2022年培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)計(jì)劃管理范文

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)計(jì)劃管理范文集團(tuán)各中心、各子公司：_年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，為了不斷提高員工職業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的穩(wěn)步提升，使培訓(xùn)達(dá)到為戰(zhàn)略服務(wù)的目標(biāo)，我中心將_各中心、各子公司開展培訓(xùn)需求調(diào)查、制定培訓(xùn)計(jì)劃的工作。以集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁韓憲保提出的_字方針為指導(dǎo)精神，我中心建議培訓(xùn)形式以公司的內(nèi)部培訓(xùn)為主，提出_年的培訓(xùn)計(jì)劃。具體安排如下：一、培訓(xùn)需求調(diào)查工作(一)調(diào)查對(duì)象、_安排：1、集團(tuán)人力資源中心_集團(tuán)各中心進(jìn)行部門需求調(diào)查；2、各子公司人力資源部_本公司各部門進(jìn)行部門需求調(diào)查。(二)調(diào)查結(jié)果分析：1、人力資源部門對(duì)調(diào)查結(jié)果

2、進(jìn)行匯總整理，并寫出分析報(bào)告；2、報(bào)告要求：人力資源部門應(yīng)結(jié)合本年度培訓(xùn)情況、培訓(xùn)需求調(diào)查情況進(jìn)行深入研究分析。報(bào)告內(nèi)容需包含公司、部門、崗位層面的培訓(xùn)效果分析，必要的話可分類別分析，如銷售系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等。(三)完成時(shí)間：1、集團(tuán)各中心：_月_日17：30前；2、各子公司：_月_日17：30前。(四)提交資料：1、請(qǐng)集團(tuán)各中心(總監(jiān)審批)、各子公司(總經(jīng)理審批)將獲批后的_公司_年度培訓(xùn)調(diào)查需求表、培訓(xùn)需求分析報(bào)告(紙版、電子版)文件一并報(bào)至人力中心培訓(xùn)發(fā)展部備案；2、各單位提出的培訓(xùn)需求均為跨部門的、需要集團(tuán)支持和_的項(xiàng)目。二、_年度培訓(xùn)計(jì)劃制定工作(一)培訓(xùn)計(jì)劃制定的依據(jù)：1、

3、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重點(diǎn)工作目標(biāo)；2、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、促進(jìn)員工成長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；4、充分考慮企業(yè)目前資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)；5、根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，做好人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作；6、低投入、高回報(bào)的培訓(xùn)收益；7、_年工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作項(xiàng)目；8、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和_年績(jī)效目標(biāo)的完成情況；(二)年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：按培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(三)年度培訓(xùn)計(jì)劃必須包含：安全培訓(xùn)、應(yīng)屆大學(xué)生培訓(xùn)計(jì)劃、分層級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃；(四)完成時(shí)間：_月_日17：30前；(五)提交資料：各子公司經(jīng)總經(jīng)理審批后的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)至集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)發(fā)展部備案；并于_年_月_日正式實(shí)施。三、其他請(qǐng)各單位充分利用光盤、網(wǎng)絡(luò)教

4、學(xué)、自主學(xué)習(xí)等內(nèi)部培訓(xùn)方法，提升員工的素質(zhì)，促進(jìn)公司的發(fā)展。四、培訓(xùn)需求調(diào)查參與范圍：集團(tuán)各子公司特此通知。2022年培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)計(jì)劃管理范文（二）新員工培訓(xùn)一新員工培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過(guò)程。員工通過(guò)逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑

5、造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二新員工培訓(xùn)的目的新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績(jī)效。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。三新員工培訓(xùn)的內(nèi)容1、常識(shí)性培

6、訓(xùn)，是指對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)，加深認(rèn)識(shí)并激發(fā)員工的使命感。2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。在這過(guò)程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說(shuō)明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。四新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)1、新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門的事情。對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。3、為了保證實(shí)際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評(píng)估?！昂玫拈_始等于成功的一