大學(xué)綠化養(yǎng)護(hù)與路面保潔方案

1、第一章項(xiàng)目概述1.1 基本概述1、項(xiàng)目名稱：校園綠化養(yǎng)護(hù)代理校園保潔環(huán)衛(wèi)服務(wù)外包2.建設(shè)單位：大學(xué)3、項(xiàng)目地址：4、資金來(lái)源：自籌五、招標(biāo)內(nèi)容： 綠色維護(hù)部分學(xué)校總綠化面積約10.1萬(wàn)平方米，養(yǎng)護(hù)樹(shù)木、灌木、藤蔓、地被植物等約2425株，草坪約8.92萬(wàn)平方米。 衛(wèi)生清潔部分校園清潔道路總面積約10.32m。1.2 維修范圍、標(biāo)準(zhǔn)及要求1 范圍大學(xué)校園內(nèi)所有樹(shù)木、灌木、藤蔓、竹子、花卉、草坪、人工景觀、“五一”和“十一”花壇、插花等的養(yǎng)護(hù)工作，細(xì)分為日常養(yǎng)護(hù)管理和定期養(yǎng)護(hù)。維護(hù)管理項(xiàng)目。2.標(biāo)準(zhǔn)（一）按照北京高校綠化二次養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)服務(wù)校園環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)（試行）。(2)廠房配置合理。樹(shù)木

2、、灌木、花草齊全，基本沒(méi)有裸露的土地；（3）樹(shù)木生長(zhǎng)正常，及時(shí)修剪，無(wú)枯樹(shù)和明顯枯枝；正常情況下無(wú)明顯黃葉、焦葉、卷葉、落葉；被咬傷最嚴(yán)重的葉子不到每棵樹(shù)的 10%。 ;有螟蟲(chóng)病害的植物數(shù)量少于2%，缺失的樹(shù)木數(shù)量少于4%； 綠籬生長(zhǎng)形態(tài)正常，葉色正常，修剪及時(shí)，基本無(wú)死株死枝，蟲(chóng)株率小于10%；草坪和植被覆蓋率達(dá)到95%以上，修剪及時(shí)，葉色正常，無(wú)明顯雜草；多年生花卉管理及時(shí)，花旗正常，漏株率在5%以下； 綠地干凈整潔，無(wú)雜草、無(wú)堆料、無(wú)掛樹(shù)；設(shè)施基本完好，無(wú)明顯損壞，對(duì)破壞綠地、傾倒垃圾等違規(guī)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理；負(fù)責(zé)校園綠化生產(chǎn)垃圾和無(wú)主垃圾的清理工作。1.3 綠化養(yǎng)護(hù)苗木種類綠化養(yǎng)護(hù)涉

3、及多種苗木。根據(jù)招標(biāo)文件提供的苗木種類包括：樹(shù)種有：槐花157株、香花槐花112株、長(zhǎng)爪槐花52株、南非醉茄17株、銀杏239株、榆樹(shù)30株、杜仲26株、論文3篇、欒樹(shù)7株、鵝掌楸10株、木蘭12株、木蘭2株、玉蘭30、寶馬丁香2、北京丁香10、丁香27、丁香50、碧桃118、臭椿19、香椿2、垂柳23、干柳87、饅頭柳7、條柳34、美通78、盈通46 .紫葉梅10個(gè)、山桃16個(gè)、垂枝桃2個(gè)、西府海棠61個(gè)、相思31個(gè)、核桃3個(gè)、嘉楊28個(gè)、白楊126個(gè)、君千子1個(gè)、臘梅5個(gè)、欒樹(shù)2個(gè)、龍桑1個(gè)、棗2個(gè)。泡桐8號(hào)、山楂12號(hào)、石榴8號(hào)、櫻花259號(hào)、元寶楓12號(hào)、杏5號(hào)、紫葉梅120號(hào)、雞爪楓

4、1號(hào)、紅楓1號(hào)、紅葉石南4號(hào)、雪松105號(hào)、紅松69號(hào)、華山松29號(hào)、白皮松 22、側(cè)柏 2、杜松 3、園柏 96、云杉 109、紅皮云杉 2、綠條 16、白條 17、孤松 36。灌木有：天目瓊花1株、繡線菊1株、紅瑞木1株、接骨木1株、沙棗2株、紫荊5株、女貞子14株、玉葉梅23株、鐵海棠28株、金銀木50株、金中華55株、連翹228株、珍珠梅502、黃檗630、紫薇1100、迎春50m、紫檗510m、小葉黃楊230m、黃楊360m、大葉黃楊1150m、瓜子黃楊35m、金邊黃楊3個(gè)、金黛花210m、木槿80m、剛竹240m，黃草竹1叢。藤本：金銀花21、紫藤15、匍匐圖2、藤本玫瑰1920、

5、匍匐等。地被：玉簪167，玫瑰460，沙柏2050。草地; 89102平方米第二章 管理模式、各項(xiàng)規(guī)章制度、機(jī)制2.1 管理模式進(jìn)場(chǎng)后，我們將按照招標(biāo)文件和甲方要求做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)盡快進(jìn)入綠化養(yǎng)護(hù)綜合工作。進(jìn)一步分解項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，建立各部門崗位責(zé)任制，確定各部分質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，全面落實(shí)質(zhì)量管理體系，精心組織建設(shè)并指導(dǎo)。在本項(xiàng)目的維護(hù)、保潔工作中，公司各部門將全力支持施工。一、公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決問(wèn)題，確保達(dá)到二級(jí)維修標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)：二、立項(xiàng)建設(shè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組，真正承擔(dān)聯(lián)合實(shí)施的重?fù)?dān)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)：三是強(qiáng)化以班長(zhǎng)為骨干的隊(duì)伍，四是加強(qiáng)

6、基層施工隊(duì)伍建設(shè)，使整個(gè)施工過(guò)程始終形成四級(jí)組織的強(qiáng)大生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。2.2 各種規(guī)章制度和機(jī)制2.2.1。維護(hù)管理系統(tǒng)措施，景觀效果 HYPERLINK /channel/13964330 綠化養(yǎng)護(hù)管理制度健全，管理記錄健全，管理得當(dāng)，使黃土不暴露于露天。1.園林綠地管理1。綠地完整，沒(méi)有樁、樁、棚，樹(shù)干上也沒(méi)有釘子。行道樹(shù)下距樹(shù)干2m范圍內(nèi)不得有影響樹(shù)木生長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)和管理的樁、樁、柵欄、帳篷和攤位。2?；▔突◣л喞逦▔貏?shì)平坦或光滑，澆水不停滯，邊深不小于7cm。3。綠地應(yīng)保持整潔美觀，不影響交通和園林美觀，保持整潔、無(wú)浪費(fèi)。4。廣場(chǎng)、游樂(lè)園嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定。無(wú)違章車輛進(jìn)出園區(qū)，各

7、類車輛固定存放。5。綠地干凈整潔，無(wú)雜物和白色污染（樹(shù)掛），對(duì)綠色生產(chǎn)廢棄物（如樹(shù)枝、樹(shù)葉、草屑等），做好巡檢保潔。旅游休閑場(chǎng)所干凈整潔，隨時(shí)打掃，地面及時(shí)修復(fù)，沒(méi)有各種雜物堆積。3 HYPERLINK /channel/13566218 、園林植物管理1。樹(shù)冠完整，樹(shù)形整齊美觀，分枝適宜，主側(cè)枝分布均勻且數(shù)量合適，內(nèi)室不亂，通風(fēng)透光，無(wú)枯枝，枯枝掛在樹(shù)上，沒(méi)有徒長(zhǎng)的直枝、交叉枝，樹(shù)根沒(méi)有發(fā)芽，樹(shù)沒(méi)有傾斜，修剪科學(xué)合理。2。行道樹(shù)固定樹(shù)干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪美觀，不妨礙行人、車輛通行，不影響通行視線，無(wú)缺植，無(wú)死角樹(shù)上有樹(shù)枝，有斷枝，種植孔內(nèi)沒(méi)有垃圾，土壤松散。含水率好，每年秋季施一

8、次基肥，將行道樹(shù)的樹(shù)洞整平，留置深度不小于7cm，澆水不漏水。重要區(qū)域用植物、樹(shù)洞磚等材料或設(shè)施覆蓋，每年進(jìn)行一次美白。3。落葉喬木生長(zhǎng)健壯，變綠，發(fā)芽，發(fā)芽正常。葉子的大小和顏色是正常的。正常情況下，沒(méi)有黃葉、卷葉、焦葉。正常葉片的保存率在95%以上。針葉樹(shù)針存放3年以上，結(jié)果枝不足10%。4。受病蟲(chóng)害影響的樹(shù)木和小樹(shù)數(shù)不得超過(guò)1%，無(wú)蟲(chóng)害、病葉、萎蔫、萎蔫、死亡等癥狀，主干和主枝每100cm2平均活蟲(chóng)數(shù)。不超過(guò)1個(gè)，每30cm小枝平均長(zhǎng)度不超過(guò)2個(gè)，葉片上無(wú)蟲(chóng)糞和蟲(chóng)網(wǎng)，每株葉片被蟲(chóng)咬不超過(guò)2%。5。病蟲(chóng)害觀察細(xì)致全面，防治及時(shí)有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無(wú)藥害。6。開(kāi)花灌木：幼苗生長(zhǎng)旺盛，葉

9、片光亮有光澤，樹(shù)冠豐滿，群栽時(shí)行距均勻，高低錯(cuò)落，無(wú)明顯病蟲(chóng)害發(fā)生；種植地或植物下沒(méi)有垃圾或雜草；土壤疏松，墑情好，每年秋季施一次基肥，并根據(jù)其生物學(xué)特性進(jìn)行修剪造型，確保植株美觀大方，枯死腐爛樹(shù)枝及時(shí)清理干凈，種植區(qū)不缺植物。7?；▔瘍?nèi)土壤疏松，含水量好。無(wú)雜草現(xiàn)象，開(kāi)花后及時(shí)修剪枯死的花葉，清理掉橘子死枯腐爛的枝條8。綠籬、模線等塑料植物生長(zhǎng)旺盛，枝葉茂盛，整齊連貫。正常情況下無(wú)黃葉、焦葉，正常保葉率達(dá)95%以上。雜草野樹(shù)，隨意吊拉，無(wú)雜物和垃圾附著，無(wú)遺漏植物。斷腳、斷帶現(xiàn)象。株距均勻，種植土壤疏松、肥沃、含水量好；修剪適時(shí)，達(dá)到圖形清晰美觀、曲線平滑、三邊平整。9。草花：生長(zhǎng)旺盛。花葉

10、茂盛，樹(shù)冠豐滿，無(wú)明顯病蟲(chóng)害，無(wú)雜草，無(wú)干旱。10。草坪：植物生長(zhǎng)整齊、旺盛、均勻、色澤翠綠、無(wú)雜草、無(wú)瘋長(zhǎng)、覆蓋率99%以上，修剪均勻整齊，無(wú)漏剪或少剪現(xiàn)象，草坪邊緣修剪整齊，效果好，修剪后及時(shí)清除草屑；適時(shí)、適量、依法施肥，無(wú)生長(zhǎng)不良和肥害，及時(shí)澆水，無(wú)干旱，入冬后草坪冬季充分澆水，寒季草坪綠化期不被內(nèi)容。 300天以內(nèi)，暖季種草不少于210天，仔細(xì)全面觀察病蟲(chóng)害，及時(shí)有效防治，科學(xué)用藥，方法得當(dāng)，無(wú)藥害。11。地被：植物生長(zhǎng)旺盛，葉色正常，開(kāi)花及時(shí)旺盛，土壤疏松，覆蓋率99%以上；種植株距均勻，株高整齊，品種或花期一致，花葉及時(shí)清理；綠地?zé)o雜草，及時(shí)澆水，不干旱；施肥及時(shí)、適量、適量，無(wú)

11、生長(zhǎng)不良和肥害，病蟲(chóng)害觀察全面細(xì)致，防治及時(shí)有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無(wú)藥害。12。攀援植物和藤本應(yīng)按照適宜種植的原則，根據(jù)不同的攀緣特點(diǎn)，在棚架和花架上種植，并及時(shí)采取綁扎、牽引、設(shè)置網(wǎng)架等相應(yīng)技術(shù)措施，以保證良好的生長(zhǎng)。和攀援植物的開(kāi)花。植物應(yīng)該在正確的時(shí)間開(kāi)花，花朵是五顏六色的。3、園林設(shè)施管理1、園林設(shè)施完備率達(dá)80%以上。2、雕塑定期刷新，山水石、小品清潔完整，剝皮盒、引導(dǎo)標(biāo)志、欄桿定期涂刷，殘缺、破損的及時(shí)修復(fù)更換；桌椅等休息設(shè)施干凈整潔，無(wú)亂貼亂畫(huà)，健身、康樂(lè)娛樂(lè)設(shè)施及時(shí)維護(hù)維修，確保安全。3、各類照明、噴泉、噴灌等水電設(shè)施運(yùn)行良好，及時(shí)維護(hù)，隨時(shí)消除不安全隱患；湖泊、運(yùn)河、水池

12、等水面清潔，無(wú)漂浮物，警示標(biāo)志醒目、齊全，并定期更換；噴泉嚴(yán)格按規(guī)定定期開(kāi)放，并能保證各種應(yīng)急要求。4。公共廁所全天保持整潔，地面無(wú)垃圾、無(wú)泥土、無(wú)大便、無(wú)蚊、無(wú)蒼蠅、無(wú)蛆、無(wú)異味。2.2.2 施工質(zhì)量檢測(cè)體系1 、本系統(tǒng)以國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等和公司三合一管理體系文件體系為依據(jù)。2 、公司每月對(duì)下屬工程部進(jìn)行一次定期質(zhì)量檢查。公司工程部組織巡檢組，在巡檢前進(jìn)行規(guī)劃并下達(dá)通知。檢驗(yàn)過(guò)程中做好記錄，檢驗(yàn)結(jié)束后下發(fā)通知，并傳遞給公司質(zhì)量安全部門。分支機(jī)構(gòu)可根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查和季節(jié)性檢查。3 、工程部每月進(jìn)行2-3次定期質(zhì)量檢查。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查組，檢查過(guò)程中做好記錄，檢查后總

13、結(jié)分析，形成記錄。4 、項(xiàng)目經(jīng)理每天組織相關(guān)管理人員進(jìn)行日常檢查，并形成檢查記錄。5 、工程質(zhì)檢員等管理人員在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正偏差，保證工藝能力，并形成檢查記錄。6 、團(tuán)隊(duì)間工序完成后，組長(zhǎng)組織自檢、互檢、交接檢查，完成相關(guān)手續(xù)，確保工序質(zhì)量。7 、在公司和工程部的定期檢查中，對(duì)項(xiàng)目的物理質(zhì)量、工程資料、管理資料進(jìn)行全面檢查。不定期檢查和季節(jié)性檢查根據(jù)主題確定檢查內(nèi)容。8 、工程部日常檢查中，主要檢查項(xiàng)目的物理質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工藝質(zhì)量。9 、公司定期檢驗(yàn)以目檢為主，實(shí)測(cè)為輔，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查。10 、工程部組織的各項(xiàng)檢查以實(shí)測(cè)為主，目測(cè)為輔，檢查數(shù)據(jù)的及時(shí)性

14、、完整性和準(zhǔn)確性。11.團(tuán)隊(duì)間自檢、互檢、交接檢均有測(cè)量。12 、在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)總則質(zhì)量隱患或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，檢驗(yàn)組（人）將發(fā)出整改通知書(shū)，要求被檢查人指定整改人員、時(shí)間和措施。整改完成后，由巡視員進(jìn)行核查。13 、在檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的，檢查組（人）有權(quán)下達(dá)停產(chǎn)整頓令，對(duì)被檢查單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定給予相應(yīng)處罰。情況的嚴(yán)重性。14 、檢查組（人）在檢查過(guò)程中不服從管理或不配合檢查的，檢查組（人）有權(quán)對(duì)被檢查單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)處罰。15.獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施：施工管理不善，造成失職、質(zhì)量下降的；違反規(guī)定造成安全問(wèn)題的；嚴(yán)重影響甲方使用功能的；對(duì)項(xiàng)目反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題未積極整改等的，將處以罰

15、款和行政處罰。質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅，深受學(xué)校好評(píng)；對(duì)分項(xiàng)、分項(xiàng)素質(zhì)突出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.2.3臨時(shí)用電管理系統(tǒng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)須經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，臨時(shí)變更須辦理變更手續(xù)。必須確保機(jī)械設(shè)備和外部電線之間的最小安全距離。如果不符合要求，必須采取可靠的安全保護(hù)措施。3、臨時(shí)用電施工前，應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，并辦理簽字手續(xù)。4、做好臨時(shí)用電安全檢查驗(yàn)收工作，并做好記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施整改措施，使問(wèn)題不至于一蹴而就。5、專業(yè)電工負(fù)責(zé)電工維修工作，認(rèn)真做好記錄。6、電工必須是符合國(guó)標(biāo)要求并持有近期考核技術(shù)證書(shū)的人員。7、使用設(shè)備前，必須穿戴和配備相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，檢查電氣裝置

16、和防護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁帶“病”操作。8、停用的設(shè)備必須斷電，開(kāi)關(guān)盒應(yīng)鎖好。9、搬遷或移動(dòng)電氣設(shè)備時(shí)，必須由電工切斷電源并妥善處理。2.2.4 安全用電管理體系1.建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的審批制度，建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。2 、建立技術(shù)公開(kāi)制度，向?qū)I(yè)電工和各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并要求公開(kāi)人員和公開(kāi)人員作出技術(shù)交底 簽署文件確認(rèn)，并注明提交日期。3.建立安全檢查制度。從臨時(shí)用電架設(shè)驗(yàn)收開(kāi)始，對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行定期檢查。主要內(nèi)容是接地電阻值、電氣設(shè)備的絕緣電阻值、漏電保護(hù)器的運(yùn)行參數(shù)等，監(jiān)測(cè)臨時(shí)用電情況。電氣工程是否

17、安全可靠，并做好檢查記錄。4 、建立電氣維修制度，加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，建立維修工作記錄，記錄維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、和驗(yàn)收人員。5.建立臨時(shí)電力工程拆遷制度。建設(shè)項(xiàng)目建成后，對(duì)需要拆除的臨時(shí)用電項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)制定拆除方案。和防護(hù)措施。6、建立安全用電責(zé)任制，對(duì)臨時(shí)用電工程分段實(shí)施專業(yè)電工操作監(jiān)控、分段維護(hù)、分機(jī)落實(shí)到具體操作人員，并給予必要的獎(jiǎng)懲。建立安全用電教育培訓(xùn)體系，定期對(duì)專業(yè)電工和各類用電用戶進(jìn)行安全用電教育培訓(xùn)。所有員工必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的就業(yè)證明，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。2.2.5 安全生產(chǎn)管理規(guī)定1、為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)，改善

18、勞動(dòng)條件，保障工人在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，依照勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定保護(hù)等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況作出本規(guī)定。2、公司安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)就管安全”的方針，生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。3、對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，造成事故責(zé)任的，從嚴(yán)查處，對(duì)觸犯刑法的，依法追究刑事責(zé)任。交司法機(jī)關(guān)處罰。四、公司專職安全生產(chǎn)管理干部職責(zé)：1。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)，全面管理日常安全生產(chǎn)工作。2?？偨Y(jié)審查安全生產(chǎn)措施方案，督促有關(guān)部門如期落實(shí)。

19、3。制定和修訂安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查這些制度的執(zhí)行情況。4。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入實(shí)地指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況，有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)，并立即報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。5?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好安全生產(chǎn)宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)工作。6。參與傷亡事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出事故預(yù)防措施，督促及時(shí)落實(shí)。7。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位勞動(dòng)防護(hù)用品和保健食品配送標(biāo)準(zhǔn)，并督促執(zhí)行。8。組織有關(guān)部門研究制定職業(yè)危害防治措施，并督促落實(shí)。9。做好上傳發(fā)布工作，做好信息反饋工作。5、各項(xiàng)目的安全人員要經(jīng)常檢查，督促項(xiàng)目人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做

20、好設(shè)備工具的安全檢查和維護(hù)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況，做好原始數(shù)據(jù)的登記和入庫(kù)工作。6、工人在生產(chǎn)、工作中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速消除。7. 教育培訓(xùn)1。對(duì)于新員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生，必須接受安全生產(chǎn)教育，才能進(jìn)入工作場(chǎng)所。對(duì)轉(zhuǎn)崗員工，必須重新進(jìn)行安全教育，方可上崗。2。車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種的人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)相關(guān)部門嚴(yán)格考核，取得合格的操作證（證）后，方可獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種在職人員要定期進(jìn)行安全教育。8、各類設(shè)備、儀器不應(yīng)超負(fù)荷運(yùn)行或帶

21、病運(yùn)行，應(yīng)正確使用、定期維護(hù)、定期檢修。對(duì)不符合安全要求的老舊設(shè)備，要有計(jì)劃地更新改造。9、電氣設(shè)備及線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有熔斷保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；在產(chǎn)生大量蒸汽、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用封閉式電氣設(shè)備；有爆炸危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所應(yīng)配備防爆電氣設(shè)備；潮濕的地方和移動(dòng)電氣設(shè)備應(yīng)使用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。10、各施工現(xiàn)場(chǎng)必須安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)。11、堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。每年不少于兩次對(duì)全公司的檢查；每天對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。12、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改。如有問(wèn)題，應(yīng)立即

22、報(bào)告安委會(huì)辦公室，安排整改。第三章建設(shè)總體部署3.1 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是項(xiàng)目實(shí)施的第一步，也是綠化養(yǎng)護(hù)工程安全、高效、經(jīng)濟(jì)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是順利實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)，建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量，合理規(guī)劃施工所需的人員、財(cái)產(chǎn)和物資。地點(diǎn)。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)做好目標(biāo)管理、實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)。施工準(zhǔn)備工作也是項(xiàng)目順利推進(jìn)的根本保障。因此，做好建設(shè)準(zhǔn)備工作，對(duì)于充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，合理供應(yīng)，加快建設(shè)，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。為企業(yè)贏得社會(huì)聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。3.1.1。技術(shù)準(zhǔn)備：1 、熟悉招標(biāo)文件審核的內(nèi)容和要求。2

23、、對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查分析。3 、會(huì)同甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，項(xiàng)目管理人員詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及甲方要求。4 、根據(jù)業(yè)主要求，制定工作計(jì)劃和時(shí)間表。3.1.2、材料準(zhǔn)備1 、農(nóng)藥、化肥等物料的制備。2 、施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備。3 、編制各類材料的入圍計(jì)劃。4 、根據(jù)物料入庫(kù)計(jì)劃，組織貨物供應(yīng)。3.1.3.勞動(dòng)力準(zhǔn)備1.建立工程項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)。2 、組建精干的施工隊(duì)伍，中標(biāo)后一周內(nèi)進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。3 、聚集施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。4 、向施工隊(duì)工人提供施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底。5 、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的管理制度。3.1.4。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1 、提前做好工地運(yùn)輸路線的準(zhǔn)備工作。2 、做好“四通一清”

24、，熟悉校園排水管網(wǎng)的排水方向。3.搭建臨時(shí)設(shè)施，聯(lián)系臨時(shí)辦公室和宿舍。4 、安裝調(diào)試施工設(shè)備。5 、按現(xiàn)場(chǎng)指定位置安排物料堆放。6 、做好冬雨季施工安排。3.2 施工工藝布置1 、本項(xiàng)目涉及綠化養(yǎng)護(hù)和道路清潔。結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，在組織施工隊(duì)伍時(shí)應(yīng)考慮各專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。路面保潔組負(fù)責(zé)整個(gè)校園的室外路面清潔和垃圾清運(yùn)綠色維護(hù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)校園的綠色維護(hù)2 、人員住宿及辦公：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)辦公用房，就近租用住宿。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：每天下午，在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料、人工、機(jī)械設(shè)備、各工種、各工序的關(guān)系，檢查當(dāng)天計(jì)劃的執(zhí)行情況，并安排第二天的操作計(jì)劃。每周一下午，我們

25、與業(yè)主定期舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，匯報(bào)上周項(xiàng)目情況、本周工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題。4、加強(qiáng)施工計(jì)劃的指導(dǎo)作用：根據(jù)道路保潔綠化養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)合理安排，編制月度、十天和各工作組計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上做好材料供應(yīng)、人工和機(jī)械使用計(jì)劃，并以此來(lái)評(píng)估項(xiàng)目部所有職能人員和各施工隊(duì)的工作效率。5、實(shí)現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)工作堅(jiān)決貫徹落實(shí)北京市關(guān)于建筑工地規(guī)范化管理的各項(xiàng)要求。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須接受安全教育，特殊項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)認(rèn)證。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、消防設(shè)備、安全工具等應(yīng)配備齊全，并定期、限人員進(jìn)行全面、嚴(yán)格的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，安全生產(chǎn)要得到有效控制。3.3.項(xiàng)目目標(biāo)1 、確保資質(zhì)，精益求精：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

26、保證體系，強(qiáng)化全體參會(huì)人員的質(zhì)量意識(shí)。選擇全面質(zhì)量管理，實(shí)施程序控制。根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面控制。施工前熟悉圖紙，認(rèn)真編制施工方案，做好技術(shù)交底工作。在施工過(guò)程中，應(yīng)用“ PDCA ”循環(huán)；實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)措施，將不良質(zhì)量因素杜絕在萌芽狀態(tài)。做好事后質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)工作；把好每道工序，確保單項(xiàng)合格，確保分部、單位項(xiàng)目的合格；積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量合格。2 、文明施工目標(biāo)： 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和北京市關(guān)于工地面貌、工地面貌、環(huán)境保護(hù)和市容環(huán)境衛(wèi)生管理的規(guī)定，做好工地標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力創(chuàng)建文明工

27、地。3.4 與業(yè)主合作協(xié)調(diào)與業(yè)主協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系是項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)。通過(guò)良好的合作，確保項(xiàng)目合同的全面履行，主要體現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的會(huì)議，討論解決項(xiàng)目過(guò)程中的各種矛盾和問(wèn)題，理順各階段的關(guān)系;從施工的角度出發(fā)，從以往的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，在項(xiàng)目工作中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理要求，從而建立和諧的關(guān)系。3.5 施工組織設(shè)置3.5.1 組織構(gòu)成原則（1）項(xiàng)目采用項(xiàng)目法施工管理模式。投標(biāo)人總部將組織優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)管理人員等專業(yè)人才，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)。（2）項(xiàng)目實(shí)施政策和目標(biāo)管理，根據(jù)對(duì)招標(biāo)人的承諾，制定質(zhì)量、安全、文明施工、成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等總體政策目標(biāo)。項(xiàng)目管理部根據(jù)目標(biāo)

28、作出相應(yīng)決策，組織生產(chǎn)活動(dòng)，履行項(xiàng)目管理職責(zé)。并逐層分解目標(biāo)，將責(zé)任歸于人。（3）根據(jù)多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，科學(xué)的制度管理和先進(jìn)的技術(shù)和手段。 嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一體系運(yùn)行，運(yùn)用專業(yè)化管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體系，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)人的各項(xiàng)政策和目標(biāo)。3.5.2 投標(biāo)人總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織的主要管理措施（一）配套措施：包括在長(zhǎng)期總承包經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的巨大資源支持、具有豐富解決重大技術(shù)問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)支持、各領(lǐng)域、各專業(yè)優(yōu)秀人才的支持。（2）分權(quán)措施：現(xiàn)場(chǎng)組織將獲得總部最有效的授權(quán)，包括人員統(tǒng)一

29、管理、足夠的財(cái)務(wù)權(quán)利、物資采購(gòu)和分包選擇，充分發(fā)揮整體性和主動(dòng)性能夠快速響應(yīng)和解決實(shí)施過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題，更好地響應(yīng)招標(biāo)人、監(jiān)理和政府部門的要求，有利于實(shí)現(xiàn)總承包綜合目標(biāo)。項(xiàng)目。（三）權(quán)力制衡措施：管理人員的任免須經(jīng)總部管理委員會(huì)批準(zhǔn)；設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。3.5.3 組織結(jié)構(gòu)圖層次描述(1)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)圖總則由上下兩部分組成。也就是說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)組織的組成部分由管理層和執(zhí)行層組成。執(zhí)行層又分為目標(biāo)規(guī)劃層和目標(biāo)實(shí)施層。（2）管理層設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織工作，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理由一名總工程師、一名副生產(chǎn)經(jīng)理、一名副運(yùn)營(yíng)經(jīng)理組成，共同構(gòu)成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織的管理。（3

30、）目標(biāo)規(guī)劃層的部門為技術(shù)部、質(zhì)量安全部、造價(jià)合同部、后勤采購(gòu)部、與項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的行政管理部。其中，質(zhì)量安全部下設(shè)質(zhì)量科和安全科。(4) 目標(biāo)實(shí)施層位于目標(biāo)規(guī)劃層之下。由于綠化和維護(hù)不同階段的管理重點(diǎn)和所需人員的不同，目標(biāo)執(zhí)行層的人員將根據(jù)不同階段在部門和組之間進(jìn)行調(diào)動(dòng)，使目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)執(zhí)行兩層相互配合。滲透還有助于每位經(jīng)理將項(xiàng)目視為一個(gè)整體。（5）管理層與目標(biāo)規(guī)劃層之間，用箭頭表示管理層主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的管理分工，其他部門的工作以相關(guān)形式共同管理。管理領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)專組工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，從而增加信息反饋渠道，加快工作響應(yīng)速度，有利于扁平化管理的實(shí)施。3.5.4 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附表13.5

31、.6 各類人員的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)代表直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理。在公司工程總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是：代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總承包商、材料供應(yīng)商的關(guān)系；組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)；組織和管理團(tuán)隊(duì)；安排施工進(jìn)度計(jì)劃：苗木供應(yīng)計(jì)劃；施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)備的布局；管理工程變更和談判；合理安排工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素；主持項(xiàng)目部會(huì)議；定期向公司工程總監(jiān)匯報(bào)；主持事故調(diào)查。 工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作；參與施工組織的準(zhǔn)備工作，對(duì)維修技術(shù)進(jìn)行講解講解，進(jìn)行技術(shù)交底；對(duì)維修工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題提出處理措施：負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄和技術(shù)檔案

32、的整理整理；代表項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)并向業(yè)主提交各種技術(shù)檢驗(yàn)材料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本管理和工程質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場(chǎng)事故。項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，編制綠化養(yǎng)護(hù)及材料計(jì)劃；負(fù)責(zé)并監(jiān)督物料計(jì)劃和維修質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排人力物力；代表項(xiàng)目經(jīng)理向材料部提交材料計(jì)劃并督促其實(shí)施；制定現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)律，與安全員一起制定文明施工制度，并督促工頭執(zhí)行這些制度；認(rèn)真填寫(xiě)施工日志和施工記錄：按時(shí)報(bào)告施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)情況；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場(chǎng)事故；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、保潔各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保整個(gè)實(shí)施過(guò)程的

33、質(zhì)量；認(rèn)真檢查和記錄每個(gè)階段的質(zhì)量完成情況，為來(lái)年打好基礎(chǔ)，做好維護(hù)工作旺季。質(zhì)量工作報(bào)告和各類審核文件確保綠化養(yǎng)護(hù)工作和道路保潔質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)并順利驗(yàn)收。保安員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體施工人員的安全培訓(xùn)、安全教育、特殊崗位特殊教育、道路安全教育，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全文明施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全、文明施工和事故預(yù)防措施；檢查現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備的安全以及現(xiàn)場(chǎng)的清潔度；做好安全文明施工檢查記錄，解決現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工問(wèn)題；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理事故工作。 材料采購(gòu)方的責(zé)任：材料采購(gòu)商負(fù)責(zé)項(xiàng)目原材料的采購(gòu)和供應(yīng)。a幫助信息員收集原材料的生產(chǎn)證明、許可證和檢驗(yàn)報(bào)告。b采購(gòu)的原料和苗木必須經(jīng)甲方同意。c不作弊，

34、以劣補(bǔ)劣。d .原料和苗木應(yīng)及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。e相同的產(chǎn)品，質(zhì)量高，同樣的質(zhì)量，價(jià)格低。f為企業(yè)信譽(yù)和工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.5.7 現(xiàn)場(chǎng)組織配置1. 管理人員配備1）項(xiàng)目經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部任命一名近3年擔(dān)任過(guò)類似規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理的具有中級(jí)職稱的項(xiàng)目經(jīng)理，接受投標(biāo)人的授權(quán)，帶領(lǐng)組委會(huì)成員現(xiàn)場(chǎng)施工的專業(yè)承包管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。2）生產(chǎn)副經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部派出具有中級(jí)職稱，具有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)能力，具有類似規(guī)模項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)副經(jīng)理。3）副運(yùn)營(yíng)經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將派出一名具有工程師職稱、具有豐富經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)工程經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)管理人才擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師。4) 總工程師人選

35、：投標(biāo)人總部派出具有高級(jí)工程師職稱、技術(shù)水平強(qiáng)、管理能力強(qiáng)、具有與總工程師同等規(guī)模、技術(shù)難度的項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師。2.部門經(jīng)理的編制（目標(biāo)計(jì)劃層）對(duì)于目標(biāo)規(guī)劃層的專業(yè)部長(zhǎng)，投標(biāo)人總部將選拔具有突出特長(zhǎng)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理人才，構(gòu)成目標(biāo)規(guī)劃層的骨干。開(kāi)展工作在目標(biāo)執(zhí)行層（各專業(yè)管理組）的計(jì)劃、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)下開(kāi)展工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)遴選的基本要求是：具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)管理崗位經(jīng)驗(yàn)，并具有與本部門工作相對(duì)應(yīng)的綠色崗位證書(shū)和職稱。3.部門成員和專業(yè)組成員的選擇（目標(biāo)執(zhí)行級(jí)別）參與本項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)人員整體素質(zhì)要求較高，中級(jí)以上職稱人員占30%以上，初級(jí)以上職稱人員占6

36、0%以上。投標(biāo)人總部?jī)?yōu)先安排在前期項(xiàng)目管理工作中表現(xiàn)良好、具有職業(yè)精神、業(yè)務(wù)水平、管理和組織能力良好的人員和綠色專業(yè)對(duì)口人員到現(xiàn)場(chǎng)組織工作。3.5.8 現(xiàn)場(chǎng)組織內(nèi)部關(guān)系管理措施(1) 計(jì)劃、實(shí)施和控制的組織措施對(duì)目標(biāo)實(shí)施層，目標(biāo)規(guī)劃層制定實(shí)施控制計(jì)劃和計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。目標(biāo)執(zhí)行層具體負(fù)責(zé)計(jì)劃和計(jì)劃，體現(xiàn)責(zé)任明確的原則。（二）制度化管理措施投標(biāo)人總部將在建立整個(gè)內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)組織的專業(yè)合同管理行為。采取的主要制度措施包括項(xiàng)目管理責(zé)任制、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度和廉政協(xié)議制度。（三）核心管控和系統(tǒng)推進(jìn)措施圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大管控，重點(diǎn)抓資源管控和現(xiàn)場(chǎng)管控。推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安

37、全系統(tǒng)化運(yùn)行。(4) 培訓(xùn)通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目組的各項(xiàng)技能，確保現(xiàn)場(chǎng)組織成員具備完成項(xiàng)目管理工作所需的知識(shí)和能力，從而更好地完成自己的工作。本項(xiàng)目的培訓(xùn)將涵蓋專業(yè)技術(shù)、管理、合同、技能、應(yīng)用等各個(gè)方面，涵蓋各級(jí)管理層和執(zhí)行層。在本項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的整體技能不斷提升，以滿足綠化項(xiàng)目建設(shè)的高水平要求。（五）生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理措施現(xiàn)場(chǎng)組織建立物流管理平臺(tái)，提前優(yōu)化生產(chǎn)相關(guān)要素配置，動(dòng)態(tài)管理流程，使施工安排井然有序，施工現(xiàn)場(chǎng)以確保各項(xiàng)工作順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3.6勞動(dòng)力、材料設(shè)備和工程機(jī)械投入計(jì)劃3.6.1主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃如下表所示綠化養(yǎng)護(hù)工作主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃序列號(hào)工作類型數(shù)量（人）評(píng)論1

38、堅(jiān)強(qiáng)的工人52綠色化工153花店24維修工人13.6.2 道路保潔主要人員計(jì)劃序列號(hào)工作類型數(shù)量（人）評(píng)論1清潔器202垃圾收集器23.7 人員及崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備（一）人員準(zhǔn)備根據(jù)招標(biāo)確定的項(xiàng)目管理部主要成員，建立和建設(shè)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)施工階段的需要，提前做好用工數(shù)量和工種分配的計(jì)劃。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)不同階段的勞動(dòng)力需求，提前組織勞動(dòng)力。（二）崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備做好管理人員和勞務(wù)人員的崗位培訓(xùn)，確保掌握施工技術(shù)和操作方法，考核合格后方可上崗。第四章 管理工作所需物資和設(shè)備4.1 綠化養(yǎng)護(hù)所需機(jī)床設(shè)備序列號(hào)姓名規(guī)格數(shù)量 數(shù)量單元1轉(zhuǎn)運(yùn)體10412車輛2計(jì)算機(jī)聯(lián)想1塔3打印機(jī)1塔4綠籬修剪機(jī)4塔5割草機(jī)6

39、塔6灑水器1車輛7噴霧器2塔8割灌機(jī)4塔9便攜式電鋸2塔10高種植剪10捆11平切8捆12兩輪車6車輛4.2 道路清掃所需的機(jī)床設(shè)備序列號(hào)機(jī)械名稱數(shù)量 數(shù)量單元評(píng)論1三輪電動(dòng)垃圾車2車輛2污水泵4塔3人力三輪車?yán)暹\(yùn)車15車輛4道路清潔車1車輛5緊急除雪機(jī)1車輛4.3 材料準(zhǔn)備序列號(hào)材料名稱1肥料2農(nóng)藥3融雪劑4消毒劑5草種子第五章采購(gòu)制度、成本控制目標(biāo)、方法4.1 采購(gòu)制度1、主要內(nèi)容和適用范圍 本制度規(guī)定了公司物資采購(gòu)和管理工作的內(nèi)容和要求。本制度適用于公司內(nèi)部物資采購(gòu)及驗(yàn)收管理。工作職責(zé)1、材料設(shè)計(jì)部是公司工程材料裝備及管理的集中管理部門。2。建設(shè)單位對(duì)工程材料和設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放

40、和使用實(shí)行管理。物料管理要求1。根據(jù)批準(zhǔn)的材料采購(gòu)計(jì)劃和文件，按照質(zhì)量和準(zhǔn)確性，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司采購(gòu)控制的有關(guān)規(guī)定，采購(gòu)各項(xiàng)目部所需的工程材料和工程設(shè)備。手續(xù)”。2、物資采購(gòu)計(jì)劃編制：項(xiàng)目所需材料清單。B、項(xiàng)目進(jìn)度表，在使用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和交貨時(shí)間。各用戶應(yīng)每月按材料種類提前向質(zhì)量科提交所需材料清單進(jìn)行采購(gòu)。C、材料設(shè)計(jì)部門在收到所需材料清單時(shí)應(yīng)根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃，單獨(dú)編制材料采購(gòu)計(jì)劃。D、重要物資的采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理或各建設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。重大物資及其他物資的采購(gòu)計(jì)劃，由各建設(shè)項(xiàng)目部門組織實(shí)施。E、采購(gòu)材料后，要準(zhǔn)確、及時(shí)、快速地驗(yàn)

41、收材料，確保合理存放和妥善保養(yǎng)，減少儲(chǔ)存損失，確保材料安全存放。4。物資采購(gòu)合同的供應(yīng)商總則應(yīng)在單位出具的合格分包商名單中確定，由質(zhì)量部門進(jìn)行檢查和監(jiān)督。質(zhì)量部負(fù)責(zé)簽訂各類物資采購(gòu)合同，經(jīng)理室進(jìn)行檢查監(jiān)督。物資采購(gòu)合同必須符合經(jīng)濟(jì)合同法的有關(guān)規(guī)定，并盡量使用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。對(duì)分包商違反合同不能按質(zhì)按時(shí)供貨的，各單位應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量部報(bào)告，由質(zhì)量部提出處理意見(jiàn)，報(bào)主管批準(zhǔn)后通知上級(jí)主管部門。退市。如果承包商從名冊(cè)中除名，該部門將在一年內(nèi)不可用。5。物料核查 根據(jù)采購(gòu)合同和生產(chǎn)要求，必要時(shí)，質(zhì)量部應(yīng)組織質(zhì)檢員不定期對(duì)分包商的貨源進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)要求，確保供應(yīng)商以質(zhì)、量、質(zhì)為基礎(chǔ)。準(zhǔn)時(shí)交

42、貨，這種驗(yàn)證也可以在采購(gòu)文件中約定，但不能作為驗(yàn)收來(lái)料的依據(jù)。工程合同中規(guī)定分包材料需要驗(yàn)證的，不能代替材料部的驗(yàn)證，也不能減輕公司履行合同的責(zé)任。材料采購(gòu)核定分級(jí)管理 建設(shè)單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)重要材料和主要材料的采購(gòu)核定，質(zhì)量官的核定和其他材料的采購(gòu)核定由建設(shè)單位核定負(fù)責(zé)。由建設(shè)單位指定的倉(cāng)管員。材料采購(gòu)驗(yàn)證必須按照合同條款進(jìn)行。根據(jù)分包商提供的相關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，對(duì)來(lái)料進(jìn)行驗(yàn)收。材料驗(yàn)證人員應(yīng)填寫(xiě)材料驗(yàn)收記錄，并執(zhí)行生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序和過(guò)程和產(chǎn)品測(cè)量與監(jiān)控程序。需要復(fù)檢的材料由各用戶及時(shí)送交實(shí)驗(yàn)室。根據(jù)復(fù)檢檢驗(yàn)報(bào)告，做好相關(guān)鑒定工作。進(jìn)貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料不合格的，對(duì)不合格產(chǎn)品按規(guī)定及

43、時(shí)處理，并按不合格品控制程序進(jìn)行控制。 4.2 成本控制目標(biāo)與方法4.2.1 成本控制目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制等，提出有效的合理化建議和方案，在實(shí)施前消化設(shè)計(jì)變更。加強(qiáng)過(guò)程控制，追求過(guò)程質(zhì)量，避免不必要的拆解和浪費(fèi)。我們將盡最大努力降低和節(jié)約工程造價(jià)和建設(shè)成本，使招標(biāo)人以最經(jīng)濟(jì)的投資得到最好的效果。工程造價(jià)降本率控制在不低于1.5%的范圍內(nèi)。4.2.2 降低成本措施一、成本控制的目的確保招標(biāo)人利益不受侵害，工程質(zhì)量、工期等符合合同要求，合理使用人力、物力、財(cái)力，合理降低施工過(guò)程中的成本，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)成本目標(biāo)，最大限度地利用有限的建設(shè)資金。優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。二、成本控制原則

44、1 總量控制原理項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，管理和控制涉及項(xiàng)目組織中的每個(gè)部門和個(gè)人。因此，投標(biāo)人將樹(shù)立全員參與成本控制管理全過(guò)程的意識(shí)，要求各部門和個(gè)人按照成本計(jì)劃和成本控制流程進(jìn)行工作，以確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2目標(biāo)管理的原則投標(biāo)人首先掌握人工、材料、成本的成本預(yù)測(cè)，施工計(jì)劃引起的成本變化預(yù)測(cè)，輔助工程費(fèi)用的預(yù)測(cè)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的預(yù)測(cè)，場(chǎng)地轉(zhuǎn)讓費(fèi)的預(yù)測(cè)，以及施工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。成本失控。幾個(gè)重要環(huán)節(jié)確立了成本控制目標(biāo)。3程控原理為有效抑制成本控制管理過(guò)程中人為違規(guī)帶來(lái)的不利影響，有效保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，投標(biāo)人將建立完整的項(xiàng)目成本控制體系，制定相應(yīng)的控制程序，建立有保障的成本控制管理系統(tǒng)。高

45、度權(quán)威、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南嚓P(guān)制度，保證了鮮本控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。4動(dòng)態(tài)控制原理投標(biāo)人將特別重視工程造價(jià)的中間控制。在確定的造價(jià)目標(biāo)、造價(jià)計(jì)劃、造價(jià)控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將過(guò)程中動(dòng)態(tài)造價(jià)控制的重點(diǎn)放在資金的合理配置、施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化、施工過(guò)程中工作流程的優(yōu)化、優(yōu)化二次設(shè)計(jì)方案。將整個(gè)施工過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)劃分為幾個(gè)階段，在每個(gè)階段開(kāi)始前確定和調(diào)整階段的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃，確保在保證質(zhì)量、保證工期的前提下得到有效實(shí)施。5。責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的原則投標(biāo)人將建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制度，實(shí)行責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的原則。投標(biāo)人相關(guān)部門將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的主要階段，對(duì)各職能部門在成本控制方面的績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并與其利益

46、分配緊密掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲。4.2.3 工程造價(jià)控制對(duì)象一、成本目標(biāo)形成過(guò)程從中標(biāo)到具體形成成本目標(biāo)的過(guò)程是項(xiàng)目成本目標(biāo)形成的全過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是投標(biāo)人成本控制的高級(jí)控制對(duì)象。在此期間，在保證工程質(zhì)量控制和工期控制的前提下，投標(biāo)人將根據(jù)中標(biāo)價(jià)對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行分解、分項(xiàng)，確定施工組織設(shè)計(jì)和工期規(guī)劃的實(shí)施情況。工作，并通過(guò)多方案 進(jìn)一步技術(shù)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)比較，最終選擇確定經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案和總體控制工期方案，確定工程機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方案，編制造價(jià)方案，并在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)，使這些與成本控制密切相關(guān)的工作在成本管理過(guò)程中同時(shí)完成。2.成本目標(biāo)執(zhí)行流

47、程(1) 成本目標(biāo)的權(quán)限造價(jià)目標(biāo)一經(jīng)確定，投標(biāo)人將給予高度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，各有關(guān)部門、單位和個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行。在實(shí)施過(guò)程中，投標(biāo)人將隨時(shí)監(jiān)控各方面的工作，是否以具體造價(jià)計(jì)劃為指導(dǎo)，按工程造價(jià)計(jì)劃執(zhí)行，都是投標(biāo)人工程造價(jià)管理的控制對(duì)象。（2）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是成本控制運(yùn)行系統(tǒng)中分析處理的重要依據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的好壞直接影響成本控制的綜合分析處理。因此，投標(biāo)人將設(shè)立專門的部門和機(jī)構(gòu)以及專職人員專門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，主要內(nèi)容包括資金流向、直接人工成本、間接成本等，確保真實(shí)、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性。（三）綜合分析處理根據(jù)總體成本目標(biāo)、計(jì)劃和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)實(shí)施中的成本進(jìn)行綜合分析、判斷和處理。

48、其主要內(nèi)容包括運(yùn)用各種管理手段，引導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制工程建設(shè)所消耗的人力、物力和費(fèi)用，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差，調(diào)整各項(xiàng)成本。費(fèi)用。控制計(jì)劃成本，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3 成本控制措施為真正實(shí)現(xiàn)成本控制的預(yù)期目標(biāo)和結(jié)果，投標(biāo)人在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、評(píng)估、整理成本資料、編制成本報(bào)告等過(guò)程中，將采取以下主要控制措施：1.目標(biāo)形成控制(1) 真?zhèn)慰刂圃诠こ淘靸r(jià)形成過(guò)程中，各要素的確定要求實(shí)事求是、科學(xué)合理、真實(shí)有效。這樣就保證了成本控制計(jì)劃的高精度編制，將各項(xiàng)費(fèi)用有效控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)范圍內(nèi)。(2) 完整性控制在成本形成過(guò)程中，投標(biāo)人在充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的

49、市場(chǎng)變化、準(zhǔn)備和施工階段的場(chǎng)地條件以及天氣變化的影響的前提下，制定了完整的成本控制實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃。2.執(zhí)行過(guò)程控制（一）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確在技術(shù)、規(guī)劃、設(shè)備、物資采購(gòu)、加工訂單和施工管理、勞動(dòng)控制、工程變更等方面，大力推廣和采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息綜合管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。為投標(biāo)人的決策層提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的基本信息。(2) 質(zhì)量控制到位通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管控，提高苗木成活率，一次成功，返工少，成本低。同時(shí)，我們積極為業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出合理化建議，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，節(jié)約工程成本，提高質(zhì)量效果。（三）組織保障落實(shí)在實(shí)施過(guò)程中，按照內(nèi)部崗位和運(yùn)營(yíng)層分解成本目標(biāo)，明確建設(shè)運(yùn)營(yíng)層與建設(shè)運(yùn)營(yíng)層之間的成本

50、責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系。（四）施工組織設(shè)計(jì)控制施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械進(jìn)出、施工技術(shù)、設(shè)備選擇、施工進(jìn)度等都是影響工程造價(jià)的重要因素。這部分工作重點(diǎn)是推進(jìn)成本控制和合理的計(jì)劃控制，以實(shí)現(xiàn)在實(shí)施過(guò)程中的成本控制。（五）控制的三大因素材料消耗控制：一是堅(jiān)持按配額確定材料消耗，實(shí)行配額揀選制度：在改進(jìn)施工工藝的同時(shí)，推廣使用各種材料消耗低的新技術(shù)、新工藝、新材料。二是分析項(xiàng)目功能，分析材料性能，力爭(zhēng)以低價(jià)材料替代高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)。物料價(jià)格控制：主要由采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)控制。首先，調(diào)查市場(chǎng)情況。在保證多轉(zhuǎn)市場(chǎng)質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇最好的材料；其次，合理組織運(yùn)輸，就近采

51、購(gòu)物資，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本；三是考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批次和批次，盡可能減少物資儲(chǔ)備。機(jī)械成本控制：通過(guò)合理的施工組織和機(jī)械調(diào)配，盡量減少施工過(guò)程中消耗的機(jī)械班次，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，減少大修、經(jīng)常性維修等各種費(fèi)用支出，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)器設(shè)備閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械轉(zhuǎn)移成本。（六）合理調(diào)度投標(biāo)人已建立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。由于平面管理系統(tǒng)設(shè)置合理，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，防控方案的提前設(shè)置，項(xiàng)目總經(jīng)理及相關(guān)部門可以及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的變化。方式，加強(qiáng)施工調(diào)度的響應(yīng)調(diào)整。避免了

52、因施工計(jì)劃不周、盲目調(diào)度而增加施工成本，造成閑置工作流失、機(jī)械利用率降低、材料積壓等問(wèn)題。這確保了現(xiàn)場(chǎng)施工始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。(7)綜合分析處理投標(biāo)人按照建設(shè)形象進(jìn)度、建設(shè)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際造價(jià)的“三同步”原則，在建設(shè)過(guò)程中參照計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按月核算周期計(jì)算工程造價(jià)，將其與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行比較。與定義的管理責(zé)任目標(biāo)成本范圍一致。投標(biāo)人在上述核算工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算工程量進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)實(shí)際消耗與計(jì)劃消耗進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析。 ，以及發(fā)生的各種費(fèi)用的實(shí)際成本。對(duì)金額與計(jì)劃支出進(jìn)行綜合比較分析，將成本分析結(jié)果形成文件，為糾正和預(yù)防成本偏差、改進(jìn)成本控制方法、制

53、定成本降低措施、成本控制體系的完善。(8) 合同管理合同管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。工程施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)為合同談判開(kāi)始至保修期結(jié)束，特別是加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理。成本預(yù)測(cè)為成本建立行為目標(biāo)，并有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。沒(méi)有成本控制，成本預(yù)測(cè)就失去意義，談不上成本管理。兩者相輔相成。在施工合同、勞動(dòng)合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同等管理中，特別強(qiáng)調(diào)建立成本控制目標(biāo)和必須嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃的管理?xiàng)l款，保證成本控制目標(biāo)的落實(shí)和成本執(zhí)行計(jì)劃，以達(dá)到成本管理目標(biāo)的預(yù)期。第六章 綠化養(yǎng)護(hù)和保潔具體方案、措施和方案6.1 綠色維護(hù)計(jì)劃在栽培領(lǐng)域，有“種三管七”之說(shuō)

54、，就是把所有有生命的植物都種在造景中。很多單位在造景時(shí)往往采用高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和低水平的建設(shè)和維護(hù)，造成景觀壽命短。在綠化養(yǎng)護(hù)管理方面，要了解種植類型和各品種的特點(diǎn)和特點(diǎn)，關(guān)鍵是要做好肥、水、病、蟲(chóng)、剪等養(yǎng)護(hù)管理工作。 . 6.1.1 草地養(yǎng)護(hù)管理 草地養(yǎng)護(hù)的原則是：均勻、純凈、無(wú)雜質(zhì)、四季常綠。據(jù)了解，在總則管理水平下，草地綠化可根據(jù)種植時(shí)間長(zhǎng)短分為四個(gè)階段。一是種植到雜草期，是指先種草場(chǎng)，種植到一年或全覆蓋（100%雜草無(wú)空地）的階段，也稱為雜草期。二是繁盛期，即種植后2-5年，也稱繁盛期。第三個(gè)是減速期，即植入后6-10年，也稱為減速期。四是退化期，即種植后10-15年，也稱退化期。在較

55、高的保護(hù)和管理水平下，臺(tái)灣的草地退化期可以推遲5-8年。針葉草的退化期比臺(tái)灣草晚3-5年，比大葉草早3-5年。 1、恢復(fù)期的管理 根據(jù)技術(shù)要求，新栽草的地床必須嚴(yán)格清除雜草種子和草根草莖，并填入純異土，刮除壓實(shí)10厘米以上在粘貼草皮之前。草坪貼有兩種：一種是全貼，一種是薄貼。薄貼總則是2020厘米的正方形草皮等區(qū)域留空薄貼。所有貼紙都沒(méi)有長(zhǎng)期保質(zhì)期。只有恢復(fù)期是7-10天。夏天貼的草皮只有1-2個(gè)月，秋冬貼的草皮只有2個(gè)-3個(gè)月長(zhǎng)。在養(yǎng)護(hù)管理上，重點(diǎn)是水肥管理，春季貼防漬，夏季防曬，秋冬草防風(fēng)保濕?？倓t噴一次水貼草后一周內(nèi)的早晚，檢查草坪是否壓實(shí)，要求草根緊貼土壤。兩兩周后，每天晚上噴一次水，

56、兩周后，根據(jù)季節(jié)和天氣情況，每?jī)商靽娨淮嗡?，主要是為了保濕。種植后一周至三個(gè)月施肥，每半個(gè)月施一次肥，用1-3%尿素溶液配合噴水，先稀后厚，然后每月施尿素4-6斤，陰雨天曬干，晴天液體施用，當(dāng)所有草高8-10厘米時(shí)，用割草機(jī)割草。清除雜草，最早在種植后半月，最遲到1月份雜草開(kāi)始生長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)挖除雜草，挖好后壓實(shí)，以免影響主草生長(zhǎng).新栽草場(chǎng)總則無(wú)病蟲(chóng)害，不需噴藥，后期可使用0.1-0.5%的磷酸二氫鉀噴藥，以促進(jìn)生長(zhǎng)。 2、旺盛期管理 草地種植后的第二年至第五年是旺盛期。觀賞草地以綠色為主，所以重點(diǎn)是保持綠色。水分管理，開(kāi)草莖，土干而不白，濕而不沾，春夏干，秋冬濕。施肥輕少，一年4-9月少施，多

57、兩頭。割草后每畝用尿素2-4斤。在旺季長(zhǎng)時(shí)，要通過(guò)控肥控水來(lái)控制生長(zhǎng)速度，否則會(huì)增加草扦插數(shù)量，增加養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。割草是本階段工作的重點(diǎn)。割草的數(shù)量和割草的質(zhì)量與草地退化和維護(hù)成本有關(guān)。每年扦插次數(shù)控制在8-10次，2月至9月平均每月一次，10月至次年1月每?jī)蓚€(gè)月一次。割草技術(shù)要求：一是草的最佳觀賞高度為6-10厘米，超過(guò)10厘米即可割草。二是割草前的準(zhǔn)備工作，檢查割草機(jī)的功率是否正常，草葉鋒利無(wú)缺陷，同時(shí)檢查草和細(xì)石和雜物。三是操作割草機(jī)，調(diào)整刀距，離地2-4厘米（旺季低切，秋冬高切），勻速前進(jìn)，切割寬度相交3-每次5厘米，不漏割。四、割后及時(shí)清理草葉，保濕施肥。 3、緩生期管理 種植后6-10

58、年，草地生長(zhǎng)速度下降，枯葉枯莖逐年增多。高溫多濕季節(jié)易發(fā)生根腐病，秋冬季節(jié)易感染陸虎（剃須蟲(chóng)）。 ) 危害，工作重點(diǎn)，注意病蟲(chóng)害防治。據(jù)觀察，臺(tái)灣草已連續(xù)澇三天，根部已腐爛。排掉浸水后，仍有生活。連續(xù)澇7天后，90%以上的根已經(jīng)腐爛，幾乎沒(méi)有生命。雖然1-2天內(nèi)的爛根很少，但排水后的高溫高濕會(huì)促進(jìn)細(xì)菌的繁殖，導(dǎo)致根腐病。使用甲基托布津或多菌靈800-1000倍，在病區(qū)噴灑2-3次（每2-10天噴一次），防治根腐病效果好。老地老虎切斷了地表草根，形成塊狀干枯，面積逐漸擴(kuò)大，為害迅速，大面積干枯。檢查時(shí)，您需要穿過(guò)草叢尋找幼蟲(chóng)。幼蟲(chóng)幼齡期應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)并用藥?？倓t用甲胺磷或800倍速撲殺對(duì)幼蟲(chóng)進(jìn)行噴灑

59、。為害加藥液。三天后，清除破損的干草，涂上尿素液。一周后，恢復(fù)生長(zhǎng)。 .慢期肥水管理強(qiáng)于旺盛期，可增加根外施肥。每年修剪草坪的次數(shù)應(yīng)控制在7-8次。 4、草地退化階段的管理 草地在種植后10年開(kāi)始逐年退化，在種植后15年退化嚴(yán)重。水分管理，干濕交替高，嚴(yán)禁澇，否則加重腐爛死亡，加強(qiáng)病蟲(chóng)害檢查防治，除正常施肥外，可用1%尿素、磷酸二氫鉀混合液根每10-15天施肥一次，或配合商業(yè)葉面保護(hù)，葉面肥如大豐田等根部噴施，效果很好。部分枯死的部分可進(jìn)行全額補(bǔ)貼補(bǔ)植。退化草地扦插后復(fù)綠緩慢，每年扦插次數(shù)不宜超過(guò)6次。另外，由于主草稀疏，易長(zhǎng)雜草，需要及時(shí)挖出。在此期間，需要加強(qiáng)綜合治理，以有效延緩草地退化。

60、 6.1.2 綠籬的維護(hù)和管理綠籬的維護(hù)和管理原則是：保證肥料和水分的供應(yīng)，生長(zhǎng)旺盛，修剪成樹(shù)籬，形成圍墻，以達(dá)到觀賞和隔離的作用。 . 1、綠籬的施肥、水分管理 綠籬要不斷修剪，對(duì)肥水條件要求高。首次種植綠籬時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的綠籬寬度挖40厘米深的溝渠，并在異土中填入或混入純凈肥沃的異土。適量施用腐熟有機(jī)肥或復(fù)合肥，使定植后生長(zhǎng)快。施肥原則是：基肥追施足量，以氮為主，磷鉀結(jié)合，分批薄施，剪后施。必要時(shí)在根外施肥。水分管理以保濕為主，表土干而不白，雨后排水防污，以免造成爛根，影響生長(zhǎng)。 2.綠籬修剪 平面綠籬、圖形綠籬、圖案綠籬均采用人工修剪，以滿足設(shè)計(jì)要求。修剪的作用：一是抑制植株頂部生長(zhǎng)，