工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制程序及內(nèi)容到位

1、Word文檔 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制程序及內(nèi)容，到位！ 第一節(jié) 概述 一、監(jiān)理規(guī)劃的作用 1、落實(shí)監(jiān)理托付合同的行動方案 2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件 3、編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù) 4、業(yè)主及政府建設(shè)監(jiān)理主管部門的檢查監(jiān)理工作的重要內(nèi)容 5、提交業(yè)主的重要檔案材料 二、監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求 1、針對項(xiàng)目的實(shí)際狀況 2、明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo) 3、確定詳細(xì)的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施 4、具有可操作性 三、監(jiān)理規(guī)劃編制的程序 1、簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開頭編制 2、總監(jiān)主持，組織編寫班子，專業(yè)監(jiān)理工程師參加 3、分析監(jiān)理托付合同、領(lǐng)悟監(jiān)理大綱 4、討論監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)際 5、分工

2、起草，專業(yè)監(jiān)理工程師參加爭論并負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的大綱編寫 6、總監(jiān)簽署后報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) 7、在召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位 8、監(jiān)理規(guī)劃的修改 前提：實(shí)際狀況或條件發(fā)生重大變化 程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師討論修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位 四、編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)： 1、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件； 2、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料； 3、監(jiān)理大綱、托付監(jiān)理合同文件 4、與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件 其次節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容 1、工程項(xiàng)目概況； 2、監(jiān)理工作范圍； 3、監(jiān)理工作內(nèi)容； 4、監(jiān)理工作目標(biāo)； 5、監(jiān)理工作依據(jù)； 6、項(xiàng)目監(jiān)

3、理機(jī)構(gòu)的組織形式； 7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案； 8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)； 9、監(jiān)理工作程序； 10、監(jiān)理工作方法及措施； 11、監(jiān)理工作制度； 12、監(jiān)理設(shè)施。 一、工程概況 1、名稱、地點(diǎn) 2、建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目構(gòu)成、結(jié)構(gòu)類型 3、投資總額、建設(shè)進(jìn)度方案支配、 4、項(xiàng)目特點(diǎn)及建設(shè)要求 5、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解圖 二、監(jiān)理范圍 是指監(jiān)理合同商定的監(jiān)理項(xiàng)目， 可以是全部工程，也可以是其中的一部分工程； 可以是項(xiàng)目建設(shè)的全過程，可以是其中一個階段。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 依據(jù)監(jiān)理范圍不同具有不同的監(jiān)理工作內(nèi)容 1、項(xiàng)目前期的工作內(nèi)容 1）關(guān)心業(yè)主預(yù)備項(xiàng)目建議書 2）項(xiàng)目可行性討論的詢問或監(jiān)督與評估

4、 2、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理 1）編制設(shè)計(jì)要求文件 2）幫助業(yè)主組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競賽，選擇設(shè)計(jì)單位 3）幫助業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同 4) 整理并供應(yīng)設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)性資料 5）參加設(shè)計(jì)方案的比選和優(yōu)化 6）按設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，協(xié)作業(yè)主做好與建設(shè)有關(guān)個方的協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)是供應(yīng)技術(shù)支持。 7）參加設(shè)備和材料的選型 8）審核設(shè)計(jì)文件和造價(jià)文件 9）檢查、掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量 四、施工預(yù)備階段監(jiān)理 1、幫助業(yè)主組織招標(biāo) （項(xiàng)目報(bào)建、招標(biāo)文件編制、標(biāo)底編制、資格預(yù)審、評標(biāo)組織） 2、幫助業(yè)主簽訂施工合同 3、在設(shè)計(jì)交底前，熟識設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面看法和建議。 4、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參與

5、由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，總監(jiān)簽認(rèn)會議紀(jì)要。 5、工程項(xiàng)目開工前，審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查看法，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 6、審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系： 1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； 2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 7、審查分包商的資格 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料 1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特別行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； 2）

6、分包單位的業(yè)績； 3） 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 8、檢查測量放線掌握成果及愛護(hù)措施 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)： 1 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書； 2 復(fù)核掌握樁的校核成果、掌握樁的愛護(hù)措施以及平面掌握網(wǎng)、 高程掌握網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。 9、審批開工申請 專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位： 1） 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)； 2） 征地拆遷工作能滿意工程進(jìn)度的需要； 3） 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工

7、程師批準(zhǔn)； 4） 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)； 5） 進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿意開工要求。 10、參與第一次工地會議 第一次工地會議由建設(shè)單位主持。會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。會議主要包括以下內(nèi)容 1) 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； 2) 建設(shè)單位依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 3) 建設(shè)單位介紹工程開工預(yù)備狀況； 4) 承包單位介紹施工預(yù)備狀況； 5) 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工預(yù)備狀況提出看法和要求； 6) 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 7) 討論確定

8、各方在施工過程中參與工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。 五、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 1、工程質(zhì)量掌握 1）施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)簽認(rèn)。 2）要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。 3）審定新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工工藝措施和證明材料，必要時(shí)組織專題論證。 4）復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果。 專業(yè)監(jiān)理工程師考核承包單位的試驗(yàn)室： 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍； 法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明； 試驗(yàn)室的管理制度； 試驗(yàn)人員的資格證書； 本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要

9、求。 3）審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行，并對進(jìn)場的實(shí)物根據(jù)托付監(jiān)理合同商定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采納平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。 4）定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。 5）施工過程進(jìn)行巡察和檢查。對隱藏工程的隱藏過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)支配監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 6）現(xiàn)場檢查隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請表和簽認(rèn)自檢結(jié)果。 7）審核承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料 8）對施工過程中消失的質(zhì)量缺陷，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 9）施工存在重

10、大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。 10）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 2、工程造價(jià)掌握 1）工程款支付 現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的商定審核工程量清單和工程款支付申請表； 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報(bào)建設(shè)單位。 2）竣工結(jié)算 審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表； 總監(jiān)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商全都后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件

11、和最終的工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。 3）造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理 4）審查工程變更的方案，確定工期、費(fèi)用變更。 5）準(zhǔn)時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠供應(yīng)證據(jù)。 6) 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請。 3、工程進(jìn)度掌握 1) 總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度方案； 2) 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度方案； 3) 專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度方案實(shí)施狀況檢查、分析； 4) 對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，報(bào)送建設(shè)單位。 5)總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所實(shí)行

12、進(jìn)度掌握措施的執(zhí)行狀況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位緣由導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。 4、竣工驗(yàn)收 1）審查承包單位報(bào)送的竣工資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。合格的，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 2)參與由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并供應(yīng)相關(guān)監(jiān)理資料。 3)對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。4)總監(jiān)理工程師會同參與驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。 5、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理 對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄， 對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。 監(jiān)理人員應(yīng)對工程

13、質(zhì)量缺陷緣由進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬。 對非承包單位緣由造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。 6、工程變更的管理 1）審查工程變更，同意后，由原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。 2）專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估： a）確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度； b）確定工程變更項(xiàng)目的工程量； c）確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。 3）總監(jiān)就工程變更費(fèi)用及工期的評估狀況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 5）處理工程變更應(yīng)符合下列要求： a)工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期處理，應(yīng)取得建設(shè)單

14、位授權(quán)； b)在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，監(jiān)理應(yīng)提出一個暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。 c)在總監(jiān)簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。 d)未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，不得予以計(jì)量。 7、費(fèi)用索賠的處理 1）受理費(fèi)用索賠的條件： a)索賠大事造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失； b)索賠大事是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的； c)承包單位已根據(jù)施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。 2) 進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商； 3)當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，綜

15、合作出費(fèi)用索賠和工程延期的打算。 4)由于承包單位的緣由造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 8、工程延期及工程延誤的處理 1）受理承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以。 2）當(dāng)影響工期大事具有持續(xù)性時(shí)，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，再簽署工程最終延期審批表。 3）在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 4）審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列狀況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間： a)

16、 施工合同中有關(guān)工程延期的商定； b) 工期拖延和影響工期大事的事實(shí)和程度； c) 影響工期大事對工期影響的量化程度。 5)當(dāng)承包單位未能根據(jù)施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。 9、工地例會 在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。 1 檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，分析未完事項(xiàng)緣由； 2 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度方案完成狀況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； 3 檢查

17、分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 4 檢查工程量核定及工程款支付狀況； 5 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； 6 其他有關(guān)事宜。 10、監(jiān)理細(xì)則 1）編寫的要求 對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到具體詳細(xì)、具有可操作性。 2） 編寫的程序 a)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制； b)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開頭前編制完成 c)必需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； d)在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。 3) 編制監(jiān)理細(xì)則的依據(jù)： a)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃； b)與專業(yè)

18、工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料； c) 施工組織設(shè)計(jì)。 4) 監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容 a)專業(yè)工程的特點(diǎn)； b) 監(jiān)理工作的流程； c) 監(jiān)理工作的掌握要點(diǎn)及目標(biāo)值； d) 監(jiān)理工作的方法及措施。 六、監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。 1 本月工程概況； 2 本月工程形象進(jìn)度； 3 工程進(jìn)度： 1）本月實(shí)際完成狀況與方案進(jìn)度比較； 2）對進(jìn)度完成狀況及實(shí)行措施效果的分析。 4 工程質(zhì)量： 1）本月工程質(zhì)量狀況分析； 2）本月實(shí)行的工程質(zhì)量措施及效果。 5 工程計(jì)量與工程款支付： 1）工程量審核狀況； 2）工程款審批狀況及月支付狀況； 3）工程款支付狀況分析； 4）本月實(shí)行的措施及效果。 6 合同其它事項(xiàng)的處理狀況： 1）工程變更； 2）工程