軌道交通工程勘察質(zhì)量管理辦法

1、軌道交通工程勘察質(zhì)量管理方法第一章總那么第一條為了加強軌道交通工程巖土工程勘察工程的質(zhì) 量管理，解決勘察實施過程中的技術(shù)問題，保證勘察成果的 合理性和整體性，提高勘察質(zhì)量，依據(jù)建筑法、建設(shè) 工程勘察設(shè)計管理條例、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建 設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例 城市軌道交通巖土工程勘察規(guī)范、城市軌道交通工程 平安質(zhì)量管理暫行方法、城市軌道交通工程質(zhì)量平安檢 查指南、城市軌道交通工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定、 省建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例、建設(shè)工程勘察質(zhì)量管 理方法、省城市軌道交通巖土工程勘察規(guī)程、工程 勘察通用規(guī)范及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，制訂本勘察質(zhì)量管理辦 法。第二條由本方法適

2、用于由軌道集團(tuán)公司行使勘察、勘察 監(jiān)理管理工作的工程工程，所有從事市城市軌道交通工程 巖土工程勘察相關(guān)工作的勘察設(shè)計總承包單位（以下統(tǒng)稱勘 察單位）、勘察監(jiān)理單位必須遵守本方法。對于軌道交通PPP工程的勘察管理，集團(tuán)各相關(guān)部門、 子公司應(yīng)根據(jù)本方法中的相關(guān)要求參照執(zhí)行。第三條勘察單位和勘察監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)建設(shè)工 程質(zhì)量的法律、法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同進(jìn)行勘察 主審批后的勘察大綱、勘察工作方案、勘察工作事前指導(dǎo)書 等組織實施勘察工作，在合同約定工期內(nèi)完成，并提交質(zhì)量 合格的勘察文件。第二十七條勘察監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和控制勘察單 位的勘察技術(shù)方案、勘察工作事前指導(dǎo)書、勘察工作質(zhì)量、

3、平安、進(jìn)度，并根據(jù)工程設(shè)計和施工需要提供監(jiān)理服務(wù)。第二十八條勘察單位從巖土工程勘察準(zhǔn)備至最終報告 出版整個過程中的各個環(huán)節(jié)，均應(yīng)嚴(yán)格履行其巖土工程勘察 質(zhì)量管理程序。有關(guān)記錄表格要求按時填寫，不可事后追記。 勘察實施過程中，業(yè)主、勘察監(jiān)理單位應(yīng)定期或不定期檢查 勘察單位的質(zhì)量管理程序記錄。第二十九條勘察監(jiān)理人員在現(xiàn)場應(yīng)隨時檢查勘察過程 中的每個細(xì)節(jié)，包括勘察單位的質(zhì)保體系與質(zhì)量管理制度的 運轉(zhuǎn)情況和作用，及時通過口頭、書面指令予以糾正勘察單 位的不規(guī)范、不平安等行為。第三十條 業(yè)主、勘察監(jiān)理單位可發(fā)布“工作聯(lián)系單”等 指令性文件，提出質(zhì)量改進(jìn)的具體意見和要求?？辈靻挝粦?yīng) 嚴(yán)格執(zhí)行勘察監(jiān)理和業(yè)主

4、對于改進(jìn)勘察質(zhì)量進(jìn)行管理的指 令；技術(shù)人員應(yīng)充分利用指令性文件對勘察單位進(jìn)行質(zhì)量控 制。第三H一條勘察監(jiān)理單位應(yīng)定期召開勘察監(jiān)理工作例 會，參加會議的包括業(yè)主代表、勘察單位工程負(fù)責(zé)人和技術(shù) 負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位等相關(guān)單位人員。通過例會通報勘察過程 中碰到的具體問題和解決方法。第三十二條勘察單位的設(shè)備、人員須符合勘察合同的要 求，鉆機及附屬設(shè)備到位后應(yīng)統(tǒng)一編號。勘察單位應(yīng)當(dāng)確保 儀器、設(shè)備的完好。鉆探、取樣的機具設(shè)備、原位測試、室 內(nèi)試驗及測量儀器等應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求。第三十三條機臺在施工前要根據(jù)鉆孔布置圖及技術(shù)要 求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場測設(shè)孔位，并進(jìn)行核實，觀察地形地物，了解 地面、地下和上空有無

5、影響施工的不平安因素或障礙物。如 發(fā)現(xiàn)問題，要及時向勘察施工單位管理人員提出。假設(shè)需移動 鉆孔，移孔應(yīng)在技術(shù)要求規(guī)定的范圍內(nèi)，超出規(guī)定范圍的須 報勘察監(jiān)理單位批準(zhǔn)。第三十四條勘探點、探井（坑）的布置及深度、原位測 試孔的布置、物探布置等確定原那么根據(jù)不同勘察階段巖土工 程勘察技術(shù)要求執(zhí)行。鉆孔資料收集完畢后應(yīng)及時封孔，封 孔應(yīng)當(dāng)符合國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)及現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的 規(guī)定。第三十五條勘察施工過程中，必須采取切實可靠的措 施，確保地下管線，管道不因勘察而遭到損壞，避開架空電 纜；保持勘探點周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保護(hù)綠化；確保行人、車 輛以及勘察者自身、勘察機具的平安；水上勘察尚應(yīng)確保船 只和水

6、上航道的平安及行洪要求，做好防火、防盜工作。第三十六條 勘察單位應(yīng)當(dāng)加強職工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量、安 全教育，提高勘察人員的質(zhì)量責(zé)任意識。觀測員、試驗員、 記錄員、機長等現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受專業(yè)培訓(xùn)。第三十七條勘察單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工階段的配合工作，及時處理因勘察資料不準(zhǔn)造成的事故，負(fù)責(zé)因勘察原因造成的補 充勘察。第三十八條勘察單位負(fù)責(zé)對參加勘察的工作人員提供 相應(yīng)的保險，對在勘察工作中發(fā)生的人身和設(shè)備事故負(fù)全 責(zé)。相關(guān)人員在施工現(xiàn)場需做好勞動保護(hù)措施。假設(shè)勘察現(xiàn)場 需要看守，特別是在有毒、有害等危險現(xiàn)場作業(yè)時，勘察單 位應(yīng)派人負(fù)責(zé)平安保衛(wèi)工作，按國家有關(guān)規(guī)定，對從事危險 作業(yè)的現(xiàn)場人員進(jìn)行保健防護(hù)。第三

7、十九條勘察監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、合同等要求 組建工程部或明確負(fù)責(zé)人，代表本單位履行合同。相應(yīng)的管 理機構(gòu)應(yīng)建立健全科學(xué)有效的平安、質(zhì)量管理體系和平安、 質(zhì)量責(zé)任制度，明確工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及與現(xiàn)場工 程師。第四十條勘察監(jiān)理單位每月向業(yè)主提交勘察月報，報告 監(jiān)理工作情況。對突發(fā)問題、有關(guān)專門問題及時以專題形式 呈書面報告?？辈毂O(jiān)理單位工作結(jié)束后向業(yè)主提交勘察監(jiān)理 報告，對勘察單位完成的原始資料、勘察報告及圖件的完整 性、準(zhǔn)確性、可靠性提出評價意見。第五章工程勘察進(jìn)度控制第四十一條勘察進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保工程籌劃中工 期目標(biāo)的實現(xiàn)。勘察單位必須根據(jù)業(yè)主對工程總籌劃的要 求，保質(zhì)、保量、如期

8、完成各階段勘察任務(wù)，及時提供各階 段所需的勘察文件。第四十二條勘察單位根據(jù)確定的工程總籌劃，負(fù)責(zé)編制 全線工程勘察計劃，經(jīng)勘察監(jiān)理單位審核，上報業(yè)主批準(zhǔn)后 由勘察單位負(fù)責(zé)組織實施，業(yè)主和勘察監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第四十三條勘察監(jiān)理單位應(yīng)按照其制定的勘察巡檢管 理制度、勘察例會管理制度、勘察進(jìn)度計劃管理方法等，檢 查勘察單位工作進(jìn)度是否按計劃推進(jìn)、關(guān)鍵點的勘察是否能 按期完成等。每次檢查后形成簡報業(yè)報主，并及時解決、落 實檢查中出現(xiàn)的問題，確?？辈爝M(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。第四十四條勘察單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的勘察進(jìn)度計 劃組織開展勘察工作，接受業(yè)主和勘察監(jiān)理單位的勘察跟蹤 檢查和協(xié)調(diào)。假設(shè)關(guān)鍵節(jié)點勘察工作

9、受客觀原因或非勘察單位 責(zé)任而不能按計劃完成的，必須提前通知業(yè)主和勘察監(jiān)理單 位，并制定、上報進(jìn)度調(diào)整方案，業(yè)主根據(jù)實際工作需要對 勘察進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)勘察監(jiān)理單位下到達(dá)勘察單位后執(zhí) 行。第六章勘察成果分析與報告審查第四十五條勘察報告應(yīng)在已有資料，取得工程地質(zhì) 調(diào)查與測繪、勘探、測試和市內(nèi)試驗成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)勘 察階段、工程特點、設(shè)計方案、施工方案對勘察工作的要求, 進(jìn)行巖土工程分析與評價，提供工程場地的工程地質(zhì)和水文 地質(zhì)資料。第四十六條勘察報告的提交過程須符合勘察單位的質(zhì) 量管理流程。巖土工程勘察報告勘察單位內(nèi)部審查合格后， 一并附上內(nèi)部校審記錄提交給業(yè)主及勘察監(jiān)理單位審查。第四十七條巖

10、土勘察報告審查主要要求如下：L審查成果報告是否符合國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī) 及現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2.審查巖土分層、可挖性分級、圍巖分類是否合理。3審查抽水試驗結(jié)果計算及基坑、隧道涌水量計算模型 是否合理。.審查初勘階段地質(zhì)分區(qū)是否恰當(dāng)。.審查各種勘察方法得到的結(jié)果是否互相印證。6,審查有關(guān)參數(shù)統(tǒng)計表是否齊全，數(shù)據(jù)特別是建議值是 否合理。.審查平面圖、剖面圖、柱狀圖是否按技術(shù)要求規(guī)定制 作。,審查砂土液化判別、地下水腐蝕性評價是否合理。.審查巖土工程評價和工程措施建議是否符合實際。.審查工程建設(shè)與工程周邊環(huán)境相互影響的預(yù)測及防 治對策建議是否科學(xué)合理。.勘察監(jiān)理單位審查完成果報告后，假設(shè)存在

11、問題，向勘 察實施單位提供咨詢審查意見。第四十八條勘察監(jiān)理單位催促、檢查審查意見的落實情 況，勘察單位要對勘察文件審查意見落實情況負(fù)責(zé)。第四十九條勘察單位對勘察工作承當(dāng)全部責(zé)任，業(yè)主或 政府部門組織的審查并不減少勘察單位的責(zé)任。第七章勘察及勘察監(jiān)理費用支付第五十條勘察及勘察監(jiān)理工程合同費用支付依據(jù)設(shè)計 工作進(jìn)度分階段進(jìn)行，具體支付條款依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。第五十一條各勘察、勘察監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)合同相關(guān)條款 申請勘察、勘察監(jiān)理費用，并根據(jù)業(yè)主財務(wù)管理部門的相關(guān) 要求填寫相應(yīng)申請表向牽頭主辦部門（子公司）申請支付勘 察、勘察監(jiān)理費，即工程前期勘察費用的支付向工程前期部 申請、初步設(shè)計之后勘察費用的

12、支付向公司申請、勘察監(jiān)理 費用的支付統(tǒng)一向工程前期部申請。第五十二條 牽頭主辦部門（子公司）在審核勘察、勘察 監(jiān)理單位的費用支付申請表時，應(yīng)依據(jù)各項獎懲措施及考核 情況，對需扣減的勘察、勘察監(jiān)理費予以核減，對需獎勵的 勘察、勘察監(jiān)理費予以申報。階段考核獎懲費、勘察變更獎 懲費應(yīng)在下一期設(shè)計費支付中兌現(xiàn)，因勘察失誤造成設(shè)計超 限的違約處分款在最終合同費用結(jié)算中兌現(xiàn)。第五十三條牽頭主辦部門在支付勘察、勘察監(jiān)理費前需 征求相關(guān)部門、子公司意見，相關(guān)部門、子公司應(yīng)依據(jù)合同 相關(guān)條款及本方法的相關(guān)規(guī)定提出明確的獎懲意見并經(jīng)部 門、子公司負(fù)責(zé)人簽字后提交給主辦部門（子公司），由主 辦部門（子公司）統(tǒng)一匯總

13、后對當(dāng)期支付費用進(jìn)行相應(yīng)考核。 當(dāng)意見不統(tǒng)一時，主辦部門（子公司）須召開專題協(xié)商會研 究決定。第八章考核方法及獎懲措施第五十四條勘察管理中的獎懲措施是為了明確勘察、勘 察監(jiān)理責(zé)任，充分調(diào)動勘察、勘察監(jiān)理人員的積極性與創(chuàng)造 性。第五十五條 勘察管理中的考核包括季度考核和年度考 核。第五十六條考核部門、單位的組成1.對勘察單位的考核：由集團(tuán)公司工程前期部、總工程 師室、質(zhì)量平安監(jiān)察室以及子公司和勘察監(jiān)理單位組成。2對勘察監(jiān)理單位的考核：由集團(tuán)公司工程前期部、總 工程師室、質(zhì)量平安監(jiān)察室以及子公司組成。第五十七條季度考核各參與考核的部室、單位應(yīng)注重加強對勘察、勘察監(jiān)理 單位的日常檢查，對存在的問題注

14、意梳理統(tǒng)計，并于每季度 最后一個月25日前將考核意見經(jīng)部門、單位負(fù)責(zé)人簽字后 報相應(yīng)階段的牽頭主辦部門（子公司），即工可、初步設(shè)計 階段的考核意見報工程前期部，初步設(shè)計后的考核意見報公 司，由前期部、公司綜合匯總相關(guān)部門、單位考核意見后， 于下月5日前匯總統(tǒng)計出上季度的考核結(jié)果。根據(jù)每月的考核情況對各勘察、勘察監(jiān)理單位進(jìn)行優(yōu)良、 合格、不合格三個等級的評定。90分（含90分）以上，評 定為優(yōu)良；得分在80分（含80分）至90分，評定為合格; 得分缺乏80分，評定為不合格。第五十八條年度考核年度考核評分由集團(tuán)工程前期部牽頭組織，主要以全年 各季度考核情況為基礎(chǔ)進(jìn)行匯總評定，并根據(jù)情況組織相關(guān) 考

15、核部門、單位到勘察、勘察監(jiān)理單位工程部按照考核的相 關(guān)內(nèi)容對照檢查，此檢查評分占年度評分的20%,季度考核 得分占年度評分的80%,兩項按此權(quán)重計算相加得出年度考 核評分。根據(jù)考核情況對各勘察、勘察監(jiān)理單位進(jìn)行優(yōu)良、合格、 不合格三個等級的評定。90分（含90分）以上，評定為優(yōu) 良；得分在80分（含80分）至90分，評定為合格；得分 缺乏80分，評定為不合格。第五十九條考核獎懲方法對勘察、勘察監(jiān)理單位的處分，應(yīng)在相應(yīng)工程招標(biāo)及合 同中予以明確，按照以下規(guī)定執(zhí)行：.勘察、勘察監(jiān)理單位未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，擅自更換工程負(fù) 責(zé)人、總體、副總體，每人次處10萬元違約處分。.勘察、勘察監(jiān)理單位未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，擅自

16、更換專業(yè)負(fù) 責(zé)人，每人次處2萬元違約處分。.勘察、勘察監(jiān)理單位工程機構(gòu)主要人員不到位，每發(fā) 現(xiàn)一人次處5000元違約處分；.合同中承諾安排的一般專業(yè)設(shè)計人員未按要求到位， 每發(fā)現(xiàn)一人次處2000元違約處分。.勘察、勘察監(jiān)理單位須保證工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人 以及工程機構(gòu)主要人員在崗時間每月不低于20天，如工程 負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及工程機構(gòu)主要人員離開，須提前 報業(yè)主同意，未經(jīng)同意擅自離開每發(fā)現(xiàn)一人次處5000元違 約處分。.未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，勘察、勘察監(jiān)理單位缺席工作會議、 設(shè)計例會、設(shè)計巡查、現(xiàn)場服務(wù)等合同約定的服務(wù)，每出現(xiàn) 一次按2000元/人次的標(biāo)準(zhǔn)處以違約處分。.對業(yè)主下發(fā)的任何書面文件、

17、指令未按要求的時間予 以響應(yīng)或敷衍處理，按每天10005000元的標(biāo)準(zhǔn)處以違約 處分。.未按合同約定提交勘察成果文件，影響到業(yè)主的總體 目標(biāo)任務(wù)時，每項勘察成果文件延遲一天，處以責(zé)任勘察或 勘察監(jiān)理單位10000元30000元違約處分。9,因勘察或勘察監(jiān)理單位原因，未按時提供勘察成果文 件，影響到工期計劃的，視情況處責(zé)任勘察或勘察監(jiān)理單位 10000元30000元違約處分。10.提交的勘察成果文件存在明顯嚴(yán)重錯誤、缺漏等，視 情況對勘察單位處以每處100010000元的違約處分，勘察 監(jiān)理單位審查未發(fā)現(xiàn)的對勘察監(jiān)理單位處以5005000元的 違約處分。假設(shè)引起設(shè)計變更的，那么根據(jù)設(shè)計變更規(guī)模進(jìn)

18、行專 項研究考核，同時追究勘察監(jiān)理單位責(zé)任。1L對于季度考核評定為“優(yōu)良”的勘察、勘察監(jiān)理單位 給予通報表揚，評定為“不合格”的給予通報批評，并要求 制定整改措施進(jìn)行整改。.對于年度考核評定為“優(yōu)良”的勘察、勘察監(jiān)理單位 視情況給予獎勵，評定為“合格”的不予獎勵，評定為“不 合格”的給予處分。.對勘察、勘察監(jiān)理單位的考核獎懲實行單項考核與評 分考核相結(jié)合的方法，即針對某一單個事項，假設(shè)合同或本辦 法中有明確的獎勵或處分條款的，可對照相應(yīng)條款直接進(jìn)行 獎勵或處分，同時在季度、年度考核中對照相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行考 核打分。.業(yè)主還可根據(jù)季度、年度考核評定的情況或針對某一 具體事項對勘察、勘察監(jiān)理單位采取多

19、種獎懲措施。第九章關(guān)于P叩工程的勘察管理第六十條PPP工程可行性研究勘察、初步勘察階段的勘 察管理由集團(tuán)工程前期部牽頭負(fù)責(zé)，按照本方法的上述規(guī)定 執(zhí)行。第六十二條PPP工程公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)授權(quán)參與PPP工程 施工圖階段的勘察管理工作，對于可行性研究勘察、初步勘 察中工程線路、車站、車輛基地和相關(guān)附屬設(shè)施的工程地質(zhì) 條件和水文地質(zhì)條件、分析評價地基基礎(chǔ)形式和施工方法的 適宜性、預(yù)測可能出現(xiàn)的巖土工程問題、提供的巖土參數(shù)、 復(fù)雜或特殊地段巖土治理的初步建議等等進(jìn)行重點檢查、督 促落實，出現(xiàn)重大變更的須上報集團(tuán)公司。第十章附那么第六十三條 本方法自印發(fā)之日起執(zhí)行。原軌道交通 工程勘察質(zhì)量管理方法（試行

20、）（昆軌總工2015892號 同時廢止。執(zhí)行過程中如有新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按照最新規(guī)定及勘察監(jiān)理工作，并對勘察質(zhì)量負(fù)責(zé)。第四條相關(guān)定義.勘察服務(wù)：勘察合同或勘察設(shè)計總承包合同約定的， 由業(yè)主委托的工作范圍內(nèi)的勘察工作。.業(yè)主：軌道交通建設(shè)工程的投資人或投資人專門為工 程建設(shè)工程設(shè)立的獨立法人（本文指勘察、勘察監(jiān)理合同簽 約的甲方）。.勘察單位：承當(dāng)市軌道交通工程巖土工程勘察相關(guān)任 務(wù)的承包單位，包括各專業(yè)勘察分包單位。.勘察設(shè)計總承包單位：承當(dāng) 市軌道交通工程勘察設(shè)計 的總承包單位，一并納入本方法管理。.勘察監(jiān)理單位：對市軌道交通工程勘察進(jìn)行監(jiān)理的單 位。.審圖單位：對市軌道交通工程設(shè)計施工圖進(jìn)行

21、強審的 單位.勘察文件：按合同規(guī)定的，勘察單位提供的勘察過程 文件、最終成果及互提資料等文件，載體是紙張，并相應(yīng)有 電子文件。.主辦部門（子公司）：負(fù)責(zé)勘察合同實施過程中的日常 管理及對勘察、勘察監(jiān)理單位工作評價、獎懲等工作的主要 勘察管理部室（子公司）。第五條勘察單位的服務(wù)期應(yīng)貫穿可行性研究、總體設(shè) 計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工等各階段，按規(guī)劃、設(shè)計 階段的技術(shù)要求，分階段開展可行性研究勘察、初步勘察、執(zhí)行。附件：1.勘察單位考核表2.勘察監(jiān)理單位考核表附件1勘察單位質(zhì)量平安檢查評分表單位名稱：工程名稱:序 號檢查工程檢查內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)扣減 分?jǐn)?shù)實得 分?jǐn)?shù)序 號檢查工程檢查內(nèi)容與

22、評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得 分?jǐn)?shù)1資質(zhì)資格 及管理制度超出企業(yè)資質(zhì)等級許可范圍承攬業(yè)務(wù)，扣5分存在轉(zhuǎn)包或違法分包，扣5分工程負(fù)責(zé)人為非注冊巖土工程師，扣5分工程負(fù)責(zé)人未取得法定代表人授權(quán)書，或未簽署工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，扣3分試驗員、記錄員、機長等現(xiàn)場作業(yè)人員無專業(yè)培訓(xùn)記錄即上崗，扣3分內(nèi)部質(zhì)量、平安管理體系不完善，扣2分質(zhì)量、平安管理體系運行不正常，扣2分52勘 察 大 綱 策 劃資料收 集與 研究未收集區(qū)域地質(zhì)資料或工程周邊環(huán)境資料，扣2分未認(rèn)真分析、利用收集到的區(qū)域地質(zhì)資料、工程周邊環(huán)境資料，扣1分未認(rèn)真分析、利用上階段勘察成果資料，扣1分23勘察方案及評審未編制勘察方案，扣2分勘

23、察方案編制依據(jù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)，扣2分勘察手段選用不合理，扣1分勘察方案制定未考慮設(shè)計、施工需要，扣1分勘察方案評審、審批、簽署不完善，扣2分24勘探點 布置勘探點布置未與工點類型、構(gòu)筑物形式、施工工法結(jié)合，扣2分勘探孔距不滿足規(guī)范和設(shè)計要求，扣3分勘探孔深不滿足規(guī)范、設(shè)計及施工要求，或技術(shù)孔、控 制性鉆孔比例不滿足規(guī)范要求，扣3分車站出入口、通風(fēng)道、聯(lián)絡(luò)通道、加固段、盾構(gòu)始發(fā)接 收段或豎井無鉆孔控制，扣2分未布置水位觀測孔，扣3分35取樣、 原位測 試、現(xiàn) 場試驗布置土樣采取數(shù)量不滿足規(guī)范要求，扣2分 原位測試數(shù)量不滿足規(guī)范要求，扣2分 水樣采集數(shù)量不滿足規(guī)范要求，扣1分 取樣、測試方法不滿足

24、規(guī)范要求，扣1分 水文地質(zhì)試驗方法選擇不合理，扣1分26室內(nèi)試 驗布置巖土室內(nèi)試驗工程不滿足巖土性質(zhì)、工程類型和設(shè)計、 施工需要，扣2分主要土層試驗數(shù)量不滿足規(guī)范要求，扣2分2序 號檢查工程檢查內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)扣減 分?jǐn)?shù)實得 分?jǐn)?shù)試驗方法不符合工程實際情況，扣1分7平安文 明施工平安、質(zhì)量責(zé)任制不明確，扣2分平安、質(zhì)量保證措施不到位，扣1分28勘 察 實 施大綱 落實未按照大綱規(guī)定的工作量和方法實施，扣3分39管線 核查鉆探前未實地逐點（勘探點）進(jìn)行地下管線核查和保護(hù)， 扣4分勘探中未采取相應(yīng)平安技術(shù)措施，扣4分410孔位 測放依據(jù)地表參照物布設(shè)鉆孔，實際孔位未采用測量儀器測 放，扣2

25、分孔位測放精度不滿足要求，扣1分211探孔 調(diào)整地質(zhì)異常段未加密勘探孔，扣2分遇斷裂、洞穴等不良地質(zhì)時勘探孔加深不夠，扣2分212鉆進(jìn)及 巖芯采 取率鉆進(jìn)方法不當(dāng)，扣3分巖芯采取率不滿足規(guī)范要求，扣3分回次進(jìn)尺不符合規(guī)范要求，扣2分巖芯擺放順序顛倒，地層深度記錄有誤，扣3分313巖土鑒 別與 描述巖土鑒別有誤，扣3分巖土描述不完整，扣2分314樣品采集取樣方法不正確，樣品質(zhì)量不符合規(guī)范規(guī)定，扣3分 樣品標(biāo)識、保管、運送不符合要求，扣2分315原位測試原位測試手段選用不合理，扣4分原位測試儀轉(zhuǎn)、設(shè)備性能不滿足要求，扣4分測試深度不符合要求，扣4分416物探測試儀器、設(shè)備性能不滿足要求，扣2分 測

26、試方法不當(dāng)，扣1分測試工程有遺漏，扣1分217水位觀 測及水 文地質(zhì) 試驗地下水位觀測記錄方法不符合規(guī)范規(guī)定，扣3分 主要含水層未分層觀測地下水，扣3分水文地質(zhì)試驗操作不符合規(guī)范規(guī)定，扣2分318外業(yè) 記錄原始記錄不完整，扣3分 簽署不齊全，扣3分3序 號檢查工程檢查內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得 分?jǐn)?shù)記錄內(nèi)容不規(guī)范，扣2分19室內(nèi) 試驗試驗方法不符合規(guī)范要求，扣3分試驗過程質(zhì)量控制有瑕疵，扣2分320外業(yè) 平安勘探過程中發(fā)生傷及作業(yè)人員或地下管線、周邊建筑物等事故，扣3分勘探孔未進(jìn)行回填封孔，扣3分封孔質(zhì)量不符合要求，扣2分321勘 察 成 果巖土層 劃分巖土層劃分依據(jù)不合理，扣3分巖

27、土層劃分不正確，扣3分巖土層劃分（工點間、標(biāo)段間）不統(tǒng)一，扣1分322不良地 質(zhì)與特 殊巖土不良地質(zhì)、特殊巖土、有害氣體等識別有遺漏，扣4分 不良地質(zhì)、特殊巖土、有害氣體等對工程影響的評價不準(zhǔn)確或不全面，扣3分423地下水未說明地下水的水位，補、徑流、排泄條件，扣3分未說明含水層的富水性、透水性，扣3分未判明地下水（土）的化學(xué)類型及腐蝕性，扣3分 地下水控制措施建議不符合實際情況，扣3分324場地穩(wěn) 定性、 適宜性場地穩(wěn)定性、適宜性評價不準(zhǔn)確，扣3分 場地穩(wěn)定性、適宜性評價不全面，扣2分325圍巖及 土石工 程分級圍巖分級不合理，扣3分土石工程分級不合理，扣3分326巖土物 理力學(xué) 參數(shù)巖土物

28、理、力學(xué)參數(shù)統(tǒng)計分析不正確，扣4分巖土物理、力學(xué)參數(shù)建議值的提出方法不合理，扣4分巖土物理、力學(xué)參數(shù)建議值有漏項，不滿足設(shè)計需要，扣4分巖土物理、力學(xué)參數(shù)建議值與實際有偏差，扣2分427工程地 質(zhì)、水 文地質(zhì) 條件評 價及措 施建議工程地質(zhì)條件評價不全面，扣2分水文地質(zhì)條件評價不全面，扣2分工程地質(zhì)條件評價不準(zhǔn)確，扣4分水文地質(zhì)條件評價不準(zhǔn)確，扣4分地基基礎(chǔ)形式、地基承載力及變形分析與評價有誤，扣2分圍巖、邊坡穩(wěn)定性和變形分析評價有誤，扣2分4序 號檢查工程檢查內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得 分?jǐn)?shù)地下水對工程的靜壓力、浮托作用分析有誤，扣2分水和土對建筑材料腐蝕性評價有誤，扣1分各類工法

29、適應(yīng)性及巖土工程問題分析評價有誤，扣2分工程措施建議合理性、針對性不強，扣1分未對特殊地質(zhì)條件提出專項勘察建議，扣2分28場地與 地基的 建筑抗 震設(shè)計 基本條 件抗震影響基本參數(shù)提供不全面、不準(zhǔn)確，扣2分未劃分場地類別或場地類別劃分有誤，扣3分未按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行地宸液化判別和軟土宸陷評價，扣3分未劃分場地建筑抗震有利、不利和危險地段或劃分有 誤，扣2分329環(huán)境影 響分析工程施工對環(huán)境影響分析或環(huán)境對工程施工影響分析 不準(zhǔn)確，扣3分工程施工對環(huán)境影響分析或環(huán)境對工程施工影響分析 不全面，扣12分330遺留問 題說明未對勘察工作遺留問題進(jìn)行說明并提出處理措施建議， 扣2分未標(biāo)識問題鉆孔，扣2分

30、231成果審 查及意 見落實 情況未進(jìn)行內(nèi)部審核，扣2分未按照強制審查意見進(jìn)行修改完善，扣2分對未落實的審查意見未說明理由或理由不充分，扣1分232成果文 件簽章 及資料 歸檔勘察報告無注冊土木工程師（巖土）簽章，扣2分勘察成果文件簽章不齊全，扣2分勘察資料未進(jìn)行歸檔管理或歸檔不全、不及時，扣1分233勘察成 果準(zhǔn)確 性地層描述與實際情況不相符，扣3分水文地質(zhì)參數(shù)（水位、水量、滲透系數(shù)等）與實際情況不相符，扣2分圍巖等級與實際情況不相符，扣2分持力層的承載力與實際檢測結(jié)果出入較大，扣2分重要的巖土參數(shù)與實際情況不相符，扣2分缺地質(zhì)情況核驗扣2分334勘察勘察成果交底勘察成果交底不全面，扣1分對

31、重點地質(zhì)問題交底說明不充分，扣1分2序 號檢查工程檢查內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)扣減 分?jǐn)?shù)實得 分?jǐn)?shù)35服 務(wù)施工 配合未按照勘察合同提供設(shè)計、施工配合服務(wù)，扣2分 設(shè)計、施工配合服務(wù)不到位，扣1分236勘察總 結(jié)缺勘察小結(jié)、總結(jié)報告扣1分未及時參與工程險情處理扣1分1合計分?jǐn)?shù)100考核得分考核意見考核部室（子公司）：負(fù)責(zé)人（簽名）：日期：說明：每項扣減分?jǐn)?shù)不得超過該項標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)；出現(xiàn)黑體字標(biāo)志的情形之一時，直接判定為不合格。附件2勘察監(jiān)理單位考核表工程名稱：勘察監(jiān)理單位：勘察階段：考核時段:序 號評分 工程評分的主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分1勘察 單位 管理是否檢查勘察單位人員、 資質(zhì)、組織

32、結(jié)構(gòu)、合約履行 情況。5未檢查扣5分。已 檢查但對出現(xiàn)問 題未催促整改或 整改不到位扣1-5 分。2勘察 進(jìn)度 控制是否催促勘察單位按照業(yè)主 總體工期要求制定勘察進(jìn)度 計劃等，是否對勘察計劃等 進(jìn)行認(rèn)真審核。5沒有制定勘察計 劃，扣5分；計劃 針對性不強，未審 查催促修改扣廣3 分。對勘察進(jìn)度定期進(jìn)行分析總 結(jié)，對影響進(jìn)度的問題及時 主動協(xié)調(diào)解決，確有困難及 時向業(yè)主及相關(guān)部門反映。5對勘察進(jìn)度沒有 分析總結(jié)，扣廣2 分；對出現(xiàn)的問題 協(xié)調(diào)解決不力，扣 13分。催促勘察單位按計劃完成各 勘察任務(wù)節(jié)點，并及時提交 勘察成果文件等。10節(jié)點未按期完成、 成果文件提交不 及時，視責(zé)任等扣35 分。3

33、勘察 質(zhì)量 控制是否按規(guī)定對勘察大綱、方 案等進(jìn)行審查，提出的審查 意見是否有針對性等。10未審查，扣10分； 審查意見針對性 不強或?qū)γ黠@錯 誤、缺漏等未提出 意見，扣廣5分。對勘察現(xiàn)場按要求進(jìn)行定 期、不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的 質(zhì)量問題及時催促勘察單位 進(jìn)行整改并報業(yè)主。15未檢查扣15分； 檢查無記錄、存在 的質(zhì)量問題未發(fā) 現(xiàn)或催促整改不 到位扣rio分。-26 -對勘察原始資料、成果報告 等按規(guī)定進(jìn)行審查，對不滿 足相關(guān)要求的催促進(jìn)行整 改。15未審查，扣15分； 審查不認(rèn)真，對存 在明顯錯誤、缺項 的問題沒有發(fā)現(xiàn)， 視情況扣110分。4現(xiàn)場 平安 文明 施工 管理催促勘察單位制定平安文明

34、 施工管理制度及突發(fā)事件應(yīng) 急處置預(yù)案并催促落實。5未催促制定制度 扣5分，未催促落 實扣3分。對于危險性較大的勘察施工 作業(yè)，催促勘察單位制定專 項施工方案，并審查提出意 見建議等。7無方案扣7分，未 催促落實扣C5 分。對勘察施工現(xiàn)場進(jìn)行定期、 不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的平安 隱患、不文明施工行為等督 促整改，并及時報業(yè)主。8未檢查扣8分，檢 查無記錄、存在的 平安問題等未發(fā) 現(xiàn)或催促整改不 到位扣廣5分。5勘察 監(jiān)理 服務(wù)協(xié)調(diào)解決勘察工作中的相關(guān) 問題，配合業(yè)主做好相關(guān)勘 察管理工作。5協(xié)調(diào)管理不到位 扣3分。按要求定期組織或參加業(yè)主 相關(guān)會議，并認(rèn)真落實會議 相關(guān)要求，解決相關(guān)問題。5未按要

35、求組織或 參加會議，扣5分； 會議布置的工作 落實不到位扣3 分。管理人員等是否按合同約定 配置到位、履職到位。5配置或履職不到 位扣35分?？己说?分考核意 見考核部室（子公司）：負(fù)責(zé)人（簽名）：日期：-27 -28 -詳細(xì)勘察及根據(jù)需要開展的施工勘察、工程周邊環(huán)境專項調(diào) 查、不良地質(zhì)專項調(diào)查等工作。具體服務(wù)內(nèi)容及要求以合同 約定為準(zhǔn)。第二章職責(zé)與工作劃分第七條 根據(jù)集團(tuán)公司總部各職能部門職責(zé)劃分及PPP項 目子公司的授權(quán)，集團(tuán)公司工程負(fù)責(zé)可行性研究勘察、初步 勘察等勘察管理工作，公司負(fù)責(zé)軌道交通初步設(shè)計階段后的 勘察管理工作，PPP工程相關(guān)公司負(fù)責(zé)PPP工程初步設(shè)計階 段后的勘察管理工作。

36、第八條主辦部門是工程勘察管理工作的主體，對所負(fù)責(zé) 階段的工程勘察質(zhì)量、進(jìn)度、平安和投資及勘察、勘察監(jiān)理 單位人員配置、在崗情況等各方面負(fù)有具體的管理和協(xié)調(diào)職 責(zé)，具體要求如下：.負(fù)責(zé)提出勘察、勘察監(jiān)理工程的招標(biāo)計劃、方案；.按公司合同審批簽訂流程，牽頭組織勘察、勘察監(jiān)理 工程的合同談判、簽署等工作；負(fù)責(zé)勘察、勘察監(jiān)理合同的 日常管理，按要求完善合同變更、補充等事項。.負(fù)責(zé)相應(yīng)階段勘察工作的日常管理，牽頭催促勘察、 勘察監(jiān)理單位按要求提交勘察、勘察審核文件，組織勘察文 件的審查，催促勘察單位落實勘察審查意見，并及時將最終 勘察成果轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部室、單位。協(xié)調(diào)解決勘察過程中遇到的 相關(guān)問題等；.負(fù)責(zé)牽

37、頭組織相關(guān)部門、子公司按本方法規(guī)定對勘察、勘察監(jiān)理單位工作情況進(jìn)行季度考評；5,催促并參加勘察例會，負(fù)責(zé)接收勘察、勘察監(jiān)理單位 報送的勘察、勘察監(jiān)理工作月報、季報和年報及所屬階段的 勘察、勘察監(jiān)理工作總結(jié)，并及時向相關(guān)部室、子公司傳閱;6.牽頭負(fù)責(zé)相應(yīng)階段合同款項的支付，配合相關(guān)部門做 好勘察、勘察監(jiān)理合同的招標(biāo)、合同談判、合同簽署、決算 等工作。第九條前期部的勘察管理職責(zé).前期勘察管理的主體責(zé)任及主辦部門，主要負(fù)責(zé)對軌 道交通線網(wǎng)規(guī)劃、可研、初步設(shè)計階段的勘察工作進(jìn)行日常 管理，依據(jù)城市軌道交通可行性研究勘察、初步勘察的工作 內(nèi)容和流程催促勘察、勘察監(jiān)理單位按要求提交相關(guān)勘察、 勘察監(jiān)理文件

38、，并按本方法的相關(guān)規(guī)定組織內(nèi)部審查、成果 移交等。.根據(jù)新線建設(shè)的目標(biāo)要求，提出勘察、勘察監(jiān)理等項 目招標(biāo)計劃、方案等，并配合相關(guān)部門做好招標(biāo)工作以及合 同談判、簽署等。.依據(jù)合同及本方法的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)軌道交通線網(wǎng)規(guī) 劃、可研、初步設(shè)計階段對勘察、勘察監(jiān)理單位進(jìn)行日常的 監(jiān)督檢查，牽頭組織上述階段對勘察、勘察監(jiān)理單位的季度 考評。依據(jù)本方法的相關(guān)規(guī)定牽頭組織對勘察、勘察監(jiān)理單 位進(jìn)行年度考評，并按照合同約定及本方法相關(guān)規(guī)定提出對 勘察、勘察監(jiān)理單位的獎懲。.牽頭負(fù)責(zé)前期各階段勘察工程、整個勘察監(jiān)理工程合 同款項的支付以及勘察、勘察監(jiān)理合同的結(jié)算等工作。第十條總工室的勘察管理職責(zé)L在勘察管理工

39、作中主要牽頭負(fù)責(zé)勘察技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大 技術(shù)方案的研究。.配合相關(guān)部門開展勘察、勘察監(jiān)理工程招標(biāo)、合同談 判、簽署及合同款項的支付、結(jié)算等工作。.參與各階段勘察文件的審查，會同主辦部門（子公司） 催促勘察單位落實審查意見，提高設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度，嚴(yán)格投 資控制等。.參與對勘察、勘察監(jiān)理單位的日常監(jiān)督、檢查和季度、 年度考核工作。第十一條管理部的勘察管理職責(zé).參與各階段勘察文件的審查，重點對涉及工籌計劃及 建設(shè)進(jìn)度管理方面進(jìn)行統(tǒng)籌。.牽頭研究勘察、勘察監(jiān)理工程建設(shè)管理方面的相關(guān)問 題，跟蹤檢查工程施工計劃及目標(biāo)落實情況并進(jìn)行有效控 制。.配合相關(guān)部門開展勘察、勘察監(jiān)理工程招標(biāo)、合同談 判、簽署及合同款項

40、的支付、結(jié)算等工作。.參與對勘察、勘察監(jiān)理單位的日常監(jiān)督、檢查和季度、 年度考核工作。第十二條質(zhì)安室的勘察管理職責(zé).參與各階段勘察文件的審查，重點對涉及建設(shè)、運營平安質(zhì)量方面的勘察設(shè)計問題進(jìn)行跟蹤催促。.牽頭研究解決勘察階段地保方面的相關(guān)問題。.配合相關(guān)部門開展勘察、勘察監(jiān)理工程招標(biāo)、合同談 判、簽署及合同款項的支付、結(jié)算等工作。.參與對勘察、勘察監(jiān)理單位的日常監(jiān)督、檢查和季度、 年度考核工作。.牽頭組織實施勘察風(fēng)險及文明施工管理，明確工程參 與各方的風(fēng)險管理責(zé)任。第十三條企管部的勘察管理職責(zé)負(fù)責(zé)各部門、子公司勘察設(shè)計管理職責(zé)的劃分，并結(jié)合 實際適時進(jìn)行調(diào)整。第十四條財務(wù)管理部的勘察管理職責(zé)配

41、合主辦部門辦理勘察、勘察監(jiān)理合同價款支付、結(jié)算。第十五條合約部的勘察管理職責(zé)1、開展公司勘察、勘察監(jiān)理工程的招標(biāo)管理、合同管理 工作。2、辦理涉及勘察、勘察監(jiān)理合同方面的法律訴訟，提供 法律咨詢、文件審核等法務(wù)支撐性工作。第十六條檔案中心的勘察管理職責(zé)負(fù)責(zé)勘察、勘察監(jiān)理文件資料的接收及歸檔管理。第十七條建設(shè)公司的勘察管理職責(zé).軌道交通工程初步設(shè)計階段之后詳細(xì)勘察、施工勘察 及施工專項勘察等勘察管理的主體責(zé)任及主辦單位，應(yīng)結(jié)合 本方法相關(guān)規(guī)定，建立健全勘察管理相關(guān)制度，細(xì)化完善公司內(nèi)部各相關(guān)部門的勘察管理職責(zé)及要求。.牽頭負(fù)責(zé)初步設(shè)計之后各階段的勘察管理，催促勘察、 勘察監(jiān)理單位按要求開展工作，按計劃保質(zhì)量的提交相關(guān)勘 察、勘察監(jiān)理文件，做好施工及后續(xù)階段勘察、勘察監(jiān)理現(xiàn) 場服務(wù)等。.依據(jù)合同及本方法的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)初步設(shè)計之后各 階段對勘察、勘察監(jiān)理單位的日常監(jiān)督檢查，牽頭組織上述 階段的季度考評，并參與年度考評。.催促召開并參加勘察工作例會，催促勘察、勘察監(jiān)理 單位按要求開展工作總結(jié)。.組織設(shè)計交底，并催促施工監(jiān)理單位組織圖紙會審，