商場(chǎng)經(jīng)理下半年工作計(jì)劃2022

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁商場(chǎng)經(jīng)理下半年工作計(jì)劃2022(一)工作重點(diǎn)1、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，嚴(yán)抓執(zhí)行力，提高服務(wù)水平。與商場(chǎng)的所有管理人員配合做好新店員工的培訓(xùn)工作，保證在旺季來臨之前，新店?duì)I業(yè)步入正常軌道。2、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平。和所有管理人員一起整理出系統(tǒng)的公司規(guī)章制度，應(yīng)用到新店并根據(jù)新店實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況修改、完善，保證營(yíng)業(yè)正常。3、節(jié)能減耗，節(jié)省開支，降低運(yùn)營(yíng)成本。和所有員工一起努力，在工作中注重節(jié)能減耗，節(jié)省不必要的開支，保證每月完成規(guī)定的總營(yíng)業(yè)額，并爭(zhēng)取拿超額獎(jiǎng)、創(chuàng)新高獎(jiǎng)，提高公司的營(yíng)業(yè)額和員工的薪酬待遇。4、職場(chǎng)旺季來臨時(shí)，調(diào)整工作重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)廚房和樓面的溝通，及

2、時(shí)跟蹤解決客人意見及投訴，提高服務(wù)質(zhì)量。5、和管理人員溝通，一起做好員工生日會(huì)、節(jié)日活動(dòng)和各項(xiàng)娛樂項(xiàng)目，讓員工感受到家的溫馨，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，要時(shí)刻記得，員工才是我們最重要的顧客。6、定期組織管理者溝通解決工作及生活中遇到的困難，統(tǒng)一管理思想和意見，不斷提高工作默契與管理效率。7、認(rèn)真按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(二)需跟進(jìn)完成的工作1、例會(huì)模式還需加強(qiáng)鞏固，通過不斷地演練，使所有人員都熟練掌握。2、建立系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使內(nèi)部員工都清楚了解獎(jiǎng)懲依據(jù)，心服口服，有利公平。3、和所有管理人員一起不斷摸索、總結(jié)，整理出到家系統(tǒng)的培訓(xùn)方案。4、新員工培訓(xùn)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)掌握應(yīng)該了解的

3、所有服務(wù)知識(shí)和技能，提高培訓(xùn)效果，并跟蹤培訓(xùn)成果。5、管理人員之間的工作交接不夠順暢，會(huì)導(dǎo)致工作的延誤，通過加強(qiáng)溝通和使用交接本等方式改善這種情況。6、和所有管理人員一起繼續(xù)做好提高服務(wù)細(xì)節(jié)及感動(dòng)服務(wù)工作。商場(chǎng)經(jīng)理下半年工作計(jì)劃2022（二）商場(chǎng)建材店今年上半年在商場(chǎng)總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成了_年合同期的續(xù)簽工作，達(dá)到了集團(tuán)對(duì)于商場(chǎng)的整體租金要求，并足額地收取了上半年的租金，確保了出租率達(dá)到_%。下半年建材店將著重做好下面幾方面的工作：一、商場(chǎng)出租率_%我店將繼續(xù)緊密跟蹤商戶的銷售情況，特別關(guān)注生意不理想商戶的動(dòng)態(tài)，給予足夠的關(guān)心和企劃上的支持，努力幫助這些商戶提升銷售。同時(shí)，做好后備資源的

4、儲(chǔ)備工作，初步計(jì)劃至周邊的城市，如江都、高郵，開發(fā)經(jīng)銷商資源。一旦出現(xiàn)異動(dòng)，能夠做到有準(zhǔn)備，確保全年商場(chǎng)的出租率達(dá)到_%。二、品牌提升上半年建材店的品牌提升為_個(gè)A類和_個(gè)B類，距離_年的目標(biāo)還有一段距離。所以，品牌提升也將成為建材店下半年的工作重點(diǎn)之一。一方面，我們招商時(shí)將嚴(yán)格控制品牌等級(jí)。當(dāng)出現(xiàn)商戶撤場(chǎng)，進(jìn)行重新招商時(shí)，我們將提升要求，爭(zhēng)取盡可能地多招B類以上品牌進(jìn)場(chǎng)。另外一方面，對(duì)于商場(chǎng)內(nèi)商戶自行更換品牌，我們也將做好品牌的推薦工作。這也要求我們平時(shí)加強(qiáng)和工廠的聯(lián)系，通過整合區(qū)域和其他商場(chǎng)的資源，去了解更多的品牌，將更好的品牌推薦給商戶，并幫助做好經(jīng)營(yíng)，能夠占有相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)份額。三、專業(yè)

5、培訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)招商條線的相關(guān)要求，建材店將開展形式多樣的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。主要目的是加強(qiáng)商場(chǎng)管理人員的專業(yè)能力，真正做到集團(tuán)所要求的“家居生活專家”。第一種形式，建材店將聯(lián)合商場(chǎng)人力資源部，舉行針對(duì)商場(chǎng)全體管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。建材店將利用集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)專業(yè)課件，進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷?，由建材店店長(zhǎng)和招商部進(jìn)行講授。第二種形式，是利用每周的部門例會(huì)，對(duì)樓層管理進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、裝修管理等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提升樓層的業(yè)務(wù)能力。商場(chǎng)經(jīng)理下半年工作計(jì)劃2022（三）根據(jù)_年度工作情況，結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢(shì);現(xiàn)制定出客服部_年度工作計(jì)劃，內(nèi)容如下：一、發(fā)票方面針對(duì)公司發(fā)票量不足與顧客急需開票之間的矛盾，制定不同

6、解決方案，包括語言方案和物質(zhì)方案。二、會(huì)員方面1、繼續(xù)鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員卡，增加會(huì)員人數(shù)。2、確定會(huì)員卡積分兌換禮品具體方案。三、客訴方面1、根據(jù)_年度顧客投訴及建議，制定完善解決客訴方案，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技巧。2、開展顧客滿意度調(diào)查。通過電話回訪等方式展開調(diào)查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)整改。3、制定安撫棘手投訴顧客方案，包括向公司申請(qǐng)制作小禮品，報(bào)銷顧客打的費(fèi)用或油費(fèi)。四、接待方面1、個(gè)人接待。做好客顧客接待和問題反饋的協(xié)調(diào)處理。2、團(tuán)體參觀接待。相關(guān)人員深入了解公司企業(yè)文化及中心相關(guān)信息，各區(qū)域產(chǎn)品信息，業(yè)務(wù)流程(收銀流程/線上線下銷售流程/退換貨要求及流程)等。五、員工培訓(xùn)方面為不斷提高

7、客服人員素質(zhì)，制定客服人員培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容主要針對(duì)儀容儀表、客服禮儀、客服語言技巧、客訴處理、團(tuán)隊(duì)凝聚力建立等方面。商場(chǎng)經(jīng)理下半年工作計(jì)劃2022（四）一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營(yíng)的格局。三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

8、四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為_年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷_年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過

9、宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型_年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)五個(gè)一工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。商場(chǎng)經(jīng)理下半年工作計(jì)劃2022（五）新的一年是虎年，虎的本性預(yù)示著_又將是不平凡的一年。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，_年將是南通地區(qū)家居商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為嚴(yán)峻、殘酷的一年(百安宜家、好一家的持續(xù)白熱競(jìng)爭(zhēng)，居然之家的開業(yè))。但危機(jī)與機(jī)遇并存這一年也將是我們揚(yáng)起“高端、環(huán)?！贝笃?，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，夯實(shí)商場(chǎng)管理基礎(chǔ)，搶奪市場(chǎng)份額站穩(wěn)腳跟的一年，在集團(tuán)、區(qū)

10、域的幫助支持下南通商場(chǎng)將全面提高商場(chǎng)專業(yè)化管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的良性開展，樹立第七代生態(tài)環(huán)保商場(chǎng)的完美形象。為了確保這一目標(biāo)的達(dá)成_年的主要工作我們做如下規(guī)劃：一、各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(1)全年出租率_%，收繳率_%。(2)全年銷售額_億元，租金收入_萬元。(3)全年共引進(jìn)品牌_個(gè)，其中進(jìn)口類品牌_個(gè)，a+類品牌_個(gè)，a類品牌_個(gè)，a-類品牌_個(gè)，b類品牌_個(gè)。品牌優(yōu)化率_%。2、企劃營(yíng)銷活動(dòng)(1)全年組織活動(dòng)：大型促銷_次(3.15、五一、周年慶、國(guó)慶)，團(tuán)購(gòu)活動(dòng)_次，小區(qū)活動(dòng)_次，其他節(jié)點(diǎn)活動(dòng)_次節(jié)、建材節(jié)等)。(2)全年不出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道。二、準(zhǔn)確商場(chǎng)定位，開展特色營(yíng)銷鎖定客戶群，圍繞

11、“高端、時(shí)尚、環(huán)保、體驗(yàn)“幾大主題，創(chuàng)新營(yíng)銷思路，每月開展一次大型團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，與各大高端交付樓盤、裝飾公司、婚慶公司、網(wǎng)站及其他潛在客戶群建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，做好節(jié)日、節(jié)點(diǎn)促銷，持續(xù)開展小區(qū)營(yíng)銷，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，為擴(kuò)大商場(chǎng)銷售建立有效渠道。三、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)秩序、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信心開業(yè)至今，因?yàn)殚_業(yè)時(shí)間短、遠(yuǎn)離市區(qū)商圈、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對(duì)路，營(yíng)銷手段單一，營(yíng)業(yè)員技能差，市場(chǎng)適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營(yíng)狀況較差，持續(xù)經(jīng)營(yíng)信心不足，出現(xiàn)退租苗頭，商場(chǎng)將繼續(xù)推行“商戶座談會(huì)”“商戶代表監(jiān)督員”“定點(diǎn)營(yíng)銷”“幫扶營(yíng)銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法，在企劃、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助，穩(wěn)定商戶

12、信心，維護(hù)品牌形象。四、優(yōu)化品牌做好品牌儲(chǔ)備，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少_個(gè)，尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力。全年實(shí)現(xiàn)品牌調(diào)整面積_平米。五、著力強(qiáng)化行政管理持續(xù)招聘，做好人才儲(chǔ)備，全年儲(chǔ)備輸出一套商場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，主管級(jí)人員_名重點(diǎn)在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面，健全并加強(qiáng)各部門和各崗位的績(jī)效考核，推行月績(jī)效考核制，合理安排崗位設(shè)置，逐步淘汰平庸員工，留住核心員工，年開展提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，增加工作效率，組建講師隊(duì)伍，每月組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)_小時(shí)，每月開展讀書分享會(huì)_次，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。重視黨工團(tuán)工作。提高員工積極性，改善后勤福利，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。六、開源節(jié)流充分重視財(cái)務(wù)管理作用，完善成本控制體系，對(duì)各部門的

13、支出進(jìn)行預(yù)算考核，在制度上控制各項(xiàng)開支，管理出效益，增大利潤(rùn)。七、完善顧客滿意度的各項(xiàng)工作做到顧客回訪率_%，建立有效的三工管理模式，控制客訴率_%以內(nèi)。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng)。八、物業(yè)安保方面確保全年無重大安全責(zé)任事故，全年進(jìn)行機(jī)電、消防安全大檢查各_次，重點(diǎn)防火區(qū)域檢查_次。高壓配電檢修_次，空調(diào)機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)_次，易燃易爆品等五項(xiàng)常規(guī)檢查_次，夜間值班情況檢查_次，細(xì)化商場(chǎng)營(yíng)業(yè)結(jié)束后的安全工作清場(chǎng)流程。九、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理每周召開“兩會(huì)”，并及時(shí)撰寫、上報(bào)_，每季度召開一次員工大會(huì)，強(qiáng)化商場(chǎng)各部門的服務(wù)意識(shí)，制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機(jī)制，真正做到一線部門為顧客、商

14、戶服務(wù)，后勤部門為一線服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱，要求各部門制定詳細(xì)的檢查內(nèi)容及整改措施，加強(qiáng)樓層的互查、評(píng)比，并制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲方案。商場(chǎng)經(jīng)理下半年工作計(jì)劃2022（六）今年以來，我校在縣委、縣政府、縣人大、縣政協(xié)及縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，積極發(fā)揚(yáng)二中人優(yōu)良作風(fēng)，全面貫徹黨的教育方針和政策，現(xiàn)將今年第一季度回隆二中工作總結(jié)如下：一、明確高考、學(xué)考目標(biāo)，深化自主招生考試工作1、學(xué)校始終立足課堂要成績(jī)，針對(duì)高考、學(xué)考目標(biāo)，_月份，學(xué)校行政人員與高考研究員下高三、高二聽課，同時(shí)邀請(qǐng)縣教研室研究員來校聽課指導(dǎo)，共同調(diào)研，通過召開高三第一次市聯(lián)考分析會(huì)，提

15、出思路，明確目標(biāo)，有的放矢。2、高三：加強(qiáng)優(yōu)生輔導(dǎo)，向清華北大打基礎(chǔ)；高二：實(shí)行分層次教學(xué)，重點(diǎn)落實(shí)邊緣生。3、重視自主招生工作，今年我校共有_名高三學(xué)生，報(bào)名參加自主招生考試，學(xué)校針對(duì)學(xué)生特點(diǎn)與家長(zhǎng)溝通，做好了自主招生前期工作。二、開拓校園文化，項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)發(fā)展1、校園西部建設(shè)，二期工程掃尾，塑膠田徑場(chǎng)基礎(chǔ)已夯實(shí)，看臺(tái)擋土墻即將建好，正在修建田徑場(chǎng)排水系統(tǒng)。2、聯(lián)運(yùn)教學(xué)樓主體工程已修建至第二層，預(yù)計(jì)_月份能如期完工，_月份能按時(shí)投入使用。3、正著手準(zhǔn)備土地?cái)U(kuò)容工作，擬征土地_畝，已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)。4、_月份，已為純上課教師在電子備課室一人配備一臺(tái)電腦，解決了多年來_備課與坐班制坐板凳的狀況。三

16、、加強(qiáng)德育，積極開展學(xué)雷鋒月活動(dòng)1、落實(shí)一崗雙責(zé)，安全工作不放松。本學(xué)期學(xué)校嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)制，嚴(yán)抓交通、食品衛(wèi)生和師生活動(dòng)安全。實(shí)行班主任班級(jí)負(fù)責(zé)制偶發(fā)事件首問負(fù)責(zé)制校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系年級(jí)負(fù)責(zé)制等安全制度，構(gòu)鞏牢固的校園安全管理網(wǎng)絡(luò)。2、開設(shè)收費(fèi)咨詢窗口，陽光收費(fèi)。我們?cè)谛姓?huì)、教師會(huì)上，多次著重強(qiáng)調(diào)了收費(fèi)工作，嚴(yán)格按上級(jí)文件落實(shí)。嚴(yán)禁購(gòu)買重大疾病保險(xiǎn)，嚴(yán)禁征訂教育期刊。開學(xué)后在學(xué)校財(cái)務(wù)室開設(shè)了收費(fèi)咨詢窗口，歡迎家長(zhǎng)、學(xué)生來咨詢了解收費(fèi)事項(xiàng)。3、學(xué)校把_月份定為學(xué)雷鋒活動(dòng)月，弘揚(yáng)新時(shí)代青年人正能量，在此次活動(dòng)中，好人好事層出不窮，共收到愛心捐款_元。范小華老師為_班患病學(xué)生肖沛捐款_元，肖體君、劉

17、柳青老師各捐助_元；廖麗新老師連續(xù)_年聯(lián)系_蘇總每年資助_元，共資助_位二中貧寒學(xué)子。捐資助學(xué)，傳承愛心，拾金不昧等溫馨事跡，在二中已成為一種時(shí)代的風(fēng)尚與正能量，滋潤(rùn)與教育著一代代二中學(xué)子。四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)青藍(lán)工程1、_月_日，遵縣委、縣政府指示，學(xué)校在縣教育局的_下，到_師大、_學(xué)、_科技大學(xué)、湘潭大學(xué)等四所全國(guó)重點(diǎn)院校招聘了_名優(yōu)秀畢業(yè)生，其中_名為研究生，目前_名畢業(yè)生已與學(xué)校簽約。2、_月份，學(xué)校召開師徒結(jié)隊(duì)學(xué)期總結(jié)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)上學(xué)期新進(jìn)教師及青年教師培養(yǎng)，落實(shí)青藍(lán)工程，強(qiáng)調(diào)繼續(xù)實(shí)行師徒結(jié)隊(duì)互相聽課制，表彰了優(yōu)秀師徒。第二季度重點(diǎn)工作思路：1、進(jìn)一步加強(qiáng)干_伍管理和教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和師德師風(fēng)建設(shè)，深入開展黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)。2、_年高考目標(biāo)：清華北大錄取不少于_人，二本上線達(dá)_人，重本上線達(dá)_人。_年學(xué)考目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)市內(nèi)