工程各專業(yè)造價控制要點及監(jiān)理措施（可編輯Word版）

1、工程各專業(yè)造價控制要點及監(jiān)理措施（最新可編輯Word版）第一節(jié)本工程各專業(yè)造價控制要點總那么做好造價控制的先決條件是熟悉合同，要強化合同管理，即造價 控制必須以合同為依據(jù)。在此基礎上,制定可操作性較強的造價控制 計劃,通過一系列控制方法進行日常造價控制，及時進行實際完成情 況與計劃的比照,確定解決問題的方案,最終到達造價控制的目標。.造價計劃的制定監(jiān)理部首先協(xié)助發(fā)包人編制造價控制目標和分年度造價計劃，并 要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在施工總進度計劃的基礎上編制資 金流計劃。監(jiān)理部審核并報發(fā)包人同意后，即以此資金流計劃作為日 后造價控制的基準。.造價目標的分解造價計劃確定之后，需進行合理的目標

2、分解，以及時發(fā)現(xiàn)實際造 價情況與計劃造價情況的偏差，分析原因，采取相應對策。按時間分解：根據(jù)審核后的資金流計劃，將造價控制目標分解 到月，制定每月造價控制目標。按工程部位分解:根據(jù)施工承包合同工程量報價清單的實際情 況，將造價控制目標分解到具體的工程部位，制定具體工程部位的造 價控制目標。.日常造價控制重點監(jiān)理工程師日常造價控制的主要工作內(nèi)容是通過對現(xiàn)場實際情 況的隨時掌握，確保所簽發(fā)的計量和支付憑證實事求是，符合施工承 包合同的相關規(guī)定。高度重視工程量清單工程把好價格調整關重點內(nèi)容如下: 一、配合審計工程結算的編制依據(jù)是否合法，結算的編制是否嚴格執(zhí) 行合同約定，報審結算資料（如洽商變更等）是

3、否齊全、有效。二、竣工工程的內(nèi)容是否符合施工合同約定，工程量計算是否準確。 三、主要材料設備的價格、人工費、機械使用費是否執(zhí)行了合同要求 及原中標報價的水平，是否執(zhí)行了合同規(guī)定的價格確認程序；人、材、 機的消耗量是否符合定額標準，如確實存在實際情況，有無現(xiàn)場監(jiān)理 工程師的簽認。四、各項綜合取費基數(shù)、取費率等情況是否正確、是否與中標文件及 合同約定相符。五、專業(yè)交插及其專業(yè)界限劃分是否清晰，有無重復計取的現(xiàn)象。 六、再次判定工程變更洽商的有效性、合理性；依據(jù)合同約定，判定 工程洽商變更是否引起合同價款的變化。七、配合對施工單位在工程實施過程中是否存在違約（如工期延誤等） 問題進行核實，并判定所產(chǎn)

4、生的費用增減。八、對工程參建各方提出的索賠要求進行核實與判定，確定所產(chǎn)生的 費用增減。對施工中發(fā)生的材料差價、設備差價、人工費、運費、臺班費價 差，在進行調差時進行嚴格控制，注意調差品種和取費范圍，調整時 間界限和合法依據(jù)，嚴格按調差及承發(fā)包合同報價規(guī)定辦理。對手續(xù) 不全者，及時提交不予驗收撥款建議。嚴控工程變更(4)妥善處理不可預見因素增加的工程量及費用要妥善處理因自然災害所造成的損失和為預防自然災害所采取 的措施費用以及因設計變更所引起的廢棄工程量問題。對由于不可預 見因素增加的工程量及費用，在控制上較為困難，且常與合同的索賠 條款聯(lián)系在一起，因此要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，做好預先分析，并提

5、出相關報告供發(fā)包人參考。(5)加強催促指導，鼓勵施工單位采用降低本錢、提高經(jīng)濟效益的 措施要催促施工單位嚴格實行工程工程核算制，所有工程管理制度、 質量平安管理制度、管理網(wǎng)絡都公布上墻，嚴格執(zhí)行。要求施工人員 嚴把質量關，杜絕返工浪費，以嚴格管理創(chuàng)造經(jīng)濟效益。要組織均衡 性持續(xù)性的施工，節(jié)約人工費，加強原材料的綜合利用，減少場內(nèi)二 次搬運費用，采用先進工藝、新技術措施，加快周轉材料的運轉，杜 絕質量事故，嚴控質量故障本錢。文明施工，做到工完料清，加強工 程本錢核算，生產(chǎn)消耗核算，資金核算及財務本錢核算工作，并精心 組織審圖，以減少浪費。.造價完成情況的檢查與計劃的調整造價控制是隨施工進展不斷變

6、化的動態(tài)過程，因此監(jiān)理部每月必 須進行當月造價完成情況匯總，分析實際完成造價與月控制目標的差 距產(chǎn)生原因，同時也應對當月造價完成情況按工程部位進行分解，并 與各工程部位造價控制目標進行比照。在透徹分析原因的基礎上，在 確?？傮w造價控制目標不變的前提下，對下階段的造價控制目標適時 修正，使之更符合施工現(xiàn)場實際，并以造價控制動態(tài)報告形式及時上 報發(fā)包人，主動做好應對工作。要規(guī)范工程變更操作，實行事前把關, 主動監(jiān)控。.造價的事后控制控制重點是審核施工單位提交的工程結算書，公正地處理施工單 位提出的索賠要求?？⒐Q算是監(jiān)理工程師進行造價控制的最后一個 環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要做好竣工決算資料的收集工作，重

7、點審查內(nèi)容為: 各項費用的增減是否合理、各項費用的增減是否滿足合同規(guī)定、各項 費用的增減有無原始憑證、各項費用的增減計算是否正確、各種費用 調差、各種取費標準是否正確。第二節(jié)裝修工程造價控制重點及監(jiān)理措施針對本工程在建筑裝飾工程上特點和難點，監(jiān)理單位應嚴格依據(jù) 相關法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，采取科學、有效的措施，對裝飾工程 進行全過程全方位的造價控制。使實際發(fā)生的建設費用控制在批準的 限額之內(nèi)，在費用目標允許的范圍內(nèi)實現(xiàn)使用功能、裝飾效果、施工 質量的最優(yōu)化。從而有效地使用建設資金，確保工程質量，提高造價 效益，使裝飾工程的造價管理逐步形成完善有效的管理制度。.確定裝飾標準，把好造價估算關裝修標

8、準的高低,直接影響裝飾工程的造價。盲目追求高標準會 造成資金的浪費，但過多降低裝修造價易給工程帶來質量隱患,也會降 低工程的裝修效果。在造價決策階段，建設單位應綜合考慮各種相關 因素，合理確定裝飾標準。首先，確定功能要求，明確服務對象。在 前期建筑設計的基礎上，細化功能要求，明確本建筑以接待哪些人群 為主。其次，綜合考察市場，了解裝飾動態(tài)和潮流以及本地區(qū)的裝飾 特色?？梢耘扇说捷^興旺的城市進行考察，了解同類建筑的裝飾風格、 材料選用、工藝標準，掌握最前沿的裝飾潮流和裝飾動態(tài)。同時對本 地區(qū)的同類建筑進行考察，使建筑裝飾不脫離本地區(qū)的特色，又與本 地區(qū)其他建筑相區(qū)別。最后，調查本地區(qū)同類裝飾工程

9、的市場價格， 并將其作為確定裝飾工程造價估算的參考數(shù)據(jù)。綜合以上因素，結合 本單位實際情況，確定裝飾標準。在確定裝飾標準的基礎上，采用類比法等方法編制工程造價估 算。估算一經(jīng)批準，就應作為造價的最高限額。并應以此為標準推行 限額設計，以此為目標控制工程概預算和施工合同價。.重視裝飾設計，把好設計關裝飾工程設計完成以后，人材機消耗的基本量就確定了，因此設 計階段的造價控制是整個裝飾工程中造價控制最為重要的階段，加強 對設計階段的管理與控制，對于控制工程造價是最為有效的。建設單 位確定和控制造價額應從設計階段抓起。建設單位應編制裝飾設計委托書，將裝飾標準、到達的裝飾 效果、墻面地面等主要部位使用裝

10、飾材料的種類和檔次、設計依據(jù)的 國家規(guī)范行業(yè)規(guī)范、設計的范圍等加以明確。從而使設計單位明確建 設單位的裝飾意圖、裝飾標準、裝飾檔次，在進行具體的裝飾設計時 有據(jù)可依，不會太過偏離建設單位批準的造價目標。對于要求較高、造價較大的裝飾工程，建設單位應開展設計 招標，通過設計招標和方案招標，選擇功能好、造價低、效益高、技 術經(jīng)濟合理的設計方案和有裝飾設計資質、信譽良好且經(jīng)驗較豐富的 設計單位。在設計合同中嚴格約定設計深度（包括細部做法和節(jié)點詳 圖）、設計質量及設計標準，要求設計單位提供完整的施工圖，并提 供設計概算。如果設計概算超過建設單位的造價估算，那么修改調整設 計方案，直至將造價額控制在批準的

11、造價估算額度內(nèi)。對于新建工程，裝飾設計在主體設計初期就應介入，從而與 主體建筑、結構、水暖電設計有機結合。目前大多情況下，裝飾設計 是在土建主體、設備安裝完成后才開始，這樣往往會導致裝飾設計造 型與土建、安裝已完工程實體相沖突，引起大量墻體撤除、墻體重砌、 水電管線的重新安裝，造成資金的大量浪費。裝飾設計較早地介入，與其他專業(yè)相協(xié)商，從而使建筑、結構、 水、電的設計在滿足結構平安、使用功能的前提下，能夠表達建筑的 裝飾風格，保證裝飾效果，與裝飾設計協(xié)調一致，減少裝飾裝修施工 過程中，對原土建、水電已完工程進行較大改動。這樣可到達良好的 裝飾效果，有效的節(jié)約造價，縮短工期。對于改建工程的裝飾工程

12、設 計，那么嚴禁對原來的建筑、結構、水暖電設施進行隨意更改，要注重對 建筑規(guī)范、防火規(guī)范的執(zhí)行，防止裝修之后存在平安隱患。作為建設方，需要對裝飾設計方案進行細致深入地審核。審 核時可邀請技術、經(jīng)濟和材料方面的有關專業(yè)人員參加，對方案的平 面布局、流線組織、空間效果、選用材料及色彩、裝飾造型等進行嚴 格審查，反復論證。對于衛(wèi)生間等使用功能要求較強的部位，對蹲位、 面盆、門的設置等要素是否合理進行討論。對于裝飾效果與建筑、結構、水暖相互聯(lián)系的裝飾、造型進行研 究。將方案不合理的因素消除在設計階段，消除在出具正式的施工圖 紙之前。同時糾正設計偏差，盡可能提升設計質量，使設計方案更加 完善合理,防止各

13、專業(yè)因銜接欠缺而相互矛盾，造成窩工與返工索賠, 使工程造價趨于更加合理公平。審查論證結束，對方案形成一致意見 之后，相關人員簽字確認，防止在施工過程中由于主觀意識對施工方 案進行變更，造成造價增加。.優(yōu)選施工單位，把好招標關在市場經(jīng)濟條件下，實行招投標制是裝飾工程管理的有效措施， 是公開、公平、擇優(yōu)選取施工單位的有效途徑。通過招投標可以選取 有相應資質、履歷豐富或具有類似工程的獲獎經(jīng)歷、工程負責人明確 的承包單位。在確定施工單位之后，認真研究合同條款，簽訂施工合同。合同 的內(nèi)容應全面、合法、合理、嚴謹、細致。工程承包合同是工程建設 質量控制、進度控制、造價控制的主要依據(jù)，應明確工程范圍、建設

14、工期、工程質量、工程造價、材料供應責任、交工驗收、撥款結算、 質量保修期等內(nèi)容。在合同中尤其要明確違約責任、變更索賠等條款, 盡量明確甲乙雙方的責任，防止在施工中出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。.加強施工過程監(jiān)督，把好施工關裝飾工程的施工階段，是依據(jù)設計圖紙，將原材料、半成品、設 備等變成工程實體的過程，是工程的使用功能和裝飾效果得以實現(xiàn)的 過程。建設單位應在材料選擇、施工監(jiān)督等方面加強管理，合理控制 造價。合理選擇裝飾材料。裝飾工程的材料費用是工程造價的重要 組成局部，同時裝飾材料是工程質量的重要保證，也是能否把設計意 圖完美表達的關鍵所在。在施工過程中，建設單位要對施工單位所提 供材料的質量、價格、品

15、牌、規(guī)格、顏色及詳細的技術資料等進行驗 收，合格后方可使用。對裝飾效果影響較大的材料，要擺樣或進行樣 品間裝飾，由建設單位工程和技術負責人、設計單位主要設計人員和 施工單位工程技術負責人一起，對裝飾材料進行甄別，選取最能實現(xiàn) 裝飾效果而且質量優(yōu)良價格合理的材料。對于使用數(shù)量多的墻面、地 面材料和重要的器具和設備，建設方要與施工單位一起到廠家考察, 確保材料的真實、合理價格，防止施工單位與供貨商串通，以較高的 價格報給建設單位，增加工程的造價。加強施工過程監(jiān)督。加強施工過程管理，是確保工程造價真 實和保證質量的重要環(huán)節(jié)。施工過程中，建設單位技術人員、監(jiān)理人 員和設計人員應定期或不定期的對現(xiàn)場的施

16、工和裝飾效果進行檢查， 對隱蔽工程進行及時的驗收，確保施工單位按照施工圖紙施工，防止 施工單位誤解圖紙，造成施工錯誤引起返工，造成造價的浪費。嚴格控制工程變更。加強工程變更的管理是防止施工單位低 價中標高價索賠的有效措施。工程施工過程應嚴格控制設計變更，嚴 禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，增加建設內(nèi)容，提高建設標準。確需 作出工程設計變更，要進行工程量和造價增減分析以及技術經(jīng)濟分析, 在不影響使用效果和質量標準，以及變更引起費用增加額不超過造價 控制額度情況下，采納投入資金較少的變更方案，并確認簽證工程量 及變更的工程價款。同時，規(guī)范設計變更的程續(xù)。設計變更要有設計 單位出具的設計變更通知單，詳細

17、寫明變更的理由，并附施工詳圖及構 造做法。第三節(jié)本工程設備專業(yè)造價控制重點及監(jiān)理措施一、深化設計階段本工程的大局部專用設備和專業(yè)系統(tǒng)需由專業(yè)供貨商（或廠家）配 合做二次深化設計，在此階段，我們將利用公司的專家技術力量為業(yè) 主提供技術支持，協(xié)助業(yè)主對設計方案進行技術經(jīng)濟分析，利用價值 工程的分析方法選擇性價比能滿足要求的方案，從源頭上對設備造價 進行控制。二、設備招標采購階段監(jiān)理措施利用公司的材料設備信息庫，并通過市場調查，協(xié)助業(yè)主制定供貨商（廠家）的短名單，創(chuàng)造一個公平合理的市場競爭機制。協(xié)助業(yè)主對設備招標文件中的技術要求進行審核，確保技術要求 到位、準確、符合設計要求，既沒有過高的技術要求而

18、提高造價，也 不能出現(xiàn)技術要求疏漏或要求低于社會平均水平而影響設備的性能， 以保證在相對平等而合理的要求下進行技術和價格競選。協(xié)助業(yè)主對機電設備投標文件進行評審，選擇技術優(yōu)良、價格合 理的候選中標單位，以控制設備采購價格。三、深化設計階段本工程的大局部專用設備和專業(yè)系統(tǒng)需由專業(yè)供貨商（或廠家）配 合做二次深化設計，在此階段，我們將利用公司的專家技術力量為業(yè) 主提供技術支持，協(xié)助業(yè)主對設計方案進行技術經(jīng)濟分析，利用價值 工程的分析方法選擇性價比能滿足要求的方案，從源頭上對設備造價 進行控制。四、設備招標采購階段利用公司的材料設備信息庫，并通過市場調查，協(xié)助業(yè)主制定供 貨商（廠家）的短名單，創(chuàng)造一個公平合理的市場競爭機制。協(xié)助業(yè)主對設備招標文件中的技術要求進行審核，確保技術要求 到位、準確、符合設計要求，既沒有過高的技術要求而提高造價，也 不能出現(xiàn)技術要求疏漏或要求低于社會平均水平而影響設備的性能， 以保證在相對平等而合理的要求下進行技術和價格競選。協(xié)助業(yè)主對機電設備投標文件