業(yè)主項目部標準化管理模板

1、PAGE 國家電網網公司業(yè)業(yè)主項目目部標準準化管理理手冊附附件業(yè)主項目目部標準準化管理理模板國家電網網公司二一年一月月目 錄TOC h z t 標題 1,1,標題 2,2 HYPERLINK l _Toc252185132 一、項目目管理部部分 PAGEREF _Toc252185132 h 1 HYPERLINK l _Toc252185133 XM1：網省公公司建設設管理任任務書 PAGEREF _Toc252185133 h 1 HYPERLINK l _Toc252185134 XM2：業(yè)主項項目部組組織機構構報審模模板(文件形形式) PAGEREF _Toc252185134 h 3

2、 HYPERLINK l _Toc252185135 XM3：建設管管理綱要要 PAGEREF _Toc252185135 h 5 HYPERLINK l _Toc252185136 XM4：國家電電網公司司設計、監(jiān)理、施工合合同范本本 PAGEREF _Toc252185136 h 22 HYPERLINK l _Toc252185137 XM5：會議紀紀要模板板 PAGEREF _Toc252185137 h 23 HYPERLINK l _Toc252185138 XM6：*建設管管理單位位*年1100kV及及以上電電網建設設進度計計劃 PAGEREF _Toc252185138 h 2

3、5 HYPERLINK l _Toc252185139 XM7：項目設設計計劃劃(變電站站、線路路) PAGEREF _Toc252185139 h 26 HYPERLINK l _Toc252185140 XM8：建設工工程強制制性條文文實施檢檢查計劃劃表 PAGEREF _Toc252185140 h 27 HYPERLINK l _Toc252185141 XM9：變更工工期報審審表 PAGEREF _Toc252185141 h 28 HYPERLINK l _Toc252185142 XM100：年第第期工工程建設設月報 PAGEREF _Toc252185142 h 29 HYPE

4、RLINK l _Toc252185143 XM111：輸變變電工程程檔案管管理工作作模板 PAGEREF _Toc252185143 h 34 HYPERLINK l _Toc252185144 XM122：工程程物資供供貨協調調表 PAGEREF _Toc252185144 h 35 HYPERLINK l _Toc252185145 XM133：發(fā)出出文件記記錄表 PAGEREF _Toc252185145 h 36 HYPERLINK l _Toc252185146 XM144：接受受文件記錄表表 PAGEREF _Toc252185146 h 37 HYPERLINK l _Toc2

5、52185147 XM155：建設設單位啟啟委會匯匯報內容容格式模模板(業(yè)主項項目部收收集歸檔檔) PAGEREF _Toc252185147 h 37 HYPERLINK l _Toc252185148 XM166：生產產單位啟啟委會匯匯報內容容格式模模板(業(yè)主項項目部收收集歸檔檔) PAGEREF _Toc252185148 h 39 HYPERLINK l _Toc252185149 XM177：工程程驗收檢檢查組啟啟委會匯匯報內容容格式模模板(業(yè)主項項目部收收集歸檔檔) PAGEREF _Toc252185149 h 40 HYPERLINK l _Toc252185150 XM188

6、：啟動動試運指指揮組啟啟委會匯匯報內容容格式模模板(業(yè)主項項目部收收集歸檔檔) PAGEREF _Toc252185150 h 41 HYPERLINK l _Toc252185151 XM199：變電電、線路路工程竣竣工驗收收簽證書書 PAGEREF _Toc252185151 h 42 HYPERLINK l _Toc252185152 XM200：項目目建設管管理總結結 PAGEREF _Toc252185152 h 67 HYPERLINK l _Toc252185153 二、安全全管理部部分 PAGEREF _Toc252185153 h 70 HYPERLINK l _Toc252

7、185154 AQ1：工程安安全協議議 PAGEREF _Toc252185154 h 71 HYPERLINK l _Toc252185155 AQ2：業(yè)主項項目部安安全管理理制度與與安全管管理臺帳帳 PAGEREF _Toc252185155 h 80 HYPERLINK l _Toc252185156 AQ3：送電、變電工工程安全全檢查考考核評價價表 PAGEREF _Toc252185156 h 81 HYPERLINK l _Toc252185157 AQ4：安全隱隱患整改改通知單單 PAGEREF _Toc252185157 h 85 HYPERLINK l _Toc2521851

8、58 ：輸變電電工程安安全管理理流動紅紅旗競賽賽申報表表 PAGEREF _Toc252185158 h 86 HYPERLINK l _Toc252185159 AQ6：危險點點辨識及及控制措措施總表表 PAGEREF _Toc252185159 h 98 HYPERLINK l _Toc252185160 AQ7：輸變電電工程項項目安全全健康環(huán)環(huán)境管理理評價匯匯總表 PAGEREF _Toc252185160 h 1377 HYPERLINK l _Toc252185161 AQ8：安全事事故應急急預案 PAGEREF _Toc252185161 h 1399 HYPERLINK l _T

9、oc252185162 AQ9：輸變電電工程安安全文明明施工總總體策劃劃 PAGEREF _Toc252185162 h 1400 HYPERLINK l _Toc252185163 三、質量量管理部部分 PAGEREF _Toc252185163 h 1422 HYPERLINK l _Toc252185164 ZL1：工程建建設創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃 PAGEREF _Toc252185164 h 1433 HYPERLINK l _Toc252185165 ZL3：電力建建設房屋屋工程質質量通病病防治任任務書 PAGEREF _Toc252185165 h 1488 HYPERLINK l _Toc

10、252185166 ZL4：工程質質量檢查查問題閉閉環(huán)整改改表 PAGEREF _Toc252185166 h 1511 HYPERLINK l _Toc252185167 ZL5：國家電電網公司司輸變電電工程安安全質量量管理流流動紅旗旗競賽申申報表 PAGEREF _Toc252185167 h 1522 HYPERLINK l _Toc252185168 ZL6：輸電線線路工程程、變電電所(換流站站)工程達達標投產產考評標標準 PAGEREF _Toc252185168 h 1544 HYPERLINK l _Toc252185169 ZL7：工程達達標投產產復檢(審批)申請表表 PAGE

11、REF _Toc252185169 h 1555 HYPERLINK l _Toc252185170 ZL8：國家電電網公司司輸變電電優(yōu)質工工程檢查查考核評評分表 PAGEREF _Toc252185170 h 1611 HYPERLINK l _Toc252185171 ZL9：國家電電網公司司輸變電電優(yōu)質工工程申報報表 PAGEREF _Toc252185171 h 1622 HYPERLINK l _Toc252185172 四、造價價管理部部分 PAGEREF _Toc252185172 h 1699 HYPERLINK l _Toc252185173 ZJ1：1100kV輸輸變電工工

12、程初步步設計復復核請示示資料 PAGEREF _Toc252185173 h 1700 HYPERLINK l _Toc252185174 ZJ2：工程變變更聯系系單 PAGEREF _Toc252185174 h 1777 HYPERLINK l _Toc252185175 ZJ3：工程重重大設計計變更申申請報批批單 PAGEREF _Toc252185175 h 1788 HYPERLINK l _Toc252185176 ZJ4：局(公司)1110kkV及以以上輸變變電工程程結算工工作完成成情況表表(年月) PAGEREF _Toc252185176 h 1799 HYPERLINK l

13、 _Toc252185177 ZJ5：輸變電電工程竣竣工結算算報審表表 PAGEREF _Toc252185177 h 1800 HYPERLINK l _Toc252185178 ZJ6：kVV輸變變電工程程竣工結結算報告告 PAGEREF _Toc252185178 h 1811 HYPERLINK l _Toc252185179 ZJ7：輸變電電工程造造價分析析報告 PAGEREF _Toc252185179 h 2022 HYPERLINK l _Toc252185180 五、技術術管理部部分 PAGEREF _Toc252185180 h 2099 HYPERLINK l _Toc2

14、52185181 JS1：技術標標準問題題及標準準間差異異匯總表表 PAGEREF _Toc252185181 h 2100 HYPERLINK l _Toc252185182 JS2：基建工工程初步步設計技技術內審審表 PAGEREF _Toc252185182 h 2111 HYPERLINK l _Toc252185183 JS3：變電站站工程通通用設計計、通用用設備專專題內審審意見表表 PAGEREF _Toc252185183 h 2122 HYPERLINK l _Toc252185184 JS4：輸電線線路工程程通用設設計專題題內審意意見表 PAGEREF _Toc2521851

15、84 h 2133 HYPERLINK l _Toc252185185 JS5：變電站站工程通通用設計計、通用用設備建建設工作作總結 PAGEREF _Toc252185185 h 2144 HYPERLINK l _Toc252185186 JS6：輸電線線路工程程通用設設計建設設工作總總結 PAGEREF _Toc252185186 h 2155 HYPERLINK l _Toc252185187 JS7：通用設設計、通通用設備備修訂建建議上報報表 PAGEREF _Toc252185187 h 2166 HYPERLINK l _Toc252185188 JS8：基建科科研課題題需求表表

16、 PAGEREF _Toc252185188 h 2177PAGE 2一、項目目管理部部分XM1：網省公公司建設設管理任任務書 網網省公司司 年度度建設管管理任務務書 編號：20XXX- (建設設管理單單位)：現將你單單位在本本年度承承擔的建建設管理理任務與與目標下下達，請請你單位位嚴格按按照公司司基建標標準化管管理要求求開展建建設管理理工作，確保實實現年度度建設管管理目標標。實施施中如有有調整，將另行行下達。附件：年年度建設設管理項項目任務務清單建設管理理目標建設管理理目標安全管理理目標質量管理理目標造價管理理目標技術管理理目標特殊說明明事項網省公司司簽字蓋蓋章欄分管領導導(簽字字)：XX網

17、省省公司(章) 年 月 日 建設管理理單位簽簽字欄分管領導導(簽字字)：年 月 日 注：1) 本本任務書書每年年年初由網網省公司司基建部部編制，經公司司分管領領導簽字字批準、加蓋公公司章，并經各各建設管理理單位簽簽字認可可后正式式下達。2) 本任務務書一式式兩份，網省公公司基建建部和建建設管理理單位各各保留一一份。 (建設設管理單單位) 年度建建設管理理項目任任務清單單序號項目名稱稱規(guī) 模投 資資開工時間間投產時間間線 路路變 電電附件：年年度建設設管理項項目任務務清單PAGE 27XM2：業(yè)主項項目部組組織機構構報審模模板(文文件形式式)關于成立立*等工程程業(yè)主項項目部的的請示 網省省電力公

18、公司基建建部：根據公司司下的年年度建設設管理任任務書，我單位位按照基基建標準準化管理理的相關關要求，組建了了個業(yè)主主項目部部，分別別負責有有關項目目的具體體建設管管理任務務，現將將各業(yè)主主項目部部組織機機構及任任務分工工情況上上報，請請審批。附件：*業(yè)業(yè)主項目目部組織織機構表表*業(yè)業(yè)主項目目部組織織機構表表建設管理理單位(章)：年 月 日附件：業(yè)主項目目部組織織機構表表編號：業(yè)主項目目部名稱稱姓 名名業(yè)主項目目部管理崗位位現任職務務職 稱稱資格證書書聯系電話話業(yè)主項目目經理建設協調調專責安全管理理專責質量管理理專責造價管理理專責技術管理理專責項目任務務清單序號項目名稱稱規(guī) 模模投 資資開工時間

19、間投產時間間線 路路變 電電其他需要要說明事事項：業(yè)主項目目部聯系系方式聯系電話話： 聯聯系傳真真： 聯系郵郵箱：說明：11.本表表一式兩兩份由建建設管理理單位根根據要求求上報省省公司基基建部審審批后備備案。XM3：建設管管理綱要要 建設管管理綱要要 業(yè)業(yè)主項目目部年 月 說明：本策劃由由業(yè)主項項目部組組織編寫寫，上報報省公司司基建部部，物資資部，送送達建設設管理單單位內部部職能配配合部門門和參建建單位。本綱要涉涉及的參參建單位位未明確確時可直直接寫單單位類型型即可。批準：(建設管管理單位位主管領領導) 年年 月月 日日 審核：(業(yè)主項項目部項項目經理理) 年 月 日 編寫：(業(yè)主項項目部建建

20、設協調調專責) 年年 月月 日日 目 次第一章 前 言1.1 工工程概況況1.2 建建設規(guī)模模1.3 投投資規(guī)模模及資金金安排1.4 工工程建設設參建單單位第二章 工程程建設依依據、目目標2.1 工工程建設設依據2.2 工工程建設設目標第三章 工程程建設特特點第四章 工程程建設管管理體制制4.1 工工程建設設管理網網絡4.2 工工程安全全網絡4.3 工工程質量量管理網網絡4.4 工工程參建建單位職職責第五章 施工工總平面面管理及及臨建設設施5.1 施施工總平平面布置置5.2 臨臨建設施施第六章 安全全健康與與環(huán)境保保護6.1 安安全健康康6.2 環(huán)環(huán)境保護護第七章 工程程建設管管理7.1 工工

21、程建設設前期管管理7.2 安安全管理理7.3 現現場文明明施工管管理7.4 計計劃進度度管理7.5 質質量管理理及技術術管理7.6 造造價管理理及資金金管理7.7 合合同管理理7.8 信信息管理理7.9 施施工協調調管理7.100 設設備管理理7.111 檔檔案資料料管理7.122 工工程投產產達標管管理7.133 工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)管理7.144 工工程結算算、決算算、審計計管理第一章 前 言1 前前 言言1.1 工程程概況1.2 建設設規(guī)模1) 主變壓壓器：2) 出線規(guī)規(guī)模：3) 無功補補償：4) 電氣主主接線：5) 配電裝裝置：6) 線路部部分：1.3 投資資規(guī)模及及資金安安排工工程靜態(tài)態(tài)投資

22、為為，線路工工程靜態(tài)態(tài)投資為為萬元元。資金供應應按下列列比例安安排：年440%，年660%。1.4 工程程建設參參建單位位1) 業(yè)主單單位：2) 建設單單位：3) 設計單單位：4) 監(jiān)理單單位：5) 施工單單位：6) 調試單單位：7) 運行單單位：第二章 工程程建設依依據、目目標2 工工程建設設依據、目標2.1 工程程建設依依據1) 關于于等輸變變電工程程項目的的批復2) 投資資計劃3) 任務書書2.2 工程程建設目目標根據“工工程平安安、質量量優(yōu)質、工期高高效、造造價合理理、環(huán)境境友好”的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)總體要要求，制制定本工工程目標標： 1) 工程質質量變電工程程質量滿滿足國家家及行業(yè)業(yè)施工驗驗收規(guī)

23、范范、標準準及質量量檢驗評評定標準準的要求求。建筑筑工程：分項工工程合格格率為1100%，分項項目工程程優(yōu)良率率98%，單位位工程優(yōu)優(yōu)良率為為1000%，觀觀感得分分率95%(國標標90%)；安安裝工程程：分項項及分部部工程合合格率為為1000%，單單位工程程優(yōu)良率率為1000%。建筑工工程外觀觀及電氣氣安裝工工藝優(yōu)良良。不發(fā)發(fā)生一般般施工質質量事故故。工程程無永久久性質量量缺陷。工程帶帶負荷一一次啟動動成功。工程確保保達到國家電電網公司司輸變電電工程達達標投產產考核辦辦法(220055年版)、國家電電網公司司輸變電電工程優(yōu)優(yōu)質工程程評選辦辦法(220088年版)、全國電電力行業(yè)業(yè)優(yōu)質工工程評

24、選選辦法標準要要求，創(chuàng)創(chuàng)建*省電電力公司司質量示示范工地地，最最終建成成達標投投產工程程和確保保創(chuàng)國網網優(yōu)質工工程、爭爭創(chuàng)國家家級優(yōu)質質工程。2) 工程安安全堅決貫徹徹執(zhí)行國家電電網公司司電力建建設安全全健康環(huán)環(huán)境管理理工作規(guī)規(guī)定(國網公公司20008年年1月版版本)、省電力力公司的的安全管管理相關關規(guī)定，認真履履行建設設單位、設計單單位、施施工單位位、監(jiān)理理單位等等參建各各方的安安全職責責，要求求參建各各方做到到事前預預控周密密、過程程控制嚴嚴格，以以實現施施工安全全的可控控、能控控、在控控。安全目標標：總體體目標努努力實現現安全“零事故故”。具體體目標：不發(fā)生生人身死死亡事故故和重傷傷事故

25、；不發(fā)生生重大施施工機械械設備損損壞事故故；不發(fā)發(fā)生一般般以上火火災事故故；不發(fā)發(fā)生負主主要責任任的一般般交通事事故；不不發(fā)生環(huán)環(huán)境污染染事故和和重大垮垮塌事故故；不發(fā)發(fā)生因工工程建設設而造成成的大面面積停電電或電網網解裂事事故。3) 文明施施工和環(huán)環(huán)保依據國國家電網網公司輸輸變電工工程安全全文明施施工標準準化規(guī)定定要求求，創(chuàng)建建“文明施施工示范范工地”，樹立立國家電電網公司司輸變電電工程安安全文明明品牌形形象：“設施標標準、行行為規(guī)范范、施工工有序、環(huán)境整整潔”。現場場的安全全文明施施工設施施、安全全標識標標志、綠綠色施工工等各個個方面必必須達到到*省電力力公司輸輸變電工工程安全全文明施施工

26、標準準化模板板(220088版)中中的相關關要求。安全標標示、標標志清晰晰規(guī)范，實行辦辦公區(qū)、加工區(qū)區(qū)和施工工區(qū)域的的分區(qū)隔隔離。土建和電電氣協同同作業(yè)、多個施施工標段段共同施施工時，綜合考考慮整體體規(guī)劃、交叉作作業(yè)、工工序交接接等關鍵鍵環(huán)節(jié)的的文明施施工要求求。環(huán)保、水水土保持持、安全全、勞動動衛(wèi)生等等各項工工作應滿滿足相關關政府主主管部門門的管理理要求及及驗收標標準。不不發(fā)生環(huán)環(huán)境污染染事故，污染按按規(guī)定排排放，污污水深沉沉排放合合格率1100%，施工工噪聲不不超標等等等。4) 工期和和投資管管理工期管理理：年月日開工工，年月日竣工工。投資管理理：工程程造價不不超過批批準概算算。5) 工程

27、檔檔案管理理開展工程程檔案同同步管理理。本工工程統(tǒng)一一編制工工程檔案案管理歸歸檔目錄錄，檔案案管理堅堅持前期期策劃、過程控控制、同同步歸檔檔、分階階段移交交。檔案案管理符符合工程程檔案驗驗收規(guī)范范要求，一次通通過省檔檔案管理理部門驗驗收。第三章 工程程建設特特點工工程是按按照“兩型一一化”標準設設計，本本工程具具有以下下特點：3.1 電氣氣主接線線的特點點3.2 二次次系統(tǒng)部部分特點點3.3 配電電裝置以以及主要要電氣設設備的選選擇3.4 土建建部分的的主要特特點第四章 工程程建設管管理體制制4 工工程建設設管理體體制4.1 工程程建設管管理網絡絡4.2 工程程安全網網絡4.3 工程程質量管管

28、理網絡絡4.4 工程程參建單單位職責責1) 建設單單位職責責貫徹“安安全可靠靠，經濟濟適用，符合國國情”的電力力建設方方針，受受業(yè)主單單位委托托，承擔擔工程建建設管理理任務。對本工程程的安全全、質量量、造價價、進度度實行控控制。在在業(yè)主單單位領導導下，開開展招投投標工作作。根據據經審定定的工程程概算控控制工程程建設總總投資，根據與與施工單單位簽訂訂的合同同控制工工程建設設的質量量、工期期。承擔工程程協調管管理任務務。協調調與各級級政府和和部門的的關系；協調設設計單位位、土建建施工單單位及電電氣安裝裝施工單單位間工工程進度度、質量量、安全全及造價價方面的的矛盾；協調設設備制造造商交貨貨進度及及施

29、工進進度之間間的矛盾盾。協調調與工程程所在地地群眾之之間的關關系，處處理各種種與本工工程有關關的糾紛紛事宜。負責變變電站土土地的征征用和政政策處理理工作。規(guī)劃工程程的建設設總平面面布置，負責提提供施工工用臨時時電源、水源。2) 設計單單位職責責*電力力設計院院為本工工程設計計單位，承擔本本工程設設計任務務。按照國家家有關設設計規(guī)范范、規(guī)程程和標準準，開展展設計工工作，使使設計成成品滿足足技術先先進，經經濟合理理的要求求，力爭爭設計出出精品工工程。本著安全全、可靠靠、經濟濟實用的的原則，遵循國國家電力力公司初初步設計計的審核核意見和和初步設設計文件件中的設設計原則則，推行行限額設設計。嚴嚴格控制

30、制裝修標標準，控控制進口口范圍及及標準。在設計計過程中中加強環(huán)環(huán)保意識識，做好好環(huán)保設設計。對設計成成品實行行全過程程質量控控制，及及時評審審圖紙，確保設設計質量量。按照建設設單位的的工程建建設總體體計劃、施工圖圖紙交付付計劃安安排和設設備訂貨貨資料的的提供時時間，及及時分階階段提供供施工圖圖，以滿滿足工程程招標需需要和保保證工程程建設進進度的要要求。做做好建設設單位組組織的施施工圖會會審和招招標答疑疑工作，使施工工圖紙更更符合工工程施工工的要求求。在工程施施工高峰峰期派遣遣設計工工代的現現場服務務，及時時解決施施工中的的設計技技術問題題。工程程投產一一年后，進行設設計回訪訪工作，以改進進和提

31、高高設計水水平。3) 施工單單位職責責公司司為本工工程的施施工單位位，承擔擔工程的的施工任任務。根據項目目法施工工管理要要求及施施工單位位提交的的施工工組織設設計綱要要承諾諾設置工工程施工工組織管管理機構構，安排排施工人人員，建建立施工工組織網網絡。對對工程施施工中的的安全、質量實實行全方方位管理理，對工工程進度度實行控控制。推行標準準化施工工，建立立施工技技術記錄錄，抓好好工程資資料管理理、工程程技術聯聯系單管管理。全面落實實質量責責任制，確保工工程質量量。根據據施工需需要，對對參加工工程施工工的技術術人員、管理人人員進行行必要的的培訓。制定項目目經理、項目總總監(jiān)請假假制、經經建設單單位認可

32、可的技術術總工固固定制，以及施施工單位位主要人人員變動動等報建建設單位位審批。4) 監(jiān)理單單位職責責監(jiān)理理公司為為本工程程監(jiān)理單單位，受受業(yè)主單單位(或或建設單單位)委委托，作作為工程程建設中中獨立的的第三方方，對工工程建設設實行全全過程監(jiān)監(jiān)理(直直至工程程保修期期滿)。監(jiān)理單位位應根據據施工進進度要求求，負責責督促、監(jiān)督設設計單位位及時提提供符合合要求的的施工圖圖，負責責施工圖圖的取圖圖、發(fā)放放，并負負責組織織相關單單位召開開施工圖圖交底會會及編寫寫會議紀紀要。按照監(jiān)監(jiān)理服務務大綱的承諾諾，切實實做好工工程“四控制制”(安全全控制、質量控控制、進進度控制制、投資資控制)、“兩管理理”(合同同

33、管理、信息管管理)及及“一協調調”(工程程建設協協調)工工作。按照監(jiān)監(jiān)理服務務大綱的承諾諾和建設設單位的的要求，及時提提供相關關文件。監(jiān)理主要要人員變變動需要要報建設設單位審審批。5) 調試單單位職責責根據與建建設單位位簽訂的的調試合合同，承承擔變電電站電氣氣設備的的調試任任務，確確保變電電站設備備安全、可靠地地投入運運行。6) 運行單單位職責責監(jiān)督變電電站土建建、電氣氣安裝工工程的工工程質量量。同時時，根據據以往變變電站的的運行經經驗，在在變電站站設備選選型工作作中，協協助建設設單位把把好技術術關，參參加設備備評標和和設備合合同談判判中技術術文件的的簽署工工作，確確保選用用技術先先進、質質量

34、可靠靠、價格格適中的的設備。協助建設設單位做做好工程程建設前前期有關關的政策策處理工工作。承承擔變電電站施工工用臨時時電源的的接入工工作。做好變電電站投運運前生產產準備工工作。組組織變電電站生產產運行的的工人、技術人人員、管管理人員員進行培培訓。第五章 施工工總平面面管理及及臨建設設施5 施施工總平平面管理理及臨建建設施1) 施工總總平面布布置施工總平平面布置置應參照照*省省電力公公司編寫寫的*省電電力公司司輸變電電工程安安全文明明施工標標準化模模板?，F場辦公公用房由由施工單單位統(tǒng)一一集中建建造，要要考慮建建設單位位、監(jiān)理理單位、設計工工代、施施工單位位用房，布置一一間大會會議室。施工用臨臨時

35、變壓壓器布置置于變電電站圍墻墻外。施施工用電電按文明明施工要要求在站站外沿圍圍墻外側側布置架架空線，并配備備一定數數量的配配電箱，土建及及電氣安安裝單位位可從配配電箱中中按安全全要求接接用。施工用水水：結合合生產需需要在所所內打深深井或接接入城市市管網，并完成成水源檢檢測。施工通訊訊：施工工、監(jiān)理理單位在在現場建建立一路路市話。 2) 臨建設設施a) 建設單單位、施施工單位位、監(jiān)理理單位等等的生活活臨建按按要求布布置在站站外b) 施工現現場臨時時設施主主要分為為c) 混凝土土攪拌站站及材料料堆場d) 預制場場地e) 變電用用房f) 危險品品倉庫g) 辦公生生活區(qū)第六章 安全全健康與與環(huán)境保保護

36、6 安安全健康康與環(huán)境境保護6.1 安全全健康1) 按照統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃、統(tǒng)一一組織、統(tǒng)一協協調、統(tǒng)統(tǒng)一監(jiān)督督的“四統(tǒng)一一”原則做做好本工工程的安安全文明明施工管管理，確確保本工工程做到到全過程程安全文文明施工工。2) 建設單單位與施施工單位位簽訂安全文文明施工工管理協協議并并督促嚴嚴格執(zhí)行行，協議議中應突突出強調調對職工工身心健健康的關關注與保保護。3) 施工單單位負責責編制工工程安安全文明明施工實實施細則則并按按規(guī)定實實施，現現場總體體布局應應具備安安全文明明施工條條件及氛氛圍，建建立健全全安全文文明施工工管理規(guī)規(guī)章制度度。4) 嚴格按按照國國家電網網公司電電力建設設安全健健康環(huán)境境管理工工作

37、規(guī)定定(國國家電網網公司220088年1月月版本)中所列列的各項項要求執(zhí)執(zhí)行。5) 嚴格按按照*省電電力公司司輸變電電工程安安全文明明施工標標準化模模板中中所列的的各項要要求執(zhí)行行。6.2 環(huán)境境保護1) 環(huán)境保保護是我我國的一一項基本本國策，各參建建單位應應自覺執(zhí)執(zhí)行環(huán)境境保護措措施，在在工程建建設過程程中，防防止和盡盡量減少少對施工工場地和和周圍環(huán)環(huán)境的影影響。2) 施工企企業(yè)在編編制施工工組織設設計時，應根據據施工過過程中或或其他活活動中產產生的污污染氣體體、污水水、廢渣渣、粉塵塵、放射射性物質質以及噪噪聲、振振動等可可能對環(huán)環(huán)境造成成的污染染和危害害，單獨獨編制環(huán)環(huán)境保護護措施。3)

38、各參建建單位在在組織安安全教育育培訓時時，應針針對本工工程的實實際，將將環(huán)境保保護的措措施和要要求，以以及環(huán)境境保護的的法律、法規(guī)知知識作為為教育培培訓的重重要內容容，對職職工進行行培訓教教育。4) 本工程程現場的的辦公區(qū)區(qū)、生活活區(qū)將采采取綠化化措施，改善生生態(tài)環(huán)境境?，F場場將設置置足夠數數量的廢廢料、垃垃圾筒和和水沖式式廁所，并有專專人清掃掃，保持持現場施施工環(huán)境境的衛(wèi)生生。工程程建設過過程中產產生的建建筑垃圾圾和生活活垃圾，施工單單位應及及時清除除處理，防止對對環(huán)境造造成污染染。工程施工工期間挖挖、填、平整場場地以及及土石方方的堆放放，必須須按施工工組織設設計確定定的方案案和施工工時間段

39、段進行。工程建建設項目目施工過過程中及及竣工后后，將對對受到破破壞的環(huán)環(huán)境采取取綠化措措施。5) 對違反反環(huán)境保保護的法法律、法法規(guī)和措措施，以以致造成成環(huán)境破破壞或污污染事故故的單位位和個人人，將組組織人員員對事故故進行調調查處理理，追究究事故責責任。對對環(huán)境保保護工作作做出顯顯著成績績的單位位和個人人，應給給予表彰彰和獎勵勵。6) 嚴格按按照國國家電網網公司電電力建設設安全健健康環(huán)境境管理工工作規(guī)定定(國國家電網網公司220088年1月月版本)中所列列的各項項要求執(zhí)執(zhí)行。第七章 工程程建設管管理7 工工程建設設管理7.1 工程程建設前前期管理理1) 工程建建設前期期工作根據公司委委托，*電

40、力力設計院院完成* 工程可可行性研研究報告告。受電電力公司司委托，公司司于 年 月 日，在在(地地點)主主持召開開了工程程初步設設計評審審會議。2) 招投標標管理由*省省電力公公司成立立工程招招投標領領導機構構和工作作組。7.2 安全全管理工程建設設認真貫貫徹“安全第第一，預預防為主主、綜合合治理”的方針針，健全全安全管管理規(guī)章章制度，認真落落實安全全管理責責任制。成立由由建設、設計、監(jiān)理、施工等等單位安安全第一一責任者者參加的的工程建建設安全全委員會會。加強強安全文文明施工工作業(yè)標標準化建建設，杜杜絕違章章作業(yè)和和各類安安全隱患患，堅持持抓基礎礎、抓基基本功，建立可可控、在在控、能能控安全全

41、常態(tài)機機制。工程安全全網絡見見4.221) 施工前前的準備備組織施工工圖設計計交底及及會檢，審查其其是否達達到安全全、連續(xù)續(xù)施工所所必需的的條件。設計單位位應保質質保量按按時交付付施工圖圖紙，業(yè)業(yè)主項目目部負責責施工圖圖紙的分分發(fā)管理理工作。在招投標標過程中中，著重重審查投投標單位位的安全全資質及及信譽，審查投投標單位位“一照三三證”及近三三年的安安全施工工記錄及及安全防防護設施施、安全全用具配配備情況況。并在在招投標標文件中中及工程程承包合合同文件件中，明明確安全全目標及及具體要要求。在簽訂施施工合同同時，建建設單位位與施工工單位簽簽訂安全全協議(安全責責任書)，施工工單位向向建設單單位交納

42、納安全保保證金，在協議議中明確確雙方的的安全責責任和義義務；明明確安全全獎罰規(guī)規(guī)定。組織對工工程監(jiān)理理單位編編制的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃進行審審查，并并就有關關安全條條款進行行審查，審查其其安全控控制目標標、安全全控制內內容等。充分發(fā)發(fā)揮監(jiān)理理在工程程建設安安全管理理中的作作用。組織對施施工單位位編制的的施工組組織設計計進行評評審，審審查施工工組織設設計中的的安全施施工、文文明施工工措施計計劃等有有關條款款。審查施工工單位開開工前安安全措施施、組織織、制度度落實情情況，審審查合格格后簽發(fā)發(fā)開工令令同意見見進場施施工。2) 施工過過程安全全控制由項目安安全委員員會和業(yè)業(yè)主單位位參加季季節(jié)性安安全生產產大檢

43、查查，定期期或不定定期的檢檢查工程程建設中中分承包包方的安安全施工工及文明明施工，對發(fā)現現的問題題簽發(fā)安全檢檢查整改改通知單單，并并復查整整改情況況。嚴格施工工現場安安全、文文明管理理。由安安監(jiān)辦負負責組織織檢查分分承包方方是否按按要求搭搭設臨建建、危險險品倉庫庫及材料料堆放。做到工工完料盡盡場地清清。參加工程程建設承承包方組組織的重重大人身身、設備備事故的的調查分分析。及及時向工工程建設設安委會會及上級級主管部部門匯報報。印發(fā)發(fā)事故通通報，吸吸取事故故教訓，改進安安全施工工管理。參加工程程竣工驗驗收，檢檢查分承承包方執(zhí)執(zhí)行安全全規(guī)程、合同安安全條款款的情況況以及其其它安全全方面的的問題。3)

44、 抓好安安全生產產的日常常管理積極貫徹徹“安全第第一，預預防為主主、綜合合治理”安全生生產方針針，在日日常施工工中，各各參建單單位及其其項目部部必須把把安全工工作作為為一項重重要工作作來抓。建設單位位在工程程建設過過程中，認真貫貫徹國家家有關安安全生產產的方針針、政策策、法令令、法規(guī)規(guī)和上級級及公司司的有關關規(guī)定，聯系實實際將文文件精神神及時傳傳達并貫貫徹到施施工過程程中，督督促施工工隊伍的的安全網網絡的建建立，安安全臺帳帳的建立立、安全全獎懲條條例等。督促各參參建單位位落實好好勞動保保護措施施，配備備各種安安全用具具、勞動動保護用用品。同同時要求求各施工工單位重重視對外外協技工工和民工工的安

45、全全管理工工作，應應與員工工接受同同樣的安安全教育育和安全全管理，享受同同樣的安安全用具具及勞保保用品。對安全全專項費費用使用用和管理理情況是是否符合合規(guī)定進進行檢查查和考核核。針對土建建與電氣氣安裝交交叉施工工的情況況，要求求施工單單位緊密密聯系、密切配配合、互互相諒解解，在監(jiān)監(jiān)理和建建設單位位的協調調下，各各自做好好安全措措施。7.3 現場場文明施施工管理理與施工單單位簽訂訂安全、文明施施工責任任書，明明確雙方方在文明明施工中中的各自自責任和和義務。要求現場場施工臨臨建設施施完整，并嚴格格按經審審批的施施工總平平面圖布布置，環(huán)環(huán)境清潔潔，辦公公室、工工具間等等場所內內部清潔潔、整齊齊，有關

46、關職責、制度、規(guī)定上上墻。施施工現場場設有足足夠的衛(wèi)衛(wèi)生設施施，有專專人負責責保持內內部清潔潔。實行掛牌牌施工，施工作作業(yè)面按按要求進進行標識識，施工工現場文文明施工工標語牌牌，橫幅幅齊全，氣氛濃濃厚。施施工人員員佩帶證證件，著著裝規(guī)范范。 加強對施施工成品品的保護護，提高高成品保保護意識識。在交交叉施工工階段，文明施施工責任任區(qū)劃分分明確，責任落落實，做做到“誰損壞壞，誰負負責”的原則則。責任任區(qū)內設設備、材材料堆放放整齊，施工道道路及排排水暢通通，建筑筑垃圾及及時清理理，環(huán)境境衛(wèi)生良良好，施施工區(qū)域域的車輛輛等按規(guī)規(guī)定停放放。認真執(zhí)行行工完料料盡場地地清的制制度，施施工完的的作業(yè)面面，堅持

47、持要求做做到所有有材料全全部清理理完畢，并將全全部垃圾圾清理出出場。施工用電電集中布布置，統(tǒng)統(tǒng)一接線線，標志志清楚，明確責責任人，定期檢檢查、維維護。施工用機機械設備備完好、清潔，無漏油油現象，安全操操作規(guī)程程齊全，定期進進行檢查查和保養(yǎng)養(yǎng)，安全全制動裝裝置須完完善，操操作人員員熟悉機機械性能能，特殊殊施工人人員持證證上崗。消防滅火火裝置按按規(guī)定配配置及設設置，擺擺放得當當。易燃易爆爆物品按按規(guī)定放放置，并并有明顯顯標志的的安全警警示牌。運輸散體體上石方方、沙石石料等無無法包裝裝物品，裝車不不宜過量量，以免免逸出沿沿路散落落。施工記錄錄、驗收收材料等等各類資資料齊全全，技術術資料歸歸類明確確，

48、目錄錄查閱方方便，保保管妥善善，字跡跡工整。遵紀守法法、文明明禮貌，與當地地鄉(xiāng)、村村等關系系和睦，與當地地居民關關系良好好，給當當地群眾眾留下好好印象，為企業(yè)業(yè)贏得良良好的社社會信譽譽。7.4 計劃劃進度管管理1) 工程的的建設工工期總目目標力爭在年月份建建成并具具備投產產條件。同時要要做好滿滿足提前前竣工要要求，及及時修正正進度計計劃。變變電站工工程建設設需從以以下三個個方面組組織協調調：a) 工程施施工進度度b) 設計圖圖紙進度度c) 設備交交貨進度度根據工程程建設目目標工期期，特編編制工程程建設計計劃安排排，制定定變電站站工程建建設計劃劃進度表表。具體體如下：土建計劃劃于年月開工工，年月

49、竣工工，工期期個月。構、支支架吊裝裝及電氣氣安裝施施工年月開始始，年月上旬旬基本完完成。經經過系統(tǒng)統(tǒng)調試和和竣工驗驗收，于于年月中旬旬具備投投產條件件。主要設備備于年月開始始招標，其余設設備力爭爭在年月完成成訂貨工工作，在在年月開始始陸續(xù)到到貨并交交付安裝裝。設計提供供施工圖圖紙時間間為：年月初千伏設設備基礎礎施工圖圖交付并并開始設設備基礎礎施工，月千伏伏設備基基礎施工工圖交付付，月中旬旬千伏伏設備基基礎施工工圖交付付。電氣氣部分施施工圖自自年月至年月底交交付。2) 計劃執(zhí)執(zhí)行中的的關鍵和和難點本計劃安安排中，關鍵是是技術規(guī)規(guī)范書編編寫、廠廠家提資資、設計計交付施施工圖紙紙進度和和設備訂訂貨進

50、度度。設備備的訂貨貨進度決決定著設設計單位位施工圖圖紙的交交付進度度，設計計單位施施工圖紙紙的交付付進度又又將影響響到設備備安裝的的進度。因此，需要工工程參建建各單位位團結協協作，以以保證工程程建設計計劃的順順利實施施。7.4.1 保證工工期的要要求和措措施加強計劃劃實施的的嚴肅性性，有計計劃就有有目標，如何使使工程建建設計劃劃在工程程建設中中起到指指導作用用并按預預定的計計劃進行行工程建建設的實實施，這這需要建建設單位位做好這這方面的的協調工工作，定定期召開開工程現現場協調調會，統(tǒng)統(tǒng)一步調調，及時時發(fā)現和和解決工工程建設設過程中中的問題題。做好計劃劃實施的的檢查工工作，定定期檢查查計劃實實施

51、情況況，建立立良好的的計劃編編制，執(zhí)執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督、反反饋體系系。如期期進行計計劃滾動動。對一一些非經經驗所能能預計的的因素做做好充分分的估計計，并使使之消化化在總工工期之內內。設計是整整個工程程建設的的龍頭，首先要要抓好設設計施工工圖的交交付進度度，督促促設計院院保質保保量按時時交付施施工圖紙紙，努力力減少設設計圖紙紙的修改改，使施施工單位位避免發(fā)發(fā)生因圖圖紙交付付的滯后后而窩工工、因圖圖紙而返返工等情情況。努力抓緊緊設備和和訂貨工工作，確確保設備備采購按按預定的的計劃完完成，確確保整個個工期計計劃的如如期實施施。抓好施工工合同的的簽定和和實施管管理等工工作，應應在合同同中有明明確、合合理的工

52、工期要求求，同時時抓好施施工承包包合同的的履行，嚴格按按合同要要求執(zhí)行行。7.5 質量量管理及及技術管管理1) 質量管管理總要要求“百年大大計，質質量第一一”，工程是是*電網網建設的的重點工工程。應應始終將將工程建建設質量量放在首首位。2) 質量管管理的具具體要求求根據公司司現有情情況配備備相應的的人力、物力資資源，安安排相應應的辦公公環(huán)境和和辦公設設備。落落實工程程建設質質量管理理體系和和網絡，責任到到人，明明確驗收收評定標標準和程程序。a) 工程施施工前的的準備土建施工工單位根根據國家家有關的的招投標標工作規(guī)規(guī)定進行行招標，按“公平、公正、公開”的原則則，經資資質考察察合格后后，確定定入圍

53、單單位，由由評標組組織擇優(yōu)優(yōu)選擇施施工單位位，電氣氣安裝及及調試，監(jiān)理單單位。業(yè)主項目目部組織織進行施施工圖會會審及設設計交底底工作，通過會會審使有有可能產產生質量量問題的的隱患在在施工前前得以解解決，減減少施工工過程的的不必要要的返工工及返修修。組織監(jiān)監(jiān)理實施施細則的評審審工作，根據各各施工階階段的特特點，要要求監(jiān)理理單位根根據施工工圖和設設計原則則編制監(jiān)理實實施細則則并上上報監(jiān)理理工程師師名單。由項目目管理部部門組織織對監(jiān)監(jiān)理實施施細則進行評評審，審審查其監(jiān)監(jiān)理機構構是否健健全、合合理；監(jiān)監(jiān)理范圍圍、目標標、內容容以及權權力和義義務是否否與整個個工程的的建設目目標相一一致，是是否符合合雙方

54、簽簽訂的監(jiān)監(jiān)理合同同條款。監(jiān)理目目標控制制措施及及監(jiān)理程程序是否否合理、確實可可行。對對重要部部位明確確監(jiān)理執(zhí)執(zhí)行旁站站制度。由項目管管理部門門組織監(jiān)監(jiān)理單位位、運行行單位等等有關單單位人員員對施工工單位提提供的施施工組織織設計及及質量控控制計劃劃進行評評審，重重點審查查施工組組織設計計中的質質量保證證體系、施工方方案、作作業(yè)指導導書及配配置的勞勞動力計計劃、施施工機具具、設備備計劃等等對工程程建設的的安全管管理、投投資控制制、質量量控制、進度控控制的合合理性和和可行性性。建設單位位根據工工程進度度，分階階段向*省電電力建設設工程質質量監(jiān)督督中心站站申請，按變電電站質監(jiān)監(jiān)大綱要要求，對對工程開

55、開展質監(jiān)監(jiān)工作。b) 工程施施工中的的管理在施工過過程中，由施工工單位針針對不同同的分部部、分項項工作，編制作作業(yè)指導導書，在在施工圖圖交底的的同時一一并進行行審查，未經審審查不得得進行施施工。在施工單單位施工工準備完完成后，向公司司提出經經監(jiān)理工工程師簽簽證的開開工報告告，公司司按基建建管理程程序進行行審查后后批準開開工。對施工過過程中出出現的問問題及其其它因素素需更改改設計，應根據據*省省電力公公司相關關的出具具設計修修改通知知單，設設計修改改通知單單等同于于工程施施工圖紙紙，公司司在接到到設計通通知單后后按公司司制訂的的設計計修改通通知單執(zhí)執(zhí)行程序序進行行操作。防止因因人為過過失等造造成

56、通知知單不執(zhí)執(zhí)行。對主變壓壓器的大大件運輸輸及安裝裝調試方方法，施施工單位位需編制制專題實實施報告告。c) 質量管管理的關關鍵環(huán)節(jié)節(jié)土石方量量多。在在“四通通一平”工程中中，站內內挖方量量大，回回填土的的壓實系系數是該該分項工工程質量量的關鍵鍵。而土土建施工工單位機機械設備備的配備備以及檢檢測手段段是否先先進、合合理是該該工程質質量優(yōu)劣劣關鍵。構架的安安裝偏差差是控制制安裝質質量的關關鍵之一一。在施工組組織設計計、監(jiān)理實實施細則則審查查中，將將重點審審查安裝裝質量的的檢測、檢查手手段以及及構支架架的原材材料、半半成品、成品的的檢查、驗收等等手段自始至終終重視、防范變變電站土土建質量量通病(窗臺

57、滲滲漏、墻墻面龜裂裂、圍墻墻開裂、沉降縫縫脹裂、道路裂裂縫與積積水、電電纜溝蓋蓋板龜裂裂、室內內裝飾等等)是控控制土建建工程質質量的重重點之一一。對上上述易出出現的質質量通病病，建設設單位將將組織有有關單位位分析原原因，找找出根源源，制定定相應的的技術措措施及檢檢查制度度。對道道理、圍圍墻、主主控樓強強弱電布布置及裝裝飾等，施工單單位必須須做二次次策劃。做好設計計、土建建、電氣氣安裝單單位的配配合工作作是提高高建筑物物及道路路外觀質質量和工工作效率率的措施施之一。按基建建規(guī)律建建設工程程，避免免邊設計計邊施工工，建設設單位將將做好各各單位之之間的相相互協調調工作。針對工程程綜合自自動化程程度高

58、的的項目，將請我我公司組組織相關關生產部部門有關關專家及及專業(yè)技技術人員員成立專專家小組組，專門門解決綜綜合自動動化調試試中的問問題。d) 工程竣竣工驗收收及啟動動在所承建建的工程程全部完完成，并并經所有有規(guī)定的的檢驗和和試驗，且結果果滿足規(guī)規(guī)定要求求，應根根據國家家有關的的驗收規(guī)規(guī)范進行行最終驗驗收。由由工程驗驗收委員員會組織織對工程程進行竣竣工驗收收，根據據啟動驗驗收委員員會出具具的不符符合要求求內容，監(jiān)督施施工單位位進行返返工或返返修，返返工或返返修后的的項目應應重新進進行驗收收。土建建工程分分項分部部工程經經驗收后后交電氣氣安裝單單位使用用，最終終的竣工工驗收與與電氣部部份一并并進行。

59、整個變電電站工程程的最終終竣工驗驗收合格格，由啟啟動驗收收委員會會出具合合格證明明，并同同意并入入系統(tǒng)進進行244小時帶帶負荷試試運行，試運行行合格在在辦理有有關的手手續(xù)后移移交給運運行單位位使用。所有的竣竣工圖紙紙(施工工單位所所做)、施工和和調試記記錄要求求施工單單位按照照承包合合同做好好原始竣竣工圖，在工程程竣工的的同時經經本公司司移交33套竣工工草圖給給建設單單位。11套交運運行單位位、2套套經審核核后交設設計單位位出版工工程最終終竣工圖圖。7.6 造價價管理及及資金管管理有效的投投資控制制有利于于保證工工程質量量和工期期。在工工程建設設過程中中，作為為建設單單位始終終應把加加強工程程

60、造價管管理，控控制工程程投資放放在重要要地位。建設單位位對施工工單位編編制的工工程各階階段及每每月投資資計劃進進行審核核并督促促執(zhí)行，及時提提出調整整建議；在熟悉悉設計圖圖紙、招招標文件件、標底底的情況況下，分分析承包包合同價價構成，針對費費用易突突破的部部分明確確投資控控制重點點；同時時針對設設計、施施工、工工藝、材材料和設設備等多多個方面面作技術術比較，挖掘節(jié)節(jié)約投資資、提高高經濟效效益的潛潛力。通通過商議議并依據據經驗預預測工程程風險及及避免因因違約等等可能發(fā)發(fā)生索賠賠的因素素，制定定防范性性對策。1) 加強造造價管理理的具體體形式施工單位位按月編編制完成成工程量量的報表表，于月月末提交