班組工作述職報(bào)告

1、班組工作述職報(bào)告班組工作述職報(bào)告1 作為石油化工企業(yè)，仔細(xì)抓好平安是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé)，在我們始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，班組緊緊圍繞平安先進(jìn)型班組的要求，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)訓(xùn)練的原則，通過(guò)平安訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增加員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)力量；通過(guò)班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年平安事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)懷和支持平安工作的局面，從而切實(shí)保障員工的平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。 一、高度重視新員工的平安訓(xùn)練 由于新員工剛到廠里，往往在對(duì)于平安的熟悉上不到位，主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格，沒(méi)有樹(shù)立

2、“平安第一”的思想，自己沒(méi)有從根本上樹(shù)立平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有把平安工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在這一點(diǎn)上，我班組對(duì)于新入廠的職工，由班組的平安員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)平安員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種平安操作規(guī)程，平安法律法規(guī)，消防平安學(xué)習(xí)，一切都以廠里的平安方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到平安采樣、平安分析，避開(kāi)消失平安事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問(wèn)題能夠準(zhǔn)時(shí)處理，能夠有效預(yù)防平安事故的發(fā)生。 二、增加班組成員的平安生產(chǎn)意識(shí) 員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參加平安管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)平安規(guī)

3、程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。對(duì)員工平安意識(shí)的培育、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。 首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不損害”。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人把握。培訓(xùn)形式有許多種，平安活動(dòng)月、班前、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì)、平安板報(bào)等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，一年來(lái)有效地預(yù)防了平安事故的發(fā)生。 三、樂(lè)觀開(kāi)展班組平安活動(dòng) 1、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，對(duì)重大危急源，組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往

4、或類(lèi)似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行常常性培訓(xùn)訓(xùn)練。 班組每個(gè)季度組織一次平安消防演練，發(fā)動(dòng)全員樂(lè)觀參加，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的力量，有效地提高了員工平安生產(chǎn)技能。 2、樂(lè)觀開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)。 3、在這一年里，我們樂(lè)觀響應(yīng)廠里的號(hào)召，開(kāi)展各種以員工責(zé)任心為主題的平安活動(dòng)，如：“愛(ài)崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”，“講責(zé)任、提熟悉、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故”大爭(zhēng)論活動(dòng)，創(chuàng)建“平安先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)”，在這些活動(dòng)中，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深化的剖析，總結(jié)、提高，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，這就為我們今后的平安工作打下了良好的基礎(chǔ)，由于只

5、有員工的責(zé)任心提高了，我們的平安工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)平安。 4、仔細(xì)學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的平安文件：比如中石化爆炸大事等，由班長(zhǎng)和平安員組織大家仔細(xì)學(xué)習(xí)，以此為戒，仔細(xì)學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來(lái)了很大的苦痛，我們將根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，的確將平安生產(chǎn)提高上去，全身心投入到平安工作中。 5、學(xué)習(xí)我廠11.2事故，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié)，并不斷提高著。平安上做得不到位，通過(guò)我廠發(fā)生的11.2大事，我們的影響極其深刻，我們進(jìn)行了深化的自我排查工作，比如，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī)，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格根據(jù)科

6、室要求等等。 6、根據(jù)科室的要求，樂(lè)觀預(yù)備各種臺(tái)賬，組織三班全員參加，樂(lè)觀創(chuàng)建平安先進(jìn)型班組。 7、組織學(xué)習(xí)平安、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。 四、抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作 班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，看似簡(jiǎn)潔，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化，我們要求，以班組平安員為帶頭羊，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題隱患準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)處理，班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗(yàn)分析時(shí)準(zhǔn)時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及 時(shí)訂正，預(yù)先將平安隱患?xì)缭诿妊?/p>

7、狀態(tài)，有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。 做好各個(gè)崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣，發(fā)覺(jué)空瓶或者漏氣現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行標(biāo)記、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必需一對(duì)一，和諧交接，將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而誤導(dǎo)生產(chǎn)、平安。 嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，愛(ài)護(hù)自身的平安健康。通過(guò)班組職員的共同努力，今年無(wú)平安事故，確保了全年平安生產(chǎn)。 五、量化并加大平安考核力度 制定了具體的班組平安考核細(xì)則。如平安訓(xùn)練，平安檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，采樣準(zhǔn)時(shí)精確，平安衛(wèi)生等。通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)

8、生的檢查，平安工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未消失任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強(qiáng)化了班組員工的平安意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。 明確每個(gè)員工詳細(xì)的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲方法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個(gè)員工清楚地知道自己的崗位職責(zé)，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度，消失脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)峻的問(wèn)題，也很簡(jiǎn)單產(chǎn)生平安隱患，我們?cè)谔幚磉@一問(wèn)題上，充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大了考核力度，凡是仔細(xì)地執(zhí)行規(guī)章制度的，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，有違反了規(guī)章制度，就堅(jiān)決進(jìn)行懲處，一切根據(jù)班組制度進(jìn)行，否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散，對(duì)自己

9、的管理非常不利，很簡(jiǎn)單產(chǎn)生平安隱患。 平安工作是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的平安隱患解決了，新的擔(dān)心全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，20 xx即將過(guò)去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力，總結(jié)提高，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。 班組工作述職報(bào)告2 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。 20 xx年在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位班員的支持下，圓滿完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人這一年來(lái)的工作作以下述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評(píng)議： 一、工作履職狀況 1、圓滿完成部門(mén)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行 裝置的開(kāi)車(chē)及穩(wěn)定運(yùn)行方面，班組能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行部門(mén)各項(xiàng)操作要求，班組內(nèi)精細(xì)操作，20 xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和平安環(huán)保事故，獲評(píng)優(yōu)

10、秀班組稱號(hào)。 2、班組培訓(xùn)工作持續(xù)開(kāi)展 在班組培訓(xùn)方面，班組能夠做到長(zhǎng)期堅(jiān)持，重點(diǎn)培育的原則，班組成員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)及操作磨練，普遍技術(shù)水平有所提高。在重點(diǎn)培育方面，結(jié)合師徒結(jié)對(duì)的工作開(kāi)展，重點(diǎn)對(duì)主控崗位和壓縮崗位的備員方面進(jìn)行培育，經(jīng)過(guò)培育崗位基本做到有備無(wú)患。較利于班組成員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和合理。 二、班組管理工作有聲有色 在班組管理方面，相較于去年有了較為明顯的進(jìn)步和改觀，各項(xiàng)管理工作更加精細(xì)化開(kāi)展，班組的執(zhí)行力也保持較好，班組管理思路清楚。 1、平安環(huán)保。 20 xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和平安環(huán)保事故。18年8月份，編制平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的各類(lèi)班組管理制度，制作修改平安標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建競(jìng)演PPT，并

11、獲得優(yōu)秀班組長(zhǎng)第一名。 2.執(zhí)行力 能夠準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)部門(mén)的各項(xiàng)管理要求，并準(zhǔn)時(shí)做出支配、落實(shí)；定期召開(kāi)班會(huì)，對(duì)班組近期工作進(jìn)行小結(jié)和改進(jìn)，帶領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)支配。 3.勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律 作為班長(zhǎng)以身作則，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律?？傮w上勞動(dòng)紀(jì)律保持較好，班組也將常抓不懈，連續(xù)強(qiáng)化及保持。能夠根據(jù)操作要求執(zhí)行，無(wú)違章操作狀況發(fā)生。班組在協(xié)作部門(mén)對(duì)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整的同時(shí)，發(fā)動(dòng)思索，優(yōu)化操作，主動(dòng)改進(jìn)操作方式，不斷查找各種負(fù)荷狀態(tài)下的最優(yōu)操作。 4.增加分散力 班組的分散力就是戰(zhàn)斗力。我平常留意和大家溝通，準(zhǔn)時(shí)了解班員的各方面狀況，準(zhǔn)時(shí)化解沖突、焦點(diǎn)等一系列影響班組團(tuán)結(jié)和煩心事，盡量讓大家上班心情舒服。組織參與運(yùn)行

12、分會(huì)籃球賽，游泳競(jìng)賽等、趣味競(jìng)賽等，班組員工參加率高、均獲得佳績(jī)，較好體現(xiàn)班組分散力。 三、存在的不足和下一步的努力方向 其實(shí)結(jié)合以上的總結(jié)，在工作中我仍舊存在很多不足的地方，需要不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)，努力完善，從而能夠更好的為班組服務(wù)，做好這個(gè)兵頭將尾的工作： 1、加強(qiáng)自身理論水平的學(xué)習(xí)和鉆研，提升裝置優(yōu)化操作的理解和深度，拓寬自己的學(xué)問(wèn)面，爭(zhēng)取能夠針對(duì)性發(fā)表科研論文1篇； 2、連續(xù)針對(duì)裝置的節(jié)能降耗，進(jìn)行班組人員的操作水平進(jìn)行強(qiáng)化和提高，優(yōu)化操作方法； 3、改進(jìn)班組管理方法，針對(duì)性的調(diào)整班組的一些管理方法，調(diào)動(dòng)班組全部成員的工作樂(lè)觀性； 4、班組培訓(xùn)的方式和方法需要連續(xù)改進(jìn)，調(diào)動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)

13、進(jìn)步的方法還不夠。 5、在以后的工作中和班組同事一起連續(xù)努力把班組的工作開(kāi)展的更扎實(shí)，為公司的進(jìn)展做貢獻(xiàn)。 我的總結(jié)完畢，感謝大家！ 班組工作述職報(bào)告3 20 xx年年度，我作為班組的第一平安地責(zé)任人，在檢修公司安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在工段領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)觀組織下，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，在抓好班組施工工作的同時(shí)，大力抓平安生產(chǎn)，以防火、防盜、防人身平安事故等為工作切入點(diǎn)，從點(diǎn)滴抓起，不忽視任何一個(gè)平安薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)排查整改，收到了很好的效果，我班組全年沒(méi)有發(fā)生任何擔(dān)心全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年平安指標(biāo)，保證了經(jīng)營(yíng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，以下是我的工作報(bào)告。 一、能夠樂(lè)觀參與工段召開(kāi)的平安生產(chǎn)例會(huì)和其他平安生產(chǎn)分析

14、會(huì)，仔細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)和落實(shí)會(huì)議精神，吸取兄班組的平安閱歷教訓(xùn)，結(jié)合班組實(shí)際，很抓本班的平安基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，在內(nèi)部營(yíng)造了人人關(guān)懷平安、人人重視平安，人人做好平安的良好氛圍。 二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)組織建設(shè)。 成立了以我為組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、各聯(lián)保互保人等為成員的平安網(wǎng)絡(luò)。在班組所轄作業(yè)半徑劃分平安責(zé)任區(qū)，落實(shí)平安責(zé)任人，制定明確的平安職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制。 三、加強(qiáng)平安的投入，為平安供應(yīng)硬件上的保障。 為保障消防平安，我依據(jù)檢修公司安委會(huì)平安要求，支配布置專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安重點(diǎn)進(jìn)行檢查，并在公司關(guān)心下領(lǐng)回部分滅火器材，對(duì)重點(diǎn)防火場(chǎng)所進(jìn)行防護(hù)。在

15、施工現(xiàn)場(chǎng)安裝了平安應(yīng)急燈，平安出口指示牌等，同時(shí)增加平安協(xié)管員一名，從而在人力物力上給平安供應(yīng)了牢靠的保障。 四、加強(qiáng)平安培訓(xùn)和訓(xùn)練，增加班組員工的平安意識(shí)。 重點(diǎn)抓了新進(jìn)人員和特別崗位人員的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，部分人員進(jìn)行了書(shū)面考試。凡是新進(jìn)的人員，依據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對(duì)平安重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，使其一方面建立平安意識(shí)，一方面知道自己應(yīng)付的平安責(zé)任，大大地推動(dòng)了平安工作的順當(dāng)開(kāi)展。 五、強(qiáng)化檢查監(jiān)督，整治排查平安隱患。 依照工段規(guī)定和檢修公司的要求，組織人員全部崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位、全過(guò)程檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退平安隱患，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)整治，未雨綢繆，防患于未然。同時(shí)加大監(jiān)督力度，提高平安管理的

16、有效性和閉環(huán)性。 六、突出平安重點(diǎn)，制定針對(duì)措施。 防火、防盜、防人身平安事故是我班組的三大平安重點(diǎn)。在平常的工作中，要求員工把三大平安重點(diǎn)作為我班組平安工作的重中之重。并對(duì)每一項(xiàng)平安重點(diǎn)做了仔細(xì)部屬，逐一過(guò)問(wèn)，確保萬(wàn)無(wú)一失。 1、防止火災(zāi)事故。我班組是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工班組，常常動(dòng)用電氣焊，冬季施工動(dòng)火取暖等，對(duì)防火的要求很高。針對(duì)這種狀況，我在工作中做了仔細(xì)部署，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預(yù)案，進(jìn)行防火學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)和消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，消防演習(xí)等，使員工把握了處理緊急狀況的學(xué)問(wèn)和技能。 2、防止盜竊事故。為了確保工段財(cái)產(chǎn)的平安，防止被盜事故的發(fā)生，依據(jù)目前的治安狀況和班組員工個(gè)人素養(yǎng)，結(jié)合班組自身的特點(diǎn)

17、，我召開(kāi)有關(guān)人員討論制定了一系列防盜平安措施，實(shí)行了一些行之有效的方法。有效地防止了盜竊大事的發(fā)生，確保了公司財(cái)產(chǎn)的平安。 3、防止人身平安事故。由于我班組的工作性質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目之一爐窯砌筑，存在高空作業(yè)的狀況，因此，防止高空墜落是我們的重要平安環(huán)節(jié)。首先，我對(duì)班組人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)高空作業(yè)方面的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，簽訂平安施工協(xié)議書(shū)，要求班組成員每次施工之前都要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況支配平安留意事項(xiàng)，做好平安措施。其次仔細(xì)檢查平安工器具的配備和使用狀況，要求平安用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)上都不出問(wèn)題，確保施工平安問(wèn)題能夠一勞永逸。 通過(guò)一年的努力，我班組在重點(diǎn)全方

18、工作面取得了良好的成果，全年沒(méi)有發(fā)生任何平安問(wèn)題，平安隱患也得到了準(zhǔn)時(shí)排解，為工段的平安工作供應(yīng)了穩(wěn)定的環(huán)境。20 xx年，我將再接再厲，始終把握平安是最大的效益這一理念，把平安工作做的更扎實(shí)，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使我們班組的平安工作更上一個(gè)臺(tái)階。 班組工作述職報(bào)告4 20 xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作，有許多感概。這一年是我做為汽車(chē)站職工班組長(zhǎng)行使民主權(quán)力的一年。自擔(dān)當(dāng)職工班組長(zhǎng)以來(lái)，我深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)。職工群眾信任的目光，無(wú)時(shí)不在鞭策、提示我是一名要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事的職工班組長(zhǎng)。在工作中，我堅(jiān)信，只有職工群眾才是工作的評(píng)判官，只有群眾滿足了，自己的工

19、作才算合格了?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成果，也有不足。現(xiàn)將今年以來(lái)履行職工班組長(zhǎng)職責(zé)狀況述職如下。 一、提升自身素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí) 一年來(lái)，始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價(jià)值觀得到了改造。思想上、行動(dòng)上，始終與上級(jí)保持高度全都，堅(jiān)決聽(tīng)從上級(jí)組織打算和支配，堅(jiān)決不移地貫徹上級(jí)的方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)工作部署。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺(jué)悟，堅(jiān)決了政治信仰，終保持了思想上的先進(jìn)性。與此同時(shí)，我還仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，樂(lè)觀拓展視野，拓寬思路，不斷提高自身理論水平和管理力量。 二、履行班組長(zhǎng)職責(zé)，力爭(zhēng)做合格的職工班組長(zhǎng) 職工班組長(zhǎng)是汽車(chē)站與廣闊職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣闊職工心聲的反

20、映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我不僅把班組長(zhǎng)當(dāng)作一種榮譽(yù)，更時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。在參與汽車(chē)站職代會(huì)期間，仔細(xì)聽(tīng)取報(bào)告，認(rèn)真領(lǐng)悟文件精神；職工關(guān)懷汽車(chē)站的進(jìn)展，情愿為汽車(chē)站的進(jìn)展樂(lè)觀獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映廣闊職工的心聲，樂(lè)觀提出議案和建議；回到小組后，快速向其他職工傳達(dá)汽車(chē)站職代會(huì)的精神，將汽車(chē)站新的政策、新的形勢(shì)帶到生產(chǎn)一線，讓廣闊職工都能夠準(zhǔn)時(shí)解汽車(chē)站的各項(xiàng)新動(dòng)態(tài)，關(guān)懷汽車(chē)站的進(jìn)展。 職工們選舉我做班組長(zhǎng)，是對(duì)我的信任，并寄予了很大的期望。作為一名職工班組長(zhǎng)，依照班組長(zhǎng)法的規(guī)定履行職責(zé)，堅(jiān)固樹(shù)立接受廣闊職工和選舉單位監(jiān)督的觀念，自覺(jué)、主動(dòng)地接受群眾和選舉單位的監(jiān)督。作為

21、一名職工班組長(zhǎng)，我虛心、仔細(xì)地聽(tīng)取和反映他們的看法和要求，關(guān)懷他們的切身利益，愛(ài)護(hù)他們的合法權(quán)益。作為職工班組長(zhǎng)，我努力做到言行全都，以實(shí)際行動(dòng)履行著一名職工班組長(zhǎng)的神圣職責(zé)。 三、作風(fēng)建設(shè) 身為職工班組長(zhǎng)首先是汽車(chē)站的一般職工，我堅(jiān)持從自身做起，在工作中以身作則，領(lǐng)先垂范，用榜樣的力氣去影響和帶動(dòng)職工。今年工作任務(wù)特別緊急，面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)，我與汽車(chē)站同事一道，團(tuán)結(jié)全都，勁往一處使，面對(duì)重重困難迎頭直上。圓滿完成了汽車(chē)站交給的各項(xiàng)任務(wù)。 四、存在的問(wèn)題及準(zhǔn)備 1、存在的問(wèn)題 在總結(jié)工作的同時(shí)也熟悉到，作為一名職工班組長(zhǎng)工作還存在著不足： 首先是自身素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，沒(méi)能充分發(fā)揮一名職工班

22、組長(zhǎng)的作用，傳達(dá)精神多，反映職工看法少；學(xué)習(xí)文件多，對(duì)汽車(chē)站進(jìn)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。其次是基層調(diào)查討論不足，為群眾辦事、解決問(wèn)題的力量還要進(jìn)一步增加。 2、今后努力方向 （1）加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的力量，在工作中不斷積累閱歷教訓(xùn)，提高自己處理和解決問(wèn)題的力量。 （2）作為職工班組長(zhǎng)，在行動(dòng)上自覺(jué)地、模范地遵守法律和汽車(chē)站的各項(xiàng)管理規(guī)定。要多學(xué)習(xí)管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的學(xué)問(wèn)，拓寬自己的學(xué)問(wèn)面，提高自己的綜合素養(yǎng)。 （3）要仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，堅(jiān)固樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的思想，廣泛收集職工看法，聽(tīng)取職工的心聲，爭(zhēng)取做一名合格的職工班組長(zhǎng)。 班組工作述職報(bào)告5 仔細(xì)抓好平安工作是班組建

23、設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì).、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過(guò)的xxxx年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“平安管理目標(biāo)”，樂(lè)觀貫徹“平安第一，預(yù)防為主”方針，我們糊涂的熟悉到：沒(méi)有平安就沒(méi)有效益；平安是企業(yè)生存、進(jìn)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下 一、統(tǒng)一熟悉 班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，直接打算了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。公用工程車(chē)間崗位分散、工藝各異，因而增加班組分散力，讓班組與班組

24、成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一熟悉，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。 二、帶著感情抓平安 平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。 同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)覺(jué)，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡(jiǎn)潔，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避開(kāi)事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓平安，才能

25、增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退平安隱患。 我們公用工程一班在平安生產(chǎn)中提出“快歡樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。 三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案 公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車(chē)間前幾年先進(jìn)班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素

26、，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車(chē)間、廠部的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。 四、班組平安管理的六項(xiàng)要求。 生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。 1、堅(jiān)持仔細(xì)召開(kāi)班前平安會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對(duì)策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。 2、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參加班組平安管理的樂(lè)觀性。 3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)覺(jué)

27、問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，切忌僥幸心理。 4、做好職工思想訓(xùn)練工作。準(zhǔn)時(shí)了解職工的心情變化，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開(kāi)事故的發(fā)生。 5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)精確，才能做到信息匯合溝通。 6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。 五、班組平安管理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的大力支持 公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，是在車(chē)間、廠部上級(jí)部門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)覺(jué)事故隱患準(zhǔn)時(shí)報(bào)告車(chē)間、廠部，總是能及第一時(shí)間賜予整改。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊急直接影響全廠生產(chǎn)平安，廠部準(zhǔn)時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來(lái)了一份保障，讓職工體諒到廠、車(chē)間的關(guān)懷和對(duì)平安生

28、產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等很多個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組平安管理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。 總之，班組平安生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安生產(chǎn)工作肯定能再上一個(gè)臺(tái)階，xxxx年我們公用工程一班的成果已成過(guò)去，在xxxx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快歡樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的共同目標(biāo) 班組工作述職報(bào)告6 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們： 大家好！ 20 xx年2月進(jìn)入公司在xx訓(xùn)練學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進(jìn)入xx選煤廠，xx選煤

29、廠當(dāng)時(shí)處于試車(chē)階段，始終在重介工段做崗位司機(jī)，參加了授煤坑給煤機(jī)篩分改造20 xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠參與了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)。，回來(lái)后參與了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠?；仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位，仔細(xì)學(xué)習(xí)，勤奮工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的關(guān)心下，圓滿地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 現(xiàn)申請(qǐng)班組長(zhǎng)一職，自愿擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)職責(zé)，履行班組長(zhǎng)義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起： 一、緊抓平安，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。我深深熟悉到當(dāng)好一名班組長(zhǎng)很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長(zhǎng)更難，不僅要以身傳教，管好隊(duì)伍管好人，而且要

30、抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé)。作為一名合格的班組長(zhǎng)，就要對(duì)每一位員工都很了解，要求他們?cè)诠ぷ髦?，按?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，仔細(xì)學(xué)習(xí)把握自己本崗位的全部規(guī)整制度，嚴(yán)格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進(jìn)行平安交接班，做到班前講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。 二、充分利用班前、班后的時(shí)間，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對(duì)選煤基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、選煤廠工藝流程、選煤廠平安操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等，進(jìn)行多次重復(fù)的學(xué)習(xí)，讓每一位員工對(duì)選煤的基本學(xué)問(wèn)有一個(gè)深刻的印象，時(shí)刻做到心中有數(shù)。 三、民主管理，獎(jiǎng)罰分明。班組人員實(shí)行包機(jī)制度，定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任，從接班到巡檢每一臺(tái)設(shè)備，每一個(gè)零部件都責(zé)任到人，嚴(yán)格

31、獎(jiǎng)罰制度，并且獎(jiǎng)罰分明，做到管理的透亮度，有效地調(diào)動(dòng)每位員工的樂(lè)觀性，讓每一位員工能用一顆昂揚(yáng)的心態(tài)去對(duì)待每一天的工作。 四、做好節(jié)能降耗。首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好，盡量削減人為的因素、機(jī)器故障的因素，對(duì)生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響，對(duì)介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專人上下班檢查，做到無(wú)漏水、漏電、工具齊全。 五、思想道德方面。作為一名班組長(zhǎng)，必需做到敬重員工，理解員工，關(guān)懷員工，對(duì)員工的一切行為做到心中有數(shù)，使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，能有效的完成廠部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 以上是我對(duì)自己作為一名班組長(zhǎng)的幾點(diǎn)熟悉，不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指導(dǎo)，感謝

32、大家！ 班組工作述職報(bào)告7 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 我叫xxx，現(xiàn)任xx一班班長(zhǎng)，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告。 在20 xx回忘這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持關(guān)心下，我立足本職工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正： 一.平安生產(chǎn)及任務(wù)完成狀況： 作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、平安工作，隨時(shí)把握生產(chǎn)、平安動(dòng)態(tài)；對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)并照實(shí)上報(bào)，在平常工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶?shí)際動(dòng)身，以身作則，

33、做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。 二.班組平安管理方面 1.作為班長(zhǎng)，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細(xì)做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 2.班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)狀況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出肯定的暫行指標(biāo)及留意事項(xiàng)！班后對(duì)本班的平安生產(chǎn)狀況做一總結(jié)！ 三.員工培訓(xùn)狀況 崗位描述是關(guān)心員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。 四.學(xué)習(xí)狀況 常聽(tīng)到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈徽撌峭瑢W(xué)時(shí)代還是參與工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)方案，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的熟悉和理解！ 五.不足之處及工作準(zhǔn)備 雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20 xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng)，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向！ 1.轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，樂(lè)觀的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。 2.敢于管理，加