醫(yī)院成本核算工作總結(jié)

1、醫(yī)院成本核算工作總結(jié)第1篇：醫(yī)院成本核算工作總結(jié) 關(guān)于對xxxx總醫(yī)院 等四家軍地醫(yī)院成本核算工作考察的報告 為做好醫(yī)院成本核算工作，依據(jù)方案支配，由院務(wù)部xxx副部長帶領(lǐng)成本核算辦公室一行6人赴xxxx總醫(yī)院、上海xxxx醫(yī)院、xxxx醫(yī)院、朝陽醫(yī)院進(jìn)行了工作調(diào)研。詳細(xì)匯報如下： 一、醫(yī)院簡介 （一）xxxx總醫(yī)院 1929年建院，1994年被評為三級甲等醫(yī)院，醫(yī)院設(shè)有51個臨床、醫(yī)技科室，綻開床位1600張，共有技術(shù)人員1092人，05年醫(yī)療毛收入突破6億元。 （二）xxxx醫(yī)院 1949年建院，1993年被評為三級甲等醫(yī)院，醫(yī)院設(shè)有臨床、醫(yī)技科室48個，現(xiàn)有工作人員2700余名，綻開床位

2、1500余張，05年醫(yī)療收入約11億元。 （三）首都醫(yī)科高校附屬xxxx醫(yī)院 1958年建院，1994年通過衛(wèi)生部三級甲等醫(yī)院評審，醫(yī)院設(shè)有臨床、醫(yī)技科室49個，病床1030張，衛(wèi)生技術(shù)人員2100余人，05年醫(yī)療收入約11億元。 （四）xxxx醫(yī)院 1921年建院，1991年通過衛(wèi)生部三級甲等醫(yī)院評審，醫(yī)院工作用房面積17萬平米，設(shè)住院床位2022多張，臨床、醫(yī)技科室42個，醫(yī)院現(xiàn)有在職職工3255名，05年醫(yī)療收入約18億元。 二、醫(yī)院進(jìn)展面臨的客觀環(huán)境 一是政府補(bǔ)貼逐年削減。2022年國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)看法明確規(guī)定，政府對醫(yī)院由全額補(bǔ)貼轉(zhuǎn)為差額補(bǔ)貼或定額補(bǔ)貼。05

3、年朝陽醫(yī)院上級補(bǔ)貼款約為2022萬，協(xié)和醫(yī)院約為5000萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿意不了需要。對軍隊醫(yī)院而言，也存在著軍人醫(yī)療保障任務(wù)繁重與補(bǔ)貼不足的沖突，這種狀況下，醫(yī)院只能依靠自身力氣來謀求進(jìn)展；二是進(jìn)展建設(shè)投入較多。協(xié)和醫(yī)院方案投入30億，用于將來5年醫(yī)療基礎(chǔ)建設(shè)；朝陽醫(yī)院接收中鐵建總醫(yī)院后，投入1.8億元用于基礎(chǔ)設(shè)施更新改造，06年又方案投入5億元改擴(kuò)建門急診和病房樓；xxxx總醫(yī)院投入5億元新建了門診大樓。三是市場競爭越趨激烈。隨著醫(yī)療市場的逐步放開，外資醫(yī)院開頭進(jìn)駐，民營醫(yī)院不斷壯大，如.明基公司投資9億元在南京建成一個大型綜合醫(yī)院，給當(dāng)?shù)蒯t(yī)院帶來了市場競爭壓力。對此，軍地醫(yī)院除了加快進(jìn)展、加大投

4、入外，還必需借助于經(jīng)濟(jì)管理手段，進(jìn)行成本核算，實施成本掌握，走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、內(nèi)涵式的進(jìn)展道路。 三、四家醫(yī)院成本核算工作的閱歷做法 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，形成管理合力 xxxx醫(yī)院在推行成本核算改革的過程中得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，醫(yī)院分管后勤的副院長親自主抓此項工作，并從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)專人，成立了成本核算辦公室，各職能部門通過分工協(xié)作，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決消失的沖突和問題；朝陽醫(yī)院為確保醫(yī)院成本核算管理系統(tǒng)的順當(dāng)實施，特地成立了由院長親自掛帥的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院總會計師負(fù)責(zé)項目的總體管理、協(xié)調(diào)、組織和實施工作；協(xié)和醫(yī)院成立醫(yī)院成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，院長親任組長， 負(fù)責(zé)全院各級成本核算的指揮、部署，醫(yī)院

5、經(jīng)濟(jì)管理科主任任辦公室主任，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、政策制定、組織實施等工作，各臨床部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門的成本核算工作，形成了齊抓共管的局面。 （二）健全組織機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé) 目前多數(shù)醫(yī)院都在樂觀探究調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理體制。我們參觀的幾家醫(yī)院在這方面已經(jīng)做出了有益的嘗試。xxxx醫(yī)院撤銷了經(jīng)濟(jì)管理科，將醫(yī)院成本核算工作統(tǒng)一歸口到后勤財務(wù)部門管理，實現(xiàn)了一個機(jī)構(gòu)管理，一個方法核算，一套賬簿反映經(jīng)費(fèi)運(yùn)行狀況。xxxx總醫(yī)院在現(xiàn)有管理體制不變的狀況下，成立了經(jīng)濟(jì)管理中心，直接向院首長負(fù)責(zé)，指導(dǎo)財務(wù)科和經(jīng)濟(jì)管理科業(yè)務(wù)工作。協(xié)和醫(yī)院財務(wù)處長兼任經(jīng)管科主任，統(tǒng)一管理財務(wù)和成本核算工作。朝陽醫(yī)院實行總會計師負(fù)責(zé)制，從財務(wù)部門

6、抽調(diào)專人成立成本核算辦公室，負(fù)責(zé)成本核算詳細(xì)工作。通過機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，明確了職能劃分，理順了管理關(guān)系。 （三）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)筑管理平臺 xxxx總醫(yī)院為實現(xiàn)精細(xì)化核算，重新改造了水、電、氣等線路，為每棟樓宇都安裝了水電氣表，同時根據(jù)生活、辦公、醫(yī)療劃分了7個管理區(qū)域，投資200萬元安裝了計量管理系統(tǒng)，為每個區(qū)域規(guī)定了指標(biāo)限額，實現(xiàn)了水電氣等成本的總量掌握和數(shù)據(jù)自動匯合。朝陽醫(yī)院為協(xié)作成本核算，在管理軟件比較成熟的狀況下，組織對全院全部科室、單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時精確錄入系統(tǒng)，為合理計算科室成本、精確編制成本報表打下了基礎(chǔ)。在內(nèi)部服務(wù)定價等難點(diǎn)問題上，xxxx醫(yī)院針對不憐憫況，進(jìn)行了

7、區(qū)分處理。修理服務(wù)、熱水供應(yīng)等參照上海市物 業(yè)管理平均標(biāo)準(zhǔn)定價，辦公用品根據(jù)選購成本確定內(nèi)部價格，車輛使用參照上海市出租車價格確定服務(wù)價格。協(xié)和醫(yī)院為確保核算工作的順當(dāng)開展，完善了財產(chǎn)物資出入庫制度，健全了各種原始記錄及收集整理制度，制定了內(nèi)部結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了費(fèi)用分?jǐn)偡椒ā?（四）實行統(tǒng)一核算，提高管理效力 xxxx總醫(yī)院在成立經(jīng)濟(jì)管理中心之后，統(tǒng)一了院級成本核算和科級成本核算的范圍、內(nèi)容，理順了二者的對應(yīng)關(guān)系；協(xié)和醫(yī)院和朝陽醫(yī)院根據(jù)科室設(shè)置會計科目，并在院級成本核算系統(tǒng)和科級成本核算系統(tǒng)之間建立了數(shù)據(jù)接口，使會計科目與核算項目能夠一一對應(yīng)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)共享；xxxx醫(yī)院以軍隊醫(yī)院會計核

8、算系統(tǒng)為核心，建立了包含科級成本核算系統(tǒng)、非衛(wèi)生物資管理系統(tǒng)、醫(yī)療物資管理系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、后勤服務(wù)信息管理系統(tǒng)等9個信息系統(tǒng)于一體的信息網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)來源，實現(xiàn)了兩種核算方法，一個數(shù)據(jù)結(jié)果，真實精確地反映了醫(yī)院財經(jīng)管理狀況。 四、醫(yī)院成本核算的進(jìn)展趨勢 醫(yī)院對成本核算工作的逐步重視，推動了成本核算工作向更科學(xué)、更規(guī)范、更完善的方向進(jìn)展。詳細(xì)表現(xiàn)在： （一）由預(yù)、決算管理向成本核算管理進(jìn)展 預(yù)、決算管理雖然肯定程度上能夠?qū)︶t(yī)院開支起到方案調(diào)整和監(jiān)督掌握作用，但在實施過程中，存在著重收入、輕支出，重追加、輕效益，重?fù)芨?、輕核算等問題，單純依靠預(yù)決算管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意醫(yī)院的進(jìn)展要求。為了提高醫(yī)

9、院核算管理力量，朝 陽醫(yī)院制定了成本核算管理制度，規(guī)范了成本核算業(yè)務(wù)流程，建立了成本核算信息系統(tǒng)，通過每季度編制成本報表，對成本支出進(jìn)行猜測、分析和考核，為院領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)支撐。xxxx醫(yī)院、xxxx總醫(yī)院為加大成本核算工作力度，特地成立了成本核算辦公室，從財務(wù)科、信息科、軍務(wù)科等多個部門抽調(diào)專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、流程設(shè)計、建章立制、報表編制等工作。協(xié)和醫(yī)院在通過預(yù)決算管理進(jìn)行總量掌握的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了成本的流程掌握，他們對全時間發(fā)生的成本（水、電等）每天算賬，對詳細(xì)項目投資環(huán)環(huán)算賬，對事務(wù)性工作消耗事事算賬，06年上半年，累計節(jié)省經(jīng)費(fèi)6000萬元。 （二）由不全成本核算管理向全成本核算進(jìn)展

10、 衛(wèi)生部98年頒布的醫(yī)院財務(wù)制度和醫(yī)院會計制度中規(guī)定，醫(yī)院要逐步實行全成本核算。對多數(shù)醫(yī)院來說，由于成本核算基礎(chǔ)差，資產(chǎn)清查、內(nèi)部服務(wù)定價等重要工作尚未開展，醫(yī)院所能測算的醫(yī)療成本僅限于醫(yī)用消耗材料和少數(shù)固定成本，很多重要的成本如房屋折舊、管理費(fèi)用、修理費(fèi)用等，有的難以統(tǒng)計，有的難以定價而無法攤?cè)肟剖页杀?。為此，xxxx醫(yī)院和xxxx總醫(yī)院通過開展資產(chǎn)清查、確定內(nèi)部服務(wù)定價等基礎(chǔ)性工作，擴(kuò)大了成本核算的范圍，并努力探究軍隊醫(yī)院開展全成本核算的模式。朝陽醫(yī)院和協(xié)和醫(yī)院為實現(xiàn)全部成本項目的分?jǐn)?，實行四級分?jǐn)偟姆椒?，第一級分?jǐn)偣操M(fèi)用，其次級分?jǐn)偣芾沓杀?，第三級分?jǐn)傖t(yī)療幫助成本，第四級分?jǐn)傖t(yī)技科室成

11、本，達(dá)到了考核科室效益的目的。 （三）由單一體系核算向多層次成本核算進(jìn)展篇二：成本核算總結(jié) xx 工作總結(jié) 北京市朝陽區(qū)xxxx醫(yī)院 二零一一年十二月 醫(yī)院成本核算 xx醫(yī)院實施成本核算心得體會： 隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生體質(zhì)改革的不斷深化和進(jìn)展，.對醫(yī)院衛(wèi)生的需求與日俱增，要求也越來越高，使醫(yī)院遇到生存和進(jìn)展的挑戰(zhàn)。醫(yī)院成本核算已經(jīng)成為必不行少的基礎(chǔ)管理手段，成為國內(nèi)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)、理論界和醫(yī)院的管理者討論和爭論的重要議題，為討論醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制和制定宏觀政策發(fā)揮重要的影響作用。同時醫(yī)院進(jìn)行成本核算工作可以客觀的把握、評價醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財務(wù)成本狀況和管理水平。醫(yī)院科學(xué)系統(tǒng)的進(jìn)行成本核算工作，揭示和反映出成本

12、投入和收益產(chǎn)出的配比狀況，為醫(yī)院管理供應(yīng)有力的數(shù)字支持。 為貫徹區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)院成本核算方法的詳細(xì)工作，我院進(jìn)行了醫(yī)院成本核算項目的試點(diǎn)工作。成本核算是以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”為原則，將醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過程中的全部費(fèi)用歸集和安排到直接醫(yī)療科室的過程。與科室核算相比，成本核算實現(xiàn)了財務(wù)會計和責(zé)任會計的并軌，使成本核算與會計核算結(jié)果保持全都，醫(yī)院財務(wù)管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范和提高。 統(tǒng)一的核算結(jié)果反映了科室真實的盈虧狀況。通過多種成本分析方法對科室做出分析和推斷，指導(dǎo)科室經(jīng)營決策，轉(zhuǎn)變了原 來只能在會計核算后由醫(yī)院高層先做事后掌握的被動局面，從而使各科室能夠掌握自己的可控成本，形成全面成本管理的新局面，為醫(yī)院供應(yīng)了

13、經(jīng)營決策的重要依據(jù)。 20 xx年x月底，我院采納了北京望?？敌趴萍加邢薰狙邪l(fā)的醫(yī)院成本核算經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)軟件，進(jìn)行了“科室核算”、“全成本分?jǐn)偂薄ⅰ俺杀痉治觥?、“?jīng)營分析評價”四個功能模塊的實施。此次實施，為醫(yī)院建立了以科室成本核算為基礎(chǔ)的經(jīng)營分析評價體系。 通過成本核算，客觀反映了我院各種成本產(chǎn)生與形成的過程，充分顯示了各核算科室的成原來源與構(gòu)成狀況。在提高資源利用率、削減鋪張等方面發(fā)揮導(dǎo)向作用，過去科室普遍存在爭設(shè)備（導(dǎo)致設(shè)備閑置或使用率不高）、爭人員（使得人浮于事、勞動效率低）、爭空間（使得部分房間不能有效用于臨床）,現(xiàn)在通過成本核算系統(tǒng)引入到經(jīng)營管理中，使員工更新觀念，增加節(jié)省意

14、識，有效抑制了以前的“三爭”現(xiàn)象。 經(jīng)過兩個月來的實踐，我院無論是從全院職工的成本意識、財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、醫(yī)院管理制度的完善及醫(yī)院的經(jīng)營成果都有了顯著提升。在實施成本核算中，我院的人員成本也消失了明顯的降低，例如20 xx年xx月我院的加班金額合計xx元，雖然領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)都無濟(jì)于事，自從我院實施成本核算以來，大家的意識提 高了，當(dāng)日工作都在自己的班上完成，提高了辦事效率。20 xx年x月我院值班加班費(fèi)共計xxx元，削減了xx元。在各科室領(lǐng)用硒鼓上也有了明顯變化，我院原裝硒鼓x元，加粉硒鼓x元，一個硒鼓就可節(jié)約x元。沒有實施成本核算前，推舉各科室使用加粉硒鼓，沒人響應(yīng)，成本核算后各科室都主

15、動購領(lǐng)加粉硒鼓。以前各科室辦公用品和衛(wèi)生材料總怕不夠用，多領(lǐng)物品造成積壓和鋪張，現(xiàn)在科長們在領(lǐng)用材料時，用多少，領(lǐng)多少，不積壓。 醫(yī)院全成本核算突出的一個特點(diǎn)是，在權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計原則下，成本核算的結(jié)果與財務(wù)會計核算的結(jié)果應(yīng)是全都的。 成本核算反映的是醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)營成果，因此收入包括醫(yī)院的醫(yī)療收入和藥品收入，而不包括其他業(yè)務(wù)收入。成本指醫(yī)藥總成本，不包括不應(yīng)列入成本的支出（如資本性支出）和其他業(yè)務(wù)支出。收益指醫(yī)藥經(jīng)營總收益。 下面分析是在我院剛開頭產(chǎn)出7個月的成本數(shù)據(jù)報表的現(xiàn)狀下完成的，在醫(yī)院成本核算的最初，存在一些問題也是正常的。成本核算分析的目的就是發(fā)覺成本核算存在的各種數(shù)據(jù)問題及闡述

16、全院、科室分析的思路，使以后的成本數(shù)據(jù)更加精確，能更好為分析和院方的管理所用。由于數(shù)據(jù)產(chǎn)出月份為10個月，會與醫(yī)院的實際狀況會存在肯定的偏差。 下面是對本年度的全院總體分析 一、全院本年度收入成本收益分析 期間：2022.x.x2022.x.x 單位：元 以上數(shù)據(jù)(取自財務(wù)報表和cbcs系統(tǒng) c101表)表明： 從醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)總體運(yùn)營成果來看，醫(yī)院今年醫(yī)藥總收入3243.94萬元，醫(yī)藥總成本3151.07萬元，總收益額為92.87萬元，處于盈利狀態(tài)。其中醫(yī)療虧損93.5萬元，藥品盈利186.37萬元。醫(yī)院的成本收益率為2.95%，即每百元的成本制造了2.95元的收益。藥品成本收益率為11.09

17、%。 2、從醫(yī)藥結(jié)構(gòu)來看，醫(yī)療收入占全院總收入42.44%，藥品收入占全院總收入57.56%。 3、從門診住院結(jié)構(gòu)上看，門診收入占全院醫(yī)藥總收入的80.48%，住院收入占全院總收入的19.52%。 4、從醫(yī)療收入占門診和住院的比重上看，門診總收入中醫(yī)療收入占31.71%，住院總收入中醫(yī)療收入占10.72%。說明醫(yī)院門診和住院均是以醫(yī)療收入為主。 二、按公攤、管理、醫(yī)輔、醫(yī)技、臨床科室的成本構(gòu)成分析：篇三：醫(yī)院工作總結(jié)及工作方案 人民醫(yī)院 2022年工作總結(jié)及2022年工作方案 2022年，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院堅持以人為本的.，仔細(xì)貫徹落實在縣委59次擴(kuò)大會議上的講話精

18、神，緊緊圍繞縣委、縣政府打造“一城五地”建設(shè)生態(tài)費(fèi)縣的中心工作，堅持把追求.效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機(jī)制，提高競爭實力，提升醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，醫(yī)院工作取得了顯著成效。 一、2022年工作總結(jié)： （一）醫(yī)院工作得到全面提升 2022年，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子得到充實。領(lǐng)導(dǎo)班子把院務(wù)政務(wù)公開作為醫(yī)院改革、進(jìn)展、穩(wěn)定的主要途徑，把“誠信服務(wù)，透亮醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分，全院上下組織開展了“作風(fēng)建設(shè)暨效能服務(wù)提升年” “三好一滿足”活動，強(qiáng)化行風(fēng)訓(xùn)練，增加依法行醫(yī)意識，加大了商業(yè)賄賂治理力度。通過病歷質(zhì)量評比、護(hù)理學(xué)問競賽、護(hù)理技術(shù)大

19、比武、爭創(chuàng)文明服務(wù)窗口等一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，全面提高了醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，醫(yī)院工作得到快速進(jìn)展。今年1-11月份 ，門診接診病人59.35萬人次，同比增長12.3%；收治住院病人5.94萬人次，同比增長11.4%；實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2.73億元。 （二）臨床醫(yī)療工作穩(wěn)步推動 一是進(jìn)一步建全各管理委員會。各委員會嚴(yán)按各自的職責(zé)，開展對各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價、督促。使上級主管部門制定和部署的工作、要求落實到實處。 二是建章立制，嚴(yán)抓病歷質(zhì)量。制定了病歷質(zhì)量管理制度，運(yùn)行中的病歷首先由科室集體審核自查，每月將自查結(jié)果上報醫(yī)務(wù)科。醫(yī)務(wù)科組織醫(yī)院質(zhì)量管理委員會成員進(jìn)行評析打分，并組織全院主治以上

20、臨床人員對部分歸檔病歷進(jìn)行了相互觀摩、評析，加強(qiáng)相互之間的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量掌握力量。 三是進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理方法，使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。 四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理規(guī)范和消毒隔離技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染掌握在最低限度。 五是醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險訓(xùn)練。切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的平安管理，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低

21、。 六是加強(qiáng)抗菌藥物的管理使用，制定專項整治方案，遴選了35種抗菌藥物，并對存在擔(dān)心全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了平安醫(yī)療。 七是加強(qiáng)對臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級查房制度，不定期地抽查各療區(qū)查房狀況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行狀況。每周在院務(wù)會上進(jìn)行講評，每季度醫(yī)務(wù)科以文件、通知的形式進(jìn)行通報。 （三）改革試點(diǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行 一是樂觀開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房建設(shè)。強(qiáng)化護(hù)理人員素養(yǎng)訓(xùn)練，充分發(fā)揮護(hù)理人員的主觀能動性，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，切實為病人解決實際問題，做到患者及家屬、領(lǐng)導(dǎo)及職工雙滿足。 二是實施了臨床路徑管理，優(yōu)化臨床

22、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)山東省臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案文件精神，結(jié)合我院實際，樂觀開展臨床路徑管理工作。通過臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂、臨床路徑病種的選擇和審核、各相關(guān)科室的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等，有組織有方案的實施臨床路徑管理工作。 三是積級開展新農(nóng)合病人優(yōu)待治療工作。逐步提高新農(nóng)合病人住院報銷比例，加大宣揚(yáng)力度，真正實現(xiàn)“出院即報”，完善“一站式”報銷方法，嚴(yán)格報銷程序，杜絕虛報冒領(lǐng)。嚴(yán)格落實農(nóng)合患者自費(fèi)用藥項目告知制度，全面落實目標(biāo)管理責(zé)任制，并定期公示報銷狀況，接受.監(jiān)督。 四是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量平安評價掌握，落實醫(yī)療質(zhì)量平安責(zé)任制和責(zé)任追究制

23、，鼓舞采納相宜技術(shù)，規(guī)范醫(yī)療、用藥行為。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，削減醫(yī)患糾紛發(fā)生。 五是完善績效考核制度。2022年適時調(diào)整了醫(yī)院績效考核內(nèi)容，以突出醫(yī)院公益性為原則，主要以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用、規(guī)范用藥和患者滿足度等的執(zhí)行狀況考核、量化計算科室績效工資。 六是規(guī)范醫(yī)院醫(yī)用耗材及試劑的選購、使用管理。進(jìn)一步規(guī)范選購、保管、使用，確保醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。對使用常規(guī)以外的醫(yī)用耗材、試劑必需征得病人簽字同意方可使用，提倡使用國產(chǎn)試劑、國產(chǎn)耗材。 七是樂觀實行基本藥物制度。強(qiáng)化合理用藥，每月實行處方點(diǎn)評 制度，科室實行藥占比掌握，全院藥占比掌握在45%以內(nèi)。每季

24、使用數(shù)額前5位的藥品降低進(jìn)價制度，掌握藥品促銷活動，逐步降低患者均次藥品費(fèi)用。 八是開展了遠(yuǎn)程醫(yī)療會診。與上級醫(yī)院建立多種形式的上下聯(lián)動機(jī)制，通過各種方式邀請上級醫(yī)院專家來我院坐診、會診，并通過與上級醫(yī)院遠(yuǎn)程診療活動網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)范圍，提高了醫(yī)療診療水平。 九是落實白內(nèi)障復(fù)明工程。與縣殘聯(lián)聯(lián)合，開展多項白內(nèi)障復(fù)明工程，2022年共計完成白內(nèi)障手術(shù)600余例。 十是樂觀開展志愿者服務(wù)活動。在各個門診區(qū)域設(shè)立服務(wù)臺、分診處，使患者在醫(yī)院享受到便捷、準(zhǔn)時的醫(yī)療服務(wù)活動。 十一是樂觀開展臨床帶教工作。臨床帶教力量進(jìn)一步增加，完成了山東醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校實習(xí)帶教32人。 （四）“衛(wèi)生強(qiáng)基”工程得以鞏固

25、 一是市立醫(yī)院與我院結(jié)成幫扶對子。今年以來，市立醫(yī)院分二期選派選派八名專家，從我院工作實際動身，實行多種措施，扎實開展對我院的幫扶工作，結(jié)合專業(yè)特長，手把手幫教醫(yī)務(wù)人員開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，組織疑難病例爭論，指導(dǎo)手術(shù)，開展教學(xué)查房，舉辦業(yè)務(wù)講座，幫助完善工作流程，開展的十余項新技術(shù)填補(bǔ)了我縣空白，切實使幫扶科室業(yè)務(wù)全面提高。 二是市人民醫(yī)院與我院全面合作。這次合作為我院的快速進(jìn)展注入了新的活力，市人民醫(yī)院在硬件建設(shè)、醫(yī)院管理、人才培育、技術(shù)培訓(xùn)等方面供應(yīng)指導(dǎo)和關(guān)心，使我院的管理水平、技術(shù)水平、人才培育、設(shè)備更新方面有了一個大的飛躍。 （五）醫(yī)療資源整合圓滿完成 一是根據(jù)縣委、縣政府的工作要求，我

26、院對原計生大樓進(jìn)行了并購，醫(yī)院成立了綜合樓改造領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)特地人員組建辦公室。經(jīng)過多方勘察與設(shè)計，多方籌措資金，對大樓室內(nèi)外進(jìn)行了改造。依據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)需要，此樓主要用于產(chǎn)科、婦科及新生兒科，目前，各項改造工程已經(jīng)收尾，明年初啟用該樓。 二是圓滿完成中醫(yī)醫(yī)院并入工作，上半年對中醫(yī)醫(yī)院人員、資產(chǎn)等狀況進(jìn)行了摸底，討論制定兩院合并方案，根據(jù)在崗在編、崗位需要、專業(yè)對口的原則進(jìn)行崗位安置。準(zhǔn)時發(fā)放職工工資和節(jié)日補(bǔ)助，對全部職工進(jìn)行健康查體，切實解決生活中的實際困難。同時通過學(xué)術(shù)講座、臨床帶教等形式，進(jìn)行常常性的連續(xù)訓(xùn)練，使每個人的學(xué)問和技能得以拓展、更新和提高。 （六）學(xué)習(xí)型醫(yī)院氛圍深厚 一是全年有1

27、0余名醫(yī)、護(hù)、技人員分別到北京兒童醫(yī)院、長海醫(yī)院、齊魯醫(yī)院、省立醫(yī)院等進(jìn)修學(xué)習(xí)。各類短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)42人次、學(xué)術(shù)研討會共100余人次，中層干部到市人民醫(yī)院管理培訓(xùn)58人次，對進(jìn)修、培訓(xùn)結(jié)束回院的醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)時組織全員講座，保證他們學(xué)到的新學(xué)問、新技術(shù)能夠準(zhǔn)時傳授給其他醫(yī)務(wù)人員，保證我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高。 二是2022年我院被認(rèn)定為全國高校生見習(xí)基地。全年來我院學(xué)習(xí)人員共171人，進(jìn)修人員25人，畢業(yè)高校生實踐12人，培訓(xùn)全科醫(yī)師14人，我院制定了特地的培訓(xùn)和管理制度，結(jié)合教學(xué)大綱保證了其來院學(xué)習(xí)的質(zhì)量。 三是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，共組織包括醫(yī)療平安、抗生素的臨床應(yīng)用管理、醫(yī)護(hù)文書規(guī)范及夏季傳染病

28、防控等相關(guān)學(xué)問在內(nèi)的全院業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座22次，邀請市級醫(yī)院以上專家來院專題講座13次，舉篇四：醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié) 財務(wù)處2022年工作總結(jié) 財務(wù)處在過去一年中仔細(xì)履行監(jiān)督管理職能，樂觀參加醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力，根據(jù)醫(yī)院整體部署和財務(wù)處年初既定工作方案，通過緊急細(xì)致的工作，圓滿完成了2022年度工作方案，在財務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)管理和物價管理，以及迎接“三甲”復(fù)審預(yù)備工作等各方面達(dá)到了預(yù)期的成果。定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報送醫(yī)院收支狀況及財務(wù)分析報告，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠精確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上有牢靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 一、把握經(jīng)營狀況，精確反映醫(yī)院運(yùn)營成果 2022年醫(yī)院實現(xiàn)總收入xxx萬元，其

29、中實現(xiàn)業(yè)務(wù)收xxx萬元， 同比增加xxx萬元，增長xx%，完成預(yù)算的xx %。其中：醫(yī)療收xx 萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元。藥品比例為xx%，同比 下降xx %。另，財政補(bǔ)助收入xx萬元。業(yè)務(wù)支出xx萬元，同比增 加xx萬元，增長xx %。實現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余xx萬元，增減xx萬元。 2022年，醫(yī)院門診量達(dá)到xxxx人次，同比增加xxx人次，增長xx %，同期入院患者xx人次，增加xx%。門診量大幅增加，使得住院患者量隨之增加，醫(yī)院收入來源得到保障和擴(kuò)展。實現(xiàn)門診收入同比增加xx萬元，增長xx%，住院收入同比增加xxx萬元，增長xx%。其中住院醫(yī)療收入增加xx萬元，增長xx%，住院

30、藥品收入xx萬元，增減xx%。藥品比例xx%，同比下降xx%。收入結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，利潤率較高的服務(wù)性收入比例提高，提高了醫(yī)院收入的實際收益水平。 二、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，精確分析經(jīng)營成果 做好經(jīng)濟(jì)核算，正確評價經(jīng)營成果是財務(wù)工作的基本職責(zé)，是參加醫(yī)院管理的一項重要職能。財務(wù)處通過詳實、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析醫(yī)院在每月、每季、每年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況，在財務(wù)分析中做出客觀、明白的總結(jié)和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深化剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略供應(yīng)有力的參考依據(jù)。對影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項目，如治療費(fèi)、床位費(fèi)、檢查費(fèi)、化驗費(fèi)、藥品等等，各項收入比例變化；人員經(jīng)費(fèi)支出、衛(wèi)生材料費(fèi)支出、藥品

31、費(fèi)支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)變化；門診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費(fèi)水平、每床日收費(fèi)水公平各項經(jīng)營指標(biāo)的變化，都要進(jìn)行具體分析，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財務(wù)分析的范疇。財務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向供應(yīng)重要的參考資料。 三、履行監(jiān)督和掌握職能，嚴(yán)格把關(guān)成本支出 財務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)省增效、創(chuàng)節(jié)省型醫(yī)院這個長期目標(biāo)，嚴(yán)格掌握經(jīng)營成本，始終把掌握成本支出做為一項重要工作來抓。醫(yī)院實行招標(biāo)選購，降低衛(wèi)生材料和后勤物資選購成本，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫存數(shù)量、額度，最大限度降

32、低庫存物資成本。在人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增加的狀況下，掌握變動成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利潤率對提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義，因此，醫(yī)院在選購、領(lǐng)用、庫存等各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成本支出的穩(wěn)定性，并在此基礎(chǔ)上努力降低支出水平。由于醫(yī)院鼓舞臨 床樂觀開展業(yè)務(wù)，以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高，高值衛(wèi)材使用量連年增加，致使衛(wèi)材支出成本提高，對醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能達(dá)到效益最大化，利潤率水平受到肯定抑制。 四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，核準(zhǔn)醫(yī)院資產(chǎn) 財務(wù)處在去年進(jìn)行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上，按新會計制度要求調(diào)整賬務(wù)，嚴(yán)格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線，核準(zhǔn)全

33、院資產(chǎn)總額，并按年初開頭執(zhí)行的新會計制度對在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計提折舊，真實反映醫(yī)院實際資產(chǎn)狀況，同時將有賬無物、損毀無法使用、過期、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門報廢。目前已對x輛汽車及1萬元以下的報廢資產(chǎn)完成了報廢處理，共計價值xxx萬元。通過醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度改革，更加科學(xué)、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn)，同時能夠更精確的對醫(yī)院運(yùn)營成本進(jìn)行核算。 醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財務(wù)處對其固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在公平互利條件下完成。 五、嚴(yán)格執(zhí)行物價政策，規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)處始終堅持把好物價管理關(guān)，仔細(xì)執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)

34、準(zhǔn)，兼顧醫(yī)院和患者利益，做到合理收費(fèi)、合法收費(fèi)、透亮收費(fèi)。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面，嚴(yán)格以省、市物價部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)的文件為準(zhǔn)，杜絕違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格履行新項目、新衛(wèi)材價格申報審批程序，對比收費(fèi)標(biāo)精確定其是否符合規(guī)定， 物價管理部門及上級主管部門不審批則不準(zhǔn)許收費(fèi)。保證醫(yī)院收費(fèi)透亮度，堅持執(zhí)行價格公示制度，通過設(shè)置觸摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并發(fā)放住院費(fèi)用一日清單、打印出院結(jié)算明細(xì)表等多種方式和措施，為患者供應(yīng)收費(fèi)項目標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)狀況查詢服務(wù)，使患者明明白白消費(fèi)。按規(guī)定時間重新申報備案已到期的手術(shù)類、檢驗類、影像類等價格調(diào)整的收費(fèi)項目，以及特需病房床位費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)時核準(zhǔn)臨床新增收費(fèi)項目及

35、使用新型衛(wèi)材收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在收費(fèi)系統(tǒng)中編制收費(fèi)編碼，交醫(yī)保處對比后馬上通知相關(guān)收費(fèi)科室使用。物價工作堅持以服務(wù)臨床、服務(wù)患者為首任，準(zhǔn)時為臨床及患者解答收費(fèi)方面的詢問和疑問，特殊是做好對患者的解釋說明工作，解除患者對醫(yī)院收費(fèi)存在的疑義，杜絕了因物價問題引起的糾紛。 六、重視學(xué)問更新，提高業(yè)務(wù)水平 2022年起，我院開頭實行新的醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度。通過去年學(xué)習(xí)，已對新制度有了較深刻的熟悉，因此，在執(zhí)行新制度的過程中，我們順當(dāng)完成了制度實施和賬務(wù)連接工作。在工作中，擅長發(fā)覺問題，準(zhǔn)時找財務(wù)軟件供應(yīng)方加以解決，確保財務(wù)核算工作順當(dāng)完成，使醫(yī)院會計制度科學(xué)化、規(guī)范化、合理化邁進(jìn)一大步。 為更好地進(jìn)行

36、財務(wù)成本核算，財務(wù)處會同績效辦共同到沈陽盛京醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解、溝通全成本核算方法和獎金安排、院內(nèi)各科室、部門間的內(nèi)部核算方法，拓展了思路，為我院財務(wù)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化有借鑒作用。 8月初，我院病案管理系統(tǒng)全面升級，涉及到收費(fèi)系統(tǒng)也同時升 級。財務(wù)處全體人員非常重視此次升級，全員動員，共同行動，確保了此次系統(tǒng)升級得以順當(dāng)完成。從升級前的思想動員和操作學(xué)習(xí)、提出軟件應(yīng)用需求，到收費(fèi)數(shù)據(jù)校對、整理，乃至升級過程中的人員支配都做了具體部署并仔細(xì)落實。新系統(tǒng)上線后，我們對收費(fèi)數(shù)據(jù)重新進(jìn)行了仔細(xì)核對，在系統(tǒng)運(yùn)行過程中不斷發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決，并通過系統(tǒng)實際運(yùn)行，不斷完善軟件功能。目前，新

37、系統(tǒng)運(yùn)行較平穩(wěn)，核算和統(tǒng)計功能也日趨完善。 七、重視“三甲”復(fù)審，樂觀做好迎檢工作 2022年我院將接受“三甲”復(fù)審，醫(yī)院將復(fù)審工作做為一項極為重要的任務(wù)來抓，并成立了“三甲”復(fù)審辦公室，全面領(lǐng)導(dǎo)和布置“三甲”迎檢工作。財務(wù)處緊緊圍繞三甲辦布置的工作方案，在迎檢前的三個階段努力完成方案目標(biāo)，整理、完善各種材料，并依據(jù)實際工作狀況切實做到持續(xù)改進(jìn)。財務(wù)處按三甲辦要求將已整理完善的各種材料納入統(tǒng)一的檔案盒中送交三甲辦備檢，依據(jù)工作需要隨時補(bǔ)充內(nèi)容。財務(wù)處的迎檢預(yù)備工作充分，在接受院內(nèi)模擬檢查過程中，財務(wù)處的迎檢預(yù)備工作受到有醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及三甲辦的確定。 八、醫(yī)院為了增加醫(yī)療救治力量，提高技術(shù)水平，

38、滿意廣闊人民群眾的需求，打算向銀行借入貼息貸款xxxx萬元用于建筑新病房樓，利用外國政府貸款xxx萬美元購置設(shè)備。財務(wù)處樂觀與銀行和財政局溝通，供應(yīng)還貸方案、醫(yī)院財力狀況報告、醫(yī)院收入狀況、估計可增加收入測算及可行性報告等各種資料，為順當(dāng)取得貸款，支持醫(yī)院進(jìn)展建設(shè)、做大做強(qiáng)而努力。篇五：醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié) 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié) 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié) （一） 20 xx年度 醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行狀況良好，財務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正指導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力協(xié)作下，充分發(fā)揮“參加、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以成本管理為重點(diǎn)，全面落實預(yù)算管理，加強(qiáng)會計 基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，財

39、務(wù)管理水平有了大幅度的提升。本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。 現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、主要指標(biāo)完成狀況： 醫(yī)院醫(yī)療收入達(dá)xxxxx元；藥品收入達(dá)xxxxx元；（其中西藥收入為xxxxx；中藥收入為xxxxx元）。財政補(bǔ)助收入達(dá) 元；其它收入達(dá)xxxxx元。合計為 元。醫(yī)療支出為 元，（其中：工資福利 支出為xxxxx元；商品和服務(wù)支出為xxxxx元；其他資本性支出為 元）。藥品支出為 元，（其中工資福利支出為 元；商品和服務(wù)支出為 元；其他資本性支出為 元）。其他支出為 元。xxxxx 住院總費(fèi)用為xxxxx 元；自費(fèi)費(fèi)用為xxxxx 元；合理費(fèi)用為xxx

40、xx元；實際補(bǔ)償額為 元；出院人數(shù)為xxxxx 人；人均費(fèi)用為xxxxx 元；人均補(bǔ)償費(fèi)用為xxxxx元；藥品總費(fèi)用為xxxxx 元；診療總費(fèi)用為xxxxx元；診療自費(fèi)費(fèi)用為xxxxx 元；仔細(xì)完成了20 xx年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費(fèi)”。較好的完成了醫(yī)院的各項目標(biāo)。 20 xx年度基本工作回顧 一、做好資金科學(xué)運(yùn)行工作： 做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。詳細(xì)為：一是依據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理支配資金，保障醫(yī)療活動日常正常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時發(fā)放。 重視日常財務(wù)收支管理，分工細(xì)致，責(zé)任明確。會計、出納在自己的崗位上各行其職，做到現(xiàn)金收付無

41、差錯，日清月結(jié)；對院內(nèi)財務(wù)實行有效管理，購入、使用、報廢都有完整的手續(xù)；會計賬目清楚規(guī)范。確保了院內(nèi)帳帳、賬物、帳實三相符。 二、樂觀參加基建工程的管理，為保證工程總體驗收，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行了工程物資清點(diǎn)。財務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進(jìn)行賬與實物的核對。我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，編報了工程物資清查報告 。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。 樂觀協(xié)作會計師事務(wù)所進(jìn)行工程財務(wù)決算，對基建財務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作進(jìn)行了較詳盡的審核、校對 三、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作： 依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度，較好地完成全年全部貨幣資金收付出納工作。財務(wù)科在人員少、事務(wù)繁雜

42、的狀況下，根據(jù)財務(wù)管理制度進(jìn)行會計核算活動；完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項福利的發(fā)放。處理好日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家預(yù)算管理制度，合理使用資金。 四、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督，做到收支平衡。財務(wù)科對上年度經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行具體分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)省、高效為原則，從整體上對經(jīng)費(fèi)有了統(tǒng)籌支配。在詳細(xì)工作中依法合理有效的使用每一項資金:建立嚴(yán)格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來源；人員及公用經(jīng)費(fèi)實行“先批后支，方案先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。 五、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院安排方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。

43、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé) ，不定期對屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。使各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階。 一年來，財務(wù)科的工作有成果也有不足：工作的廣度和深度還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展，克服工作中時有的浮燥心情。我們下一年度在以加強(qiáng)財務(wù)管理為主的同時還要連續(xù)基建財務(wù)工作，準(zhǔn)時精確把握相關(guān)財務(wù)政策，把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合，為更好的完成醫(yī)院的財務(wù)目標(biāo)而努力。 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié) （二） 財務(wù)處在過去一年中仔細(xì)履行監(jiān)督管理職能，樂觀參加醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力，根據(jù)醫(yī)院整體部署和財務(wù)處年初既定工作方案，通過緊

44、急細(xì)致的工作，圓滿完成了20 xx年度工作方案，在財務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)管理和物價管理，以及迎接“三甲”復(fù)審預(yù)備工作等各方面達(dá)到了預(yù)期的成果。定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報送醫(yī)院收支狀況及財務(wù)分析報告，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠精確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上有牢靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 一、把握經(jīng)營狀況，精確反映醫(yī)院運(yùn)營成果 20 xx年醫(yī)院實現(xiàn)總收入xxx萬元，其中實現(xiàn)業(yè)務(wù)收xxx萬元， 同比增加xxx萬元，增長xx%，完成預(yù)算的xx %。其中：醫(yī)療收xx 萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元。藥品比例為xx%，同比 下降xx %。另，財政補(bǔ)助收入xx萬元。業(yè)務(wù)支出xx萬元，同比增 加xx萬元，增長xx %。實現(xiàn)

45、業(yè)務(wù)收支結(jié)余xx萬元，增減xx萬元。 20 xx年，醫(yī)院門診量達(dá)到xxxx人次，同比增加xxx人次，增長xx %，同期入院患者xx人次，增加xx%。門診量大幅增加，使得住院患者量隨之增加，醫(yī)院收入來源得到保障和擴(kuò)展。實現(xiàn)門診收入同比增加xx萬元，增長xx%，住院收入同比增加xxx萬元，增長xx%。其中住院醫(yī)療收入增加xx萬元，增長xx%，住院藥品收入xx萬元，增減xx%。藥品比例xx%，同比下降xx%。收入結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，利潤率較高的服務(wù)性收入比例提高，提高了醫(yī)院收入的實際收益水平。 二、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，精確分析經(jīng)營成果 做好經(jīng)濟(jì)核算，正確評價經(jīng)營成果是財務(wù)工作的基本職責(zé)，是參加醫(yī)院管理的一項重要

46、職能。財務(wù)處通過詳實、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析醫(yī)院在每月、每季、每年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況，在財務(wù)分析中做出客觀、明白的總結(jié)和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深化剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略供應(yīng)有力的參考依據(jù)。對影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項目，如治療費(fèi)、床位費(fèi)、檢查費(fèi)、化驗費(fèi)、藥品等等，各項收入比例變化；人員經(jīng)費(fèi)支出、衛(wèi)生材料費(fèi)支出、藥品費(fèi)支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)變化；門診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費(fèi)水平、每床日收費(fèi)水公平各項經(jīng)營指標(biāo)的變化，都要進(jìn)行具體分析，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財務(wù)分析的范疇。財務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的

47、經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向供應(yīng)重要的參考資料。 三、履行監(jiān)督和掌握職能，嚴(yán)格把關(guān)成本支出 財務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)省增效、創(chuàng)節(jié)省型醫(yī)院這個長期目標(biāo)，嚴(yán)格掌握經(jīng)營成本，始終把掌握成本支出做為一項重要工作來抓。醫(yī)院實行招標(biāo)選購，降低衛(wèi)生材料和后勤物資選購成本，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫存數(shù)量、額度，最大限度降低庫存物資成本。在人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增加的狀況下，掌握變動成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利潤率對提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義，因此，醫(yī)院在選購、領(lǐng)用、庫存等各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成本支出的穩(wěn)定性，并在此基礎(chǔ)上努力降低支出水平。由于

48、醫(yī)院鼓舞臨床樂觀開展業(yè)務(wù)，以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高，高值衛(wèi)材使用量連年增加，致使衛(wèi)材支出成本提高，對醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能達(dá)到效益最大化，利潤率水平受到肯定抑制。 四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，核準(zhǔn)醫(yī)院資產(chǎn) 財務(wù)處在去年進(jìn)行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上，按新會計制度要求調(diào)整賬務(wù)，嚴(yán)格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線，核準(zhǔn)全院資產(chǎn)總額，并按年初開頭執(zhí)行的新會計制度對在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計提折舊，真實反映醫(yī)院實際資產(chǎn)狀況，同時將有賬無物、損毀無法使用、過期、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門報廢。目前已對x輛汽車及1萬元以下的報廢資產(chǎn)完成了報廢處理，共計價值xxx萬元。通過醫(yī)院財務(wù)制度和會

49、計制度改革，更加科學(xué)、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn)，同時能夠更精確的對醫(yī)院運(yùn)營成本進(jìn)行核算。 醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財務(wù)處對其固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在公平互利條件下完成。 五、嚴(yán)格執(zhí)行物價政策，規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)處始終堅持把好物價管理關(guān)，仔細(xì)執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn)，兼顧醫(yī)院和患者利益，做到合理收費(fèi)、合法收費(fèi)、透亮收費(fèi)。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面，嚴(yán)格以省、市物價部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)的文件為準(zhǔn)，杜絕違規(guī)收費(fèi)現(xiàn) 象。嚴(yán)格履行新項目、新衛(wèi)材價格申報審批程序，對比收費(fèi)標(biāo)精確定其是否符合規(guī)定，物價管理部門及上級主管部門不審批則不

50、準(zhǔn)許收費(fèi)。保證醫(yī)院收費(fèi)透亮度，堅持執(zhí)行價格公示制度，通過設(shè)置觸摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并發(fā)放住院費(fèi)用一日清單、打印出院結(jié)算明細(xì)表等多種方式和措施，為患者供應(yīng)收費(fèi)項目標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)狀況查詢服務(wù)，使患者明明白白消費(fèi)。按規(guī)定時間重新申報備案已到期的手術(shù)類、檢驗類、影像類等價格調(diào)整的收費(fèi)項目，以及特需病房床位費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)時核準(zhǔn)臨床新增收費(fèi)項目及使用新型衛(wèi)材收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在收費(fèi)系統(tǒng)中編制收費(fèi)編碼，交醫(yī)保處對比后馬上通知相關(guān)收費(fèi)科室使用。物價工作堅持以服務(wù)臨床、服務(wù)患者為首任，準(zhǔn)時為臨床及患者解答收費(fèi)方面的詢問和疑問，特殊是做好對患者的解釋說明工作，解除患者對醫(yī)院收費(fèi)存在的疑義，杜絕了因物價問題 引起的

51、糾紛。 六、重視學(xué)問更新，提高業(yè)務(wù)水平 20 xx年起，我院開頭實行新的醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度。通過去年學(xué)習(xí)，已對新制度有了較深刻的熟悉，因此，在執(zhí)行新制度的過程中，我們順當(dāng)完成了制度實施和賬務(wù)連接工作。在工作中，擅長發(fā)覺問題，準(zhǔn)時找財務(wù)軟件供應(yīng)方加以解決，確保財務(wù)核算工作順當(dāng)完成，使醫(yī)院會計制度科學(xué)化、規(guī)范化、合理化邁進(jìn)一大步。 為更好地進(jìn)行財務(wù)成本核算，財務(wù)處會同績效辦共同到沈陽盛京醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解、溝通全成本核算方法和獎金安排、院內(nèi)各科室、部門間的內(nèi)部核算方法，拓展了思路，為我院財務(wù)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化有借鑒作用。 8月初，我院病案管理系統(tǒng)全面升級，涉及到收費(fèi)系統(tǒng)也同時

52、升級。財務(wù)處全體人員非常重視此次升級，全員動員，共同行動，確保了此次系統(tǒng)升級得以順當(dāng)完成。從升級前的思想動員和操作學(xué)習(xí)、提出軟件應(yīng)用需求，到收費(fèi)數(shù)據(jù)校對、整理，乃至升級過程中的人員支配都做了具體部署并仔細(xì)落實。新系統(tǒng)上線后，我們對收費(fèi)數(shù)據(jù)重新進(jìn)行了仔細(xì)核對，在系統(tǒng)運(yùn)行過程中不斷發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決，并通過系統(tǒng)實際運(yùn)行，不斷完善軟件功能。目前，新系統(tǒng)運(yùn)行較平穩(wěn)，核算和統(tǒng)計功能也日趨完善。 七、重視“三甲”復(fù)審，樂觀做好迎檢工作 20 xx年我院將接受“三甲”復(fù)審，醫(yī)院將復(fù)審工作做為一項極為重要的任務(wù)來抓，并成立了“三甲”復(fù)審辦公室，全面領(lǐng)導(dǎo)和布置“三甲”迎檢工作。財務(wù)處緊緊圍繞三甲辦布置的工作方案

53、，在迎檢前的三個階段努力完成方案目標(biāo)，整理、完善各種材料，并依據(jù)實際工作狀況切實做到持續(xù)改進(jìn)。財務(wù)處按三甲辦要求將已整理完善的各種材料納入統(tǒng)一的檔案盒中送交三甲辦備檢，依據(jù)工作需要隨時補(bǔ)充內(nèi)容。財務(wù)處的迎檢預(yù)備工作充分，在接受院內(nèi)模擬檢查過程中，財務(wù)處的迎檢預(yù)備工作受到有醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及三甲辦的確定。 八、醫(yī)院為了增加醫(yī)療救治力量，提高技術(shù)水平，滿意廣闊人民群眾的需求，打算向銀行 借入貼息貸款xxxx萬元用于建筑新病房樓，利用外國政府貸款xxx萬美元購置設(shè)備。財務(wù)處樂觀與銀行和財政局溝通，供應(yīng)還貸方案、醫(yī)院財力狀況報告、醫(yī)院收入狀況、估計可增加收入測算及可行性報告等各種資料，為順當(dāng)取得貸款，支持

54、醫(yī)院進(jìn)展建設(shè)、做大做強(qiáng)而努力。 九、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，嚴(yán)厲獎懲制度，規(guī)范服務(wù)行為 做為服務(wù)部門，財務(wù)處始終把服務(wù)于臨床，服務(wù)于患者做為工作重點(diǎn)來抓。財務(wù)處在做好基本工作的基礎(chǔ)上，多次進(jìn)行全處人員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)服務(wù)思想和服務(wù)理念訓(xùn)練。結(jié)合“三甲”復(fù)審要求，財務(wù)處除了學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，還針對性地學(xué)習(xí)了禮儀 服務(wù)、服務(wù)語言運(yùn)用、著裝 、儀表等各方面學(xué)問。不但重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還在實際工作中嚴(yán)格按財務(wù)處制定的獎懲制度進(jìn)行考核，對違反規(guī)定的班組和個人按章懲罰。在醫(yī)院全面開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)展風(fēng)采，樹立醫(yī)院新形象”活動伊始，財務(wù)處在第一時間召開全處大會，傳達(dá)陳院長和李書記在支部書記會議上的講話精神，布置了財務(wù)處在活動中的

55、工作方案，決心要以本次活動為契機(jī)，力爭全處各崗位，特殊是窗口崗位全面增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)窗口新形象。 十、加強(qiáng)發(fā)票管理，進(jìn)行發(fā)票認(rèn)證，避開醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失 財務(wù)處加強(qiáng)對選購商品取得的發(fā)票規(guī)范管理，制定了機(jī)打發(fā)票網(wǎng)上認(rèn)證暫行規(guī)定，要求取得機(jī)打發(fā)票的經(jīng)手部門或經(jīng)手人對發(fā)票進(jìn)行審核認(rèn)證。同時指派專人對近兩年所取得的機(jī)打發(fā)票進(jìn)行復(fù)核，通過網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證，避開收到虛假發(fā)票，造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失。市國稅局稽查分局對我院在xxxx年、xxxx年兩年內(nèi)取得的藥品、衛(wèi)生材料及建筑安裝發(fā)票進(jìn)行大檢查。財務(wù)處協(xié)同藥劑科、設(shè)備處的會計人員及臨時借用人員對兩年內(nèi)所取得的一萬余張發(fā)票進(jìn)行逐一登記，按規(guī)定格式逐項填制內(nèi)容

56、，并按要求向稅務(wù)機(jī)關(guān)報送資料光盤。 十 一、維護(hù)職工利益，保證工資、福利按時發(fā)放 財務(wù)處每月按時發(fā)放職工工資、獎金，準(zhǔn)時上繳各類保險金、住房公積金等各項.保障金，以及為符合標(biāo)準(zhǔn)的職工報銷取暖費(fèi)，使職工利益得到保障。按醫(yī)院規(guī)定準(zhǔn)時發(fā)放各種福利，使全院職工感受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和醫(yī)院的暖和。中秋節(jié)、“十一”前夕，財務(wù)處按院長指示為職工發(fā)放購物券，以及發(fā)放月餅、水果等實物。雖然財務(wù)處辦公室人員少任務(wù)重，但在做好充分預(yù)備工作狀況下，圓滿完成了福利發(fā)放任務(wù)，用辛勤汗水保證了全院職工過上開心的雙節(jié)。 十 二、年度內(nèi)完成的其他工作 1、樂觀協(xié)作體檢科工作，支配人員收取門診慢性病體檢費(fèi)。 2、樂觀做好醫(yī)院缺陷管

57、理工作，查找存在缺陷和不足之處，準(zhǔn)時向有關(guān)處室提出整改看法。 3、按合同規(guī)定做好外國政府貸款工作。 4、系統(tǒng)升級完成后，依據(jù)工作需要調(diào)整收款處、結(jié)算室人員配置，充實門診窗口崗位。 5、將20 xx年會計檔案送交檔案室歸檔管理。 第2篇：醫(yī)院成本核算工作總結(jié) 關(guān)于對 xxxx 總醫(yī)院 等四家軍地醫(yī)院成本核算工作考察的報告 為做好醫(yī)院成本核算工作，依據(jù)方案支配，由院務(wù)部 xxx 副部長帶領(lǐng)成本核算辦公室一 行 6 人赴 xxxx 總醫(yī)院、上海 xxxx 醫(yī)院、xxxx 醫(yī)院、朝陽醫(yī)院進(jìn)行了工作調(diào)研。詳細(xì)匯報 如下： 一、醫(yī)院簡介 （一）xxxx 總醫(yī)院 1929 年建院，1994 年被評為三級甲等

58、醫(yī)院，醫(yī)院設(shè)有 51 個臨床、醫(yī)技科室，綻開床 位 1600 張，共有技術(shù)人員 1092 人，05 年醫(yī)療毛收入突破 6 億元。 （二）xxxx 醫(yī)院 1949 年建院，1993 年被評為三級甲等醫(yī)院，醫(yī)院設(shè)有臨床、醫(yī)技科室 48 個，現(xiàn)有工 作人員 2700 余名，綻開床位 1500 余張，05 年醫(yī)療收入約 11 億元。 （三）首都醫(yī)科高校附屬 xxxx 醫(yī)院 1958 年建院，1994 年通過衛(wèi)生部三級甲等醫(yī)院評審，醫(yī)院設(shè)有臨床、醫(yī)技科室 49 個，病床 1030 張，衛(wèi)生技術(shù)人員 2100 余人，05 年醫(yī)療收入約 11 億元。 （四）xxxx 醫(yī)院 1921 年建院，1991 年通過

59、衛(wèi)生部三級甲等醫(yī)院評審，醫(yī)院工作用房面積 17 萬平米， 設(shè)住院床位 2022 多張，臨床、醫(yī)技科室 42 個，醫(yī)院現(xiàn)有在職職工 3255 名，05 年醫(yī)療收 入約 18 億元。 二、醫(yī)院進(jìn)展面臨的客觀環(huán)境 一是政府補(bǔ)貼逐年削減。2022 年國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意 見明確規(guī)定，政府對醫(yī)院由全額補(bǔ)貼轉(zhuǎn)為差額補(bǔ)貼或定額補(bǔ)貼。05 年朝陽醫(yī)院上級補(bǔ)貼款 約為 2022 萬，協(xié)和醫(yī)院約為 5000 萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿意不了需要。對軍隊醫(yī)院而言，也存在著軍人 醫(yī)療保障任務(wù)繁重與補(bǔ)貼不足的沖突，這種狀況下，醫(yī)院只能依靠自身力氣來謀求進(jìn)展；二是 進(jìn)展建設(shè)投入較多。協(xié)和醫(yī)院方案投入 30 億，用

60、于將來 5 年醫(yī)療基礎(chǔ)建設(shè)；朝陽醫(yī)院接收中 鐵建總醫(yī)院后，投入 1.8 億元用于基礎(chǔ)設(shè)施更新改造，06 年又方案投入 5 億元改擴(kuò)建門急診 和病房樓；xxxx 總醫(yī)院投入 5 億元新建了門診大樓。三是市場競爭越趨激烈。隨著醫(yī)療市場 的逐步放開，外資醫(yī)院開頭進(jìn)駐，民營醫(yī)院不斷壯大，如.明基公司投資 9 億元在南京建 成一個大型綜合醫(yī)院，給當(dāng)?shù)蒯t(yī)院帶來了市場競爭壓力。對此，軍地醫(yī)院除了加快進(jìn)展、加大 投入外，還必需借助于經(jīng)濟(jì)管理手段，進(jìn)行成本核算，實施成本掌握，走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、內(nèi)涵式的進(jìn)展道路。 三、四家醫(yī)院成本核算工作的閱歷做法 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，形成管理合力 xxxx 醫(yī)院在推行成本核算