打造頂尖團隊的六大步驟

1、 如何(rh)打造 頂尖團隊第一頁，共三十四頁。 一、共同(gngtng)的愿景二、共同(gngtng)的信念三、共同(gngtng)的行為四、共同(gngtng)的利益五、領導帶頭六、招兵買馬第二頁，共三十四頁。 一、共同的愿景所有偉大的公司是先有一個偉大的夢想每一個人都分享同一個夢想以贏利(yngl)為目標的公司最終是利與虧以偉大為目標的公司最終是偉大或卓越第三頁，共三十四頁。 建立共同愿景 一個缺少全體成員的共有目標，價值觀與使命工作的組織，難成大器。 共同愿景激發(fā)強大的凝聚力和創(chuàng)造力。 共同愿景喚起希望，自然激發(fā)戰(zhàn)勝困難的勇氣。 共同愿景打破個人現(xiàn)狀，提供高遠目標，激發(fā)新 的思考(sk

2、o)與行動方式。 共同愿景分清輕重緩急，使學習過程在遭遇混亂 或阻力時，繼續(xù)向正確的路徑前進。第四頁，共三十四頁。 共同愿景提供了學習的焦點與能量。共同愿景培育出承擔風險與大膽嘗試的精神。建立共同愿景，培養(yǎng)成員對團體的長期承諾與忠誠(zhngchng)。結論：沒有共同的愿景，就沒有發(fā)展的方向與動力。第五頁，共三十四頁。 1、設立(shl)團隊愿景企業(yè) 近期目標(mbio) 中期目標(mbio) 遠期目標(mbio) 50年目標(mbio)1年 3年 10年 50年 第六頁，共三十四頁。 2、個人與企業(yè)(qy)遠景趨向企業(yè) 近期目標 中期目標 遠期目標個人(grn) 近期事業(yè)發(fā)展 中期事業(yè)發(fā)展

3、遠期事業(yè)發(fā)展 13年 48年 812年第七頁，共三十四頁。 我們不是賣產品是賣服務、賣使命、賣希望賣成功激發(fā)他們完成一件比自己更偉大的目標杰出的領導(ln do) 者永遠是以未來為導向3、激發(fā)工作(gngzu)的意義與目的第八頁，共三十四頁。 唯有使命感的愿景目標，才能使人們志同道合、奉獻奮斗(fndu)總之：創(chuàng)造遠景 販賣希望第九頁，共三十四頁。 二、共同的信念信念 態(tài)度 行為(xngwi) 結果第十頁，共三十四頁。 二、共同的信念所有人類的突破，都是信念的改變，因為是你的看法左右你的結果(ji gu)。改變你的信念，就會改變你的生命。第十一頁，共三十四頁。 二、共同的信念 是事業(yè)觀 還是(

4、hi shi)賺錢觀第十二頁，共三十四頁。 事業(yè)觀向心力愿景、胸懷、分享、愛心(i xn)、人格魅力 賺錢觀離心力見利忘義、成果獨享、胸懷狹窄第十三頁，共三十四頁。 二、共同的信念世上無事不可為過去不等于未來認真、快速、堅守(jinshu)承諾只有客戶的成功，才有我們的成功第十四頁，共三十四頁。 勝者公司的價值與信念我們的愿景：成為一流的訓練機構我們的使命：在最短的時間內幫助最多的企業(yè)和個人成功我們的準則：客戶滿意我們的宗旨：只有客戶成功，才有我們的成功我們的信念：世上無事不可為我們的管理：以目標和結果為導向我們的文化：誠信團結、學習創(chuàng)新、以人為本我們的作風：堅守承諾、認真快速(kui s)我

5、們的團隊：充滿激情、相互尊重、優(yōu)勢互補、共創(chuàng)品牌第十五頁，共三十四頁。 IBM八項原則1、市場是我們一切的原動力。2、我們是一家追求品質的科技公司。3、成功標準客戶滿意和實現(xiàn)股東價值。4、我們是一家創(chuàng)新精神的公司，永遠關注生產力。5、絕不忽視戰(zhàn)略性遠見規(guī)劃。6、思想與行動要有緊迫感。7、杰出與有獻身精神的員工。8、關注員工需要(xyo)與社區(qū)的需要(xyo)。第十六頁，共三十四頁。 微軟六個核心價值準則 1、注重結果2、期待個人優(yōu)點(yudin)3、依靠團隊合作4、重視顧客5、保持對產品與科技的熱忱6、有長遠的眼光第十七頁，共三十四頁。 三、共同的行為1、找志同道合(zh tng do h)的

6、人2、統(tǒng)一標準3、嚴格訓練4、每天誓言激勵5、每周分享驗證6、清除消極員工第十八頁，共三十四頁。 如何言行一致1、培訓引導2、制度推行3、評估檢討(jinto)4、獎罰分明第十九頁，共三十四頁。 四、共同的利益1、物質利益 高績效酬賞2、精神(jngshn)利益 尊重與表彰3、未來發(fā)展 賽馬與培養(yǎng)第二十頁，共三十四頁。 五、領導帶頭領導的高度(god)決定了企業(yè)的高度(god)兵弱一個，將弱一群一流的領導帶領一流的團隊第二十一頁，共三十四頁。 1、團隊的核心障礙領導沒有設定遠景沒有方向與希望領導信念不堅定(jindng)心智就混亂領導對人才不重視不組建團隊領導目標不明確東漂西蕩領導缺乏制度與系

7、統(tǒng)效率低，缺少保障第二十二頁，共三十四頁。 2、如何做頂尖領導 領導是設計師，更是總教練 、設定頂尖目標 、加倍學習(xux) 、自我管理 、團隊領導檢測第二十三頁，共三十四頁。設定頂尖(dn jin)目標人生的使命是什么?生命(shngmng)的目標?設定(sh dn)人生目標?對自己SWOT分析制定實現(xiàn)目標的策略與計劃第二十四頁，共三十四頁。 加倍(ji bi)學習時刻保持危機感每天不低于2小時學習，做讀書筆記請教行家，復制成功每周3小時以上組織團隊培訓每周3小時以上培訓團隊每一次接觸都在培訓第二十五頁，共三十四頁。 自我管理嚴格要求自己帶頭示范100%承擔責任自我(zw)革命第二十六頁，

8、共三十四頁。 團隊領導檢測a.你今天(jntin)有沒有任何貢獻？b.你今天接觸了多少客戶？c.你今天有沒有教導、輔助或是激勵某個人，使他 更具競爭力？d.你的屬下是否集中專注？你如何得知？e.你今天是否確保大家執(zhí)行你設立的流程？如果“是”，是什么動作？f.今天有沒有想過明天要做些什么使你的團隊更好？g.你今天是否及時“授權”？第二十七頁，共三十四頁。 六、招兵買馬(zho bng mi m)賺大錢比賺小錢容易賺大錢是靠別人賺小錢是靠自己第二十八頁，共三十四頁。 如何招兵買馬專人、專款領導(ln do)重視廣開大門 大學演講 招聘大會 多種廣告（報紙、公告、網(wǎng)絡、中介）激勵機制制度吸引嚴格挑選

9、第二十九頁，共三十四頁。 團隊聲明：我們(w men)都是希望擁有一個企業(yè)，我們(w men)大家能為之驕傲并為其付出，在這個企業(yè)中所有的員工都有機會去貢獻、學習、成長和前進。我們(w men)希望大家都覺得受到尊重，得到公平對待，我們(w men)是以團隊來實現(xiàn)共同使命與目標。最為重要的是，我們(w men)希望從成就和友誼中獲得滿足，協(xié)調個人和職業(yè)生活，并使我們(w men)達到心靈的富足與財富的富足，我們(w men)共擔責任與風險并共享成功。第三十頁，共三十四頁。 頂尖團隊成功的核心(hxn)是 愛 唯有“愛”才能成功第三十一頁，共三十四頁。 打造頂尖團隊的六大步驟(bzhu)一、共同

10、的愿景二、共同的信念三、共同的行為四、共同的利益五、領導帶頭六、招兵買馬第三十二頁，共三十四頁。9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022/9/12022/9/12022/9/19/1/2022 10:12:02 PM11、人總是珍惜為得到。2022/9/12022/9/12022/9/1Sep-2201-Sep-2212、人亂于心，不寬余請。2022/9/12022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202213、生氣是拿別人做錯的

11、事來懲罰自己。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/19/1/202214、抱最大的希望，作最大的努力。01 九月 20222022/9/12022/9/12022/9/115、一個(y )人炫耀什么，說明他內心缺少什么。九月 222022/9/12022/9/12022/9/19/1/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/9/12022/9/101 September 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/1第三十三頁，共三十四頁。內容(nirng)總結如何打造 頂尖團隊。共同愿景打破個人現(xiàn)狀，提供高遠(o yun)目標，激發(fā)新 的思考與行動方式