項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法

1、 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法第一章 總則第一條 目的為完善公司計(jì)劃管理體系,提高計(jì)劃管理工作質(zhì)量，確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于公司在建項(xiàng)目的計(jì)劃編制、執(zhí)行與管理。第三條 定義年度項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃-以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為綱、合同工期為本，圍繞項(xiàng)目策劃確定的各階段主要控制節(jié)點(diǎn)編制的計(jì)劃，涵蓋項(xiàng)目施工過(guò)程所涉及的全部項(xiàng)目建設(shè)等方面內(nèi)容。專項(xiàng)計(jì)劃為完成特定工作任務(wù)而制定的計(jì)劃，具有較強(qiáng)的目的性、專業(yè)性和針對(duì)性,作為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的補(bǔ)充.月度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃-指導(dǎo)各部門（項(xiàng)目部）每月工作開(kāi)展的計(jì)劃，是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的分解和年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)，也是公司對(duì)各部門進(jìn)

2、行日常監(jiān)管和工作績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。月度項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的重要程度分為：重點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)和綜合計(jì)劃節(jié)點(diǎn).重點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑上的重要任務(wù)，涉及專業(yè)、部門間的主要接口工作。綜合計(jì)劃節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中非關(guān)鍵路徑上的工作任務(wù)，影響較單一的工作。如該節(jié)點(diǎn)持續(xù)滯后可能變?yōu)橹攸c(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。第二章 項(xiàng)目工程計(jì)劃管理體系第四條 工程項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)關(guān)系（見(jiàn)附件 1）第五條 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理職責(zé)工程部：負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部編制的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤、協(xié)調(diào)、反饋及分析評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的調(diào)整審核； 負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程月度計(jì)劃、年度計(jì)劃的下發(fā)、考核及月

3、計(jì)劃完成情況等計(jì)劃材料的審核;負(fù)責(zé)組織定期的計(jì)劃專題會(huì)(公司部門內(nèi)部協(xié)調(diào)）。第三章 計(jì)劃編制、下發(fā)與調(diào)整第六條 計(jì)劃的編制與審批（一）年度項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容包含從計(jì)劃編制時(shí)間起至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間內(nèi)的各項(xiàng)工作，重點(diǎn)對(duì)新年度的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分解，用以指導(dǎo)項(xiàng)目部及各部門全年工作安排和月度項(xiàng)目計(jì)劃的編制。項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)部門在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)后須按要求完成各專業(yè)年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編排報(bào)工程部審核.工程部據(jù)此編制年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃經(jīng)工程部長(zhǎng)審核，報(bào)計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)審批后以公司公文下發(fā)。內(nèi)容要求：年度項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃以項(xiàng)目策劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、合同工期為基礎(chǔ)，圍繞經(jīng)營(yíng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃分解.各部門年度開(kāi)發(fā)計(jì)

4、劃需包括工程部要求的所有節(jié)點(diǎn)（以相關(guān)通知為準(zhǔn)）,可根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)際情況對(duì)部分節(jié)點(diǎn)作進(jìn)一步細(xì)化.時(shí)間要求：各部門在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā) 15 天內(nèi)完成部門計(jì)劃上報(bào)。(二)月度項(xiàng)目工程計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容包含從上月首日至當(dāng)月末日內(nèi)的各項(xiàng)工作。工程部編制完成經(jīng)工程部長(zhǎng)審核后，報(bào)綜合部、計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)專題會(huì)討論后以公司公文下發(fā)。內(nèi)容要求:各部門以年度項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃為指導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)月部門工作安排報(bào)送計(jì)劃材料至工程部作為計(jì)劃編制依據(jù).計(jì)劃編制時(shí)除當(dāng)月的工作內(nèi)容外,須對(duì)后三個(gè)月的工作安排一同進(jìn)行編排，為后續(xù)工作開(kāi)展提供指導(dǎo)。公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、專項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)必須體現(xiàn)在月度項(xiàng)目計(jì)劃中。工程部在計(jì)劃編制時(shí)須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)

5、際進(jìn)展情況，明確各項(xiàng)計(jì)劃的重要程度（重點(diǎn)計(jì)劃或綜合計(jì)劃）.時(shí)間要求：各部門計(jì)劃下發(fā)完成后 3 個(gè)工作日內(nèi)組織專題討論會(huì),5 個(gè)工作日內(nèi)完成計(jì)劃下發(fā)。 （三）專項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃作為項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的補(bǔ)充,由需求部門組織召開(kāi)專題會(huì)明確計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求，工程部完成計(jì)劃編制后報(bào)工程部長(zhǎng)、計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)審批（必要時(shí)報(bào)專題會(huì)討論)后以公司公文下發(fā)。專項(xiàng)計(jì)劃下發(fā)前需求部門必須完成相關(guān)手續(xù)辦理。內(nèi)容要求：專項(xiàng)計(jì)劃按工作實(shí)際需要下發(fā)，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)須納入到月度項(xiàng)目計(jì)劃中。計(jì)劃中須明確各節(jié)點(diǎn)的重要程度,約定節(jié)點(diǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)(如：比照重點(diǎn)計(jì)劃、綜合計(jì)劃加倍或同等標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰等)。時(shí)間要求：專題會(huì)召開(kāi)后 7 天內(nèi)完成計(jì)劃下發(fā)（如涉及立項(xiàng)手續(xù)

6、辦理在立項(xiàng)手續(xù)完成后 5 天內(nèi)完成計(jì)劃下發(fā)）。第七條 計(jì)劃的調(diào)整（一）計(jì)劃管理部門發(fā)起的計(jì)劃調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議確定的工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整文件、專項(xiàng)計(jì)劃均為有效的計(jì)劃調(diào)整方式，相關(guān)節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃以最新的文件要求為準(zhǔn)，在計(jì)劃管理部門下發(fā)正式公文或直接辦理完計(jì)劃調(diào)整手續(xù)后生效執(zhí)行.(二）計(jì)劃執(zhí)行部門發(fā)起的計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)部門須于當(dāng)月 5 日前填寫完成計(jì)劃調(diào)整表（見(jiàn)附件 2）報(bào)工程部審核，工程部根據(jù)節(jié)點(diǎn)重要程度再報(bào)相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審定.其中，重點(diǎn)計(jì)劃由工程部長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司專題辦公會(huì)審定.綜合計(jì)劃由工程部長(zhǎng)審批后，報(bào)計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)審定。如當(dāng)前調(diào)整的計(jì)劃對(duì)后續(xù)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有影響，審批流

7、程以重要程度高的節(jié)點(diǎn)調(diào)整要求執(zhí)行。內(nèi)容要求：計(jì)劃調(diào)整表必須填寫完整，調(diào)整原因應(yīng)客觀真實(shí)、改進(jìn)措施需科學(xué)合理。時(shí)間要求：1。每月 5 日前未填報(bào)計(jì)劃調(diào)整表的計(jì)劃當(dāng)月不再調(diào)整.2。綜合計(jì)劃調(diào)整手續(xù)應(yīng)在當(dāng)月 15 日前完成。3。截止到考核時(shí)間,未完成調(diào)整手續(xù)的計(jì)劃仍按原計(jì)劃要求進(jìn)行考核。第四章 計(jì)劃執(zhí)行、協(xié)調(diào)與反饋第八條 計(jì)劃執(zhí)行與信息反饋 （一）計(jì)劃執(zhí)行與落實(shí)年、月度項(xiàng)目計(jì)劃下發(fā)后,計(jì)劃執(zhí)行部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃要求落實(shí)各項(xiàng)工作安排，須在部門內(nèi)對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分解，并落實(shí)到具體責(zé)任人。(二)計(jì)劃信息上報(bào)1.工程日?qǐng)?bào)(見(jiàn)附件 3）次日上午 8：00 前(遇節(jié)假日按總公司要求)項(xiàng)目部須上報(bào)工程施工日?qǐng)?bào)至工程

8、部。日?qǐng)?bào)內(nèi)容應(yīng)圍繞月度計(jì)劃說(shuō)明本周計(jì)劃執(zhí)行情況、下周工作安排，重點(diǎn)對(duì)相關(guān)部門的配合工作提出明確要求，附帶工程施工質(zhì)量、安全情況。1.工程周報(bào)(見(jiàn)附件 3）每周一 9：00 前(遇節(jié)假日按總公司要求)項(xiàng)目部須上報(bào)工作周報(bào)至工程部。周報(bào)內(nèi)容應(yīng)圍繞月度計(jì)劃說(shuō)明本周計(jì)劃執(zhí)行情況、下周工作安排，重點(diǎn)對(duì)相關(guān)部門的配合工作提出明確要求，附帶工程施工質(zhì)量、安全情況。2。月計(jì)劃完成情況及后期工作計(jì)劃（見(jiàn)附件 4）每月 25 日 16：00 前（遇節(jié)假日需提前至最近一個(gè)工作日）項(xiàng)目部須上報(bào)本月計(jì)劃完成情況及后四個(gè)月工作計(jì)劃至工程部。對(duì)計(jì)劃完成的時(shí)間及未完成的原因分析應(yīng)客觀準(zhǔn)確，后期工作計(jì)劃需結(jié)合實(shí)際進(jìn)展和公司計(jì)劃

9、要求合理編排，對(duì)相關(guān)部門的配合事項(xiàng)要及時(shí)提出.第九條 計(jì)劃跟蹤與協(xié)調(diào)工作實(shí)施過(guò)程中涉及跨部門配合的工作內(nèi)容,由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。在多次溝通無(wú)果或時(shí)間緊迫、協(xié)調(diào)難度較大的情況下,可通過(guò)周報(bào)、電話、釘釘協(xié)同等方式報(bào)工程部進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)直至問(wèn)題解決.第五章 計(jì)劃講評(píng)與考核第十條 計(jì)劃講評(píng)工程部負(fù)責(zé)每月底提交項(xiàng)目部月度報(bào)告,依據(jù)月度項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展對(duì)各項(xiàng)目部工作進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)下月重點(diǎn)工作提出計(jì)劃要求和預(yù)警.第十一條 計(jì)劃考核項(xiàng)目工程計(jì)劃考核作為年度績(jī)效考核的重要依據(jù),由工程部根據(jù)每月度、年度各項(xiàng)目部計(jì)劃完成情況提出考核意見(jiàn)經(jīng)工程部長(zhǎng)審核后報(bào)綜合部。 時(shí)間要求：月度考核在每月度末前完成。年度考核按綜合部

10、要求完成。（一）季度計(jì)劃考核評(píng)分細(xì)則計(jì)劃考核內(nèi)容包含計(jì)劃編報(bào)和計(jì)劃完成情況兩部分（考核基礎(chǔ)分值詳見(jiàn)下表）.考核時(shí)依據(jù)考核內(nèi)容的完成情況在基礎(chǔ)分值上加減分后形成計(jì)劃考核得分，其中計(jì)劃完成情況加減分的最大幅度為基本分的 20%。由綜合部匯總形成最終考核結(jié)論。1。計(jì)劃編報(bào)（20 分）編報(bào)時(shí)間考核（10 分）：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)未按時(shí)報(bào)送，每遲報(bào)一次扣 1 分，扣完為止；編報(bào)質(zhì)量考核(10 分）：未按規(guī)定流程經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批或計(jì)劃時(shí)間明顯不合理,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 1 分;按規(guī)定須在計(jì)劃中體現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)，每漏報(bào)一項(xiàng)扣 2 分，扣完為止;計(jì)劃完成情況對(duì)未完成計(jì)劃無(wú)原因分析或原因不符合事實(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 2 分；對(duì)

11、完成情況瞞報(bào)虛報(bào)的,日?qǐng)?bào)、周報(bào)每發(fā)現(xiàn)一處次扣 2 分，月報(bào)按該項(xiàng)計(jì)劃未完成雙倍扣分，扣完為止。每月度內(nèi)每周均按時(shí)上報(bào)周報(bào),需協(xié)調(diào)的重大事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)、上報(bào)，且上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確的,加 1-2 分；每月度各項(xiàng)計(jì)劃均分解落實(shí)至相關(guān)責(zé)任人，且跟蹤落實(shí)情況管理完善，具有相關(guān)匯報(bào)講評(píng)管理體系的,可加 1-2 分。2。計(jì)劃完成情況(80 分)計(jì)劃考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：重點(diǎn)計(jì)劃 綜合計(jì)劃123超前完成（提前 15 天（含）以上)提前完成（提前 5 天（含）-15 天)正常完成（滯后 5 天（含）-提前 5 天）+5+30+0+0+0 對(duì)一個(gè)年度內(nèi)有連續(xù)性工作計(jì)劃的部門，如該年度內(nèi)的最終計(jì)劃節(jié)點(diǎn)按時(shí)或提前、超前完成，則之前未

12、完成的月度計(jì)劃不再扣分。因上游部門工作滯后或未完成影響下游部門工作的綜合計(jì)劃,下游部門未申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整并搶進(jìn)度確保節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成的，獎(jiǎng)勵(lì)下游計(jì)劃執(zhí)行部門一項(xiàng) 2 分；下游部門未保節(jié)點(diǎn)，但按原計(jì)劃周期完成本部門工作的，不加分扣分。加分項(xiàng):對(duì)月度項(xiàng)目工程計(jì)劃工作之外，公司臨時(shí)交辦的“急難險(xiǎn)重”工作完成情況較好的部門，可由公司行政辦公會(huì)討論決定給予一定的分值獎(jiǎng)勵(lì)（每項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)分值不大于 5 分)。特殊原因?qū)е掠?jì)劃未完成，計(jì)劃執(zhí)行部門可進(jìn)行免罰申請(qǐng)報(bào)公司酌情處理。審批流程同該計(jì)劃的調(diào)整流程。計(jì)劃考核得分=計(jì)劃編報(bào)得分+計(jì)劃完成情況得分+加分分值（二）年度計(jì)劃考核評(píng)分細(xì)則年度計(jì)劃考核得分=每月月度計(jì)劃考核得

13、分30+年度重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核得分70年度重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核內(nèi)容包含計(jì)劃編報(bào)和計(jì)劃完成情況兩部分（考核基礎(chǔ)分值詳見(jiàn)下表）?？己藭r(shí)依據(jù)考核內(nèi)容的完成情況在基礎(chǔ)分值上加減分后形成計(jì)劃考核得分，其中計(jì)劃完成情況加減分的最大幅度為基本分的 20%。1、計(jì)劃編報(bào)（20 分)每年 12 月根據(jù)公司相關(guān)要求，按時(shí)完成部門重點(diǎn)任務(wù)及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制及上報(bào)。(1）編報(bào)時(shí)間考核（10 分）：未按時(shí)報(bào)送扣 10 分；（2）編報(bào)質(zhì)量考核（10 分）：未按規(guī)定流程經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審批或計(jì)劃時(shí)間明顯不合理，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 1 分；按規(guī)定須在計(jì)劃中體現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)，每漏 報(bào)一項(xiàng)扣 2 分，扣完為止；計(jì)劃完成情況中對(duì)未完成計(jì)劃無(wú)原因分析或原因不符合事實(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 2 分；對(duì)完成情況瞞報(bào)虛報(bào)的按該項(xiàng)計(jì)劃未完成雙倍扣分，扣完為止。2、重