安全方案范文3篇

1、Word 安全方案范文3篇 下面是我共享的平安方案范文3篇(關(guān)于平安方案)，供大家賞析。 平安方案范文1 一、指導(dǎo)思想 結(jié)合“11、9”全國(guó)消防平安宣揚(yáng)日，進(jìn)行一次消防平安演習(xí)，旨在進(jìn)一步增加我園全體教職工與幼兒的消防平安意識(shí)，提高大家的自救、自護(hù)、逃命力量。 二、演習(xí)時(shí)間 20 xx年*月9日（星期五），詳細(xì)時(shí)間不定。 三、演習(xí)地點(diǎn) xx市xxxx幼兒園內(nèi) 四、參加人員 xx市xxxx幼兒園全體教職工與幼兒 五、組織領(lǐng)導(dǎo) 總指揮：xx，發(fā)布火警、組織疏散、滅火。 通訊聯(lián)絡(luò)員：xx，接警后跑步口頭通知，不得使用電話(huà)，避開(kāi)影響對(duì)外聯(lián)絡(luò)。 現(xiàn)場(chǎng)指揮員：xx，組織現(xiàn)場(chǎng)滅火、報(bào)警、與外界聯(lián)系。 疏散引

2、導(dǎo)員：xx，組織幼兒到疏散點(diǎn)集中、安撫。 六、演習(xí)過(guò)程： 1、“失火”地點(diǎn)向總指揮xx報(bào)告，消失火警； 2、總指揮xx通知聯(lián)絡(luò)員ss發(fā)布疏散通知； 3、現(xiàn)場(chǎng)指揮員ss與平安員到達(dá)“失火現(xiàn)場(chǎng)”勘察、組織滅火、報(bào)警； 4、各班保教人員組織本班幼兒沿平安逃命路線(xiàn)疏散： ?。?）、小（2）班打開(kāi)活動(dòng)室兩側(cè)門(mén)，從活動(dòng)室東側(cè)到中班活動(dòng)場(chǎng)地上; 小（3）班打開(kāi)活動(dòng)室兩側(cè)門(mén)，從活動(dòng)室西側(cè)到中班活動(dòng)場(chǎng)地上; ?。?）、?。?）班打開(kāi)活動(dòng)室兩側(cè)門(mén)，從活動(dòng)室東側(cè)到小班活動(dòng)場(chǎng)地上; 中（1）班打開(kāi)活動(dòng)室兩側(cè)門(mén)，從活動(dòng)室東側(cè)樓梯下，到中班活動(dòng)場(chǎng)地上; 中（2）班打開(kāi)活動(dòng)室兩側(cè)門(mén)，從活動(dòng)室西側(cè)樓梯下，到中班活動(dòng)場(chǎng)地上;

3、大（1）班打開(kāi)活動(dòng)室兩側(cè)門(mén)，從活動(dòng)室東側(cè)樓梯下，到小班活動(dòng)場(chǎng)地上; 大（2）班打開(kāi)活動(dòng)室兩側(cè)門(mén)，從活動(dòng)室西側(cè)樓梯下，到小班活動(dòng)場(chǎng)地上。 要求： （1）幼兒用濕毛巾捂住口鼻，排成1-2排，彎腰沿墻角邊有秩序地撤離，不搶道，不慌張； （2）主班老師在前引路，配班老師在后愛(ài)護(hù)，保育老師在中間照看，不許漏一名幼兒。 5、各班清點(diǎn)人數(shù)，向疏散引導(dǎo)員朱惠芬報(bào)告。 6、總指揮xx、現(xiàn)場(chǎng)指揮員ss及后勤人員協(xié)作消防人員開(kāi)展“滅火”行動(dòng)，并依據(jù)火情打算是否連續(xù)撤離。 7、各班回活動(dòng)室。復(fù)習(xí)平安歌：小伴侶，請(qǐng)登記，假如著火不要怕，不亂跑，不喊叫，跟著老師最重要，低著頭，捂住嘴，防止煙氣吸入肺，一個(gè)跟著一個(gè)跑，逃離

4、火場(chǎng)心歡樂(lè)。 平安方案范文2 為仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，結(jié)合我辦水上交通實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。 一、檢查時(shí)間 即日起至20 xx年9月底。 二、總體要求 根據(jù)“全掩蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，通過(guò)水上交通行業(yè)平安生產(chǎn)大檢查，全面摸清我辦水上交通平安生產(chǎn)隱患和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任和整改措施，徹底排解各類(lèi)平安生產(chǎn)隱患，依法打擊各類(lèi)水上交通違法行為，進(jìn)一步提高平安生產(chǎn)保障水平，有效防范和堅(jiān)決遏制水上交通平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。 三、檢查內(nèi)容 （一）水上交通平安責(zé)任制落實(shí)狀況。檢查各涉水居委會(huì)、水運(yùn)企業(yè)，建立健全“國(guó)家政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的平安生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任體系，相關(guān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

5、的簽訂狀況；召開(kāi)平安生產(chǎn)工作會(huì)議、討論布置平安生產(chǎn)大檢查的狀況。 （二）汛期水上交通平安工作布置狀況。檢查汛期水上交通應(yīng)急預(yù)案制訂，應(yīng)急隊(duì)伍的充實(shí)，船舶等應(yīng)急裝備和物資的預(yù)備狀況；汛期值班制度的建立健全，值班人員到位狀況；高洪水位平安錨泊區(qū)的劃定和船舶的歸位狀況。 （三）平安生產(chǎn)責(zé)任人和簽單人員的工作狀況。檢查社區(qū)、水運(yùn)企業(yè)落實(shí)汛期值班狀況、平安工作例會(huì)和培訓(xùn)會(huì)召開(kāi)狀況；簽單發(fā)航制度執(zhí)行狀況；救生衣行動(dòng)兩個(gè)100%的執(zhí)行狀況。 （四）渡口碼頭和船舶平安管理狀況。檢查渡口碼頭“兩線(xiàn)一牌”的設(shè)置狀況；囤船、餐飲船、采砂船、船舶修建企業(yè)證書(shū)證照是否齊全和系泊設(shè)備是否規(guī)范，做到錨泊設(shè)備和系纜設(shè)備配備數(shù)

6、量足、錨泊、系纜設(shè)備不影響過(guò)往船舶平安航行。 （五）施工作業(yè)平安狀況。檢查通航水域水上水下施工作業(yè)項(xiàng)目，做到施工作業(yè)水域通航平安措施落實(shí)，維護(hù)責(zé)任主體明確，無(wú)人為礙航物。 （六）航電平安狀況。檢查航電樞紐等水利水電設(shè)施匯洪放水提前預(yù)警和傳遞機(jī)制的執(zhí)行狀況，做到放水提前告知，接警處置快速。 （七）監(jiān)管人員的履職狀況。檢查渡口、旅游景區(qū)碼頭、重點(diǎn)時(shí)段轄區(qū)現(xiàn)場(chǎng)值班狀況，做到有效監(jiān)管。 四、檢查方式 根據(jù)“分極屬地、條塊結(jié)合”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各社區(qū)、水運(yùn)企業(yè)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的水上平安生產(chǎn)大檢查工作負(fù)總責(zé)，詳細(xì)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的水上平安生產(chǎn)大檢查。 五、工作要求 （一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要充分熟悉此次

7、平安生產(chǎn)大檢查對(duì)促進(jìn)汛期水上交通平安工作的重要作用，各涉水居委會(huì)、水運(yùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人要切實(shí)起平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密支配部署，做到責(zé)任到位，措施到位。各涉水居委會(huì)、水運(yùn)企業(yè)快速成立水上交通平安大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、工作措施、時(shí)間進(jìn)度支配等，落實(shí)必要的人力、物力、財(cái)力保障，確保大檢查任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位、成效明顯。 （二）細(xì)心組織，務(wù)求實(shí)效。各涉水居委會(huì)、水運(yùn)企業(yè)，要依據(jù)本通知精神，結(jié)合實(shí)際，制定詳細(xì)水上交通平安大檢查實(shí)施方案，仔細(xì)組織開(kāi)展大檢查工作。要根據(jù)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)負(fù)起工作責(zé)任，防止消失檢查不細(xì)致、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。 （三）深化檢查，準(zhǔn)時(shí)整改。對(duì)檢查

8、中發(fā)覺(jué)的隱患和問(wèn)題，能整改的要馬上實(shí)行有效措施予以整改；不能馬上整改的，馬上報(bào)安監(jiān)辦公室。 平安方案范文3 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 為全面、深化推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作，提升班組整體管理水平，依據(jù)公司“班組建設(shè)年”的總體要求，依照公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，特制訂本方案。 一、指導(dǎo)思想 以公司示范班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)閱歷為參考，堅(jiān)持“典型引路、分級(jí)推動(dòng)”的工作思路，通過(guò)示范班組的升級(jí)創(chuàng)建、自然班組的環(huán)境創(chuàng)建等形式，由單位自行組織培育創(chuàng)建，以自然班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以深度推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo)，全面提升班組管理水平，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二、工作目標(biāo)

9、1、2個(gè)示范班組樂(lè)觀打造“擁有特色班組文化、綜合實(shí)力一流”的雙星級(jí)班組。 2、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組11個(gè)，其中：星級(jí)班組2個(gè)。 3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。 三、工作方案 （一）做好班級(jí)統(tǒng)計(jì)工作 將11個(gè)班組全部納入創(chuàng)建方案中，明確創(chuàng)建星級(jí)班組的班組名稱(chēng)，對(duì)其他班組人員、環(huán)境建設(shè)等基本狀況做好統(tǒng)計(jì)，根據(jù)方案組織創(chuàng)建。 （二）制定創(chuàng)建方案 依據(jù)公司方案支配和要求，結(jié)合實(shí)際，制定處年度班組 標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)方案，明確推動(dòng)工作內(nèi)容、階段目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。 （三）班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容及要求分別參照公司雙星級(jí)班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和自然班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 （四）檢查與驗(yàn)收 各單位嚴(yán)格根據(jù) “推動(dòng)方案”組織推動(dòng)各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組將定期深化基層服務(wù)、督導(dǎo)工作，確保有效推動(dòng)。各單位要根據(jù)規(guī)定的時(shí)間組織開(kāi)展創(chuàng)建工作，并接受公司的整體檢查驗(yàn)收。 四、組織機(jī)構(gòu) 1、領(lǐng)導(dǎo)小組 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 2、領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室 領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室設(shè)在辦公室，負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動(dòng)工作的日常檢查與督導(dǎo)。 主 任： 工作人員： 五、工作要求 1、各單位要高度重視班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工