某建設(shè)項目基坑支護及土石方工程施工方案

1、PAGE PAGE - 1 -第 1 章 總體概概述：施施工組織織總體設(shè)設(shè)想、方方案針對對性及施施工標段段劃分第 1 節(jié)工程程概況由江蘇鳳鳳凰出版版?zhèn)髅焦晒煞萦邢尴薰窘ńㄔO(shè)的盱盱眙鳳凰凰文化廣廣場基坑坑支護及及土石方方工程，項目建建筑面積積約4229155.100m2，地下下2層地地上122層?；由疃榷燃s100.5-14.0m，基坑坑長3229.005m，基坑支支護工程程采用單單排7000 鉆孔灌灌注樁進進行支護護，樁身身砼采用用C300 水下下，支護護樁外側(cè)側(cè)至圈梁梁頂標高高進行放放坡，并并掛網(wǎng)噴噴漿，樁樁間采用用掛網(wǎng)噴噴漿處理理，支護護結(jié)構(gòu)采采用一層層砼支撐撐，土石石方開挖挖方量約約

2、10007922.944m3。第 2 節(jié)編制制依據(jù)和和范圍1. 編制依依據(jù) 1.本工程程施工圖圖紙、招招標文件件。 2.本工程程的設(shè)計計的文件件。 3.國家和和行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行的施施工及驗驗收規(guī)范范：依據(jù)設(shè)計計施工圖圖紙、技技術(shù)文件件和招標標文件要要求，本本工程項項目的材材料、設(shè)設(shè)備、施施工必須達到中中華人民民共和國國及省、市、行行業(yè)現(xiàn)行行最新的的一切有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、標準準、規(guī)范范的要求。 4.國家級級省市有有關(guān)工程程建設(shè)現(xiàn)現(xiàn)行指令令性文件件與法律律、法規(guī)規(guī)。 5.現(xiàn)場勘勘查得來來的資料料和信息息。 6.有關(guān)新新技術(shù)新新成果及及類似工工程的施施工經(jīng)驗驗、技術(shù)術(shù)實力、裝備能能力以及及先進的的管理

3、經(jīng)經(jīng)驗。2. 編制范范圍本施工組組織設(shè)計計范圍為為招標文文件要求求的工程程范圍：基坑支支護及土土石方工工程施工工。詳細細內(nèi)容以以招標人人提供的的圖紙及及工程量量清單為為準。第 3 節(jié)施工工組織總總體設(shè)想想1. 施工組組織原則則1.確保保工程安安全文明明施工。2.工程程質(zhì)量達達到國家家建筑工工程施工工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一一標準。3.確保保1800 天內(nèi)完完成所有有施工項項目。4.充分分利用平平面、空空間和時時間組織織立體交交叉作業(yè)業(yè)，各個個工序執(zhí)執(zhí)行“早準備備、早開開工、早竣工”的原則則，有計計劃地見見縫插針針，及時時調(diào)配，確保工工程連續(xù)續(xù)均衡施施工。5.認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和地方方最新的的有關(guān)技技

4、術(shù)標準準、規(guī)范范、規(guī)程程和有關(guān)關(guān)規(guī)定。2. 項目管管理目標標項目管理理嚴格按按照“建設(shè)工工程項目目管理規(guī)規(guī)范”的要求求組織實實施，強強化內(nèi)部部管理，實現(xiàn)合同目目標和對對業(yè)主的的各項承承諾。2.1 安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)管理目目標建立健全全安全保保證、管管理體系系及安全全生產(chǎn)崗崗位責(zé)任任制，重重教育、抓違章章、除隱隱患、做預(yù)防，按照建建設(shè)部標標準建建筑施工工安全檢檢查標準準和施工企企業(yè)安全全生產(chǎn)評評價標準準檢查落實實，施工工期間杜杜絕重大大人身傷傷亡、重重大機械械設(shè)備、重大火火災(zāi)、重重大交通通事故，杜絕職業(yè)病病發(fā)生，輕傷事事故頻率率控制在在0.66以內(nèi)，杜絕火火災(zāi)、重重大機械械設(shè)備事事故。2.2 質(zhì)量

5、目目標目標標建立健全全質(zhì)量保保證、管管理體系系，依據(jù)據(jù)設(shè)計文文件、國國家規(guī)范范標準精精心組織織、精心心施工，本工程質(zhì)質(zhì)量管理理目標為為符合國國家質(zhì)量量驗收標標準。2.3 工期規(guī)規(guī)劃目標標整個工程程工期管管理目標標為180 天，確保1180天內(nèi)完完成所有有施工項項目。2.4 消防規(guī)規(guī)劃目標標 消消除一切切火災(zāi)隱隱患，確確保施工工安全。2.5 環(huán)境保保護規(guī)劃劃目標本項目部部將精心心組織、科學(xué)施施工，在在噪音、粉塵、污水等等方面有有效防止止災(zāi)害發(fā)發(fā)生，達到國際際環(huán)保認認證的要要求。在在施工中中盡量采采用環(huán)境境無污染染的建材材及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料，力爭做做到：“綠色施施工”。3. 施工準準備工作作1.1 施工

6、現(xiàn)現(xiàn)場準備備1.辦好好施工場場地移交交手續(xù)。2.平整整場地，清除現(xiàn)現(xiàn)場障礙礙物。3.辦理理施工許許可證，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手手續(xù)，開開工報告告的審批批等各種種手續(xù)。4.對原原有建筑筑及地上上、地下下各種管管線、設(shè)設(shè)施采取取可靠的的防護措措施。5.做好好“三通一一平”，建造造各項施施工臨時時設(shè)施（包括臨臨時用水水、臨時時用電、排水、庫房、鋼筋、木工加加工場地地、道路路、大門門以及各各種標牌牌）。6.道路路兩側(cè)、辦公區(qū)區(qū)及擬建建建筑物物四周均均設(shè)置排排水明溝溝，材料料堆放場場地放坡坡排水至至排水害井井，經(jīng)排排水管排排至二級級沉淀池池沉淀后后排入城城市市政政排水干干道。1.2 技術(shù)準準備1.收到到施工圖圖后

7、，立立即組織織施工技技術(shù)人員員認真學(xué)學(xué)習(xí)施工工圖紙和和與之相相關(guān)的規(guī)規(guī)范規(guī)程程，領(lǐng)會會設(shè)計意意圖，做做好圖紙紙會審和和施工前前的各項項技術(shù)準準備工作作。2.認真真做好工工程重點點、難點點和特殊殊部位的的施工技技術(shù)準備備工作。3.對工工程地質(zhì)質(zhì)、周圍圍環(huán)境、隱蔽障障礙物、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟條件件進行了了解，采采取措施施。4.根據(jù)據(jù)業(yè)主提提供的水水準點和和坐標，把水準準點和坐坐標引測測至施工工現(xiàn)場，并進行行技術(shù)復(fù)復(fù)核，建立立坐標控控制網(wǎng)。5.收集集各項與與工程施施工有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)資料，組織相相關(guān)人員員進行分分析，針針對工程程的特點點，對主要分分部分項項工程組組織編制制施工方方案、安安全技術(shù)術(shù)措施及及質(zhì)量、

8、進度、成本控控制目標標規(guī)劃，對各各工種班班組長進進行施工工前的技技術(shù)交底底。6.提出出材料、機具、設(shè)備供供應(yīng)計劃劃，特別別是業(yè)主主提供的的材料、設(shè)備供供應(yīng)計劃劃。做好好零配件、預(yù)埋件件翻樣及及加工制制作計劃劃，編制制好成品品、半成成品、低低值易耗耗品等的的用量計計劃，并由材料料供應(yīng)部部門及早早做好貨貨源組織織工作。1.3 物資準準備向業(yè)主提提供材料料的規(guī)格格、數(shù)量量。無論論甲供或或自供的的材料必必須提供供樣品、產(chǎn)品合合格證和和檢測報報告。水水泥、鋼鋼材等重重要材料料還需要要復(fù)檢測測報告，不合格格的嚴禁禁使用。1.施工工機械調(diào)調(diào)撥：現(xiàn)場機械械的準備備將按照照“施工機機械（具具）進場場計劃”表的要

9、要求，為為了確保保機械設(shè)設(shè)備的正常運運轉(zhuǎn)，本本投標單單位將在在進場前前對主要要機械設(shè)設(shè)備，如如吊機、混凝土土泵、鋼鋼筋加工工機械、木工工加工機機械等進進行必要要的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)，從而而確保其其進場安安裝后即即可投入入使用。2.計量量器具配配置：配配置與工工程相適適應(yīng)的計計量器具具，并做做好計量量器具的的保養(yǎng)和和檢測。1.4 勞動組組織準備備1.做好好人員進進場前的的思想教教育工作作。2.根據(jù)據(jù)工期要要求及進進度計劃劃，各施施工階段段的作業(yè)業(yè)量和工工種狀況況，勞動動力的配配備要充充足，以利利于平行行流水、主體交交叉施工工。3.根據(jù)據(jù)工藝要要求配備備專業(yè)施施工人員員，專業(yè)業(yè)工種要要齊全，技術(shù)資資質(zhì)

10、滿足足要求，特別要要優(yōu)先選擇擇干勁足足，技術(shù)術(shù)水平高高的操作作能手，以利于于保證質(zhì)質(zhì)量、速速度。4.加強強機械管管理和勞勞動力的的科學(xué)調(diào)調(diào)配，充充分提高高勞動效效率。5.參加加本工程程施工的的所有管管理人員員、特殊殊工種及及各類操操作人員員須在進進場施工工前做好好三級安全全教育，提高所所有員工工的安全全意識。第 2 節(jié)施工工組織方方案針對對性要求求本工程施施工工序序及專業(yè)業(yè)工程較較多，必必須做好好各專業(yè)業(yè)施工工工程之間間的配合合工作。1. 施工管管理規(guī)劃劃1.1 施工管管理措施施本工程施施工工序序及專業(yè)業(yè)工程較較多，業(yè)業(yè)主對工工期要求求緊迫，且存在在多專業(yè)業(yè)、多工工種交叉作業(yè)等等特點，因此如如

11、何加強強施工過過程中的的管理與與協(xié)調(diào)，對實現(xiàn)現(xiàn)工程的的總目標標和總要要求影響很大大。因此此必須建建立起科科學(xué)的管管理、協(xié)協(xié)調(diào)體系系，并將將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這這五個原原則始終終貫徹于于工程的的施工過過程中。1.2 施工管管理要求求（1）施施工管理理人員認認真學(xué)習(xí)習(xí)與業(yè)主主簽訂的的合同文文本，全全面理解解和掌握握合同文文本規(guī)定定的要求。在工程程實施中中，以合合同文本本為依據(jù)據(jù)，自始始自終貫貫徹執(zhí)行行到整個個總承包包施工管管理全過程，確保工工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)如期完完成。（2）根根據(jù)工程程質(zhì)量、工期、安全、文明施施工等要要求，編編制詳細細、完善善的施工工組織設(shè)設(shè)計，由公公司總工工程師簽簽發(fā)后，

12、進行實實施。（3）以以合同規(guī)規(guī)定的總總工期要要求，編編制本工工程施工工總進度度網(wǎng)絡(luò)計計劃，以以此有效效地對工工程進度計計劃進行行總控制制。（4）以以總工期期為依據(jù)據(jù)，編制制工程進進行分階階段實施施計劃（施工準準備計劃劃；勞動動力進場場計劃；施施工材料料、設(shè)備備、機具具進場計計劃；進進口設(shè)備備、材料料進場計計劃）。（5）根根據(jù)合同同的條款款要求，對質(zhì)量量、工期期、安全全、文明明施工等等完全處處于總承承包控制制狀態(tài)之中中，確保保工程如如期完成成。（6）誠誠懇接受受業(yè)主、監(jiān)理對對總承包包分包管管理工作作的指導(dǎo)導(dǎo)性意見見和要求求，相互互緊密合合作，確保保工程順順利進行行。2. 施工管管理措施施1.1

13、強化總總包管理理力度項目經(jīng)理理部全面面執(zhí)行和和理解業(yè)業(yè)主和設(shè)設(shè)計意圖圖，認真真履行施施工承包包合同，同時運運用經(jīng)濟、行政政技術(shù)等等手段進進行總包包協(xié)調(diào)管管理，以以保證合合同規(guī)定定的工程程質(zhì)量、工期等等目標的的實現(xiàn)，項目目經(jīng)理部部著重做做好下列列幾方面面的綜合合管理工工作：1.統(tǒng)一一編制施施工組織織設(shè)計和和施工方方案，協(xié)協(xié)助業(yè)主主（監(jiān)理理）對各各專業(yè)分分包工程程的施工工方案進行行審核，將各分分包工程程置于整整個工程程的整體體作戰(zhàn)方方案中，宜于統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮和協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)督。2.統(tǒng)一一現(xiàn)場平平面管理理。由于于專業(yè)分分包商比比較多，必須由由總包對對現(xiàn)場總總平面布布置做統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃、安排和和管理，使現(xiàn)場場的施

14、工工秩序井井然有序序。3.統(tǒng)一一編制多多級施工工進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃，根據(jù)據(jù)總的工工期進度度運用計計算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)，對各各分部分項項、分專專業(yè)的施施工進度度計劃嚴嚴格控制制，確保保形象進進度和工工期按期期完成。4.統(tǒng)一一施工現(xiàn)現(xiàn)場的多多工種、多專業(yè)業(yè)交叉作作業(yè)的平平衡調(diào)度度，便于于各專業(yè)業(yè)隊伍在在交叉施施工中諸如如：工作作面、時時間、機機械和施施工用水水電等資資源供應(yīng)應(yīng)等方面面的協(xié)調(diào)調(diào)、組織織和管理理。5.統(tǒng)一一工程質(zhì)質(zhì)量保證證體系，采用我我公司的的質(zhì)量標標準體系系運作，確保工工程符合合國家的的施工規(guī)范范要求。6.統(tǒng)一一現(xiàn)場文文明施工工標準，建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系，確確保無重重大傷亡亡事故發(fā)

15、發(fā)生，使使整個工地地成為標標準化文文明施工工現(xiàn)場。1.2 施工生生產(chǎn)管理理為保證施施工生產(chǎn)產(chǎn)的正常常進行，制定生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)管理理規(guī)定與與獎罰條條例，使各單單位在各各個生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工工序上做做到權(quán)責(zé)責(zé)分明，獎罰有有序，達達到指揮揮協(xié)調(diào)有有力。1.3 進度計計劃管理理制定嚴密密、可行行、有權(quán)權(quán)威的經(jīng)經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）審核批批準的總總體施工工進度計計劃。各各分部分項工程程勞動力力安排、圖紙等等資料的的提供、材料、設(shè)備訂訂貨進場場時間、勞動力力部署等等項目施工中中的每一一環(huán)節(jié)，每一工工序，都都納入總總體施工工進度計計劃。工工程建設(shè)設(shè)的各項項工作，包括業(yè)主負負責(zé)的工工作，以以及分包包單位施施工的安安排，都

16、都按總體體施工進進度計劃劃進行。一旦確確定總體目標標后，所所有工程程都必須須按倒計計時排計計劃，只只能提前前不能拖拖后。1.4 勞動力力管理勞動力素素質(zhì)的優(yōu)優(yōu)化。選選用素質(zhì)質(zhì)較高的的勞動者者，并通通過培訓(xùn)訓(xùn)不斷提提高勞動動者的綜綜合素質(zhì)。勞動動力數(shù)量量的優(yōu)化化。即根根據(jù)工程程規(guī)模和和施工技技術(shù)特性性，按比比例配備備一定數(shù)數(shù)量的勞勞動力，既避避免窩工工，又不不出現(xiàn)缺缺人現(xiàn)象象，使得得勞動力力得以充充分利用用。勞動力組組織形式式的優(yōu)化化。即建建立適應(yīng)應(yīng)項目施施工特點點的、精精干、高高效的勞勞動組織織形式。根據(jù)本工工程的特特點，組組織具有有較高施施工技術(shù)術(shù)水平和和豐富施施工經(jīng)驗驗的施工工隊，做做為該

17、工工程的作業(yè)層層。1.5 質(zhì)量管管理1.實施施“過程控控制”管理按照ISS90000 質(zhì)質(zhì)量管理理體系及及相關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理程序文文件的要要求，建建立“分級管管理、分分層控制制”的質(zhì)量量管理體體系，按按照“過程控控制、動動態(tài)管理理、目標標考核、嚴格獎獎罰”的質(zhì)量量管理模模式實施施全過程程、全方方位和全全員參與與的全面面質(zhì)量管管理。通通過嚴格格的程序序控制、過程控控制和策策劃控制制，對工工程的各各分部、分項、各個工工序以及及與之相相關(guān)配合合的人員員、機械械設(shè)備、物質(zhì)、施工方方案、工工藝技術(shù)術(shù)等要素素和條件件，嚴格格按照精精品工程程的要求求來組織織實施。 目標標管理：根據(jù)對對業(yè)主的的工程質(zhì)質(zhì)量目標標

18、的承諾諾，結(jié)合合工程的的具體特特點，對對工程總總體質(zhì)量量目標進進行階段段目標、各分部部分項質(zhì)質(zhì)量目標標的分解解，制定定質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃。 精品品策劃：針對質(zhì)質(zhì)量目標標，按照照質(zhì)量管管理保證證體系，結(jié)合項項目的特特點，編編制項目目的質(zhì)量量保證文文件，全全面涵蓋蓋現(xiàn)場管管理和控控制的各各方面，對關(guān)鍵鍵工序和和部位按按最高標標準的質(zhì)質(zhì)量要求求，做出出專項的的預(yù)控措措施，并并加強其其過程控控制；對對關(guān)鍵工工序的施施工人員員應(yīng)逐一一審查和和備案，在工序序完成前前若發(fā)生生人員的的變更，須經(jīng)總總包質(zhì)量量部門的的批準。 過程程監(jiān)控：主要通通過各種種質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控手段段來保證證過程精精品的實實現(xiàn)，例例如：實實行“樣

19、板制”和和“三檢制制”，每個個分項和和工序開開展前，先進行行認真技技術(shù)交底底，然后后組織樣樣板施工工，樣板板施工中中總承包包相關(guān)部部門跟蹤蹤檢查方方案以及及圖紙要要求的執(zhí)執(zhí)行情況況。樣板板經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理理、（設(shè)設(shè)計）和和總承包包聯(lián)合驗驗收，符符合要求求后進入入大面積積施工，并嚴格格執(zhí)行自自檢、互互檢、交交接檢制制度，以以保證本本道工序序質(zhì)量，服務(wù)下下道工序序，不合合格的工工序不得得轉(zhuǎn)入下下道工序序。 堅持持工序掛掛牌制度度：專業(yè)業(yè)施工中中在各工工序全面面開始前前，要求求將質(zhì)量量控制標標準寫在在牌子上，并注明明施工負負責(zé)人、班組名名稱等，掛在施施工部位位，有利利于每一一名操作作工人掌掌握和對照執(zhí)

20、執(zhí)行；也也便于管管理者的的監(jiān)督檢檢查。 定期期召開質(zhì)質(zhì)量分析析會，以以便發(fā)揚揚好的施施工方法法，改進進不理想想的方法法，找出出問題，共同分析析產(chǎn)生的的原因和和影響因因素，提提出下步步工作的的控制要要點，制制定有針針對性的的預(yù)防措措施，跟蹤落實實和檢查查，在今今后的工工作中得得以改進進和完善善，使質(zhì)質(zhì)量得到到提高。 持續(xù)續(xù)改進：通過對對質(zhì)量的的會診、講評、檢查和和考核，預(yù)測出出質(zhì)量薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，及時時發(fā)現(xiàn)問題題和不足足，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)，有針針對性的的提出質(zhì)質(zhì)量改進進的辦法法和措施施，使工工程質(zhì)量得到到持續(xù)的的改進。2.把握握質(zhì)量控控制最為為關(guān)鍵和和薄弱的的環(huán)節(jié)，采取切切實有效效的質(zhì)量量管

21、理和和控制措措施： 加強強圖紙二二次深化化設(shè)計、施工詳詳圖設(shè)計計及對設(shè)設(shè)計的協(xié)協(xié)調(diào)：只只有圖紙紙的深化化設(shè)計的的深度和和設(shè)計質(zhì)質(zhì)量達到到完善的的程度，才能為為施工提提供切實實可行的的依據(jù)，減少、避免因因設(shè)計不不完善造造成的修修改、返返工。 設(shè)備備材料選選型及其其質(zhì)量檔檔次，須須由施工工單位、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等等共同確確定。 材料料設(shè)備進進行嚴格格的進場場前的檢檢查驗收收：對于于進入現(xiàn)現(xiàn)場的材材料設(shè)備備，均嚴嚴格按照照IS90000 質(zhì)量保保證體系系的管理理程序進進行嚴格格控制。首先是是分包商商自檢、然后由由總包、監(jiān)理公公司驗收收；重要要材料設(shè)設(shè)備，業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和設(shè)設(shè)計參與與共同驗驗收，嚴嚴把

22、質(zhì)量量關(guān)，對對進場的的材料、設(shè)備，達不到到質(zhì)量標標準或與與樣品不不符的一一律不能能用在工工程上。 對專專業(yè)分包包商的能能力和隊隊伍素質(zhì)質(zhì)的嚴格格把關(guān)：對于專專業(yè)承包包商的選選擇，嚴嚴格采用用招投標制制、強調(diào)調(diào)資質(zhì)審審查、履履約能力力、信譽譽保證、工程業(yè)業(yè)績、隊隊伍的管管理素質(zhì)質(zhì)和操作作水平，并且且在工程程實施過過程中，重視對對管理人人員尤其其是操作作工人的的培訓(xùn)教教育，從從根本上上使他們對設(shè)設(shè)計圖紙紙、施工工規(guī)范和和操作工工藝有更更透徹的的理解。3.施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理和實施施控制： 建立立完善的的質(zhì)量保保證體系系和質(zhì)量量責(zé)任制制，分解解質(zhì)量目目標，根根據(jù)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的具體體要求按按分部工程程分項

23、工工程施工工工序進進行層層層分解，把質(zhì)量量責(zé)任落落實到最最基層。 建立立各項質(zhì)質(zhì)量管理理制度和和措施：包括圖圖紙會審審制、技技術(shù)交底底制、人人員培訓(xùn)訓(xùn)制、裝裝修材料樣樣品制、施工樣樣板制、首檢定定標制、三檢制制、工序序交接制制、質(zhì)量量例會制制、質(zhì)量量會審講評制制、掛牌牌制等到到，并嚴嚴格貫徹徹實施，通過各各種手段段實施過過程質(zhì)量量的有效效管理和和嚴格監(jiān)控。 建立立嚴格的的工藝和和工序流流程：建建立各個個施工工工藝流程程圖，關(guān)關(guān)鍵工序序節(jié)點質(zhì)質(zhì)量控制制圖。本工工程在安安裝和裝裝修過程程中，交交叉施工工、內(nèi)外外施工同同時存在在，一方方面從總總體上詳詳細列出施工工分項和和工序的的流程要要求和質(zhì)質(zhì)量控

24、制制點；另另一方面面，利于于分包商商更好的的投入勞勞動力和材料料等，達達到有效效的投入入勞動力力和材料料。 嚴格格程序化化管理：包括制制定和執(zhí)執(zhí)行項目目質(zhì)量計計劃、文文件和資資料控制制程序、物資管管理程序、產(chǎn)品標標識和可可追溯程程序、過過程控制制程序、檢驗試試驗程序序、不合合格控制制程序、糾正和預(yù)防防措施程程序、質(zhì)質(zhì)量記錄錄程序等等，以嚴嚴格的程程序規(guī)范范各項質(zhì)質(zhì)量管理理工作。 強化化過程監(jiān)監(jiān)控：包包括制定定和實施施過程控控制計劃劃、質(zhì)量量檢驗計計劃、驗驗收質(zhì)量量控制實實施細則、分承包包方過程程質(zhì)量管管理程序序、過程程標識制制度、特特殊（重重要）工工序質(zhì)量量控制計計劃、月度計劃劃、質(zhì)量量分析、

25、成品保保護、新新材料、新工藝藝質(zhì)量控控制程序序的要點點。 嚴格格關(guān)鍵工工序的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控：嚴格格實行圖圖紙會審審、綜合合施工詳詳圖的設(shè)設(shè)計審批批；確定定各分部分分項工程程的關(guān)鍵鍵工序和和關(guān)鍵工工序的控控制措施施；嚴格格實行合合理工序序安排和和管理，達不到標準準要求的的工序徹徹底返工工。1.6 材料供供應(yīng)管理理1.材料料供應(yīng)與與管理是是借助于于組織、指揮、監(jiān)督和和調(diào)節(jié)等等職能，依據(jù)一一定的原原則、程程序和方法法，做好好施工項項目的材材料供需需平衡，使得項項目得以以順利、高效地地實施。2.保證證材料供供應(yīng)的措措施（1）編編制材料料需用計計劃。項項目材料料需用計計劃是對對工程項項目施工工所需材材料的

26、預(yù)預(yù)測和安安排，是指指導(dǎo)和組組織工程程項目的的材料采采購、加加工、儲儲備、供供貨和使使用的依依據(jù)。材材料的計計劃要有充分分的余數(shù)數(shù)，把材材料的場場內(nèi)運輸輸、保存存、使用用損失減減到最少少。（2）材材料的質(zhì)質(zhì)量控制制、采購購、訂貨貨通過市市場調(diào)查查，貨比比三家，對材料料供應(yīng)商商按照相相關(guān)規(guī)定進進行評價價，選擇擇合格供供應(yīng)商。合格供供應(yīng)商的的評價考考慮以下下因素：查閱已已收集形形成的供應(yīng)商商檔案，以其業(yè)業(yè)績和資資信來評評價其物物資供應(yīng)應(yīng)能力。到供應(yīng)應(yīng)商現(xiàn)場場（或制制作廠家家）查看其質(zhì)質(zhì)量管理理狀況、質(zhì)量記記錄及審審核評價價其質(zhì)量量保證能能力。通通過對供供應(yīng)商提提供的物物資樣品進行行檢驗和和試驗來來

27、評價其其供貨質(zhì)質(zhì)量。通通過市場場信息和和以往供供貨情況況評價其其供貨價價格和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量。1.7 安全管管理1.完善善工程安安全管理理規(guī)定，制定工程安安全管理理規(guī)定及及獎罰條條例，同各分分包商簽簽訂安安全施工工協(xié)議書書。規(guī)規(guī)定每個個施工單單位進場場前向總總承包單單位交納納抵押金金，如違違犯工地地安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)紀律，罰款金金額從抵抵押金中中扣除。2.重點點抓好現(xiàn)現(xiàn)場施工工機械、材料堆堆放、工工完場清清、安全全用電工工作。1.8 技術(shù)管管理對圖紙進進行審查查，與監(jiān)監(jiān)理單位位聯(lián)系設(shè)設(shè)計變更更，編制制施工組組織設(shè)計計，解決決有關(guān)工工程的技術(shù)、試試驗和質(zhì)質(zhì)量等問問題，負負責(zé)施工工技術(shù)檔檔案的審審核。1.

28、9 考核制制度每周考核核施工進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明等，公公布結(jié)果果。對一一般違章章的以教教育為主主；對一般違章章以上的的給予不不同程度度的罰款款。2. 施工流流程1.1 總體原原則堅持合理理的施工工順序。先圍護護結(jié)構(gòu)后后進行支支撐體系系的施工工，待支支撐體系系強度達達到設(shè)計計要求后后進行土土石方工工程施工工，同時時上道工工序的完完成要為為下道工工序創(chuàng)造造施工條條件，下下道工序序的施工工要能保保證上道道工序的的成品不不受損壞壞。1.2 施工總總流程施工準備場地平整施工機械、設(shè)備進場 圍護結(jié)構(gòu)施工砼冠梁及支撐梁施工基坑坡面掛網(wǎng)噴漿攔水溝砌筑、坡頂砼土石方開挖及樁間噴砼施工機械、設(shè)備退場竣工驗

29、收 各專業(yè)工工程施工工流程見見“第四章章各分部部分項目目工程施施工方案案及質(zhì)量量保證措措施”。第 2 節(jié)施工工標段劃劃分及施施工順序序安排1. 施工標標段劃分分根據(jù)本工工程的現(xiàn)現(xiàn)場狀況況及支護護設(shè)計的的特點，本工程程共劃分分為3 個施工工段，分分別為：施工段11：基坑坑四周。施工段22：立柱柱樁。施工段33：土石石方開挖挖。2. 施工工工序安排排本工程施施工工期期為180天。我我方將在在180天內(nèi)澆澆注完成成砼支撐撐的混凝凝土并完完成基坑坑土石方方工程的的開挖工工作，在在工期內(nèi)內(nèi)完成全全部施工工作任務(wù)務(wù)，具體體計劃安安排如下下：（1）施施工段11：施工工準備支護樁樁砼冠梁梁坑邊放放坡攔水溝溝砌

30、筑。（2）施施工段22：施工工準備立柱樁樁。（3）施施工段33：土釘釘及砼支支撐與土土方開挖挖及樁間間側(cè)噴射射砼施工工同步進進行。第 2 章施工工現(xiàn)場平平面布置置和臨時時設(shè)施、臨時道道路布置置第 1 節(jié)施工工平面管管理1. 施工總總平面統(tǒng)統(tǒng)一管理理由于施工工現(xiàn)場有有限，為為了保證證施工區(qū)區(qū)域整潔潔、有序序、塑造造良好的的工程建建設(shè)形象象，同時為保證證工程按按照施工工進度計計劃要求求有條不不紊的組組織施工工，現(xiàn)場場平面的的使用，必須進進行統(tǒng)一管理理，由主主管項目目副經(jīng)理理負責(zé)組組織、協(xié)協(xié)調(diào)，并并由計劃劃管理協(xié)協(xié)調(diào)部具具體實施施，根據(jù)據(jù)進度計劃安安排的施施工內(nèi)容容實施動動態(tài)管理理。1.統(tǒng)一一布局：

31、項目經(jīng)經(jīng)理部嚴嚴格按照照各階段段施工總總平面圖圖進行臨臨設(shè)、施施工機械械的布置置；2.統(tǒng)一一調(diào)度：在施工工過程中中，根據(jù)據(jù)不同施施工階段段的需要要，項目目部統(tǒng)一一協(xié)調(diào)、調(diào)度、布置施工工場地；3.統(tǒng)一一懸掛標標牌：現(xiàn)現(xiàn)場主要要入口按按公司統(tǒng)統(tǒng)一標準準要求懸懸掛規(guī)章章制度，安全警警示牌，文明施工工條例，施工簡簡介等；4.統(tǒng)一一佩戴胸胸卡：凡凡進入施施工現(xiàn)場場的管理理人員和和作業(yè)人人員，必必須統(tǒng)一一佩戴胸胸卡；5.完善善規(guī)章制制度：根根據(jù)國家家頒布的的建筑工工程安全全操作規(guī)規(guī)程和南南京市有有關(guān)規(guī)定定制定項項目部的各各項規(guī)章章制度，保證施施工現(xiàn)場場井然有有序、有有條不紊紊。最終終將根據(jù)據(jù)業(yè)主認認可的施

32、施工總平平面設(shè)計計及各階階段布置置，以充充分保障障階段性性施工重重點，保保證進度度計劃的的順利實實施為目目的，實實施施工工平面的的科學(xué)、文明管管理。2. 施工總總平面管管理計劃劃依照工程程進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃，制定定詳細的的大型機機具進退退場、主主材及周周轉(zhuǎn)材料料進退場場、各工種施工工隊伍進進退場等等專項計計劃，以以確保工工程進度度、均衡衡利用平平面為目目標，制制定出切切合實際際情況的的總平面面管理實實施計劃劃。3. 施工總總平面布布置及場場地利用用1.各施施工階段段總平面面布置為保證整整個施工工現(xiàn)場秩秩序井然然，我單單位將把把施工總總平面管管理和規(guī)規(guī)劃作為為施工現(xiàn)現(xiàn)場管理的一個個重要部部分。根根

33、據(jù)施工工進度和和現(xiàn)場實實際情況況，在施施工進展展中，分分階段分分別對施施工現(xiàn)場進行行合理規(guī)規(guī)劃。現(xiàn)場配電電房、廁廁所、水水泥庫及及混凝土土試塊養(yǎng)養(yǎng)護室等等采用一一層磚砌砌結(jié)構(gòu)，砂漿攪攪拌棚采用鋼管管搭設(shè)，其余均均為活動動板房。不同階段段的施工工總平面面布置圖圖將為現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工提提供指南南，總承承包商將將根據(jù)各各階段的總平面面布置圖圖對各分分包商的的落實情情況進行行檢查，從而確確?，F(xiàn)場場的文明明施工。2.場地地利用管管理施工現(xiàn)場場場地利利用管理理由項目目經(jīng)理總總負責(zé)，各分包包單位進進場前應(yīng)應(yīng)將本單單位所需需的材料堆場、倉庫、臨時辦辦公室需需用面積積報給總總承包商商項目部部，由總總承包商商項目

34、經(jīng)經(jīng)理部根根據(jù)現(xiàn)場實際際情況以以及各施施工階段段的實際際需要，合理規(guī)規(guī)劃各參參建單位位的材料料堆場、倉庫以以及臨時辦公公室。未未經(jīng)同意意，任何何分包單單位不得得隨意占占用其它它分包單單位的區(qū)區(qū)域。如如確需擴擴大材料堆放放場地區(qū)區(qū)域，必必須以書書面形式式上報總總承包單單位，由由總承包包單位進進行協(xié)調(diào)調(diào)，并與與書面形式反反饋給申申請單位位。為實實現(xiàn)施工工現(xiàn)場利利用的有有效管理理，我單單位將在在不同的的施工階階段，實行不同同的施工工區(qū)域管管理方法法。3.施工工用地管管理在施工的的不同階階段，將將實行不不同的施施工區(qū)域域管理方方法。在在樁基施施工階段段，施工工現(xiàn)場主主要以樁樁基為主主，其他他配合。4.

35、貨物物堆放定定置管理理貨物進場場后，按按指定的的地方卸卸貨堆放放，做到到條塊整整齊劃一一，使工工程現(xiàn)場場的場容容場貌一一直保持持較好的的形象，也為施施工的有有序進行行創(chuàng)造良良好的條條件。4. 臨時用用水、臨臨時用電電管理1.臨時時用水和和排水管管理我單位將將根據(jù)本本工程用用水量及及用水區(qū)區(qū)域，對對整個施施工現(xiàn)場場的臨時時用水線線路做出出統(tǒng)一規(guī)劃并進進行管理理，保證證各施工工單位施施工單位位施工用用水的前前提下合合理布置置，并安安排專門門的管理部門門對施工工現(xiàn)場的的供水線線路進行行定期檢檢查，保保證水泵泵、管線線等供水水設(shè)備處處于完好好狀態(tài)，防止止供水線線路跑冒冒滴漏，節(jié)約用用水。同同時還將將定

36、期記記錄各施施工單位位的用水水量，做做好施工用水水費用的的管理工工作?，F(xiàn)場排水水系統(tǒng)暢暢通是保保證文明明施工的的重要工工作，總總承包商商將對現(xiàn)現(xiàn)場整個個排水系系統(tǒng)做出統(tǒng)一的的規(guī)劃并并進行管管理?，F(xiàn)現(xiàn)場設(shè)沉沉淀池、化糞池池，污水水必須經(jīng)經(jīng)沉淀后后方可排排向市政政污水管網(wǎng)?？偝邪特撠?zé)責(zé)定期檢檢查，各各施工單單位應(yīng)自自覺遵守守相關(guān)規(guī)規(guī)定，保保證其施施工區(qū)域域的排水系統(tǒng)統(tǒng)暢通。2.臨時時用電管管理為確保安安全用電電，首先先進行事事前控制制。在正正確預(yù)測測工程用用電高峰峰用電負負荷后，合理布置現(xiàn)場場用電線線路以及及用電設(shè)設(shè)備，針針對整個個施工現(xiàn)現(xiàn)場編制制臨時用用電施工工方案。組織技技術(shù)人員對已已編制

37、好好的臨時時用電方方案進行行優(yōu)化，在不影影響工程程進度的的前提下下，盡量量避免多多臺大型用電電設(shè)備的的同時使使用；對對用電線線路的走走向做出出合理調(diào)調(diào)整，重重點部位位用電線線路、一一般用電線路路分開，按區(qū)域域劃分，做到合合理配置置，計劃劃用電。根據(jù)現(xiàn)場場需要，在工地地范圍內(nèi)內(nèi)科學(xué)布布置水、電管線線，并設(shè)設(shè)置足夠夠的接駁駁口。在在安全用電上，為加強強管理，實行自自備電箱箱準用制制度，沒沒有準用用證，不不得擅自自將電箱箱帶進工工地使用。在臨時施施工用電電過程中中，要求求分包商商認真落落實“三級配配電兩級級保護”的規(guī)定定，做到到“三明”，即設(shè)設(shè)備型號號明確、容量大大小明確確、使用用部位明明確。對對所

38、有臨臨時電線線一律實實行架空空，不得得隨地亂亂拖亂拉拉。第 2 節(jié)施工工現(xiàn)場平平面布置置1. 圍墻、大門設(shè)設(shè)置根據(jù)業(yè)主主界定的的施工現(xiàn)現(xiàn)場范圍圍，對施施工現(xiàn)場場實行封封閉管理理?，F(xiàn)場場共設(shè)置置一處大大門，工工地出入入口設(shè)置置薄鋼板板實心大大門，開開關(guān)方便便，并留留有單人人通過的的便門，刷天藍藍色油漆漆；施工工現(xiàn)場大大門處置置掛“七牌一一圖”(“七牌”：工程程概況牌牌、安全全生產(chǎn)牌牌、文明明施工牌牌、消防防保衛(wèi)牌牌、管理理人員名名單及監(jiān)監(jiān)督電話話牌、現(xiàn)現(xiàn)場事故故應(yīng)急救救援預(yù)案案公示牌牌、重大大危險源源公示牌牌；“兩圖”：施工工現(xiàn)場平平面布置置、佩戴戴安全帽帽警示標標志圖）。七牌牌一圖必必須齊全全

39、，美觀觀整齊。2. 辦公、生活設(shè)設(shè)施布置置按照施工工計劃，本工程程施工高高峰期職職工人數(shù)數(shù)在1220人左左右，結(jié)結(jié)合特點點和工程程現(xiàn)場實實際情況況，需配配備如下下設(shè)施：1.辦公公用房、會議室室；2.職工工宿舍；3.職工工食堂；由于本工工程工期期較短，且樁基基施工為為主，以以上用房房將全部部采用集集裝箱形形式，這這樣，既節(jié)省了了工期，同時，又方便便了現(xiàn)場場的靈活活布置。3. 施工現(xiàn)現(xiàn)場用電電布置根據(jù)現(xiàn)場場情況，業(yè)主提提供箱變變。施工工用電沿沿外圍墻墻內(nèi)側(cè)或或施工便便道邊埋埋地敷設(shè)設(shè)。各用電點設(shè)設(shè)總配電電箱，辦辦公區(qū)由由單獨回回路供電電，大型型用電機機械設(shè)備備根據(jù)需需求相應(yīng)應(yīng)配備一一臺分配電箱箱。

40、根據(jù)據(jù)施工階階段的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換，用用電線路路也隨之之用電設(shè)設(shè)備的增增加或減減少而改改變。1.1 電源的的布置及及選擇現(xiàn)場配電電房設(shè)置置總配電電柜，將將現(xiàn)場發(fā)發(fā)電與市市政供電電分開，保證用用電安全全。1.2 臨時用用電系統(tǒng)統(tǒng)工地臨時時供配電電系統(tǒng)采采用三級級供電，配電模模式為工工地臨時時變電站站到區(qū)域域配電箱箱到終端配電箱箱。配電電方式：至各區(qū)區(qū)域配電電箱為放放射式供供電，樓樓層內(nèi)垂垂直配電電為樹干干式配電電。1.3 臨時用用電保護護措施1.本工工程采用用TN-S接零零保護系系統(tǒng)，即即三相五五線制，并且在在配電房房及現(xiàn)場場總配電電箱處作重復(fù)接接地，對對于塔吊吊等高大大金屬設(shè)設(shè)備做防防雷接地地。（1）同

41、同一級電電箱內(nèi)，動力和和照明線線路分路路設(shè)置，照明線線路宜接接在動力力開關(guān)上上側(cè)。（2）開開關(guān)箱由由分配電電箱配電電，開關(guān)關(guān)箱內(nèi)設(shè)設(shè)一機一一閘一漏漏電，嚴嚴禁一閘閘多用。（3）分分配電箱箱與開關(guān)關(guān)箱的距距離不得得超過330m，開關(guān)箱箱與其控控制的用用電設(shè)備備的水平平距離不得超過過3m。（4）配配電箱、開關(guān)箱箱應(yīng)裝設(shè)設(shè)在干燥燥通風(fēng)及及常溫的的場所，周圍應(yīng)應(yīng)有足夠夠二人同同時工作作的空間間，周圍圍不得堆堆放任何何有礙操操作、維維修的物物品，應(yīng)應(yīng)做防雨雨棚，懸懸掛安全全用電標標識。（5）配配電箱、開關(guān)箱箱安裝要要端正、牢固。配電箱箱裝設(shè)在在堅固的的支架上上。固定定式配電電箱其下下表面與與地面垂垂直距

42、離離為1.4m，移動配配電箱下下表面距距地面為為1.22m。配配電箱體體用1.5m鐵板制作作。配電電箱、開開關(guān)箱中中導(dǎo)線的的進線口口設(shè)在箱箱體底面面，進出出線口處處加護套套，要求求各箱進出線線排列整整齊，電電源線和和引出線線都注明明每條線線路的名名稱和走走向。（6）配配電箱、開關(guān)箱箱內(nèi)的工工作零線線，通過過接線端端子板連連接，并并與保護護零線端端子板分分設(shè)，配配電箱的的外殼均均作保護護接零。每臺配配電箱由由DZ型短短路器作作總控，下設(shè)漏漏電保護護器，各各設(shè)工作作零線和和保護零零接線端端子板，完全達達到三相相五線制制要求，每臺固固定配電電箱都有有獨立的的重復(fù)接接地線與與箱內(nèi)保保護零線線相接，重復(fù)

43、接接地電阻阻值都10。2.臨時時用電的的防雷接接地（1）本本地區(qū)平平均年雷雷暴日為為87.6天，本臨時時接地系系統(tǒng)接地地制式為為TN-S、防防雷系統(tǒng)統(tǒng)按二類防防雷要求求設(shè)防。（2）施施工臨時時用電的的接地電電阻11，如超超過應(yīng)增增設(shè)接地地極。（3）所所有電氣氣設(shè)備的的金屬外外殼均采采用銅芯芯導(dǎo)線與與接地端端子可靠靠連接。（4）現(xiàn)現(xiàn)場所有有大型施施工機械械及外架架均按規(guī)規(guī)范進行行接地。2. 施工臨臨時供水水排水系系統(tǒng)布置置1.1 施工臨臨時供水水方案本項目臨臨時用水水水源由由市政自自來水管管網(wǎng)供給給?，F(xiàn)場場管道主主要根據(jù)據(jù)本市相相關(guān)要求求及業(yè)主主提供的的水表接接入，供供現(xiàn)場用用水使用用。給水水系

44、統(tǒng)包包括生產(chǎn)產(chǎn)、生活活給水及及消防給給水。1.2 施工臨臨時排水水方案施工現(xiàn)場場道路邊邊設(shè)3000300排水水溝，雨雨、廢水水排到排排水溝內(nèi)內(nèi)，建筑筑物內(nèi)的的施工廢廢水由集集水坑匯匯集后用用潛污泵泵排至室室外排水水溝，明明排水溝溝水分段段匯集至至沉淀池池?，F(xiàn)場場雨廢水水經(jīng)沉淀淀池沉淀淀后，排排至市政政排水管管網(wǎng)，沉沉淀池定定期清理理。為滿足市市政環(huán)衛(wèi)衛(wèi)部門對對運輸清清潔及施施工現(xiàn)場場場容場場貌的要要求，在在現(xiàn)場大大門入口口處設(shè)置置沖洗槽槽，主要要滿足混混凝土泵泵車及混混凝土罐罐車出場場的清洗洗，同時時可將池池內(nèi)經(jīng)沉沉淀后的的清水，利用沉沉淀池收收集起來來，用來來進行現(xiàn)現(xiàn)場灑水水使用，起到節(jié)節(jié)約

45、用水水的目的的。3. 臨時設(shè)設(shè)施布置置與計劃劃1.1 臨時設(shè)設(shè)施布置置詳見“施施工總平平面布置置圖”1.2 臨時設(shè)設(shè)施計劃劃用途面積（mm2)位置需要時間間職工宿舍舍50現(xiàn)場設(shè)置置開工竣竣工食堂20現(xiàn)場設(shè)置置開工竣竣工廁所、浴浴室30現(xiàn)場設(shè)置置開工竣竣工辦公室、會議室室30現(xiàn)場設(shè)置置開工竣竣工門衛(wèi)房20現(xiàn)場設(shè)置置開工竣竣工試塊標養(yǎng)養(yǎng)室12現(xiàn)場設(shè)置置開工竣竣工倉庫40現(xiàn)場設(shè)置置開工竣竣工鋼筋加工工場和堆堆場300現(xiàn)場設(shè)置置開工竣竣工木工房及及模板堆堆場100現(xiàn)場設(shè)置置開工竣竣工構(gòu)件堆場場200現(xiàn)場設(shè)置置開工竣竣工砂石堆場場100現(xiàn)場設(shè)置置開工竣竣工砌體堆場場100現(xiàn)場設(shè)置置開工竣竣工水泥罐20現(xiàn)

46、場設(shè)置置開工竣竣工第 2 節(jié)施工工道路及及場地布布置1、場內(nèi)內(nèi)施工臨臨時道路路結(jié)合永永久道路路進行布布置，道道路寬44.56m(布置見見總平面面圖)，道路路硬化做做法為：清除場場地耕質(zhì)質(zhì)土，平平整碾壓壓，底層層鋪600cm 厚砂卵卵石，基基層鋪3300mmm 厚厚碎石；上澆2200mmm 厚厚C255 砼面面。2、材料料運輸入入口外設(shè)設(shè)一高壓壓水泵洗洗車平臺臺，防止止車輛帶帶土出場場污染市市政道路路，洗車車平臺寬寬5m 長10mm，比臨臨時路面面底500mm，沿長邊邊方向內(nèi)內(nèi)設(shè)二條條30003000mm 排水溝溝上蓋鋼鋼蓖子，臺面沿沿短邊方方向做成成2%坡度度坡向排排水溝，經(jīng)沉淀淀池排入入市政

47、污污水管線線。3、在施施工過程程中，應(yīng)應(yīng)保證臨臨時道路路的完好好和暢通通，損壞壞處及時時修補，不得在在臨時道道路上堆堆放材料料和垃圾圾。4、施工工現(xiàn)場排排水：在在基坑頂頂周圈分分別設(shè)排排、攔水水溝，將將基坑滲滲水抽至至坑頂截截水溝，并在現(xiàn)場場修出良良好的排排水系統(tǒng)統(tǒng)，將污污水滲水水盡快排排至場外外市政排排泄水管管網(wǎng)，上上部結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時，在在現(xiàn)場路路邊四周周整理出出排水溝溝，根據(jù)據(jù)地形將將廢水排排至場外外，防止止地表積積水。5、排水水溝匯集集處做沉沉淀池，平面115000m1500012000mmm（深），紅磚磚砌筑面面抹1:3水泥砂漿漿，排水水溝做法法同，溝溝寬3000mmm，深2000500

48、0mm，廁所按按標準做做10mm3化糞池池，埋設(shè)3550mmm砼管排排入市政政管網(wǎng)。第 3 章施工工進度計計劃和各各階段進進度保證證措施第 1 節(jié)施工工進度計計劃我們把建建立完善善的計劃劃保證體體系，作作為掌握握本工程程項目項項目的施施工管理理主動權(quán)權(quán)、控制施工生生產(chǎn)局面面，保證證工程進進度的關(guān)關(guān)鍵一環(huán)環(huán)。本項項目的計計劃體系系將以日日、周、月、年年和總控計劃劃構(gòu)成工工期計劃劃為主線線，并由由此派生生出設(shè)計計進度計計劃、承承包商、供貨商商招標計計劃和進場計計劃、技技術(shù)保障障計劃、商務(wù)保保障計劃劃、物資資供應(yīng)計計劃、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗與控制制計劃、安全防護計計劃及后后勤保障障一系列列計劃，在各項項工作

49、中中做到未未雨綢繆繆，并根根據(jù)實際際情況，適時進行調(diào)調(diào)整、糾糾偏，使使進度計計劃管理理形成層層次分明明、深入入全面、動態(tài)跟跟蹤、行行之有效效、貫徹始終終制度。本工程程采用以以下進度度計劃控控制體系系：階段計劃日計劃周計劃月計劃總計劃總控計劃圖紙、方案計劃施工機械使用計劃材料、設(shè)備送審、進場計劃成本專業(yè)分包商招標、施工計劃配套保證計劃成本技術(shù)、商務(wù)、物資、安全計劃質(zhì)量檢驗計劃工程質(zhì)量驗收計劃1. 計劃編編制形式式為實現(xiàn)各各個目標標，采取取四級計計劃進行行工程進進度的安安排和控控制，除除每周與與工程相相關(guān)各方的工作作例會外外，每日日下午44 點召召開各分分包的日日計劃檢檢查和計計劃安排排碰頭會會，

50、以解解決當日計劃落落實過程程中存在在的矛盾盾問題并并且安排排第二日日的計劃劃和所調(diào)調(diào)整的計計劃，以以保證周周計劃的完成成，通過過周計劃劃的完成成保證月月計劃的的完成，通過月月計劃的的控制保保證整體體進度計計劃的實現(xiàn)。（1）一一級總體體控制計計劃表述各專專業(yè)工程程的各階階段目標標，提供供給業(yè)主主和業(yè)主主代表、監(jiān)理、設(shè)計和和相關(guān)承承包商，采用計算算機進行行計劃管管理，實實現(xiàn)對各各專業(yè)工工程計劃劃實施監(jiān)監(jiān)控及動動態(tài)管理理，本次次投標提提供一級總控控計劃。（2）二二級進度度控制計計劃以專業(yè)工工程的階階段目標標為指導(dǎo)導(dǎo)，分解解成該專專業(yè)工程程的具體體實施步步驟，以以達到滿滿足一級總體控控制計劃劃的要求求

51、，便于于對該專專業(yè)工程程進度進進行組織織、安排排和落實實，有效效控制工工程進度。（3）三三級進度度計劃是以二級級進度計計劃為依依據(jù)，進進一步的的分解二二級進度度控制計計劃進行行流水施施工和交交叉施工的計劃劃安排，一般是是以月度度的形式式提供給給業(yè)主和和業(yè)主代代表、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計和相相關(guān)承包包商及其基層層管理人人員，具具體控制制每一個個分項工工程在各各個流水水段的工工序工期期。三級級計劃將將根據(jù)實際進進展情況況提前一一周提供供該計劃劃和上月月計劃情情況分析析和下月月計劃安安排。（4）周周、日計計劃是以文本本格式和和橫道圖圖的形式式表述作作業(yè)計劃劃，計劃劃管理人人員隨工工程例會會下發(fā)，并進行檢查、

52、分析和和計劃安安排。通通過日計計劃確保保周計劃劃、周計計劃確保保月計劃劃、月計計劃確保保階段計劃、階段計計劃確保?？傮w控控制計劃劃的控制制手段，使階段段目標計計劃考核核分解到到每一日日、每一周。（5）施施工配套套保證計計劃此計劃是是完成專專業(yè)工程程計劃與與總控計計劃的關(guān)關(guān)鍵，牽牽涉到參參與本工工程的各各個方面面，我司中標后后將提供供以下配配套保證證計劃：（6）圖圖紙計劃劃此計劃要要求設(shè)計計單位提提供的分分項工程程施工所所必須的的圖紙的的最近期期限，這這些圖紙紙主要包括：結(jié)結(jié)構(gòu)施工工圖、基基坑支護護施工圖圖、樁身身及支撐撐等施工工詳圖、預(yù)留預(yù)預(yù)埋詳圖圖等。（7）方方案計劃劃此計劃要要求的是是擬編

53、制制的施工工組織設(shè)設(shè)計或施施工方案案的最遲遲提供期期限?！胺桨赶认刃?、樣樣板引路路”是保證證工期和和質(zhì)量的的法寶，通過方方案和樣樣板制訂訂出合理理的工序序，有效效的施工工方法和和質(zhì)量控控制標準準。在進進場后，我們將將編制各各專業(yè)的的系列化化方案計計劃，與與工程施施工進度度配套。針對本本項目的的計劃工工作面交交接、施施工管理理配合服服務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)招標、進場、圖紙、深化加加工。編制各種種項目管管理計劃劃序號計劃名稱稱責(zé)任部門門審批部門門1質(zhì)量保證證計劃項目技術(shù)術(shù)部技術(shù)負責(zé)責(zé)人2項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃項目技術(shù)術(shù)部技術(shù)負責(zé)責(zé)人3過程檢驗驗計劃項目技術(shù)術(shù)部技術(shù)負責(zé)責(zé)人4施工策劃劃方案項目技術(shù)術(shù)部技術(shù)負責(zé)責(zé)人（8）編

54、編制單項項工程施施工組織織設(shè)計和和各種專專項施工工方案序號方案名稱稱責(zé)任部門門審批部門門1施工組織織設(shè)計修修正項目技術(shù)術(shù)部技術(shù)負責(zé)責(zé)人2臨電施工工方案項目技術(shù)術(shù)部技術(shù)負責(zé)責(zé)人3臨水施工工方案項目技術(shù)術(shù)部技術(shù)負責(zé)責(zé)人4支護工程程施工方方案項目技術(shù)術(shù)部技術(shù)負責(zé)責(zé)人5立柱樁施施工方案案項目技術(shù)術(shù)部技術(shù)負責(zé)責(zé)人6鋼筋工程程施工方方案項目技術(shù)術(shù)部技術(shù)負責(zé)責(zé)人7冬雨季施施工方案案項目技術(shù)術(shù)部技術(shù)負責(zé)責(zé)人8模板工程程施工方方案項目技術(shù)術(shù)部技術(shù)負責(zé)責(zé)人9混凝土工工程施工工方案項目技術(shù)術(shù)部技術(shù)負責(zé)責(zé)人10土石方工工程施工工方案項目技術(shù)術(shù)部技術(shù)負責(zé)責(zé)人11成品保護護方案項目技術(shù)術(shù)部技術(shù)負責(zé)責(zé)人2. 進度計計劃控制

55、制總體主主導(dǎo)思路路對于本工工程項目目，我單單位具有有雄厚的的綜合技技術(shù)實力力、成功功的施工工經(jīng)驗和和突出的的業(yè)績，確保實現(xiàn)現(xiàn)“一流規(guī)規(guī)劃、一一流設(shè)計計、一流流建設(shè)、一流質(zhì)質(zhì)量”，結(jié)合合本工程程特點，我們施施工組織織的總體體主導(dǎo)思思路安排排如下：1.抓緊緊施工準準備工作作，上足足專業(yè)機機械技工工；交叉叉同步展展開施工工；2.突出出樁基重重點，階階段目標標限期完完成；3.嚴把把工藝材材料質(zhì)量量，相關(guān)關(guān)各方密密切協(xié)同同；精工工細作創(chuàng)創(chuàng)建魯班班獎工程程，確保保安全按按期竣工。3. 進度計計劃控制制原則本工程施施工內(nèi)容容涉及眾眾多專業(yè)業(yè)等特點點，以及及質(zhì)量要要求高，施工難難點多的的實際狀狀況，為能保工工

56、程如期期交付，我們會會同時正正確協(xié)調(diào)調(diào)處理好好工程質(zhì)質(zhì)量和施施工進度度的矛盾盾，確保保工程建設(shè)優(yōu)優(yōu)質(zhì)按時時完成。4. 施工各各階段進進度計劃劃本工程暫暫定開工工日期暫暫未確定定，本公公司確保保按招標標文件的的要求，在180天內(nèi)內(nèi)完成所所有施工項項目。5. 工程進進度計劃劃網(wǎng)絡(luò)圖圖根據(jù)總進進度計劃劃確定的的主要分分部（圍圍護樁、砼支撐撐、土石石方工程程等）的的計劃開開始時間間、計劃劃結(jié)束時時間、計計劃工期期，結(jié)合合工程特特點及項項目部資資源分階階段資源源供應(yīng)能能力，編編制主要要分部施施工進度度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，詳見“工程進進度計劃劃網(wǎng)絡(luò)圖圖”。第 2 節(jié)進度度計劃落落實的保保證措施施1. 組織管管理

57、措施施施工進度度計劃的的控制是是一個循循環(huán)漸進進的動態(tài)態(tài)控制過過程，施施工現(xiàn)場場的條件件和情況況千變?nèi)f化，項項目經(jīng)理理部要及及時了解解和掌握握與施工工進度有有關(guān)的各各種信息息，不斷斷將實際際進度與與計劃進度進進行比較較，一旦旦發(fā)現(xiàn)進進度拖后后，要分分析原因因，并系系統(tǒng)分析析對后續(xù)續(xù)工作會會產(chǎn)生的的影響，在此此基礎(chǔ)上上制定調(diào)調(diào)整措施施，以保保證項目目最終按按預(yù)定目目標實現(xiàn)現(xiàn)。調(diào)整整有施工工管理經(jīng)經(jīng)驗的人員擔擔任管理理工作，并針對對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施施工、后后勤保障障工作配配置數(shù)名名項目副經(jīng)理理主抓分分項工作作。堅持持每周定定期召開開一次由由工程施施工總負負責(zé)人主主持，各各專業(yè)工工程施工負責(zé)

58、責(zé)人參加加的工程程施工協(xié)協(xié)調(diào)會議議，對其其中有關(guān)關(guān)施工進進度的問問題，提提出明確確的計劃劃調(diào)整意見。各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須須“干一觀觀二計劃劃三”，提前前為下道道工序的的施工，做好人人力、物物力和機機械設(shè)備備的準備備，確保保工程一一環(huán)扣一一環(huán)地緊緊湊施工工。對于于影響工工程施工工總進度度的關(guān)鍵鍵項目、關(guān)鍵工工序，主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)管理人人員必須須跟班作作業(yè)，必必要時組組織有效效力量，加班加加點突破破難點，以確保保工程總總進度計計劃的實實現(xiàn)。進度動態(tài)態(tài)控制循循環(huán)圖如如下：施工進度計劃執(zhí)行對其它有關(guān)計劃的調(diào)整檢查施工進度計劃施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整理實際與計劃的比較確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差分析此偏差產(chǎn)生

59、的原因及其對后續(xù)施工工序影響制定修正措施新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進度計劃）2. 技術(shù)組組織措施施1.1 技術(shù)措措施1.編制制有針對對性的施施工組織織設(shè)計、施工方方案和技技術(shù)交底底，“方案先先行，樣樣板引路路”是我司司施工管管理的特特色，本本工程將將按照方方案編制制計劃，制定詳詳細的、有針對對性和可可操作性性的施工工方案，從而實實現(xiàn)在管管理層和和操作層層對施工工工藝、質(zhì)量標標準的熟熟悉和掌掌握，使使工程施施工有條條不紊的的按期保保質(zhì)地完完成。施施工方案案覆蓋面面要全面面，內(nèi)容容要詳細細，配以以圖表，圖文并并茂，做做到生動動、形象象，調(diào)動動操作層層學(xué)習(xí)施施工方案案的積極極性。2.廣泛泛采用新新

60、技術(shù)、新材料料、新工工藝、新新機具先先進的施施工工藝藝、材料料和技術(shù)術(shù)是進度度計劃成成功的保保證。我我司將針針對工程程特點和和難點采采用先進進的施工工技術(shù)和和材料，提高施施工速度度，縮短短施工工工期，從從而保證證各里程程碑工期期目標和和總體工工期目標標。例如如：在測測量施工工中，將將采用電電子空間間測量技技術(shù)來保保證結(jié)構(gòu)構(gòu)的空間間測量定定位的準準確度；在結(jié)構(gòu)構(gòu)施工中中，先進進鋼筋定定位措施施和先進進的施工工機械。3.合理理劃分施施工段，平行流流水，立立體交叉叉作業(yè)，加快施施工節(jié)奏奏。1.2 按網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃進進行總進進度計劃劃控制1.本工工程計劃劃采取單單位工程程分段流流水施工工，實行行平行流流水