2022年建筑工程招標(biāo)年終工作計(jì)劃書(shū)精選

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年建筑工程招標(biāo)年終工作計(jì)劃書(shū)精選一、項(xiàng)目提出的背景和必要性包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì);技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。二、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。三、項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)和建設(shè)內(nèi)容包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開(kāi)發(fā)任務(wù)。四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn);產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項(xiàng)目承擔(dān)

2、單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況;對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開(kāi)發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排;項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn);項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況;項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員安排。七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國(guó)外專利情況)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排;項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。八、項(xiàng)目資金需求及來(lái)源包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案(含

3、自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門(mén)配套資金等)、投資使用計(jì)劃。九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析包括項(xiàng)目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析;社會(huì)效益分析。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。十一、其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)十二、有關(guān)附件1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專利證書(shū)、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書(shū)(復(fù)印件)，3、上年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及審計(jì)報(bào)告(復(fù)印件);4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書(shū)、自有資金證明材料(原件);5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還

4、需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(jiàn)(復(fù)印件);6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。2022年建筑工程招標(biāo)年終工作計(jì)劃書(shū)精選（二）施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議，且通過(guò)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(一)事前控制1.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依

5、據(jù)。2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來(lái)自:5.1.設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;5.2.業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要;5.3.勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響;5.4.設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;5.5.設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;5.6.計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無(wú)法正常進(jìn)行

6、。5.7.有關(guān)施工手續(xù)不能及時(shí)完善。5.8.業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。5.9.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。5.10.雨天太多，無(wú)法進(jìn)行填方作業(yè)。(二)事中控制1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計(jì)劃，并重新報(bào)監(jiān)理部批

7、準(zhǔn)后執(zhí)行。4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃;必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。5.重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。_組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。主要內(nèi)容包括:及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題;上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查;總包管理上的問(wèn)題;現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。7.定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。(三)事后控制1.及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開(kāi)展。2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面

8、的索賠及反索賠)。3.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。4.工程進(jìn)度資料的管理。(四)進(jìn)度控制措施_組織措施落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個(gè)施工過(guò)程，所以必須要有全盤(pán)規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項(xiàng)工作，保證工程順利進(jìn)行;(1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項(xiàng)目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目;(2)制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃:協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢有關(guān)辦理程序，提供合理的進(jìn)度建議;(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。2.技術(shù)措施包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

9、，使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3.經(jīng)濟(jì)措施結(jié)合合同條款對(duì)由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)合理的工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.合同措施4.1.通過(guò)招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度。4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。4.3.隨時(shí)掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。4.4.協(xié)助業(yè)主通過(guò)合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度5.進(jìn)度控制措施重點(diǎn)匯總表進(jìn)度控制措施匯總表一、總體工程協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理為了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。1.認(rèn)真審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理軟件，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，作為進(jìn)度控制主線;2.按總進(jìn)度目標(biāo)

10、分解成各階段進(jìn)度目標(biāo)，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù);3.注重圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)(方案)的審查，對(duì)其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認(rèn)真審查;4.除總監(jiān)抓好項(xiàng)目總進(jìn)度及各實(shí)施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外，各專業(yè)組人員負(fù)責(zé)控制相應(yīng)工作的進(jìn)度控制及協(xié)調(diào)工作;5.要求設(shè)計(jì)單位配合施工計(jì)劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖;6.仔細(xì)研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個(gè)獨(dú)立結(jié)構(gòu)組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個(gè)工作面。7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題。8.備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響，同時(shí)做好蓄水工作。9.制定防雨措施，減少氣候的影響。10.督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)供應(yīng)。二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制1.圖紙會(huì)審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)?？偙O(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，理解設(shè)計(jì)意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計(jì)之間存在的矛盾，并將疑點(diǎn)和處理意見(jiàn)提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。2.共同審查設(shè)計(jì)變更總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計(jì)變更，以確定施工是否會(huì)相互受影響以及對(duì)投資增大較大，以便做出相應(yīng)變更。三、認(rèn)真審查總包商選擇的分包商、材料設(shè)備供