年會計主管年終工作總結(jié)范文

1、年會計主管年終工作總結(jié)范文某某年會計主管年終工作總結(jié)撰寫人：日期：某某年會計主管年終工作總結(jié)某某年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由 一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支 持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎 也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學(xué)就當過班干部，工作后也有從事過 管理的崗位。又是一個新的起點新的開始銀行會計工作總結(jié)，確實是個鍛 煉人的機會!一、加深了對銀行價值最大化的理解何謂價值最大化，是指 企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風 險與報酬的關(guān)系，我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展 的遠景。其實質(zhì)就是

2、要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。通俗的講， 是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。作為現(xiàn) 代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認識和領(lǐng)會價值最大 化理念的精髓，“價值最大化”克服和避免了 “規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最 大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以 即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ?在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng) 營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、 流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途 徑。，在國際通行的財

3、務(wù)指標上達到領(lǐng)先水平;在市場價值的增長上達到 同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利 益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪” 管理的必要。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身 的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與 其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深 的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+12!”。一個人 不可能完美，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補

4、 能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以 想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的 任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。三、模擬銀行演練在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功， 必須具有比競爭對手學(xué)習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通 過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了 解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行 經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè) 務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等 方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟

5、的具體實施;使我們真正體驗了如何 在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市 場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化?！澳M銀行” 演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家 銀行的市場價值上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競 爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產(chǎn)的約束” 以及“資金流動性”的關(guān)系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動 過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求 “價值最大”的“

6、平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了 “價值最大化”是銀行經(jīng) 營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡 量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始 終;而“以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為 核心的績效評價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目標。銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的 銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在 限定的“風險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè) 務(wù)方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是 堅持循序漸進，注重長期

7、治理。3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億 的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系 列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn) 收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100 件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。 銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線。而風險防范 的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履 職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質(zhì)所在。四、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦做領(lǐng)

8、導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管 理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在管理原則一書中指出，世界上 最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙?人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越 的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而 創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的 工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克 服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題。某某年會計主管年終工作總結(jié)2自某某年某某月中旬我以實習生的身 份接觸了某某

9、物業(yè)公司財務(wù)部，到某某年某某月中旬結(jié)束了一個月的實習 階段真正入職某某物業(yè)公司財務(wù)部，再到某某年某某月憑借著敬業(yè)愛崗、 積極好學(xué)的精神踏上了新的工作崗位，這就意味著我理想的人生路又已經(jīng) 向前邁進了一大步，因而我的業(yè)務(wù)水平及思想覺悟必須隨著崗位的提高而 升溫。此刻請允許我總結(jié)匯報一下如今的工作崗位，會計主管的崗位工作 職責權(quán)限主要是：負責各類原始單據(jù)的錄入、會計憑證的保管及整理、各 項票據(jù)的領(lǐng)銷及保管、各項發(fā)票的購買及驗銷、填開某某、各項印章的保 管、復(fù)核會計憑證、監(jiān)督對賬、蓋章、核數(shù)、記臺賬等重要任務(wù)。其實，財務(wù)工作通常體現(xiàn)在既密雜又繁鎖的單據(jù)上，簡單的幾個字下 面卻包含了一蘿筐的工作，在這里

10、請充許我總結(jié)一下我們的日常工作流 程： 各類原始單據(jù)的錄入：分類各小區(qū)的原始單據(jù)，按規(guī)定排序、敲數(shù)， 對整理好的原始單據(jù)（包括現(xiàn)金收入支出單、銀行單、報銷單，及發(fā)票等） 填寫會計分錄輸入電腦（每月約350張憑證），檢查憑證輸入核算科目、 摘要、金額的正確及規(guī)范，隨后打印憑證，原始單據(jù)和憑證粘貼好。會計憑證的保管及管理：對于粘貼好的會計憑證待復(fù)核無誤后，記完 賬再進行檢查排序、打印憑證匯總表進行裝訂，會計憑證要進行嚴格的保 存。各項票據(jù)的領(lǐng)銷及保管：整理各小區(qū)票據(jù)，整理某某飯?zhí)蔑埰?、收?jù)， 將空白收據(jù)、飯票，排號，蓋章，驗銷，領(lǐng)用。每次管理員驗銷、領(lǐng)取，已驗銷發(fā)票要整理，排序，保存放好。登記入本

11、準確，隨時檢查有沒簽漏， 簽錯，保管好。各項發(fā)票的購買及驗銷：整理某某廣場某某大廈及福昌片區(qū)、綠芳田 等停車場發(fā)票，管理費發(fā)票，填寫驗銷及購買單，每月二十號左右到福田 地稅局購買發(fā)票。整理青春家園停車場發(fā)票，管理費發(fā)票，填寫驗銷及購 買單，每月二十五號左右到南山地稅購買發(fā)票。整理水電費發(fā)票，打數(shù)， 到福田國稅局購買水電費發(fā)票，蓋章，登記。填寫驗銷單準確無誤，及時 購買。整理各小區(qū)購買回的發(fā)票，排號，登記入購領(lǐng)本，每次管理員驗銷、 領(lǐng)取，已驗銷發(fā)票要整理，排序，放好。登記入本準確，隨時檢查有沒簽 漏，簽錯，保管好。記賬：登記沒有錄入系統(tǒng)的管理費、租金、場地費、停車費臺賬，將 發(fā)票及收據(jù)分類排序并

12、記臺賬，臺賬是一個重大工程，馬虎不得。記完臺 賬無誤后方可作下一步操作。復(fù)核憑證：復(fù)核會計憑證，復(fù)核各項單據(jù)登記； 必須嚴密核 對；以至核對相符； 如有不符，及時查明原因并予以處理。必須協(xié)助出納核對其銀行是否串戶，金額是否一致等。以上簡單的概括了財務(wù)會計中的日常工作，一兩個字便可以將其說完， 其實看似無足輕重，事實就馬虎不得。顯然，財務(wù)者必須做到三心而不能 兩意，耐心、細心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本。會計工作 不僅責任重大，而且有不少學(xué)問和技術(shù)技能，需要好好學(xué)習才能掌握。并 且我的業(yè)務(wù)水平還需要不斷的提高，畢竟理論和實踐是有一定的差距的， 理論很難和實踐相結(jié)合，這就對實際工作造成了

13、很大的困難，但在自我調(diào) 整、自我學(xué)習和各位同事的幫助下，我知道了如何管理全套會計賬目和各 種票據(jù)，保證自己經(jīng)手的會計賬目和票據(jù)的正確與完整，還了解了如何申報稅務(wù)，以及如何進行帳務(wù)處理等問題，通過在實踐中指導(dǎo)，業(yè)務(wù)技能得 到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。會計主管這個工作崗位，經(jīng)過了將近一年的工作實踐和總結(jié)，知道了 要做好會計工作絕不可以用“輕松”來形容，會計工作絕非“雕蟲小技”， 更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，會計工作是財務(wù)工作中不可缺少 的一個部分，它是經(jīng)濟工作的牽導(dǎo)線，這個財務(wù)關(guān)把不好，將給企事業(yè)單 位造成不可估量的經(jīng)濟損失。因此，它要求會計人員要有全面精通的業(yè)務(wù) 水平，

14、熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴謹細致的工作作風。某某年會計主管年終工作總結(jié)3時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我在主 管會計崗位工作已經(jīng)整整六年，在這六年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助、 支持、配合下，我順利完成了各項工作任務(wù)。按照支行工作部署和工作安 排，緊緊抓住案件風險防范這條主線，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，認真履行會 出輔導(dǎo)職責，促進了會計工作規(guī)范化、制度化?，F(xiàn)將這幾年的工作匯報如 下： 一、強化學(xué)習、嚴于律己，努力提高自身素質(zhì)。作為一名主管會計人員，必須不斷地學(xué)習，不斷地更新知識，才能提 高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。因此，幾年來，我認真學(xué)習了各類金融法 律、法規(guī)以及會出規(guī)章制度，從而拓寬了知識面，開闊了視野，

15、政治理論 水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。在閱讀了致加西亞的信、 做不抱怨的員工后，我受益非淺，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨， 樹立良好的道德觀念，杜絕腐敗行為，清正廉潔。工作中，能夠認真執(zhí)行 有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、務(wù)實開拓，我自覺遵守黨的政治紀律和金 融法律、法規(guī)，在工作中講大局、講原則、講團結(jié)。生活中，嚴格要求自 己，作風優(yōu)良，事事處處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公。二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，立足本職、服務(wù)三農(nóng)。三、加大財務(wù)管理力度，認真做好會出輔導(dǎo)、統(tǒng)計報表和反洗錢等工作。作為一名主管會計，必須要有較強的責任心，在工作中以身作則，帶 頭遵守規(guī)章制度。加大對柜員管理、大額資

16、金管理、賬戶管理、重空憑證 管理、現(xiàn)金管理、聯(lián)行往來等規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜絕了各類案件 的發(fā)生，實現(xiàn)了“零”發(fā)案率的目標，確保了全年無事故的發(fā)生。我堅持 每月至少兩次到所轄網(wǎng)點檢查制度執(zhí)行情況，組織臨柜人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識 和工作紀律，對會出工作進行細致檢查、認真輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)工作中有違規(guī)違 紀和失誤之處，當面指出，及時化解經(jīng)營風險，防止案件發(fā)生。平時工作 中，我注重數(shù)據(jù)收集和票據(jù)及時整理歸檔，隨時向支行提供、上報準確的 數(shù)據(jù)和報表。加大反洗錢工作力度，維護正常的金融秩序，杜絕金融案件 的發(fā)生。幾年來，我虛心學(xué)習，苦練內(nèi)功，理論水平和業(yè)務(wù)能力有了很大提高， 工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在這六年里，有

17、三年被支行評為先進、優(yōu)秀員 工。我所取得的成績與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持分不開的。我自我反思， 在工作中仍存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對業(yè)務(wù)知識學(xué) 習堅持不夠好、不全面，沒有很好地處理工學(xué)矛盾。整天忙于工作和事務(wù)， 沒能夠拿出足夠的時間進行學(xué)習，面對改革的新形勢、新情況、新問題， 不能很好地掌握理論，用理論指導(dǎo)工作。二是與領(lǐng)導(dǎo)和同事們交流不夠。 開展交心談心活動較少，不能及時溝通，交流思想。三是深入網(wǎng)點檢查力 度不夠，未能及時、全面了解會出工作動態(tài)，往往檢查較多，關(guān)心和嚴格 要求較少等等。對這些問題，我將在來年的工作中加以改正，在上級組織 和分理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的關(guān)心、支持

18、下，繼續(xù)努力工作，發(fā)揚 優(yōu)點，改正不足，克服困難，為農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。某某年會計主管年終工作總結(jié)4一在計劃財務(wù)部的工作，我在公 司計劃財務(wù)部綜合室負責成本費用的核算。在此期間，做了如下工 作：1、認真審核原始憑證，編制記帳憑證。認真執(zhí)行會計法，加 強財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴格按照中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法（試行）的要求， 按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、 法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務(wù)會計制度的要求。對所有成 本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)。2、每月參與財務(wù)報表的編制，在年中審計及各專項審計中，積極配 合審計師事務(wù)所及審

19、計人員，對他們提出的問題進行解答。3、今年，是我公司實行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年，為此， 進行了大量的前期準備工作，年初按項目、部門對收入、成本制定并下達 了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中，根據(jù)預(yù)算，嚴格控制各項成本、費用，為 績效考核小組提供及時、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)。4、四月，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶 管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理； 六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順 德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時制定了順德分公司運營 資金的管理流程。5、樹立很好的服務(wù)意識，對各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總是進 行快速反應(yīng)、解決。及時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金。日常工作中，

20、注 意對他們的工作提出些指導(dǎo)意見，為此，跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室建立了很 好的工作關(guān)系。二在核算室的工作，我在擔任核算室主任。從會計核算人員轉(zhuǎn)為 基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如 下工作：1、首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票管理等流程； 加強對營業(yè)收入款項的 有效監(jiān)控，加快資金的回收；加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、 財務(wù)制度的監(jiān)督。2、每月編制資金預(yù)算，嚴把部門費用報銷的審核關(guān)，有效地進行成 本費用控制。定期對成本費用的構(gòu)成作統(tǒng)計分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部 門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”

21、的理念貫于 公司整個經(jīng)營活動之中。3、在人員偏緊的情況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進的工作方 法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高 工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識、技能，重新 編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準確錄入，月底即自動生成匯 總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。4、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情 高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、 聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高 團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。5、作為基層

22、管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個 執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，首先要以身作則，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要 負責具體的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下，我負責了很大一部份具體 工作，如運營資金的預(yù)算、傭金的計提、用戶話費托收數(shù)據(jù)的傳送、營業(yè) 報表的匯總編制及會計核算等等。這得到了同伴很大程度的認同，對我開 展工作也帶來很大幫助。6、深入經(jīng)營一線，全面了解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運作， 轉(zhuǎn)變工作作風，樹立服務(wù)意識，加強溝通與協(xié)作，對各方提出的問題及時 給予解決。2、提高會計核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺柜面共有柜員5名，其中柜員吉安東 某某月底剛剛上崗。在工作中我采取前期抽出老柜員幫新柜員進行專職輔

23、 導(dǎo)，后期業(yè)務(wù)較熟悉后，新柜員之間互相查看傳票，這樣不僅降低了差錯 率，同時也從他人的傳票中學(xué)習到了新業(yè)務(wù)。在第四季度核算中有3名柜 員差錯為0，大提高了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。二、員工管理及培訓(xùn)1、在某某月份，某某支行對員工直行了一系列 的調(diào)整對柜員的心理影響較大，情緒波動不穩(wěn)定。針對這種情況，我及時 與柜員逐個進行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能熟練掌握所在崗位 的技能，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。2、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風險意識較淡薄，我 利用班后時間舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用班前晨會和每周例會帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講、 討論、提問等多種形式學(xué)習上級行行制定的各項會計結(jié)算制度，會計風險 管理及相關(guān)操作流程要求，并重點學(xué)習某某市行柜面操作