階段性成果管理實(shí)施細(xì)則

1、階段性成果管理實(shí)施細(xì)則編號(hào)： 版號(hào)：A/0 頁(yè)碼：第 PAGE 5 頁(yè) 共 NUMPAGES 5 頁(yè) 階段性成果管理實(shí)施細(xì)則編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的 明確公司項(xiàng)目階段性成果的定義、審批流程和提交標(biāo)準(zhǔn)；提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍適用于從拿地開始到項(xiàng)目結(jié)束全過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)形成的成果管理。術(shù)語(yǔ)和定義階段性成果：項(xiàng)目從拿地開始到項(xiàng)目結(jié)束全過程，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果，形成了30個(gè)項(xiàng)目階段性成果。職責(zé)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)階段成果模板的管理工作。負(fù)責(zé)階段成果完成情況的跟蹤。各職能部門固化階段成果模板。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各階段成果，并

2、按規(guī)定上報(bào)、上交。工作程序階段性成果模板管理公司各部門負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)的階段性成果文件模板進(jìn)行管理，包括模板的初始建立、后期模板更新。階段性成果文件模板涉及跨部門的，應(yīng)組織多部門評(píng)審以優(yōu)化模板，模板確定后應(yīng)按流程優(yōu)化管理辦法進(jìn)行報(bào)批，經(jīng)審批同意后由運(yùn)營(yíng)管理部予以入庫(kù)、公布更新。公司運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司項(xiàng)目階段性成果提交的及時(shí)性、規(guī)范性進(jìn)行管控，通過階段性成果跟蹤表對(duì)項(xiàng)目階段性成果的完成情況進(jìn)行跟蹤，并定期公示階段性成果的完成情況。項(xiàng)目公司應(yīng)將項(xiàng)目階段成果納入部門工作計(jì)劃進(jìn)行管控，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。階段性成果管控方法序號(hào)項(xiàng)目階段關(guān)鍵成果名稱完成時(shí)間會(huì)議評(píng)審/審批流程承辦部門不能按時(shí)完成的管控

3、措施F01項(xiàng)目拓展論證階段項(xiàng)目可行性研究報(bào)告根據(jù)土地獲取方式要求C-01投資決策會(huì)投資發(fā)展部延緩?fù)恋孬@取F02項(xiàng)目策劃階段概念設(shè)計(jì)任務(wù)書概念設(shè)計(jì)合同簽訂前【權(quán)責(zé)手冊(cè)】設(shè)計(jì)管理部延緩概念設(shè)計(jì)合同簽訂F03概念設(shè)計(jì)成果一般項(xiàng)目取得后20天內(nèi)C-03 概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)管理部延緩項(xiàng)目定位策劃報(bào)告的確定F04商業(yè)業(yè)態(tài)布局規(guī)劃方案概念設(shè)計(jì)完成10日內(nèi)、項(xiàng)目定位策劃報(bào)告確定前【權(quán)責(zé)手冊(cè)】商業(yè)管理中心延緩項(xiàng)目定位策劃報(bào)告的確定F05產(chǎn)品定位策劃報(bào)告一般項(xiàng)目取得后30天內(nèi)完成，如提前做了項(xiàng)目定位及建議，則此會(huì)議可提前（內(nèi)部立項(xiàng)完成后的可研階段）C-04 產(chǎn)品定位決策會(huì)營(yíng)銷管理部推遲方案設(shè)計(jì)啟動(dòng)F06項(xiàng)目一

4、級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃一般在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案完成后30天內(nèi)召開C-06 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)運(yùn)營(yíng)管理部F07項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃確定后20天內(nèi)完成【權(quán)責(zé)手冊(cè)】項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部門F8方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)合同簽訂前【權(quán)責(zé)手冊(cè)】設(shè)計(jì)管理部延緩方案設(shè)計(jì)合同簽訂F9方案設(shè)計(jì)成果概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)后40天內(nèi)完成、或項(xiàng)目取得后1-2個(gè)月內(nèi)（依設(shè)計(jì)進(jìn)度安排）C-05 方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)管理部延緩方案設(shè)計(jì)款項(xiàng)支付F10項(xiàng)目總體招商策劃方案項(xiàng)目定位策劃完成后30天內(nèi)完成C-13 項(xiàng)目總體招商策劃方案評(píng)審會(huì)商業(yè)管理中心延緩定位報(bào)告完成F11項(xiàng)目營(yíng)銷總體策劃方案項(xiàng)目定位策劃完成后30天內(nèi)完成C-14 營(yíng)銷總案評(píng)審會(huì)營(yíng)銷

5、管理部延緩項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方案的制定與實(shí)施F12擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書擴(kuò)初設(shè)計(jì)合同簽訂前【權(quán)責(zé)手冊(cè)】設(shè)計(jì)管理部延緩擴(kuò)初設(shè)計(jì)合同簽訂F13擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果方案評(píng)審會(huì)通過后40-50天內(nèi)完成，或項(xiàng)目取得后的3-4個(gè)月內(nèi)（依設(shè)計(jì)進(jìn)度安排）C07 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)管理部延緩擴(kuò)初設(shè)計(jì)合同簽訂延緩方案設(shè)計(jì)尾款和擴(kuò)初設(shè)計(jì)首款支付F14景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書景觀方案設(shè)計(jì)合同簽訂前【權(quán)責(zé)手冊(cè)】設(shè)計(jì)管理部延緩景觀方案設(shè)計(jì)合同簽訂F15景觀方案設(shè)計(jì)成果方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)后30天內(nèi)C08 景觀方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)管理部延緩景觀后續(xù)合同簽訂及設(shè)計(jì)尾款支付F16產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)終稿（戶型、部品標(biāo)準(zhǔn)等）擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后10天【權(quán)責(zé)手冊(cè)】設(shè)計(jì)

6、管理部延緩材料設(shè)備選型定板F17材料設(shè)備選型定板單（確定版）擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)后10天內(nèi)C-12 材料設(shè)備選型定板評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)管理部F18施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖設(shè)計(jì)合同簽訂前【權(quán)責(zé)手冊(cè)】設(shè)計(jì)管理部延緩施工圖設(shè)計(jì)合同簽訂F19施工圖設(shè)計(jì)成果擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)后30天內(nèi)C-10 施工圖設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)管理部延緩項(xiàng)目采購(gòu)策劃表確定及分包合同簽訂F20項(xiàng)目目標(biāo)成本施工圖評(píng)審會(huì)后30天內(nèi)C-11 正式目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)成本管理部延緩項(xiàng)目資金安排F21項(xiàng)目開發(fā)方案施工圖評(píng)審會(huì)后30天內(nèi)C-11 正式目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部門F21景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)后30天內(nèi)【權(quán)責(zé)手冊(cè)】設(shè)計(jì)管理部延緩

7、景觀施工圖設(shè)計(jì)合同簽訂延緩景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)尾款支付F22室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書室內(nèi)裝飾方案設(shè)計(jì)合同簽訂前【權(quán)責(zé)手冊(cè)】設(shè)計(jì)管理部延緩精裝修方案設(shè)計(jì)合同簽訂F23室內(nèi)裝飾方案設(shè)計(jì)成果初步方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)后30天內(nèi)C-09 室內(nèi)方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)管理部延緩裝修施工圖設(shè)計(jì)合同簽訂延緩裝修方案設(shè)計(jì)尾款支付F24施工與銷售階段景觀施工圖設(shè)計(jì)成果在建筑施工圖后10天內(nèi)，可提前【權(quán)責(zé)手冊(cè)】設(shè)計(jì)管理部延緩景觀施工合同簽訂與施工單位進(jìn)場(chǎng)F25室內(nèi)裝飾施工圖設(shè)計(jì)成果建筑施工圖后30天內(nèi)，可提前【權(quán)責(zé)手冊(cè)】設(shè)計(jì)管理部延緩裝修施工圖合同簽訂與施工單位進(jìn)場(chǎng)F26項(xiàng)目開盤方案項(xiàng)目開盤前至少1個(gè)月首次召開C-15 開盤準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會(huì)營(yíng)銷管理部延緩開盤準(zhǔn)備工作開展F27項(xiàng)目集中開業(yè)方案項(xiàng)目集中開業(yè)前至少1個(gè)月首次召開C-16 集中開業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)營(yíng)銷管理部延緩開盤準(zhǔn)備工作開展F28項(xiàng)目交房階段產(chǎn)品交付方案交房前C-17 入住協(xié)調(diào)會(huì)客戶服務(wù)部推遲交房F29商業(yè)移交方案商業(yè)移交前【權(quán)責(zé)手冊(cè)】客戶服務(wù)部推遲交房F30項(xiàng)目評(píng)估階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目交付后6個(gè)月內(nèi)C-