高中思想政治人教版高中必修1經(jīng)濟生活第二單元生產(chǎn)、勞動與經(jīng)營-復習案

1、2023級高三政治生活必修一復習案第五課 企業(yè)和勞動者第一框 公司的經(jīng)營新津縣華潤高中 蔣曉燕考綱展示：考點概覽考向定位生產(chǎn)的微觀主體企業(yè)1、現(xiàn)代企業(yè)的組織形式2、公司的類型3、公司的組織形式4、公司經(jīng)營與公司發(fā)展5、企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn) 1.從知識的考查看：國家是生產(chǎn)的宏觀參與者，企業(yè)和勞動者是生產(chǎn)的微觀參與者。試題主要立足“生產(chǎn)”這一主題，重點考查了企業(yè)的經(jīng)營措施. 2.從試題類型上看：本課時材料（主觀）題考查較多，公司經(jīng)營的試題是常考點，多以措施類為主，并與經(jīng)濟發(fā)展方式，對外開放相結(jié)合。教學目標：1、課程標準：識別公司的不同類型，描述公司的經(jīng)營表現(xiàn)與發(fā)展狀況，闡述銳意進取、誠實守信在現(xiàn)代生

2、活中的價值。2、知識目標：1）、了解企業(yè)的含義、類型、組織形式；2）、了解公司的含義、類型和 組織機構(gòu)；3）、理解并運用公司經(jīng)營和發(fā)展的具體措施。3、教學重難點：1)公司的類型；2）、公司經(jīng)營和發(fā)展的措施。三、教學過程：（一）復習導入新課回憶生產(chǎn)與消費的關系，導入生產(chǎn)的微觀主體有（ ）和（ ），這就是我們在第五課要學習的內(nèi)容。（二）自主學習活動材料一：青島海爾股份有限公司成立于1989年4月28日，它是在對原青島電冰箱總廠改組的基礎上，以定向募集資金方式設立的股份有限公司。是國有控股的大型跨國集團公司.材料二：公司于1993年10月12日向社會公開發(fā)行股票，并于11月19日在上海證券交易所上市

3、交易，股票簡稱：青島海爾，股票代碼：600690。根據(jù)以上材料，閱讀課本第一目公司的類型，回答以下問題：1、海爾股份有限公司是企業(yè)嗎？什么是企業(yè)？分析說明企業(yè)的目的、性質(zhì)和地位。2、按所有制分，我國企業(yè)分為哪些類型？海爾公司屬于那種類型的企業(yè)？3、企業(yè)組織形式有哪些？這些企業(yè)組織形式分別承擔什么責任？4、什么是公司？法人是人嗎？5、我國公司形式有哪些？它們有何異同？比較股份有限公司有限責任公司資本劃分出資方式股東人數(shù)注冊資本設立程序適合類型相同點6、公司的組織機構(gòu)是如何的？（三）小組合作探究從1984年創(chuàng)業(yè)至今，海爾集團經(jīng)過了名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段、多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段、國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段、全球化品牌

4、戰(zhàn)略發(fā)展階段四個發(fā)展階段，2023年12月，海爾集團宣布進入第五個發(fā)展階段：網(wǎng)絡化戰(zhàn)略階段。1、名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（19841991）：要么不干，要干就干第一時代機遇：國家實行改革開放一般企業(yè)做法：只注重產(chǎn)量，而忽視了質(zhì)量海爾創(chuàng)新做法：沒有盲目上產(chǎn)量，而是嚴抓質(zhì)量海爾管理創(chuàng)新：實施全面質(zhì)量管理，要么不干，要干就干第一2、多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（19911998）：海爾文化激活“休克魚”時代機遇：國家鼓勵兼并重組一般企業(yè)做法：兼并后發(fā)展不下去；反對多元化發(fā)展海爾創(chuàng)新做法：兼并國內(nèi)多家家電企業(yè)海爾管理創(chuàng)新：實施OEC管理模式,海爾文化激活“休克魚”3、國際戰(zhàn)略（19982023）：走出國門，出口創(chuàng)牌時代

5、機遇：中國加入WTO一般企業(yè)做法：出口創(chuàng)匯，走出去又退回來做訂牌海爾創(chuàng)新做法：出口創(chuàng)牌，海外建立“三位一體”本土化模式海爾管理創(chuàng)新：實施“市場鏈”流程再造,走出國門，出口創(chuàng)牌4、全球戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（2023年2023年）：創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時代的全球化品牌時代機遇：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一般企業(yè)做法：以企業(yè)為中心賣產(chǎn)品海爾創(chuàng)新做法：以用戶為中心賣服務海爾管理創(chuàng)新：探索“人單合一雙贏”商業(yè)模式5、網(wǎng)絡化戰(zhàn)略階段（2023年）時代機遇：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一般企業(yè)做法：以自身為中心的傳統(tǒng)型企業(yè)海爾創(chuàng)新做法：互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺型企業(yè)海爾管理創(chuàng)新：繼續(xù)探索“人單合一雙贏”商業(yè)模式第三階段借道天貓進軍電商C2B市場(2013

6、年2月27日至3月8日)根據(jù)以上海爾成功經(jīng)營的策略，結(jié)合教材39-41頁，分析說明企業(yè)應該如何經(jīng)營和發(fā)展？在下表中填出應對措施。（多角度思考）經(jīng)營發(fā)展兼并破產(chǎn)價值規(guī)律市場規(guī)則科學發(fā)展觀對外開放（四）建構(gòu)知識結(jié)構(gòu)（六）自主檢測1、企業(yè)之所以樹立“誠信服務”的營銷理念，是因為（ ）A、良好的信譽關系到企業(yè)的生存和發(fā)展B、企業(yè)信譽是企業(yè)的有形資產(chǎn)C、只要堅持誠信就能提高市場占有率D、優(yōu)質(zhì)服務是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑2、實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，必須繼續(xù)實行鼓勵兼并、規(guī)范破產(chǎn)和減員增效等方針。實行鼓勵兼并、規(guī)范破產(chǎn)方針的目的是( )優(yōu)化資源配置 增強企業(yè)競爭力避免企業(yè)優(yōu)勝劣調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)A B

7、C D3、（2023 四川卷 13）材料四 L公司是中國一著名空調(diào)企業(yè)，注重自主品牌建設提升國際競爭力是其多年來堅持追求的目標。該企業(yè)每年的研發(fā)經(jīng)費達20億元，其空調(diào)的變頻控制器、DSP芯片等核心技術不斷實現(xiàn)突破；企業(yè)已開發(fā)出400個系列、7000多個品種規(guī)格的產(chǎn)品。其品質(zhì)超越了發(fā)達國家在節(jié)能環(huán)保、售后服務等方面嚴苛的技術要求；企業(yè)“對用戶負責，才能對品牌負責”的營銷理念，贏得了巨大的市場回報，自主品牌出口占其整體出口的30%，覆蓋100多個國家；企業(yè)連續(xù)5年在美國紐約時代廣場展示企業(yè)形象，宣示與全球頂尖品牌一起，服務全球消費者。（4）運用經(jīng)濟生活知識，說明L公司的做法對中國自主品牌的建設的啟示。（10分）4、某班學生以“企業(yè)應樹