項目綜合考評表(081225)

1、精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯PAGE 精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯編 號： JSDJ2008.12 項 目 綜 合 考 評 表工 程 名 稱： 江山帝景 項 目 經(jīng) 理（本人簽名）： 檢查組成員（本人簽名）： 檢 查 日 期： 2008-12-24 中 建 五 局 總 承 包 公 司進度管理檢查評分表項目名稱： 江山帝景 表1-1序號檢查項目評 分 標 準標準分扣分得分1施工進度計劃未編制進度計劃的扣5分進度計劃未經(jīng)審批的扣2分進度計劃不能滿足合同要求的扣5分進度計劃未分解到單位工程的扣2分進度計劃未分解到專業(yè)的扣2分無進度保證措施的扣

2、2分進度保證措施未落實的扣2分204162施工進度計劃實施未建立例會制度的扣5分未編制月進度計劃的扣4分未明確記錄施工實際進度的扣2分實際進度嚴重偏離有效計劃的扣2分未及時辦理工期順延簽證的扣2分實際進度無法實現(xiàn)有效合同工期的扣5分205153施工進度檢查未建立進度檢查制度的扣8分進度檢查無記錄的扣4分進度偏差未分析原因的扣4分未編制月生產(chǎn)進度報表的扣4分204164施工進度調(diào)整由于施工調(diào)度原因引起的進度偏差未調(diào)整的扣8分調(diào)整后的進度不能滿足合同工期的扣8分出現(xiàn)重大工程變更未及時辦理順延簽證及未調(diào)整施工進度的扣4分204165項目綜合檢查、自查、月報未在規(guī)定時間內(nèi)報送報表，每1月扣1分，扣完為

3、止未報送報表，每缺1月扣2分，扣完為止報表無故缺項或缺頁，每缺1項扣0.5分，每缺1項扣1分，扣完為止自檢不實事求是的扣5-10分20119檢查人陪同檢查人檢查日期2008.12.24 =SUM(ABOVE) 1001882技術(shù)管理檢查評分表項目名稱： 江山帝景 表1-2序號檢評項目檢查內(nèi)容評 分 標 準標準分扣減分實得分1技術(shù)責任制崗位及職責技術(shù)管理有崗無人扣2分，技術(shù)負責人職責權(quán)限不匹配扣2分，內(nèi)業(yè)、試驗、計量、測量、資料等技術(shù)崗位職責不明確扣2分，未建立技術(shù)管理制度扣2分8082施工組織設計及施工方案施工組織設計施工組織設計編制無針對性和指導性扣2分，未按要求履行審批手續(xù)扣2分，施組變更

4、，未再履行審批手續(xù)扣2分606施工方案未編制專項施工方案扣2分/項，方案缺乏指導性和操作性扣1分/個615交底施組或施工方案未進行交底扣2分303落實情況未按施工組織設計及施工方案組織施工，現(xiàn)場實務與方案發(fā)生較大偏離5053圖紙會審內(nèi)部預審不能提供圖紙內(nèi)部預審記錄扣2分，預審效果差扣1分303正式會審不按要求進行圖紙會審或簽章手續(xù)不全扣2分3034技術(shù)交底交底實施未按要求進行多級技術(shù)交底的扣3分，未按交底實施每一項扣2分，未履行簽字手續(xù)扣2分606交底記錄交底記錄出現(xiàn)錯誤或不符合技術(shù)標準扣3分，交底內(nèi)容不全面或缺乏指導性和操作性的扣2分6065標準管理技術(shù)標準管理項目必備的技術(shù)標準未配備扣3分

5、，無有效目錄清單扣2分， 使用作廢版本或策劃文件出現(xiàn)作廢版本編號扣2分5236試驗與計量試驗現(xiàn)場試驗室未設置專職試驗員扣1分，現(xiàn)場養(yǎng)護室不符合要求扣2分，試驗臺帳不準確、不完整扣2分，無試驗工作日記扣2分，試驗記錄與其他施工記錄不交圈扣2分826計量配備的試驗設備不齊全、不合格的扣2分，計量器具未檢定扣2分，現(xiàn)場無計量設施或未計量扣2分4047施工管理現(xiàn)場實物現(xiàn)場施工不按設計要求施工、不按施工工藝標準或策劃文件操作、違反國家質(zhì)量驗收規(guī)范或其他技術(shù)標準，每出現(xiàn)一例扣2分，出現(xiàn)違反國家強制性條文的扣8分8268施工測量測量定位不辦理交接樁記錄也不對接樁后的樁點進行復測校準的扣2分；無測量定位記錄或

6、記錄不詳細扣2分404測量放線缺沉降觀測記錄、軸線測量記錄、標高抄測記錄扣1分/項，記錄錯誤或不符合要求扣2分，不進行項目內(nèi)部自檢或不報監(jiān)理驗收的扣1分3039工程技術(shù)資料原材料、半成品控制使用原材料、半成品無合格證扣3分/處，進場記錄不齊全、復檢材料無見證取樣扣2分/處，用于結(jié)構(gòu)施工原材料未按規(guī)定取樣試驗扣4分/次，合格證與原材料、半成品不一致扣3分，未建立合格證臺帳和檢驗試驗臺帳扣4分，漏登、錯登扣1分/項826施工記錄責任人不及時填寫施工記錄或各崗位資料不能交圈或編制的資料明顯不符合要求，每出現(xiàn)一項扣2分808資料收集整理資料無總、分卷目錄扣2分，未按要求組卷扣2分，書寫不規(guī)范、收集不及

7、時扣1分/處，不真實扣2分/處606檢查人陪同檢查人檢查日期2008.12.24100991質(zhì)量管理檢查評分表項目名稱： 江山帝景 表1-3序號檢評項目檢查內(nèi)容評 分 標 準標準分扣減分實得分1崗位職責崗位設置無專職質(zhì)檢員扣3分，質(zhì)檢員無證上崗扣3分303責任制相關(guān)管理人員無質(zhì)量責任制扣3分/處，接口不明確扣3分3032質(zhì)量策劃質(zhì)量目標保證措施項目質(zhì)量目標分解無法保證實現(xiàn)總體目標的扣3分，目標分解不正確的扣2分，保證措施無針對性、可操作性差扣2分523試驗計劃未編制項目檢驗試驗計劃扣3分，計劃編制不符合要求2分5053檢驗試驗過程產(chǎn)品取樣試驗砼、砂漿、焊（連）接接頭未按規(guī)定取樣扣5分/次，未見

8、證取樣扣2分/處，無檢驗試驗臺帳扣4分，漏、錯登扣1分/項，同條件養(yǎng)護試塊未按規(guī)定留置扣2分514檢驗批驗收檢驗批驗收記錄未作扣2分，驗收記錄不真實扣2分，記錄填寫錯誤扣1分，驗收記錄簽字手續(xù)不齊全扣1分413隱蔽驗收隱蔽工程驗收不按程序進行扣2分，記錄不及時辦理扣1分，記錄不按要求填寫扣2分，實際隱蔽工程與記錄不符扣2分514分項工程驗收驗收無記錄或記錄不真實扣2分，填寫錯誤或手續(xù)不齊全扣1分303安全和功能檢驗未按規(guī)定組織實施扣3分，資料不齊全、錯誤扣2分，未書面通知業(yè)主組織安全和功能檢驗、對業(yè)主提供的檢驗資料及接受時存在的問題未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未通知業(yè)主的扣1分312分部工程驗收無記錄、不真實

9、扣2分，填寫錯誤、資料不齊全、手續(xù)不齊全扣1分312工序轉(zhuǎn)序未經(jīng)檢驗試驗或結(jié)果不清楚、未辦理手續(xù)而進行轉(zhuǎn)序扣4分404業(yè)主分包工程驗收在進行下道工序施工前未辦理驗收交接手續(xù)扣3分，對存在的問題未發(fā)現(xiàn)或已發(fā)現(xiàn)未書面通知業(yè)主/分包商扣2分3124不合格品控制及糾正措施質(zhì)量問題處理公司、分公司及項目查出的質(zhì)量問題無處理意見（措施）、處理不及時扣3分/處，無復查結(jié)果、無簽字扣2分/處202顧客提出問題處理對顧客監(jiān)理提出的工程質(zhì)量問題回復處理不及時每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，無復查結(jié)果、無簽字每發(fā)現(xiàn)一處扣2分202糾正措施與糾正對出現(xiàn)的不合格品，未評審、未制定糾正措施的扣3分，未糾正扣3分，無復查結(jié)果、無簽字每發(fā)

10、現(xiàn)一處扣2分202不合格臺帳未建立不合格品臺帳扣3分，未登、漏登沒發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2115質(zhì)量改進質(zhì)量改進業(yè)主監(jiān)理提出的不合格未處置扣3分，處置結(jié)果未復查扣2分，同一不合格多次發(fā)生而未確定改進措施或已制定措施未實施扣2分，措施實施效果不好扣2分，實施效果未進行驗證扣1分4136實體質(zhì)量實體質(zhì)量工程實體存在永久性缺陷扣20分，觀感不佳扣5-10分，現(xiàn)場實測合格率80%以下扣1分/百分點，70%以下（不含70%）扣25分，35233有質(zhì)量事故或質(zhì)量差被投訴扣10分/次，違反強制性條文扣30分/處主控項目不合格扣30分，一般項目不合格扣2分/項，影響使用功能的質(zhì)量通病扣5分/處。7分包工程質(zhì)量控制質(zhì)

11、量驗收分包合同未明確有關(guān)驗收要求或未按要求進行驗收扣3分/次303問題整改對分包方存在的質(zhì)量問題未書面要求整改的扣3分，對整改未進行復查的扣3分，分包方提交資料存在問題每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。413檢查人陪同檢查人檢查日期2008.12.24 =SUM(ABOVE) 1001387安全管理檢查評分表項目名稱： 江山帝景 表1-4序號檢查項目評 分 標 準標準分扣減分實得分1安全生產(chǎn)責任制是否建立了安全生產(chǎn)責任制，各部門責任制，安全技術(shù)操作規(guī)程的制定，公司對項目是否有安全生產(chǎn)目標控制，是否有專（兼）職安全員，是否有管理人員安全考核制度。4042目標管理項目是否制定安全管理目標、是否進行了安全目標責任分

12、解、是否有責任目標考核制度，落實情況如何。3033施工組織設計施工組織設計中是否有安全措施、審批是否符合程序要求，專業(yè)性較強、危險性較大的項目是否編制了專項安全施工方案，審批是否符合要求，方案的全面性、針對性及落實情況如何。5144安全技術(shù)交底是否有書面安全技術(shù)交底，交底針對性如何，交底是否分部位、分工種、分季節(jié)進行，被交底人是否履行有效簽字。7075安全檢查是否有定期的安全檢查制度，檢查是否有記錄，安全隱患是否得到了整改，整改是否及時，是否有復查記錄。6156安全教育是否有三級安全教育制度，項目經(jīng)理、安全員是否有安全考核合格證，三級安全教育的內(nèi)容是否有針對性，是否分進場人員、工種、季節(jié)、節(jié)假

13、日進行了安全教育，受教育人是否有有效的簽字。7077分包管理分包單位的安全生產(chǎn)許可證是否留檔，分包單位是否配備了專（兼）職安全員，是否與分包單位簽訂了安全協(xié)議，分包單位的安全管理是否納入了總包管理范圍。4138安全投入是否有安全生產(chǎn)資金計劃，安全生產(chǎn)資金投入是否建立了臺帳，安全投入的比例是否符合規(guī)定，是否因安全投入不足而發(fā)生過安全事故。是否為從業(yè)人員提供了勞動保護用品。5239班前活動是否有班前活動制度，活動是否有記錄，記錄是否真實。31210持證上崗特種作業(yè)人員是否持證上崗，證件是否有效。30311工傷事故是否依法參加了工傷保險，工傷事故是否按要求及時上報，是否按規(guī)定進行事故處理，是否建立了

14、工傷事故臺帳。30312安全標志是否有現(xiàn)場安全標志總平面布置圖，現(xiàn)場標志是否按圖設置。20213腳手架施工方案1.5分，架體穩(wěn)定2分，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)1.5分，桿件間距與剪刀撐1.5分，腳手板與防護欄桿1.5分，交底與驗收1.5分，小橫桿設置1分，桿件搭接1分，架體內(nèi)封閉1分，腳手架材質(zhì)0.5分，通道0.5分，卸料平臺1.5分1521314基坑支護施工方案1分，臨邊防護0.5分，坑壁支護0.5分，排水措施0.5分，坑邊荷載0.5分，上下通道0.5分，土方開挖0.5分，基坑支護變形監(jiān)測0.5分，作業(yè)環(huán)境0.5分50.54.515模板工程施工方案1分，支撐系統(tǒng)5分，立柱穩(wěn)定1分，施工荷載1分，模

15、板存放1分，支拆模板2分，模板驗收1分，混凝土強度1分，運輸?shù)缆?分，作業(yè)環(huán)境1分102816三寶及臨口臨邊安全帽2分，安全網(wǎng)2，安全帶1分，樓梯口、電梯井口防護3分，預留洞口、坑井防護5分，通道口防護1分，陽臺、樓板、屋面等臨邊防護1分81717施工用電外電防護1分，接地與接零保護系統(tǒng)1分，配電箱、開關(guān)箱2分，現(xiàn)場照明1分，配電線路1分，電器裝置2分，變配電裝置1分，用電檔案1分1028檢查人陪同檢查人檢查日期2008.12.24 =SUM(ABOVE) 10013.586.5文明施工、環(huán)境管理檢查評分表項目名稱： 江山帝景 表1-5序號檢查項目評 分 標 準標準分扣減分實得分1平面布置臨時

16、建筑、用電、用水布置是否合理，材料堆放位置、加工區(qū)位置的安排是否符合安全要求。10192圍檔施工封閉管理市區(qū)主要道路的周圍是否設置了圍檔，圍檔是否穩(wěn)固、整潔、美觀，施工現(xiàn)場進出口是否有大門，是否有門衛(wèi)及門衛(wèi)制度，進出施工現(xiàn)場人員是否憑證出入。10193施工場地場內(nèi)道路是否進行硬化，道路是否暢通，是否有排水措施，排水是否暢通，是否有排污措施，是否設置了吸煙處，執(zhí)行如何，現(xiàn)場綠化情況如何。151144物料堆放物料是否按總平面布置堆放，堆放是否符合要求，成品、半成品是否掛牌，物料堆放是否整齊，建筑垃圾是否及時清理和外運，易燃易爆物品是否分類存放。10285現(xiàn)場住宿是否利用在建工程作住宿場地，生活區(qū)與

17、作業(yè)區(qū)是否有明顯的區(qū)域，宿舍是否整潔，宿舍用電是否規(guī)范。10286現(xiàn)場防火是否有消防措施、制度和滅火器材，滅火器材數(shù)量是否滿足要求，現(xiàn)場是否有動火制度和審批制度。5147現(xiàn)場標牌現(xiàn)場是否有五牌一圖，內(nèi)容是否齊全，標牌是否規(guī)范、整齊，是否有宣傳欄、讀報欄、黑板報等。5148生活設施廁所是否符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場是否有大小便現(xiàn)象，是否有衛(wèi)生責任制度，是否有衛(wèi)生飲水措施，是否有浴室，生活垃圾是否裝入容器，及時清理，有無專人管理，食堂及操作人員是否持證，衛(wèi)生情況如何。10289樓層及作業(yè)層樓層是否清潔，腳手架中建筑垃圾是否及時清理，拆除后的鋼管、扣件、模板是否及時進行清理、碼堆，是否做到了工完場清。103

18、710環(huán)境管理環(huán)境因素、重要環(huán)境因素的識別、評價適宜和充分，策劃的控制措施具有階段性、針對性、可行性，對環(huán)境因素的動態(tài)管理（3分）。目標指標的制定依據(jù)與分解落實合理、可測，管理方案的職責、時間、方法、資源配置適宜，方案對目標能起到實現(xiàn)作用并適時評審修訂（2分）。對現(xiàn)場垃圾、污水、粉塵（煙塵）、噪聲、振動、能源和材料消耗等重要環(huán)境因素的管理措施（項目策劃書、施工組織設計、方案、技術(shù)或安全交底、培訓及其他管理制度等）及實際控制效果，對供方的現(xiàn)場控制情況（6分）。對目標指標、管理方案及環(huán)境管理制度（施工方案等）實施的檢查和實現(xiàn)效果，對重要環(huán)境因素的過程控制、環(huán)境體系運行情況的檢查，對法規(guī)遵守情況的檢

19、查，并做出合規(guī)性評價，對環(huán)境投訴、事故及日常檢查發(fā)現(xiàn)問題的收集、分析、處理，糾正/預防措施的制定、實施及效果（4分）。15411檢查人陪同檢查人檢查日期2008.12.24 =SUM(ABOVE) 1001882物資管理檢查評分表項目名稱： 江山帝景 表1-6序號檢查項目評分標準標準分扣減分實得分1計劃編制審批情況主材無總計劃或未報公司扣2分，主材無月計劃，鋼材、商品混凝土、架扣未向公司報月計劃每次扣1分。物資計劃未按規(guī)定審批或?qū)徟蝗看慰?分，物資計劃編制不清、不規(guī)范、內(nèi)容不齊全的每次扣1-2分，無書面計劃，或特殊情況采購無書面報告或經(jīng)口頭批準后未補書面計劃的每次扣2分，計劃不準確差別明顯

20、的每次扣1-2分。100102崗位職責項目未制訂物資人員崗位或職責不清、分工不明確的扣2分。物資人員不熟悉公司物資管理相關(guān)文件和流程的扣2分。物資人員不履行本部門職責或不配合相關(guān)部門工作的每次扣1-2分。5143臺帳未登記物資進場登記臺帳與材料明細帳或登記不及時、內(nèi)容不全的每次每項扣1-3分，材料采購合同收集不全、未歸類整理、未建立合同管理臺帳的每次每項扣1-2分，租賃周轉(zhuǎn)材料未建立臺帳或臺帳不清的扣2分。無處理廢料的報告或未建立廢料處理臺帳的每次扣2分，未建立電纜線收入支出臺帳或每月未報電纜線統(tǒng)計報表的每次扣1分，未收集物資質(zhì)量證明資料或收集不全、未建立臺帳的每次扣2分，材料原始單據(jù)憑證未歸

21、類整理查找無序每次扣2分，材料收入、耗用資料（每月最后一天之前報送）報送不及時，每拖后一天扣1分。10284采購未按規(guī)定權(quán)限進行采購的每次扣1-3分，主材采購未進行考察或使用不在合格供方名錄中的供方未填寫考察表的、未定期進行供方評價或未報公司的每次扣2分，未簽訂合同即先行采購、先采購后報批或項目未進行合同評審的每次每項扣2分，未經(jīng)公司批準自行提高采購價的每次扣2-4分，小型材料與公司內(nèi)部信息價相差較大每次扣1-2分。物資主管無每月的材料市場調(diào)查記錄每次扣2分，物資采購合同執(zhí)行過程中市場價格下降物資主管未及時調(diào)查調(diào)整的每次扣2分。152135驗收無專人負責物資驗收或驗收人數(shù)不符合公司規(guī)定的扣2-

22、5分，物資驗收人員不符合規(guī)定的每次扣2分，物資進場時未按規(guī)定程序辦理驗收、驗收不及時的每次扣1-2分，收料單填寫不清、簽字不全或后補的每次扣1-2分，未要求、督促項目保安按公司規(guī)定對進場車輛進行登記而導致物資進場車輛未登記的每次扣2分，送貨單多車一票的每次扣2分，物資驗收后未及時通知試驗人員抽樣送檢的每次扣1分，發(fā)現(xiàn)不合格品未按規(guī)定程序進行處理的每項扣2分。151146標識庫外物資未進行產(chǎn)品和狀態(tài)標識的每處扣1分。庫內(nèi)物資未設標牌、未進行分類整理的每處扣1分。3037存放保管發(fā)放使用無專人負責物資保管、發(fā)放的扣2分，現(xiàn)場物資堆放零亂、庫房物資未按規(guī)格、型號擺放整齊的每處扣1分，鋼材未按規(guī)格成排

23、堆放、鋼材半成品未標識或堆碼不整齊的每次扣1分，水泥庫不清底、結(jié)塊、堆放不符合要求的每次扣2分，砂、石未分堆的每次扣1分，磚砌塊未成垛、亂傾瀉的每處扣2分，架管扣件、模板木枋堆碼不整齊、不規(guī)范的每處扣1分，易燃易爆物品堆放不符合要求的每處扣2分。物資出庫未辦理手續(xù)或手續(xù)不齊全的每次扣2分，對主材未執(zhí)行限額領料、無限額領料單的每次扣2分，庫內(nèi)物資一次性開領料單的每次扣2分，未經(jīng)批準采購屬于勞務隊自購的材料或領用時未及時開具調(diào)撥單的每次扣2分，材料保管不善造成損壞或丟失的扣2-5分。材料使用過程中長材短用、大材小用、挪作它用、浪費明顯的每次扣2分，模板任意切割、打洞，木枋任鋸、用新板、枋搭臨建的每

24、次扣2分，材料清理不及時、周轉(zhuǎn)材料退還不及時的每次扣2分。304268調(diào)配不服從公司對周轉(zhuǎn)材料及剩余材料統(tǒng)一調(diào)配的每次扣2-4分，有剩余材料未及時報送剩余材料外撥申請表的每次扣1-2分，當月不及時辦理調(diào)撥手續(xù)報財務的每次扣2分。5149結(jié)算每月底未按要求辦理對帳結(jié)算、結(jié)算不及時的每次扣2分。結(jié)算單無雙方簽字確認每次扣2分。20210盤存每月底未對物資進行盤存或盤存不準確的每次扣2分，盤存后未編制物資清查盤存表、年末未按要求進行評估分析或分析不準確的每次扣2分，盤存表未及時報送公司的每次扣2分。505檢查人陪同檢查人檢查日期2008.12.241001189注：對物資管理亮點另外獎勵1-5分，對

25、物資管理其它方面未到位的處罰1-5分。設備管理檢查評分表項目名稱： 江山帝景 表1-7序號檢查項目評分標準標準分扣減分實得分1力矩限制無力矩限制器或不起作用扣10分，不靈敏扣5分。100102限位器無高度、變幅、重量、回轉(zhuǎn)限位器或不起作用，每項扣4分；限位器不靈，每項扣2分。10283保險裝置無保險裝置扣3分；無安全防護扣3分，安全防護差扣2分；卷揚機無保險裝置扣5分；鋼絲繩不符要求、有重大安全隱患扣10分，潤滑差扣5分；作業(yè)平臺不規(guī)范、不符合要求扣3分；不按規(guī)范設置警戒線扣2分。10374砼基礎地腳螺栓砼基礎地耐力、砼機座尺寸、砼標號不符要求扣10分；砼基礎鋼筋未按設計要求扣5分；砼基礎水平

26、偏差大于1/500扣5分；砼基礎無排水措施扣5分，排水不好扣3分；地腳螺栓不符要求扣5分，無防腐措施扣3分。100105機 械鋼結(jié)構(gòu)設備機身垂直度大于1（4）/1000扣4分，鋼結(jié)構(gòu)變形、脫焊、銹蝕嚴重每處扣3分；標準節(jié)固定銷、鎖銷、螺栓及其它重要聯(lián)接螺栓、銷軸松動、不符要求每處扣3分。100106用電與聯(lián)絡信號設備與輸電線距離小于規(guī)定又無防護扣5分；無接地接零、防雷措施扣5分，措施不到位扣3分；無聯(lián)絡、防撞信號扣5分，信號方式不合理不準確扣3分。5057附 壁需附壁設備未按規(guī)定附壁又無特殊要求者扣5分；附壁不牢、松動扣3分。5058機械傳動潤 滑變速箱、齒輪、滑輪、導輪等傳動部位潤滑與磨損情

27、況不符要求，運行、傳動不平穩(wěn)，震動、噪音大每處扣2分；潤滑點潤滑不良每處扣2分；潤滑油、脂不符要求各扣3分；潤滑油滲漏、油位不符要求每處扣2分。5239液壓頂升頂升機構(gòu)不符合要求扣5分；液壓缸、泵、油不符要求各扣2分。52310施工機具平刨、圓盤鋸、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、氣瓶、翻斗車、潛水泵、打樁機械等施工機具的使用不符合規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。103711持證上崗安全操作無證上崗、違章作業(yè)扣10分；無指揮操作、無安全操作規(guī)程牌各扣5分。1001012安裝驗收無安裝驗收資料扣10分，不齊全、填寫不符要求扣3分。50512其 它設備、施工機具無編號扣2分，無臺帳、無操作人員花名冊各扣5分，不齊全扣2分，設備無交接班記錄扣5分，填寫不符要求扣3分；設備、機具無月檢查記錄扣5分。505檢查人陪同檢查人檢查日期2008.12.241001288辦公綜合管理、CI覆蓋檢查評分表項目名稱： 江山帝景 表1-8序號檢查項目評 分 標 準標準分扣減分實得分1文件管理1、文件登記