施工組織設(shè)計(jì)-高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目

1、TOC o 1-3 n p h z u HYPERLINK l _Toc30044 第1章 編制制說明及及工程概概況 HYPERLINK l _Toc13225 1.1 編制依依據(jù) HYPERLINK l _Toc13113 1.2 編制原原則 HYPERLINK l _Toc17872 1.3 編制說說明 HYPERLINK l _Toc22566 1.4 工程概概況 HYPERLINK l _Toc2305 第2章 施工組組織管理理 HYPERLINK l _Toc11337 2.1 項(xiàng)目施施工組織織機(jī)構(gòu) HYPERLINK l _Toc6291 2.2 施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的啟動動與高效效

2、HYPERLINK l _Toc10816 2.3 施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)高效運(yùn)運(yùn)作的保保證措施施 HYPERLINK l _Toc9927 2.4 工程管管理目標(biāo)標(biāo) HYPERLINK l _Toc15611 2.5 施工部部署 HYPERLINK l _Toc13751 2.6 設(shè)備、人員動動員周期期和設(shè)備備、人員員、材料料運(yùn)到施施工現(xiàn)場場的方法法 HYPERLINK l _Toc15723 第3章 資資源配備備計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc9417 3.1 施工現(xiàn)現(xiàn)場、技技術(shù)、物物資準(zhǔn)備備 HYPERLINK l _Toc13999 3.2 勞動力力安排計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l

3、_Toc7850 3.3 材料供供應(yīng)計(jì)劃劃 HYPERLINK l _Toc27814 3.4 施工總總平面布布置 HYPERLINK l _Toc5141 第4章 工工程進(jìn)度度計(jì)劃與與措施 HYPERLINK l _Toc16399 4.1 施工進(jìn)度度計(jì)劃安安排 HYPERLINK l _Toc4603 4.2工工期保證證措施 HYPERLINK l _Toc9369 第5章 施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備配置 HYPERLINK l _Toc30151 第6章 主主要施工工方案與與技術(shù)措措施 HYPERLINK l _Toc16536 6.1 測量放放線的施施工方案案及方法法 HYPERLINK l _

4、Toc22730 6.2 田間道道路工程程施工方方案及方方法 HYPERLINK l _Toc19252 6.3 田網(wǎng)工程程施工方方案及方方法 HYPERLINK l _Toc5151 6.4 渠道工工程施工工方案及及方法 HYPERLINK l _Toc3457 第7章 質(zhì)量量管理體體系與措措施 HYPERLINK l _Toc10510 7.1 建立完完善的質(zhì)質(zhì)量保證證體系 HYPERLINK l _Toc10329 7.2 從施工工組織上上予以保保證 HYPERLINK l _Toc31249 7.3 從思想想教育上上予以保保證 HYPERLINK l _Toc1489 7.4 從施工工

5、技術(shù)上予予以保證證 HYPERLINK l _Toc20682 7.5 從施工工管理上上予以保保證 HYPERLINK l _Toc4707 7.6 從施工工管理制制度上予予以保證證 HYPERLINK l _Toc24189 7.7 各分部部分項(xiàng)工工程質(zhì)量量保證措措施 HYPERLINK l _Toc7725 7.8 工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施 HYPERLINK l _Toc12050 第8章 安全全管理體體系與措措施 HYPERLINK l _Toc6323 8.1 安全管管理體系系 HYPERLINK l _Toc8785 8.2 施工安安全制度度的實(shí)施施 HYPERLINK l _Toc810

6、3 8.3 施工安安全保證證措施 HYPERLINK l _Toc20483 第9章 安全全文明施施管理體體系與措措施 HYPERLINK l _Toc8454 9.1 安全保保證體系系 HYPERLINK l _Toc13859 9.2 安全全保證措措施 HYPERLINK l _Toc4878 9.3 文明施施工機(jī)構(gòu)構(gòu)體系 HYPERLINK l _Toc18813 9.4 現(xiàn)場文文明施工工管理體體系 HYPERLINK l _Toc6348 9.5 文明施施工措施施 HYPERLINK l _Toc1142 第10章章 環(huán)境境保護(hù)管管理體系系與措施施 HYPERLINK l _Toc24

7、676 10.11 環(huán)境境保護(hù)體體系 HYPERLINK l _Toc11466 10.22 環(huán)境境保護(hù)措措施 HYPERLINK l _Toc12344 10.33減少噪噪聲擾民民控制措措施 HYPERLINK l _Toc4227 10.44地下管管線及其其他地上上地下設(shè)設(shè)施保護(hù)護(hù)加固措措施 HYPERLINK l _Toc658 10.55降低環(huán)環(huán)境污染染 HYPERLINK l _Toc15232 第11章章 冬、雨雨季施工工技術(shù)保保證措施施 HYPERLINK l _Toc19347 11.11 雨季季施工措措施 HYPERLINK l _Toc29241 11.22 冬季季施工措措

8、施 HYPERLINK l _Toc9051 第12章章 其他應(yīng)應(yīng)說明的的事項(xiàng) HYPERLINK l _Toc25512 12.11降低工程程成本的措施 HYPERLINK l _Toc7893 12.22民工工工資支付付保證措措施 HYPERLINK l _Toc21378 12.33 施工工期間通通行安全全保證措措施 HYPERLINK l _Toc13199 12.44 成品品保護(hù)措措施 HYPERLINK l _Toc18207 12.55 對停停電的預(yù)預(yù)防及處處理措施施 HYPERLINK l _Toc10102 12.66 與各各協(xié)作單單位配合合服務(wù)承承諾的措措施 HYPERLI

9、NK l _Toc21192 12.77 工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收及服服務(wù)承諾諾措施 HYPERLINK l _Toc21377 附表一：擬投入入本工程程的主要要施工設(shè)設(shè)備表附表二：擬配備備本工程程的試驗(yàn)驗(yàn)和檢測測儀器設(shè)設(shè)備表 HYPERLINK l _Toc21053 附表三：勞動力力計(jì)劃表表 HYPERLINK l _Toc30850 附表四：計(jì)劃開開、竣工工日期和和施工進(jìn)進(jìn)度橫道道圖 HYPERLINK l _Toc28344 附表五：施工總總平面圖圖附表六：臨時用用地表第1章 編制制說明及及工程概概況1.1 編制依依據(jù)1、依據(jù)據(jù)邛崍市市20117年國國家農(nóng)業(yè)業(yè)綜合開開發(fā)高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田田建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目

10、施工工招標(biāo)文文件。2、依據(jù)據(jù)招標(biāo)單單位提供供的邛崍市市20117年國國家農(nóng)業(yè)業(yè)綜合開開發(fā)高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田田建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目施工工設(shè)計(jì)圖圖及設(shè)計(jì)計(jì)說明。3、依據(jù)據(jù)邛崍市市20117年國國家農(nóng)業(yè)業(yè)綜合開開發(fā)高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田田建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的招招標(biāo)文件件介紹及及現(xiàn)場實(shí)實(shí)地踏勘勘所了解解的情況況。4、依據(jù)據(jù)國家現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)關(guān)工程施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及省省、市對對水利工程程施工管管理的有有關(guān)規(guī)定定。5、依據(jù)據(jù)我公司司實(shí)際技術(shù)術(shù)力量、機(jī)具設(shè)設(shè)備、施施工技術(shù)術(shù)管理水水平和類類似工程程的施工工經(jīng)驗(yàn)。6、依據(jù)據(jù)我公司司的質(zhì)量手手冊、程序文文件及各各項(xiàng)管理理制度。7、依據(jù)據(jù)省、市市有關(guān)水利利工程建建設(shè)管理理、質(zhì)量量

11、、安全全、文明明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等等的相關(guān)規(guī)定定。1.2 編制原原則1、本施施工組織織設(shè)計(jì)以以確保施施工安全全、確保保施工工工期、確確保工程程質(zhì)量、創(chuàng)一流流管理的的指導(dǎo)思思想進(jìn)行行編制。2、在施施工組織織機(jī)構(gòu)建建立上立立足專業(yè)業(yè)化，選選用最有有經(jīng)驗(yàn)的的管理人人員和具具有技術(shù)術(shù)專長的的技術(shù)人人員組成成強(qiáng)有力力的施工工組織管管理的核核心層，全面負(fù)負(fù)責(zé)工程程的施工工進(jìn)度、工程質(zhì)質(zhì)量以及及人力、物力、財(cái)力的的分配和和安全保保證等。3、在機(jī)機(jī)械及檢檢測儀器器配置方方面加強(qiáng)強(qiáng)管理，不斷提提高機(jī)械械化施工工和勞動動生產(chǎn)力力，為保保證工程程質(zhì)量、工程工工期提供供有力的的物資條條件。4、在工工程施工工上，

12、仔仔細(xì)分析析，合理理安排施施工計(jì)劃劃，用統(tǒng)統(tǒng)籌方法法組織平平衡流水水作業(yè)和和立體交交叉作業(yè)業(yè)，不斷斷加快工工程進(jìn)度度。5、在施施工方案案的制定定、施工工工藝的的選擇、施工技技術(shù)的實(shí)實(shí)施方面面立足規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化化，落實(shí)實(shí)各項(xiàng)施施工技術(shù)術(shù)措施，確保工工程質(zhì)量量和工程程工期。6、精心心進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場布置置，節(jié)約約施工用用地，組組織文明明施工，搞好環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)。7、嚴(yán)格格執(zhí)行施施工驗(yàn)收收規(guī)范、有關(guān)操操作技術(shù)術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生生產(chǎn)管理理，確保保工程質(zhì)質(zhì)量、工工程工期期和施工工安全。8、實(shí)施施“精品工工程”戰(zhàn)略，通過精精心組織織、精心心施工，保優(yōu)質(zhì)質(zhì)、創(chuàng)信信譽(yù)，向向業(yè)主交交一個質(zhì)質(zhì)量合格格，用戶戶滿意的的工程。

13、1.3 編制說說明1、本施施工組織織設(shè)計(jì)是是根據(jù)工工程設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)、功能要要求，并并本著對對業(yè)主資資金的合合理利用用和對工工程質(zhì)量量高度負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行編制。2、編制制的原則則是：經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合合理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)。3、本施施工組織織設(shè)計(jì)采采用先進(jìn)進(jìn)的施工工工藝，使工程程質(zhì)量與與工期控控制措施施到位，確保工工程施工工質(zhì)量、工期與與施工合合同一致致。4、本施施工組織織設(shè)計(jì)采采用文字字與圖表表相結(jié)合合的形式式，對各各分部分分項(xiàng)工程程的施工工方法、擬投入入的施工工機(jī)械、設(shè)備、勞動力力計(jì)劃作作了說明明。5、本施施工組織織設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)合工程程特點(diǎn)擬擬出了切切實(shí)可行行的工程程質(zhì)量、安全生生產(chǎn)、文文明施工工

14、、工期期保證等等方面的的技術(shù)措措施；同同時對關(guān)關(guān)鍵工序序、復(fù)雜雜環(huán)節(jié)重重點(diǎn)提出出了相應(yīng)應(yīng)技術(shù)措措施，如如冬雨季季施工措措施、減減少擾民民噪音、降低環(huán)環(huán)境污染染技術(shù)措措施以及及交通組組織措施施等進(jìn)行行了闡述述。1.4 工程概概況1、工程程簡介（1）工工程名稱稱：邛崍崍市20017年年國家農(nóng)農(nóng)業(yè)綜合合開發(fā)高高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)農(nóng)田建設(shè)設(shè)項(xiàng)目（2）工工程位置置：邛崍崍市前進(jìn)進(jìn)鎮(zhèn)、臨臨邛街道道、桑園園鎮(zhèn)（以以規(guī)劃局局最后確確定的選選址為準(zhǔn)準(zhǔn)）。（3） 建設(shè)規(guī)規(guī)模：整整治渠道道 455KM，配套渠渠系建筑筑物 4442 座等。（4）建建設(shè)工期期：1880日歷歷天。（5）工工程質(zhì)量量：達(dá)到到國家現(xiàn)現(xiàn)行施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范

15、合格格標(biāo)準(zhǔn)。2、項(xiàng)目目基本情情況本工程為為邛崍市市20117年國國家農(nóng)業(yè)業(yè)綜合開開發(fā)高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田田建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目，位位于邛崍崍市前進(jìn)進(jìn)鎮(zhèn)、臨臨邛街道道、桑園園鎮(zhèn)，包包含：道道路工程程、田網(wǎng)網(wǎng)工程、渠道工工程。3、交通通、電力力、通訊訊、生產(chǎn)產(chǎn)及生活活用水（1）交交通：根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件提提供的資資料，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場考察結(jié)結(jié)果，現(xiàn)現(xiàn)有道路路基本能能夠滿足足施工材材料進(jìn)場場要求。（2）電電力來源源：施工工及生活活區(qū)內(nèi)有有電網(wǎng)通通過，可可搭當(dāng)?shù)氐仉娋W(wǎng)拱拱電（由由業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)解決決），同同時我公公司投入入1200kw發(fā)發(fā)電機(jī)一一臺，以以保證不不致因停停電而影影響工程程施工的的連續(xù)作作業(yè)。（3）通通訊：采采用移動

16、動電話和和對講機(jī)機(jī)通訊，在項(xiàng)目目經(jīng)理部部安裝一一臺固定定電話，以保證證聯(lián)絡(luò)。（4）用用水來源源：路線線所經(jīng)過過地區(qū)水水源豐富富，可滿滿足工程程施工用用水和生生活用水水的需要要。（5）主主要材料料：本工工程材料料均在附附近市、縣購買買，汽車車運(yùn)輸至至現(xiàn)場。第2章 施工組組織管理理2.1 項(xiàng)目施施工組織織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目目施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的建立立我公司將將根據(jù)本本工程的的特點(diǎn)及及施工的的具體要要求組織織精干高高效的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制，組組織實(shí)施施本合同同工程的的施工管管理，并并與建設(shè)設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理等單位位通力配配合，全全面履行行合同，使業(yè)主主滿意。項(xiàng)目部部設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)理、

17、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、行政辦辦公室、計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部、物資裝裝備部、工程部部、質(zhì)檢檢部，項(xiàng)項(xiàng)目部下下設(shè)管網(wǎng)網(wǎng)施工隊(duì)隊(duì)一個和和路面施施工隊(duì)一一個，以以作業(yè)班班組為基基本作業(yè)業(yè)單位，在項(xiàng)目目部的統(tǒng)統(tǒng)一管理理下，負(fù)負(fù)責(zé)工程程的具體體施工作作業(yè)。2、施工工隊(duì)伍布布置及任任務(wù)劃分分根據(jù)本招招標(biāo)工程程數(shù)量、工期要要求，結(jié)結(jié)合本單單位的綜綜合實(shí)力力及現(xiàn)有有的具體體情況，充分發(fā)發(fā)揮動態(tài)態(tài)管理，彈性編編制，靈靈活組織織，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)流水、平行、交叉作作業(yè)。項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)構(gòu)組織情情況及任任務(wù)劃分分詳見下下頁：（擬為承承包本合合同工程程設(shè)立的的項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖）。擬為承包包本合同同工程設(shè)設(shè)立的項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)框框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人

18、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)：本合同段內(nèi)渠道建設(shè)施工質(zhì)檢部行政辦公室工程部計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資裝備部施工組織現(xiàn)場施工技術(shù)管理施工測量內(nèi)業(yè)資料全質(zhì)管理現(xiàn)場監(jiān)督工地試驗(yàn)材料抽檢行政事務(wù)對外聯(lián)絡(luò)施工安全治安保衛(wèi)財(cái)務(wù)管理成本核算統(tǒng)籌計(jì)劃資金調(diào)配設(shè)備管理機(jī)具維修材料管理材料供應(yīng)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)：本合同段內(nèi)道路建設(shè)施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)：本合同段內(nèi)田網(wǎng)建設(shè)施工3、項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)（1）我我公司高高度重視視本工程程的建設(shè)設(shè)，把本本工程列列為重點(diǎn)點(diǎn)工程，采用全全新的管管理模式式，成立立項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，實(shí)行公公司法人人代表授授權(quán)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制。（2）我我公司的的指導(dǎo)方方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文文明”地建設(shè)設(shè)好每一一個工程程，為公公司創(chuàng)造造良好

19、社社會效益益和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，為社會會奉獻(xiàn)“精品”，根據(jù)據(jù)本工程程的規(guī)模模和特點(diǎn)點(diǎn)，本公公司委派派優(yōu)秀的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為本本工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，組建建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。選派思思想好、業(yè)務(wù)精精、能力力強(qiáng)、能能融洽、合作好好的具有有豐富實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的年富富力強(qiáng)、頗具開開拓精神神的管理理人員進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目目管理班班子，對對外適應(yīng)應(yīng)業(yè)主管管理的要要求，充充分發(fā)揮揮公司的的經(jīng)濟(jì)技技術(shù)優(yōu)勢勢和精誠誠合作的的誠意，對內(nèi)建建立健全全項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、工長長、內(nèi)業(yè)業(yè)、材料料、機(jī)械械、勞資資等崗位位責(zé)任制制，由工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組定定期對各各專業(yè)進(jìn)進(jìn)行考核核，確保保預(yù)定目目標(biāo)的最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（3）建建立完整整的組織織

20、機(jī)構(gòu)。組織強(qiáng)強(qiáng)有力的的工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，根根據(jù)本工工程的特特點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)由由三個層層次組成成。a、指揮揮決策層層工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組是是項(xiàng)目施施工決策策和保障障機(jī)構(gòu)，在公司司整個范范圍內(nèi)，對項(xiàng)目目施工所所需要的的人員、機(jī)械、材料、資金等等進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)和調(diào)配配，為項(xiàng)項(xiàng)目提供供可靠的的保障。b、項(xiàng)目目管理層層項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部按照“項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制”組成的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，對工程程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施施工、合合同履行行全面實(shí)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)責(zé)，并協(xié)協(xié)調(diào)各專專業(yè)分工工之間的的工序和和進(jìn)度、場地、交叉作作業(yè)的相相互配合合。確保保工程按按照既定定質(zhì)量、進(jìn)度交交付使用用。項(xiàng)目經(jīng)理理部設(shè)項(xiàng)

21、目經(jīng)經(jīng)理1名、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人1名，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。下設(shè)工工程部、質(zhì)檢部部、行政政辦公室室、計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部部和物資資裝備部部，并配備備足夠的的管理人人員，具具體實(shí)施施項(xiàng)目部部的職能能。c、施工工作業(yè)層層直直接參與與施工的的作業(yè)班班組精選曾施施工過多多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程、有過施施工同類類型工程程經(jīng)驗(yàn)的的各專業(yè)業(yè)組進(jìn)行行施工。2.2 施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的啟動動與高效效項(xiàng)目經(jīng)理理對公司司負(fù)責(zé)，公司各各職能部部門服務(wù)務(wù)于項(xiàng)目目經(jīng)理，公司法法人代表表授權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)對對工程各各生產(chǎn)要要素進(jìn)行行優(yōu)化配配置，全全權(quán)處理理與工程程有關(guān)的的一切事事務(wù)。本本工程所所需的人人、財(cái)、物得到到公司的的優(yōu)先保保障

22、和大大力支持持。1、明確確項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利（1）根根據(jù)項(xiàng)目目經(jīng)理部部的工作作實(shí)際，具體明明確每個個項(xiàng)目管管理人員員的責(zé)、權(quán)、利利，使全全體管理理人員有有條不紊紊，緊張張有序地地開展工工作，從從而較大大幅度提提高項(xiàng)目目經(jīng)理部部的工作作效率。有效促促進(jìn)管理理整體實(shí)實(shí)力的強(qiáng)強(qiáng)化，使使項(xiàng)目管管理班子子有更多多的精力力和時間間來分析析運(yùn)籌較較為復(fù)雜雜的環(huán)節(jié)節(jié)，做到到下活項(xiàng)項(xiàng)目整體體一盤棋棋。（2）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理受公司司法人委委托，全全權(quán)處理理本工程程施工過過程中的的一切事事務(wù)，并并享有人人事權(quán)、勞動力力選擇權(quán)權(quán)、材料料采購權(quán)權(quán)以及資資金使用用權(quán)。（3）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部設(shè)有有資金專專用帳戶戶，項(xiàng)目

23、目上的一一切開支支由項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽字后方方能支付付；項(xiàng)目目經(jīng)理有有權(quán)獎罰罰管理人人員及施施工班組組。（4）為為加強(qiáng)競競爭機(jī)制制，本項(xiàng)項(xiàng)目部的的管理人人員均受受聘于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，并與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽訂訂工作合合同，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理有權(quán)按按合同要要求解聘聘不稱職職的管理理人員及及施工班班組。（5）項(xiàng)項(xiàng)目所需需的材料料、機(jī)械械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材材料由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部按工工程進(jìn)度度在公司司的配合合下組織織進(jìn)場。（6）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部必須須按質(zhì)量量體系進(jìn)進(jìn)行全面面管理，組織好好各工種種、各專專業(yè)的施施工協(xié)調(diào)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決決策準(zhǔn)、指揮靈靈、落實(shí)實(shí)快的工工作方針針。確保保工程按按照既定定質(zhì)量、進(jìn)度目目標(biāo)交付付使用。2、樹企

24、企業(yè)形象象、創(chuàng)工工程精品品市場需要要精品，用戶需需要精品品。精品品工程是是由施工工管理的的全過程程及各分分項(xiàng)工程程質(zhì)量組組成的。同時職職業(yè)道德德也是精精品工程程不可分分割的重重要部分分，我公公司為此此建立了了“職業(yè)道道德考核核機(jī)制”，并在在項(xiàng)目中中大力推推廣和運(yùn)運(yùn)用，具具體作法法是將考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)具體落落實(shí)到人人頭并與與他們的的收入直直接掛鉤鉤，以形形成自覺覺抵制施施工質(zhì)量量和材料料質(zhì)量的的以次充充好、偷偷工減料料、弄虛虛作假等等不良行行為，實(shí)實(shí)施用戶戶滿意工工程。2.3 施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)高效運(yùn)運(yùn)作的保保證措施施1、項(xiàng)目目經(jīng)理部部直接隸隸屬公司司總部，由公司司法人代代表授權(quán)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理處理理施工

25、現(xiàn)現(xiàn)場一切切事務(wù)。2、組織織強(qiáng)有力力的項(xiàng)目目班子，由項(xiàng)目目經(jīng)理選選用思想想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)強(qiáng)、善合合作、服服務(wù)好的的管理人人員進(jìn)入入項(xiàng)目管管理班子子。3、建立立健全項(xiàng)項(xiàng)目管理理、施工工、內(nèi)業(yè)業(yè)、材料料、機(jī)械械、試驗(yàn)驗(yàn)、測量量、勞資資等崗位位責(zé)任制制，定期期對各專專業(yè)進(jìn)行行考核。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理認(rèn)為為不稱職職的管理理人員及及施工班班組立即即更換。4、強(qiáng)化化激勵與與約束機(jī)機(jī)制，制制定業(yè)績績評比，獎罰辦辦法，定定期組織織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管管理人員員會議，檢查工工作質(zhì)量量。5、每月月召開一一次現(xiàn)場場辦公會會，重點(diǎn)點(diǎn)解決項(xiàng)項(xiàng)目的資資金、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等難難題，以以確保資資金為前前提，帶帶動項(xiàng)目

26、目各項(xiàng)工工作的高高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。6、每天天下午召召開由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持的的班子碰碰頭會，對次日日的工作作進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)安排排。7、實(shí)行行勞動用用工管理理，選用用組織能能力強(qiáng)，技術(shù)水水平高，能打硬硬仗的人人員，建建立連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的的精神，確保工工期按合合同工期期完成。8、實(shí)施施目標(biāo)考考核，公公司針對對本項(xiàng)目目制定“工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理責(zé)任目目標(biāo)考核核法”，以推動動項(xiàng)目整整體管理理水平的的提高，激發(fā)全全體管理理人員的的工作積積極性。9、工程程資金由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在在銀行設(shè)設(shè)專用帳帳戶，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理直接接支配。若施工工過程中中出現(xiàn)一一時資金金短缺，公司提提供周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資金確確保工程程連續(xù)施施工。10、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部

27、加強(qiáng)強(qiáng)對項(xiàng)目目職工進(jìn)進(jìn)行素質(zhì)質(zhì)教育，強(qiáng)化敬敬業(yè)精神神，提高高工作技技能。鼓鼓勵參戰(zhàn)戰(zhàn)人員艱艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)，同時時提高其其福利待待遇，讓讓他們以以旺盛的的精力積積極投入入工程建建設(shè)。11、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部加強(qiáng)強(qiáng)同業(yè)主主、質(zhì)檢檢站、設(shè)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單單位的聯(lián)聯(lián)系，及及時解決決工程中中的重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)問題，保證工工程有條條不紊地地進(jìn)行。2.4 工程管管理目標(biāo)標(biāo)施工項(xiàng)目目的管理理目標(biāo)包包括：質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)、進(jìn)度管管理目標(biāo)標(biāo)、安全全管理目目標(biāo)、現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工管管理目標(biāo)標(biāo)、成本本管理目目標(biāo)等。1、工程程質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)：我公司司以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度度確保工工程質(zhì)量量先進(jìn)、質(zhì)量可可靠、優(yōu)優(yōu)質(zhì)低耗耗。對工

28、工程全過過程的施施工管理理嚴(yán)格按按質(zhì)量體體系運(yùn)行行；有實(shí)實(shí)力、有有信心將將本工程程建設(shè)成成為一個個精品工工程，為為此，公公司確定定的質(zhì)量量目標(biāo)是是：杜絕絕重大質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生，確保工工程合格格率1000% 。2、工程程進(jìn)度管管理目標(biāo)標(biāo)：在確保保工程質(zhì)質(zhì)量的原原則下縮縮短工期期，提高高投資效效益，盡盡早交付付使用是是業(yè)主和和施工方方共同的的心愿，我公司司有施工工同類工工程的豐豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，經(jīng)反反復(fù)測算算、科學(xué)學(xué)編排，從各方方面考慮慮，我公公司最后后確定本本工程的的工期目目標(biāo)為1180日日歷天。3、工程程安全管理理目標(biāo)：建立以以公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)掛帥帥，各職職能負(fù)責(zé)責(zé)人組成成公司安安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，監(jiān)督施施工

29、中安安全防范范措施的的實(shí)施。在施工工中認(rèn)真真執(zhí)行“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，結(jié)合合本工程程具體情情況，制制定嚴(yán)密密的安全全管理制制度，以以保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)，杜絕發(fā)生生重大安安全事故故，爭創(chuàng)“安全施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化現(xiàn)場場”。4、工程程文明施施工管理理目標(biāo)：嚴(yán)格遵遵守國家家頒布的的建筑筑法，按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化文明明工地管管理。在在施工現(xiàn)現(xiàn)場總體體規(guī)劃上上充分考考慮了施施工環(huán)境境，把文文明施工工，降低低噪音，妥善安安排施工工時間，保證良良好的周周邊環(huán)境境，各項(xiàng)環(huán)環(huán)保指標(biāo)標(biāo)達(dá)到環(huán)環(huán)保部門門的控制制要求，做到讓讓業(yè)主放放心，讓讓群眾滿滿意。5、工程程成本管管理目標(biāo)標(biāo)：本工工程工期期不長，相相對工程程量大，

30、采取不不同的管管理模式式，不同同的施工工安排和和組織，采取何何種技術(shù)術(shù)措施、施工手手段和機(jī)機(jī)械設(shè)備備等，都都對工程程的成本本和造價價的影響響較大。我公司司一貫非非常重視視工程成成本造價價的控制制，在此此次投標(biāo)標(biāo)的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和各各種施工工方案的的制訂過過程中，都經(jīng)過過認(rèn)真研研究、多多方案比比選，充充分考慮慮施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和方案案的技術(shù)術(shù)可行性性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性性，追求求技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)綜合合指標(biāo)的的最優(yōu)化化選擇。6、生產(chǎn)產(chǎn)要素的的管理目目標(biāo)：生生產(chǎn)要素素的管理理是施工工項(xiàng)目目目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)的的保證，生產(chǎn)要要素主要要包括勞勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五五方面，生產(chǎn)要要素的管管理的內(nèi)內(nèi)容包括括：（

31、1）分分析各生生產(chǎn)要素素的特點(diǎn)點(diǎn)；（2）按按照一定定的原則則、方法法對施工工項(xiàng)目生生產(chǎn)管理理的要素素進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化配置置，并對對配置狀狀況進(jìn)行行評價；（3）對對施工項(xiàng)項(xiàng)目的各各生產(chǎn)要要素進(jìn)行行動態(tài)管管理。7、檔案案資料管管理目標(biāo)標(biāo)：技術(shù)管管理責(zé)任任明確，資料管管理微機(jī)機(jī)化，確確保內(nèi)業(yè)業(yè)資料完完備、及及時、美美觀、先先進(jìn)，在在工程項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理中中實(shí)現(xiàn)施施工信息息化、工工作流程程標(biāo)準(zhǔn)化化、技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)范化。8、服務(wù)務(wù)目標(biāo)：信守合合同及服服務(wù)承諾諾，密切切配合業(yè)業(yè)主做好好工程實(shí)實(shí)施，樹樹立市場場經(jīng)濟(jì)體體制下的的“用戶第第一、質(zhì)質(zhì)量第一一”的質(zhì)量量意識，認(rèn)真協(xié)協(xié)調(diào)與各各方關(guān)系系，自覺覺接受甲甲方、監(jiān)

32、監(jiān)理單位位的控制制與監(jiān)督督，項(xiàng)目目經(jīng)理善善始善終終的負(fù)責(zé)責(zé)保修期期間和保保修期后后的檢查查維修，并經(jīng)常常與業(yè)主主保持聯(lián)聯(lián)系，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守工程保保修和售售后服務(wù)務(wù)承諾。2.5 施工部部署1、施工工指導(dǎo)方針針建立精品品戰(zhàn)略、用戶滿滿意工程程、科技技進(jìn)步受受益，按按質(zhì)量體體系有效效運(yùn)行。針對本本工程工工作量較較大、工工期緊、質(zhì)量要要求高的的特點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)質(zhì)、快速速、安全全、文明生生產(chǎn)為目目標(biāo)，狠狠抓施工工準(zhǔn)備，加強(qiáng)過過程管理理，努力力做好協(xié)協(xié)調(diào)工作作，圍繞繞滿足合合同工期期、工程程質(zhì)量合合格的目目的采取取各種技技術(shù)措施施，嚴(yán)格格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各各工序施施工質(zhì)量量，自覺覺接受建建設(shè)單位位、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)

33、計(jì)、質(zhì)檢檢站等單單位的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查，順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工的的預(yù)期目目標(biāo)。2、本工工程實(shí)施施名牌精精品工程程質(zhì)量戰(zhàn)戰(zhàn)略（1）抓抓目標(biāo)管管理和生生產(chǎn)要素素的優(yōu)化化組合項(xiàng)目建立立“目標(biāo)責(zé)責(zé)任考核核機(jī)制”，按“管理績績效=目目標(biāo)方向向工作作效率”的原理，明確各各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)，優(yōu)化化組合生生產(chǎn)要素素，既對對完成施施工任務(wù)務(wù)提出要要求，又又對工作作效率提提出要求求，以目目標(biāo)指導(dǎo)導(dǎo)行動。做到人人人職責(zé)責(zé)明確、目標(biāo)清清楚，并并定期考考核，督督促落實(shí)實(shí)。（2）抓抓過程控控制a、加強(qiáng)強(qiáng)過程策策劃，做做到計(jì)劃劃、實(shí)施施、控制制、總結(jié)結(jié)聯(lián)動，不放過過任何一一個可改改進(jìn)和提提高的機(jī)機(jī)會。b、區(qū)別別特殊、關(guān)鍵與與一般工工序，在

34、在保證一一般工序序的同時時，對特特殊、關(guān)關(guān)鍵工序序重點(diǎn)布布置。c、做好好日常的的人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)的記錄錄與分析析，以此此作為衡衡量工作作質(zhì)量的的晴雨表表進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。（3）抓抓動態(tài)管管理尤其是各各生產(chǎn)要要素的動動態(tài)管理理，把好好生產(chǎn)要要素的驗(yàn)驗(yàn)收、使使用、評評定三關(guān)關(guān)，加強(qiáng)強(qiáng)對勞動動力的控控制，進(jìn)進(jìn)場考核核不合格格的堅(jiān)決決不收，使用中中技術(shù)達(dá)達(dá)不到要要求或責(zé)責(zé)任心不不強(qiáng)的清清理出場場。將評評定時發(fā)發(fā)現(xiàn)不足足，又不不加以改改進(jìn)的工工人清理理出場，從而調(diào)調(diào)動生產(chǎn)產(chǎn)工人的的積極性性，保證證使用合合格的勞勞務(wù)人員員，進(jìn)而而保證工工程質(zhì)量量。（4）抓抓監(jiān)督保保障從公司質(zhì)質(zhì)量體系系和工程程施工過過程兩

35、個個角度加加強(qiáng)質(zhì)量量監(jiān)督，定期開開展質(zhì)量量體系審審核，注注重質(zhì)量量管理實(shí)實(shí)施和實(shí)實(shí)施過程程的有效效性，嚴(yán)嚴(yán)格把好好工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督關(guān)，對對工程從從開工至至竣工全全過程的的各工序序、各操操作過程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，杜杜絕不合合格品流流入下道道工序。（5）加加大科技技進(jìn)步的的投入力力度，建建立形成成技術(shù)管管理，促促進(jìn)質(zhì)量量提高的的動力機(jī)機(jī)制。“技術(shù)是是質(zhì)量的的保證，質(zhì)量是是技術(shù)的的體現(xiàn)”，在工工程項(xiàng)目目施工中中，我們們把科技技進(jìn)步作作為質(zhì)量量體系有有效運(yùn)行行的一個個基本要要素，創(chuàng)創(chuàng)出精品品工程。努力把把質(zhì)量上上的可靠靠性，技技術(shù)上的的先進(jìn)性性，經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的合合理性融融合在一一起，把把企業(yè)傳傳統(tǒng)的施施工工藝

36、藝與新技技術(shù)融為為一體，在工程程上開展展技術(shù)革革新，既既保證質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，又豐豐富和完完善了公公司的技技術(shù)保證證體系。（6）做做好服務(wù)務(wù)工作搞好服務(wù)務(wù)是實(shí)施施名牌精精品工程程的一個個不可忽忽視的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，尤其其是交工工后的服服務(wù)。我我們對已已交付使使用的工工程嚴(yán)格格按國家家規(guī)定的的要求作作好工程程回訪，搞好技技術(shù)服務(wù)務(wù)。通過過工程回回訪，不不但可以以了解業(yè)業(yè)主需求求，而且且也可以以了解工工程施工工過程中中質(zhì)量控控制的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，有針針對性地地改進(jìn)我我們的工工作。也也只有認(rèn)認(rèn)真作好好回訪，才能取取得業(yè)主主充分信信任，進(jìn)進(jìn)而鞏固固市場。（7）用用戶滿意意的工程程服務(wù)體體系a、我公公司

37、本著著誠實(shí)守守信、用用戶至上上的服務(wù)務(wù)宗旨，向業(yè)主主莊嚴(yán)承承諾：本本工程實(shí)實(shí)施用戶戶完全滿滿意工程程，公司司全體員員工將不不斷更新新質(zhì)量觀觀念，想想業(yè)主所所想，急急業(yè)主所所急，為為業(yè)主提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)，樹立市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制下下的“用戶第第一、質(zhì)質(zhì)量第一一”的質(zhì)量量觀念，使用戶戶滿意工工程服務(wù)務(wù)體系全全面實(shí)施施。b、項(xiàng)目目經(jīng)理是是實(shí)施用用戶滿意意工程的的主體，該項(xiàng)目目部全體體管理人人員必須須牢固樹樹立“一切為為了用戶戶”、“悉心聽聽取用戶戶的意見見”的管理理思想，從一點(diǎn)點(diǎn)一滴做做起，使使用戶滿滿意工程程真正落落到實(shí)處處，落實(shí)實(shí)在工作作中、服服務(wù)中、質(zhì)量中中。3、依靠靠技術(shù)進(jìn)進(jìn)步降低低造價、創(chuàng)造精

38、精品本工程投投資大、技術(shù)要要求高，為了用用好資金金，又搞搞好工程程質(zhì)量，我公司司愿用自自身特有有的各種種優(yōu)勢，如用建建造過類類似工程程所積累累施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，瞄瞄準(zhǔn)技術(shù)術(shù)難點(diǎn)，組織技技術(shù)攻關(guān)關(guān)，在保保證經(jīng)濟(jì)濟(jì)性與合合理性的的同時，充分利利用新技技術(shù)、新新工藝、新材料料，為業(yè)業(yè)主降低低工程造造價創(chuàng)造造精品。本著企企業(yè)的承承受能力力，最大大限度的的為業(yè)主主提供優(yōu)優(yōu)惠承諾諾。4、按質(zhì)質(zhì)量體系系有效運(yùn)運(yùn)行在施工過過程中，通過對對各種產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量過程的的控制、生產(chǎn)的的精心策策劃，科科學(xué)組織織實(shí)施，嚴(yán)格控控制影響響質(zhì)量的的所有因因素，保保證“以一流流的技術(shù)術(shù)、一流流的質(zhì)量量、一流流的服務(wù)務(wù)”為業(yè)主主建造一一流

39、工程程。2.6 設(shè)備、人員動動員周期期和設(shè)備備、人員員、材料料運(yùn)到施施工現(xiàn)場場的方法法 1 施施工動員員1）、工工程中標(biāo)標(biāo)后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部將利利用13天時時間進(jìn)行行開工前前的分層層動員，主要工工作有：（1）介介紹工程程的基本本情況、工作內(nèi)內(nèi)容以及及本工程程的重大大意義；（2）講講述工程程施工特特點(diǎn)、難難點(diǎn)，施施工方法法及其注注意事項(xiàng)項(xiàng)；（3）強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量量及環(huán)保保意識。2）、經(jīng)經(jīng)過逐級級動員工工作做到到：（1）施施工人員員人人明明白自己己的職責(zé)責(zé)；（2）動動員普及及率達(dá)到到95%以上；（3）施施工人員員對工程程基本情情況了解解，清楚楚施工特特點(diǎn)及注注意事項(xiàng)項(xiàng)，做到到心中有有數(shù)。（4）加加強(qiáng)紀(jì)律

40、律性，提提高思想想意識，振奮精精神，以以飽滿的的熱情、高昂的的士氣投投入施工工。2、 人人員、材材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場場安排1）、根根據(jù)工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和管理理要求，人員、材料、設(shè)備采采用分批批、分期期進(jìn)場，并根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況隨時時調(diào)整，首批進(jìn)進(jìn)場施工工隊(duì)伍和和部分機(jī)機(jī)械設(shè)備備，主要要有裝載載機(jī)、挖挖掘機(jī)及及測量試試驗(yàn)儀器器等及其其相應(yīng)的的配套設(shè)設(shè)備，以以滿足前前期施工工的需要要。進(jìn)場場后的主主要工作作有：（1）在在業(yè)主的的協(xié)助下下，取得得與當(dāng)?shù)氐卣秃透髦鞴芄懿块T的的聯(lián)系，辦理各各種手續(xù)續(xù)和落實(shí)實(shí)生產(chǎn)、生活臨臨時設(shè)施施；（2）確確定施工工線路，將施工工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行局部部隔離；（3）搭搭設(shè)供電

41、電線路(由業(yè)主主提供解解決)及及用水管管網(wǎng)，落落實(shí)施工工用電、用水；（4）對對照施工工圖對各各控制樁樁、導(dǎo)線線點(diǎn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核；（5）按按設(shè)計(jì)圖圖紙和地地質(zhì)勘測測資料對對施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行仔細(xì)勘勘查，摸摸清合同同段內(nèi)的的地質(zhì)、水文情情況，針針對各分分項(xiàng)工程程的實(shí)際際情況，編制詳詳細(xì)的實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)并并報(bào)監(jiān)理理工程師師審批。2）、第第二批進(jìn)進(jìn)場施工工隊(duì)伍所所需的所所有機(jī)械械設(shè)備。本投標(biāo)標(biāo)人承諾諾在監(jiān)理理工程師師簽發(fā)開開工令后后5天內(nèi)內(nèi)將所需需機(jī)械設(shè)設(shè)備全部部運(yùn)到現(xiàn)現(xiàn)場，形形成規(guī)模模作業(yè)能能力，同同時備足足易損件件，進(jìn)行行設(shè)備安安裝調(diào)試試，為工工程全面面開工做做好充分分準(zhǔn)備。3）、

42、第第三批進(jìn)進(jìn)場的施施工隊(duì)伍伍及余下下機(jī)械設(shè)設(shè)備根據(jù)據(jù)實(shí)際施施工進(jìn)度度需要分分批及時時進(jìn)場，以保證證工程的的順利進(jìn)進(jìn)行。3、 人人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的管理理及運(yùn)到到現(xiàn)場的的方法1）、人人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備備到場方方法本工程的的施工人人員、設(shè)設(shè)備由公公司統(tǒng)一一安排調(diào)調(diào)配，通通過汽車車到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場；對對于可直直接在公公路上行行走的機(jī)機(jī)械，直直接開到到現(xiàn)場，不能直直接在公公路上行行走的，用平板板車運(yùn)到到現(xiàn)場，同時對對到場的的設(shè)備要要加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場看守守，防止止被盜和和損壞。4、材料料及其它它材料的的運(yùn)輸、采備方方案（1）材材料運(yùn)輸輸：材料料運(yùn)輸要要提前聯(lián)聯(lián)系組織織好有豐豐富行車車經(jīng)驗(yàn)的的運(yùn)輸車車隊(duì)，確確保材料料安

43、全、及時地地運(yùn)至現(xiàn)現(xiàn)場。（2）材材料儲備備：根據(jù)據(jù)工程的的實(shí)際地地理位置置情況，對各類類施工用用材料必必須進(jìn)行行充分的的儲備才才能滿足足施工需需要。對對大宗材材料由工工程部門門根據(jù)施施工進(jìn)度度提前一一周做出出材料需需用計(jì)劃劃，由材材料部門門于本周周內(nèi)落實(shí)實(shí)。小型型、零星星材料每每次采購購應(yīng)能滿滿足一個個月以上上的施工工需要，同時對對易損部部件，同同種材料料的不同同規(guī)格、型號等等要特別別注意儲儲備。對對于緊急急需要的的材料、部件提提前聯(lián)系系好材料料供應(yīng)商商及經(jīng)常常來往工工地的客客貨車輛輛，需要要時能在在較短時時間內(nèi)送送至現(xiàn)場場，盡量量避免影影響工期期。對到到場的材材料采取取集中遮遮蓋堆放放，加強(qiáng)

44、強(qiáng)現(xiàn)場看看守，防防止被盜盜和損壞壞。第3章 資資源配備備計(jì)劃3.1 施工現(xiàn)現(xiàn)場、技技術(shù)、物物資準(zhǔn)備備施工準(zhǔn)備備是一項(xiàng)項(xiàng)細(xì)致而而較為復(fù)復(fù)雜的工工作，它它包括各各個方面面，建筑筑有句行行話“七分準(zhǔn)準(zhǔn)備，三三分施工工，不打打無準(zhǔn)備備之仗”。因此此，施工工準(zhǔn)備工工作是整整個工作作的關(guān)鍵鍵，它的的好壞直直接影響響施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量與安安全。因因此各業(yè)業(yè)務(wù)部門門務(wù)必做做好各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。施工工準(zhǔn)備工工作包括括施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段和全面面施工階階段。1、施工工準(zhǔn)備工工作流程程圖施工準(zhǔn)備備工作流流程框圖圖業(yè) 主簽訂工程施工合同移交測量控制定位樁優(yōu)化勞動力組合編制審定施工方案編制各種材料供應(yīng)計(jì)劃三 通 施工

45、隊(duì)伍、機(jī)械進(jìn)場施 工 單 位簽訂材料成品、半成品供料單臨 時 設(shè) 施測 量 放 樣工 程 正 式 開 工業(yè) 主業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單2、現(xiàn)場場準(zhǔn)備（1）按按施工總總平面布布置圖（經(jīng)建設(shè)設(shè)單位及及監(jiān)理工工程師同同意），搞好現(xiàn)現(xiàn)場的“三通一一平”，按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施施工現(xiàn)場場要求，修建現(xiàn)現(xiàn)場臨時時設(shè)施、水電線線路及施施工便道道。（2）協(xié)協(xié)調(diào)處理理好與其其他相關(guān)關(guān)單位的的關(guān)系，辦理各各種手續(xù)續(xù)為開工工做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。（3）根根據(jù)業(yè)主主或設(shè)計(jì)計(jì)單位提提供的水水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)點(diǎn)和相關(guān)關(guān)資料，作導(dǎo)線線、水準(zhǔn)準(zhǔn)閉合測測量檢測測，做出出復(fù)測成成果資料料報(bào)監(jiān)理理工程師師審查。（4）根根據(jù)場地地的具體體情況，修筑專專

46、門的施施工道路路及生產(chǎn)產(chǎn)、生活活、辦公公等用房房。（5）項(xiàng)項(xiàng)目部組組織人員員、機(jī)械械、材料料陸續(xù)進(jìn)進(jìn)場。（6）做做好施工工前的安安全準(zhǔn)備備工作，設(shè)置消消防、保保衛(wèi)設(shè)施施。3、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備（1）研研究和熟熟悉設(shè)計(jì)計(jì)文件并并進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場核對對。在工程開開工前組組織有關(guān)關(guān)人員學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)計(jì)文件，是為了了對設(shè)計(jì)計(jì)文件、圖紙等等資料進(jìn)進(jìn)行了解解和研究究，使施施工人員員明確設(shè)設(shè)計(jì)者的的設(shè)計(jì)意意圖，熟熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)設(shè)計(jì)人員員收集的的各種原原始資料料，對設(shè)設(shè)計(jì)文件件和圖紙紙進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場核對對。其主主要內(nèi)容容是：a、各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的的布置、安排是是否符合合國家有有關(guān)方針針政策和和規(guī)定。b、設(shè)計(jì)計(jì)文件依依據(jù)的

47、水水文、氣氣象、土土壤等資資料是否否準(zhǔn)確、可靠、齊全；對水土土流失、環(huán)境影影響的處處理措施施。c、溝渠渠、排水水管道的的流水標(biāo)標(biāo)高，相相互之間間是否有有錯誤或或矛盾。d、對地地質(zhì)不良良地段采采取的措措施是否否合理適適用。e、主要要材料、勞動力力、機(jī)械械臺班等等計(jì)算是是否準(zhǔn)確確。f、施工工方法、料場分分布、運(yùn)運(yùn)輸工具具等是否否符合實(shí)實(shí)際情況況。g、臨時時便道、房屋布布設(shè)是否否合理，電力、電信設(shè)設(shè)備、臨臨時用電電、用水水、場地地布置是是否恰當(dāng)當(dāng)。h、各項(xiàng)項(xiàng)協(xié)議文文件是否否齊備、完善。（2）圖圖紙的熟熟悉和自自審工作作完成后后，由建建設(shè)單位位主持圖圖紙的會會審，設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理單位位和施工工單位共共同

48、參加加形成圖圖紙會審審紀(jì)要。（3）工工程開工工前，需需落實(shí)有有關(guān)人員員編制更更加完善善可行的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工方案案。（4）編編制好各各種原材材料、成成品及半半成品需需用量計(jì)計(jì)劃、施施工周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料計(jì)計(jì)劃、施施工機(jī)具具計(jì)劃，并進(jìn)行行落實(shí)。（5）了了解沿線線缺土、余土的的地段和和數(shù)量以以及可供供棄土的的地點(diǎn)等等。（6）了了解現(xiàn)場場附近供供水、供供電、通通信設(shè)施施、運(yùn)輸輸、路線線、場地地及其他他設(shè)施情情況。（7）了了解沿線線各單位位同時施施工以及及車輛交交通影響響，以便便提出安安排。（8）開開工前充充分調(diào)查查有無地地下原有有管線或或其他地地下建筑筑物等障障礙，以以及施工工中可能能涉

49、及與與其他部部門有關(guān)關(guān)的問題題，對此此應(yīng)事先先聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)協(xié)調(diào)，簽簽訂協(xié)議議。（9）向向監(jiān)理工工程師書書面報(bào)審審開工報(bào)報(bào)告，申申請工程程開工。4、物資資準(zhǔn)備（1）、建筑材材料的準(zhǔn)準(zhǔn)備。提提前編制制出材料料需要量量計(jì)劃，為組織織備料、確定倉倉庫、場場地堆放放所需面面積和組組織運(yùn)輸輸提供依依據(jù)。（2）構(gòu)構(gòu)配件、制品的的加工準(zhǔn)準(zhǔn)備。根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)要求，確定加加工方案案和供應(yīng)應(yīng)渠道以以及進(jìn)場場后的儲儲存地點(diǎn)點(diǎn)和方式式，編制制出需要要量計(jì)劃劃。（3）施施工機(jī)械械的準(zhǔn)備備。根據(jù)據(jù)采用的的施工方方案，安安排施工工進(jìn)度，確保施施工機(jī)械械的類型型、數(shù)量量和進(jìn)場場時間，以確保保供應(yīng)方方法。3.2 勞動力力安排計(jì)計(jì)劃

50、1、選派派經(jīng)驗(yàn)豐豐富、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)的管理理人員及及工程技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人干部部到工地地負(fù)責(zé)，根據(jù)招招標(biāo)資料料確定的的工程數(shù)數(shù)量，依依據(jù)審定定的工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，本本著統(tǒng)籌籌兼顧，平行流流水交叉叉作業(yè)，充分發(fā)發(fā)揮人員員、機(jī)械械設(shè)備工工作效率率的原則則，進(jìn)行行各階段段勞動力力計(jì)劃分分配。2、開工工前對所所確定的的施工班班組人員員進(jìn)行體體格檢查查，對體體弱多病病者禁止止安排到到施工中中去。3、對現(xiàn)現(xiàn)場的施施工隊(duì)伍伍進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的資資格審查查，施工工班組必必須配備備專職質(zhì)質(zhì)量員，監(jiān)督施施工質(zhì)量量。4、已進(jìn)進(jìn)場的隊(duì)隊(duì)伍實(shí)施施動態(tài)管管理，不不允許擅擅自擴(kuò)充充和隨意意抽調(diào)以以確保施施工隊(duì)伍伍的素質(zhì)質(zhì)和人員員的相對

51、對穩(wěn)定。5、加強(qiáng)強(qiáng)對勞務(wù)務(wù)單位的的管理，凡進(jìn)場場的勞務(wù)務(wù)單位必必須配備備一定數(shù)數(shù)量的專專職協(xié)調(diào)調(diào)、質(zhì)量量、安全全的管理理人員。6、施工工現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及主辦辦工長做做到全盤盤考慮認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和研究究施工圖圖紙領(lǐng)會會設(shè)計(jì)意意圖，擬擬定出本本工程各各階段施施工所需需投入的的人力什什么時間間進(jìn)場、什么時時間退場場，做到到心中有有數(shù)，減減少盲目目性，以以免造成成人員緊緊缺或窩窩工現(xiàn)象象。7、在使使用人力力上執(zhí)行行競爭上上崗制度度，防止止出現(xiàn)不不力和返返工現(xiàn)象象的發(fā)生生。8、本工工程施工工工作量量較大，面積廣廣，在收收尾階段段，要教教育好我我們的工工人，特特別重視視成品保保護(hù)，防防止已完完成的部部位被

52、損損壞和污污染，組組織足夠夠人員參參加保護(hù)護(hù)工作。9、具體體勞動力力分配詳詳見附表表勞動動力計(jì)劃劃表。3.3 材料供供應(yīng)計(jì)劃劃1、工程程在施工工過程中中應(yīng)嚴(yán)格格控制所所用材料料質(zhì)量，對于一一切材料料，無論論使用哪哪家產(chǎn)品品，都要要堅(jiān)持兩兩條原則則：一是是質(zhì)量合合格并有有完整的的材質(zhì)證證明；二二是初步步選定供供貨商家家后，報(bào)報(bào)請業(yè)主主和監(jiān)理理工程師師進(jìn)行審審查，共共同把關(guān)關(guān)，嚴(yán)格格杜絕不不合格廠廠家和劣劣質(zhì)產(chǎn)品品進(jìn)入施施工現(xiàn)場場。在施施工過程程中，材材料員和和質(zhì)檢員員應(yīng)會同同監(jiān)理工工程師對對每批到到場材料料進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量抽驗(yàn)驗(yàn)，決不不允許不不合格產(chǎn)產(chǎn)品的進(jìn)進(jìn)入和使使用，從從而保證證工程質(zhì)質(zhì)量。2、對

53、于于工程材材料的供供應(yīng)，在在聯(lián)系好好材料供供應(yīng)商后后，我們們將和供供應(yīng)商簽簽定合同同，按時時按量的的供應(yīng)材材料，保保證工程程不會出出現(xiàn)因材材料未到到場和材材料質(zhì)量量原因而而造成的的工程停停工，返返工現(xiàn)象象的出現(xiàn)現(xiàn)。3、材料料負(fù)責(zé)人人嚴(yán)格管管理好材材料，做做好材料料的進(jìn)出出廠計(jì)劃劃；并根根據(jù)工程程的進(jìn)度度情況及及現(xiàn)場施施工情況況及時調(diào)調(diào)整各種種材料的的供補(bǔ)，使工程程不因材材料而出出現(xiàn)拖延延工期的的現(xiàn)象。4、材料料部門負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)對所用用材料的的價格進(jìn)進(jìn)行多家家比選，選用質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良，價格格合理的的廠家供供貨，對對選定的的廠家應(yīng)應(yīng)事先報(bào)報(bào)建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位共同考考核、確確定，以以保證工工程所

54、用用材料價價格合理理，以降降低工程程成本。5、根據(jù)據(jù)工程的的實(shí)際地地理位置置情況，對各類類施工用用材料必必須進(jìn)行行充分的的儲備才才能滿足足施工需需要。對對大宗材材料由工工程部門門根據(jù)施施工進(jìn)度度提前一一周做出出材料需需用計(jì)劃劃，由材材料部門門于本周周內(nèi)落實(shí)實(shí)。小型型、零星星材料每每次采購購應(yīng)能滿滿足一個個月以上上的施工工需要，同時對對易損部部件，同同種材料料的不同同規(guī)格、型號等等要特別別注意儲儲備。對對于緊急急需要的的材料、部件提提前聯(lián)系系好材料料供應(yīng)商商及經(jīng)常常來往工工地的客客貨車輛輛，需要要時能在在較短時時間內(nèi)送送至現(xiàn)場場，盡量量避免影影響工期期。3.4 施工總總平面布布置1、施工工平面布

55、布置的原原則（1）施施工平面面布置的的總體原原則為：經(jīng)濟(jì)適適用、合合理方便便、美觀觀大方。（2）保保持場內(nèi)內(nèi)交通運(yùn)運(yùn)輸暢通通和滿足足施工對對材料要要求的前前提下，最大限限度地減減少二次次運(yùn)輸，在平面面交通上上盡量避避免生產(chǎn)產(chǎn)相互干干擾。（3）充充分利用用施工現(xiàn)現(xiàn)場及建建設(shè)單位位提供的的空地，再根據(jù)據(jù)各施工工階段搭搭設(shè)部分分臨設(shè)。2、項(xiàng)目目部、施施工處駐駐地布置置根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件提提供的資資料并結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場實(shí)際情情況和工工程實(shí)施施各階段段的條件件，為了了有效地地保護(hù)環(huán)環(huán)境，減減少對原原有環(huán)境境的破壞壞，盡量量減少工工程成本本，項(xiàng)目目經(jīng)理部部施工隊(duì)隊(duì)設(shè)于規(guī)規(guī)劃區(qū)內(nèi)內(nèi)的一塊塊空地上上。辦公公區(qū)和生生活

56、區(qū)用用房采用用搭設(shè)活活動板房房和修建建簡易磚磚房；加加工區(qū)和和生產(chǎn)區(qū)區(qū)采用輕輕鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)搭設(shè)簡簡易工棚棚。同時時可租用用附近部部分民房房作為生生活住房房。具體體位置詳詳見后附附表施施工總平平面布置置圖。3、施工工便道根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件及及現(xiàn)場考考察情況況，進(jìn)場場后要對對原有道道路進(jìn)行行維護(hù)，材料和和機(jī)械從從原有道道路分別別運(yùn)入工工地。4、施工工用電通過業(yè)主主協(xié)調(diào)，從指定定的電源源接入施施工臨時時配電箱箱，作為為項(xiàng)目部部臨時生生產(chǎn)生活活用電。綜合考考慮本工工程的特特殊性，戰(zhàn)線長長，本工工程預(yù)計(jì)計(jì)砼道路路工程采采用集中中攪拌，水利工工程采用用沿線分分段人工工拌和方方式進(jìn)行行。因此此在現(xiàn)場場用電量量較大和

57、和較為集集中的地地段配置置1臺1120KKW發(fā)電電機(jī)供現(xiàn)現(xiàn)場備用用。5、施工工用水經(jīng)業(yè)主指指定，從從附近供供水點(diǎn)接接入施工工現(xiàn)場，保證整整個工程程施工及及生活用用水。6、工地地防火、防風(fēng)安安全設(shè)施施工地臨建建房屋加加設(shè)纜繩繩，并采采用一些些不易下下滑的重重物壓頂頂，以防防大風(fēng)天天氣損壞壞房屋，危及人人員安全全。在施施工現(xiàn)場場采取一一切有效效的防火火與消防防措施，配備一一定數(shù)量量的滅火火器材，如干粉粉滅火器器、砂桶桶、砂坑坑、鐵鍬鍬、高壓壓噴水管管等。7、平面面管理：為了減減少各種種材料的的運(yùn)距，避免無無效勞動動，有效效地組織織現(xiàn)場的的平面及及立體交交叉作業(yè)業(yè)，最大大限度利利用空間間，確保保做好

58、文文明施工工，施工工平面管管理工作作應(yīng)有專專人負(fù)責(zé)責(zé)。劃片片包干管管理，未未經(jīng)工地地負(fù)責(zé)人人同意，任何人人不得隨隨意改變變。（1）設(shè)設(shè)立現(xiàn)場場領(lǐng)導(dǎo)小小組，現(xiàn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組是是現(xiàn)場施施工生產(chǎn)產(chǎn)的指揮揮中心，辦公室室內(nèi)掛有有施工總總平面布布置圖、工程進(jìn)進(jìn)度控制制網(wǎng)絡(luò)圖圖或工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃橫道道圖、設(shè)設(shè)備、勞勞動力調(diào)調(diào)配圖、氣象統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表及及質(zhì)量控控制圖等等，做到到現(xiàn)場施施工有條條不紊，高質(zhì)量量、高速速度、高高效率地地運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）現(xiàn)現(xiàn)場所有有施工道道路均應(yīng)應(yīng)結(jié)合工工程區(qū)域域規(guī)劃道道路做好好路基。排水溝溝要用紅紅磚砌筑筑，防止止場地土土的流失失，造成成塌陷阻阻礙運(yùn)輸輸暢通。管理人人員要經(jīng)經(jīng)常檢查查督促，

59、及時解解決問題題。（3）施施工現(xiàn)場場的水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)和軸軸線控制制應(yīng)有明明顯的標(biāo)標(biāo)志，并并加以妥妥善保護(hù)護(hù)，任何何人不得得損壞。（4）砂砂石、管管道及其其它材料料應(yīng)根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排，分批分分期進(jìn)場場。場地地要按施施工平面面布置圖圖規(guī)劃，嚴(yán)格控控制使用用區(qū)域，切實(shí)貫貫徹落實(shí)實(shí)科學(xué)管管理，嚴(yán)嚴(yán)禁隨心心所欲，造成浪浪費(fèi)或堵堵塞交通通運(yùn)輸?shù)鹊仁鹿拾l(fā)發(fā)生。（5）所所有臨時時設(shè)施必必須按照照施工平平面圖規(guī)規(guī)劃要求求布置，按質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)辦辦，不能能馬虎湊湊合、降降低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，一定定要保證證運(yùn)輸?shù)赖缆窌惩ㄍo阻。（6）對對整個現(xiàn)現(xiàn)場的布布置和保保持，管管理人員員要經(jīng)常常督促檢檢查并落落到實(shí)處處。（7）現(xiàn)現(xiàn)場管

60、理理人員保保持與建建設(shè)單位位及監(jiān)理理單位的的溝通和和協(xié)調(diào)，聽取各各方面對對場地的的意見。第4章 工工程進(jìn)度度計(jì)劃與與措施4.1 施工進(jìn)度度計(jì)劃安安排1、遵照照有關(guān)法法律、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件的的要求，經(jīng)我公公司現(xiàn)場場實(shí)際踏踏勘的情情況，研研究決定定施工總總工期為為1800日歷天天，結(jié)合合我公司司的技術(shù)術(shù)實(shí)力，通過采采用的技技術(shù)措施施，在保保證工程程質(zhì)量的的前提下下，我公公司完全全有能力力完成本本工程的的施工任任務(wù)，并并將工期期控制在在更少范范圍內(nèi)完完成。2、工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的具體體安排本工程按按招標(biāo)文文件要求求按總工工期1880日歷歷天進(jìn)行行工期安安排，若若與實(shí)際際開工日日期