某傳媒管理問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告

1、企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目管理問(wèn)卷卷調(diào)查報(bào)報(bào)告目錄TOC o 1-4 h z某傳媒管管理問(wèn)卷卷調(diào)查報(bào)報(bào)告1第一節(jié)報(bào)報(bào)告綜述述1一、問(wèn)卷卷調(diào)查背背景1二、專(zhuān)業(yè)業(yè)術(shù)語(yǔ)解解釋1三、樣本本說(shuō)明2（一）問(wèn)問(wèn)卷回收收率2（二）樣樣本按學(xué)學(xué)歷的分分布情況況2（三）本本次調(diào)查查樣本年年齡統(tǒng)計(jì)計(jì)信息2（四）樣樣本總體體分布情情況2第二節(jié)調(diào)調(diào)查報(bào)告告結(jié)論要要點(diǎn)3一、發(fā)展展戰(zhàn)略和和企業(yè)文文化3二、治理理結(jié)構(gòu)、管理模模式和內(nèi)內(nèi)控體系系3三、組織織結(jié)構(gòu)3四、人力力資源管管理4第三節(jié)問(wèn)問(wèn)卷詳細(xì)細(xì)信息5一、公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和企企業(yè)文化化5（一）公公司發(fā)展展戰(zhàn)略5（二）企企業(yè)文化化5二、治理理結(jié)構(gòu)、管理模模式和內(nèi)內(nèi)控體系

2、系5（一）治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)5（二）管管理模式式5（三）內(nèi)內(nèi)控體系系5三、組織織結(jié)構(gòu)5（一）規(guī)規(guī)范化程程度5（二）專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化程程度5（三）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化程程度5（四）權(quán)權(quán)力層級(jí)級(jí)5（五）組組織內(nèi)部部溝通5（六）組組織效率率5四、人力力資源管管理5（一）員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展5（二）績(jī)績(jī)效考核核5（三）薪薪酬激勵(lì)勵(lì)5某傳媒管管理問(wèn)卷卷調(diào)查報(bào)報(bào)告報(bào)告綜述述問(wèn)卷調(diào)查查背景問(wèn)卷調(diào)查查是開(kāi)展展管理咨咨詢(xún)項(xiàng)目目過(guò)程中中獲取客客戶(hù)信息息的重要要手段。根據(jù)本本次咨詢(xún)?cè)冺?xiàng)目的的整體安安排，在在某傳媒媒項(xiàng)目組組大力配配合下，新華信信項(xiàng)目組組組織了了本次抽抽樣調(diào)查查。本次次調(diào)查的的基本出出發(fā)點(diǎn)是是試圖通通過(guò)科學(xué)學(xué)系統(tǒng)的的調(diào)查，全面準(zhǔn)準(zhǔn)

3、確了解解某傳媒媒企業(yè)管管理和人人力資源源管理現(xiàn)現(xiàn)狀及其其存在的的問(wèn)題。調(diào)查結(jié)結(jié)果一方方面可以以作為項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)方案的的重要依依據(jù)，同同時(shí)也為為某傳媒媒改善管管理提供供有價(jià)值值的信息息。需要強(qiáng)調(diào)調(diào)的是調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷的信息息搜集統(tǒng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果果是被調(diào)調(diào)查樣本本的態(tài)度度看法，并不意意味著實(shí)實(shí)際情況況，我們們將這種種態(tài)度理理解為一一種傾向向，而數(shù)數(shù)據(jù)所反反映的傾傾向必然然會(huì)圍繞繞客觀事事實(shí)有所所偏差。為此，提醒本本報(bào)告的的使用者者，在引引用本報(bào)報(bào)告結(jié)論論作為決決策依據(jù)據(jù)時(shí)要適適當(dāng)考慮慮相應(yīng)的的風(fēng)險(xiǎn)。專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)解釋本報(bào)告在在表述上上不可避避免地使使用了較較多的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)業(yè)術(shù)語(yǔ)，為幫助助使用報(bào)報(bào)告者正正準(zhǔn)確理理

4、解這些些專(zhuān)業(yè)術(shù)術(shù)語(yǔ)的含含義，將將本報(bào)告告的主要要專(zhuān)業(yè)術(shù)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行行解釋?zhuān)绫?11所所示。表111：報(bào)告告專(zhuān)業(yè)術(shù)術(shù)語(yǔ)及其其釋義名詞釋義抽樣調(diào)查查是按照一一定原則則從總體體中抽取取部分進(jìn)進(jìn)行觀察察，并根根據(jù)觀察察結(jié)果推推斷總體體的一種種全面調(diào)調(diào)查方法法。樣本與總體相相對(duì)應(yīng)的的抽樣量量的集合合頻數(shù)本次調(diào)查查中主要要指統(tǒng)計(jì)計(jì)單項(xiàng)被被選中次次數(shù)比率頻數(shù)和樣樣本總量量的百分分比有效比率率頻數(shù)和有有效樣本本（樣本本總量去去除空缺缺值后）的百分分比少部分有效比率率介于00200相當(dāng)部分分有效比率率介于220550大部分有效比率率介于550880絕大部分分有效比率率介于8801100樣本說(shuō)明明問(wèn)卷回收收率本次問(wèn)

5、卷卷分為問(wèn)問(wèn)卷一和和問(wèn)卷二二兩類(lèi)，其中問(wèn)問(wèn)卷一的的調(diào)查對(duì)對(duì)象是總總部管理理人員和和部分骨骨干職員員，總共共發(fā)放了了55份份，回收收了333份；問(wèn)問(wèn)卷二的的調(diào)查對(duì)對(duì)象是各各下屬公公司(包包括分公公司和控控股子公公司)，總共發(fā)發(fā)放問(wèn)卷卷發(fā)放了了41份份，回收收了277份。詳詳細(xì)的回回收情況況如表112所所示。表122：?jiǎn)柧砭砘厥章事式y(tǒng)計(jì)項(xiàng)目目問(wèn)卷一問(wèn)卷二合計(jì)高管人員員中層管理理人員基層主管管及職員員小計(jì)網(wǎng)絡(luò)分公公司廣告分公公司節(jié)目分公公司各控股子子公司小計(jì)實(shí)發(fā)數(shù)量量9133355755244196回收數(shù)量量4111732323202860回收率44%85%52%58%43%40%60%83%68%

6、63%樣本按學(xué)學(xué)歷的分分布情況況表133：樣本本按學(xué)歷歷的分布布情況學(xué)歷高中及中中專(zhuān)以下下大專(zhuān)本科碩士以上上合計(jì)樣本數(shù)17331960占比例2%12%55%32%100%根據(jù)表113可可以看出出：參與與本次調(diào)調(diào)查者中中，大專(zhuān)專(zhuān)以上學(xué)學(xué)歷人員員占總?cè)巳藛T的998%，樣本學(xué)學(xué)歷分布布與公司司實(shí)際情情況基本本吻合。本次調(diào)查查樣本年年齡統(tǒng)計(jì)計(jì)信息表144：樣本本按年齡齡的分布布情況年齡30歲以以上30440歲40550歲50歲以以上合計(jì)樣本數(shù)93316260占比例15%55%27%3%100%根據(jù)表114可可以看出出：參與與本次調(diào)調(diào)查者中中，500歲以下下職員占占總?cè)藛T員的977%，調(diào)調(diào)查者年年齡分布

7、布與公司司實(shí)際情情況基本本吻合。樣本總體體分布情情況根據(jù)上述述分析，從問(wèn)卷卷回收情情況來(lái)看看，本次次調(diào)查的的有效問(wèn)問(wèn)卷回收收率達(dá)到到63；從工工作職位位、學(xué)歷歷、年齡齡等方面面來(lái)看，樣本分分布情況況與某傳傳媒的實(shí)實(shí)際情況況比較吻吻合，所所以問(wèn)卷卷的信息息能較為為客觀反反映出某某傳媒的的實(shí)際情情況。調(diào)查報(bào)告告結(jié)論要要點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略略和企業(yè)業(yè)文化某傳媒已已經(jīng)有了了自己的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，但但是由于于沒(méi)有制制定系統(tǒng)統(tǒng)的發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，所所以并沒(méi)沒(méi)有根據(jù)據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定出相應(yīng)應(yīng)的職能能戰(zhàn)略，各子公公司也沒(méi)沒(méi)有根據(jù)據(jù)總部整整體的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃開(kāi)展經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)某傳媒缺缺乏自己己獨(dú)特而而明確的的企業(yè)文文化，員員工

8、對(duì)公公司缺乏乏認(rèn)同感感和歸屬屬感。治理結(jié)構(gòu)構(gòu)、管理理模式和和內(nèi)控體體系某傳媒現(xiàn)現(xiàn)行的公公司治理理結(jié)構(gòu)并并不完善善，不管管是對(duì)于于總部的的高管人人員還是是對(duì)下屬屬公司的的經(jīng)理層層都還沒(méi)沒(méi)有建立立起一套套科學(xué)有有效的激激勵(lì)約束束機(jī)制。某傳媒總總部對(duì)各各下屬公公司還沒(méi)沒(méi)有建立立起一套套科學(xué)的的管理模模式，總總部（不不管是中中高層管管理人員員還是部部門(mén)職員員）與下下屬公司司高管人人員在授授權(quán)合理理性上存存在較為為明顯的的分歧，意味著著總部和和下屬公公司對(duì)于于合理授授權(quán)沒(méi)有有形成統(tǒng)統(tǒng)一的認(rèn)認(rèn)識(shí)。某傳媒還還沒(méi)有建建立一起起一套被被廣泛接接受的總總部對(duì)下下屬公司司的內(nèi)控控體系。從職能能上看，相對(duì)而而言，計(jì)計(jì)

9、劃、財(cái)財(cái)務(wù)和投投資的管管理體系系較為合合理，人人事、資資產(chǎn)、業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)的管理理體系更更需要完完善。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)某傳媒的的組織規(guī)規(guī)范化程程度較高高，職責(zé)責(zé)明確，統(tǒng)一指指揮，但但是在具具體的職職位編制制上不太太合理，導(dǎo)致很很多職員員的工作作強(qiáng)度較較高。某傳媒現(xiàn)現(xiàn)行組織織的專(zhuān)業(yè)業(yè)化程度度不高，尤其是是體現(xiàn)在在現(xiàn)有職職員的綜綜合素質(zhì)質(zhì)不能滿(mǎn)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)務(wù)和管理理的需要要。某傳媒的的組織標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化程程度不高高，還沒(méi)沒(méi)有建立立一套科科學(xué)高效效的決策策程序，雖然有有明確的的業(yè)務(wù)流流程和工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，但是是現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)流程程和工作作標(biāo)準(zhǔn)還還需要進(jìn)進(jìn)行改善善。某傳媒現(xiàn)現(xiàn)行組織織分權(quán)程程度較低低，決策策權(quán)高度度集中，層級(jí)

10、越越低授權(quán)權(quán)越不充充分。某傳媒現(xiàn)現(xiàn)行的組組織溝通通渠道還還不太通通暢，在在內(nèi)部信信息透明明度和合合理化建建議方面面的問(wèn)題題較為突突出，同同時(shí)，層層次越低低的職員員其內(nèi)部部溝通存存在的障障礙越為為明顯。某傳媒的的組織運(yùn)運(yùn)行效率率不高，公司的的決策和和制度不不能得到到有效落落實(shí)。人力資源源管理員工對(duì)于于職業(yè)發(fā)發(fā)展充滿(mǎn)滿(mǎn)期待，但是公公司缺乏乏系統(tǒng)的的員工職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃，員工培培訓(xùn)不足足，晉升升選拔程程序不太太公正，員工職職業(yè)發(fā)展展空間有有限，職職業(yè)發(fā)展展道路不不明確，所以員員工對(duì)于于未來(lái)晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)表示悲悲觀。公司現(xiàn)行行對(duì)于部部門(mén)的績(jī)績(jī)效考核核體系不不太合理理需要進(jìn)進(jìn)行改善善，而且且非常有有必要建

11、建立個(gè)人人績(jī)效考考核體系系。某傳媒員員工對(duì)現(xiàn)現(xiàn)行薪酬酬體系的的滿(mǎn)意度度低，主主要問(wèn)題題在于現(xiàn)現(xiàn)行薪酬酬制度的的薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)績(jī)效相關(guān)關(guān)度不高高以及薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理，薪酬酬的內(nèi)部部公平度度和外部部公平度度都不高高。問(wèn)卷詳細(xì)細(xì)信息公司發(fā)展展戰(zhàn)略和和企業(yè)文文化公司發(fā)展展戰(zhàn)略公司發(fā)展展戰(zhàn)略一一方面事事關(guān)公司司和員工工的未來(lái)來(lái)，同時(shí)時(shí)也是影影響員工工凝聚力力的重要要因素。本次調(diào)調(diào)查主要要關(guān)注公公司整體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、職職能戰(zhàn)略略以及總總部和各各下屬公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)同同性。整體發(fā)展展戰(zhàn)略表311：?jiǎn)T工工對(duì)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的理理解1. 您您認(rèn)同“某傳媒媒有自己己明確的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略”的說(shuō)法法嗎選項(xiàng)總部下屬公

12、司司所有樣本本中高級(jí)管管理人員員部門(mén)職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）00000a）強(qiáng)烈烈反對(duì)00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）反對(duì)對(duì)426.77%26.77%527.88%27.88%00.0%0.0%211.11%11.11%1118.66%18.66%c）中立立213.33%13.33%738.99%38.99%225.00%25.00%316.77%16.77%1423.77%23.77%d）同意意960.00%60.00

13、%633.33%33.33%675.00%75.00%1161.11%61.11%3254.22%54.22%e）非常常贊同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%211.11%11.11%23.4%3.4%根據(jù)表331得得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示某某傳媒有有自己明明確的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略?？偛恐懈吒呒?jí)管理理人員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示某某傳媒有有自己明明確的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。總部部門(mén)門(mén)職員中中，相當(dāng)當(dāng)部分接接受調(diào)查查者表示示某傳媒媒有自己己明確的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。分公司高高管人員員中，大大部分接接受調(diào)查查者表示示某傳媒媒有自己己明確的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。子公司高高管人員員

14、中，大大部分接接受調(diào)查查者表示示某傳媒媒有自己己明確的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略略表322：?jiǎn)T工工對(duì)公司司各職能能戰(zhàn)略的的理解2. 您您認(rèn)同“各個(gè)職職能部門(mén)門(mén)都設(shè)定定了符合合總體戰(zhàn)戰(zhàn)略的職職能戰(zhàn)略略”的說(shuō)法法嗎選項(xiàng)總部下屬公司司所有樣本本中高級(jí)管管理人員員部門(mén)主管管及職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）00000a）強(qiáng)烈烈反對(duì)00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）反對(duì)對(duì)426.77%26.77%844.44%44.44%225.00%25.

15、00%738.99%38.99%2135.66%35.66%c）中立立853.33%53.33%738.99%38.99%562.55%62.55%211.11%11.11%2237.33%37.33%d）同意意320.00%20.00%316.77%16.77%112.55%12.55%844.44%44.44%1525.44%25.44%e）非常常贊同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%15.6%5.6%11.7%1.7%根據(jù)表332得得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示公公司現(xiàn)行行的職能能戰(zhàn)略并并不符合合公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的需需要。總部中高高級(jí)管理理人員中中，大部部分接

16、受受調(diào)查者者表示公公司現(xiàn)行行的職能能戰(zhàn)略并并不符合合公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的需需要?？偛坎块T(mén)門(mén)職員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司現(xiàn)現(xiàn)行的職職能戰(zhàn)略略并不符符合公司司戰(zhàn)略的的需要。分公司高高管人員員中，大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司現(xiàn)現(xiàn)行的職職能戰(zhàn)略略并不符符合公司司戰(zhàn)略的的需要。子公司高高管人員員中，相相當(dāng)部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示公司司現(xiàn)行的的職能戰(zhàn)戰(zhàn)略并不不符合公公司戰(zhàn)略略的需要要。總部和下下屬公司司的戰(zhàn)略略協(xié)同性性表333：?jiǎn)T工工對(duì)公司司總部和和各下屬屬公司戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)同同性的理理解3. 您您認(rèn)同“某傳媒媒各下屬屬公司的的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)都體體現(xiàn)了總總部的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略”的說(shuō)法法嗎選項(xiàng)總部下屬公司司所

17、有樣本本中高級(jí)管管理人員員部門(mén)職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）01102a）強(qiáng)烈烈反對(duì)00.0%0.0%211.11%11.88%00.0%0.0%00.0%0.0%23.4%3.5%b）反對(duì)對(duì)640.00%40.00%1055.66%58.88%112.55%14.33%211.11%11.11%1932.22%33.33%c）中立立640.00%40.00%527.88%29.44%562.55%71.44%1055.66%55.66%2644.11%45.66%d）同意意320.0

18、0%20.00%00.0%0.0%112.55%14.33%422.22%22.22%813.66%14.00%e）非常常贊同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%211.11%11.11%23.4%3.5%根據(jù)表333得得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示下下屬公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)未未能體現(xiàn)現(xiàn)總部的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略?？偛恐懈吒呒?jí)管理理人員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示下屬公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)未能體體現(xiàn)總部部的發(fā)展展戰(zhàn)略。總部部門(mén)門(mén)職員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示下屬公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)未能體體現(xiàn)總部部的發(fā)展展戰(zhàn)略。分公司高高管人員員中，大大部分接接受調(diào)查查者表

19、示示下屬公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)未能體體現(xiàn)總部部的發(fā)展展戰(zhàn)略。子公司高高管人員員中，相相當(dāng)部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示下屬屬公司的的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)未能能體現(xiàn)總總部的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。小結(jié)根據(jù)前面面的調(diào)查查結(jié)果，我們可可以得知知：某傳傳媒已經(jīng)經(jīng)有了自自己的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，但是是由于沒(méi)沒(méi)有制定定系統(tǒng)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，所以以并沒(méi)有有根據(jù)公公司戰(zhàn)略略制定出出相應(yīng)的的職能戰(zhàn)戰(zhàn)略，各各子公司司也沒(méi)有有根據(jù)總總部整體體的戰(zhàn)略略規(guī)劃開(kāi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)文化化某傳媒有有沒(méi)有自自己的文文化？員員工對(duì)某某傳媒對(duì)對(duì)公司有有認(rèn)同感感嗎？本本次調(diào)查查重點(diǎn)從從這兩個(gè)個(gè)方面來(lái)來(lái)了解某某傳媒的的企業(yè)文文化。企業(yè)文化化表344：?jiǎn)T工工對(duì)企業(yè)

20、業(yè)文化的的理解38.您認(rèn)同同“公司有有自己獨(dú)獨(dú)特而明明確的企企業(yè)文化化”的說(shuō)法法嗎選項(xiàng)總部下屬公司司所有樣本本中高級(jí)管管理人員員部門(mén)職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）000a）強(qiáng)烈烈反對(duì)16.7%6.7%211.11%11.11%39.1%9.1%b）反對(duì)對(duì)853.33%53.33%1266.77%66.77%2060.66%60.66%c）中立立533.33%33.33%422.22%22.22%927.33%27.33%d）同意意16.7%6.7%00.0%0.0%13.0%3.0%e

21、）非常常贊同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根據(jù)表334得得知：整體上看看，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司沒(méi)沒(méi)有自己己獨(dú)特而而又明確確的企業(yè)業(yè)文化。總部中高高級(jí)管理理人員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司沒(méi)沒(méi)有自己己獨(dú)特而而又明確確的企業(yè)業(yè)文化?？偛坎块T(mén)門(mén)職員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司沒(méi)沒(méi)有自己己獨(dú)特而而又明確確的企業(yè)業(yè)文化。組織認(rèn)同同感表355：?jiǎn)T工工對(duì)組織織認(rèn)同度度的理解解35.公司是是否關(guān)心心員工選項(xiàng)總部下屬公司司所有樣本本中高級(jí)管管理人員員部門(mén)職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻

22、數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）112a）非常常關(guān)心00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）關(guān)心心426.77%28.66%00.0%0.0%412.11%12.99%c）一般般746.77%50.00%738.99%41.22%1442.44%45.22%d）不關(guān)關(guān)心213.33%14.33%950.00%52.99%1133.33%35.55%e）一點(diǎn)點(diǎn)都不關(guān)關(guān)心16.7%7.1%15.6%5.9%26.1%6.5%根據(jù)表335得得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示公公司并不不關(guān)心員員工?？偛恐懈吒呒?jí)管理理人員中中，相當(dāng)當(dāng)部分接接受調(diào)查查者表示示公司并并

23、不關(guān)心心員工?？偛坎块T(mén)門(mén)職員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司并并不關(guān)心心員工。小結(jié)根據(jù)前面面的調(diào)查查結(jié)果，我們可可以得知知：由于于某傳媒媒是一個(gè)個(gè)非常年年輕的公公司，還還沒(méi)有建建立起一一套屬于于自己的的企業(yè)文文化，員員工對(duì)公公司缺乏乏認(rèn)同感感和歸屬屬感。治理結(jié)構(gòu)構(gòu)、管理理模式和和內(nèi)控體體系治理結(jié)構(gòu)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的本質(zhì)質(zhì)是要解解決企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的代理問(wèn)問(wèn)題，對(duì)對(duì)于某傳傳媒來(lái)講講，治理理結(jié)構(gòu)包包括股份份公司治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)和下屬屬子公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)兩個(gè)個(gè)層次。本次調(diào)調(diào)查從公公司整理理結(jié)構(gòu)、總部經(jīng)經(jīng)營(yíng)者激激勵(lì)約束束機(jī)制、下屬公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)者激勵(lì)勵(lì)機(jī)制幾幾個(gè)方面面來(lái)了解解某傳媒媒治理結(jié)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)現(xiàn)狀。公司

24、治理理結(jié)構(gòu)表366：?jiǎn)T工工對(duì)公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)的理理解4. 您您認(rèn)同“公司的的治理結(jié)結(jié)構(gòu)比較較完善”的說(shuō)法法嗎選項(xiàng)總部下屬公司司所有樣本本中高級(jí)管管理人員員部門(mén)職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）02103a）強(qiáng)烈烈反對(duì)213.33%13.33%211.11%12.55%00.0%0.0%15.6%5.6%58.5%8.9%b）反對(duì)對(duì)213.33%13.33%950.00%56.33%112.55%14.33%422.22%22.22%1627.11%28.66%c）中立立853.33%53.

25、33%422.22%25.00%225.00%28.66%633.33%33.33%2033.99%35.77%d）同意意320.00%20.00%15.6%6.3%450.00%57.11%738.99%38.99%1525.44%26.88%e）非常常贊同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根據(jù)表336得得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示公公司現(xiàn)行行的治理理結(jié)構(gòu)并并不完善善?？偛恐懈吒呒?jí)管理理人員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示公公司現(xiàn)行行的治理理結(jié)構(gòu)并并不完善善?？偛坎块T(mén)門(mén)職員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司現(xiàn)現(xiàn)行的

26、治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)并不完完善。分公司高高管人員員中，相相當(dāng)部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示公司司現(xiàn)行的的治理結(jié)結(jié)構(gòu)并不不完善。子公司高高管人員員中，相相當(dāng)部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示公司司現(xiàn)行的的治理結(jié)結(jié)構(gòu)并不不完善?？偛扛邔訉蛹?lì)與與約束表377：?jiǎn)T工工對(duì)總部部高層激激勵(lì)和約約束的理理解47.您是否否認(rèn)同“公司對(duì)對(duì)高管人人員的激激勵(lì)約束束機(jī)制科科學(xué)有效效”的說(shuō)法法選項(xiàng)總部下屬公司司所有樣本本中高級(jí)管管理人員員部門(mén)職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）01001a）強(qiáng)烈烈反對(duì)00.0%0.0%211.11%11

27、.88%00.0%0.0%00.0%0.0%23.4%3.4%b）反對(duì)對(duì)533.33%33.33%1161.11%64.77%337.55%37.55%738.99%38.99%2644.11%44.88%c）中立立960.00%60.00%422.22%23.55%450.00%50.00%738.99%38.99%2440.77%41.44%d）同意意16.7%6.7%00.0%0.0%112.55%12.55%422.22%22.22%610.22%10.33%e）非常常贊同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根據(jù)表337得得知：整體

28、上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示公公司對(duì)高高管人員員缺乏一一套科學(xué)學(xué)有效的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制。總部中高高級(jí)管理理人員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示公公司對(duì)高高管人員員缺乏一一套科學(xué)學(xué)有效的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制?？偛坎块T(mén)門(mén)職員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司對(duì)對(duì)高管人人員缺乏乏一套科科學(xué)有效效的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制。分公司高高管人員員中，大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司對(duì)對(duì)高管人人員缺乏乏一套科科學(xué)有效效的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制。子公司高高管人員員中，大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司對(duì)對(duì)高管人人員缺乏乏一套科科學(xué)有效效的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制。下屬公司司經(jīng)理層層激勵(lì)約約束表388：?jiǎn)T工工對(duì)下屬屬公司經(jīng)經(jīng)理層激激勵(lì)機(jī)制制的理解解15

29、.您認(rèn)為為公司總總部對(duì)下下屬公司司經(jīng)理層層的薪酬酬激勵(lì)體體系選項(xiàng)總部下屬公司司所有樣本本中高級(jí)管管理人員員部門(mén)職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）21003a）非常常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較合合理213.33%15.44%00.0%0.0%225.00%25.00%422.22%22.22%813.66%14.33%c）一般般853.33%61.55%527.88%29.44%337.55%37.55%738.99%

30、38.99%2339.00%41.11%d）不合合理320.00%23.11%1161.11%64.77%337.55%37.55%633.33%33.33%2339.00%41.11%e）極不不合理00.0%0.0%15.6%5.9%00.0%0.0%15.6%5.6%23.4%3.6%根據(jù)表338得得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示對(duì)對(duì)下屬公公司經(jīng)理理層的激激勵(lì)機(jī)制制不合理理。總部中高高級(jí)管理理人員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示對(duì)對(duì)下屬公公司經(jīng)理理層的激激勵(lì)機(jī)制制不合理理?？偛坎块T(mén)門(mén)職員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示對(duì)下屬屬公司經(jīng)經(jīng)理層的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制不合合理。分公司高高管

31、人員員中，大大部分接接受調(diào)查查者表示示對(duì)下屬屬公司經(jīng)經(jīng)理層的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制不合合理。子公司高高管人員員中，大大部分接接受調(diào)查查者表示示對(duì)下屬屬公司經(jīng)經(jīng)理層的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制不合合理。小結(jié)根據(jù)前面面的調(diào)查查結(jié)果，我們可可以得知知：某傳傳媒現(xiàn)行行的公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)并不不完善，不管是是對(duì)于總總部的高高管人員員還是對(duì)對(duì)下屬公公司的經(jīng)經(jīng)理層都都還沒(méi)有有建立起起一套科科學(xué)有效效的激勵(lì)勵(lì)約束機(jī)機(jī)制。管理模式式對(duì)于某傳傳媒這樣樣的集團(tuán)團(tuán)公司來(lái)來(lái)講，科科學(xué)的管管理模式式的關(guān)鍵鍵在于總總部要根根據(jù)不同同的下屬屬公司進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的授權(quán)權(quán)。下屬公司司管理模模式表399：?jiǎn)T工工對(duì)下屬屬公司管管理模式式的理解解8. 您您認(rèn)為目

32、目前公司司對(duì)下屬屬公司的的管理模模式選項(xiàng)總部下屬公司司所有樣本本中高級(jí)管管理人員員部門(mén)主管管及職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）01102a）非常?？茖W(xué)00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較科科學(xué)213.33%13.33%00.0%0.0%00.0%0.0%844.44%44.44%1016.99%17.55%c）一般般960.00%60.00%738.99%41.22%562.55%71.44%844.44%44.44%2949.

33、22%50.99%d）不科科學(xué)426.77%26.77%950.00%52.99%225.00%28.66%211.11%11.11%1728.88%29.88%e）極不不科學(xué)00.0%0.0%15.6%5.9%00.0%0.0%00.0%0.0%11.7%1.8%根據(jù)表339得得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對(duì)下下屬公司司的管理理模式并并不科學(xué)學(xué)?？偛恐懈吒呒?jí)管理理人員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對(duì)下下屬公司司的管理理模式并并不科學(xué)學(xué)?？偛坎块T(mén)門(mén)職員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示總部對(duì)對(duì)下屬公公司的管管理模式式并不科科學(xué)。分公司高高管人員員中，大大部分接接受

34、調(diào)查查者表示示總部對(duì)對(duì)下屬公公司的管管理模式式并不科科學(xué)。子公司高高管人員員中，相相當(dāng)部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示總部部對(duì)下屬屬公司的的管理模模式并不不科學(xué)。對(duì)下屬公公司經(jīng)理理層的授授權(quán)表3110：?jiǎn)T員工對(duì)下下屬公司司經(jīng)理層層的理解解16.您認(rèn)為為公司總總部對(duì)下下屬公司司經(jīng)理層層的授權(quán)權(quán)選項(xiàng)總部下屬公司司所有樣本本中高級(jí)管管理人員員部門(mén)主管管及職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）03003a）非常常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）

35、較合合理533.33%33.33%211.11%13.33%562.55%62.55%1266.77%66.77%2440.77%42.99%c）一般般746.77%46.77%738.99%46.77%225.00%25.00%422.22%22.22%2033.99%35.77%d）不合合理213.33%13.33%211.11%13.33%112.55%12.55%211.11%11.11%711.99%12.55%e）極不不合理16.7%6.7%422.22%26.77%00.0%0.0%00.0%0.0%58.5%8.9%根據(jù)表33100得知：整體上看看，有相相當(dāng)部分分接受調(diào)調(diào)查者表

36、表示總部部對(duì)下屬屬公司經(jīng)經(jīng)理層授授權(quán)合理理。總部中高高級(jí)管理理人員中中，相當(dāng)當(dāng)部分接接受調(diào)查查者表示示總部對(duì)對(duì)下屬公公司經(jīng)理理層授權(quán)權(quán)合理?？偛坎块T(mén)門(mén)職員中中，相當(dāng)當(dāng)部分接接受調(diào)查查者表示示總部對(duì)對(duì)下屬公公司經(jīng)理理層授權(quán)權(quán)合理。分公司高高管人員員中，大大部分接接受調(diào)查查者表示示總部對(duì)對(duì)下屬公公司經(jīng)理理層授權(quán)權(quán)合理。子公司高高管人員員中，大大部分接接受調(diào)查查者表示示總部對(duì)對(duì)下屬公公司經(jīng)理理層授權(quán)權(quán)合理。小結(jié)根據(jù)前面面的調(diào)查查結(jié)果，我們可可以得知知：某傳傳媒總部部對(duì)各下下屬公司司還沒(méi)有有建立起起一套科科學(xué)的管管理模式式，總部部（不管管是中高高層管理理人員還還是部門(mén)門(mén)職員）與下屬屬公司高高管人員員在

37、授權(quán)權(quán)合理性性上存在在較為明明顯的分分歧，意意味著總總部和下下屬公司司對(duì)于合合理授權(quán)權(quán)沒(méi)有形形成統(tǒng)一一的認(rèn)識(shí)識(shí)。內(nèi)控體系系對(duì)于某傳傳媒這樣樣的公司司，內(nèi)控控體系的的重點(diǎn)和和難點(diǎn)都都在于總總部如何何科學(xué)高高效對(duì)下下屬公司司進(jìn)行控控制，本本次調(diào)查查從計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)、人事事、資產(chǎn)產(chǎn)、投資資以及績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)等方面面了解公公司的內(nèi)內(nèi)控體系系?？偛繉?duì)下下屬公司司的計(jì)劃劃管理表3111：?jiǎn)T工工對(duì)總部部對(duì)下屬屬公司計(jì)計(jì)劃管理理的理解解9. 您您認(rèn)為公公司總部部對(duì)下屬屬公司的的計(jì)劃管管理控制制體系選項(xiàng)總部下屬公司司所有樣本本中高級(jí)管管理人員員部門(mén)職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比

38、率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）01102a）非常常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較合合理320.00%20.00%211.11%11.88%337.55%42.99%738.99%38.99%1525.44%26.33%c）一般般1173.33%73.33%950.00%52.99%337.55%42.99%633.33%33.33%2949.22%50.99%d）不合合理16.7%6.7%527.88%29.44%112.55%14.33%527.88%27.88%1220.33%

39、21.11%e）極不不合理00.0%0.0%15.6%5.9%00.0%0.0%00.0%0.0%11.7%1.8%根據(jù)表33111得知：整體上看看，相當(dāng)當(dāng)部分接接受調(diào)查查者表示示總部對(duì)對(duì)下屬的的計(jì)劃管管理體系系不合理理?？偛恐懈吒呒?jí)管理理人員中中，相當(dāng)當(dāng)部分接接受調(diào)查查者表示示總部對(duì)對(duì)下屬的的計(jì)劃管管理體系系不合理理?？偛坎块T(mén)門(mén)職員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對(duì)下下屬的計(jì)計(jì)劃管理理體系不不合理。分公司高高管人員員中，相相當(dāng)部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示總部部對(duì)下屬屬的計(jì)劃劃管理體體系不合合理。子公司高高管人員員中，相相當(dāng)部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示總部部對(duì)下屬屬的計(jì)劃劃管理體體系不合合理。總

40、部對(duì)下下屬公司司的財(cái)務(wù)務(wù)管理表3112：?jiǎn)T員工對(duì)總總部對(duì)下下屬公司司財(cái)務(wù)管管理的理理解10.您認(rèn)為為公司總總部對(duì)下下屬公司司的財(cái)務(wù)務(wù)管理控控制體系系選項(xiàng)總部下屬公司司所有樣本本中高級(jí)管管理人員員部門(mén)職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）02114a）非常常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較合合理426.77%26.77%15.6%6.3%450.00%57.11%738.99%41.22%1627.11%29.11%c）一般般8

41、53.33%53.33%1055.66%62.55%337.55%42.99%844.44%47.11%2949.22%52.77%d）不合合理320.00%20.00%422.22%25.00%00.0%0.0%211.11%11.88%915.33%16.44%e）極不不合理00.0%0.0%15.6%6.3%00.0%0.0%00.0%0.0%11.7%1.8%根據(jù)表33122得知：整體上看看，有相相當(dāng)部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示總部部對(duì)下屬屬的財(cái)務(wù)務(wù)管理體體系不合合理?？偛恐懈吒呒?jí)管理理人員中中，相當(dāng)當(dāng)部分接接受調(diào)查查者表示示總部對(duì)對(duì)下屬的的財(cái)務(wù)管管理體系系不合理理?？偛坎块T(mén)門(mén)職員中中，大

42、部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對(duì)下下屬的財(cái)財(cái)務(wù)管理理體系不不合理。分公司高高管人員員中，少少部分接接受調(diào)查查者表示示總部對(duì)對(duì)下屬的的財(cái)務(wù)管管理體系系不合理理。子公司高高管人員員中，相相當(dāng)部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示總部部對(duì)下屬屬的財(cái)務(wù)務(wù)管理體體系不合合理?？偛繉?duì)對(duì)對(duì)下屬公公司的人人事管理理表3113：?jiǎn)T員工對(duì)總總部對(duì)下下屬公司司人事管管理的理理解11.您認(rèn)為為公司總總部對(duì)下下屬公司司的人事事管理控控制體系系選項(xiàng)總部下屬公司司所有樣本本中高級(jí)管管理人員員部門(mén)職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）01

43、012a）非常常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較合合理213.33%13.33%00.0%0.0%337.55%37.55%422.22%23.55%915.33%15.88%c）一般般1066.77%66.77%633.33%35.33%562.55%62.55%1161.11%64.77%3254.22%56.11%d）不合合理320.00%20.00%1055.66%58.88%00.0%0.0%211.11%11.88%1525.44%26.33%e）極不不合理00.0%0.0%15.6%5.9%00.0%0.0%00

44、.0%0.0%11.7%1.8%根據(jù)表33133得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對(duì)下下屬的人人事管理理體系不不合理。總部中高高級(jí)管理理人員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對(duì)下下屬的人人事管理理體系不不合理?？偛坎块T(mén)門(mén)職員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示總部對(duì)對(duì)下屬的的人事管管理體系系不合理理。分公司高高管人員員中，少少部分接接受調(diào)查查者表示示總部對(duì)對(duì)下屬的的人事管管理體系系不合理理。子公司高高管人員員中，少少部分接接受調(diào)查查者表示示總部對(duì)對(duì)下屬的的人事管管理體系系不合理理?？偛繉?duì)下下屬公司司的資產(chǎn)產(chǎn)管理表3114：?jiǎn)T員工對(duì)總總部對(duì)下下屬公司司資產(chǎn)管管理的理理解12.

45、您認(rèn)為為公司總總部對(duì)下下屬公司司的較重重要固定定資產(chǎn)管管理控制制體系選項(xiàng)總部下屬公司司所有樣本本中高級(jí)管管理人員員部門(mén)職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）13127a）非常常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較合合理213.33%14.33%211.11%13.33%562.55%71.44%316.77%18.88%1220.33%23.11%c）一般般853.33%57.11%527.88%33.33%112.55%14.3

46、3%950.00%56.33%2339.00%44.22%d）不合合理426.77%28.66%738.99%46.77%112.55%14.33%316.77%18.88%1525.44%28.88%e）極不不合理00.0%0.0%15.6%6.7%00.0%0.0%15.6%6.3%23.4%3.8%根據(jù)表33144得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對(duì)下下屬的重重要固定定資產(chǎn)管管理體系系不合理理?？偛恐懈吒呒?jí)管理理人員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對(duì)下下屬的重重要固定定資產(chǎn)管管理體系系不合理理?？偛坎块T(mén)門(mén)職員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對(duì)下下屬的重重要固定

47、定資產(chǎn)管管理體系系不合理理。分公司高高管人員員中，少少部分接接受調(diào)查查者表示示總部對(duì)對(duì)下屬的的重要固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理體體系不合合理。子公司高高管人員員中，相相當(dāng)部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示總部部對(duì)下屬屬的重要要固定資資產(chǎn)管理理體系不不合理?？偛繉?duì)下下屬公司司的投資資管理表3115：?jiǎn)T員工對(duì)總總部對(duì)下下屬公司司的投資資管理的的理解13.您認(rèn)為為公司總總部對(duì)下下屬公司司的項(xiàng)目目投資管管理控制制體系選項(xiàng)總部下屬公司司所有樣本本中高級(jí)管管理人員員部門(mén)職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）03025a）非常常

48、合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較合合理213.33%13.33%316.77%20.00%225.00%25.00%422.22%25.00%1118.66%20.44%c）一般般960.00%60.00%950.00%60.00%562.55%62.55%738.99%43.88%3050.88%55.66%d）不合合理426.77%26.77%211.11%13.33%112.55%12.55%527.88%31.33%1220.33%22.22%e）極不不合理00.0%0.0%15.6%6.7%00.0%0.0%00.0

49、%0.0%11.7%1.9%根據(jù)表33155得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對(duì)下下屬的投投資管理理體系不不合理?？偛恐懈吒呒?jí)管理理人員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對(duì)下下屬的投投資管理理體系不不合理?？偛坎块T(mén)門(mén)職員中中，相當(dāng)當(dāng)部分接接受調(diào)查查者表示示總部對(duì)對(duì)下屬的的投資管管理體系系不合理理。分公司高高管人員員中，相相當(dāng)部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示總部部對(duì)下屬屬的投資資管理體體系不合合理。子公司高高管人員員中，大大部分接接受調(diào)查查者表示示總部對(duì)對(duì)下屬的的投資管管理體系系不合理理。總部對(duì)下下屬公司司的業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表3116：?jiǎn)T工工對(duì)總部部對(duì)下屬屬公司的的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)的理理解14.

50、您認(rèn)為為公司總總部對(duì)下下屬公司司的業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體體系選項(xiàng)總部下屬公司司所有樣本本中高級(jí)管管理人員員部門(mén)職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）02002a）非常常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較合合理16.7%6.7%211.11%12.55%225.00%25.00%422.22%22.22%915.33%15.88%c）一般般853.33%53.33%1055.66%62.55%225.00%25.00%1055.66%55.

51、66%3050.88%52.66%d）不合合理640.00%40.00%316.77%18.88%450.00%50.00%422.22%22.22%1728.88%29.88%e）極不不合理00.0%0.0%15.6%6.3%00.0%0.0%00.0%0.0%11.7%1.8%根據(jù)表33166得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對(duì)下下屬的業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)體系不不合理?？偛恐懈吒呒?jí)管理理人員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示總部對(duì)對(duì)下屬的的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)體系系不合理理。總部部門(mén)門(mén)職員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對(duì)下下屬的業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)體系不不合理。分公司高高管人員員中，大大部

52、分接接受調(diào)查查者表示示總部對(duì)對(duì)下屬的的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)體系系不合理理。子公司高高管人員員中，相相當(dāng)部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示總部部對(duì)下屬屬的業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體體系不合合理。小結(jié)根據(jù)前面面的調(diào)查查結(jié)果，我們可可以得知知：某傳傳媒還沒(méi)沒(méi)有建立立一起一一套被廣廣泛接受受的總部部對(duì)下屬屬公司的的內(nèi)控體體系。從從職能上上看，相相對(duì)而言言，計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)和投資資的管理理體系較較為合理理，人事事、資產(chǎn)產(chǎn)、業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的的管理體體系更需需要完善善。從調(diào)調(diào)查對(duì)象象來(lái)看，總部對(duì)對(duì)現(xiàn)行內(nèi)內(nèi)控體系系覺(jué)得不不合理者者要高于于下屬公公司，這這也說(shuō)明明總部和和下屬公公司在內(nèi)內(nèi)控管理理的目標(biāo)標(biāo)取向是是不一樣樣的。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)規(guī)范化程程度公司發(fā)

53、展展到一定定階段之之后，構(gòu)構(gòu)建規(guī)范范化的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)就顯得得非常重重要，本本次調(diào)查查從總部部職能部部門(mén)設(shè)置置、部門(mén)門(mén)職責(zé)、個(gè)人工工作職責(zé)責(zé)、組織織指揮關(guān)關(guān)系、崗崗位編制制以及勞勞動(dòng)強(qiáng)度度等方面面了解某某傳媒的的組織規(guī)規(guī)范化程程度?？偛柯毮苣懿块T(mén)設(shè)設(shè)置表3117：?jiǎn)T員工對(duì)總總部職能能部門(mén)設(shè)設(shè)置的理理解5. 您您認(rèn)為公公司總部部職能部部門(mén)設(shè)置置選項(xiàng)總部下屬公司司所有樣本本中高級(jí)管管理人員員部門(mén)職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）00112a）非常常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0

54、%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較合合理853.33%53.33%422.22%22.22%337.55%42.99%950.00%52.99%2440.77%42.11%c）一般般640.00%40.00%1372.22%72.22%450.00%57.11%738.99%41.22%3050.88%52.66%d）不合合理16.7%6.7%15.6%5.6%00.0%0.0%15.6%5.9%35.1%5.3%e）極不不合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根據(jù)表33177得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示

55、公公司總部部職能部部門(mén)設(shè)置置較為合合理?？偛恐懈吒呒?jí)管理理人員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司總總部職能能部門(mén)設(shè)設(shè)置較為為合理?？偛坎块T(mén)門(mén)職員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示公公司總部部職能部部門(mén)設(shè)置置較為合合理。分公司高高管人員員中，絕絕大部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示公司司總部職職能部門(mén)門(mén)設(shè)置較較為合理理。子公司高高管人員員中，絕絕大部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示公司司總部職職能部門(mén)門(mén)設(shè)置較較為合理理?？偛柯毮苣懿块T(mén)職職責(zé)表3118：?jiǎn)T員工對(duì)總總部職能能部門(mén)職職責(zé)的理理解6. 您您認(rèn)為公公司總部部職能部部門(mén)的部部門(mén)職責(zé)責(zé)選項(xiàng)總部下屬公司司所有樣本本中高級(jí)管管理人員員部門(mén)職員員分公司高高管人員員

56、子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）000a）非常常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較合合理746.77%46.77%422.22%22.22%1133.33%33.33%c）一般般746.77%46.77%1161.11%61.11%1854.55%54.55%d）不合合理16.7%6.7%316.77%16.77%412.11%12.11%e）極不不合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根據(jù)表33188得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部部門(mén)門(mén)職責(zé)

57、較較為合理理。總部中高高級(jí)管理理人員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部部門(mén)門(mén)職責(zé)較較為合理理。總部部門(mén)門(mén)職員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部部門(mén)門(mén)職責(zé)較較為合理理。個(gè)人工作作職責(zé)表3119：?jiǎn)T員工對(duì)工工作職責(zé)責(zé)的理解解23.您的工工作職責(zé)責(zé)選項(xiàng)總部下屬公司司所有樣本本中高級(jí)管管理人員員部門(mén)職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）000a）非常常明確213.33%13.33%00.0%0.0%26.1%6.1%b）較明明確1066.77%66.77%1477.88%77.88%2472.

58、77%72.77%c）一般般213.33%13.33%316.77%16.77%515.22%15.22%d）不明明確16.7%6.7%15.6%5.6%26.1%6.1%e）極不不明確00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根據(jù)表33199得知：整體上看看，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示個(gè)人工工作職責(zé)責(zé)較為明明確。總部中高高級(jí)管理理人員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示個(gè)人工工作職責(zé)責(zé)較為明明確。總部部門(mén)門(mén)職員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示個(gè)人工工作職責(zé)責(zé)較為明明確。組織指揮揮關(guān)系表3-220：?jiǎn)T員工對(duì)組組織指揮揮關(guān)系的的理解26.同一工工作任務(wù)務(wù)，您會(huì)會(huì)接到不不止一方

59、方的指示示，從而而讓您無(wú)無(wú)所適從從選項(xiàng)總部下屬公司司所有樣本本中高級(jí)管管理人員員部門(mén)職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）000a）從來(lái)來(lái)不會(huì)00.0%0.0%211.11%11.11%26.1%6.1%b）極少少426.77%26.77%738.99%38.99%1133.33%33.33%c）偶爾爾960.00%60.00%738.99%38.99%1648.55%48.55%d）頻繁繁213.33%13.33%15.6%5.6%39.1%9.1%e）非常常頻繁00.0%0.0%15.6%

60、5.6%13.0%3.0%根據(jù)表33200得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示公公司的指指揮關(guān)系系較為正正常。總部中高高級(jí)管理理人員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示公公司的指指揮關(guān)系系較為正正常。總部部門(mén)門(mén)職員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示公公司的指指揮關(guān)系系較為正正常。崗位編制制表3221：?jiǎn)T工工對(duì)崗位位編制的的理解20.您認(rèn)為為公司各各職能部部門(mén)的崗崗位定員員編制是是否合理理選項(xiàng)總部下屬公司司所有樣本本中高級(jí)管管理人員員部門(mén)職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）213a）非常常合