項目綜合管理體系-副本

1、精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯 第 PAGE - 51 - 頁 共 48頁精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯綜合管理體系 建設(shè)單位：湖南省永吉高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：重慶中宇工程咨詢監(jiān)理有限責任公司目 錄第一章 職責3-18一、經(jīng)理部職責項目經(jīng)理職責常務(wù)副經(jīng)理、總工職責副經(jīng)理職責二、部門職責綜合辦公室職責工程科職責機料科職責安全協(xié)調(diào)科職責合同科職責質(zhì)檢科職責測量組職責試驗室職責財務(wù)室職責拌和場職責檔案管理員職責法律專干職責食堂管理員職責第二章 經(jīng)濟活動審批流程及關(guān)人員職責19-21起草人（經(jīng)辦人）職責：部門審查職責：法律專干審查職責：

2、部門分管副經(jīng)理審查職責：分管法律事務(wù)副經(jīng)理審查職責：項目經(jīng)理審批職責：合同審批第三章 員工進場與離職22-25新進場員工辦理手續(xù)程序外聘臨時工辦理勞務(wù)派遣手續(xù)要求離崗交接制度 第四章 管理制度26-48生產(chǎn)作息制度績效考核制度公章使用管理制度辦公室工作制度部室負責人責任制度辦公和招接待費用控制制度文件簽發(fā)及管理制度會議制度車輛管理制度安全保衛(wèi)制度辦公用品采購入庫制度考勤制度請假審批流程及注意事項勞務(wù)管理制度員工福利制度手機話費報銷制度財務(wù)報賬制度衛(wèi)生管理制度家屬探親管理制度生產(chǎn)生活營地管理制度工地住房制度食堂的采購制度食堂就餐制度送餐制度客餐制度項目部招待用煙制度工程照片管理制度用電管理制度

3、公示制度中南建設(shè)集團有限公司永吉高速公路第二十一合同段項目經(jīng)理部綜合管理體系第一章 職 責經(jīng)理部職責項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是公司的代理人，代表公司對永吉高速公路第二十一合同段項目部的日常事務(wù)全面負責；貫徹黨和國家的路線、方針、政策，遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度、指令。努力完成公司和業(yè)主確定的施工目標任務(wù)；組織精干的項目部管理班子，確定項目部各部門的職能機構(gòu)及職責范圍；負責履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，按合同條款執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理工程師頒發(fā)的有關(guān)工程的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實； 主持制定項目部的總體施工組織設(shè)計和管理體系策劃材料；按照合同要求和上級的指令，保證施工人

4、員、材料、設(shè)備按時進場，并做好平衡調(diào)整；安排好項目部的日常工作，并深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題；搞好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，對項目部產(chǎn)品質(zhì)量、安全和環(huán)保負直接責任；搞好項目部的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作；建立健全各項規(guī)章制度，明確崗位職責，定期組織考核實施情況，依據(jù)考核結(jié)果，實施獎懲；負責內(nèi)外業(yè)務(wù)的洽談，并在有關(guān)業(yè)務(wù)部門的參與下，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同；負責項目部的成本核算及資金控制；負責對職工的管理和教育，開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬?？偣ぢ氊焻f(xié)助項目經(jīng)理處理項目部日常事務(wù)，受項目經(jīng)理委托履行相關(guān)項目經(jīng)理職責；貫徹執(zhí)行行業(yè)規(guī)范及項目部合同條款中的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)管理制度，負

5、責處理與業(yè)主、監(jiān)理工程師往來的技術(shù)文件，對項目部技術(shù)工作全面負責；組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，全面負責施工圖紙的審核工作并負責向技術(shù)人員進行技術(shù)交底；負責制定施工方案，編制總體施工組織設(shè)計及年度、季度、月度施工計劃；指導施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制；分管項目部管理體系認證、績效考核和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時上報；負責審核簽發(fā)變更設(shè)計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性；負責施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝及時總結(jié)施工生產(chǎn)中的技術(shù)成果；負責技

6、術(shù)人員的業(yè)務(wù)學習與培訓；主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，并參與交竣工驗收，組織編寫施工技術(shù)總結(jié)；負責編制施工圖預算和勞務(wù)協(xié)作單價測算，報經(jīng)理部審批。項目部副經(jīng)理職責項目部副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，對項目經(jīng)理負責，受項目經(jīng)理的委托，組織實施相關(guān)分管工作；貫徹落實行業(yè)規(guī)范及合同條款中的技術(shù)規(guī)范；監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系；深入施工現(xiàn)場了解掌握工程動態(tài)，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題；正確處理施工進度與施工質(zhì)量、安全以及業(yè)主、監(jiān)理工程師的關(guān)系，合理安排生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)不受損失，保障職工人身財產(chǎn)安全；加強內(nèi)務(wù)行政辦公管理，降低非生

7、產(chǎn)成本開支；加強材料的進出庫管理，建立材料消耗臺賬，降低生產(chǎn)成本；按施工總體計劃，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進度按計劃進行；參與工程協(xié)議、合同的洽談、評定，負責項目部的總體成本核算；完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。部門職責綜合辦公室職責服從項目部經(jīng)理部的組織和領(lǐng)導，完成經(jīng)理部交給的任務(wù)；建立工作臺帳，明確工作思路；在經(jīng)理部的組織下，負責項目部的日常辦公、后勤管理以及施工協(xié)調(diào)和環(huán)保管理工作；負責建立項目部的環(huán)保體系，制定環(huán)保計劃，明確環(huán)保目標；負責項目部的食堂管理以及招接待工作；在項目部經(jīng)理部的組織下，代表項目部處理與當?shù)卣案髀毮懿块T的關(guān)系；負責項目部辦公及協(xié)調(diào)日志的記錄和辦公文件的存檔管理；在項

8、目部經(jīng)理部的組織下，負責項目部食堂后勤人員的健康體檢，督促食堂后勤人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，制定食堂后勤人員的衛(wèi)生行為規(guī)則；負責項目部的環(huán)境衛(wèi)生和門衛(wèi)工作；負責項目部用水、用電、網(wǎng)絡(luò)、電話、電視等的管理；負責項目部辦公用品的采購、保養(yǎng)、維護和管理工作；負責項目部員工的考勤記錄。負責項目部經(jīng)理部辦公會議以及職工大會的召集，聚餐、聚會事宜的召集準備安排工作。負責項目部經(jīng)理部范圍內(nèi)的偷盜事件的報案和追查工作；在項目部經(jīng)理部的組織下，代表項目部處理與業(yè)主、監(jiān)理之間的業(yè)務(wù)往來；負責項目部辦公會議和職工大會會議記錄。工程科職責服從項目部經(jīng)理部的組織和領(lǐng)導，完成項目部經(jīng)理部交給的任務(wù)；建立工作臺帳，明確工作思

9、路；負責項目部施工計劃編制以及現(xiàn)場施工組織（包括進場、準備、過程施工等方面工作）；任何原因都不能免除工程科對工程施工安全、質(zhì)量、進度應(yīng)負的責任；在經(jīng)理部的組織下，制定項目部實施性施工組織設(shè)計和階段性分部分項工程進度計劃；負責施工日志的記錄以及施工文件的存檔管理；在項目部經(jīng)理部的組織下，負責項目部的施工成本核算，從現(xiàn)場施工中控制施工成本；負責項目部勞務(wù)隊伍的管理和勞務(wù)隊伍結(jié)算，編制施工勞務(wù)結(jié)算臺帳；在項目部經(jīng)理部的組織下，負責制定材料需求計劃，建立材料及半成品臺帳；在項目部經(jīng)理部的組織下，負責項目部有關(guān)協(xié)調(diào)問題的落實（如改路、接線、改溝等）。負責本項目部施工月報的編寫工作；負責施工圖紙與施工現(xiàn)場

10、核對工作，向合同科和經(jīng)理部提供相關(guān)信息。在項目部經(jīng)理部的組織下，代表項目部處理與業(yè)主、監(jiān)理之間的業(yè)務(wù)往來；工序完工后由工程科通知質(zhì)檢科人員進行自檢驗收并開具驗收單作為結(jié)算憑據(jù)。負責綜合項目管理體系工程管理模塊的正確錄入工作；機務(wù)科職責服從項目部經(jīng)理部的組織和領(lǐng)導，完成項目部經(jīng)理部交給的任務(wù)；建立工作臺帳，明確工作思路；在項目部經(jīng)理部的組織下，負責項目部車輛、機械設(shè)備以及機手、司機、修理工、電工、焊工和特種機械操作人員的管理；在項目部經(jīng)理部的組織下，編制項目部設(shè)備計劃，負責起草新購或租賃設(shè)備的報告，并在授權(quán)情況下組織實施； 在項目部經(jīng)理部的組織下，負責項目部車輛、機械設(shè)備的組織進場和退場以及機手

11、、司機、修理工、電工、焊工和特種機械操作人員的招聘和辭退；負責項目部特種人員的施工作業(yè)證培訓，項目部機損事故的分析和處理。負責制定項目部機械設(shè)備和車輛的維修和保養(yǎng)計劃以及機械設(shè)備和車輛的年檢、年審；負責與分公司辦理調(diào)撥車輛、設(shè)備、儀器折舊費用的結(jié)算；負責項目部特種設(shè)備（吊車、鍋爐、架橋機、龍門吊等）的安全證取得；負責項目部綜合項目管理系統(tǒng)的設(shè)備管理模塊信息的正確錄入以及機務(wù)文件的存檔管理。材料科職責在項目部經(jīng)理部的組織下，負責地材、水泥、鋼筋、油料、炸藥，五金五雜，柴油、汽油，等用于生產(chǎn)的材料采購與管理；在項目經(jīng)理授權(quán)下按集團公司及九分公司的相關(guān)規(guī)章制度和流程簽定材料合同；根據(jù)項目生產(chǎn)任務(wù)計劃

12、,核定生產(chǎn)所需的水泥、外加劑、碎石等材料的需用量，提前組織、合理安排進貨量并組織好材料的運輸，確保工程連續(xù)生產(chǎn)。在項目部經(jīng)理部的組織下，根據(jù)施工計劃安排制定材料采購計劃（年、季、月）及負責項目部使用的材料成本核算；負責項目部材料成本核算、材料月報的編制工作；負責項目部綜合項目管理系統(tǒng)的物資管理模塊的信息正確錄入；在項目部經(jīng)理部的組織下，代表項目部處理與業(yè)主、監(jiān)理之間的業(yè)務(wù)往來；安全協(xié)調(diào)科職責服從項目部經(jīng)理部的組織和領(lǐng)導，完成項目部經(jīng)理部交給的任務(wù)；建立工作臺帳，明確工作思路；在項目部經(jīng)理部的組織下，負責本項目部的安全生產(chǎn)組織管理和保險索賠工作；負責建立本項目部的安全管理體系，制定安全管理計劃，

13、明確安全管理目標；在項目部經(jīng)理部的組織下，負責本項目部安全設(shè)施計劃和安全策劃工作；負責制定項目部安全設(shè)施的實施和落實安全生產(chǎn)管理責任制；負責制定安全生產(chǎn)管理制度，并督促制度的實施；負責項目部日常工作中與當?shù)馗鞑块T及當?shù)乩习傩盏膮f(xié)調(diào)工作，積極解決項目部與周邊關(guān)系存在的矛盾；負責協(xié)調(diào)處理項目部內(nèi)部人員或內(nèi)部人員與外部人員的糾紛；負責項目部定制的安全設(shè)施費用的結(jié)算和安全維護民工工資結(jié)算；負責項目部安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)宣傳以及安全事故的處理；負責綜合項目管理體系安全管理模塊的正確錄入工作；負責項目部安全日志的記錄和安全文件的存檔管理；參加業(yè)主和上級部門組織的安全人員培訓。在項目部經(jīng)理部的組織下，代表

14、項目部處理與業(yè)主、監(jiān)理之間的業(yè)務(wù)往來；合同科職責服從項目部經(jīng)理部的組織和領(lǐng)導，完成項目部經(jīng)理部交給的任務(wù)；建立工作臺帳，明確工作思路；負責項目部的合同文件管理（工程承包合同、勞務(wù)合同等）；負責項目部的計量和變更工作；負責項目部的文件收發(fā)以及文件的存檔備案工作；負責項目部的施工圖紙管理；負責本項目部施工影像資料、施工圖片的收集與管理工作；負責項目部圖紙審核以及數(shù)量的核對；負責建立項目部的計量臺帳以及在業(yè)主組織下進行臺帳調(diào)整；負責本項目部合同月報的編寫工作；負責項目部合同日志的記錄以及合同文件的存檔管理工作；參加業(yè)主和上級部門組織的造價人員培訓。在項目部經(jīng)理部的組織下，代表項目部處理與業(yè)主、監(jiān)理之

15、間的業(yè)務(wù)往來；負責綜合項目管理體系合同管理、計量結(jié)算、成本管理、等模塊的正確錄入工作；質(zhì)檢科職責服從項目部經(jīng)理部的組織和領(lǐng)導，完成項目部經(jīng)理部交給的任務(wù)；建立工作臺帳，明確工作思路；負責建立本項目部的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量管理目標；負責本項目部工程的工序驗收、中間交工驗收和竣工驗收；負責本項目部質(zhì)量月報的編寫工作；負責項目部質(zhì)檢日志的記錄以及質(zhì)檢文件的存檔管理；參加業(yè)主和上級部門組織的質(zhì)檢人員培訓。在項目部經(jīng)理部的組織下，監(jiān)督項目部施工過程中的質(zhì)量問題，對違背質(zhì)量的行為，進行制止或處罰；在項目部經(jīng)理部的組織下，代表項目部處理與業(yè)主、監(jiān)理之間的業(yè)務(wù)往來；負責綜合項目管理體系質(zhì)量

16、管理模塊的正確錄入工作；測量組職責服從項目部經(jīng)理部的組織和領(lǐng)導，完成項目部經(jīng)理部交給的任務(wù)；建立工作臺帳，明確工作思路；負責項目部工程測量工作的組織和實施，編制測量成果資料；在項目部經(jīng)理部的組織下，負責項目部測量儀器的使用、保管、維修和校核；負責項目部測量人員的組織和管理；負責項目部測量日志的記錄和測量文件的存檔管理；參加業(yè)主和上級部門組織的測量人員培訓；在項目部經(jīng)理部的組織下，代表項目部處理與業(yè)主、監(jiān)理之間的業(yè)務(wù)往來；試驗室職責服從項目部經(jīng)理部的組織和領(lǐng)導，完成項目部經(jīng)理部交給的任務(wù)；建立工作臺帳，明確工作思路；負責項目部試驗檢測工作的組織和實施；在項目部經(jīng)理部的組織下，負責項目部試驗儀器的

17、采購、使用、維修及保養(yǎng)；負責制定項目部的試驗檢測計劃；在項目部經(jīng)理部的組織下，負責項目部儀器的校核和標定以及臨時資質(zhì)的申報；負責項目部試驗日志的記錄以及試驗文件的存檔管理；參加業(yè)主和上級部門組織的試驗人員培訓；負責項目部試驗用民工計日工結(jié)算；在項目部經(jīng)理部的組織下，代表項目部處理與業(yè)主、監(jiān)理之間的業(yè)務(wù)往來；在試驗過程中，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計規(guī)范要求時，應(yīng)及時報告項目部經(jīng)理部并轉(zhuǎn)告質(zhì)檢科并提出相應(yīng)的處置建議。財務(wù)室職責認真學習、貫徹國家有關(guān)經(jīng)濟、金融法規(guī)，執(zhí)行財務(wù)會計制度，遵守財經(jīng)紀律，實事求是，廉潔奉公。嚴格執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度，對項目財務(wù)、資金、成本，費用實行宏觀管理；健全項目內(nèi)部財務(wù)運作規(guī)范

18、和流程，搞好財務(wù)核算，嚴格執(zhí)行各項經(jīng)費報賬流程及開支標準，保證完成各項會計核算和財務(wù)管理工作；根據(jù)項目部生產(chǎn)經(jīng)營情況，正確設(shè)立會計賬薄、審核各項收支，按會計制度規(guī)定處理會計業(yè)務(wù)，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內(nèi)容真實、數(shù)字準確、手續(xù)完備；做好項目經(jīng)濟合同的財務(wù)管理，定期與供應(yīng)單位，分包單位、建設(shè)單位核對往來賬目，及時、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預付款、工程進度款； 管理好各類帳冊、憑據(jù)，保證帳頁整齊、整潔，不丟失；做到總帳與明細帳核算相符，決算準確、真實；為成本核算、決策、目標考核提供可靠資料；認真做好會計憑證的立卷歸檔工作；及時正確編制會計報表，帳表相符，認真分析，按時上報；帳本

19、數(shù)字真實、憑證完整，裝訂整齊，且做好會計檔案管理工作，做到安全、保密；完成項目部經(jīng)理部交給的其他任務(wù)。拌和場職責服從項目部經(jīng)理部的組織和領(lǐng)導，完成項目部經(jīng)理部和工程、機料部門交給的任務(wù)；負責組織拌和場的生產(chǎn)，與項目部工程、材料部門保持聯(lián)系，了解生產(chǎn)任務(wù)和材料狀況；負責管理好拌和場的人員、以及材料保管；做好拌和場的機械設(shè)備保養(yǎng)與維護工作，確保設(shè)備安全、正常運轉(zhuǎn)；負責拌和場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理工作；負責拌和場的成本控制。檔案管理員職責認真做好本項目部的文件收、發(fā)工作；負責項目部工作例會、職工大會等會議記錄，并形成會議紀要存檔；認真做好本項目部的設(shè)計文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范等資料以及內(nèi)部管理體系等資

20、料文件的管理工作；及時收集各部室、班組的質(zhì)量、安全原始記錄資料，按規(guī)定進行編目、分類、標識、登記，將收集的各類質(zhì)量、安全原始記錄進行整理編冊歸檔；工程完工后對項目部的設(shè)計文件、工程決算、竣工總結(jié)、驗收資料、各類圖紙等進行整理裝箱；做好資料的保密工作，所以資料一律不的外借；內(nèi)部借用及傳閱要登記入冊，并及時收回，不得私自將項目部資料、信息、文件透露給非本項目部以外人員；負責本項目部的文件打印、復印、發(fā)送傳達工作。法律專干職責參與起草、審核項目部規(guī)章制度；對項目部的經(jīng)濟活動提供法律意見，處理項目部法律事務(wù)；負責對項目部員工進行法制宣傳和教育，普及法律知識，增強員工的法制觀念；審查合同的合法性、對方的

21、主體資格、相關(guān)人員的身份以及委托代理人代理權(quán)限；審查有關(guān)合同條款、項目部制度有無法律風險，有關(guān)文本是否規(guī)范、爭議解決條款是否對我方有利；為項目部運用法律手段解決各類糾紛，維護項目部的合法權(quán)益，涉及法律糾紛時及時上報集團公司；完成項目部經(jīng)理部臨時交匯的其他法律工作；負責與集團公司法律事務(wù)部的工作聯(lián)絡(luò)。食堂管理員職責清正廉潔，嚴于律已，盡職盡責，以搞好職工伙食為己任；采購時做到論質(zhì)講價，遵照優(yōu)質(zhì)價廉的原則，貨比三家。防止購回質(zhì)次價高、以劣充好、腐爛、變質(zhì)的食品，對職工的健康、安全負責；不得采買冰凍肉類食品和非正規(guī)作坊加工泡菜、熟食等食品，防止食品安全、中毒事件發(fā)生；負責食堂管理，搞好職工的生活，不

22、斷改變花色品種，提高職工膳食水平；保證按時開飯和飯菜質(zhì)量，組織好客餐、會議、迎檢接待工作，認真做好招接待用品臺賬管理；帶頭搞好食堂環(huán)境、炊具及班組人員的衛(wèi)生工作接受，每年一次體檢，防止疾病傳播；做好當日菜金的清點保管工作。每次采買回來必須經(jīng)過專人復稱驗收并張貼公示，月底前協(xié)同帳目管理人員，核算當月的收支帳目及庫存結(jié)余，自覺接受大家的監(jiān)督；完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。第二章 經(jīng)濟活動審批流程及關(guān)人員職責起草人（經(jīng)辦人）職責：要求對方提供有關(guān)資質(zhì)證明、法定代表人及委托代理人的身份證明、委托授權(quán)書等資料，并對其真實性進行審查；審查對方的履約能力、資信情況以及在有無不和諧情況等不良史；使用集團公司的規(guī)范文

23、本起草，并根據(jù)實際需要，就有關(guān)需要增加的條款進行對我方有利的約定；將起草的文書交部門審查。部門審查職責：審查有關(guān)資質(zhì)和履約能力；主要條款對我方是否有利；進行經(jīng)營風險評估；我方能否按約定履約；對有關(guān)條款進行修改和補充；提交法律專干審查。法律專干審查職責：審查合同的合法性；審查對方的主體資格、相關(guān)人員的身份以及委托代理人代理權(quán)限；審查有關(guān)條款有無法律風險；有關(guān)文本是否規(guī)范、爭議解決條款是否對我方有利；提出修改建議；提交業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導審查。部門分管副經(jīng)理審查職責：審查是否存在業(yè)務(wù)經(jīng)營風險；審查條款是否對我方有利；審查履約流程是否可行；審查我方能否如約履行；進行修改補充完善；交法律事務(wù)分管領(lǐng)導審查。分管

24、法律事務(wù)副經(jīng)理審查職責：再次對對方資質(zhì)、資信、有關(guān)人員身份證明、代理權(quán)限等進行審查；對合同的合法性進行審查；對有關(guān)條款的法律風險進行評估；進行修改補充完善；提交主要領(lǐng)導審批。項目經(jīng)理審批職責：主要條款、指標對我方是否有利；對方的權(quán)利義務(wù)是否合適；我方能否在按約履行包括付款額度、付款方式、付款期限以及其他主要條款的履約義務(wù)；進行修改補充完善；作出是否審批的決定；按規(guī)定送上級主管部門審批。合同審批訂立合同時，經(jīng)辦人必須填寫合同訂立審查單按流程進行批復，相關(guān)人員各盡其職進行審查修補完善與批復，大宗合同以集團公司要求申報審核、批復。第三章 員工進場與離職新進場員工辦理手續(xù)程序辦公室填寫員工信息表、掃描

25、身份證（駕駛員同時掃描駕駛證）。辦公室簽署員工行為規(guī)范。辦公室統(tǒng)一安排房間住宿，領(lǐng)取生活用品。與部室負責人見面。外聘臨時工辦理勞務(wù)派遣手續(xù)要求：所有由項目部直接打考勤、發(fā)工資的外聘臨時工均應(yīng)通過公司經(jīng)理部統(tǒng)一為其辦理勞務(wù)派遣手續(xù)。勞務(wù)派遣手續(xù)應(yīng)在外聘臨時工入職一個月后、項目部對其考察完畢、同意其留用后再予辦理。簽署派遣員工勞動合同一式兩份（合同內(nèi)容不可改動，乙方姓名及身份證號應(yīng)與身份證復印件一致，合同簽訂日期與第1、2條合同生效日期及派遣日期應(yīng)一致，合同第六頁乙方不要填寫）；簽署上崗協(xié)議一式兩份（協(xié)議內(nèi)容不可更改）；填寫員工登記表一式兩份（均需貼員工1寸紅底證件彩照，落款員工需簽名及日期）；身

26、份證原件交辦公室統(tǒng)一掃描存檔；本人戶口本復印件（可發(fā)掃描件）；學歷、職稱等證書掃描(如有)。離崗交接制度 在本項目部工作的人員離開工地前必須提前一個月向經(jīng)理部提出書面申請，在一個月內(nèi)，在找到合適人選接替崗位后，申請人方可離開，如在一個月內(nèi)項目部未找到合適人選，申請人在申請之日起滿30天后才能離崗；離崗人員在離崗前須交清所領(lǐng)物品，清理所有債權(quán)債務(wù)，并填寫員工離崗承諾書，避免因個人原因而導致的第三方經(jīng)濟欠款糾紛； 違背離崗制度的人員，經(jīng)理部將按擅自離崗違約處理，違約處罰金額以違約人一個月的工資收入總額。中 南 建 設(shè) 集 團 有 限 責 任 公 司員 工 信 息 表項目名稱永吉高速公路第21合同段

27、項目部進場時間姓名身份證號碼民族性別出生日期文化程度政治面貌介紹人家庭電話移動電話工作崗位戶口所在地址緊急聯(lián)系人姓名及電話1現(xiàn)居住地址緊急聯(lián)系人姓名及電話2原人事狀況（ ）與原單位已解除勞動關(guān)系首次參加工作時間婚姻狀況未、已（初婚、再婚）、 離婚、喪偶（ ）應(yīng)屆畢業(yè)生（ ）內(nèi)退人員生育狀況未、一胎（子、女）、二胎（子、女）（ ）退休人員（ ）未畢業(yè)學生工作經(jīng)歷備注本人保證以上信息均屬事實，決不虛假：簽名：中南建設(shè)集團有限責任公司永吉高速公路第21合同段項目經(jīng)理部員工離職申請書本人從_年_月_日至_年_月_日在UUUUU永吉高速公路第21合同段項目經(jīng)理部UUUUU，從事_工作，因_自愿申請離職，

28、全部薪酬待遇按項目相關(guān)程序結(jié)算，本人認為結(jié)算程序及金額符合國家勞動法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，并承諾今后不再就薪酬、待遇及其他事項向經(jīng)理部提出異議，同時與第三方的一切權(quán)利和義務(wù)關(guān)系均由本人負責，與項目部無關(guān)。 承諾人：部室負責人意見辦 公 室 意 見經(jīng)理部意見第四章 管理制度生產(chǎn)作息制度根據(jù)季節(jié)以及生產(chǎn)情制定作息時間，以制定、張貼的作息時間表為準?？冃Э己酥贫葹樨瀼丶瘓F公司及九分公司績效考核相關(guān)規(guī)定，促進本施工處績效考核工作順利實施，經(jīng)理部會同各部室負責人集體討論，制定以下績效等級評定細則：按公司績效考核控制比例，（每月根據(jù)績效完成情況及安全、質(zhì)量控制情況適當進行調(diào)整）；每月28-31日，由工程副經(jīng)理擬定

29、下月硬性施工計劃（已交工作面強制性施工計劃）和彈性計劃（未交作業(yè)面擬定施工計劃），并組織績效管理小組共同確認，未完成當月硬性施工計劃的取消A、B等級；考勤不足27天的不予評A，不足25天的不予評B；每月1-3日由相應(yīng)部門（班組）考核成員負責對所轄班組實施上月績效進行初評；每月5日前由項目經(jīng)理部組織績效考核小組全體成員進行最終復評；部門負責人評為A級的不得超過2人，評為B級的不得超過3人，由考核小組全體成員投票產(chǎn)生；享受包干工資的員工原則上不予評A和B，但對于工作較為突出的可以參加年終評優(yōu)，對于未盡責人員可評D或者E；直接造成質(zhì)量事故導致工程返工的當事人和發(fā)生安全責任事故的當事人以及相應(yīng)部室負責

30、人不參與A、B、C級評定；經(jīng)理部根據(jù)當月完成績效計劃情況將A、B、D三個等級名額酌情分配到各考核小組，小組成員在本小組間進行公平公正的評選后報經(jīng)理部。公章使用管理制度涉及經(jīng)濟合同、支付等文件須加蓋公章時，填寫公章使用申請表，將需加蓋公章的文件、材料一并報項目經(jīng)理審查批示；開工報告、施工組織等非重大事項文件須加蓋公章時，填寫公章使用申請表，將需加蓋公章的文件、材料一并報總工審查批示；其余未涉及經(jīng)濟支付等非重大事項的文件須加蓋公章時，填寫公章使用申請表，將需加蓋公章的文件、材料一并報分管副經(jīng)理審查批示；經(jīng)批復同意后的文件方可加蓋公章，并填寫公章使用登記表；辦公室工作制度各辦公室內(nèi)不允許吃飯、玩游戲

31、、看視頻電影、炒股；各部室負責人員對本部室的環(huán)境衛(wèi)生、安全、用電、電腦管理負責；非辦公室人員不得使用辦公電腦；辦公電腦不得保存非工作內(nèi)容文件和視頻，辦公室成員不得傳播電腦病毒和黃色圖片視頻；為確保各部門文檔的兼容性，各辦公電腦統(tǒng)一使用Microsoft office2007（或2003）辦公軟件，以確保文檔的兼容性。辦公電腦不得下載、安裝游戲娛樂、炒股軟件及程序；電腦內(nèi)資料要做好備份，工作文件應(yīng)歸檔保存；QQ群是工作交流的平臺，不得在群內(nèi)閑聊及散發(fā)無聊內(nèi)容。部室負責人責任制度本項目部實行科、室、隊長責任負責制，對本人負責的部門、范圍內(nèi)的一切事物負總責，即在任何情況下都不能免除部室、隊長所承擔的

32、部門責任，包括業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的責任和安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的責任。辦公和招接待費用控制制度各部門負責人應(yīng)對本部門發(fā)生的招接待工作積極參與，對招接待費用實行嚴格有序的管理；未經(jīng)項目經(jīng)理批準，專職司機只能報銷過路、過橋費，其他費用由辦事負責人報銷；項目部招接待活動主要由各部門負責人和經(jīng)理部人員參加；各部門負責人在招接待活動發(fā)生前應(yīng)對招接待費用有所預計，費用預計超過500元內(nèi)的必須報分管副經(jīng)理批準，費用預計超過1000元的必須報常務(wù)副經(jīng)理批準，費用預計超過2000元的報常務(wù)副經(jīng)理后由常務(wù)副經(jīng)理報項目經(jīng)理批準；辦公招接待費用報銷應(yīng)及時辦理，最多不得超過7天；辦公招接待費用報銷時應(yīng)填寫報賬單，注明招接待活動

33、發(fā)生的時間、地點、參加人員以及是否按規(guī)定上報等，報賬單據(jù)由項目經(jīng)理收回銷毀；辦公費用報銷時應(yīng)按公司財務(wù)制度程序填寫經(jīng)手人、證明人、審核人、審批人。文件簽發(fā)及管理制度項目部文件的簽發(fā)由項目經(jīng)理簽發(fā)，項目經(jīng)理不在時由項目部常務(wù)副經(jīng)理代簽，簽發(fā)后的文件交給合同科復印、按批示轉(zhuǎn)發(fā)，原件分類集中在檔案室保留；項目部外來文件（包括業(yè)主、監(jiān)理、集團公司、分公司）統(tǒng)一由檔案室匯總登記，報項目經(jīng)理批示，并分類存檔管理；項目部內(nèi)部文件除各部室存檔管理外，檔案室集中存檔管理；項目部的勞資文件、財務(wù)文件由財務(wù)室存檔；項目部對外發(fā)文時由相關(guān)部室起草，起草人填寫“文件簽發(fā)審批單”按程序?qū)徟?，由檔案管理員統(tǒng)一配發(fā)文件字號

34、及打印工作，“文件簽發(fā)審批單”與審批文件一并存檔。遞交、發(fā)送文件時應(yīng)填寫發(fā)文登記表，收文單位需在文件簽收記錄表中簽字確認文件簽收；檔案管理員負責統(tǒng)檔案歸檔工作，負責對會議記錄、整理及歸檔工作以及辦公室的日常資料的記錄、整理。中 南 建 設(shè) 集 團 公 司永吉高速公路第21合同段項目經(jīng)理部 文件簽發(fā)審批單文件標題擬稿部門擬稿時間擬稿人審稿人報送單位印發(fā)數(shù)量秘密等級文件編號發(fā)文時間分管領(lǐng)導審稿意見項目經(jīng)理審批意見簽發(fā)審批單與文件一并存檔中南建設(shè)集團有限責任公司永吉高速公路第21合同段公 文 處 理 單文件標題文件編號文件日期收文編號發(fā)文單位登記日期密 級領(lǐng)導批示姓名/單位日 期姓名/單位日 期轉(zhuǎn)發(fā)

35、/傳閱記錄承辦單位處理結(jié)果會議制度本項目部會議分四個類型：職工（員工）大會；專題會議；生產(chǎn)例會。職工（員工）大會由常務(wù)副經(jīng)理主持，辦公室召集全體職工（員工）參加，主要為生產(chǎn)動員、安全動員、領(lǐng)導檢查總結(jié)表彰會議；專題會議由項目部經(jīng)理部成員參加，誰召集即誰主持，相關(guān)方面人員參與，主要是施工技術(shù)、機料管理、安全內(nèi)務(wù)的工作安排以及各部門內(nèi)部工作會議。生產(chǎn)例會由常務(wù)副經(jīng)理主持，各部室、部門參加，主要是生產(chǎn)計劃安排，每周六晚7:30時定時召開，不再另行通知。各部門負責人必需記錄本部門工作安排情況并落實，施工高峰期可視情況進行時間調(diào)整或臨時性組織。車輛管理制度任何人不得將車輛、機械設(shè)備交給非定崗人員駕駛、操

36、作；未經(jīng)分管副經(jīng)理批準，不得將車輛派向本項目部以外用車；未開工期間，車輛夜間不得駛離駐地范圍，如有特殊情況必須報分管副經(jīng)理審批后方可執(zhí)行，在23點未能返回駐地的應(yīng)電話向分管副經(jīng)理匯報，并向項目經(jīng)理說明情況；車輛不得駛離工作范圍，出差必須填寫派車單（報銷過路費時將派車單附后），報分管副經(jīng)理審批同意后方可駛離，未能如期返回的應(yīng)電話向分管副經(jīng)理匯報，并向項目經(jīng)理說明情況。中南建設(shè)集團有限責任公司永吉高速公路第21合同段項目經(jīng)理部派 車 單用 車 人用車時間起： 年 月 日 時車 牌 號止： 年 月 日 時用車事由部門負責人 意 見主管領(lǐng)導意 見安全保衛(wèi)制度經(jīng)理部安全保衛(wèi)人員編制為1人，負責大門保衛(wèi)室

37、以及項目部的坪、公共衛(wèi)生間的衛(wèi)生，及時處理各類垃圾。夜間在經(jīng)理部范圍內(nèi)巡視、檢查辦公室的門窗是否關(guān)好。瀝青拌和場安全保衛(wèi)編制為1人，負責瀝青拌和場范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，以及拌和場生活區(qū)、試驗室工作區(qū)的衛(wèi)生工作；兩個水穩(wěn)拌和場安全保衛(wèi)編制各為1人，負責水穩(wěn)拌和場范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，以及拌和場生活區(qū)、試驗室工作區(qū)的衛(wèi)生工作；辦公用品采購入庫制度各部室負責人按所需用品分類（文具類、電腦打印耗材類、日雜類）分類填報計劃單（便于采購記賬），寫清品名、數(shù)量、質(zhì)量要求，報主管行政后勤副經(jīng)理審批并安排采購； 采購單位價值1000元以上辦公用品時由項目經(jīng)理審批；采買專員憑計劃單到定點供應(yīng)商處進行把關(guān)采買購買后

38、財務(wù)驗收、檔案室入庫，各部室負責人負責領(lǐng)用、簽字。無特殊情況，不允許在定點商店以外的地方購買。辦公用品采買流程各部門負責人按所需用品分類（文具類、電腦打印耗材類）填報計劃單，報分管副經(jīng)理審批；計劃單批準后，采買專員憑計劃單到定點供應(yīng)商處進行把關(guān)采買，供應(yīng)商開具銷售兩聯(lián)單；現(xiàn)金采買：計劃單與供應(yīng)商開具的銷售單、發(fā)票以及所采買的辦公用品一并由檔案管理員和財務(wù)聯(lián)合驗收。記賬采買：供應(yīng)商開具兩聯(lián)銷售單，一聯(lián)與計劃單一并作為采買記賬憑證，另一聯(lián)與所采買的辦公用品一并由檔案管理員和財務(wù)聯(lián)合驗收。驗收后的物品由檔案管理員分類單項入賬，按計劃發(fā)放，做到進出庫一目了然。驗收后的計劃單黑聯(lián)與商家銷售單一并由財務(wù)保

39、管，作為項目與供應(yīng)商的結(jié)算兌賬憑據(jù)。考勤制度每位員工的考勤由主管行政后勤副經(jīng)理記錄，辦公在月初對上月考勤統(tǒng)一公示，三天內(nèi)無異議即上報財務(wù)，過期不補；須請假的員工請到辦公室領(lǐng)取請假條，認真填寫請假時間、請假原因、事由、終假時間，由部門負責人簽署意見報分管領(lǐng)導審批后將請假條交至辦公室存檔，回項目部后應(yīng)及時到分管領(lǐng)導及辦公室銷假；部室負責人、工程骨干請假須報常務(wù)副經(jīng)理批準；病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、生育護理假、計劃生育假、哺乳假、探親假、年休假等按集團公司文件執(zhí)行；公差的員工須填寫派差單，由部門負責人簽署意見報分管領(lǐng)導審批后交辦公室存檔，回項目部后到分管領(lǐng)導處報到、辦公室銷假。對于不請假擅自離開工作崗

40、位、超假不歸的人員，以曠工處理（曠工一天扣三天考勤），曠工三天以上予以清退； 每月考勤表按要求上報。請假審批流程及注意事項：1、本人認真填寫請假時段、請假事由及代班人按程序報批；2、按順序報部門負責人辦公室負責人分管副經(jīng)理 項目經(jīng)理審批； 3、部門、班組負責人請假須報項目經(jīng)理批準；4、審批完成后的請假單交辦公室存檔；5、回工地后及時到分管領(lǐng)導及辦公室銷假；6、按公司要求請假不得超過三天，超過三天的需報請九分公司經(jīng)理部批準后方可離開工作崗位；中南建設(shè)集團有限責任公司永吉高速公路第21合同段項目經(jīng)理部請 假 條請 假 人請假時間起： 年 月 日 時代 班 人止： 年 月 日 時請假事由部門負責人

41、意 見辦公室負責人意 見主管領(lǐng)導意 見銷假時間中南建設(shè)集團有限責任公司永吉高速公路第21合同段項目經(jīng)理部派 差 單出 差 人出差時間起： 年 月 日 時代 班 人止： 年 月 日 時出差事由部門負責人 意 見主管領(lǐng)導意 見勞務(wù)管理制度有下列情形之一的，將停發(fā)一切待遇，停繳“五保一金”:無正當理由，未經(jīng)上級批準離崗，不服從工作安排的；通知上班不按時到崗的；未經(jīng)公司批準擅自離崗或外出工作的；外出工作未辦手續(xù)的；經(jīng)本人申請、公司批準自謀職業(yè)委托保留勞動關(guān)系的；與外單位存在任何形式的勞動關(guān)系或從事有收入的勞動和經(jīng)營活動的；不在崗員工不按要求到公司報到的；連續(xù)曠工超過五天，或者一年內(nèi)累計曠工超過十天的事

42、假一年內(nèi)累計超過60天的；休病假超過國家規(guī)定醫(yī)療期的；休工傷停工留薪假超過國家規(guī)定的；休其他假超過國家規(guī)定或公司制度規(guī)定的；法律法規(guī)或公司制度規(guī)定的其他情形的。員工福利制度員工的勞保用品（水杯、手套、草帽、防水靴、口罩等）及衛(wèi)生用品、過節(jié)費等根據(jù)實際情況及公司的統(tǒng)一規(guī)定予以發(fā)放。所有員工包含交通費，不再報銷探親路費；財務(wù)報賬制度為加強項目部的財務(wù)管理，規(guī)范會計核算行為，根據(jù)集團公司及九分公司財務(wù)管理制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部現(xiàn)有情況，特制定本規(guī)定。行政開支報銷規(guī)定職工因公出差按九分公司規(guī)定的開支標準執(zhí)行，因公出差必須填寫好派差單并由經(jīng)理部相關(guān)人員審批，費用開支必須按次審批，不得多次集中一起報賬

43、，差旅費用連同派差單一起由財務(wù)審并填寫差旅費用報銷表后，經(jīng)項目領(lǐng)導審批，方可報銷。重要的公務(wù)接待事先應(yīng)獲得相關(guān)批準，接待費用報銷一般限定在部室負責人以上，其他不相關(guān)的人員不得報銷此項費用。行政辦公用品的購買集中統(tǒng)一由行政辦公室購買，購買行政辦公用品必須由相關(guān)人填寫好采購計劃單，由項目部主管行政負責人審批后交辦公室購買。相關(guān)人憑發(fā)票及采購計劃單審批后報銷。項目部職工電話費用按九分公司的規(guī)定標準報銷食堂開支按經(jīng)理部規(guī)定的標準采購，由食堂負責人于每次統(tǒng)計好費用經(jīng)財務(wù)驗收，財務(wù)半月統(tǒng)計一次出表交經(jīng)理部領(lǐng)導審核、審批，月末填寫好食堂費用報銷單交經(jīng)理部領(lǐng)導審核、審批后，予以報銷。同時做好各項客餐的登記工作

44、（含員工家屬的用餐登記）。所有的日常費用報銷必須由相關(guān)人員先把費用票據(jù)送至財務(wù)室審核，填好婁衡十三標費用報銷單，如有辦公用品、生活用品或電腦耗材等要列好清單加蓋發(fā)票單位印章予以說明，交經(jīng)理部審批。差旅費、辦公費及行政招待費用必須在費用發(fā)生后5天內(nèi)辦理完報銷手續(xù)，禁止多次集中報銷，過期不予報銷，費用自理。工程材料及機務(wù)材料采購支出規(guī)定項目部各項工程、機務(wù)零星材料的購買必須由申購人填好材料申購單，由項目部經(jīng)理部相關(guān)分管領(lǐng)導審批后交采購員辦理。采購員憑申購單采購，辦理好驗收，經(jīng)相關(guān)審批流程后報銷。大宗材料采購業(yè)務(wù)按合同相關(guān)規(guī)定，辦理好進庫驗收手續(xù)后，由機料部開出材料結(jié)算單，經(jīng)審批流程后交財務(wù)集中辦理

45、結(jié)算支付。設(shè)備租賃按合同相關(guān)規(guī)定由機料部辦理好結(jié)算，由機料部開出結(jié)算單，經(jīng)審批流程后交財務(wù)集中支付。設(shè)備車輛外修需填寫報修單并報經(jīng)理部相關(guān)分管負責人批準，單次超過2000元由項目經(jīng)理審批，費用開銷由機料部逐月在定點維修廠結(jié)算，經(jīng)相關(guān)審批流程后交財務(wù)集中辦理支付?，F(xiàn)金管理規(guī)定超過一萬元的大額現(xiàn)金支付應(yīng)事先通知財務(wù)部門，以便準備現(xiàn)金。大額的現(xiàn)金支付必須先征得項目經(jīng)理同意，支付時必須有兩人同時在場或直接在財務(wù)辦理。審批權(quán)限規(guī)定原則：“本項目部實行財權(quán)集中、統(tǒng)一管理”的資金管理制度。權(quán)限：所有的費用報銷必須由各主管副經(jīng)理審核：李建軍同志主管審核所有行政辦公、機務(wù)、安全費用支出；田槐湘同志主管審核質(zhì)檢、

46、合同、實驗的費用支出；任志高同志主管審核工程費用支出；陳武同志主管材料費用支出；由項目經(jīng)理劉堅同志負責最終審批。報賬程序行政辦公、機務(wù)、安全協(xié)調(diào)費用開支報賬程序：經(jīng)辦人證明人驗收人審核（張其帆）審批（李翱）財務(wù)報銷材料報賬程序：申購單經(jīng)辦人證明人驗收人審核（喝小平）審批（李翱）財務(wù)報銷質(zhì)檢、合同、試驗的費用支出報賬程序：經(jīng)辦人證明人審核（劉博）審批（李翱）財務(wù)報銷工程的費用支出報賬程序：經(jīng)辦人證明人審核 (蔡星)審批（李翱）財務(wù)報銷以上規(guī)定請項目部相關(guān)人員遵照執(zhí)行，未盡事項由項目經(jīng)理會同財務(wù)給出處理辦法后辦理。上述規(guī)定由項目部財務(wù)負責解釋，由經(jīng)理部會同財務(wù)予以修改。手機話費報銷制度本項目電話費

47、實行憑發(fā)票限額報銷制度，報銷標準按公司【2013】6號文件執(zhí)行；項目科、室、隊以上負責人及部分特殊崗位的話費報銷歸所在項目財務(wù)審核，項目經(jīng)理審批；兼有多個職務(wù)的話費補貼標準就高不就低；嚴格掌握話費報銷標準報銷，不得超范圍超標準報銷話費；（詳見項目部職務(wù)、崗位話費報銷標準）項目部職務(wù)、崗位話費報銷標準職務(wù)或崗位標準（手機）職務(wù)或崗位標準（手機）項目經(jīng)理800項目經(jīng)理司機200項目副經(jīng)理500項目副經(jīng)理司機100項目辦公室主任150路面材料科科長300項目辦公室副主任100路面材料科副科長200食堂管理（兼采購）100路基材料科科長200項目財務(wù)科長150路基材料科副科長100項目財務(wù)副科長100

48、機/材料采購150項目財務(wù)出納50項目機務(wù)科科長300項目工程科科長300項目機務(wù)科副科長200項目工程科副科長200項目機修隊長200項目合同科科長200路基協(xié)調(diào)科長300項目合同科副科長100路面協(xié)調(diào)科長200項目質(zhì)檢科科長200項目專職安全員200項目質(zhì)檢科副科長100路面拌和場場長200項目試驗室主任200路面拌和場副場長100項目試驗室副主任100路基拌和場場長兼預制場場長200項目測量隊長200路基拌和場場長200路面攤鋪組長200路基拌和場副場長100土方隊長200土方施工主管100構(gòu)造物施工主管100衛(wèi)生管理制度辦公區(qū)、宿舍走廊、會議室等公共區(qū)域由經(jīng)理部保衛(wèi)人員負責打掃。各部室

49、、宿舍每天自行負責打掃部室衛(wèi)生，保持地面、桌椅、門窗干凈整潔；各種文件資料及辦公用具擺放整齊；室內(nèi)不準堆放雜物。垃圾、煙盒、剩飯剩菜及其它臟物潑到指定的位置，禁止在廁所、水池、宿舍區(qū)、便池內(nèi)亂扔亂倒。各部室工作人員必要時按要求自覺參加各項義務(wù)勞動。工作人員須搞好個人衛(wèi)生，勤打掃室內(nèi)衛(wèi)生，室內(nèi)垃圾不得掃到走廊上，污水必須潑到指定的位置，不得直接從樓上往下潑水，不得出現(xiàn)煙頭、紙屑或雜物亂扔等現(xiàn)象，做到著裝整潔、得體。指定專人負責辦公區(qū)及宿舍區(qū)消毒、殺蟲、滅鼠工作，且負責這些相關(guān)藥品的妥善保管。家屬探親管理制度本項目部家屬探親由員工報告至辦公室后勤干事統(tǒng)一安排探親房；家屬探親（包括經(jīng)理部人員以及中層

50、骨干和部門負責人家屬探親）在一個星期內(nèi)按5元每人每天收取伙食費，一個星期以上按15元每人每天收取伙食費，家屬探親時間最多兩個月內(nèi)不得超過15天；家屬帶小孩探親的，必須由監(jiān)護人嚴格看管，遵守安全工作規(guī)章制度，對小孩安全負責。生產(chǎn)生活營地管理制度項目部各工作、生活區(qū)不允許擺攤設(shè)點等買賣活動；項目部員工及家屬不得在項目部范圍內(nèi)開設(shè)小賣部從事經(jīng)營活動；項目部員工家屬不得在外工作在本項目部寄宿；項目部員工及家屬不得從事收廢品等經(jīng)營活動；項目部員工不得將當?shù)厝藛T帶到工地內(nèi)活動，非工作需要不得與當?shù)厝藛T發(fā)生過多往來。項目部員工不得將私車開往工地并停泊在項目部場地內(nèi)（包括拌合場）。家屬探親人員必需遵守項目部各

51、項管理制度。工地住房制度本項目部經(jīng)理部人員和已婚的部門負責人可安排單間住房，其他人員住房由辦公室統(tǒng)一安排，嚴禁私占住房。探親人員住房由辦公室統(tǒng)一安排；所有住房員工必須愛護公共設(shè)施，維護公共秩序，各住房人員對住房負同等責任。所有項目部員工不得在項目部以外的地方租房居住。食堂的采購制度食堂的采購統(tǒng)一由辦公室負責，由食堂廚師認真填寫采購單（名稱、質(zhì)量、數(shù)量等）交專人購買，購回后由財務(wù)、食堂當班廚師對數(shù)量、質(zhì)量、重量進行驗收。當日購菜單驗收后由辦公室主任進行復核并報分管副經(jīng)理審核后交財務(wù)室備存作為每月核算伙食依據(jù)，當日菜單當日張貼公示。采購管理流程每日公示財務(wù)備存菜單作每月核算依據(jù)驗收后報分管副經(jīng)理審核財務(wù)、食堂聯(lián)合驗收專人采購（ ）主理廚師填單 食堂就餐制度食堂只為本項目部在冊員工提供就餐，員工自覺排隊就餐；就餐時間以作息時間為準，早餐時間不得超過8:00；原則上所有項目部人員都在食堂集中用餐，不得將餐具、飯菜帶入辦公室。用餐餐具在食堂集中擺放，對長時間不在食堂用餐的餐具可自行帶回寢室，以免遺失。用餐員工應(yīng)各自在各自使用的餐具上進行標記，不要隨意使用別人的餐具。非特殊原因不得使用快餐盒用餐；禁止用餐人員到食堂拿起食堂餐具就餐，食堂工作人員對上述情況有權(quán)拒絕；用餐人員一律到食堂窗口排隊