2022年建筑工程施工階段進度監(jiān)理工作計劃

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年建筑工程施工階段進度監(jiān)理工作計劃施工階段進度控制的總?cè)蝿帐窃跐M足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。(一)事前控制1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審

2、核其是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自:5.1.設計不當而進行設計變更;5.2.業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;5.3.勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;5.4.設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;5.5.設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;5.6.計劃不周，導致停工待料，相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。5.7.有關施工手續(xù)不能及時完善。5.8.業(yè)

3、主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。5.9.現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。5.10.雨天太多，無法進行填方作業(yè)。(二)事中控制1.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。3.當施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。4.進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進

4、度與計劃發(fā)生差異時，應分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃;必要時調(diào)整工期目標。5.重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。_組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括:及時分析、通報工程施工進度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關系問題;上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查;總包管理上的問題;現(xiàn)場有關重大事宜等。7.定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。(三)事后控制1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。3.根據(jù)實際施工進度，及時修

5、改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。4.工程進度資料的管理。(四)進度控制措施_組織措施落實項目監(jiān)理機構中進度控制人員，建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進行;(1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目;(2)制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計劃:協(xié)助業(yè)主準備有關手續(xù)資料，咨詢有關辦理程序，提供合理的進度建議;(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。2.技術措施包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。3

6、.經(jīng)濟措施結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。4.合同措施4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關進度報表資料。4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度5.進度控制措施重點匯總表進度控制措施匯總表一、總體工程協(xié)調(diào)及進度管理為了進度目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部應對工程進度實施動態(tài)控制。1.認真審核項目總進度計劃，采用項目管理軟件，確定關鍵線路和關鍵工作，作為進度控制主線;2.按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據(jù);

7、3.注重圖紙會審及施工組織設計(方案)的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進度的合理性認真審查;4.除總監(jiān)抓好項目總進度及各實施單位的關系協(xié)調(diào)外，各專業(yè)組人員負責控制相應工作的進度控制及協(xié)調(diào)工作;5.要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖;6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結(jié)構組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個工作面。7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經(jīng)濟技術問題。8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作。9.制定防雨措施，減少氣候的影響。10.督促設備供應商應及時供應。二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制1.圖紙會審是做

8、好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)?？偙O(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術人員對圖紙進行認真審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術人員共同審查各專業(yè)設計之間存在的矛盾，并將疑點和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。2.共同審查設計變更總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設計變更，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質(zhì)及能力對其施工和供應的物品的進度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對項目總進度目標產(chǎn)生影響。

9、對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作，避免局部影響全局。2022年建筑工程施工階段進度監(jiān)理工作計劃（二）在課堂學習了建筑工程監(jiān)理概論之后，學生已經(jīng)初步掌握了監(jiān)理的概念、任務和意義，明白監(jiān)理在建設各方中所處的地位，它有監(jiān)督和協(xié)調(diào)兩個最基本的工作特點。在此基礎上，學生應下工地切身了解監(jiān)理的工作環(huán)境，熟悉監(jiān)理的工作內(nèi)容，通過實踐加深自己對這門課的認識，為以后走向監(jiān)理崗位打下良好的基礎。為此，此次實訓須把握以下幾點(一)實訓目的通過此次實訓，學生應了解施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，工作性質(zhì)，要弄清楚監(jiān)理方和施工方的

10、工作內(nèi)容，他們之間的工作關系，最主要的要弄清監(jiān)理組織機構的形式和人員構成、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及重要性，還需注意工地上采用的各類監(jiān)理表格的形式及編排與教材上有何不同。(二)實訓任務熟悉施工現(xiàn)場工作環(huán)境。熟悉監(jiān)理辦公室、組織結(jié)構及人員構成情況。熟悉施工方項目機構組織，可參觀施工方的施工組織設計及施工進度圖等內(nèi)容。參觀熟悉監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容構成、編寫的格式(一定要注意它的規(guī)范化和標準化)、另可對比實際情況了解監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況。熟悉教材附錄二中建設工程監(jiān)理用表，在現(xiàn)場比較它們與監(jiān)理單位實際使用的表格有何不同？清楚監(jiān)理員的職責，他們是如何做好協(xié)調(diào)工作的？熟悉旁站監(jiān)理的工作性質(zhì)，是否是在關鍵部位或關鍵工序施工中

11、進行？詢問監(jiān)理工程師對隱蔽工程或工程的隱蔽部位是如何監(jiān)督和驗收的，對材料、設備進場的檢驗程序有哪些？要分清楚監(jiān)理單位是如何進行質(zhì)量控制、投資控制和進度控制的，實際情況和教材所述情況有何不同？深刻體會事前控制和主動控制在監(jiān)理目標控制中的重要作用。(三)實訓及實訓報告的要求1.實訓要求實訓前需熟悉附錄二中的建設工程監(jiān)理用表，認真閱讀教材附錄三中建設工程監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容，還需了解施工課的若干施工知識，例如基礎、柱子、樓板、樓梯等部位的施工工藝。此次實訓對所有同學來說都是一個機會，希望大家充分利用這次實訓，抱著虛心學習的態(tài)度和精神去工地，千萬不要當作旅游和消遣，否則將失去此次實訓的意義。希望各位同學注意自己的人身安全，安全第一，工地不要亂跑，