施工員的年終總結(jié)5篇

1、施工員的年終總結(jié)范文 5 篇施工員的年終總結(jié) 1在過去一年的時間里，通過不懈努力，雖學到了很多建設(shè)工程的相關(guān)知識， 但自己認識到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進一步去學習相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完 善建筑管理知識?；仡欉^去，將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)在工作的這段時間里，先后學習并監(jiān)督管理了單身宿舍、職工食堂等地施工建設(shè)工程項目。并進一步了解和掌握了工程。二、工作進度1、 5 月 23 日單身宿舍開工，學習單身宿舍基坑挖掘及回填土的相關(guān)流程和 標準。 5 月 27 號職工食堂開工，學習并監(jiān)督了職工食堂的相關(guān)施工流程。在隨后半個多月的日子里跟蹤職工食堂和單身宿舍的施工進度，學習基坑挖 掘、回填土、鋼筋驗

2、收、模板驗收、打墊層、基礎(chǔ)工程等相關(guān)流程操作和技術(shù)標 準。不論在工程施工技術(shù)標準方面還是在工程進度管理方面都取得了很大的進步。在相關(guān)專業(yè)知識不斷完善的前提下，公司領(lǐng)導讓我負責的建設(shè)項目。2、 6 月 15 日開始負責庫房建設(shè)。 6 月 15 日基坑開挖， 16 號鉗探， 17 號挖掘完畢， 19 號鉗探完畢， 6 月底完成對基坑的第一次毛砂石回填并壓實。3、配合采購及相關(guān)后勤工作。三、在工作中主要存在的問題有由于剛開始接觸工程，所以在工作中圖紙熟悉、施工經(jīng)驗相對不足。但是通 過這兩個月的學習，了解施工過程中的很多流程標準和專業(yè)的技術(shù)管理。在以后的 工作中，我會不斷的學習，完善自己的專業(yè)技術(shù)知識

3、，提高對工作的認知能力，為以后更好的投入到工作中。四、工作心得1、在這兩個月的工作實踐中，我參與了許多集體工作，和同事的相處和睦。 在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)第 1 頁 共 8 頁上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在工程中，大 家互相提醒和補充，提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面的進步。3、在工作中，我學到了很多技術(shù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進 度意識。與身邊同事的

4、合作更加的默契，三人行必有我?guī)熉?，從他們身上學到了很 多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。施工員的年終總結(jié) 2這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析 p 評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖 后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。20 年，我負責有限公司 1#廠房工程的現(xiàn)場施工及質(zhì)量管理工作。作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量及班組的管理協(xié)調(diào)、配 合安全員完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。現(xiàn)在我將這一年 的工

5、作做以下小結(jié)：一、工程質(zhì)量管理。針對達世廠房項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期， 注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。達世廠房設(shè)備基礎(chǔ)施工中，由于該分部工程是以后廠房沖壓件流水線設(shè)備機 器安裝的重要基礎(chǔ)，故工程質(zhì)量要求非常高，從灌注樁施工到冠梁及基礎(chǔ)墻板底板 的澆筑，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組熟讀圖紙按圖紙施工，圖紙上不清楚之 處及時向技術(shù)人員反應(yīng)。在實際施工過程中結(jié)合自己多年施工經(jīng)驗，對各班組施工 不到位之處提出自己建議，為后期的施工質(zhì)量帶來良好的效果。二、同部門管理協(xié)調(diào)工作第 2 頁 共

6、 8 頁1、施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意 志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工 作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個 到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以每個隱蔽工程的施工我都全程參加，注重過程控制，把一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)。2、關(guān)心同事：遇到同事有事 , 主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。3、注重對年輕同事的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，盡 量使每個年輕同事至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一 面，處理各種問題，使整個部門的業(yè)務(wù)

7、技術(shù)水平有了整體的提高。三、安全管理工作在工作過程中，主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工 作，在滁州市安全站的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績。四、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，自達世廠房項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和 監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。施工員的年終總結(jié) 3在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分 析p 評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前 毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。一、履行崗位

8、職責作為項目部的管理人員，單體樓 1#、 2#、 3#、 4#的總樓號長，我注重控制工 程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說 明：1、工程質(zhì)量管理。第 3 頁 共 8 頁針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注 重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基矗4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和 2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料 ( 照片等 ) ，要求其他單體

9、的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照 4#的要求施工。此措施取得良 好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上， 達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。2、 1#、 2#、 3#、 4#四個單體樓的管理。3、班組的管理協(xié)調(diào)工作(1) 施工管 - 理- 員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意 志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工 作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個 到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注 重

10、過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。(2) 關(guān)心同事：遇到同事有事 , 主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形 成一種大家庭氣氛。(3) 注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的 問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨 當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。4、安全管理工作在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工 作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了 1#作為本項目的安全管理示范單體。5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，望湖城項目開

11、工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理 單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落 實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。第 4 頁 共 8 頁施工員的年終總結(jié) 4時光飛逝，不知不覺地已度過 20 年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自年 涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部經(jīng)過實習至擔任施工員工作，多年來 能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融 洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一 年度的工作做簡要的總結(jié)：一、工程質(zhì)量管理作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必 要的業(yè)

12、務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪 淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工 圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢 查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過 程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過 程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。通過本人的 盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個施工

13、環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學習。本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析 p ，以便于工作的持續(xù)改 進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記 ; 參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平 ; 按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將 公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。通過自身的不斷學習，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及 時糾正

14、施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好 評。第 5 頁 共 8 頁二、工程竣工圖編制對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單 ) 的內(nèi)容整理進入竣工圖?？⒐D能具體反映 出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。三、努力學習，提高自身修養(yǎng)隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效 果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時， 我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學習，讓 技術(shù)員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高

15、他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部 的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。四、不足與改進在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此， 在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學習，提高業(yè)務(wù)及外交能 力，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集 體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師 !施工員的年終總結(jié) 5我叫，現(xiàn)任公司擔任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工第一 線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作 上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)

16、，先后承擔了：山東新華書店圖書發(fā)行中 心工程，工程建筑面積 35000 ，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、華 宇職業(yè)技術(shù)學院 35#、 36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街 C 區(qū)、 D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園 9#住宅樓工程，工程建筑面積 5521 ，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小 區(qū)工程，工程建筑面積 80000 ，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號。作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著 求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提第

17、 6 頁 共 8 頁高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成 就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。一、執(zhí)行崗位職責作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單 位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：1、工程質(zhì)量管理以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧 交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要 求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每

18、個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題， 我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一 面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。3、安全管理工作在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié) 調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得 建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現(xiàn)方式。5、技術(shù)管理對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì) 量