橋梁工程項(xiàng)目成本管理與控制分析

1、 青島科技大學(xué)研究生學(xué)位論文 II 橋梁工程程項(xiàng)目成成本管理理與控制制分析 摘摘要 橋梁建建設(shè)這項(xiàng)項(xiàng)工程在在現(xiàn)如今今，對(duì)國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展、社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展、還有對(duì)對(duì)人民物物質(zhì)生活活的改變變等方面面都起著著巨大的的作用。在市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的今天，橋梁建建設(shè)業(yè)取取得了較較快的發(fā)發(fā)展，但但對(duì)國(guó)民民經(jīng)濟(jì)的的增長(zhǎng)也也有很大大的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。但對(duì)對(duì)橋梁建建設(shè)項(xiàng)目目建設(shè)單單位的效效益相對(duì)對(duì)較低，因?yàn)槿比狈σ粋€(gè)個(gè)全面的的成本控控制，橋橋梁工程程直接建建設(shè)成本本與目標(biāo)標(biāo)成本的的距離是是非常大大的，項(xiàng)項(xiàng)目的直直接成本本和間接接成本項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽訂目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)成本本較嚴(yán)重重成本超超支，項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制計(jì)計(jì)劃流于于形式

2、，開(kāi)放源源碼項(xiàng)目目，變更更和索賠賠的能力力。如今今導(dǎo)致這這些問(wèn)題題的發(fā)生生，究其其原因是是由于橋橋梁工程程施工企企業(yè)之間間的無(wú)序序競(jìng)爭(zhēng)，橋梁工工程的需需求超過(guò)過(guò)供應(yīng)，許多建建筑公司司的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)常相互互競(jìng)爭(zhēng)，從而形形成一種種價(jià)格保保持下降降的趨勢(shì)勢(shì)，令建建筑公司司贏得了了投標(biāo)已已成為“先天畸畸形項(xiàng)目目”。在企企業(yè)中項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制和和管理規(guī)規(guī)劃由于于沒(méi)有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的系系統(tǒng)控制制，使得得它們成成為一種種流于形形式，還還有缺乏乏能力的的開(kāi)源與與變更的的要求，項(xiàng)目要要付出足足夠的重重視成本本控制，橋梁施施工成本本控制缺缺乏系統(tǒng)統(tǒng)，可靠靠性差。導(dǎo)致成成本控制制到項(xiàng)目目結(jié)束時(shí)時(shí)，整體體效果往往往不理理想

3、，成成本控制制方法單單一控制制，缺少少連接斷斷開(kāi)的程程序不完完整，許許多問(wèn)題題如不明明確的責(zé)責(zé)任。在在面對(duì)現(xiàn)現(xiàn)今的這這種發(fā)展展趨勢(shì)，解決橋橋梁施工工企業(yè)在在施工過(guò)過(guò)程中的的成本控控制問(wèn)題題，需要要刻不容容緩地去去解決。 本文文根據(jù)HHN公司司的實(shí)際際情況出出發(fā)，在在理論研研究的基基礎(chǔ)上，在施工工成本控控制過(guò)程程中存在在的問(wèn)題題，橋項(xiàng)項(xiàng)目的討討論和研研究，在在閱讀成成本控制制相關(guān)理理論的基基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本控控制的現(xiàn)現(xiàn)狀的過(guò)過(guò)程中，中國(guó)橋橋梁企業(yè)業(yè)，指出出在施工工項(xiàng)目成成本控制制過(guò)程中中存在的的問(wèn)題的的橋梁，并指出出了導(dǎo)致致這些問(wèn)問(wèn)題發(fā)生生的所在在原因，根據(jù)這這些從而而制定出出相應(yīng)的的

4、對(duì)策。明確所所承擔(dān)的的責(zé)任，完善組組織，建建立一個(gè)個(gè)新的成成本控制制制度，重點(diǎn)實(shí)實(shí)施前項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)劃結(jié)果果，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)員工工所進(jìn)行行的培訓(xùn)訓(xùn)，加強(qiáng)強(qiáng)員工對(duì)對(duì)任務(wù)的的執(zhí)行，從而降降低成本本，加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目的的變化和和索賠，做好“公開(kāi)來(lái)來(lái)源的收收入，通通過(guò)共享享信息和和能源效效率，項(xiàng)項(xiàng)目管理理成本的的特點(diǎn)。在具體體案例中中作為參參考，在在項(xiàng)目建建設(shè)過(guò)程程中進(jìn)行行有效的的成本控控制。 關(guān)鍵詞詞：橋梁梁工程 項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理 控控制 措施施 VCOSTT MAANAGGEMEENT ANDD COONTRROL ANAALYSSIS OF BRIIDGEE PRROJEECTABSTTRACCT Briid

5、gee coonsttrucctioon pprojjectt inn thhe ppressentt, tthe devveloopmeent of thee naatioonall ecconoomy, soociaal aand ecoonommic devveloopmeent, ass weell as chaangees iin tthe matteriial liffe oof tthe peooplee haave plaayedd a hugge rrolee. IIn ttodaayss maarkeet eeconnomyy, tthe briidgee coonsttr

6、ucctioon iinduustrry hhas achhievved rappid devveloopmeent, buut aalsoo haas aa grreatt coontrribuutioon tto tthe groowthh off thhe nnatiionaal eeconnomyy. BBut thee beeneffitss off brridgge cconsstruuctiion proojecct cconsstruuctiion uniit iis rrelaativvelyy loow, beccausse oof tthe lacck oof aa co

7、omprreheensiive cosst cconttroll, bbriddge enggineeeriing connstrructtionn coost andd thhe ttargget cosst oof ddisttancce iis vveryy laargee, pprojjectt diirecct ccostt annd iindiirecct ccostt off prrojeect mannageer tto ssignn taargeet rrespponssibiilitty bbookk coost morre sstriingeent cosst oover

8、rrunns, proojecct ccostt coontrrol plaan bbecoome a mmeree foormaalitty, opeen ssourrce proojecct, altteraatioon aand claaim. Noow lleadd too thhe ooccuurreencee off thhesee prrobllemss, tthe reaasonn iss duue tto ddisoordeerlyy coompeetittionn beetweeen entterpprisses of thee brridgge eengiineeerin

9、ng cconsstruuctiion, brridgge eengiineeerinng ddemaand excceedds ssuppply, a proojecct ffor manny cconsstruuctiion commpanniess offtenn coompeete witth eeachh ottherr, tthuss foormiing a ppricce tto mmainntaiin tthe dowwnwaard treend, soo thhat connstrructtionn coompaany wonn thhe bbid hass beecomme

10、 conngennitaal mmalfformmatiion proojecct. Inn thhe eenteerprrisee prrojeect cosst cconttroll annd mmanaagemmentt pllannningg beecauuse theere is no staandaard sysstemm coontrrol, maakinng tthemm beecomme aa meere forrmallityy annd tthe lacck oof aabillityy off oppen souurcee annd cchannge, thhe ppr

11、ojjectt shhoulld ppay enooughh atttenntioon tto ccostt coontrrol, laack of sysstemm foor bbriddge connstrructtionn coost conntrool, pooor rreliiabiilitty. Leaad tto ccostt coontrrol to thee ennd oof tthe proojecct, thee ovveraall efffectt iss offtenn noot iideaal, thee coost conntrool mmethhod of a

12、ssinggle conntrool, thee laack of connnecctioon aand dissconnnecctioon oof tthe proograam iis nnot commpleete, maany proobleems succh aas tthe unccleaar rrespponssibiilitty. In thee faace of toddays ddeveeloppmennt ttrennd, to sollve thee brridgge cconsstruuctiion entterpprisses in thee coonsttrucct

13、ioon pproccesss off coost conntrool pprobblemms, neeed tto bbe ssolvved urggenttly. In thiis ppapeer, acccorddingg too thhe aactuual sittuattionn off HNN Coorpoorattionn off, oon tthe bassis of theeoreeticcal ressearrch, onn thhe pprobblemms eexisstinng iin tthe proocesss oof cconsstruuctiion cosst

14、cconttroll, ddisccusssionn annd RReseearcch oon tthe briidgee prrojeect, inn thhe rreaddingg coost conntrool rrelaatedd thheorry ffounndattionn, ccombbineed wwithh thhe sstattus of cosst cconttroll off coonsttrucctioon pprojjectt, CChinnesee ennterrpriisess ass a briidgee. IIt iis ppoinntedd ouut tt

15、hatt thhe pprobblemms eexisstinng iin tthe proocesss oof bbriddge in thee coonsttrucctioon pprojjectt coost conntrool, andd poointts oout wheere thee caausees oof tthesse pprobblemms, acccorddingg too thhesee soo ass too woork outt thhe ccorrrespponddingg coounttermmeassurees. Cleearlly bbearr thhe

16、rrespponssibiilitty aand impprovve tthe orgganiizattionn, tto eestaabliish a nnew cosst cconttroll syysteem, foccusiing on thee immpleemenntattionn off reesullts of pree prrojeect plaanniing, sttrenngthhen traainiing of staaff, sttrenngthhen thee sttafff off thhe ttaskk exxecuutioon, so as to redduc

17、ee thhe ccostt, sstreengtthenningg thhe pprojjectt chhangges andd cllaimms, do a ggoodd joob iin tthe puubliic oopenn soourcce oof iincoome, thhrouugh thee shhariing of infformmatiion andd ennerggy eeffiicieencyy, tthe proojecct ccostt maanaggemeent feaaturres. Inn thhe sspeccifiic ccasee ass a reff

18、ereencee, tthe proojecct cconsstruuctiion proocesss tto ccarrry oout efffecttivee coost conntrool.KEY WORRDS:Briidgee ennginneerringg prrojeect cosst mmanaagemmentt coontrrol meaasurres 第一章 緒論論1.1選選題的背背景、目目的及意意義1.1.1背景景 隨著四四萬(wàn)億投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的離去去,國(guó)家家對(duì)于基基礎(chǔ)設(shè)施施的投資資逐漸減減少,與與之前相相對(duì)比，建筑市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制形形成，使使得施工工企業(yè)面面臨著更更加激烈烈的

19、市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格格局。還還有，隨隨著近幾幾年勞動(dòng)動(dòng)力成本本的急劇劇增加，橋梁建建設(shè)項(xiàng)目目的利潤(rùn)潤(rùn)空間越越來(lái)越小小。企業(yè)業(yè)要爭(zhēng)取取更多的的市場(chǎng)建建設(shè)項(xiàng)目目，以實(shí)實(shí)現(xiàn)更好好的社會(huì)會(huì)效益和和經(jīng)濟(jì)效效益，因因此看企企業(yè)能不不能提供供既優(yōu)質(zhì)質(zhì)、工期期短，而而且成本本低的建建筑產(chǎn)物物。所以以，在橋橋梁項(xiàng)目目工程施施工的過(guò)過(guò)程中，工程造造價(jià)控制制問(wèn)題尤尤為重要要。幾年年前，金金融危機(jī)機(jī)對(duì)中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)的的負(fù)面影影響，中中國(guó)已經(jīng)經(jīng)采取了了加大基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)，刺激內(nèi)內(nèi)需的經(jīng)經(jīng)濟(jì)來(lái)應(yīng)應(yīng)對(duì)。在在這樣一一個(gè)良好好的情況況下，施施工企業(yè)業(yè)承包項(xiàng)項(xiàng)目比較較大，施施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目有有一定的的利潤(rùn)空空間。但但由于近近幾年國(guó)國(guó)家基礎(chǔ)礎(chǔ)

20、設(shè)施投投資的逐逐漸減少少，從而而導(dǎo)致勞勞動(dòng)力成成本明顯顯增加，材料價(jià)價(jià)格上漲漲，建筑筑業(yè)受到到前所未未有的挑挑戰(zhàn)，橋橋梁施工工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制水水平和效效益都不不盡如人人意，大大損失是是普遍存存在的。在橋梁梁施工企企業(yè)項(xiàng)目目成本控控制的過(guò)過(guò)程中，要想做做到圍繞繞經(jīng)濟(jì)效效益、追追求利潤(rùn)潤(rùn)最大化化是很難難達(dá)到的的。項(xiàng)目目不能把把各種核核算還有有控制全全部制定定好，這這樣不僅僅不能客客觀反映映成本和和有效地地控制與與監(jiān)督成成本，還還使得企企業(yè)不能能很好的的達(dá)到最最大化效效益。因因?yàn)闃蛄毫喉?xiàng)目工工程施工工成本控控制的問(wèn)問(wèn)題，導(dǎo)導(dǎo)致效率率低下，成為施施工企業(yè)業(yè)面前的的一個(gè)問(wèn)問(wèn)題。1.1.2目的的 為

21、了能能夠更深深入更多多的了解解建筑行行業(yè)橋梁梁施工中中成本利利潤(rùn)最大大化的管管理方法法。在同同一個(gè)承承包項(xiàng)目目、同一一種施工工內(nèi)容、同一批批管理班班子、投投入最少少成本的的前提下下，怎樣樣能夠用用更完善善更便捷捷的管理理方法做做到滿足足各項(xiàng)施施工要求求，并從從而獲取取更大的的經(jīng)濟(jì)效效益。 1.1.3意義義 控制制項(xiàng)目成成本就是是確保工工程目標(biāo)標(biāo)成本的的實(shí)現(xiàn)，也為了了提高綜綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。施工成成本控制制應(yīng)圍繞繞施工全全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行，整整個(gè)施工工過(guò)程中中要全面面控制和和管理消消耗人力力、物力力資源和和生產(chǎn)要要素的過(guò)過(guò)程，綜綜合考慮慮生產(chǎn)成成本，保保證項(xiàng)目目在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)，在在計(jì)劃范范圍內(nèi)使使用

22、成本本，項(xiàng)目目達(dá)到施施工合同同的要求求。1.2國(guó)國(guó)內(nèi)外橋橋梁工程程項(xiàng)目成成本控制制研究現(xiàn)現(xiàn)狀 1.22.1國(guó)國(guó)內(nèi)研究究現(xiàn)狀 由于近年年來(lái)我國(guó)國(guó)橋梁建建設(shè)項(xiàng)目目的成本本管理，我國(guó)的的學(xué)者對(duì)對(duì)于成本本管理的的研究起起步相對(duì)對(duì)較晚。然而在在整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的發(fā)展過(guò)過(guò)程中，項(xiàng)目管管理經(jīng)歷歷了不同同的發(fā)展展階段,由項(xiàng)目目成本管管理向著著傳統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理，還有現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目目成本管管理的方方向逐步步發(fā)展。19999西南南財(cái)經(jīng)大大學(xué)在四川會(huì)會(huì)計(jì)上上發(fā)表論論文三篇篇關(guān)于于對(duì)橋梁梁工程造造價(jià)管理理的社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)背背景和現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義義、橋梁工工程造價(jià)價(jià)管理的的起點(diǎn)和和應(yīng)用、成成本管理理的新觀觀點(diǎn)，從而為為橋梁造

23、造價(jià)管理理建立了了理論框框架。從從橋梁工工程項(xiàng)目目成本的的意義，成本控控制分析析的項(xiàng)目目成本控控制原則則，項(xiàng)目目成本控控制方法法的結(jié)束束。李雙雙錄（220055）對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)橋梁管管理、進(jìn)進(jìn)度控制制、質(zhì)量量控制、成本控控制這三三個(gè)方面面進(jìn)行了了研討，從而提提出了實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)的的科學(xué)方方法，使使得我國(guó)國(guó)一些問(wèn)問(wèn)題，比比如基本本建設(shè)浪浪費(fèi)的現(xiàn)現(xiàn)象，橋橋梁工程程項(xiàng)目投投資的失失控、工工期失控控、質(zhì)量量控制問(wèn)問(wèn)題得以以解決。孫晨（20006）從從橋梁工工程成本本即時(shí)角角度討論論通過(guò)企企業(yè)信息息平臺(tái)的的使用，進(jìn)而建建立一套套成本和和即時(shí)化化的方法法和流程程，達(dá)到到更好的的效果，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)成

24、本本的動(dòng)態(tài)態(tài)控制，提高管管理水平平和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效率。為了加加強(qiáng)對(duì)橋橋梁工程程造價(jià)管管理的表表現(xiàn)形式式適應(yīng)“數(shù)量與與價(jià)格的的分離”，王永永峰在220066橋梁梁建筑施施工項(xiàng)目目成本定定量管理理，本本文提出出現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)管理理能力、價(jià)格談?wù)勁?、成成本控制制能力和和綜合綜綜合綜合合管理水水平四個(gè)個(gè)評(píng)價(jià)參參數(shù)，是是衡量工工程造價(jià)價(jià)管理的的能力。20006年設(shè)設(shè)計(jì)院的的何平等等在河河北建筑筑工程學(xué)學(xué)院學(xué)報(bào)報(bào)中發(fā)發(fā)表了一一篇“關(guān)于工工程項(xiàng)目目成本控控制的反反思”的文章章，這篇篇文章從從中闡述述了項(xiàng)目目成本管管理的內(nèi)內(nèi)容、員員工管理理方面、全過(guò)程程的管理理、綜合合素質(zhì)、工期和和幾個(gè)方方面的關(guān)關(guān)系，分分析了成成本控

25、制制與管理理的諸多多要素。王立冬冬（20006）在“加強(qiáng)橋橋梁施工工項(xiàng)目成成本管理理的意義義建構(gòu)”一文中中指出：因?yàn)槲椅覈?guó)已經(jīng)經(jīng)加入WWTO，這就意意味著建建筑業(yè)在在國(guó)際上上即將面面臨激烈烈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，所以以對(duì)于建建筑企業(yè)業(yè)成本核核算的加加強(qiáng)尤為為重要。所以，項(xiàng)目成成本核算算的研究究工作為為建筑企企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展提供更更大的幫幫助?？偪傊偪傮w而言言，我國(guó)國(guó)仍處于于理論界界對(duì)橋梁梁工程造造價(jià)管理理的理論論研究。1.2.2國(guó)外外研究現(xiàn)現(xiàn)狀 在第第二十世世紀(jì)八十十年代，英國(guó)學(xué)學(xué)者西蒙蒙（Siimonn）提出出了戰(zhàn)略略成本管管理理論論、重點(diǎn)點(diǎn)探討了了理論，而在美美國(guó)管理理會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)者?？丝?，接受受這

26、一觀觀點(diǎn)后把把美國(guó)學(xué)學(xué)者邁克克爾.波波特(MMichhel.Porrterr)的觀觀點(diǎn)加進(jìn)進(jìn)去，在在19993年出出版了建筑戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理的專著著，使成成本管理理更加具具體。119988年作為為一向推推崇作業(yè)業(yè)成本制制度的英英國(guó)教授授羅賓.庫(kù)拍庫(kù)庫(kù)珀也提提出以作作業(yè)成本本法為成成本管理理系統(tǒng)的的核心活活動(dòng)。進(jìn)進(jìn)入200世紀(jì)990年代代以后，日本的的成本管管理理論論和企業(yè)業(yè)界對(duì)于于建筑工工程項(xiàng)目目的研究究也加強(qiáng)強(qiáng)，并提提出了一一個(gè)具有有代表性性的成本本管理模模式。所所以，一一致覺(jué)得得，國(guó)外外學(xué)者對(duì)對(duì)橋梁工工程造價(jià)價(jià)管理的的研究是是從200世紀(jì)880年代代開(kāi)始進(jìn)進(jìn)行的，研究起起點(diǎn)是如如何成本本管

27、理系系統(tǒng)的建建設(shè)項(xiàng)目目管理服服務(wù)，研研究成果果主要是是通過(guò)擴(kuò)擴(kuò)展的觀觀點(diǎn)和方方法對(duì)成成本管理理的方法法提供決決策有用用的成本本信息，如價(jià)值值鏈分析析、區(qū)位位分析、原因分分析等。國(guó)外許許多學(xué)者者對(duì)橋梁梁工程的的成本控控制進(jìn)行行調(diào)查與與研究，結(jié)果是是不一樣樣的。據(jù)據(jù)美國(guó)建建筑業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)（CCID）19889統(tǒng)計(jì)計(jì)出來(lái)的的結(jié)果表表明，橋橋梁的建建筑產(chǎn)品品在返工工成本中中所占項(xiàng)項(xiàng)目總成成本的112.44%。119955年在英英國(guó)，該該調(diào)查報(bào)報(bào)告的結(jié)結(jié)果分別別為5% - 6%。雖然所所占的比比例減少少了些，但對(duì)工工程產(chǎn)品品的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是小的的數(shù)以百百萬(wàn)計(jì)，超過(guò)千千萬(wàn)，甚甚至上百百萬(wàn)的成成本。55%是一一個(gè)非常

28、常值得大大家去關(guān)關(guān)注的一一個(gè)百分分?jǐn)?shù)字。J.hhac noccte報(bào)報(bào)告返工工成本占占2% - 66%建設(shè)設(shè)總成本本；Loove和和Li調(diào)調(diào)查結(jié)果果分別為為3.115%和和2.44%，并并指出報(bào)報(bào)告這些些都是明明顯的成成本，據(jù)據(jù)專家估估計(jì)，因因此造成成的隱性性成本是是顯性成成本的33-4倍倍。Zeeit.un和和obeerlaand.r(119933年)研研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，在固固定價(jià)格格合同的的工程，合同總總價(jià)5.3%的的合同總總價(jià)工程程造價(jià)；Coxx（19999年年）等人人的研究究表明，只有改改變對(duì)55%合約約價(jià)格的的設(shè)計(jì)成成本的88%。為為此，本本文提出出了工程程造價(jià)控控制的觀觀點(diǎn)，并并給出了了

29、具體的的控制措措施和方方法。掙掙值（ Earrnedd Vaaluee）的概概念起源源于第十十九世紀(jì)紀(jì)和第二二十世紀(jì)紀(jì)的工業(yè)業(yè)時(shí)代的的轉(zhuǎn)向。在第二二十個(gè)世世紀(jì)六十十年代，掙值管管理首先先用于119588年美國(guó)國(guó)海軍北北極星項(xiàng)項(xiàng)目（ Pollariis PProggramm），由由空軍所所做的進(jìn)進(jìn)一步開(kāi)開(kāi)發(fā)與研研究。119677年，美美國(guó)國(guó)防防部制定定的成本本和進(jìn)度度控制系系統(tǒng)（CCostt/Sccheddulee Coontrrol Sysstemms CCritteriia, 即 CC/SCCSC）。掙值法可可以有效效地作為為工業(yè)和和政府項(xiàng)項(xiàng)目的綜綜合管理理工具的的成本、進(jìn)度和和技術(shù)性性能。

30、隨隨后，許許多國(guó)家家，分別別制定屬屬于自己己的政府府和行業(yè)業(yè)的工程程標(biāo)準(zhǔn)。1.3本本論文的的主要工工作、研研究方法法和成果果1.3.1要完完成的工工作熟悉橋梁梁項(xiàng)目管管理的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、成成本、合合同、等等各種工工作。（2）充充分掌握握橋梁項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理中中成本控控制的概概念。 （3）透透徹了解解掙得值值分析法法的原理理、基本本參數(shù)和和使用方方法，其其中BCCWP、ACWWP，BBCWSS三基本本價(jià)值觀觀的定義義，區(qū)分分及關(guān)系系。 （4）認(rèn)認(rèn)真做好好所涉及及到工程程項(xiàng)目的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作。1.3.2擬采采用的研研究方案案 論文以項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理理理論為基基礎(chǔ)，研研究重點(diǎn)點(diǎn)

31、在橋梁梁工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理與與控制。 （1）把把定性分分析與定定量分析析兩種方方法結(jié)合合起來(lái)。本文分分析了橋橋梁工程程項(xiàng)目成成本管理理與控制制的問(wèn)題題，分析析了成本本控制的的過(guò)程。同時(shí)，通過(guò)對(duì)對(duì)掙值分分析法的的利用，進(jìn)而對(duì)對(duì)該方法法中的預(yù)預(yù)算成本本進(jìn)行定定量測(cè)量量，還有有計(jì)算程程序的工工作量，從而完完成工作作的實(shí)際際成本和和完成預(yù)預(yù)算成本本的工作作，使其其得到了了計(jì)劃實(shí)實(shí)施成本本和進(jìn)度度的差異異，這是是衡量項(xiàng)項(xiàng)目成本本的一種種衡量指指標(biāo)。（2）理理論分析析與實(shí)證證分析這這兩中方方法。從從中吸收收了項(xiàng)目目管理中中有關(guān)成成本控制制方面的的相關(guān)理理論知識(shí)識(shí)，分析析了當(dāng)前前橋梁工工程造價(jià)價(jià)管理與與控

32、制的的現(xiàn)狀與與實(shí)際工工程造價(jià)價(jià)控制與與實(shí)踐相相結(jié)合、理論知知識(shí)與實(shí)實(shí)踐有機(jī)機(jī)相結(jié)合合，充分分發(fā)揮了了理論指指導(dǎo)實(shí)踐踐的作用用。1.3.3預(yù)期期結(jié)果 通過(guò)過(guò)對(duì)本次次畢業(yè)論論文撰寫(xiě)寫(xiě)所做準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的過(guò)程程中，達(dá)達(dá)到溫故故而知新新的效果果，在順順利完成成論文的的同時(shí)也也對(duì)自己己的專業(yè)業(yè)技能有有一個(gè)質(zhì)質(zhì)與量的的雙面提提高。第二章 橋梁工工程項(xiàng)目目成本管管理與控控制2.1成成本的概概念 施施工企業(yè)業(yè)在奪得得標(biāo)后，確定橋橋梁施工工工程的的造價(jià)之之后，要要利用自自身企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的技術(shù)和和設(shè)備最最大限度度的降低低施工成成本才能能夠確保保企業(yè)獲獲得最大大的收益益，使得得企業(yè)管管理的效效率不斷斷提高，進(jìn)一步步促

33、進(jìn)企企業(yè)未來(lái)來(lái)的發(fā)展展。在具具體施工工過(guò)程中中企業(yè)想想要切實(shí)實(shí)做到有有效的控控制成本本費(fèi)用，首先應(yīng)應(yīng)該確立立相關(guān)的的預(yù)算制制度和針針對(duì)成本本費(fèi)用的的定期檢檢查制度度，以及及在進(jìn)行行費(fèi)用預(yù)預(yù)算的時(shí)時(shí)候相關(guān)關(guān)的會(huì)計(jì)計(jì)部門(mén)一一定要對(duì)對(duì)公司施施工部門(mén)門(mén)的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)檢查，對(duì)預(yù)算算費(fèi)用和和實(shí)際所所花費(fèi)的的費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行比較較，當(dāng)兩兩者差額額較大時(shí)時(shí)，要認(rèn)認(rèn)真分析析原因，找出降降低成本本費(fèi)用的的措施。為了更更好的對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行成本費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行控制和和管理，內(nèi)部的的管理部部門(mén)可以以通過(guò)一一定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲手段段，來(lái)對(duì)對(duì)專門(mén)的的負(fù)責(zé)人人員進(jìn)行行一定的的獎(jiǎng)勵(lì)和和處罰，進(jìn)而保保證企業(yè)業(yè)自身的的經(jīng)濟(jì)利利益。

34、2.2管管理與控控制的概概念 成本管管理是說(shuō)說(shuō)成本組組織在協(xié)協(xié)調(diào)活動(dòng)動(dòng)中所進(jìn)進(jìn)行的指指揮和控控制。在在指揮和和控制中中，通常常包括：成本策策略、成成本目標(biāo)標(biāo)、成本本控制、維護(hù)成成本水平平等。成成本管理理是各級(jí)級(jí)管理人人員的責(zé)責(zé)任，必必須由最最高管理理層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和推動(dòng)動(dòng)實(shí)施的的成本管管理，所所有組織織成員的的需要參參與進(jìn)來(lái)來(lái)。任何何項(xiàng)目的的建設(shè)使使用資源源。項(xiàng)目目成本管管理方面面是圍繞繞項(xiàng)目資資源消耗耗的貨幣幣表現(xiàn)，其中就就包括著著項(xiàng)目生生命周期期各階段段中各種種資源的的消耗。往往是是以美元元、英鎊鎊或者歐歐元的貨貨幣單位位來(lái)進(jìn)行行衡量的的。建筑企業(yè)業(yè)項(xiàng)目成成本管理理的特點(diǎn)點(diǎn)： 2.22.1施施工

35、項(xiàng)目目與企業(yè)業(yè)是成本本和利潤(rùn)潤(rùn)的中心心 施工企企業(yè)在項(xiàng)項(xiàng)目成功功建設(shè)后后，應(yīng)該該根據(jù)工工程特點(diǎn)點(diǎn)還有施施工組織織的設(shè)計(jì)計(jì)，從而而編排出出施工中中的人工工和材料料還有機(jī)機(jī)械成本本的計(jì)劃劃、工程程造價(jià)預(yù)預(yù)測(cè)，形形成以項(xiàng)項(xiàng)目為對(duì)對(duì)象的工工程施工工成本控控制，施施工企業(yè)業(yè)應(yīng)進(jìn)行行科學(xué)、合理的的經(jīng)濟(jì)管管理和降降低實(shí)際際成本的的管理，從而達(dá)達(dá)到相應(yīng)應(yīng)的管理理效益。進(jìn)而突突出施工工項(xiàng)目是是施工企企業(yè)的主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)，使得得成本的的中心位位置的降降低，即即建設(shè)工工程造價(jià)價(jià)的中心心。建筑筑企業(yè)是是利潤(rùn)中中心，突突出了企企業(yè)的所所有管理理活動(dòng)，其最終終目標(biāo)是是獲得最最大利潤(rùn)潤(rùn)。建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的成本中中心功能能包含在在

36、企業(yè)利利潤(rùn)中心心的功能能中。建建筑施工工企業(yè)在在建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算對(duì)對(duì)象時(shí)，通過(guò)對(duì)對(duì)管理方方面的改改善，把把施工的的成本降降下來(lái)，從而為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造更加加有效的的管理模模式，是是利潤(rùn)唯唯一的一一個(gè)方面面，從事事高層次次的管理理、策劃劃、管理理活動(dòng)，以獲得得最大利利潤(rùn)，這這是企業(yè)業(yè)發(fā)展永永恒的主主題2.2.2施工工項(xiàng)目成成本管理理是對(duì)工工程項(xiàng)目目施工的的實(shí)時(shí)（動(dòng)態(tài)）成本控控制 在施工工項(xiàng)目建建設(shè)過(guò)程程的時(shí)間間覆蓋施施工項(xiàng)目目成本管管理在施施工過(guò)程程中應(yīng)采采取科學(xué)學(xué)的、現(xiàn)現(xiàn)代化的的手段，項(xiàng)目建建設(shè)過(guò)程程中各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的成本下下實(shí)時(shí)（動(dòng)態(tài)）控制，按照PPDCAA循環(huán)是是把管理理目標(biāo)。每個(gè)成成本必須

37、須預(yù)先計(jì)計(jì)劃，通通過(guò)對(duì)成成本進(jìn)行行核算、分析、有效處處理、制制定優(yōu)化化的規(guī)劃劃、完善善的管理理模式，從而以以確保成成本的優(yōu)優(yōu)化。2.2.3施工工項(xiàng)目成成本管理理要求施施工企業(yè)業(yè)全員參參與到施施工企業(yè)業(yè)成本管管理 建筑企企業(yè)管理理部門(mén)和和空間建建設(shè)項(xiàng)目目管理崗崗位。建建筑施工工企業(yè)對(duì)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的組織、指導(dǎo)和和監(jiān)督。建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理體體系、制制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求企業(yè)要要進(jìn)行不不斷的發(fā)發(fā)展和完完善，降降低施工工項(xiàng)目實(shí)實(shí)施成本本，企業(yè)業(yè)不僅需需要技術(shù)術(shù)、信息息、資源源的支持持還需要要服務(wù)，經(jīng)營(yíng)管管理體系系的建設(shè)設(shè)需要企企業(yè)的監(jiān)監(jiān)督和評(píng)評(píng)價(jià)。所所進(jìn)行的的每一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工活動(dòng)動(dòng)必

38、定會(huì)會(huì)涉及到到施工成成本，而而且每一一個(gè)管理理工作都都是與成成本管理理息息相相關(guān)，對(duì)對(duì)成本負(fù)負(fù)責(zé)。同同事，每每一位管管理層的的管理質(zhì)質(zhì)量都直直接關(guān)系系到管理理者的利利益。員員工是建建設(shè)項(xiàng)目目成本管管理的重重要特征征。2.3橋橋梁工程程項(xiàng)目成成本管理理與控制制的特點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目成本本控制還還是項(xiàng)目目成本管管理的重重要內(nèi)容容之一，與傳統(tǒng)統(tǒng)的成本本控制有有所不同同的是，它有其其自身的的特點(diǎn)。項(xiàng)目成成本控制制是一種種根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)和進(jìn)進(jìn)展的經(jīng)經(jīng)濟(jì)控制制，生產(chǎn)產(chǎn)成本和和收支監(jiān)監(jiān)測(cè)，要要是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行糾糾正，從從而達(dá)到到預(yù)算范范圍內(nèi)實(shí)實(shí)現(xiàn)的目目標(biāo)。建建筑工程程造價(jià)是是工程建建設(shè)成本本的總和和。施

39、工工項(xiàng)目成成本管理理是指在在滿足工工程質(zhì)量量要求和和合同工工期要求求的情況況下，費(fèi)費(fèi)用發(fā)生生在施工工過(guò)程中中，通常常需要經(jīng)經(jīng)過(guò)計(jì)劃劃、組織織、控制制和協(xié)調(diào)調(diào)的活動(dòng)動(dòng)來(lái)達(dá)到到所預(yù)定定的成本本目標(biāo)，并盡最最大的可可能地降降低成本本的科學(xué)學(xué)管理活活動(dòng)。由由于橋梁梁工程的的投資大大，需要要在建設(shè)設(shè)中，花花費(fèi)大量量的人力力、物力力和財(cái)力力，進(jìn)而而保證橋橋梁工程程的質(zhì)量量，施工工企業(yè)應(yīng)應(yīng)科學(xué)配配置不同同的資源源，有效效地調(diào)節(jié)節(jié)各種資資源，最最大程度度地利用用資源的的價(jià)值。在橋梁梁工程，成本管管理的比比較強(qiáng)，它從一一個(gè)項(xiàng)目目開(kāi)始，直到項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束，但它它仍然有有一種連連續(xù)性，因?yàn)闃驑蛄喉?xiàng)目目成本管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)

40、可以是是一個(gè)橋橋梁工程程項(xiàng)目管管理指導(dǎo)導(dǎo)。如果果僅從橋橋梁工程程本身的的角度來(lái)來(lái)看，有有關(guān)企業(yè)業(yè)的成本本管理可可以達(dá)到到最佳的的經(jīng)濟(jì)效效益，無(wú)無(wú)論是資資金投入入能否減減少，因因此，操操作性強(qiáng)強(qiáng)。綜上上所述，施工企企業(yè)的成成本管理理是非常常重要的的。2.4橋橋梁工程程項(xiàng)目成成本管理理與控制制的重要要性2.4.1進(jìn)行行成本控控制的重重要性 在對(duì)對(duì)橋梁建建設(shè)的過(guò)過(guò)程中，如何做做好對(duì)具具體橋梁梁施工項(xiàng)項(xiàng)目的成成本控制制是非常常重要的的，一般般來(lái)講一一個(gè)橋梁梁施工項(xiàng)項(xiàng)目它所所需要耗耗費(fèi)的物物資主要要集中在在物資的的消耗上上，其中中物資消消耗要占占到總項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本的的七成以以上，這這就意味味著如果果對(duì)

41、這一一部分費(fèi)費(fèi)用的成成本控制制失控，就會(huì)直直接影響響整個(gè)施施工項(xiàng)目目的施工工利益。所以做做好對(duì)物物資費(fèi)用用的成本本控制工工作是完完成好對(duì)對(duì)整個(gè)施施工項(xiàng)目目成本管管理的關(guān)關(guān)鍵所在在，施工工項(xiàng)目只只有做好好對(duì)工程程施工的的成本控控制，將將施工成成本控制制在合理理的范圍圍之內(nèi)，為了保保證企業(yè)業(yè)利潤(rùn)最最大化，能有效效提升企企業(yè)的綜綜合競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，保保證橋梁梁施工企企業(yè)在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激烈烈的環(huán)境境中生存存和發(fā)展展。因此此，做好好對(duì)橋梁梁施工項(xiàng)項(xiàng)目的成成本控制制，并且且找出在在進(jìn)行成成本控制制中所出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，及及時(shí)做好好調(diào)整和和完善，確保成成本控制制工作的的科學(xué)性性和合理理性對(duì)促促進(jìn)企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展有有著深

42、遠(yuǎn)遠(yuǎn)的推動(dòng)動(dòng)意義。 2.4.2橋梁梁施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的影響因因素 橋梁梁建設(shè)的的施工成成本在很很大程度度上面會(huì)會(huì)受到投投資決策策環(huán)節(jié)的的影響，尤其是是橋梁施施工建設(shè)設(shè)的具體體要求、工程施施工地點(diǎn)點(diǎn)的選擇擇、施工工工藝、施工的的應(yīng)用設(shè)設(shè)備的選選擇等方方面都會(huì)會(huì)對(duì)橋梁梁施工的的成本控控制起著著非常重重要決定定性的作作用。橋橋梁施工工項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)，在工程程造價(jià)階階段具有有戰(zhàn)略作作用，滲滲透工程程初步設(shè)設(shè)計(jì)階段段，橋梁梁施工圖圖的總體體設(shè)計(jì)，還有參參數(shù)的調(diào)調(diào)整。在在隨著我我國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的不斷斷發(fā)展，人們的的生活水水平也在在不斷的的提高，人們的的審美意意識(shí)變得得比以前前更加的的強(qiáng)，對(duì)對(duì)橋梁工工程外形形

43、的要求求變得更更加高，這就會(huì)會(huì)在一定定程度上上面，影影響原本本的施工工設(shè)計(jì)方方案，為為了滿足足人們的的審美需需求可能能還會(huì)增增加施工工成本。 在進(jìn)行橋橋梁施工工的時(shí)候候，對(duì)施施工環(huán)節(jié)節(jié)的把控控也能夠夠在一定定程度上上面影響響成本，采用科科學(xué)合理理的施工工標(biāo)準(zhǔn)和和技術(shù)能能夠有效效避免資資金的浪浪費(fèi)，起起到成本本控制的的效果。在進(jìn)行行橋梁建建設(shè)施工工的施工工，通常常來(lái)講會(huì)會(huì)有著比比較高的的施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，并且再再加上施施工地點(diǎn)點(diǎn)的不同同，使得得具體的的施工條條件具有有很強(qiáng)的的復(fù)雜性性，在每每次進(jìn)行行施工的的時(shí)候都都需要臨臨時(shí)的變變更政策策，來(lái)適適應(yīng)施工工環(huán)境的的需要，也會(huì)在在一定程程度上面面

44、影響成成本費(fèi)用用。還有有就是市市場(chǎng)是一一直處在在動(dòng)態(tài)變變動(dòng)之中中的，相相應(yīng)的很很多材料料的價(jià)格格也是不不固定的的，如果果在對(duì)施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖設(shè)計(jì)計(jì)完成之之后，發(fā)發(fā)生價(jià)格格的升高高就會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致成本本升高，施工的的實(shí)際成成本就會(huì)會(huì)超出預(yù)預(yù)算成本本。 第三章 成本控控制原則則及措施施3.1成成本控制制的原則則 全過(guò)過(guò)程成本本控制。整個(gè)過(guò)過(guò)程控制制的成本本是整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工階段的的控制，完成后后的項(xiàng)目目施工。所進(jìn)行行的每一一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)，都應(yīng)該該包括在在軌道的的成本控控制。在在成本控控制工作作中要連連續(xù)，而而且在項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)展的的各個(gè)階階段，不不能疏忽忽，還不不能時(shí)緊緊時(shí)松，因此在在成本控控制下。

45、全成本本控制。成本控制制涉及到到各部門(mén)門(mén)，如項(xiàng)項(xiàng)目部，而每個(gè)個(gè)子團(tuán)隊(duì)隊(duì)，每個(gè)個(gè)員工甚甚至相關(guān)關(guān)。對(duì)于于項(xiàng)目成成本，我我們需要要的是輸輸出高和和低，但但僅僅依依靠項(xiàng)目目經(jīng)理還還有幾個(gè)個(gè)專業(yè)的的成本管管理人員員，是不不可能達(dá)達(dá)到所預(yù)預(yù)期的效效果的。管理的的全面成成本，作作為一個(gè)個(gè)系統(tǒng)的的實(shí)質(zhì)性性內(nèi)容，其中就就包括了了各部門(mén)門(mén)、各分分包商所所需承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任，同時(shí)時(shí)為網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算等等。全面面成本控控制?？偪偟某杀颈究刂剖鞘侵刚麄€(gè)個(gè)項(xiàng)目的的成本控控制，做做到了每每一個(gè)成成本的多多少，都都應(yīng)該是是合理的的、恰當(dāng)當(dāng)?shù)摹⒂杏谢A(chǔ)的的、有記記錄的。為每個(gè)個(gè)發(fā)生的的成本，檢查是是否相應(yīng)應(yīng)的收入入，是支支出

46、超過(guò)過(guò)收入。在月度度成本核核算和分分項(xiàng)工程程成本核核算中，還要對(duì)對(duì)實(shí)際成成本和收收益進(jìn)行行比較分分析，以以找出成成本節(jié)約約的原因因，糾正正不良的的項(xiàng)目成成本偏差差，提高高項(xiàng)目成成本控制制水平。3.1.1成本本最低化化原則 對(duì)于只只有一次次性的項(xiàng)項(xiàng)目成本本的動(dòng)態(tài)態(tài)控制，應(yīng)進(jìn)行行特別強(qiáng)強(qiáng)的成本本控制和和監(jiān)管。由于處處在施工工準(zhǔn)備階階段的成成本控制制，不僅僅需要根根據(jù)企業(yè)業(yè)的要求求和施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，確確定成本本的準(zhǔn)備備成本計(jì)計(jì)劃和成成本控制制方案，為將來(lái)來(lái)的成本本控制。成本分分析的完完成階段段，利潤(rùn)潤(rùn)和損失失的成本本已成定定局，即即使發(fā)生生錯(cuò)誤，這是正正確的太太晚。因因此，為為了把成成本管理理的重

47、心心放在施施工過(guò)程程中，對(duì)對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修施施工階段段應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)控制和和成本控控制環(huán)節(jié)節(jié)通常是是在招標(biāo)標(biāo)的三階階段，建建設(shè)和主主軸工。因?yàn)榻ńㄔO(shè)項(xiàng)目目資源是是有限的的，所以以要以最最優(yōu)的成成本來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)的管理理目標(biāo)，作為成成本控制制的原則則是最優(yōu)優(yōu)原則。在施工工過(guò)程中中的要求求不應(yīng)超超過(guò)成本本限制，同時(shí)通通過(guò)工藝藝的優(yōu)化化、優(yōu)化化、施工工組織的的優(yōu)化和和管理，繼續(xù)降降低工程程造價(jià)。3.1.2責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合合的原則則 要想成成本控制制真正達(dá)達(dá)到所期期望的有有效的作作用，就就需要我我們把責(zé)責(zé)任落到到實(shí)處、還有把把權(quán)利和和利益相相結(jié)合的的原則。在項(xiàng)目目建設(shè)過(guò)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、工工程技

48、術(shù)術(shù)人員、企業(yè)管管理人員員和所有有分包商商都有成成本管理理責(zé)任，從而形形成了一一個(gè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化的項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)成本管管理。另另一方面面，各部部門(mén)、各各崗位、各團(tuán)隊(duì)隊(duì)在承擔(dān)擔(dān)木材管管理責(zé)任任的同時(shí)時(shí)，也享享受了成成本管理理的權(quán)力力，即在在規(guī)定的的范圍內(nèi)內(nèi)，可以以決定是是否有一一定的費(fèi)費(fèi)用支出出、如何何支出以以及多少少錢(qián)，從從而對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本本進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量管理理。最后后，項(xiàng)目目部應(yīng)定定期檢查查和評(píng)價(jià)價(jià)不同部部門(mén)、崗崗位和各各分包商商在成本本管理上上的表現(xiàn)現(xiàn)，并與與工資和和獎(jiǎng)金分分配緊密密相連，實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。3.1.3三全全成本控控制原則則 項(xiàng)目施施工成本本控制內(nèi)內(nèi)容，是是指形成成過(guò)程，形成成成本要素素，即施施

49、工生產(chǎn)產(chǎn)成本的的人力、物力資資源和成成本和施施工組織織設(shè)計(jì)，對(duì)于安安全和質(zhì)質(zhì)量同樣樣重要的的成本項(xiàng)項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)和限限制，要要做到及及時(shí)，預(yù)預(yù)防出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，并檢測(cè)測(cè)和糾正正錯(cuò)誤，從而達(dá)達(dá)到預(yù)期期的目標(biāo)標(biāo)。由于于施工成成本與形形成是一一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)的過(guò)程程，從而而決定了了過(guò)程控控制的成成本也是是一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)的過(guò)過(guò)程。因因?yàn)槌杀颈具^(guò)程控控制的特特點(diǎn)是成成本管理理的關(guān)鍵鍵還有難難點(diǎn)。因因此對(duì)于于成本的的動(dòng)態(tài)控控制，是是在實(shí)施施施工項(xiàng)項(xiàng)目施工工過(guò)程中中不斷將將實(shí)際成成本與目目標(biāo)成本本進(jìn)行比比較，如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)出出現(xiàn)的偏偏差，則則應(yīng)采取取糾正措措施，并并不斷循循環(huán)，以以達(dá)到成成本控制制的目標(biāo)標(biāo)要求。施

50、工項(xiàng)項(xiàng)目成本本的過(guò)程程控制是是成本和和形成過(guò)過(guò)程中的的成本、監(jiān)督和和檢驗(yàn)的的過(guò)程。建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的決策并并不是靜靜態(tài)的，而是動(dòng)動(dòng)態(tài)的，必須根根據(jù)項(xiàng)目目的不同同階段采采取不同同的成本本控制方方法，對(duì)對(duì)控制成成本影響響因素提提前預(yù)測(cè)測(cè)！控制制。反饋饋后，對(duì)對(duì)目標(biāo)的的預(yù)防成成本偏差差。由于于施工和和安裝工工程的特特點(diǎn)，工工程造價(jià)價(jià)由人工工、材料料、機(jī)械械、場(chǎng)地地管理、臨時(shí)設(shè)設(shè)施等各各種成本本所決定定?？刂浦泣c(diǎn)是招招標(biāo)階段段的成本本預(yù)測(cè)，各種成成本、臨臨時(shí)設(shè)施施、變更更管理和和索賠管管理，經(jīng)經(jīng)過(guò)控制制因素綜綜合分析析。(1)正正確的報(bào)報(bào)價(jià)策略略和方法法，合同同價(jià)格是是最好的的。

51、(2)總總目標(biāo)成成本的建建立。項(xiàng)項(xiàng)目部從從預(yù)期利利潤(rùn)的價(jià)價(jià)格，應(yīng)應(yīng)上繳管管理費(fèi)等等，這是是自己在在建設(shè)過(guò)過(guò)程中能能夠花費(fèi)費(fèi)的最大大數(shù)額的的開(kāi)支，即總成成本的基基本目標(biāo)標(biāo)。(3)制制定成本本計(jì)劃。在項(xiàng)目目開(kāi)始時(shí)時(shí)，施工工單位根根據(jù)施工工圖所給給出的預(yù)預(yù)算信息息，以及及原則性性的限制制，還有有目標(biāo)成成本管理理和成本本控制，所要進(jìn)進(jìn)行的是是關(guān)于施施工成本本、成本本控制形形式的預(yù)預(yù)測(cè)。(4)目目標(biāo)成本本分解。它的基基本分解解方法是是從上往往下，從從粗到細(xì)細(xì)所進(jìn)行行的分解解，然而而項(xiàng)目成成本的建建設(shè)，以以形成層層次的分分解和分分類，形形成各項(xiàng)項(xiàng)保證，分解相相互關(guān)聯(lián)聯(lián)的結(jié)構(gòu)構(gòu)。(5)成成本過(guò)程程的控制制。

52、它是是目標(biāo)成成本管理理和過(guò)程程控制管管理的集集成成本本管理方方法的核核心工作作。在進(jìn)進(jìn)行具體體的成本本控制的的過(guò)程中中，根據(jù)據(jù)所設(shè)定定的目標(biāo)標(biāo)成本，進(jìn)而選選擇所合合適的施施工工藝藝還有方方法，從從而使其其達(dá)到目目標(biāo)，還還有通過(guò)過(guò)采用不不同的控控制措施施，來(lái)確確保目標(biāo)標(biāo)成本的的實(shí)現(xiàn)。在過(guò)程程控制中中，尤其其要找出出影響到到成本實(shí)實(shí)現(xiàn)的關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題題，利用用科學(xué)的的方法來(lái)來(lái)解決這這些關(guān)鍵鍵的問(wèn)題題，從而而節(jié)約了了成本。(6)成成本核算算。成本本核算過(guò)過(guò)程中不不僅能反反映實(shí)際際成本，目標(biāo)成成本應(yīng)建建立在一一定時(shí)期期的目標(biāo)標(biāo)和實(shí)際際情況分分解表達(dá)達(dá)，為下下一步的的成本控控制。成成本會(huì)計(jì)計(jì)工作必必須及時(shí)時(shí)

53、，為了了準(zhǔn)確分分析成本本。(7)成成本分析析。成本本分析階階段主要要是成本本核算結(jié)結(jié)果的具具體數(shù)據(jù)據(jù)和預(yù)測(cè)測(cè)，規(guī)劃劃階段設(shè)設(shè)置的比比較分析析，揭示示了成本本目標(biāo)、成本節(jié)節(jié)約和成成本超支支，并為為管理者者提供對(duì)對(duì)下一周周期的基基礎(chǔ)。(8)成成本考核核。根據(jù)據(jù)以上步步驟,可可以得出出目標(biāo)成成本的過(guò)過(guò)程控制制管理流流程圖如如下: 圖3-1目標(biāo)標(biāo)成本的的過(guò)程控控制流程程圖3.1.4堅(jiān)持持科技創(chuàng)創(chuàng)新的原原則 社社會(huì)科學(xué)學(xué)創(chuàng)新的的評(píng)價(jià)機(jī)機(jī)制，更更要重視視創(chuàng)新的的科學(xué)性性和可操操作性。要經(jīng)過(guò)過(guò)嚴(yán)格的的篩選來(lái)來(lái)選定評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)，以便便建立具具備科學(xué)學(xué)合理性性的評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)體體系，并并使操作作程序達(dá)達(dá)到簡(jiǎn)化化的效

54、果果，使得得評(píng)價(jià)工工作的進(jìn)進(jìn)行更加加簡(jiǎn)單與與可靠，操作方方便。當(dāng)當(dāng)一個(gè)企企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)新，只只有通過(guò)過(guò)技術(shù)的的不斷創(chuàng)創(chuàng)新、產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新的不斷斷完成，才能進(jìn)進(jìn)行管理理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和商商業(yè)模式式，從而而達(dá)到核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的提提高。企企業(yè)所進(jìn)進(jìn)行的改改革管理理機(jī)制是是一切創(chuàng)創(chuàng)新進(jìn)行行的基礎(chǔ)礎(chǔ)，創(chuàng)新新管理模模式的創(chuàng)創(chuàng)新是一一個(gè)企業(yè)業(yè)的最高高水平，只有通通過(guò)不斷斷的創(chuàng)新新與發(fā)展展，才能能逐步使使企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升。只只有核心心競(jìng)爭(zhēng)力力提高了了，企業(yè)業(yè)可以做做的更好好。3.1.5動(dòng)態(tài)態(tài)控制的的原則 不管什什么系統(tǒng)統(tǒng)都是動(dòng)動(dòng)態(tài)的，而不是是處于一一成不變變的。建建設(shè)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)的的藍(lán)圖來(lái)來(lái)滿足人人們的建

55、建筑物或或構(gòu)筑物物的需要要。由于于地質(zhì)條條件、氣氣候的影影響，價(jià)價(jià)格和其其他因素素，對(duì)成成本的控控制措施施和方法法的原始始配方可可能改變變或巨大大的變化化，那么么你需要要隨著項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展，為為準(zhǔn)備下下一步調(diào)調(diào)整項(xiàng)目目成本控控制時(shí)間間成本計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)。成成本控制制過(guò)程盡盡可能短短做計(jì)算算，實(shí)時(shí)時(shí)控制。該項(xiàng)目目的一部部分完成成后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)自自計(jì)算。而在一一些商業(yè)業(yè)活動(dòng)中中，項(xiàng)目目成本控控制多多多少少會(huì)會(huì)產(chǎn)生一一定的偏偏差，只只要及時(shí)時(shí)采取糾糾正措施施，以防防止膨脹脹的偏差差或造成成其他不不良影響響。因此此，最好好的方式式是實(shí)時(shí)時(shí)控制，之前沒(méi)沒(méi)有出現(xiàn)現(xiàn)的偏差差，采取取預(yù)防措措施，防防止實(shí)際際成本

56、預(yù)預(yù)算和成成本。3.2成成本控制制的措施施3.2.1組織織措施 1、對(duì)控制制部門(mén)人人員項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的實(shí)實(shí)施進(jìn)度度，具體體的控制制任務(wù)和和管理職職責(zé)；22、項(xiàng)目目進(jìn)行分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)，比如如項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展階段段，合同同結(jié)構(gòu)，從而建建立編碼碼系統(tǒng)；3、確確定了系系統(tǒng)的調(diào)調(diào)度協(xié)調(diào)調(diào)，包括括協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議時(shí)間間，協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議的的參與者者；4、干擾和和風(fēng)險(xiǎn)因因素影響響目標(biāo)分分析的進(jìn)進(jìn)展。進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析必必須建立立，主要要是根據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的積積累，計(jì)計(jì)算和預(yù)預(yù)測(cè)是概概率的各各種因素素及影響響進(jìn)度延延誤損失失值的進(jìn)進(jìn)步，并并應(yīng)考慮慮項(xiàng)目的的審查和和審批部部門(mén)的進(jìn)進(jìn)展的影影響。這這是加快快施工的的技術(shù)

57、措措施的使使用。分分包合同同的主要要措施，超前建建設(shè)，合合同進(jìn)度度計(jì)劃還還有進(jìn)度度的協(xié)調(diào)調(diào)。經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施是是進(jìn)行實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃的資金金保證措措施。信信息的管管理措施施是通過(guò)過(guò)動(dòng)態(tài)進(jìn)進(jìn)度還有有實(shí)際的的進(jìn)度，從而進(jìn)進(jìn)行的定定期提供供報(bào)告建建設(shè)單位位。3.2.2經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施 專專款專用用制度實(shí)實(shí)施防止止建設(shè)工工程因資資金問(wèn)題題而影響響工程進(jìn)進(jìn)度，準(zhǔn)準(zhǔn)備足夠夠的勞動(dòng)動(dòng)力、機(jī)機(jī)械和材材料，及及時(shí)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。隨著著項(xiàng)目的的完成日日期的每每個(gè)階段段的控制制，支付付及時(shí)，每個(gè)班班組的勞勞動(dòng)成本本，為保保證施工工人員的的準(zhǔn)備。按照時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度，推進(jìn)或或完成的的獎(jiǎng)勵(lì)，拖期懲懲罰。3.2.2.11人工費(fèi)費(fèi)用控制制

58、管理 在在降低勞勞動(dòng)成本本的措施施的制定定，我們們必須先先了解勞勞動(dòng)力成成本的影影響因素素，通過(guò)過(guò)分析勞勞動(dòng)成本本，勞動(dòng)動(dòng)成本主主要是直直接影響響勞動(dòng)生生產(chǎn)率，在價(jià)格格水平和和國(guó)家安安全工作作人員的的要求，影響勞勞動(dòng)力成成本包括括銷售規(guī)規(guī)模、市市場(chǎng)利率率等因素素，在物物價(jià)水平平基本不不可控因因素的方方面，最最重要的的因素還還是勞動(dòng)動(dòng)的生產(chǎn)產(chǎn)率。3.2.2.22材料費(fèi)費(fèi)用控制制管理 控制材材料成本本是用一一定的方方法來(lái)控控制材料料的成本本實(shí)施過(guò)過(guò)程的生生產(chǎn)成本本，為了了使材料料的消耗耗減少，使產(chǎn)品品成本降降低。因因?yàn)樵诋a(chǎn)產(chǎn)品成本本中所占占很大比比重的材材料成本本核算問(wèn)問(wèn)題，對(duì)對(duì)產(chǎn)品成成本高級(jí)級(jí)別

59、的成成本，所所以，具具有重要要性的作作用，加加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品成本本的控制制，減少少對(duì)材料料消耗，對(duì)于降降低產(chǎn)品品成本，它對(duì)提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益具具有重要要的意義義。該產(chǎn)產(chǎn)品的材材料成本本主要是是由材料料的消費(fèi)費(fèi)決定是是兩因素素購(gòu)買(mǎi)的的單位成成本，因因此成本本控制材材料消耗耗、降低低材料采采購(gòu)成本本兩方面面：從材材料消耗耗材料的的控制。控制材材料消耗耗是降低低材料成成本的關(guān)關(guān)鍵。在在實(shí)際工工作中，對(duì)各種種影響因因素的相相關(guān)部門(mén)門(mén)影響消消費(fèi)的材材料進(jìn)行行檢查，并采取取適當(dāng)?shù)牡目刂品椒椒āＦ淦浯?，降降低材料料采?gòu)成成本。材材料采購(gòu)購(gòu)控制，降低采采購(gòu)成本本，一個(gè)個(gè)重要的的方面是是在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中節(jié)省材材料成本

60、本。為了了使材料料采購(gòu)成成本降低低，應(yīng)從從材料采采購(gòu)成本本的要素素方面進(jìn)進(jìn)行研究究，通過(guò)過(guò)采取不不同的措措施來(lái)進(jìn)進(jìn)行控制制。比如如可以建建立嚴(yán)格格的采購(gòu)購(gòu)制度、供應(yīng)商商檔案和和準(zhǔn)入制制度、價(jià)價(jià)格檔案案和材料料價(jià)格評(píng)評(píng)價(jià)體系系，還可可以建立立處罰工工作性能能的采購(gòu)購(gòu)人員的的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格。3.2.2.33機(jī)械費(fèi)費(fèi)用控制制管理 因因?yàn)闃蛄毫汗こ痰牡倪M(jìn)行是是一個(gè)龐龐大的工工程，不不僅在進(jìn)進(jìn)行中規(guī)規(guī)模越來(lái)來(lái)越大，而且在在施工過(guò)過(guò)程中會(huì)會(huì)使用各各種不同同的大量量的大型型機(jī)械，工程機(jī)機(jī)械等成成本管理理也是非非常重要要的。施施工企業(yè)業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)控制工工程造價(jià)價(jià)，應(yīng)做做到以下下幾點(diǎn)： 首首先，施施工企業(yè)業(yè)應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)