生產(chǎn)部長轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

1、生產(chǎn)部長轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 生產(chǎn)部長轉(zhuǎn)正述職報(bào)告120 xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20 xx年工作情況具體總結(jié)如下。一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況20 xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年采取的主要工作措施(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力20 xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作，通過開展思想教育工作，使

2、生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿

3、足生產(chǎn)需要。(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部主管，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確

4、、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全20 xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度

5、，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益20 xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理

6、，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。三、存在的不足問題20 xx年，我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。四、明年工作計(jì)劃(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量明年，我要堅(jiān)定信心，重

7、點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力

8、。今年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)部長轉(zhuǎn)正述職報(bào)告2作為一名生產(chǎn)主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著車間不斷的發(fā)展，對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。以下是我今年的工作總結(jié)。一、員工管理方面要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)

9、導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。二、現(xiàn)場管理方面這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。車間衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)總是要求我們不停的對

10、產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。三、明年工作計(jì)劃要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)檐囬g經(jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會(huì)成為你不斷積極的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。車間的機(jī)構(gòu)分

11、布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。要有一顆永攀高峰的積極之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。生產(chǎn)部長轉(zhuǎn)正述職報(bào)告3下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生

12、產(chǎn)流程，我具體進(jìn)行了工作：1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作，以確保客戶訂單能夠按時(shí)完成出貨;2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單;4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的

13、卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。其次，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有

14、按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好?；仡欉^去，雖然有了一些可喜的成績，

15、但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。生產(chǎn)部長轉(zhuǎn)正述職報(bào)告4我是xx處五陽項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理副xx，自20 xx年五陽項(xiàng)目部組建以來擔(dān)任項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。自任職以來我本人認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)副經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)，下面我將20 xx年上半年工作情況做以述職，請各位

16、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。一、上半年工作完成情況：我項(xiàng)目部承建的潞安集團(tuán)五陽煤礦南嶺進(jìn)風(fēng)井井筒工程，自20 xx年初以來完成凍結(jié)段外壁掘砌施工70.5m,整體井壁段掘砌施工15m，累計(jì)井深220.5m，井筒內(nèi)壁套砌210.5m,至春節(jié)前凍結(jié)段內(nèi)壁套砌完成，春節(jié)復(fù)工后施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工，一次探水段高150m,允許掘進(jìn)距離125m,采用4臺鉆機(jī)同時(shí)打眼和4臺注漿泵同時(shí)注漿的施工工藝，至4月末完成工作面探水預(yù)注漿施工，并完成基巖段外壁掘砌施工15m，5月份基巖段外壁掘進(jìn)施工106.2m，得到潞安集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及五陽煤礦領(lǐng)導(dǎo)大力表揚(yáng)，現(xiàn)6月初累計(jì)完成基巖段外壁掘砌125m,累計(jì)井深353.1m,施工

17、工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工。二、下半年重點(diǎn)工作安排：做好防治水工作，計(jì)劃進(jìn)行2次工作面探水預(yù)注漿施工，每次探水段高150m;做好基巖段掘砌施工工作，每階段預(yù)注漿完成后進(jìn)行基巖段外壁掘砌施工;做好監(jiān)控和防治工作，根據(jù)建設(shè)單位提供井筒檢查孔地質(zhì)柱狀圖，結(jié)合實(shí)際揭露的巖層產(chǎn)狀，預(yù)計(jì)可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。三、個(gè)人崗位問題及不足：由于心理上總是想把工作干的出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織的更好，工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。為了適應(yīng)新形勢、新要求，在工作中我要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，把安全放在第一位，加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故，并做好生產(chǎn)計(jì)劃和施工安排，

18、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。我要主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的.學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲(chǔ)備和層次，同時(shí)，我還要從其他領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。生產(chǎn)部長轉(zhuǎn)正述職報(bào)告5時(shí)光飛逝，20 xx年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團(tuán)結(jié)一心，用心積極，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同發(fā)奮下，圓滿的完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20 xx年履行職責(zé)的狀況作述

19、職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平我知道只有不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，用心組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，對“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會(huì)；在組織分公司黨員干部開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)與開展勞動(dòng)競賽、班組建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來一齊開展，構(gòu)成濃厚的學(xué)習(xí)、工作氛圍。透過開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，增強(qiáng)了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平

20、、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。自己只有不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不一樣時(shí)期的工作目標(biāo)、方針政策、各項(xiàng)法規(guī)，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼?zhèn)涞母刹?。二、精心設(shè)計(jì)，科學(xué)組織，盡心盡責(zé)地抓好各項(xiàng)工作20 xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響，各項(xiàng)費(fèi)用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開。應(yīng)對困難，我一方面認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢，用心采取措施，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個(gè)方面來抓的：1、以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理任何一個(gè)

21、公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的，今年我主要負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實(shí)際狀況，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作。（1）做好市場調(diào)研工作，確認(rèn)市場的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長期發(fā)展和開發(fā)；（2）開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；（3）用心響應(yīng)集團(tuán)公司提出“一爭、二改、三確?！睘橹黝}的勞動(dòng)競賽活動(dòng)（一爭：爭創(chuàng)先進(jìn)群眾、爭當(dāng)十大標(biāo)兵、爭做先進(jìn)個(gè)人。二改：每個(gè)員工至少落實(shí)一項(xiàng)改善活動(dòng)；每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項(xiàng)操作性強(qiáng)的改善

22、意見并切實(shí)落實(shí)。三確保：確保安全指標(biāo)同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成），為確保勞動(dòng)競賽順利進(jìn)行，分公司加強(qiáng)了競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺了勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法、各項(xiàng)考核評比辦法及相關(guān)細(xì)則；干部職工踴躍參加，活動(dòng)中我分公司合理化推薦27條，其中我提出4條推薦，有8條推薦在整改中；透過活動(dòng)有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)的作用。（4）在生產(chǎn)管理上做到：三個(gè)堅(jiān)持。兩個(gè)要求，即，堅(jiān)持從計(jì)劃作業(yè)指揮生產(chǎn)，堅(jiān)持每周一。三。五早會(huì)檢查生產(chǎn)。指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場督促指導(dǎo)生產(chǎn)，要求執(zhí)行力。要求質(zhì)量保證按時(shí)完成，并主動(dòng)配合加工車間。六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計(jì)劃、有次序，有

23、安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的狀況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。（5）靠前指揮，及時(shí)解決問題。在生產(chǎn)中，為了及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開發(fā)新產(chǎn)品個(gè)，完成經(jīng)濟(jì)利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認(rèn)識到安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證的真諦。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對安全

24、生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我用心推進(jìn)6S管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，我將6S管理活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行開展，即宣傳發(fā)動(dòng)階段、全面實(shí)施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，透過6S管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結(jié)合全國安全生產(chǎn)月的契機(jī)，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動(dòng)競賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競賽活動(dòng)，透過競賽，大大激

25、發(fā)了職工的主人翁職責(zé)感。全年沒有發(fā)生一齊安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。三、廉潔自律，嚴(yán)格把關(guān)在工作中我嚴(yán)格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時(shí)刻提醒自己，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對我的期盼”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費(fèi)用，都要深入把關(guān)，不該花的錢堅(jiān)決不花，要花的錢也要想法降低成本，時(shí)刻不忘公司的組織紀(jì)律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)以律己。四、今后發(fā)奮的方向回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如：1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運(yùn)行機(jī)制；今后發(fā)奮方

26、向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點(diǎn)，抓好分公司的生產(chǎn)工作；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)。三是要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹立良好的形象。一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心發(fā)奮工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更完美，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。以上是我一年來的工作述職。第二篇：生產(chǎn)部長述職報(bào)告述 職 報(bào) 告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)您好： 在這半年的工作中，我認(rèn)為本人工作并無突出與亮點(diǎn)，工作中還存在著很多不足之處，還需要不斷的實(shí)踐、不斷的總結(jié)、不斷的改進(jìn)，為更好的保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，如下： 1、嚴(yán)抓生產(chǎn)，節(jié)能降耗

27、 負(fù)責(zé)車間的日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行并爭取超額完成公司每日、月、年的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高生產(chǎn)效率，并控制好車間的各物料消耗。 2、規(guī)范操作，安全第一 堅(jiān)持“安全第一”的原則，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，防止工傷及重大事故的發(fā)生。 3、激勵(lì)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn) 通過激勵(lì)創(chuàng)新提高員工的積極性、能動(dòng)性、挖掘大家的潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，積極提出合理化建議，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 4、監(jiān)督監(jiān)管，確保生產(chǎn) 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、維修及保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)溝通、匯報(bào)并解決問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 5、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí) 負(fù)責(zé)員工上崗前的培訓(xùn)：工藝的流程產(chǎn)品的質(zhì)量職工日常管理規(guī)定。號

28、召員工勤于動(dòng)腦加強(qiáng)對“7S管理”的培訓(xùn)及自身學(xué)習(xí)，用別人的優(yōu)點(diǎn)來擬補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，使員工無異常思想動(dòng)態(tài)，工作中無傷害、無浪費(fèi)，使大家有一個(gè)良好的工作環(huán)境。 我愿帶領(lǐng)車間工作人員不斷創(chuàng)新、盡職盡責(zé)，為明天更加輝煌的金爾泰貢獻(xiàn)一份力量。 敬禮 董培安 2012年7月27日草 第三篇：生產(chǎn)部長述職報(bào)告生產(chǎn)部部長述職報(bào)告時(shí)光荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間三個(gè)月過去了，在XX的這段日子里感受到了年輕的氣息和勃勃的生機(jī)，XX是個(gè)年輕的企業(yè)、是個(gè)快速成長的企業(yè)、是個(gè)非常有潛力的企業(yè)，和XX一塊成長是我的機(jī)遇，是我的榮幸，感謝XX選擇了我。我畢業(yè)于鄭州華北水利水電學(xué)院，就讀工業(yè)工程專業(yè)，黨員。在校期間勤勤懇懇，曾擔(dān)任班

29、長職務(wù)、發(fā)起一冰網(wǎng)絡(luò)工作室、大學(xué)生科技協(xié)會(huì)責(zé)任編輯、外聯(lián)部長兼網(wǎng)絡(luò)部長、學(xué)生處助理、中國移動(dòng)校園客戶經(jīng)理等職，獲得了二等獎(jiǎng)學(xué)金、三等獎(jiǎng)學(xué)金、院優(yōu)秀干事、院優(yōu)秀干部等獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，這些工作鍛煉我的組織能力、管理能力、號召力和影響力。畢業(yè)后直接進(jìn)入上海美維科技有限公司工作，美維科技是美維集團(tuán)的子公司，前期是港資公司，后來與美國TTM公司合并，主要制作芯片基板如MMC,CM,PCB,SIP等產(chǎn)品，在職期間擔(dān)任IE工程師，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品報(bào)價(jià)，成本核算與單耗分析，產(chǎn)能核算，5S稽查等工作，最主要業(yè)績：通過對報(bào)價(jià)模板的改進(jìn)，使報(bào)價(jià)效率提高了120%、編寫了Handling操作程序文件、設(shè)計(jì)外發(fā)工具車等。打造一

30、個(gè)品牌企業(yè)是我的一個(gè)夢想，為了夢想去奮斗，去追求，也許能力需要提升，眼界需要開闊，思想需要解放，但只要有烏龜賽跑的精神，我們就會(huì)成功。然而，事物發(fā)展總有個(gè)過程，過程充滿了崎嶇、充滿了挑戰(zhàn)，我在XX的這段日子了感受到了XX存在的一些需要改進(jìn)的地方。就生產(chǎn)這塊發(fā)表下個(gè)人意見。在內(nèi)以生產(chǎn)為中心，在外以銷售為中心。在內(nèi)部生產(chǎn)部應(yīng)該是個(gè)虎狼之師，充滿著陽剛和斗志，做事雷厲風(fēng)行，干脆利索，以高質(zhì)量高效率在交期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)為終極目標(biāo)。生產(chǎn)是使用價(jià)值的直接創(chuàng)造者，如果生產(chǎn)組織不好，管理不好，企業(yè)資源使用不當(dāng)，那將產(chǎn)生浪費(fèi)人力資源的浪費(fèi)、物料資源的浪費(fèi)、能源的浪費(fèi)等。如何最大限度地避免浪費(fèi)，使企業(yè)資源充分發(fā)揮

31、，在近期階段我想可以對以下幾點(diǎn)加強(qiáng)管理：1. 打造一支優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)意味著有著優(yōu)秀的執(zhí)行力、優(yōu)秀的團(tuán)結(jié)力、優(yōu)秀的溝通能力、優(yōu)秀的操作技能、堅(jiān)強(qiáng)的吃苦耐勞精神。執(zhí)行力包括對上司命令、作業(yè)指令、作業(yè)指導(dǎo)書等制度性、規(guī)范性文件的執(zhí)行力度，這點(diǎn)必須要做到，而且要毫無條件，對于做不到的員工，我們可以不用考慮其在隊(duì)伍里存在的必要性了?，F(xiàn)在生產(chǎn)上員工的執(zhí)行力比較差，體現(xiàn)在對作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行上，好多員工不看作業(yè)作指導(dǎo)書，不按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)；體現(xiàn)在對上級指令的執(zhí)行上，上級發(fā)個(gè)指令，員工執(zhí)行起來不及時(shí)、不徹底，而且還會(huì)有抱怨。這種現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕，一定要提高這方面的執(zhí)行力，孫武的“演陣斬美姬”便告誡我

32、們，軍令如山倒，不可不執(zhí)行，治亂軍用重典！一定要做到有“法”可依，執(zhí)“法”必嚴(yán)，違“法”必究。只有具有這樣的執(zhí)行力，我們崇高的企業(yè)理想才有可能實(shí)現(xiàn)。士氣和競爭意識有利于提高執(zhí)行力，工作中要采取些物質(zhì)和精神激勵(lì)手段來提高這方面的能力，比如：設(shè)立一個(gè)激勵(lì)基金，每三天獎(jiǎng)勵(lì)一次，一次20-100不等，獎(jiǎng)勵(lì)對象為執(zhí)行力強(qiáng)、表現(xiàn)突出的員工，一定要當(dāng)天宣布，當(dāng)天獎(jiǎng)勵(lì)，不然就起不到激勵(lì)的效果了，或效果不明顯，這種方法是泰勒所創(chuàng)，對無士氣、無斗志的隊(duì)伍是個(gè)很好的激勵(lì)手段。有獎(jiǎng)都有罰，對于執(zhí)行力差、表現(xiàn)消極的員工要給予處罰，甚至除名，不惜一切手段打造一支優(yōu)秀之師。團(tuán)結(jié)力指員工內(nèi)部相互尊重、相互學(xué)習(xí)、不斤斤計(jì)較、舍

33、己為人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)得有集體榮譽(yù)感、集體主義精神，為了整體利益可以放棄個(gè)人利益，具有大無畏的犧牲精神。努力發(fā)掘具有這樣情操的員工，給予發(fā)展的機(jī)會(huì)、提升的機(jī)會(huì)、同時(shí)要多給予物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，使其鼓勵(lì)更多的人向其學(xué)習(xí)，每個(gè)人都有羨慕的心理，要把這種羨慕的力量轉(zhuǎn)化為他們發(fā)展的動(dòng)力，而不是轉(zhuǎn)變?yōu)榧刀实膼涸?。共產(chǎn)黨小米加步槍能把具有美式裝備受過高等訓(xùn)練的蔣介石打敗，足以說明集體的力量和敢于犧牲的精神。這種精神需要長期的、潛移默化的培養(yǎng)，平時(shí)給員工發(fā)些有一定意義的故事、案例，使其從中引發(fā)一些思考，并組織些有激情的需要相互合作的活動(dòng)，來增強(qiáng)其集體的意識，團(tuán)結(jié)的力量?？梢猿锩t歌：團(tuán)結(jié)就是力量，感發(fā)每個(gè)人的集

34、體主義精神。溝通能力：問題出現(xiàn)了并不可怕，可怕的是把問題隱藏起來，置之不理。有問題、有想法一定要及時(shí)溝通、及時(shí)反饋，并建立良好的溝通渠道?，F(xiàn)在生產(chǎn)內(nèi)部在溝通上存在一些問題，比如員工發(fā)現(xiàn)問題了不給組長說，組長發(fā)現(xiàn)問題了不給現(xiàn)場管理員說，而只是一味的抱怨、埋怨，這是個(gè)不好現(xiàn)象，一定要建立一個(gè)渠道讓他們的想法表達(dá)出來。比如在管理上：組長批評員工批評錯(cuò)了可以向現(xiàn)場管理員投訴，現(xiàn)場管理員批評組長批評錯(cuò)了可以向部長投訴，部長把現(xiàn)場管理員批評錯(cuò)了可以向總經(jīng)理投訴，建立這么一個(gè)相互監(jiān)督、上下無阻溝通的渠道，使問題暴露出來，并得到徹底解決。對于敢把問題反映出來、敢把想法表達(dá)出來的員工一定要給予肯定，同時(shí)要廣開言

35、路，集思廣益，充分挖掘問題，充分發(fā)揮員工的積極作用。操作技能和吃苦耐勞精神是基本素質(zhì)，是每個(gè)員工必須具備的，是加入生產(chǎn)的最低門檻?，F(xiàn)在某些產(chǎn)線的人員流動(dòng)大，新員工培訓(xùn)是個(gè)問題，如果專職找時(shí)間去培訓(xùn)，不但浪費(fèi)時(shí)間還會(huì)增加培訓(xùn)成本，就操作工而言如果以師父帶徒弟的方式將老員工的技巧心得體會(huì)傳授給新員工，新員工犯了錯(cuò)可以追求其師父的責(zé)任，師父具有連帶責(zé)任。同時(shí)我們給老員工一個(gè)做師父的機(jī)會(huì)，也是對老員工的一種認(rèn)同，人都喜歡被認(rèn)同，這種認(rèn)同感可以讓其產(chǎn)生一種滿足感和幸福感，這樣不但可以減少人員的流失情況、節(jié)減培訓(xùn)時(shí)間，而且還可以減少培訓(xùn)費(fèi)用。以上幾個(gè)方面的能力可以找些資料、案例多加培訓(xùn)，如余世維的領(lǐng)導(dǎo)的七

36、個(gè)根性，蒙牛內(nèi)幕牛根生的一生等資料案例都是很好的材料。2、提升稼動(dòng)率稼動(dòng)率=有效工作時(shí)間/總工作時(shí)間一天的工作八小時(shí)里，除去上午和下午的15分鐘休息時(shí)間外，其余的時(shí)間應(yīng)在緊張的生產(chǎn)勞作，不應(yīng)等待，現(xiàn)在生產(chǎn)中的等待問題略為嚴(yán)重，大致有等待物料、等待生產(chǎn)指導(dǎo)、等待機(jī)器工具安裝維修等，應(yīng)消除這些不必要的等待，使其在工作時(shí)間內(nèi)全部運(yùn)作起來。同時(shí)收集等待時(shí)的類型信息，并統(tǒng)計(jì)分析，找出主要原因，加以改善以及管理。并運(yùn)用一些IE手法改善工作臺、工作環(huán)境，對動(dòng)作進(jìn)行分析研究，對流程進(jìn)行重新規(guī)劃，使員工在舒適的工作環(huán)境下做最有效的能直接創(chuàng)造價(jià)值的工作。比如：第三條生產(chǎn)線光線太暗，工人操作時(shí)勢必會(huì)付出更多的注意力

37、，這樣容易引發(fā)疲勞和質(zhì)量隱患，對于效率和質(zhì)量都不利，增加照明燈，提高光照度，改善工作環(huán)境是非常有意義的。3、改善現(xiàn)場管理、提升質(zhì)量意識培養(yǎng)質(zhì)量思想，灌輸質(zhì)量意識，打造高質(zhì)量產(chǎn)品。簡單分析下：為什么我們不能夠給別克、豐田、寶馬、奔馳、甚至法拉利、保時(shí)捷、蘭博基尼等國際名牌供貨呢？是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量不夠能滿足他們的要求，一部名車對其零部件的壽命要求可能是幾十年，如果我們生產(chǎn)的產(chǎn)品只能用五六年的話，給這些公司供貨還需要些時(shí)日。質(zhì)量問題涉及到設(shè)計(jì)及零部件的穩(wěn)定性，避開這些暫且不談，談?wù)勆a(chǎn)對質(zhì)量的影響。比如一個(gè)螺絲打進(jìn)某殼體需要1000型號的電動(dòng)螺絲刀用8檔打14圈才能打牢固，這三個(gè)參數(shù)有一個(gè)錯(cuò)了或

38、者螺絲刀沒有校準(zhǔn)，這個(gè)螺釘就有可能打不牢，裝到車上就有可能發(fā)生質(zhì)量問題，具有引發(fā)事故的隱患。提高員工的質(zhì)量意識是提高產(chǎn)品質(zhì)量的先決條件。通過質(zhì)量意識方面的案例、故事、影音資料加以培訓(xùn)，使其在心中結(jié)下質(zhì)量意識的果。比如尋找一些著名企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場視頻資料，讓工人去學(xué)習(xí)認(rèn)知，讓他們看到自己和別人的差距，中國人都愛面子，同時(shí)適當(dāng)加以感染，使其內(nèi)心自覺產(chǎn)生提升質(zhì)量的意識?？偨Y(jié)：總之，沒有最好，只有更好！不管現(xiàn)在有多好，將來一定要比現(xiàn)在好！在管理生產(chǎn)的初期階段，首先達(dá)到以上三個(gè)目標(biāo)，圍繞這三個(gè)目標(biāo)展開工作。當(dāng)完成這個(gè)階段目標(biāo)后，進(jìn)行下一個(gè)目標(biāo)，打造一個(gè)智能的、精益的、準(zhǔn)時(shí)的生產(chǎn)系統(tǒng)。第四篇：暖通主管轉(zhuǎn)正述

39、職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告姓名：所屬公司及部門：工程部職務(wù)：暖通主管 評估時(shí)間：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給我一個(gè)在萬達(dá)展示自我的機(jī)會(huì)。現(xiàn)距蚌埠萬達(dá)廣場正式開業(yè)還有約70天的時(shí)間，在此我將自從進(jìn)萬達(dá)以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：一、規(guī)范管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高工作效率與質(zhì)量。首先，遵循各級領(lǐng)導(dǎo)指示并結(jié)合萬達(dá)企業(yè)精神，不斷加強(qiáng)本組人員的思想教育及各種技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)全體暖通人員和自身的使命感、責(zé)任感、急迫感和危機(jī)感，使每位暖通組員工正確理解了解自己的工作任務(wù)和工作職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)暖通組員團(tuán)結(jié)一致，協(xié)助完成各種工作。其次，在專業(yè)技術(shù)方面，除進(jìn)行計(jì)劃的基礎(chǔ)培訓(xùn)外，班組還強(qiáng)調(diào)自學(xué)與通過多干多看多

40、聽多想多問，虛心向身邊的同事請教經(jīng)驗(yàn)，以使每個(gè)人在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容。并根據(jù)技術(shù)能力合理分配工作內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行萬達(dá)員工守則相關(guān)規(guī)定。二、踏實(shí)肯干，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)蚌埠萬達(dá)在這最后沖刺的季節(jié)，督促全組員工加強(qiáng)對樓層暖通設(shè)備的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，方位坐標(biāo)記錄了解。同時(shí)增強(qiáng)對樓層的商鋪裝修的管控，嚴(yán)格執(zhí)行萬達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在裝修管控的時(shí)候?qū)ι啼伕骷壊牧线M(jìn)行嚴(yán)格把控，對暖通組設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，同時(shí)把每天樓層管控資料，施工進(jìn)度做成文檔表格并予以存檔。把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落到實(shí)處，按業(yè)務(wù)能力，技術(shù)能力分配本組員工進(jìn)行工作鼓勵(lì)員工相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短提高業(yè)務(wù)能力。在以后的工作時(shí)間里，工作上要更加積極主動(dòng)，多向領(lǐng)

41、導(dǎo)學(xué)習(xí)，同時(shí)與各同事互相教學(xué)相長。帶領(lǐng)組員提高技術(shù)、拓寬視野、積極向上、奮發(fā)圖強(qiáng)，優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。最后祝愿：蚌埠萬達(dá)蒸蒸日上，繁榮昌盛。各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工身體健康，工作順利。暖通主管:2013.9.23第五篇：煤礦生產(chǎn)部部長述職報(bào)告述職、述廉報(bào)告 我叫 ，現(xiàn)任 礦生產(chǎn)管理部副部長，我的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)管理部黨政完成礦黨政安排部署的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，負(fù)責(zé)工作面銜接拆鋪軌道和運(yùn)輸大巷及斜坡軌道等運(yùn)輸線路軌道的維護(hù)與更換，現(xiàn)將20 年上半年的主要工作情況匯報(bào)如下： 一、通過不斷政策學(xué)習(xí)努力提高思想覺悟，堅(jiān)持自我提高對政治理論重要性的認(rèn)識，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了

42、努力： 1、充分認(rèn)識理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識到只有理論上的堅(jiān)定與清醒，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、針對性，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，切實(shí)做到，學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)”。 3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，不斷達(dá)到提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。 二、努力搞好本職工作，為進(jìn)一步優(yōu)化我礦提升運(yùn)輸系統(tǒng)作為自己的奮斗目標(biāo)。今年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)管理部黨政

43、的具體指導(dǎo)安排下，緊緊圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標(biāo)，積極主動(dòng)開展工作。近幾年來我礦的銜接工作地區(qū)遠(yuǎn)，任務(wù)工作量大，而運(yùn)輸區(qū)人員少、老工人多。我們克服各種困難，積極應(yīng)對，周密安排協(xié)調(diào)，以保開掘、保銜接、保原煤產(chǎn)量為工作重點(diǎn)，按時(shí)完成了各項(xiàng)任務(wù)。 三、積極協(xié)調(diào)好運(yùn)輸管理工作，努力克服困難，千方百計(jì)組織，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。首先，在施工組織上，我充分發(fā)揮調(diào)度作用，積極調(diào)動(dòng)運(yùn)輸區(qū)組織各方人力投入各項(xiàng)施工。經(jīng)過不斷努力使我礦日供罐能力提高了15%的可喜變化，為我礦安全生產(chǎn)提供有力保障。 三、目前我礦的運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與“精品工程”項(xiàng)目取得新的進(jìn)展，尤其是第一季度“精品工程”取得全局第二的好名次。但我們還應(yīng)認(rèn)識到

44、困難和不足，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作還待要進(jìn)一步加強(qiáng)，就質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)設(shè)施與管理水平來說，還有很多工作要做。為此我礦一定要在運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上下大力量，要取得礦各級領(lǐng)導(dǎo)與各部門的支持，加大資金的投入，特別對主運(yùn)輸斜巷的擴(kuò)整施工，要進(jìn)一步加強(qiáng)，要重點(diǎn)搞好如下工作： 1、工程和設(shè)備質(zhì)量：對運(yùn)輸巷道斷面要加強(qiáng)管理，及時(shí)進(jìn)行斷面排查，確保運(yùn)輸安全需要。對運(yùn)輸線路質(zhì)量，通過不斷檢查確保主要運(yùn)輸線路、行駛?cè)塑嚨男毕镘壍?、主線道岔達(dá)到優(yōu)良品要求；確保其它軌道及道岔達(dá)到合格品要求；采區(qū)軌型達(dá)到22kg/m以上，道岔軌型符合標(biāo)準(zhǔn)；確保運(yùn)輸設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%，電機(jī)車完好好率90%，斜、平巷人車臺臺完好

45、，礦車完好率80%，小絞車完好90%，機(jī)電設(shè)備不失爆。 2、運(yùn)輸裝備及行車保護(hù)：機(jī)械運(yùn)送人員保證平巷運(yùn)送人員， 平巷人車場符合標(biāo)準(zhǔn)要求；機(jī)車行車保護(hù)安裝并使用好司控道岔、紅尾燈、電機(jī)車容量指示、漏電保護(hù)，瓦報(bào)斷電報(bào)警裝置。信號系統(tǒng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，使用好行車預(yù)報(bào)警裝置、道岔指示器；斜巷提升安全保護(hù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。投入并使用好有關(guān)運(yùn)輸設(shè)備。 3、運(yùn)輸管理：運(yùn)輸設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管用修一體化，定期進(jìn)行電機(jī)車、斜巷人車試驗(yàn)，制定并落實(shí)各工種操作規(guī)程，落實(shí)運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度。運(yùn)輸技術(shù)資料使用計(jì)劃機(jī)管理，管理好礦井運(yùn)輸系統(tǒng)圖、設(shè)備圖紙技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)行檢修及事故記錄、各項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，有實(shí)際的行車記錄與

46、圖表。搞好四項(xiàng)指標(biāo)與分析總結(jié)，搞好機(jī)車年審。搞好運(yùn)輸安全管理工作：發(fā)揮好運(yùn)輸安檢員作用，搞好安全活動(dòng)、事故查析、杜絕重傷及重大事故，搞好技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)考核，完成培訓(xùn)計(jì)劃。搞好特殊工種培訓(xùn)考核，做到各崗位人員持證上崗。 4、文明生產(chǎn)：搞好大巷、硐室，地面等處的衛(wèi)生，落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制，加強(qiáng)大巷水溝的清挖與管理工作，確保水溝暢通，保持巷道運(yùn)輸條件。 三、狠抓-400大巷和41、42、軌道斜坡等主要運(yùn)輸線路軌道的更換和維修，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸區(qū)大巷。道工班針對礦井現(xiàn)有軌道環(huán)境條件普遍較差、部分軌道線路老化嚴(yán)重的實(shí)際情況進(jìn)行了大量的維修工作。同時(shí)，還針對井下斜巷嚴(yán)重變形的實(shí)際情況，加大對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)地段軌道的維修力度，尤其對四一四二坡，多次投入力量調(diào)整軌道。在大巷道工班各位同志的共同努力下，使主要運(yùn)輸大巷軌道狀況明顯好轉(zhuǎn)，保證了運(yùn)輸正常生產(chǎn)。 四、大力組織運(yùn)輸提升工作，保證羊東工程與開掘供罐，運(yùn)輸專業(yè)要以出色的組織管理，保證運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的完成，要積極采取定員定額以及鼓勵(lì)開鉤的各項(xiàng)措施，關(guān)鍵時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)