變電站質(zhì)量保證措施

1、XXIIOkV變電站質(zhì)量保證措施1質(zhì)M管理總目標(biāo)貫徹實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)M評(píng)定優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。按“創(chuàng)一流”工程標(biāo)準(zhǔn)要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)單位工程優(yōu)良率100%分部工程合格率98%分項(xiàng)工程合格率100%整套啟動(dòng)運(yùn)行期間主要儀表投入率100%保護(hù)投入率100%自動(dòng)投入 率100%杜絕重大質(zhì)M事故和質(zhì)M管理事故的發(fā)生。2質(zhì)M管理總方針：強(qiáng)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)省部?jī)?yōu)質(zhì)工程，規(guī)范化施工，確保質(zhì)M體系的有效運(yùn)行。持續(xù)改進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)塑造優(yōu)質(zhì)工程品牌形象。質(zhì)M第一，以顧客為中心，預(yù)防質(zhì)M事故，創(chuàng)建業(yè)主滿意工程。3質(zhì)M管理責(zé)任制度崗位責(zé)任制度:認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位負(fù)責(zé)制度，堅(jiān)持“千

2、年大計(jì)，質(zhì)M為本”的主題思想，按照公司有關(guān)施工質(zhì)M管理的各項(xiàng)規(guī)定和考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行綜合考評(píng)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)手段與施工質(zhì)M管理掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，不斷提高職工的質(zhì)M意識(shí)和責(zé)任感，確保本工程施工質(zhì)M目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。質(zhì)預(yù)控制度：實(shí)行全面質(zhì)M管理，針對(duì)本工程的士建施工、架構(gòu)組立、變電安裝、主控保護(hù)等主要環(huán)節(jié)，進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新施工方法的專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)M預(yù)測(cè)預(yù)控，并通過對(duì)一些質(zhì)M通病進(jìn)行施工工藝二次策劃，確保本工程的質(zhì)M創(chuàng)優(yōu)。兩級(jí)技術(shù)交底制度： 施工前由項(xiàng)目部對(duì)全體施工人員(包括主要關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)工種、外包工、力工等)進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底，真正做到貫徹落實(shí)項(xiàng)目法人的要求和設(shè)計(jì)意圖,從而切實(shí)做到“按施工技術(shù)

3、要求、按施工質(zhì)M標(biāo)準(zhǔn)、按施工萬案施工。施工質(zhì)4三級(jí)檢查制度：樹立“下道工序是上道工序的顧客”的觀念，堅(jiān)持質(zhì)M的三級(jí)檢查制度，即 施工隊(duì) 自檢、項(xiàng)目部專檢、公司監(jiān)督檢查。開展“三工序”活動(dòng)，即復(fù)查上道工序質(zhì)M、保證本道工序質(zhì)M、開展下道工序，隱蔽工程應(yīng)有監(jiān)理工程師在場(chǎng)，要求施工隊(duì)的復(fù)檢率應(yīng)達(dá)到100%項(xiàng)目部達(dá)到100%分部工程驗(yàn)收簽證制度：分部工程在完成后，項(xiàng)目部向公司質(zhì)M部提交轉(zhuǎn)序申請(qǐng)，驗(yàn)收合格后出具專檢報(bào)告和三級(jí)檢驗(yàn)記錄，由監(jiān)理組織有關(guān)人員進(jìn)行中間驗(yàn)收，合格后經(jīng)監(jiān)理簽字方可開展下道工序。4質(zhì)M管理機(jī)構(gòu)質(zhì)M管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：侯XX質(zhì)量組：辛XL_項(xiàng)IM J邱 X5主要質(zhì)M職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)

4、M職責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)M方針，組織全體員工實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)M目標(biāo)， 對(duì)施工質(zhì)M負(fù)全面責(zé)任， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程施工中質(zhì)M問題，領(lǐng)導(dǎo)并組織對(duì)業(yè)主的 質(zhì)M信息和服務(wù)工作滿足業(yè)主 的質(zhì)M要求。項(xiàng)目總工的質(zhì)M職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的宜接領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程質(zhì)M工作，協(xié)助項(xiàng) 目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)質(zhì) M目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)M管理工作， 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)， 施工 技術(shù)方案和工程重大技術(shù)質(zhì)M措施。質(zhì)M部門的質(zhì)M職責(zé)1）負(fù)責(zé)工地內(nèi)部和外部的質(zhì)M保證工作。2）負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)M控制， 確保質(zhì)M體系有效運(yùn)行，及時(shí)有效的 反饋施工動(dòng)態(tài)。 質(zhì)M檢查驗(yàn)收工作。3）組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施。4）依據(jù)程序文件規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行有效控制，防止施工過

5、程中非預(yù)期安裝和使用不合格品。5）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，測(cè)M和試驗(yàn)，產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)，試驗(yàn)狀態(tài)的管理工作6）做好施工過程的檢驗(yàn)，產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)，試驗(yàn)狀態(tài)下的管理工作技術(shù)部門的質(zhì)M職責(zé)1）負(fù)責(zé)組織工地施工圖紙會(huì)審，技術(shù)交底等技術(shù)管理工作。2）認(rèn)真貫徹本工程施工組織設(shè)計(jì)，重要施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書和保證 工程質(zhì)M的措施3）新材料，新工藝，新結(jié)構(gòu)的推廣工作。4）參加工地質(zhì)M事故分析，提出改進(jìn)技術(shù)措施意見。5）負(fù)責(zé)工地教育培訓(xùn)，工程檔案的管理工作。物資部門質(zhì)M職責(zé)）負(fù)責(zé)編制，審核工程材料，設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和參加本工程采購(gòu)產(chǎn)品分承包方評(píng)審工作。）負(fù)責(zé)按程序文件的要求進(jìn)行采購(gòu)產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品、貯存產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)

6、及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的檢驗(yàn)測(cè)M和設(shè)備管理工作。4）負(fù)責(zé)按程序文件的要求做好工程所需產(chǎn)品的貯存工作。計(jì)劃部門質(zhì)M職責(zé)1）負(fù)責(zé)工程計(jì)劃，進(jìn)度及合同管理工作。2）對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查，指導(dǎo)，考核和建議。3）負(fù)責(zé)工程分承包方的評(píng)審和管理工作。施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的質(zhì)M職責(zé)1）對(duì)本隊(duì)的質(zhì)M工作全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)M規(guī)程規(guī)范。2）負(fù)責(zé)組織活動(dòng)日，貫徹落實(shí)各項(xiàng)有關(guān)規(guī)程，制度。3）組織自檢，嚴(yán)把質(zhì)M關(guān)，全面完成產(chǎn)專職質(zhì)檢員職責(zé) 在本工程質(zhì)M科和隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好本隊(duì)質(zhì)M工作，執(zhí)行有 關(guān)規(guī)程 規(guī)范，做好自檢工作。6施工質(zhì)M管理保證措施強(qiáng)化質(zhì)M責(zé)任制管理，確保質(zhì)M體系的有效運(yùn)行本著質(zhì)M第一、用六至上

7、 ”的原則，按照我公司現(xiàn)行的質(zhì)M體系程序文件要求，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司質(zhì)M體系的有效運(yùn)行。貫徹落實(shí)質(zhì)M責(zé)任制 9堅(jiān)持質(zhì)M第一的原則，建立健全項(xiàng)目部質(zhì)M管理體系，落實(shí)質(zhì)M責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)M管理和計(jì)M、監(jiān)測(cè)工作，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)M目標(biāo)。努力增強(qiáng)施工人員的質(zhì)M責(zé)任意識(shí)，建立質(zhì)M考核體系，認(rèn)真實(shí)行質(zhì)行獎(jiǎng)懲制度：質(zhì)M指標(biāo)做為質(zhì)M責(zé)任制的考核依據(jù)，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并通過實(shí)行質(zhì)M否決權(quán)制度，確保本工程施工質(zhì)M管理體系的有效運(yùn)行。定期召開施工質(zhì)底分析會(huì)：堅(jiān)持以人為本的的質(zhì)M控制核心，定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及有關(guān)人員參加的質(zhì)M評(píng)審會(huì)，溝通質(zhì)M信息，及時(shí)研究、解決施工中的質(zhì)M問題。施工前質(zhì)M控制1、編制士建工程、電氣安裝工程施工質(zhì)M驗(yàn)評(píng)范圍劃分