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1高工資真的能吸引優(yōu)秀人才嗎東莞人才網(wǎng)就以上問題進行解答：用人單位采用高工資的2D5DNK 昌邑人才網(wǎng) 定位策略主要有兩個優(yōu)點，第一點是比較能吸引更多的人才，第二點是員工的穩(wěn)定性會比較3高，但高工資的定位策略也有重大缺陷；第一，的運營成本變高，如果的經(jīng)營業(yè)績下降，就會4D5DNK 昌邑人才網(wǎng) 首選裁員減薪控制成本，但是裁員減薪可能會適得其反，優(yōu)秀員工主動申請離職了，想辭退5掉的員工卻留下來了；其次，因為它是一個高薪職位，這部分成本將會轉變去的產(chǎn)品，這將6D5DNK 昌邑人才網(wǎng) 影響該的市場份額。因此，仔細觀察，你會發(fā)現(xiàn)，在同行業(yè)中平均工資處于領先水平的，如7果不是一個壟斷行業(yè)，那么這個的產(chǎn)品往往是業(yè)內高端品牌，由于高端品牌能獲取到更高的8D5DNK 昌邑人才網(wǎng) 利潤，所以能夠解決那部分高工資成本。只有少量能夠絕對領先同行業(yè)對手的能夠9承擔全員高工資定位，大多數(shù)都不能承擔全員高工資，但這并不意味著否定高工資吸引人才10D5DNK 昌邑人才網(wǎng) 不可取，東莞人才網(wǎng)建議采取更科學的混合型薪酬策略：核心職位用高工資吸引人才，非核11心的職位則采用中等或中等偏上的工資，人員流動較大的職位，則采用中等偏低的工資。這12D5DNK 昌邑人才網(wǎng) 樣更科學更經(jīng)濟。高工資定位對企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的影響力13提高只是必要條件而非充分條件，為了吸引更多優(yōu)秀人才進入企業(yè)

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