班組安全學(xué)習(xí)管理規(guī)定

1、班組安全學(xué)習(xí)管理規(guī)定班組安全學(xué)習(xí)是班組安全管理的重要環(huán)節(jié)， 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)班組的安全學(xué)習(xí)管理工作， 提高員工的安全意識(shí)， 夯實(shí)班組的安全管理基礎(chǔ)， 提高學(xué)習(xí)效果，依據(jù)公司安全活動(dòng)制度及上級(jí)安全檢查、安全性評(píng)價(jià)的有關(guān)要求，并結(jié)合部門(mén)實(shí)際，特制定本規(guī)定。學(xué)習(xí)內(nèi)容部門(mén)下達(dá)的月度安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，主要包括以下內(nèi)容：上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件以及部門(mén)具體的貫徹措施和要求。有關(guān)電力安全信息、 安全快報(bào)、 事故通報(bào)， 以及兄弟單位安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。公司、部門(mén)月度安全簡(jiǎn)報(bào)。部門(mén)、專業(yè)日常下發(fā)的有關(guān)安全工作方面的其它通知和要求。總結(jié)每個(gè)轉(zhuǎn)班或上一周的安全工作，對(duì)下個(gè)轉(zhuǎn)班或下周的安全工作提出要求。評(píng)比安全生產(chǎn)中的

2、好人好事，批評(píng)違章現(xiàn)象，檢查不安全因素，并針對(duì)安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，制訂相應(yīng)整改措施。管理要求各班組每月安全學(xué)習(xí)不得少于四次， 每次學(xué)習(xí)時(shí)間不得不少于45 分鐘。一般情況下， 不得隨意占用安全學(xué)習(xí)時(shí)間， 如由于與部門(mén)工作沖突等特殊原因不能按時(shí)學(xué)習(xí)的要提前告知部門(mén)安全員， 可利用學(xué)習(xí)天時(shí)間及時(shí)補(bǔ)課。 各班組可以結(jié)合班組安全工作需要增加學(xué)習(xí)次數(shù)。由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組安全學(xué)習(xí)的管理工作，班組安全員應(yīng)予以積極協(xié)助，共同抓好班組的安全學(xué)習(xí)工作。安全學(xué)習(xí)由班長(zhǎng)或班組安全員主持。班長(zhǎng) （安全員）在每次安全學(xué)習(xí)前應(yīng)提前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)時(shí)要注重結(jié)合班組安全工作實(shí)際，提高學(xué)習(xí)效果 ,防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)。

3、班組要按照公司、 部門(mén)下發(fā)的管理人員參加班組安全學(xué)習(xí)計(jì)劃， 提前 1-3天發(fā)電子郵件通知相關(guān)管理人員參加班組安全學(xué)習(xí)， 并將此郵件抄送部門(mén)安全員備案。 邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)的電子郵件還應(yīng)同時(shí)抄送部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。 學(xué)習(xí)當(dāng)日再電話聯(lián)系相關(guān)管理人員參加，并將聯(lián)系結(jié)果告知部門(mén)安全員。平時(shí)要注意早聯(lián)系、多聯(lián)系，要避免后期集中安排， 防止管理人員因工作沖突而無(wú)法參加。 部門(mén)管理人員要積極參加班組安全學(xué)習(xí)， 特殊情況無(wú)法參加的， 必須在當(dāng)月合適時(shí)間主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)班組補(bǔ)參加。部門(mén)安全員要在班組每次安全學(xué)習(xí)后3 5 天內(nèi)審閱班組安全學(xué)習(xí)記錄，對(duì)存在的問(wèn)題和不足提出要求，限期整改。部門(mén)主任每月審核一次班組上月安全學(xué)習(xí)記錄。班組每

4、月 5 日前（遇節(jié)假日順延或根據(jù)部門(mén)安全員臨時(shí)通知） 將上月安全活動(dòng)記錄本交部門(mén)安全員， 收 齊后及時(shí)交部門(mén)主任審閱。安全學(xué)習(xí)的記錄要求班組可以自行增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，但前提是必須完成部門(mén)下達(dá)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容必須在班組安全學(xué)習(xí)記錄上有所反應(yīng)。安全學(xué)習(xí)記錄中“參加人員”及“補(bǔ)學(xué)人員簽名”欄必須由各人分別簽字， 不得以 “班組全體人員” 代替， 不得代簽名。 其它欄目統(tǒng)一由記錄人執(zhí)筆。記錄人由班長(zhǎng)指定字跡相對(duì)工整的人員擔(dān)任。管理人員參加時(shí)，安全學(xué)習(xí)記錄中必須體現(xiàn)管理人員對(duì)班組安全工作的要求。 當(dāng)有兩名及以上管理人員參加時(shí)， 只要如實(shí)記錄有關(guān)管理人員的發(fā)言即可，必須注意至少要有崗位相對(duì)較高的

5、管理人員的發(fā)言記錄。每月第一篇安全學(xué)習(xí)記錄必須包含有總結(jié)上月班組安全生產(chǎn)情況的內(nèi)容。安全學(xué)習(xí)內(nèi)容較多時(shí)可以再增加一頁(yè)。記錄限用藍(lán)、黑兩色筆書(shū)寫(xiě)，字跡清晰、工整，無(wú)缺頁(yè)。無(wú)缺席人員時(shí)，在“缺席人員”欄統(tǒng)一填寫(xiě)“無(wú)” 。班組成員要積極參加班組安全學(xué)習(xí)，不得無(wú)故缺席，特殊情況時(shí)應(yīng)向班長(zhǎng)履行請(qǐng)假手續(xù)，并告之部門(mén)安全員。評(píng)價(jià)制度評(píng)價(jià)目的：通過(guò)對(duì)班組安全學(xué)習(xí)的客觀評(píng)價(jià)來(lái)加強(qiáng)對(duì)班組安全學(xué)習(xí)的檢查和指導(dǎo)，促進(jìn)班組不斷改進(jìn)問(wèn)題，不斷提高安全學(xué)習(xí)質(zhì)量。評(píng)價(jià)內(nèi)容：從學(xué)習(xí)組織、內(nèi)容安排、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、活動(dòng)記錄等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)辦法各班組每季度評(píng)價(jià)不少于一次，評(píng)價(jià)采取打分制，一個(gè)季度評(píng)價(jià)次數(shù)大于一次時(shí)，取平均成績(jī)作為

6、該季度最終成績(jī)。學(xué)習(xí)組織、內(nèi)容安排、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)情況等，參加一次即評(píng)價(jià)一次，安全活動(dòng)最終的記錄情況由部門(mén)安全員負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)。 多名管理人員一同參加時(shí)， 按照部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、值長(zhǎng)組組長(zhǎng)、安全員、專職的順序僅由其中一名管理人員負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)即可。班組安全學(xué)習(xí)無(wú)部門(mén)管理人員參加時(shí)，部門(mén)采取不定期突擊檢查方式，檢查的內(nèi)容和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不變。每季度公布一次評(píng)價(jià)結(jié)果，考評(píng)第一名獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。按評(píng)分細(xì)則（見(jiàn)附件）進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)單項(xiàng)扣分扣完為止。4 考核細(xì)則無(wú)故不組織班組安全學(xué)習(xí)，考核責(zé)任班組 100元/次。下列情況下考核責(zé)任班組 50元：未完成部門(mén)月度學(xué)習(xí)計(jì)劃的；無(wú)邀請(qǐng)管理人員參加班組安全學(xué)習(xí)的電子郵件；下列情況下考核責(zé)任班

7、組 30元：未按照部門(mén)要求及時(shí)上交安全學(xué)習(xí)記錄的；出現(xiàn)代簽名、漏簽名等不規(guī)范現(xiàn)象的；安全學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容過(guò)少；記錄內(nèi)容與標(biāo)題內(nèi)容完全不相符的；管理人員參加但無(wú)管理人員發(fā)言記錄的；部門(mén)抽查發(fā)現(xiàn)班組安全學(xué)習(xí)組織混亂的。班組成員無(wú)故不參加班組安全學(xué)習(xí)，考核 30元/人.次。班組安全學(xué)習(xí)檢查不及時(shí)，考核部門(mén)安全員50元/次。部門(mén)管理人員無(wú)故不參加班組安全學(xué)習(xí)的，考核責(zé)任人50元/次。5附件：發(fā)電部班組安全學(xué)習(xí)評(píng)分表發(fā)電部 班組安全學(xué)習(xí)評(píng)分表年 月日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分扣分原因一學(xué)習(xí)組織情況（25分）1認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)。 組織不力，扣1-5分。52早班提前布置學(xué)習(xí)任務(wù)和要求，準(zhǔn)備工作 充分。班員對(duì)學(xué)習(xí)任務(wù)和要

8、求不r解扣1分/人.次。53所有人員16:10前按時(shí)達(dá)到學(xué)習(xí)室。遲到 扣1分/人.次。5455學(xué)習(xí)紀(jì)律良好，手機(jī)打靜音或振動(dòng)狀態(tài)，出現(xiàn)手機(jī)鈴聲扣 0.5分/人.次，有交頭接耳 現(xiàn)象、做與安全學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事情、無(wú)故早 退等扣1分/人.次。5二內(nèi)容對(duì)卜情況（25分）1班組可以自行安排學(xué)習(xí)內(nèi)容但必須包含部 門(mén)下達(dá)的月度學(xué)習(xí)計(jì)劃和部門(mén)、專業(yè)近期 布置的工作要求。無(wú)部門(mén)安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容 扣10分，未傳達(dá)部門(mén)、專業(yè)近期工作要 求的，扣10分。132必須分析班組前一段時(shí)間班組安全工作情 況，找出存在問(wèn)題加以剖析。未進(jìn)行分析 的扣10分，分析不到位的扣 2-5分。12二現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)情況（15分）1現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)良好，交流討論熱烈。僅由班長(zhǎng)一人講，其它人員被動(dòng)聽(tīng)或參與不積極、回答問(wèn)題錯(cuò)誤、準(zhǔn)備不充分等，扣1-10分。15四活動(dòng)記錄及其它情況（25分）1記錄規(guī)范，內(nèi)容完整。缺一篇學(xué)習(xí)內(nèi)容扣 5分，字跡潦草扣1-5分，出現(xiàn)代簽名、 漏簽名扣1分/人.次，出現(xiàn)安全學(xué)