HSF企業(yè)安全文化建設初探

1、HSF企業(yè)平安文化建立初探【摘要】企業(yè)平安文化建立通過創(chuàng)造一種良好的平安人文氣氛和協(xié)調(diào)的“人機境關系,對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響,對人的不平安行為產(chǎn)生控制作用,以到達減少人為事故的效果。【關鍵詞】hsf平安文化建立1企業(yè)平安文化內(nèi)涵企業(yè)平安文化是企業(yè)在長期平安消費經(jīng)營活動中形成的或有意識塑造的,又為全體員工承受、遵循的,具有企業(yè)特色的平安思想和意識,平安作風和態(tài)度,平安管理體制、機制,平安制度,平安行為標準,平安消費目的和進取精神,平安的價值觀、平安的審美觀、平安的心理素質(zhì)和企業(yè)的平安風貌、風俗等種種平安物質(zhì)財富和平安精神財富的總和。企業(yè)平安文化營造和建立“平安第一、

2、預防為主、“珍愛生命、文明消費的平安文化氣氛;在平安文化的各個層面上制定不同的追求目的,通過宣傳教育,在消費理論中不斷完善和提煉,到達預期的平安目的。2hsf平安文化現(xiàn)狀hsf是有五十年開展歷史的化工企業(yè),帶有方案經(jīng)濟深深烙印,開展比擬緩慢,機制比擬落后,員工流動性小,收入較低,工作積極性不是很高。企業(yè)平安文化根本的現(xiàn)狀表如今:作為一家老化工企業(yè),日常管理延續(xù)了多年的化工企業(yè)好的傳統(tǒng)管理制度,也形成了傳統(tǒng)的“團結(jié)、奮斗、開拓、創(chuàng)新企業(yè)管理理念,在企業(yè)開展過程中獲得了一定的積極作用。那時的企業(yè)由于消費規(guī)模較小,市場經(jīng)濟的意識也不是很強,對企業(yè)平安文化的重要性認識也缺乏。人情關系高于制度,特別是在

3、平安事故的處理上,往往不能嚴格按事故管理制度來執(zhí)行,相關的平安管理制度成為擺設。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和合肥市對國有企業(yè)改制的力度加大,企業(yè)的一些管理制度和管理方式已不能適應市場經(jīng)濟開展的需要。為此,企業(yè)的高級管理層也在2002年度提及要進展企業(yè)文化的建立,也提出了“以人為本,平安第一,“四方平安,平安四方平安文化的思想。但由于企業(yè)指導更換頻繁,沒有建立平安文化制度,后期的宣傳教育也沒有跟上,企業(yè)文化的概念還是相當模糊的。3hsf企業(yè)平安文化的構(gòu)建為了實現(xiàn)企業(yè)平安,塑造富有時代特點,突出hsf股份公司企業(yè)歷史、個性和化工消費特點的平安文化。結(jié)合企業(yè)平安文化現(xiàn)狀和平安文化建立存在的主要問題,提出

4、hsf企業(yè)的平安文化建立體系:3.1觀念文化塑造平安觀念文化包括平安哲學思想,平安消費的意識形態(tài)和思維方法,平安的心理素質(zhì);平安消費心態(tài)與保護環(huán)境的思路等等。在搞好平安觀念文化建立中,要著重突出三個方面:堅持從“人本平安的高度出發(fā),通過開展各種平安知識、平安法律的普及和培訓,不斷進步每個人對生命安康價值的認識;堅持用科學的理論來引導理論,實在加大對平安意識的宣傳力度,不斷進步大家的“平安價值觀和搞好平安的自覺性;各級指導干部要從職工的根本利益出發(fā),真正把平安作為一種使命和責任,實在做到落實責任抓平安。結(jié)合企業(yè)的實際和以上原那么,提出hsf企業(yè)平安文化觀念塑造內(nèi)容:平安第一的哲學觀;以人為本的效

5、益觀;四方平安、平安四方的價值觀。3.2平安制度/行為文化建立建立健全各項規(guī)章制度,用制度來標準員工的行為,使平安消費有章可循,有法可依,執(zhí)法有據(jù)。目前,國家平安主管部門和行業(yè)已經(jīng)建立了假設干平安消費方面的規(guī)章制度,企業(yè)必須嚴格遵守,并且要結(jié)合hsf股份公司化工企業(yè)的特點制定科學合理、實在可行的施行細那么落實到各消費經(jīng)營環(huán)節(jié)、工序;實在執(zhí)行平安消費責任制,逐級落實責任;建立有效的約束與鼓勵機制,做到賞罰清楚;依靠科學技術(shù)和先進的設備等物質(zhì)手段來預防事故,保證平安;建立起平安事故緊急預案;加強各項平安管理制度的整合,形成一套科學、系統(tǒng)、完善的平安管理長效機制,全面推進平安制度/行為文化的建立。3

6、.3平安物質(zhì)文化施行企業(yè)平安物質(zhì)文化是企業(yè)平安文化理念和制度/行為方面的外在表現(xiàn),必需要有制度標準,系統(tǒng)籌劃和經(jīng)費的支持,不能滿足于作外表文章。hsf平安物質(zhì)文化建立將以下幾個方面為重點:第一,目的引導:施行hsf股份公司的平安物質(zhì)文化形象,首先要有明確的動機目的,并預測施行后要達成的效果,提出平安形象塑造的目的及形象設計的整體籌劃、溝通策略、施行方法、投入費用等進展規(guī)劃引導。第二,理性定位:要對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析判斷后確定施行方案,定位要適當,同時又鼓勵全體員工的參與,凝聚全體員工的熱情和智慧。第三,突出個性:企業(yè)個性越突出,企業(yè)平安文化的形象就越鮮明,要敢于標新立異,勇于突出企業(yè)個性。第四

7、,認真理論:企業(yè)平安物質(zhì)文化形象塑造,不僅需要良好的設計,完好的運行措施,更重要的是認真地理論。第五,傳播造勢:施行企業(yè)平安物質(zhì)文化形象,要重視相關信息媒介的作用,注重平安文化觀念和平安行為標準的宣傳,增加企業(yè)平安文化的品位和內(nèi)涵。4平安文化建立的保障措施(1)組織指導:平安文化建立的重點是執(zhí)行,執(zhí)行就是將文化理念通過灌輸、熏陶、浸透,促進員工認知和接納,平安文化的執(zhí)行依靠組織來保證。(2)組織培訓與傳播:通過教育、培訓、學習、演練,確立員工的平安價值觀念,增強員工的平安消費意識,磨練員工的平安意志,堅決員工的平安態(tài)度,培育員工的平安情感,塑造員工的平安心理素質(zhì),提升員工的平安智能,打造員工的

8、平安品格,磨練員工的平安作風,促進員工增強平安意識和確立平安理念。(3)思想政治工作保障:圍繞平安文化建立,要求企業(yè)思想政治工作充分調(diào)動干部員工的積極性、創(chuàng)造性,把企業(yè)內(nèi)部的各種力量凝聚在一起,為實現(xiàn)企業(yè)目的效勞。在企業(yè)平安文化建立的過程中,一是發(fā)揮企業(yè)家的設計、引導、推動作用;二是發(fā)揮黨組織的指導作用;三是發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;四是發(fā)揮以人為本的根底和主體作用;五是發(fā)揮企業(yè)文化中企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德倫理的導向作用。(4)考核與獎懲:隨著企業(yè)平安文化的施行的不斷深化,企業(yè)應該建立長效的考核制度、表彰制度、預算制度等各項制度,并在年度工作方案中明確詳細的考核目的,可以采取正面鼓勵和負面懲罰相結(jié)合的方法來進展?？傊?hsf平安文化注重員工的平安意識、平安觀念、平安道德、平安態(tài)度、平安情感、平安品格等深層次的人文要素,通過宣傳、教育、鼓勵和懲罰等手段,營造群體氣氛,進步平安修養(yǎng)和平安素質(zhì),由外部約束變?yōu)橹黧w自律,使不平安行為的控制方式發(fā)生的質(zhì)的變化,實現(xiàn)了“要我平安“我要平安“我會平安的轉(zhuǎn)化過程。平安文化是