戰(zhàn)略合作伙伴

1、中國(guó)大飯店, 北京 2005年11月15-16日 (Country listing refers to place of residence only)PAGE The organizer reserves the right to alter the program as necessary. Updated as of: DATE M/d/yy 9/1/22All rights reserved. PAGE 3 BusinessWeek Executive Programs in Asia-Pacific are exclusively produced, managed and owne

2、d by DNMstrategies Limited 聯(lián)合： 戰(zhàn)略合作作伙伴：Equaant摩根大通通Sybaase泰國(guó)尊榮榮協(xié)辦單位位： Hilll & Asssociiatees香港投資資推廣署署光輝國(guó)際際摩立特集集團(tuán)共同呈獻(xiàn)獻(xiàn)：20055全球工工商領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人論壇壇暨第九九屆CEEO年會(huì)會(huì)議題大綱綱走向全球球以企業(yè)再再造 創(chuàng)輝煌煌明天中國(guó)大飯飯店，北北京20005年年11月月15-16日日議題大綱綱（本大綱綱僅供參參考，具具體安排排以會(huì)議議正式日日程為準(zhǔn)準(zhǔn)。）競(jìng)爭(zhēng)制勝勝：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)頂線增增長(zhǎng)和嬴嬴利九十年代代見證了了全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)大規(guī)規(guī)模重整整的開端端，這一一增長(zhǎng)態(tài)態(tài)勢(shì)預(yù)計(jì)計(jì)會(huì)持續(xù)續(xù)十年甚甚至更久久

3、。全球球化、技技術(shù)提升升、以及及經(jīng)濟(jì)自自由化等等主要驅(qū)驅(qū)動(dòng)勢(shì)頭頭，已經(jīng)經(jīng)以前所所未有的的規(guī)模，促進(jìn)創(chuàng)創(chuàng)新、提提高生產(chǎn)產(chǎn)力和財(cái)財(cái)富增長(zhǎng)長(zhǎng)。然而而，在全全球增長(zhǎng)長(zhǎng)持續(xù)走走高的形形勢(shì)下，企業(yè)的的增長(zhǎng)和和利潤(rùn)卻卻既不均均衡，也也無法預(yù)預(yù)測(cè)。面面對(duì)這一一挑戰(zhàn)，CEOO 們現(xiàn)現(xiàn)在需要要從削減減成本以以改善底底線，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為提升升強(qiáng)勁、創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的頂頂線增長(zhǎng)長(zhǎng)。企業(yè)業(yè)需要脫脫穎而出出，從而而獲得更更高的市市場(chǎng)回報(bào)報(bào)，而非非依靠降降低成本本來贏得得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。您您的企業(yè)業(yè)如何實(shí)實(shí)現(xiàn)這轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型？遵遵循最佳佳做法是是否就能能創(chuàng)造如如此增長(zhǎng)長(zhǎng)？能否否把握機(jī)機(jī)遇究竟竟有多重重要？企企業(yè)是否否需要自自我重塑塑？還是是只要進(jìn)進(jìn)

4、入周邊邊市場(chǎng)或或建立全全球業(yè)務(wù)務(wù)就已經(jīng)經(jīng)足夠？在低增增長(zhǎng)的市市場(chǎng)，企企業(yè)需要要評(píng)估是是否具備備或能否否獲得真真正競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所所必須的的獨(dú)特能能力，與與此同時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)或需要要考慮將將抽身而而退作為為一個(gè)選選擇。發(fā)發(fā)展成熟熟的企業(yè)業(yè)，他們們的成功功是否取取決于改改變戰(zhàn)略略思維以以引進(jìn)效效率、靈靈活多變變和順應(yīng)應(yīng)能力？國(guó)際潮潮流瞬息息萬變，來自新新興市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手不不斷冒起起，只有有那些能能夠比市市場(chǎng)變化化更快、更創(chuàng)新新的企業(yè)業(yè)才能從從中確保保增長(zhǎng)和和贏利。決勝明天天：創(chuàng)建建全球企企業(yè)戰(zhàn)略略全球企業(yè)業(yè)巨擎往往往出自自最意想想不到的的地方。今天，許多企企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)難與來來自世界界各地的的對(duì)手競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)

5、。像像亞洲這這類新興興市場(chǎng)上上的企業(yè)業(yè)，在走走向全球球化的競(jìng)競(jìng)賽中，并不是是傳統(tǒng)的的大熱熱選手。盡管管如此，當(dāng)中許許多已經(jīng)經(jīng)建立起起重要的的市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位位。縱使使其最初初擁有的的資源和和能力與與目標(biāo)不不成比例例，遠(yuǎn)大大目標(biāo)卻卻激發(fā)了了他們?yōu)闉橼A而拼拼的熱情情，使他他們脫穎穎而出并并成為市市場(chǎng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者。因此，在新興興市場(chǎng)取取得的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)似乎乎是一項(xiàng)項(xiàng)資產(chǎn)而而非障礙礙，其中中許多教教訓(xùn)值得得所有渴渴望獲得得同樣成成功的企企業(yè)借鑒鑒。關(guān)鍵鍵因素是是，對(duì)超超出計(jì)劃劃范圍或或跨越現(xiàn)現(xiàn)有行業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的目標(biāo)堅(jiān)堅(jiān)持不懈懈，創(chuàng)造造適合企企業(yè)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的新空空間，即即使是無無人涉及及的空間間。在企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)的層面面

6、上，建建立強(qiáng)大大而符合合國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的國(guó)內(nèi)內(nèi)業(yè)務(wù)、培養(yǎng)獨(dú)獨(dú)樹一幟幟的能力力都可以以幫助企企業(yè)建立立其商業(yè)業(yè)基礎(chǔ)模模式，使使其模式式將來可可以轉(zhuǎn)移移到其它它市場(chǎng)。CEOO 如何何才能創(chuàng)創(chuàng)造這種種爭(zhēng)勝的的熱情、引領(lǐng)企企業(yè)確立立持久延延續(xù)的目目標(biāo)？企企業(yè)如何何將核心心能力從從本土市市場(chǎng)轉(zhuǎn)移移出去？企業(yè)高高管需要要具備什什么技能能才能實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的主要要商業(yè)目目標(biāo)并同同時(shí)符合合本地需需要？諸諸如品牌牌、聲譽(yù)譽(yù)等無形形資產(chǎn)在在這個(gè)過過程中有有多重要要？企業(yè)業(yè)是否應(yīng)應(yīng)該著眼眼于擴(kuò)大大經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)?；蚍斗秶?？成成為全球球企業(yè)后后又該如如何持續(xù)續(xù)發(fā)展？倘您的的企業(yè)欲欲從國(guó)內(nèi)內(nèi)走向世世界，本本專題將將提供您您所

7、需要要的錦囊囊妙計(jì)。企業(yè)之義義：企業(yè)業(yè)社會(huì)責(zé)責(zé)任及其其對(duì)成本本影響圍繞企業(yè)業(yè)社會(huì)責(zé)責(zé)任的爭(zhēng)爭(zhēng)論，似似乎已經(jīng)經(jīng)陷入兩兩極又令令人厭倦倦的空論論之中。一方面面，是弗弗雷德曼曼的觀點(diǎn)點(diǎn)，即企業(yè)要要做的事事就是經(jīng)經(jīng)營(yíng)；另一方方面，是是那些已已經(jīng)將夸夸夸其談?wù)劦钠髽I(yè)業(yè)社會(huì)責(zé)責(zé)任（CCSR）原則付付諸實(shí)施施的企業(yè)業(yè)，以及及那些督督促企業(yè)業(yè)為社會(huì)會(huì)做出更更多貢獻(xiàn)獻(xiàn)的倡議議團(tuán)體。現(xiàn)在是是時(shí)候讓讓企業(yè)改改變目前前對(duì)CSSR所采采取的不不積極政政策？承承認(rèn)社會(huì)會(huì)問題對(duì)對(duì)企業(yè)成成功的重重要意義義、并將將其納入入企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定過程程之中？企業(yè)能能否認(rèn)識(shí)識(shí)到社會(huì)會(huì)壓力能能顯示影影響企業(yè)業(yè)利潤(rùn)因因素的早早期跡象象？如

8、政政策條例例、消費(fèi)費(fèi)者品味味以及員員工激勵(lì)勵(lì)等。同同樣地，它們也也可以顯顯示市場(chǎng)場(chǎng)上未滿滿足的需需求或消消費(fèi)者的的喜好，使企業(yè)業(yè)可在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手發(fā)現(xiàn)之之前提升升自己。CSRR 能否否不再局局限于利利益相關(guān)關(guān)團(tuán)體之之間的對(duì)對(duì)話、社社會(huì)環(huán)境境報(bào)告、以及道道德問題題政策？企業(yè)如如何改變變不積極極政策并并建立一一套制度度，使企企業(yè)能夠夠更加深深入理解解社會(huì)壓壓力、了了解它對(duì)對(duì)核心業(yè)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)及戰(zhàn)略略制定的的影響？在企業(yè)業(yè)進(jìn)行的的每一項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)決決策時(shí)，是否都都能將價(jià)價(jià)值觀念念灌輸進(jìn)進(jìn)去，而而不需要要以利潤(rùn)潤(rùn)原則為為妥協(xié)？涉足那那些法規(guī)規(guī)和公共共服務(wù)都都缺乏的的市場(chǎng)時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)該如何何自處？CEOO 能否

9、否積極理理順企業(yè)業(yè)與社會(huì)會(huì)的關(guān)系系，通過過建立更更高的透透明度和和道德標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來引引導(dǎo)關(guān)于于CSRR 的辯辯論？請(qǐng)請(qǐng)加入本本場(chǎng)討論論，與我我們一起起探討關(guān)關(guān)于企業(yè)業(yè)社會(huì)責(zé)責(zé)任的討討論。主題討論論企業(yè)重任任：重塑塑經(jīng)濟(jì)、社會(huì)平平衡，保保持增長(zhǎng)長(zhǎng)態(tài)勢(shì)全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)已經(jīng)快快速度過過了充滿滿樂觀展展望的階階段。然然而，220055 年已已出現(xiàn)了了相當(dāng)?shù)牡牡幤鹌鸱?。受受美?guó)消消費(fèi)支出出和對(duì)華華投資劇劇增的大大力推動(dòng)動(dòng)，全球球本地生生產(chǎn)總值值的實(shí)際際增長(zhǎng)非非常強(qiáng)勁勁。然而而，歐洲洲和日本本卻表現(xiàn)現(xiàn)遲緩。市場(chǎng)希希望20006 年全球球經(jīng)濟(jì)的的增長(zhǎng)，即使稍稍慢，仍仍能穩(wěn)步步增長(zhǎng)。蓬勃地地區(qū)與滯滯后地區(qū)區(qū)的不平平衡

10、增長(zhǎng)長(zhǎng)，導(dǎo)致致各地區(qū)區(qū)增長(zhǎng)差差距擴(kuò)大大。美國(guó)國(guó)對(duì)外貿(mào)貿(mào)易逆差差居高不不下、歐歐洲結(jié)構(gòu)構(gòu)性改革革不足、亞洲貨貨幣制度度問題，與美元元匯率波波動(dòng)、油油價(jià)及利利率急升升等種種種因素，令全球球經(jīng)濟(jì)面面貌并不不十分樂樂觀。行行動(dòng)的時(shí)時(shí)機(jī)已然然到來，然而似似乎還沒沒有人作作出艱難難但必要要的改變變！美國(guó)國(guó)和中國(guó)國(guó)是否能能繼續(xù)為為全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)的引擎擎提供動(dòng)動(dòng)力？中中國(guó)貨幣幣政策的的改變?cè)谠诙唐趦?nèi)內(nèi)是否足足夠？在在增長(zhǎng)矩矩陣中，印度、俄羅斯斯和巴西西發(fā)揮什什么作用用？東南南亞在這這里需要要擔(dān)當(dāng)什什么角色色？能源源危機(jī)是是否已經(jīng)經(jīng)悄然出出現(xiàn)？隨隨著全球球人口的的老化，財(cái)富創(chuàng)創(chuàng)造是否否將受到到影響？高增長(zhǎng)長(zhǎng)的

11、發(fā)展展中國(guó)家家的社會(huì)會(huì)不平衡衡問題日日益顯著著，又該該如何解解決？減減輕貧困困國(guó)家債債務(wù)的眾眾多討論論能否最最終帶來來某些實(shí)實(shí)際行動(dòng)動(dòng)？本專專題將針針對(duì)企業(yè)業(yè)運(yùn)作的的市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行前瞻瞻分析。迎難而上上：在不不確定性性、權(quán)力力和責(zé)任任間尋找找平衡登上企業(yè)業(yè)高層的的路途或或許艱難難，到達(dá)達(dá)后能夠夠穩(wěn)坐位位置似乎乎更加艱艱難。世世界各地地的首席席執(zhí)行官官均面臨臨著同樣樣的矛盾盾在任任期內(nèi)平平衡短期期效益與與長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求。近期期，大量量CEOO 因?yàn)闉闃I(yè)績(jī)欠欠佳而提提前離職職，顯示示CEOO 短暫暫任期的的情況已已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)。這對(duì)對(duì)CEOO 的工工作和他他們需要要具備的的技能又又意味著著什么？當(dāng)今的的

12、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境十分困困難，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激烈烈、地緣緣政治多多變、監(jiān)監(jiān)管失察察增加、不得不不進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)新和激激勵(lì)。因因此，當(dāng)當(dāng)CEOO 絕非非易事。加之任任期不定定、股東東對(duì)企業(yè)業(yè)表現(xiàn)的的積極關(guān)關(guān)注、董董事會(huì)對(duì)對(duì)企業(yè)決決策的參參與增加加，如果果說CEEO 的的工作毫毫不吸引引，也不不足為奇奇。要么么有業(yè)績(jī)績(jī)、要么么離職，這樣的的要求是是否使CCEO 產(chǎn)生了了不利于于企業(yè)價(jià)價(jià)值增長(zhǎng)長(zhǎng)的短視視與避險(xiǎn)險(xiǎn)的想法法？CEEO 權(quán)權(quán)力失衡衡的局面面是否已已出現(xiàn)？董事會(huì)會(huì)的積極極參與情情況又是是否會(huì)持持續(xù)？CCEO 是否被被期望于于雙重環(huán)環(huán)境下公公作：一一方面要要領(lǐng)導(dǎo)企企業(yè)、制制定方向向、作出出重大決決策；另另一方

13、面面還要繼繼續(xù)接受受監(jiān)察和和表現(xiàn)審審查就像當(dāng)當(dāng)選的政政治領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人？CCEO 的表現(xiàn)現(xiàn)有多少少是受外外來因素素影響？他們應(yīng)應(yīng)如何面面對(duì)這些些挑戰(zhàn)并并維持其其工作效效能？CCEO 和董事事會(huì)需要要明瞭決決定高層層更迭時(shí)時(shí)的時(shí)機(jī)機(jī)是否恰恰當(dāng)，將將繼任計(jì)計(jì)劃作為為重中之之重，拒拒絕接受受迫使短短期思維維的行動(dòng)動(dòng)主義。董事會(huì)會(huì)在加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部提提拔的同同時(shí)，是是否也應(yīng)應(yīng)該考慮慮外部人人選？有有效的企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)梯隊(duì)規(guī)規(guī)劃有哪哪些關(guān)鍵鍵因素？請(qǐng)參與與我們的的討論，與我們們一起審審視當(dāng)今今CEOO 所面面對(duì)的挑挑戰(zhàn)與現(xiàn)現(xiàn)實(shí)，尋尋找通往往前方的的光明大大道。制勝之法法：建立立執(zhí)行至至上的企企業(yè)CEO 們不再再相信完

14、完成戰(zhàn)略略的制定定讓它它鞏固、轉(zhuǎn)變或或者脫離離原有戰(zhàn)戰(zhàn)略就可以以安枕無無憂。非非凡的戰(zhàn)戰(zhàn)略不一一定能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為非非凡的表表現(xiàn)，這這就是其其中的挑挑戰(zhàn)。歡歡迎來到到執(zhí)行時(shí)時(shí)代！即即使已經(jīng)經(jīng)制定合合適的戰(zhàn)戰(zhàn)略，企企業(yè)依然然需要激激勵(lì)、調(diào)調(diào)整架構(gòu)構(gòu)、部門門之間共共同努力力來執(zhí)行行戰(zhàn)略、取得成成果。您您如何統(tǒng)統(tǒng)籌這一一切？為為今天而而進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)再造造、為明明天創(chuàng)造造新業(yè)務(wù)務(wù)。說來來容易，但如何何實(shí)現(xiàn)？它所需需要的是是否不僅僅僅是一一位充滿滿個(gè)人魅魅力的CCEO 的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)？是否否還需要要有一種種富靈活活性的特特定架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)、使得企企業(yè)能夠夠適應(yīng)形形勢(shì)的變變化？如如何找出出從戰(zhàn)略略執(zhí)行到到績(jī)效表表現(xiàn)的距距離

15、并縮縮小差距距？一些些企業(yè)高高管慣用用的方法法向相相關(guān)人員員簡(jiǎn)明扼扼要地表表述企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略；使用廣廣泛受認(rèn)認(rèn)同的結(jié)結(jié)構(gòu)，只只對(duì)預(yù)測(cè)測(cè)假設(shè)展展開辯論論；監(jiān)察察資源使使用情況況，并確確立任務(wù)務(wù)的輕重重緩急。這里需需要有不不間斷的的執(zhí)行監(jiān)監(jiān)控、開開發(fā)執(zhí)行行能力、獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果等行動(dòng)動(dòng)作為支支持。經(jīng)經(jīng)過一段段時(shí)間，戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行上的的確鑿表表現(xiàn)，協(xié)協(xié)助加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)執(zhí)執(zhí)行戰(zhàn)略略的能力力，并加加賠其績(jī)績(jī)效表現(xiàn)現(xiàn)。本場(chǎng)討論將將探討如如何確保保戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行按照照規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行，并并深入分分析其對(duì)對(duì)企業(yè)文文化和企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的影影響?？缭浇缃纾籂I(yíng)造造企業(yè)文文化，善善用多元元力量真正的跨跨國(guó)企業(yè)業(yè)具多元元化的本本性，這這本

16、身可可以成為為一種競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。在世世界舞臺(tái)臺(tái)上，企企業(yè)不斷斷設(shè)立業(yè)業(yè)務(wù)分支、并并透過收收購及結(jié)結(jié)盟，以以創(chuàng)造其其所需的的規(guī)模和和范圍，隨之而而來的真真正挑戰(zhàn)戰(zhàn)，是企企業(yè)要在在當(dāng)?shù)啬劭缭竭吔缃绲钠髽I(yè)業(yè)文化。如何定定義跨國(guó)國(guó)企業(yè)文文化？當(dāng)當(dāng)中有何何關(guān)鍵因因素？其其定義在在不同市市場(chǎng)中是是否應(yīng)當(dāng)當(dāng)保持一致？亞洲企企業(yè)和歐歐美企業(yè)業(yè)都渴望望走向全全球，那那么他們們?cè)诿鎸?duì)對(duì)其他文文化時(shí)各各自遇到到的問題題是什么么？CEO 們?cè)撊缛绾渭缺１Ａ羟疑粕朴貌煌幕牡木?？假如管管理方式式出現(xiàn)沖沖突，他他們能否否在不影影響激勵(lì)勵(lì)員工的的情況下解解決問題題？任何何企業(yè)的的成功道道路都存存在于立，以以持久和

17、立立，以求求變之之間，因因此，企企業(yè)的架構(gòu)和和員工均均能夠迎迎接變化化是至關(guān)關(guān)重要的的。這是是否使改改變工業(yè)業(yè)時(shí)代的的縱向架架構(gòu)成為為必要？什么架架構(gòu)能使使跨國(guó)企企業(yè)提高高人力資資源的生生產(chǎn)力、改善合合作、互互動(dòng)、創(chuàng)創(chuàng)新與意意見交流流？企業(yè)業(yè)的價(jià)值值也對(duì)企企業(yè)有著著約束作作用，因因此作為為CEOO，如何何確立推推行廣泛泛受歡迎迎的企業(yè)業(yè)價(jià)值？請(qǐng)加入入本場(chǎng)討討論，和和有著不不同經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的企業(yè)業(yè)高管一一起分享享真知灼灼見。主題討論論再論企業(yè)業(yè)：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定、和和平和民民主新世紀(jì)的的黎明為為一些人人帶來希希望和新新機(jī)遇，為另一一些人帶帶來壓迫迫、不穩(wěn)穩(wěn)定和不不安全。暴力沖沖突、無無所不在在的恐怖怖主義、及安全全威脅繼繼續(xù)影響響著億萬萬人民的的生命，破壞著著本應(yīng)伴伴隨上世世紀(jì)驚人人發(fā)展而而來的和和平與繁繁榮。在在阿富汗汗和伊拉拉克維護(hù)護(hù)和平與與開展經(jīng)經(jīng)濟(jì)重建建的努力力持續(xù)，中東和和平進(jìn)程程仍然沒沒有回到到正軌，緊張局局勢(shì)在朝朝鮮半島島和臺(tái)灣灣海峽依依然存在在。這些些對(duì)私有有企業(yè)來來說意味味著什么么？許多多國(guó)家相相互之間間容易發(fā)發(fā)生沖突突或者受受沖突控控制，作作為一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)遍遍布這些些國(guó)家、并且