別墅小區(qū)室外雨污管網(wǎng)工程施工組織設計

1、XXXXXXXXX室外雨污管網(wǎng)工程施工組織設計編 制: 審 核: 批 準: 編制單位：XXXXXXXXX編制時間： 年 月 日目錄 TOC o 1-2 h z u 第一章 編制說明 PAGEREF _Toc466904977 h 5一, 前言 PAGEREF _Toc466904978 h 5二, 編制依據(jù) PAGEREF _Toc466904979 h 5第二章 工程概況 PAGEREF _Toc466904980 h 6一, 地理位置 PAGEREF _Toc466904981 h 6二, 工程范圍及施工內(nèi)容 PAGEREF _Toc466904982 h 6三, 地理氣候特點 PAGER

2、EF _Toc466904983 h 7四, 地質特點 PAGEREF _Toc466904984 h 7五, 工期和質量要求 PAGEREF _Toc466904985 h 7第三章, 工程建設方針, 目標 PAGEREF _Toc466904986 h 7一, 施工建設方針 PAGEREF _Toc466904987 h 8二, 指導思想 PAGEREF _Toc466904988 h 8三, 工程建設目標 PAGEREF _Toc466904989 h 8第四章 施工總體部署 PAGEREF _Toc466904990 h 9一, 施工部署 PAGEREF _Toc466904991 h

3、 9二, 施工階段劃分 PAGEREF _Toc466904992 h 9第五章 施工總平面圖 PAGEREF _Toc466904993 h 11一, 施工總平面及大臨規(guī)劃的原則 PAGEREF _Toc466904994 h 11二, 總平面管理 PAGEREF _Toc466904995 h 11三, 施工道路 PAGEREF _Toc466904996 h 11四, 施工供水 PAGEREF _Toc466904997 h 11五, 施工用電 PAGEREF _Toc466904998 h 11第六章 施工進度支配 PAGEREF _Toc466904999 h 12一, 工期目標 P

4、AGEREF _Toc466905000 h 12二, 施工進度支配 PAGEREF _Toc466905001 h 12三, 保工期的主要措施 PAGEREF _Toc466905002 h 12第七章, 現(xiàn)場組織機構設置 PAGEREF _Toc466905003 h 14一, 組織機構框圖 PAGEREF _Toc466905004 h 14二, 各崗位人員職責 PAGEREF _Toc466905005 h 15三, 工程協(xié)調(diào)組織 PAGEREF _Toc466905006 h 19第八章 資源配置及調(diào)配支配 PAGEREF _Toc466905007 h 20一, 擬投入勞動力支配表

5、 PAGEREF _Toc466905008 h 20二, 擬投入本工程的主要施工設備支配表 PAGEREF _Toc466905009 h 21三, 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 PAGEREF _Toc466905010 h 21第九章 材料管理支配 PAGEREF _Toc466905011 h 21一, 施工主要材料供應支配 PAGEREF _Toc466905012 h 21二, 工程材料選購及管理 PAGEREF _Toc466905013 h 22三, 工程材料供應保障 PAGEREF _Toc466905014 h 22四, 材料管理 PAGEREF _Toc466905

6、015 h 23第十章 主要施工工藝及技術措施 PAGEREF _Toc466905016 h 24一, 施工打算 PAGEREF _Toc466905017 h 24二, 主要施工工藝及施工流程的確定 PAGEREF _Toc466905018 h 25三, 測量放線 PAGEREF _Toc466905019 h 26四, 溝槽與基坑開挖支護施工工藝 PAGEREF _Toc466905020 h 26五, 溝槽開挖平安保證措施 PAGEREF _Toc466905021 h 32六, 溝槽與基坑開挖施工監(jiān)測 PAGEREF _Toc466905022 h 32七, 雨, 污水管道施工工藝

7、 PAGEREF _Toc466905023 h 33八, 檢查井施工工藝 PAGEREF _Toc466905024 h 37九, 塑料化糞池施工工藝 PAGEREF _Toc466905025 h 38十, 雨水口砌筑施工工藝 PAGEREF _Toc466905026 h 40十一, 管道閉水試驗 PAGEREF _Toc466905027 h 41十二, 溝槽回填 PAGEREF _Toc466905028 h 42十三, 渣土外運施工 PAGEREF _Toc466905029 h 42第十一章 季節(jié)性施工措施 PAGEREF _Toc466905030 h 43一, 雨季施工組織措

8、施 PAGEREF _Toc466905031 h 43二, 冬季施工組織措施 PAGEREF _Toc466905032 h 44第十二章 工程質量管理及保證措施 PAGEREF _Toc466905033 h 45一, 質量承諾 PAGEREF _Toc466905034 h 45二, 工程質量目標 PAGEREF _Toc466905035 h 46三, 質量保證體系 PAGEREF _Toc466905036 h 46四, 工程質量前期限制 PAGEREF _Toc466905037 h 48五, 施工階段的質量限制 PAGEREF _Toc466905038 h 48六, 工程質量評

9、定和竣工驗收 PAGEREF _Toc466905039 h 50七, 質量通病的預防措施 PAGEREF _Toc466905040 h 50八, 關鍵部位質量保證措施 PAGEREF _Toc466905041 h 51第十三章 平安施工保證措施 PAGEREF _Toc466905042 h 52一, 平安措施 PAGEREF _Toc466905043 h 52二, 平安工作規(guī)定 PAGEREF _Toc466905044 h 53三, 施工現(xiàn)場防火規(guī)則 PAGEREF _Toc466905045 h 55四, 施工臨時用電平安管理規(guī)定 PAGEREF _Toc466905046 h

10、55五, 施工平安支配 PAGEREF _Toc466905047 h 56六, 平安會議 PAGEREF _Toc466905048 h 57七, 平安生產(chǎn)獎懲管理 PAGEREF _Toc466905049 h 57第十四章 文明施工, 環(huán)境愛護措施 PAGEREF _Toc466905050 h 58一, 文明施工 PAGEREF _Toc466905051 h 58二, 環(huán)境愛護 PAGEREF _Toc466905052 h 59第十五章 工程回訪和保修服務 PAGEREF _Toc466905053 h 59一, 保修范圍和保修期限 PAGEREF _Toc466905054 h

11、60二, 回訪程序 PAGEREF _Toc466905055 h 60三, 回訪人員組成及處理措施 PAGEREF _Toc466905056 h 60四, 修理程序 PAGEREF _Toc466905057 h 60第十六章 施工網(wǎng)絡支配6 PAGEREF _Toc466905058 h 1第十七章 工程施工總平面圖62第一章 編制說明一, 前言本施工組織設計主要依據(jù)XXXXXXXXX室外雨污管網(wǎng)施工招標文件編制，編制本施工組織設計的目的主要是更好的完成該工程，保證在施工過程中嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)，按招標文件的要求，保平安, 保質量, 保進度。干讓業(yè)主放心，讓人民群眾滿足的工程。二, 編

12、制依據(jù)1, XX公司供應的招標書及招標圖；2, 該項目現(xiàn)場踏勘和了解現(xiàn)場周邊環(huán)境條件狀況及駕馭的數(shù)據(jù)。3, 國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及驗評標準。4, 本單位的有關企業(yè)技術質量標準, 生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程。5, 國家現(xiàn)行平安生產(chǎn)法規(guī)。序號技術規(guī)范及設計文件, 資料名稱編號1市政排水管道工程及附屬設施06MS2012給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB 50268-20083建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB 50202-20134地下工程防水技術規(guī)范GB 50108-20085埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術規(guī)程CECS 122-20016給水排水工程管道結構設計規(guī)范GB 50332-20027工程測量

13、規(guī)范GB50026-20078建筑溝槽支護技術規(guī)程JGJ120-20129排水檢查井圖集02S51510鋼筋混凝土化糞池圖集03S70211雨水口圖集05S51812平安防范工程技術規(guī)范GB50348-200413施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范JGJ46-200514建筑施工平安檢查標準JGJ59-201115平安標記GB2894-200816建筑機械運用平安技術規(guī)程JGJ33-201217中華人民共和國城鎮(zhèn)建設行業(yè)標準CJ/T233-200618建筑排水用高密度聚乙烯(HDPE)管材及管件CJ/T250-2007第二章 工程概況一, 地理位置昆明XXXXX。二, 工程范圍及施工內(nèi)容（1）工程內(nèi)

14、容：XXXXXXXXX室外雨污管網(wǎng)施工1#地塊工程，按招標要求及現(xiàn)場踏勘狀況，采納明挖溝槽施工，開挖深度為2m以內(nèi)，土方開挖量約為14509 m，要求回填的土堆放在溝槽旁，不符合回填的土裝車運至棄土場，溝槽深度達到設計要求。溝槽底部，基礎采納中粗砂墊層。管道采納HDPE中空壁纏繞管，管道尺寸從DN200DN600，總長度為11675m。穿道路的管道加設鋼套管，連接方式采納焊接。塑料化糞池2臺，其中75m化糞池全基坑開挖平均深度較深,預料深度達到8m， 基坑開挖前需采納鋼板樁支護措施，開挖難度和風險增加，需做好地下水限制或井點降水措施。（2）主要工程量序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1管挖溝槽土方m2回

15、填方(砂）中粗砂m3回填土素土m4挖溝槽土方佘土外運m5中空壁纏繞管DN200 SN8米6中空壁纏繞管DN300 SN8米7中空壁纏繞管DN400 SN8m8中空壁纏繞管DN500 SN8m9中空壁纏繞管DN600 SN8m10混凝土包封DN250m353411鋼套管DN300m9612鋼套管DN250m13鋼套管DN350m7614鋼套管DN450m3115鋼套管DN650m816塑料檢查井座81617塑料雨水檢查井1000臺49918塑料化糞池G4-9SQF V=9m臺119塑料化糞池G12-75SQF V=75m臺120磚砌雨水口1930*960*1000個79三, 地理氣候特點依據(jù)昆明

16、地區(qū)當?shù)貧夂? 地理條件的實際狀況，11月份起先進入冬季，須要做好相關防護措施。且昆明地區(qū)11月份雨水仍較多，需留意地下滲水排水措施，嚴禁隨意隨地排放。四, 地質特點依據(jù)現(xiàn)場踏勘狀況，溝槽開挖深度不大，且多為換填土，換填土質較粘，開挖預料涌水量無，施工地勢總體上較為平坦，地勢起伏不大。五, 工期和質量要求1, 依據(jù)合同要求，工程合同工期為60日歷天（工期計算以實際開工之日起計算）。如有幸中標，我單位承諾，所承包的1#地塊工程施工進度按發(fā)包方批準的工程進度支配執(zhí)行。保證協(xié)作其它工程（主要是頂板填土工程）節(jié)點，嚴格按發(fā)包方批準的進度支配完成。按國家, 地區(qū)及相關行業(yè)的相關設計及施工驗收標準, 規(guī)范

17、，工程質量一次驗收合格，若魯班獎評定須要協(xié)作的，我單位主動協(xié)作，按魯班獎要求執(zhí)行。2, 為確保工程工期和質量，施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場施工條件，同時進行管道與檢查井的施工，依據(jù)制定的施工流程，交替進行施工，并嚴格依據(jù)相關的過程施工和質量驗收標準, 技術規(guī)范執(zhí)行。3, 每周召開項目部各部門負責人會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；定期參與例會，參與工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。4, 通過與現(xiàn)場業(yè)主, 監(jiān)理以及地方政府各部門協(xié)作協(xié)調(diào)，現(xiàn)場發(fā)生的技術問題, 洽商變更, 質量問題及施工報驗等能夠剛好快捷地解決。第三章, 工程建設方針, 目標一, 施工建設方針信守合同 按期建成項目管理 科學組織按

18、序施工 質量合格確保平安 文明施工二, 指導思想1, 以招標要求為準，按優(yōu)質, 高速, 平安, 順當?shù)脑瓌t完成施工。2, 嚴格遵守招標書的內(nèi)容，使整個施工組織設計符合和滿足建設要求。3, 實行先進的施工工藝，制定合理的施工程序。4, 以項目為對象，建立高效的工程項目管理組織體系，組織優(yōu)秀施工隊伍對該工程進行全過程, 全方位的管理。5, 運用網(wǎng)絡技術，科學合理地制定工程網(wǎng)絡進度支配。實行有力的保工期措施，確保工程工期的實現(xiàn)。6, 以完善的質量管理體系和專業(yè), 工序質量管理措施, 以質量的考核為基礎，制定保證關鍵設備, 關鍵工序的質量創(chuàng)優(yōu)和對“質量通病”的防范, 處理, 限制等措施，實現(xiàn)工程的質量

19、目標。7, 以建立平安, 文明施工體系和措施為保證，實現(xiàn)工程的平安, 文明施工目標。三, 工程建設目標我公司將依據(jù)招標文件的工期, 以最優(yōu)的質量, 最佳的服務，按業(yè)主現(xiàn)場要求完成此工程項目。1, 工期目標：采納新工藝, 新技術, 新材料, 新機具, 開展技術革新活動，運用網(wǎng)絡支配技術和現(xiàn)代化管理手段，最大限度地縮短工期，超前施工打算，嚴密組織，合理穿插，立體交叉，確保在接到招標人中標通知書后60日歷天內(nèi)完成招標范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容。2, 質量目標：細心組織，細心施工，確保工程質量合格。工程合格率100%。3, 平安目標：貫徹“平安第一, 預防為主”的方針，嚴格平安生產(chǎn)管理，落實平安生產(chǎn)責任制，

20、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，平安措施有的放矢，作到杜絕重大平安事故和重大機械事故，死亡事故為0，千人負傷率低于2。4, 文明施工目標：嚴格滿足昆明通泰置業(yè)及本公司的文明施工標準，建成文明規(guī)范的施工工地，爭創(chuàng)施工樣板工地。第四章 施工總體部署一, 施工部署1, 針對該工程的特點，我公司擬成立“XXXXXXXXX室外雨污管網(wǎng)工程(1#地塊)工程項目部”，依據(jù)“高標準, 高質量, 高效益, 高速度”完成雨污水管網(wǎng)的要求，依據(jù)項目法組織施工，并選派市政公用工程的一級注冊建立師，具備中級及以上職稱，具備有效的平安生產(chǎn)考核合格證書，且未擔當其他在建工程項目的項目經(jīng)理，全面負責本工程的組織, 指揮及協(xié)調(diào), 管理

21、, 監(jiān)督工作。并選派曾參與過相像埋地管線的施工隊伍擔當此項工程的施工。2, 因施工工期較緊，為確保在較短的施工工期內(nèi)完成施工，整個工程可實行多點齊頭并進，同步進行，平行作業(yè)，重視平安作業(yè)。施工時，貫徹“預防為主，平安第一”的思想，實行平安防范措施，全過程消退平安隱患，保證平安作業(yè)。3, 建立健全QES體系, 工程施工管理體系等管理網(wǎng)絡，嚴格依據(jù)設計圖紙, 技術標準和施工驗收規(guī)范細心組織施工，確保按質, 平安提前完成施工任務。4, 對現(xiàn)場進行具體的踏勘，配備適合于施工現(xiàn)場的施工設備, 機具, 運輸車輛, 優(yōu)化施工過程中的每一道施工工序，加強現(xiàn)場工序的管理。5, 依據(jù)合同的相應要求，工期為60日歷

22、天，針對工程性質和施工過程中的重點難點，為確保整個工程的順當實施，制定實施性工程總進度支配, 工程月進度支配, 工程周進度支配等相應的措施支配，伴隨工程進展，對項目人力, 物力, 財力等資源投入實行動態(tài)限制，對工程初始進度支配和在工程實施過程中的進度限制不斷調(diào)整，從施工打算起先直至工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)加以嚴密限制，按質按量確保工期。本工程利用雙代號網(wǎng)絡支配進行進度限制(見后附網(wǎng)絡支配圖)。二, 施工階段劃分本工程劃分為三個階段，第一階段為施工前打算階段，第二階段為工程施工階段，第三階段為收尾階段。1, 施工前打算階段此階段宜早起先，如我單位有幸中標，自中標之日起按工程要求馬上投入組織打算, 技

23、術打算, 物資打算, 施工資源打算, 施工現(xiàn)場打算和可能的施工打算。（1）組織打算：選派我公司招標備案市政公用工程的一級注冊建立師，具備中級及以上職稱，具備有效的平安生產(chǎn)考核合格證書，且未擔當其他在建工程項目的項目經(jīng)理，全面負責本工程的組織, 指揮及協(xié)調(diào), 管理, 監(jiān)督工作。同時組織參與工相像工程的施工隊伍進場。（2）技術打算：組織施工專業(yè)技術人員，了解施工內(nèi)容, 設計意圖，熟識現(xiàn)場，與業(yè)主人員一起共同進行施工詳圖審核，進行圖紙會審，剛好了解材料規(guī)格, 型號, 數(shù)量，剛好備料等。配備相應國家規(guī)范和技術標準，檢查現(xiàn)有的技術管理和設備裝備能否滿足施工須要。剛好編制具體的單位工程施工組織設計及關鍵,

24、 特殊工序作業(yè)設計，形成指導現(xiàn)場施工的技術性文件。編制本工程項目質量支配，以確保施工每道工序, 工程的各個質量要素均能得到有效限制。為確保施工質量，對現(xiàn)場限制點進行復核，防止施工過程中管道安裝標高，坡度等易出現(xiàn)質量問題的發(fā)生。（3）物資打算：材料打算：落實各項材料的供貨商, 供貨時辰表。（4）施工資源打算:施工機具。各種施工機具依據(jù)進場時辰表剛好檢查, 保養(yǎng), 組織進場，特殊是挖掘機，必需準時進場，保證投入運用。施工材料：各種周轉材料（鋼管, 木板）方案用料盡快組織進場，清點分類待用。勞動力：建立項目經(jīng)理部，確定項目部及勞動力數(shù)量，依據(jù)勞動力進場支配，組織勞動力進場。同時進行平安, 防火, 文

25、明施工等方面教化，建立各項管理制度。（5）施工現(xiàn)場打算：依據(jù)業(yè)主指定的位置，擺放機具, 材料等。作好供電設施, 施工必要的臨時設施，保證現(xiàn)場通訊暢通，道路暢通。2, 工程施工階段 此階段主要為雨水管, 污水管及檢查井的施工，其間包含測量放線，土方開挖, 管道施工, , 土方回填, 管道閉水試驗等各個工序，須要做好組織, 協(xié)調(diào)，保證工程施工的順當進行。施工過程中嚴格依據(jù)設計及技術規(guī)范施工，保證施工質量。3, 工程收尾階段此階段為工程的竣工階段。第五章 施工總平面圖依據(jù)現(xiàn)場踏勘狀況，編制施工總平面圖，詳見后XXXXXXXXX室外雨污管網(wǎng)工程(1#地塊)施工總平面圖。一, 施工總平面及大臨規(guī)劃的原則

26、1, 施工范圍內(nèi)原則上不設置生活大臨設施，只設置施工生產(chǎn)必要設施。2, 各區(qū)域施工時應統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)合作，聽從統(tǒng)一管理，確保施工區(qū)域內(nèi)管道施工的平安。3, 現(xiàn)場辦公盡量支配在施工現(xiàn)場周邊。4, 因工期較短，生活區(qū)就近租住村民已建房屋。二, 總平面管理1, 統(tǒng)一規(guī)劃設計，集中施工管理，并加強維護。確保水, 電, 道路的暢通。2, 大宗施工材料, 結構件, 設備必需按網(wǎng)絡要求和規(guī)劃位置堆放，確保場地內(nèi)整齊有序，施工期間各專業(yè)交叉作業(yè)時必需加強協(xié)調(diào)。3, 依據(jù)工程的實際進展狀況，剛好調(diào)整平面布置圖，加強平面動態(tài)管理，使之更利于施工。4, 設置專職人員對現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)管理。三, 施工道路充分利用管道所經(jīng)

27、過的道路，用于施工材料及機具的運輸，在道路旁邊協(xié)調(diào)場地進行硬化，用于堆放材料和機具，并可運用大型機械。四, 施工供水本工程的施工用水量主要用于管道的閉水試驗。五, 施工用電1, 施工供電由業(yè)主供應的臨時供電設施總電源搭接點。2, 供電線路主干線的設計：供電線路主干線基本上采納是沿道路或架空電纜,應符合業(yè)主對電纜敷設要求，部分區(qū)域采納柴油發(fā)電機，保證施工。第六章 施工進度支配一, 工期目標工期目標是60個日歷天內(nèi)完成招標工程內(nèi)容，以材料, 設備到場后計算起先時間。二, 施工進度支配1, 施工總進度網(wǎng)絡支配詳見XXXXXXXXX室外雨污管網(wǎng)工程(1#地塊)進度網(wǎng)絡圖。三, 保工期的主要措施1, 組

28、織保證（1）公司設立以經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調(diào)。（2）工程現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，在單位總部干脆領導下，負責工程建設的全過程管理工作。（3）項目部下設專業(yè)施工班組，負責HDPE中空壁纏繞管, 檢查井, 化糞池的施工。（4）項目部在XXXXXXXXX的領導下和職能部門的業(yè)務指導下，以項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系（見后現(xiàn)場項目組織機構圖）。2, 資源保證（1）全力以赴,選派具有技術業(yè)務精, 素養(yǎng)高, 有同類工程施工閱歷的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工人員和管理人員。（2）項目部配備強有力的項目管理力氣，擬派懂管理, 業(yè)務精, 實力強具有豐富施

29、工閱歷的人員擔當項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理選擇各專業(yè)骨干參與項目部的管理。（3）發(fā)揮大型施工企業(yè)裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠, 性能良好的施工機械，滿足工程的施工須要。（4）制訂物資材料進場支配,組織好材料供應,確保材料供應精確剛好。（5）組織好設備供應，抓好進入現(xiàn)場設備的管理, 愛護，做好材料的接受和復驗。3, 管理措施（1）強化支配進度管理，運用網(wǎng)絡支配技術，抓住關鍵線路，完善已形成的工程動態(tài)管理模式，最終實現(xiàn)總目標。（2）運用工程進展率法，結合工程網(wǎng)絡支配前鋒線對工程進度進行限制管理。（3）加強施工打算，合理, 科學地支配施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度, 施工程序合理, 科

30、學和實現(xiàn)最佳化的限制。（4）強化現(xiàn)場管理，剛好協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（5）加強質量管理，在質量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質優(yōu)來避開工程的返工對施工工期造成的延誤。（6）加強施工平安管理，杜絕重大平安事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。（7）強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順當進行。（8）科技先導，采納新技術, 新工藝, 新工法, 優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期完成施工目標。9, 開展全方位員工責任感教化，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體職工的主動性，是實現(xiàn)本工

31、程按期建成的保證。10, 加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工協(xié)作。搞好后勤服務，提高現(xiàn)場施工人員的主動性，促進工程順當進行。11, 最大限度地發(fā)揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修, 保修工作。12, 上道工序必需為下道工序創(chuàng)建工作面和施工條件，做到驚慌有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。13, 提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。14, 針對以上按區(qū)域作業(yè)的分工，確定每項工作的進度限制目標，并依據(jù)各區(qū)域工程交叉施工作業(yè)方案和前后連接條件，明確工作面交接的條件和時間。15, 工程進度支配必需符合項目建設總進度支配的目標和分目標的要求。1

32、6, 工程項目的施工，各工序依次要符合施工程序要求。17, 勞動力, 材料, 構配件, 機具和設備的供應支配要符合工程進度支配的實現(xiàn)，特殊應留意在施工中的供應支配能否滿足要求。18, 對于安裝過程中的實際進度，定期的檢查，找出實際工程進度同支配工程進度的偏差，找出偏差的緣由加以訂正，實行措施，以滿足支配進度的要求。19, 結合項目特點，對于能夠在施工起先前的工作，應盡量提前支配。20, HDPE中空壁纏繞管與檢查井安裝同期施工，在管道與檢查井安裝完成后即行完成各項檢驗, 試驗項目，保證施工質量。4, 一旦工期發(fā)生延誤時實行的補救措施可能影響施工進度的主要因素有氣候, 材料未能按預定支配到貨,

33、材料出現(xiàn)質量問題等，對此，我單位將合理調(diào)整施工支配支配：（1）剛好處理由于材料問題造成的各種影響，針對現(xiàn)場狀況提前進行備料。（2）在勞動力調(diào)配上，打算預備隊伍。因昆明地區(qū)11月份雨水較多，對該工程的影響較大，一旦出現(xiàn)意外，影響工期時，項目部將針對現(xiàn)場狀況做好施工打算，待天氣好轉后即組織調(diào)集力氣當天內(nèi)趕赴工地突擊。（3）在施工機具上，可從旁邊其它工程回調(diào)設備，滿足工期補救需求。（4）在上道工序工期延誤時，將增加作業(yè)人員，施工機械，搶時間，剛好彌補上道工序延誤的工期。第七章, 現(xiàn)場組織機構設置一, 組織機構框圖管理必需以人為本，要使項目的施工質量管理達到優(yōu)良，必需選派精兵強將，組建精干高效的項目管

34、理班子。公司組建項目組織機構XXXXXXXXX室外雨污管網(wǎng)工程項目組織機構，項目班子的主要施工技術, 管理人員業(yè)務實力強，施工管理閱歷豐富，精力足夠。 XXXXXXXXXXXXXXXXXX室外雨污管網(wǎng)工程(1#地塊)項目組織機構圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人技術員質量員安全員預算員材料員資料員測量員各施工班組二, 各崗位人員職責1, 項目經(jīng)理職責（1）實行好XXXXXXXXX的環(huán)境與健康平安方針，并做到全體員工對環(huán)境與健康方針有明確的相識與理解；（2）負責審核項目部職業(yè)健康平安的目標與指標性文件，并督促本項目部向此目標進行工作，在管理評審中進行最終審核；（3）對項目部各管理人員進行職業(yè)健康平安

35、分工，明確各管理人員的職責，保證項目部對職業(yè)健康平安與環(huán)境方針管理體系持續(xù)有效運行所需的資源；（4）組織項目部制訂, 更改和實施分包商管理工作，對全部分包商在工作中進行審核，并反饋信息給分公司, 公司主管部門，并對各分包商進行監(jiān)督管理；2, 項目副經(jīng)理職責 （1）在項目經(jīng)理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質量, 環(huán)境, 職業(yè)健康平安方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部, 分項工程的施工質量, 工期, 平安負干脆領導責任。（2）負責制訂施工網(wǎng)絡，月進度支配，落實月形象進度。主持每月的工程調(diào)度會議，擬定實施工程進度獎懲方法。項目經(jīng)理外出時，代理項目部日常工作。（3）負責工程質量

36、和平安的過程限制，組織有關人員向工區(qū)和施工隊進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則。（4）負責協(xié)調(diào)各工區(qū), 施工隊交叉施工中工序的連接與工作協(xié)作，定期或不定期組織工程項目檢查，剛好統(tǒng)計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使推翻權。（5）嚴格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質量保證體系, 環(huán)境管理體系, 管理體系要求落實到各項工作之中。（6）負責與業(yè)主, 監(jiān)理進行工程施工支配, 計量, 質量, 材料等方面的請示聯(lián)系工作，負責協(xié)調(diào)和處理業(yè)主, 監(jiān)理的意見，負責工程項目變更, 工程索賠的內(nèi)部初審工作。（7）定期考核施工, 技術和管理人員，負責對施

37、工隊伍的監(jiān)管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經(jīng)理舉薦施工隊伍和技術骨干人員。（8）負責材料與設備管理，做好內(nèi)部和外租設備的管理和調(diào)配以及工程材料選購, 運輸, 儲存, 運用, 防護與交付的監(jiān)管工作。（9）負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。 3, 技術負責人職責（1）在項目經(jīng)理的領導下，對本項目部工程質量管理及工程施工技術負技術責任，有權監(jiān)督各級領導行使質量責任，向經(jīng)理報告工作；（2）負責項目部技術系統(tǒng)的領導工作，協(xié)調(diào)其相互關系，解決出現(xiàn)的問題；主持項目部重大科研攻關項目及新技術, 新工藝, 新結構, 新材料的開發(fā), 推廣工作，審批上述各項工作的實施方案；

38、（3）負責組織貫徹施工技術規(guī)范, 標準，主持編制, 審核, 批準重點工程的施工組織設計, 質量支配及重要, 特殊工程的施工方案；（4）負責參與項目部質量事故, 環(huán)境平安事故的分析，審定處理措施方案，并督促措施方案的實施；4, 施工技術員職責（1）負責項目部對質量, 職業(yè)平安健康和環(huán)境管理體系有關文件進行限制，確保文件的制訂, 更改, 審批, 復制和發(fā)放運用的到限制；（2）負責項目部施工現(xiàn)場施工機械設備運用和進場支配，審驗進入現(xiàn)場的機械設備及其操作人員，對其進行有效管理；（3）負責現(xiàn)場全部大, 中, 小型機械設備的規(guī)范操作, 平安運轉, 文明作業(yè), 愛護環(huán)境, 降低噪聲, 防止擾民；（4）負責機

39、械設備運行, 環(huán)境, 平安檢查及問題整改工作，并保存完整的記錄。（5）強化“質量第一”, “平安第一”和“預防為主”的質量, 平安意識，在抓工程進度時，要確保工程質量, 平安生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工；（6）遵守工序質量制度，保證不合格品不進入下道工序（7）嚴格限制材料投入, 產(chǎn)出數(shù)量，嚴格限制不合格品的非法流失；（8）工程交竣工時，應將施工過程中有關原始記錄轉交給平安質量科，并對移交資料的完成負責；（9）保證本崗位編制, 保管的各種技術文件, 資料的質量，由文件引起的質量事故負責；（10）參與工程質量事故的調(diào)查, 分析和處理，對工程施工過程不合格品；（11）負責檢查施工工藝的執(zhí)行狀況并指導施工記錄的

40、填寫。（12）負責施工現(xiàn)場臨時用電平安管理，確保職工人身平安，保證電氣設備平安運行；（13）負責作好本單位的各種計量（測量）儀器, 設備的臺帳, 報表, 記錄，并作好統(tǒng)計工作。5, 質量員職責（1）在項目經(jīng)理和項目技術總負責人領導下負責項目質量檢查, 監(jiān)督工作；（2）監(jiān)督各工序（過程）嚴格按圖施工, 按施工驗收規(guī)范施工；（3）依照質量檢驗標準對各工序（過程）質量實施檢測；（4）對進入現(xiàn)場的原材料, 半成品會同材料員按物資管理限制程序進行進場檢驗，并進行標識；（5）假如工程質量不符合要求，剛好報告項目技術總負責人確定處置方案；（6）剛好整理完善質量記錄，供應中間驗收或竣工驗收資料和歸檔資料；6,

41、 平安員職責（1）深化現(xiàn)場檢查，調(diào)查平安生產(chǎn)和平安技術規(guī)程, 條例的執(zhí)行狀況,駕馭生產(chǎn)中的擔心全因素，剛好向領導匯報平安生產(chǎn)狀況，提出平安生產(chǎn)措施和建議，當好領導的平安生產(chǎn)參謀。（2）參與定期和不定期的平安生產(chǎn)檢查，參與事故的調(diào)查, 分析, 處理，上報事故狀況，作好十大臺帳的記錄，按時填報報表。（3）制止違章作業(yè)和違章指揮，遇有嚴峻險情有權暫停生產(chǎn)干脆報告領導處理。（4）對屢次違章作業(yè)，不聽平安員勸阻的施工人員，平安員有權停止其工作。7, 預算員職責（1）在項目經(jīng)理的領導下，歸口管理項目部與顧客（業(yè)主）有關的過程, 服務及合同簽定的具體事物，保存項目部管理合同及合同的評審記錄；并對工程合同的分

42、發(fā)負責；（2）負責項目部的的招投標活動工作；（3）負責編制項目部工程回訪活動支配，收集相關方對工程質量的評價信息，并保存相關記錄；（4）負責項目部的工程預結算工作, 支配統(tǒng)計及工程分包等管理工作。（5）負責項目部完成產(chǎn)值及產(chǎn)值所含人工費用審批工作；（6）完成項目部領導臨時支配的工作。（7）按安康環(huán)境體系標準要求，負責顧客滿足度的調(diào)查, 取證工作，并幫助項目經(jīng)理，作好分包商的管理工作；（8）按安康環(huán)境體系標準要求，作好項目部的合同評審工作；（9）幫助項目經(jīng)理，負責項目部管理評審的具體工作。8, 材料員職責（1）在項目副經(jīng)理領導下，負責工程用料和施工材料的選購驗收, 貯存, 防護, 發(fā)放工作；（2

43、）大宗和重要物資選購應依據(jù)合格供方名錄選擇合格供方，未列入兩級公司合格供方名錄的重要物資供方，選購其物資前應按物資管理限制程序要求逐個評價選擇，填寫供方綜合評價表報批后才能選購。零星的重要物資，選購人員干脆評價，作好記錄。（3）依據(jù)技術部門的物資需用支配, 庫存狀況編制物資選購支配報主管領導批準后實施選購；（4）負責選購材料的進場檢驗，是否符合訂單合同要求；依據(jù)規(guī)范標準規(guī)定要求復檢的物資 ,剛好通知質量員取樣復檢，結果反饋給技術部門或主管領導確定運用或處置；（5）負責物資材料的標識。（6）負責現(xiàn)場物資材料的貯存和防護，加強庫房管理；（7）負責物資發(fā)放。留意庫存材料先進先發(fā)，后進后發(fā)，留意作好發(fā)

44、放登記；（8）做好各部門項目部的設備租賃和歸還臺帳，并做好每月對項目部的設備租賃費用表。9, 資料員職責（1）在項目技術負責人的領導下，負責行政管理文件及項目部文件及資料檔案的管理工作。負責歸口管理國家, 上級發(fā)放的文件及項目部自屬文件；（2）負責全部技術資料, 圖紙, 變更, 洽商記錄, 來函的剛好接收, 整理, 發(fā)放, 借出, 保存工作；（3）收到文件, 設計變更通知后，馬上編號登記，剛好, 有效地傳達到文件運用者；（4）負責施工技術資料的按時搜集, 整理, 裝訂, 審查；（5）加強資料的日常管理和愛護工作，定期檢查，發(fā)覺問題剛好向領導匯報，實行有效措施，保證資料平安；（6）細致做好綜合管

45、理體系資料；（7）負責竣工資料的整理, 分冊, 匯總和裝訂成冊工作；（8）工作變動時，必需在辦理完資料移交手續(xù)后，方能離開崗位。10, 測量員職責（1）在項目技術負責人的領導下，負責施工現(xiàn)場的測量工作，使各次測量閉合，標高, 坐標, 定位, 放線, 角度, 引線等各測量項目符合技術要求和有關規(guī)定；做到每次測量的原始數(shù)據(jù), 資料滿足施工須要；（2）做好測量資料匯總, 整理, 遞交, 保管，做到各個數(shù)據(jù)資料精確無誤，真實牢靠，供應剛好；（3）做好測量限制樁, 標樁, 標牌等測量標記管理，做到位置精確, 標記明顯, 在施工期間愛護完好；（4）按期進行沉降觀測, 構筑物垂直偏差等觀測；（5）負責測量儀

46、器設備, 器材的保養(yǎng), 維護, 修理, 保管工作，保證精度；（6）負責測量計量器具的報廢和購買等工作的申報；（7）負責計量器的送檢工作；保證計量技術指標的完成，做到計量器具配備率達100，計量檢測率達l00，計量器具周檢受檢率達l00，計量器具抽檢合格率達100。（8）剛好完成領導臨時交辦的測量任務。三, 工程協(xié)調(diào)組織1, 協(xié)調(diào)方式（1）按總進度支配制定限制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的狀況，制訂, 修正, 調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。（2）我項目部定期或不定期的組織對工程節(jié)點, 工程質量, 現(xiàn)場標準化, 平安生產(chǎn), 計量狀況, 工程技術資料, 原材料及設備等方面檢查，制訂必要的獎罰制

47、度，獎優(yōu)罰劣。（3）項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般狀況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。（4）項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位及各有關單位反映，通報工程進展狀況及須要解決的問題，使有關方面了解工程的進展狀況，剛好解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。2, 與建設單位的工作協(xié)調(diào)（1）定期邀請建設單位, 監(jiān)理及設計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設單位具體匯報前一階段的施工狀況及下一階段的施工支配，細致聽取建設單位意見，做好會議記錄，按建設單位要求細致落實各改進意見，完成后以書面形式請建設單位認證。（2）依據(jù)建設單位指令，組織設計單位, 監(jiān)理單位參與用料選材和定貨，參與新材料定樣選購。（3）幫助建設單位組

48、織進行檢驗批驗收, 分項驗收, 分部驗收, 竣工驗收。（4）在工程質量管理上，對于建設單位提出的質量整改意見，必需落實到人，完成后由建設單位認證。3, 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（1）在施工全過程中，嚴格依據(jù)經(jīng)建設單位及監(jiān)理師批準的 “施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在項目部“自檢”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并依據(jù)監(jiān)理要求，予以整改。（2）按部位或分項, 工序檢驗的質量要求，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順當開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的狀況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權威性。

49、4, 項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)（1）由于本工程須要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必需聽從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導，依據(jù)項目質量, 工期支配指導施工。（2）由項目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各班組協(xié)作難題，協(xié)調(diào)各段工程進度，滿足總體進度的要求。（3）要求各施工班組長每日參與班前晨會和班后小結會，明確各工種施工內(nèi)容，實行措施削減交叉作業(yè)面。第八章 資源配置及調(diào)配支配一, 擬投入勞動力支配表工種按工程施工階段投入勞動力狀況第一階段第二階段第三階段管理人員9人9人9人機械司機2人3人1人測量工2人2人1人管道工2人8人4人電 工221起重工111普 工062電焊工221二, 擬投入本工

50、程的主要施工設備支配表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)實力用于施工部位備注1挖掘機卡特320C2美國2005128kw3土方2裝載機龍工1廣西2009120KW2T土方3手推車2昆明2010運輸4自卸汽車ND262901合肥201010M3運輸5汽油打夯機2蘇州2007溝槽回填6低壓配電箱2國產(chǎn)2002整體工程7直流焊機ZX7-3152國產(chǎn)20105kw套管焊接三, 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已運用臺時 數(shù)用 途備注1鋼卷尺5m8臨沂2016測量已檢測, 合格2鋼卷尺30m12016測量已檢測, 合格3鋼直尺1m2

51、2015測量已檢測, 合格4水準儀DS321天津賽博2005測量已檢測, 合格5光學經(jīng)緯儀J2B1無錫2007測量已檢測, 合格6全站儀TOPCON7211蘇州2012測量已檢測, 合格7焊縫檢驗尺HJC401常州2008檢驗已檢測, 合格第九章 材料管理支配一, 施工主要材料供應支配項目部在收到施工圖后，即按業(yè)主要求編制具體的工程材料供應支配，并在開工前提交業(yè)主方審查, 審核后起先選購。二, 工程材料選購及管理1, 物資選購前需對有關分供方（供應商或生產(chǎn)商）的質量, 價格, 資質, 信譽, 服務等狀況進行調(diào)查, 選擇及評價。2, 依據(jù)施工預算, 施工進度和材料需用支配，經(jīng)資源平衡后再編制物資

52、選購申請表，并經(jīng)有關領導審批后方可進行選購。3, 主要材料選購必需在合格分供方名錄范圍內(nèi)進行比質比價擇優(yōu)選購，做到公開, 公允, 公正，加強選購監(jiān)督和制約，杜絕違規(guī)選購。4, 加強進貨檢驗，把好質量驗收關。選購材料到貨后，要對品名, 型號規(guī)格, 材質, 數(shù)量, 外觀質量, 合格證等內(nèi)容逐項驗證。5, 對業(yè)主有要求的其他重要物資做為可追溯性物資進行管理，要求物資臺帳頁, 入庫單, 領料單上均要加送可追溯性章及追溯標記。做到帳頁, 料單, 標牌, 合格證上的追溯的標識相符，滿足追溯要求。6, 室外露天敷設，有陽光照耀的地方，必需做遮擋措施。三, 工程材料供應保障1, 材料的資源保障主要原材料, 半

53、成品, 標準件的物資資源按中標文件執(zhí)行，如無法滿足的或有缺口部分，可充分利用公司在昆明的足夠有利資源予以補充調(diào)劑。2, 主要材料的技術標準限制及保障對主要材料, 半成品, 標準件嚴格執(zhí)行國家或行業(yè)頒布的現(xiàn)行技術標準，并在物資選購支配, 選購合同中予以明確，嚴格按技術標準驗收。主要材料的技術標準詳見下表：材 料 名 稱技術標準編號高密度聚乙烯管（HDPE）CJ/T 250-2007熱熔帶塑料檢查井CJ/T233-20063, 主要材料供應的質量保障加強進貨檢驗，工程用料均需有質保書（合格證）。杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，確保工程用料質量完好。4, 施工周轉材料的供應保障施工周轉材料資源足夠，滿足

54、工程的施工須要。施工周轉材料和方案用料運用支配：序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1跳板3000300050塊502腳手架管48米1003熱鍍鋅壓型彩板YX35-125-750(V125)塊305, 選購資金的保障公司對工程的材料選購資金?？顚Ｓ? 調(diào)撥優(yōu)先, 適當傾斜, 重點確保，盡公司財力滿足該工程物資選購的資金需求。四, 材料管理材料的進場支配由各施工組依據(jù)工程總支配及工程施工的實際進度作出支配，由工程技術部, 物資中心校核數(shù)量, 型號規(guī)格，總工程師, 項目經(jīng)理逐級申核批準后，由物資中心實施選購。材料到達工地后，由項目部保管, 發(fā)放。 1, 為杜絕結構隱患，確保結構平安，給業(yè)主一個放心工程，各

55、分項工程實行層層交底, 步步落實, 記錄完整，做到“凡事有章可循, 凡事有人負責, 凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質量保證成品工程。2, 加強對工程施工全過程的質量監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料選購, 進場檢驗, 施工過程檢查, 重點難點的技術相關, 特殊工種持證上崗, 所用機械設備的實力鑒定, 工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程限制，保證工程質量。3, 在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督, 檢查，嚴格實行“三檢制”。（1）自檢：班組對當次自己完成的工作任務須具體的質量檢查，檢查質量符合質量標準，做法是否正確，有無錯漏的地方，

56、并把自檢狀況作具體記錄，上交到項目部。（2）專檢：項目工程部分項專業(yè)技術質量員對班組送交的自檢記錄進行檢查，確認自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當次所完成的工作進行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質量標準和自檢報告所記錄狀況屬實，專檢合格后把專檢狀況作具體記錄送交給項目技術質量主管，經(jīng)審核認可后由項目技術質量主管批準進行下道工序施工。（3）交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，交接檢狀況作具體記錄送交到項目工程技術部。工序交接必需經(jīng)項目工程技術部的檢驗合格后由有關人員的簽字方可進行。4, 加強對原材料質量的限制。原材料的質量干脆影響到工程的質量，項目經(jīng)理部要確保只有檢驗和試驗合格的原

57、材料才能進行下一道工序。原材料, 成品, 半成品要有出廠合格證和檢測報告等質量證明文件，進場后要對須要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可運用：5, 材料進場檢查制：要特殊留意杜絕無合格證水泥和防水材料的運用，成品, 半成品材料先選定樣品，再按樣品批量驗收。6, 物資中心負責物資統(tǒng)一選購, 供應與管理，并依據(jù)質量標準，對本工程所需選購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和限制。7, 主動采納新新工藝, 新材料，改進工藝，提高工程質量。第十章 主要施工工藝及技術措施一, 施工打算 施工打算工作貫穿整個施工過程中的始終，依據(jù)施工依次的先后，有支配, 有步驟, 分階段進行主要的施工打

58、算。1, 技術打算（1）審查設計圖紙，熟識有關資料。檢查圖紙是否齊全，圖紙本身有無錯誤和沖突，設計內(nèi)容與施工條件能否一樣，各工種之間搭接協(xié)作有無問題等。同時應熟識有關設計數(shù)據(jù)，結構特點及自然環(huán)境, 工期要求等資料。（2）搜集資料，摸清狀況。搜集當?shù)氐淖匀粭l件資料和技術閱歷資料；深化實地摸清施工現(xiàn)場狀況。（3）編制材料支配, 施工組織設計, 質量支配和施工圖預算。（4）做好設計交底及相應記錄。（5）編制施工須要的各種策劃方案。2, 施工現(xiàn)場打算（1）建立測量限制網(wǎng)點。依據(jù)總平面圖要求布置測量點。設置永久性的坐標樁及水平樁, 組成測量限制網(wǎng)。3, 物資打算（1）做好材料須要量支配和貨源支配，對材料

59、要落實貨源辦理訂購手續(xù)，組織人員提早選購。（2）對預制構件, 鋼構件, 加工件等做好加工托付或生產(chǎn)支配。（3）做好施工機械和機具的打算, 對已有的機械機具做好修理試車工作。4, 施工隊伍打算（1）健全, 充溢, 調(diào)整施工組織機構（2）調(diào)配, 支配勞動班子組合（3）對施工班組進行技術, 平安等方面的交底工作5, 下達作業(yè)支配或施工任務書（1）明確工程項目, 工程數(shù)量, 勞動定額, 支配工日數(shù), 開工和完工日期，質量和平安要求。6, 完成以上打算工作后,辦理開工報告。二, 主要施工工藝及施工流程的確定準 備 工 作HDPE管道施工工藝流程圖 測 量 放 線溝槽支護及開挖整 平, 復 測墊 層 施

60、工復 測 管 基管道工程施工接口及檢查井施工閉水試驗及檢查驗收溝槽回填夯實三, 測量放線1, 依據(jù)設計所供應的測量限制坐標點和高程水準點，沿管線走向布設導線網(wǎng)，并繪圖, 驗算復核后，以此限制網(wǎng)作為首級限制。2, 測量采納全站儀觀測，進行嚴密平差法計算。高程限制采納水準布網(wǎng)的施工方案，以首級限制為主的附和水準網(wǎng)（含閉合水準網(wǎng)）。3, 限制中線施測方法：采納坐標法施工放樣，確定其正確無誤, 符合規(guī)范及設計施工要求后，報送監(jiān)理部門復核簽認。3, 開挖設計位置以明顯標記顯示，縱向標記設在開挖中心線和設計開口邊線上。4, 各種標高測量，依據(jù)設計圖紙及有關資料要求，在四等水準網(wǎng)的基礎上進行測定。按圖紙標注