試卷、試題--20082013年一級建造師工程管理歷年真題及答案全套解析

1、2013 級建造師項目管理真題及答案解析一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意） 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（）。決策階段、實施階段、使用階段實施階段c .設(shè)計階段、施工階段、保修階段D.施工階段 下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A .人B .方法C .工具D .組織 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。項目組織設(shè)計文件項目任務(wù)分期表工作任務(wù)分工表管理職能分工描述書 下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案編碼

2、體系的建立實施期組織總體方案 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。組織柔性化組織集成化組織扁平化組織高效化 采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進行。施工總承包單位施工總承包管理單位C .業(yè)主方D .監(jiān)理方7 根據(jù) 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB /T50326 一 2006 ），項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。項目管理計劃項目管理實施細則項目管理操作規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃8 .編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是（）。擬定施工方案確定施工的總體部署編制資源需求量計劃D計算主要工種工程的工程

3、量9.工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（）。A單價合同B固定總價合同C變動總價合同成本加酬金合同10 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是（）。A制造質(zhì)量證明書B起重機械的管理制度C檢驗證書D使用說明書11.施工項目年度成本分析的重點是（）。A通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B 通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計

4、劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該 進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A不同功能B不同項目參與方C不同深度D不同周期由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作 c的自由時差為（）天。A1X卡_ ?T* TOC o 1-5 h z 23014建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）A明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C對計劃實施過程進行科學(xué)管理D對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施子以糾正建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進度實施階段訣策階段項目全壽命周期使用階段下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料

5、價格的因素是（）。材料領(lǐng)用的指標(biāo)材料的投料計量材料消耗量的大小材料的采購運輸下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。加強施工任務(wù)單的管理編制施工成本控制工作計劃尋求施工過程中的索賠機會確定最合適的施工機械方案在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAE爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（）。常任爭端裁決委員會特聘爭端裁決委員會工程師兼任的委員會業(yè)主指定爭端裁決委員會發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起（）日內(nèi)作出批復(fù)。 TOC o 1-5 h z 30154560.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。

6、人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費人工費、材料費、施工機具使用費、措施費和企業(yè)管理費人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金.某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證后，由于管理不善，經(jīng)認證機構(gòu)調(diào)查作出了了撤銷認證的決定。則該企業(yè)（）可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請不能提出申訴，不能再重新提出認證申請不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認證申請可以提出申訴，并在半年后可重新提出認證申請.在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。項目經(jīng)理法人代表技術(shù)負責(zé)人分管投標(biāo)的負責(zé)人.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理

7、因素的是（）。人的因素和技術(shù)因素人的因素和環(huán)境因素決策因素和組織因素技術(shù)因素和決策因素.在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項日參與各方的質(zhì)量控制，均 應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。法律法規(guī)B .業(yè)主要求工程建設(shè)標(biāo)準設(shè)計文件.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前 （）個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 TOC o 1-5 h z 73141526.根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進行的工作是（）調(diào)查研究和收集資料進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析項目的工作編碼編制各層進度計劃.某項目專業(yè)性強

8、且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（）。管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施組織措施.編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的（）。概算成本成本構(gòu)成目標(biāo)成本實際成本.根據(jù) 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326 2006 ），項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。項目技術(shù)負責(zé)人法定代表人項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商.項目風(fēng)險管理過程包括：項目風(fēng)險響應(yīng)； 項目風(fēng)險評估； 項目風(fēng)險識別；項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是（）。A.一一一B.一一一C.一一一D.一一一.對于采

9、用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法（）。按市場價調(diào)整單價分別調(diào)整單價和總價以總價為準調(diào)整單價以單價為準調(diào)整總價.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制.對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進行調(diào)查和分析，以準確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中（）的基本思想。A .分層法因果分析圖法排

10、列圖法直方圖發(fā).關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出 施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本 施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本 措施的書面方案施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心手段是（）基于局域網(wǎng)的信息管理平臺基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺

11、基于局域網(wǎng)的信息處理平臺（）而建立。36.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項目特點和項目實施的工作任務(wù)目錄項目實施單位的需求分部項目工程的定額號信息輸入輸出模型.為了實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬 于進度控制的（）。組織措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施管理措施.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是（）。A .對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢查驗收對影響使用功能的相關(guān)部分進行檢查驗收對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險

12、，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過（）約定風(fēng)險分擔(dān)方式。確定價格調(diào)整條款確定合同價格條款調(diào)整工程范圍確定合同款支付方式.施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染。A .20B .50C .100D .80.項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進行的工作是（）。編制進度計劃分析和論證進度目標(biāo)定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況采取糾偏措施.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是（）。A信息發(fā)布應(yīng)急演練c .事故征兆D .經(jīng)費保障.工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入（）。施工進度計劃施工總平面圖施工部署和施工方案工程概況10mm，其后

13、續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該（）.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達到加固處理修補處理不作處理D限制使用.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A增加人員投入B增加資金投入C變更技術(shù)方案D變更合同條款46.根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T28001 2001），屬于輔助性要素的是（）。法規(guī)和其他要求運行控制培訓(xùn)、意識和能力管理評審.下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。工程勘察資料氣象條件公用防火設(shè)施的數(shù)量人身安全控制計劃.當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對干承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照（）進行計算。臺班折舊費B .臺班費C設(shè)備使用費進出場費

14、用.某工程施工中，由干施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原 因?qū)儆冢ǎ?。管理原因社會、?jīng)濟原因C .技術(shù)原因人為事故原因.對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為 （）。 TOC o 1-5 h z 0.9530.4300.9301.075.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是（）。項目部的組織機構(gòu)設(shè)置質(zhì)量控制點的控制要求59 .下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是()。質(zhì)量手冊的編制施工質(zhì)量體系的認證.根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法

15、實施條件，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A . 70B .100C .120D . 50.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下， 停止強噪聲作業(yè)的時間上 （）。晚9點到次日早4點之間晚11點到次日早4點之間晚10點到次日早5點之間晚10點到次日6點之間.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為（）。該工作的波形線的水平長度本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值.直方圖

16、的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）。樣本數(shù)量和分布情況控制標(biāo)準和分布狀態(tài)平均值和標(biāo)準偏差分布位置惡化控制標(biāo)準上下限56.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)提交索賠報告提出索賠意向通知與業(yè)主就索賠事項進行談判.根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。進行項目日標(biāo)分解收集項目目標(biāo)的實際值進行目標(biāo)的計劃值與實際值比較確定各種資源投入量.在施工期間，對質(zhì)量問題嚴重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（）。質(zhì)量問題整改通知單局部暫停施工指令單C臨時收繳資質(zhì)證書通知書全面停工通知書拖線板掛錘吊線檢查鐵錘敲擊檢查留置試塊

17、試驗檢查超聲波探傷檢查.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到（）的目的。為項目建設(shè)增值實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)提高項目建設(shè)綜合治理.在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是（）。應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的工程變更補償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利.分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指（）的比較。預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本概算成本、預(yù)算成本、決算成本月度成本、季度成本、年度成本預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本.根據(jù)建

18、設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 （示范文本）（GF 2003 02 14 ），從事危險作業(yè)職工的意外傷 害保險應(yīng)由（）辦理。A .發(fā)包人施工承包人專業(yè)分包人勞務(wù)分包人.某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗批（）。應(yīng)重新施工應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C可直接予以驗收D.必須進行加固處理后重新組織驗收.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 （示范文本）（GF 一 2 003 一 0214 ），除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。通用合同條款中標(biāo)通知書投標(biāo)函及其附件

19、技術(shù)標(biāo)準和要求.根據(jù) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，隊中型及以上或?qū)I(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（）批準后執(zhí)行。監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主代表67 .根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A. 3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000力兀B. 12人死亡，直接經(jīng)濟損失 960萬元C. 36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元D. 2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億元.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。機構(gòu)組織龐大知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙只寸信息的看法不同造成的

20、障礙下屬對上級的恐饅心理而形成的障礙.在施工準備階段，繪制模板配圖屬于（）的質(zhì)量控制工作。計量控制準備測量控制準備施工技術(shù)準備施工平面控制.對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個（）進行驗收。單位工程分部工程分項工程D .檢驗批二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有 2個或2個以上符合題意，至少有 1個錯項。 錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務(wù)院令第493號），事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有 （）。事故發(fā)生單位概況事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失事故責(zé)任者的處理結(jié)果事故發(fā)生的原

21、因和事故性質(zhì).建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于 （）。各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求質(zhì)量信息反饋的及時性和準確性各主體內(nèi)部的自我約束能力外部的監(jiān)控效力工程項目管理文化建設(shè)的成都.國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有（）。業(yè)主自行采購B與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商承包商采購業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購承包商詢價、由業(yè)主采購關(guān)于FIDIC土木工程施工合同條件的說法，正確的有（）。該合同主要發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格由業(yè)主委派工程師管理合同由業(yè)主監(jiān)督工程進度、質(zhì)量，

22、簽發(fā)支付證書、接受證書而很履約證書，處理合同中的有關(guān)事項根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理條例，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（）建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用建筑設(shè)備不得在工程上安裝施工單位不得進行下一道工序的施工建設(shè)單位不得進行竣工驗收施工單位不得更換施工作業(yè)人員下列進度控制的措施中，屬干組織措施的有（）。選擇承發(fā)包模式進行工程進度的風(fēng)險分析落實資金供應(yīng)的條件編制項目進度控制的工作流程進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有（）。進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期項目各參與方進度控制的目標(biāo)和時間

23、范疇是相同的施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)過程的進度目標(biāo).下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。編制項目投資總體規(guī)劃編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃項目實施環(huán)境調(diào)查項目功能分解建筑面積分配.根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括（）。A門衛(wèi)值班管理制度崗位聘任制度宣傳教育制度D消防管理制度檢查考核制度.項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（）。貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策確定項目部和企業(yè)之間的利益分配對工程項目施工進行有效控制嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安

24、全、文明生產(chǎn).單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。施工安全管理計劃工程概況施工特點分析各項資源需求量計劃主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo).關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有（）。A .張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題B .常采用QC小組活動的方式進行，有利于集思廣益 因果分析圖法專業(yè)性很強，QC 小組以外的人員不能參加通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)E .分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。A與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正

25、常的承受范圍索賠費用計算正確，并且容易分析造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告.在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）。A 保留金B(yǎng)由保險公司開具的履約擔(dān)保書C.房屋抵押他項權(quán)證D有價證券商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明.某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有（）補充調(diào)查檢查驗收做出結(jié)論提交處理報告實施防護措施.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有（）。多個終點節(jié)點B多個起點節(jié)點c .節(jié)點編號有誤D存在循環(huán)回路有多

26、余虛工作.根據(jù) 建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF 2013 0201 ），屬于發(fā)包人工作的有（）。A保證承包人施工人員的安全和健康保證向承包人提供正常施工所需的進入施工現(xiàn)場的交通條件依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料負責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負責(zé).單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A竣工成本分析B經(jīng)濟效果分析主要資源節(jié)超對比分析成本指標(biāo)對比分析主要技術(shù)節(jié)約措施分析.某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間一成本累計曲線，該圖反映的項目進度正確的信息有（）n階段進度慢I階段進度慢川階段進度慢Iv 階段進度慢工程施工連續(xù).投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳

27、遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）。招標(biāo)工程的范圍和詳細內(nèi)容招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利施工技術(shù)說明投標(biāo)文件的組成重要的時間安排91.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006 ），項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。項目可行性研究報告相關(guān)市場和環(huán)境信息建設(shè)工程教育網(wǎng)權(quán)威解析設(shè)計文件、標(biāo)準、規(guī)范項目建議書招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件.施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)具備的條件包括（）。A .完成建設(shè)工程設(shè)計和合約定的各項內(nèi)容有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場試驗報告有設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書有施工單位簽署的工程保修書.下列施工

28、現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有（）。A 自檢自查巡視檢查互檢互查平行檢查專職管理人員的質(zhì)量檢查 工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。建立成本管理責(zé)任體系建立企業(yè)內(nèi)部施工定額及時進行成本核算編制項目成本計劃科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括（）。提出生產(chǎn)安全事故防范的指導(dǎo)意見辦理有關(guān)安全的各種審批手續(xù)提出保障施工作業(yè)人員安全和生產(chǎn)安全事故的措施建議辦理有關(guān)環(huán)境保護的各種審批手續(xù)將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制業(yè)主方的招標(biāo)及合同管

29、理工作量較大多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查的專項施工方案有（）。深基坑工程起重吊裝工程腳手架工程高大模板工程拆除、爆破工程 建設(shè)工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立（）的工作流程。信息管理和輸出收集信息、錄入信息審核信息、加工信息信息傳輸和發(fā)布信息整理和共享政府對建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督的主要職能包括（）。監(jiān)督評定施工企業(yè)的資質(zhì)監(jiān)督檢查環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督工程參與

30、各方的質(zhì)量行為監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量監(jiān)督審核質(zhì)量驗收標(biāo)準根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相 關(guān)活動，這些活動主要包括（）。設(shè)定標(biāo)準測量結(jié)果評價質(zhì)量策劃糾偏2013年一級建造師項目管理 真題解析一、單項選擇題（共 70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（）。A 決策階段、實施階段、使用階段B 實施階段c 設(shè)計階段、施工階段、保修階段D 施工階段【答案】B【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材P14。下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決

31、定性作用的是（）。A .人B 方法C 工具D .組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。參見教材P管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A .項目組織設(shè)計文件項目任務(wù)分期表工作任務(wù)分工表管理職能分工描述書【答案】D【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30 一 31。.下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A .業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B .生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C .編碼體系的建立D 實施期組織總體方案【答案】D【解析】

32、決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材P39 .建設(shè)項目工程總承包的基本岀發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A .組織柔性化B .組織集成化C .組織扁平化D 組織高效化【答案】 B【解析】 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42。采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進行。A 施工總承包單位B 施工總承包管理單位C 業(yè)主方D 監(jiān)理方【答案】 B 【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位

33、進行。參見教材 P45 。根據(jù) 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （GB T50326 一 2006 ） ，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。 A 項目管理計劃B 項目管理實施細則C 項目管理操作規(guī)劃D 項目管理實施規(guī)劃【答案】 D【解析】 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實 施規(guī)劃兩類文件。參見教材 P48 。編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是（） 。A 擬定施工方案B 確定施工的總體部署C 編制資源需求量計劃 D 計算主要工種工程的工程量 【答案】 C【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用的

34、程序如下： 1 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進行項 目特點和施工條件的調(diào)查研究； 2 計算主要工種工程的工程量； 3 確定施工的總體部署； 4 擬定施工方案； 5 編制施 工總進度計劃； 6 編制資源需求量計劃； 7 編制施工準備工作計劃； 8 施工總平面圖設(shè)計； 9 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 參見教材 P55。當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（ ） 。A 單價合同B 固定總價合同C 變動總價合同 D 成本加酬金合同 【答案】 D 【解析】 施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同參見教材 P279 .根據(jù) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管

35、理條例 ，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中， 屬于機械使用有關(guān)情況的是 （ ） 。 A 制造質(zhì)量證明書B 起重機械的管理制度C 檢驗證書D 使用說明書【答案】 B【解析】 其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材P214。11施工項目年度成本分析的重點是（ ） 。A 通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B 通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C 通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D 針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施【答案】 D【解析】年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況，

36、規(guī)劃切實可 行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。參見教材P108。如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由 （）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A .不同功能B 不同項目參與方C 不同深度D .不同周期【答案】C【解析】 有不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃參見教材P111。由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作c的自由時差為（）天。 TOC o 1-5 h z 1230【答案】D【解析】根據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0

37、。參見教材P128。建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A .明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B 展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C 對計劃實施過程進行科學(xué)管理D 對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施子以糾正【答案】A【 解析】質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。參見教材P147。15.建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進度.A 實施階段B 訣策階段C 項目全壽命周期D 使用階段【答案】A【 解析】 業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物

38、資采購工作進度，以及項目動用前施工準備階段的工作進度。參見教材P110。下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A .材料領(lǐng)用的指標(biāo)B .材料的投料計量C 材料消耗量的大小D .材料的采購運輸【答案】D【解析】由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P93 .下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A 加強施工任務(wù)單的管理B .編制施工成本控制工作計劃C .尋求施工過程中的索賠機會D 確定最合適的施工機械方案【答案】 D 【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。參見教材P81。1 8 在國際工程承包合同

39、中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB 爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（ ） 。常任爭端裁決委員會特聘爭端裁決委員會工程師兼任的委員會業(yè)主指定爭端裁決委員會【答案】 B【解析】 特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材P315 。1 9 .發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起（）日內(nèi)作出批復(fù)。A.30B . 15C . 4560【答案】 B【解析】 重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起 15 日內(nèi)作出批復(fù)。 參見教材 P238.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分

40、解為（） 。A .人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費B .人工費、材料費、施工機具使用費、措施費和企業(yè)管理費C .人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D .人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金【 答案】 B【 解析】 參見教材 P76 .某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證后，由于管理不善，經(jīng)認證機構(gòu)調(diào)查作出了了撤銷認證的決定。則該企業(yè)（） 。A .可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請B .不能提出申訴，不能再重新提出認證申請C .不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認證申請D .可以提出申訴，并在半年后可重新提出認證申請答案 A解析參見教材 P159。.在建設(shè)

41、工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。A .項目經(jīng)理B .法人代表C .技術(shù)負責(zé)人D .分管投標(biāo)的負責(zé)人答案 C.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（） 。A .人的因素和技術(shù)因素B .人的因素和環(huán)境因素c .決策因素和組織因素0 .技術(shù)因素和決策因素 答案 c解析參見教材 P150 。.在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項日參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足 （）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A .法律法規(guī)B 業(yè)主要求C 工程建設(shè)標(biāo)準D 設(shè)計文件答案 B【 解析】 項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。參見教材P1

42、46。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（）個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A . 7B .3C . 14D 。 15【 答案】 A【 解析】 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前 7 個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機 構(gòu)參見教材 P181 .根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進行的工作是（） 。A 調(diào)查研究和收集資料進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C 項目的工作編碼D .編制各層進度計劃【答案】 B【 解析】參見教材 P113 ，建設(shè)工程項目總進度日標(biāo)論證的工作步驟如下。.某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜

43、，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè) 更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（ ） 。A .管理措施B .經(jīng)濟措施C .技術(shù)措施D .組織措施答案 D【 解析】 組織措施，例如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材P57 。.編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的（） 。A .概算成本B.成本構(gòu)成C .目標(biāo)成本實際成本答案 C【 解析】 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。參見教材P 84 。.根據(jù) 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （GBT50326 一 2006 ） ，項目管理

44、目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。 A .項目技術(shù)負責(zé)人法定代表人項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商【 答案】 D【 解析】 參見教材 P61。項目風(fēng)險管理過程包括： 項目風(fēng)險響應(yīng)； 項目風(fēng)險評估； 項目風(fēng)險識別；項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程 是（ ） 。A . 一 一 一B.一一一C . 一 一 一D.一一一答案】 A解析】 參見教材 P70 。3 1 .對于采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié) 果不一致時，正確的做法（ ） 。A .按市場價調(diào)整單價B .分別調(diào)整單價和總價C .以總價為準調(diào)整單價D .以單

45、價為準調(diào)整總價答案 D【 解析】 參見教材 P275。3 2 .關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是（ ） 。A .內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C .內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D .內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制答案 B解析 參見教材 P206。.對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進行調(diào)查和分析，以準確有效地找出問題及其原因 所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中（）的基本思想。A .分層法B .因果分析圖法C .排列圖法D .直方圖發(fā)答案 A解析參見教材 P188 。.關(guān)于施工

46、成本及其管理的說法，正確的是（） 。A .施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B .施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C .施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑【答案】 B【解析】 參見教材 P76 。.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心手段是（） .A .基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B

47、 .基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C .基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D .基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【答案】 B【解析】參見教材P321 .工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項目特點和（）而建立。A .項目實施的工作任務(wù)目錄項目實施單位的需求C .分部項目工程的定額號D.信息輸入輸出模型答案 B解析】 參見教材 P323。.為了實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的（）A 組織措施經(jīng)濟措施C 技術(shù)措施D .管理措施答案 D解析】 參見教材 P143 。.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是（） 。A .對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行

48、總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C .對影響使用功能的相關(guān)部分進行檢查驗收D.對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督答案 D 解析參見教材 P 195。.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過（）約定風(fēng)險分擔(dān)方式。 A .確定價格調(diào)整條款B.確定合同價格條款C .調(diào)整工程范圍D.確定合同款支付方式【答案】 A【解析】 參見教材 P254。.施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染。A .20B . 50C . 100D .80答案 c【 解析】 施工現(xiàn)場 100 人以上的

49、臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。.項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進行的工作是（） 。A .編制進度計劃B.分析和論證進度目標(biāo)C .定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D .采取糾偏措施答案 B解析參見教材 P142。.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是（ ）.A .信息發(fā)布B .應(yīng)急演練c .事故征兆D .經(jīng)費保障答案 B【 解析】 參見教材 P234 .工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入（） 。A .施工進度計劃B.施工總平面圖C .施工部署和施工方案D .工程概況【 答案 c解析】 參見教材 P53。某工程第三層混凝

50、土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達到10 mm ，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該（） 。A 加固處理B.修補處理C 不作處理D.限制使用答案 C解析參見教材 P186 。.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（） 。A .增加人員投入B .增加資金投入C .變更技術(shù)方案D .變更合同條款【 答案 A解析參見教材 P288 。.根據(jù) 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 （ GBT28001 一 2001 ） ，屬于輔助性要素的是（ ） 。A .法規(guī)和其他要求B .運行控制c .培訓(xùn)、意識和能力D .管理評審答案 c解析】 參見教材 P199。.下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是

51、（） 。A .工程勘察資料B.氣象條件C .公用防火設(shè)施的數(shù)量D.人身安全控制計劃答案 A解析】 參見教材 P69。.當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對干承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照（）進行計算。A .臺班折舊費B.臺班費C .設(shè)備使用費D.進出場費用【 答案】 A【 解析】 參見教材 P307 。承包商自有設(shè)備， 一般按臺班折舊費計算， 而不能按臺班費計算， 因臺班費中包括了設(shè)備使用費。.某工程施工中，由干施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?。A .管理原因B.社會、經(jīng)濟原因C .技術(shù)原因D.人為事故原因答案 B解析參見教材 P183。.對總額

52、1000 萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用410 萬元，計劃工作預(yù)算費用為 400 萬元，已完工作實際費用為 430 萬元，則其費用績效指數(shù)為（ ） .A . 0 . 953B . 0 . 430C . 0 . 930D . 1 . 075答案 A【 解析】 參見教材 P95 . CPI=BCWP/ACWP。下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是（） 。A 項目部的組織機構(gòu)設(shè)置質(zhì)量控制點的控制要求C 質(zhì)量手冊的編制D.施工質(zhì)量體系的認證答案 B解析參見教材 P164。2 .根據(jù) 招標(biāo)投標(biāo)法實施條件 ，對某 3000 萬元投資概算的工程項目進行招標(biāo)時，施工投標(biāo)

53、保證金額度符合規(guī)定的是 （）萬元人民幣。A . 70B .100C .120D . 50答案 D【 解析】 參見教材 P 279 。沒有 80 萬元人民幣這個說法了。.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè) 的時間上（）。A .晚9 點到次日早 4 點之間晚11點到次日早4點之間晚10點到次日早5點之間D .晚10 點到次日 6 點之間答案 D【 解析】 參見教材 P244。.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為（）。A .該工作的波形線的水平長度B .本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C

54、 .本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D .后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值答案 C【解析】參見教材P119 -.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決子質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（） .A .樣本數(shù)量和分布情況控制標(biāo)準和分布狀態(tài)C .平均值和標(biāo)準偏差分布位置惡化控制標(biāo)準上下限答案 c解析】 參見教材 P191 。.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（） 。A .向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B .提交索賠報告提出索賠意向通知D .與業(yè)主就索賠事項進行談判答案 C解析參見教材 P304。.根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（ ） 。A .進行項目日標(biāo)分解收集項目

55、目標(biāo)的實際值進行目標(biāo)的計劃值與實際值比較確定各種資源投入量答案 A解析】 參見教材 P56 。.在施工期間，對質(zhì)量問題嚴重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（）。A .質(zhì)量問題整改通知單B .局部暫停施工指令單C .臨時收繳資質(zhì)證書通知書D .全面停工通知書答案 C 解析參見教材 P195 。.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（） 。A .拖線板掛錘吊線檢查B .鐵錘敲擊檢查留置試塊試驗檢查超聲波探傷檢查答案 D 解析參見教材 P175 。.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到（）的目的。A .為項目建設(shè)增值B .實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)C .實現(xiàn)項目

56、管理目標(biāo)提高項目建設(shè)綜合治理答案】 A解析】 參見教材 P4 。.在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是（ ） 。A .應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的工程變更補償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利答案 A解析參見教材 P284。2 .分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指（）的比較。A .預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本B.概算成本、預(yù)算成本、決算成本C .月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本【 答案 A【 解析】 分部分項工程成本分析

57、是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的三算對比。參見教材P107。.根據(jù) 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本） （GF 一 2003 一 02 14 ） ，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由（） 辦理。A .發(fā)包人B .施工承包人C .專業(yè)分包人D .勞務(wù)分包人答案 B 解析運至施工現(xiàn)場用干勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。承包 人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。參見教材 P270 。某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性 及使用性要求。則該檢驗批

58、（） 。A 應(yīng)重新施工應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C 可直接予以驗收D.必須進行加固處理后重新組織驗收【 答案 C【 解析當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。參見教材 P179。.根據(jù) 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本） （GF 一2 003 一0214 ） ，除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中 擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（ ） 。A .通用合同條款 B .中標(biāo)通知書C .投標(biāo)函及其附件D.技術(shù)標(biāo)準和要求答案 B【 解析】 參見教材 P257 。施工合同文件的組成及解釋順序的說明：、施工合同協(xié)議書（雙方有關(guān)

59、工程的治商、變更等書面協(xié)議或文件視為施工合同協(xié)議書的組成部分。）、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、施工合同專用條款、施工合同通用條款、標(biāo)準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預(yù)算書.根據(jù) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ，隊中型及以上或?qū)I(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則， 并必須經(jīng)（）批準后執(zhí)行。A .監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B .總監(jiān)理工程師C .專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表答案 B【 解析】 工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程實施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。參見教材P75。.根據(jù) 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例 ，下列安全事故中，屬于重大事故的是（） 。A . 3

60、人死亡， 10 人重傷，直接經(jīng)濟損失 2000 萬元B . 12 人死亡，直接經(jīng)濟損失 960 萬元36 人死亡， 50 人重傷，直接經(jīng)濟損失 6000 萬元2 人死亡， 100 人重傷，直接經(jīng)濟損失 1 . 2 億元答案 B【 解析】 根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：（一）特別重大事故，是指造底 30 人以上死亡， 或者 100 人以上重傷 （包括急性工業(yè)中毒， 下同），或者 1 億元以上直接經(jīng)濟損失的事故； （二） 重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重傷，或者 5000萬元以上 1 億