外協(xié)計(jì)劃劃和各種自自制件的加加工裝配計(jì)計(jì)劃。 它與主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)車(chē)間作業(yè)管管理、能力力需求計(jì)劃劃、物流管管理等系統(tǒng)統(tǒng)集成，反反映企業(yè)需需要生產(chǎn)什什么、什么么時(shí)候生產(chǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)多多少的動(dòng)態(tài)態(tài)閉環(huán)控制制計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)。 7. 簡(jiǎn)述銷售售訂單的處處理流程。答：銷售訂訂單處理流流程有:（1）根據(jù)據(jù)產(chǎn)品目錄錄及報(bào)價(jià)，企企業(yè)與客戶戶初步建立立了購(gòu)買(mǎi)訂訂單。 （2）企業(yè)業(yè)要根據(jù)已已建立的客客戶檔案資資料，對(duì)客客戶的信用用狀況進(jìn)行行審核，核核定其信用用額度。當(dāng)當(dāng)該客戶的的應(yīng)收賬款加上本本次交易金金額之和大大于其信用用額度時(shí)，一一般不予進(jìn)進(jìn)行交易。（3）如果果客戶的信信用審核被被通過(guò)，查查詢產(chǎn)品庫(kù)庫(kù)存，以便便決

49、定庫(kù)存存能否發(fā)貨貨給客戶。（4）當(dāng)報(bào)報(bào)價(jià)，信用用，庫(kù)存各各方面信息息均已得到到之后，就就可以與客客戶進(jìn)行交交易，簽訂訂正式訂單單。 （5）有了了訂單之后后，也可以以根據(jù)需要要對(duì)訂單進(jìn)進(jìn)行修改和和撤消以及及跟蹤。 （6）產(chǎn)品品完工之后后，可以開(kāi)開(kāi)出發(fā)票和和發(fā)貨單，并并進(jìn)行貨物物的發(fā)運(yùn)。 8.簡(jiǎn)述庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的的內(nèi)容和目目的答： 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的的內(nèi)容包括括：（3分分）（1）確定定物料現(xiàn)存存數(shù)量，并并調(diào)整賬面面數(shù)與實(shí)物物數(shù)不符物物料。 （2）檢查查物料管理理績(jī)效，以以便完善物物料管理制制度或措施施。 （3）計(jì)算算損益得失失，為管理理決策提供供依據(jù)。 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的的目的是為為了查找出出錯(cuò)的原因因，修正錯(cuò)錯(cuò)誤，

50、高水水平地維護(hù)護(hù)庫(kù)存記錄錄的準(zhǔn)確性性，以便得得到正確的的財(cái)產(chǎn)報(bào)告告。 9. 簡(jiǎn)述述物料需求求計(jì)劃的計(jì)計(jì)算步驟。答：（1）計(jì)算算物料的毛毛需求量。 （2）凈需需求量計(jì)算算。 （3）批量量計(jì)算。 （4）安全全庫(kù)存量、廢品率和和損耗率等等的計(jì)算。 （5）下達(dá)達(dá)計(jì)劃訂單單。 10. 簡(jiǎn)簡(jiǎn)述ERPP中生產(chǎn)管管理和銷售售管理、采采購(gòu)管理、庫(kù)存管理理、車(chē)間管管理的關(guān)系系。 答：（11）庫(kù)存管理理提供的庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)，銷銷售管理提提供的需求求數(shù)據(jù)，物物料需求計(jì)計(jì)劃（MRRP）將主主生產(chǎn)計(jì)劃劃（產(chǎn)品生生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃）細(xì)化化為零件生生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和原材材料的采購(gòu)購(gòu)進(jìn)度，確確定產(chǎn)品的的投產(chǎn)日期期和完工日日期。 （2）物

51、料料需求計(jì)劃劃將產(chǎn)生采采購(gòu)計(jì)劃的的傳遞到采采購(gòu)管理模模塊，作為為采購(gòu)部門(mén)門(mén)安排采購(gòu)購(gòu)的一項(xiàng)依依據(jù)。 （3）物料料需求計(jì)劃劃將產(chǎn)生的的生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)傳遞到車(chē)車(chē)間管理部部門(mén)，作為為編制車(chē)間間作業(yè)計(jì)劃劃的依據(jù)。 四、應(yīng)用題題1. 答：（1）實(shí)驗(yàn)驗(yàn)中的業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)容在“主生產(chǎn)排排程子系統(tǒng)統(tǒng)”中實(shí)現(xiàn)。 （2）需要要實(shí)現(xiàn)的業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容有有： 為安排排本次生產(chǎn)產(chǎn)，需先查查詢“錄入資源源信息”、“錄入品號(hào)號(hào)資源信息息”，以獲得得辦公椅加加工中心具具備的產(chǎn)能能、辦公椅椅耗用的產(chǎn)產(chǎn)能信息； 生管人人員吳昊針對(duì)產(chǎn)產(chǎn)能資源、假日表等等信息，將將2月份每每一天的產(chǎn)產(chǎn)能狀況“生成每日日資源”； 吳昊對(duì)對(duì)本次排程程的來(lái)源在在“錄入排

52、程程來(lái)源”中進(jìn)行指指定； 吳昊執(zhí)執(zhí)行“生成排程程計(jì)劃”，依據(jù)工工作中心產(chǎn)產(chǎn)能的負(fù)荷荷，自動(dòng)依依照每日資資源排定辦辦公椅的生生產(chǎn)時(shí)程； 2答： eq oac(,11)MRPP eq oac(,2)采購(gòu)購(gòu)管理 eq oac(,3)車(chē)間間管理 庫(kù)存管理與與其他管理理的聯(lián)系：（1）為物物料需求計(jì)計(jì)劃提供庫(kù)庫(kù)存的信息息 （2）為財(cái)財(cái)務(wù)管理系系統(tǒng)提供庫(kù)庫(kù)存的財(cái)務(wù)務(wù)資料 （3）采購(gòu)購(gòu)系統(tǒng)要從從庫(kù)存管理理中了解采采購(gòu)需求，同同時(shí)將采購(gòu)購(gòu)來(lái)的物料料轉(zhuǎn)移到庫(kù)庫(kù)存管理系系統(tǒng) （4）質(zhì)量量管理系統(tǒng)統(tǒng)需要對(duì)庫(kù)庫(kù)存物料的的質(zhì)量進(jìn)行行檢驗(yàn) （5）向車(chē)車(chē)間管理以以及在制品品管理系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)料、物物料入庫(kù)以以及進(jìn)行在在制品庫(kù)存存管

53、理等。3答：需處理理的業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容 在ERP系系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)如下：在在系統(tǒng)中將將信息到“錄入庫(kù)存存交易單”中，并選選取“單別”為“零星領(lǐng)料料”即可完成成此項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)的日常處處理。具體操作步步驟如下： 第1步：登登錄系統(tǒng)。在系統(tǒng)主主界面中選選擇“進(jìn)銷存管管理”“存貨管理理子系統(tǒng)”， 進(jìn)入“存貨管理理子系統(tǒng)”界面。第 2 步步：錄入庫(kù)庫(kù)存交易單單。在“存貨管理理子系統(tǒng)”中單擊“錄入庫(kù)存存交易單”模塊，進(jìn)進(jìn)入“錄入庫(kù)存存交易單”界面，錄入入領(lǐng)料的品品號(hào)、數(shù)量量、日期、倉(cāng)庫(kù)等信信息。單擊擊“保存”按鈕結(jié)束束錄入。 4 答：（1）操操作過(guò)程如如圖所示采分點(diǎn)說(shuō)明明：（1）依據(jù)據(jù)上述流程程進(jìn)行文字字描述或畫(huà)畫(huà)出流

54、程圖圖 （2）清楚楚所涉及部部門(mén) （3）單據(jù)據(jù)名稱描述述正確 （2）操作作結(jié)果：（4分）完成采購(gòu)流流程，驗(yàn)收收采購(gòu)原材材料入庫(kù)，更更新庫(kù)存信信息：（11）底座庫(kù)庫(kù)存數(shù)量增增加1000個(gè)，坐墊墊庫(kù)存數(shù)量量增加1000個(gè)，螺螺絲零件包包庫(kù)存數(shù)量量增加2000個(gè)。（22）企業(yè)支支付給供應(yīng)應(yīng)商貨款2220000元，企業(yè)業(yè)的銀行存存款減少2220000元。同時(shí)時(shí)更新供應(yīng)應(yīng)商的相關(guān)關(guān)信息。期末綜合練練習(xí)三一、單項(xiàng)選選擇題1. ERRP系統(tǒng)的的核心是（ ）。A. 物料料需求 BB.財(cái)務(wù)管理理C.物料相相關(guān)需求 D.生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制管管理 2. 供應(yīng)應(yīng)鏈上有55種基本“流”在流動(dòng)，其其中企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程重重組研

55、究的的對(duì)象是（ ），它它決定了各各種流的流流速和流量量。A.物流 B.信息流流 C.資金流流 DD.工作流流3.業(yè)務(wù)流流程重組是是以作業(yè)流流程為中心心、打破傳傳統(tǒng)的金字字塔形組織織結(jié)構(gòu)向平平板形發(fā)展展，即所謂謂的（ ）結(jié)構(gòu)構(gòu)管理。A.扁平化化 B.職能化 C.垂直化 D.流程化4. ERRP系統(tǒng)中中的主業(yè)務(wù)務(wù)流程包括括（ ）模塊。I.物流管管理 III.財(cái)務(wù)務(wù)管理 III.生產(chǎn)管理理 IIV.庫(kù)存存管理 V.采采購(gòu)管理A.I、III、V B.II、II、IIIC.I、III、IVV D.III、IIII、IVV5. ERRP實(shí)質(zhì)是是在（ ）基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)一步步發(fā)展而成成的、面向供應(yīng)應(yīng)鏈的管理理思想

56、。A.時(shí)段MMRP B. MRPPII CC.閉環(huán)MRPP D.訂貨點(diǎn)法法6.下列選選項(xiàng)中不屬屬于ERPP系統(tǒng)基本本組成部分分的是（ ）。A.物流管管理 B.財(cái)務(wù)管管理C.生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃 D.工作流7. ERRP系統(tǒng)架架構(gòu)的四個(gè)個(gè)全景包含含（ ）。A.供應(yīng)鏈鏈管理、庫(kù)庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理理、財(cái)務(wù)管管理 B.庫(kù)存管管理、銷售售管理、采采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理理C.供應(yīng)鏈鏈管理、客客戶關(guān)系管管理、產(chǎn)品品生命周期期管理和知知識(shí)管理 D.客戶關(guān)關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)關(guān)系管理、內(nèi)部人員員管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理8. 企業(yè)業(yè)的三流是是指（ ）。A.物流、資金流和和數(shù)據(jù)流 B.物流、資金流和和信息流C.數(shù)據(jù)流流、信息流流和物流 D

57、.成本流流、物資流流和資金流流9. 一般般來(lái)說(shuō)，在在生產(chǎn)型制制造企業(yè)的的各項(xiàng)支出出對(duì)利潤(rùn)的的影響中，影影響最大的的是（ ）。A.銷售成成本 B.生產(chǎn)成本本 C.采購(gòu)購(gòu)成本 DD.存貨成本本10. 一一般來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中，（ ）的影響最大。A.銷售成成本 B.生產(chǎn)成本本 C.采購(gòu)成成本 DD.存貨成本本11. 企企業(yè)的三流流是指（ ）。A.物流、資金流和和數(shù)據(jù)流 BB. 物流、資金流和和信息流C.數(shù)據(jù)流流、信息流流和物流 DD.成本流、物資流和和資金流12.在易易飛ERPP系統(tǒng)中，屬屬于售前服服務(wù)階段信信息，記錄錄了對(duì)客戶戶的報(bào)價(jià)信信息的是（ ）模模塊。A.錄入銷銷

58、貨單 B.錄入報(bào)價(jià)價(jià)單 CC.錄入銷售售預(yù)測(cè) D.錄入客戶戶訂單13. EERP中銷銷售分析的的內(nèi)容不包包含（ ）。A.分析 B.報(bào)告 CC.查詢 D.計(jì)劃14. 在在易飛ERRP系統(tǒng)中中，出貨通通知單只具具有通知作作用，對(duì)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量的的影響是（ ）。A.增加 B.減少 C.不變化 D.缺少條件件，不能確確定15. 采采購(gòu)管理人人員應(yīng)該對(duì)對(duì)報(bào)價(jià)單詳詳細(xì)審核、比較和分分析，按照照管理上的的具體要求求確定提供供物料的供供應(yīng)商，其其最終成果果是（ ）。A.報(bào)價(jià)單單 B.請(qǐng)購(gòu)單 CC.采購(gòu)訂訂單 DD.詢價(jià)單16. 在在定時(shí)庫(kù)存存控制模型型中需要解解決的量是是（ ）。A.訂貨點(diǎn)點(diǎn) BB.訂貨周期期 C

59、.訂貨批量量 D.訂貨成本本17. 企企業(yè)向初步步選中的供供應(yīng)商發(fā)出出的請(qǐng)求其其提供報(bào)價(jià)價(jià)的單據(jù)是是（ ）。A.報(bào)價(jià)單單 B.采購(gòu)訂單單 C.請(qǐng)購(gòu)單 DD.詢價(jià)單單18. 在在易飛ERRP系統(tǒng)的的主生產(chǎn)排排程子系統(tǒng)統(tǒng)中，排程程來(lái)源有（ ）。 A.銷售預(yù)預(yù)測(cè)和BOOM用量 B.客戶訂單單和工單 C.采購(gòu)單單和客戶訂訂單 D.客戶訂單單和銷售預(yù)預(yù)測(cè)19在易易飛ERPP系統(tǒng)的主主生產(chǎn)排程程子系統(tǒng)中中，排程來(lái)來(lái)源有（ ）。A.銷售預(yù)預(yù)測(cè)和BOOM用量 BB. 客戶訂訂單和工單單C. 采購(gòu)購(gòu)單和客戶戶訂單 DD. 客戶訂訂單和銷售售預(yù)測(cè)20.下列列選項(xiàng)中既既是企業(yè)的的總體目標(biāo)標(biāo)又是制定定各層計(jì)劃劃依據(jù)的

60、是是（ ）。A. 主生生產(chǎn)計(jì)劃 BB. 能力需需求計(jì)劃 C.戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃 D.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃21. 在在易飛ERRP系統(tǒng)中中，若啟用用“出貨通知知管理”，銷貨單單的前置單單據(jù)是（ ）。A.客戶訂訂單 B.出貨通知知單 C.進(jìn)貨單 DD.工單22.在展展開(kāi)MPSS進(jìn)行物料料需求計(jì)算算時(shí)，計(jì)算算的順序是是（ ）進(jìn)行的。A.從左到到右 BB.從上而下下 C. 從右右到左 DD.從下往上上23ERRP思想中中，財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)是（ ）。 A.財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì) BB.應(yīng)收/付付管理C.管理會(huì)會(huì)計(jì) DD.總賬管理理24. 在在物料需求求計(jì)劃子系系統(tǒng)中，生生成物料需需求計(jì)劃模模塊產(chǎn)生相相應(yīng)的物料料需求計(jì)劃劃，包括（