國網(wǎng)四川米易縣供電公司普威營業(yè)所施工組織設(shè)計(投標)

1、國網(wǎng)四川米易縣供電公司普威營業(yè)所施工組織設(shè)計編制單位位：攀枝枝花市天天柱建筑筑工程有有限責(zé)任任公司編制日期期：二00一五年年九月二二十四日日目錄第一章編制依依據(jù)第二章 項目目概況與與項目實實施條件件分析2.1工工程特點點與工程程量2.2建建設(shè)地點點及環(huán)境境特征2.3施施工條件件與社會會環(huán)境分分析2.4項項目管理理特點及及總體要要求第三章 項目目施工管管理組織織結(jié)構(gòu)3.1計計劃投入入的施工工隊伍 HYPERLINK l _Toc100559662#_Toc100559662 3.2項項目管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu) HYPERLINK l _Toc100559663#_Toc100559663 3.3職職責(zé)

2、與分分工 HYPERLINK l _Toc100559664#_Toc100559664 3.4項項目部人人員具有有相關(guān)工工程與經(jīng)經(jīng)驗（必必須到施施工現(xiàn)場場）第 HYPERLINK l _Toc100559665#_Toc100559665 四章 質(zhì)量量目標和和施工方方案 HYPERLINK l _Toc100559666#_Toc100559666 4.1質(zhì)質(zhì)量目標標和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃 HYPERLINK l _Toc100559667#_Toc100559667 4.2施施工總體體安排 HYPERLINK l _Toc100559668#_Toc100559668 4.3施施工方法法與施工工機械

3、選選擇 HYPERLINK l _Toc100559669#_Toc100559669 4.4特特殊施工工與措施施 HYPERLINK l _Toc100559670#_Toc100559670 4.5質(zhì)質(zhì)量目標標保證措措施第 HYPERLINK l _Toc100559671#_Toc100559671 五章 工期期目標和和施工進進度計劃劃 HYPERLINK l _Toc100559672#_Toc100559672 5.1工工期目標標 HYPERLINK l _Toc100559673#_Toc100559673 5.2進進度計劃劃編制說說明 HYPERLINK l _Toc100559

4、674#_Toc100559674 5.3進進度計劃劃圖表 HYPERLINK l _Toc100559675#_Toc100559675 5.4進進度計劃劃風(fēng)險分分析及控控制措施施第 HYPERLINK l _Toc100559677#_Toc100559677 六章 安全全目標與與風(fēng)險預(yù)預(yù)測 HYPERLINK l _Toc100559678#_Toc100559678 6.1安安全目標標 HYPERLINK l _Toc100559679#_Toc100559679 6.2風(fēng)風(fēng)險管理理責(zé)任 HYPERLINK l _Toc100559680#_Toc100559680 6.3安安全目標標

5、保證措措施第 HYPERLINK l _Toc100559682#_Toc100559682 七章 文明明施工與與環(huán)保 HYPERLINK l _Toc100559683#_Toc100559683 7.1安安全文明明施工策策劃 HYPERLINK l _Toc100559684#_Toc100559684 7.2文文明施工工與環(huán)境境保護第 HYPERLINK l _Toc100559685#_Toc100559685 八章 工地地管理與與施工平平面布置置 HYPERLINK l _Toc100559686#_Toc100559686 8.1施施工平面面布置 HYPERLINK l _Toc1

6、00559687#_Toc100559687 8.2工工地使用用權(quán)與出出入權(quán) HYPERLINK l _Toc100559688#_Toc100559688 8.3工工地管理理方案與與制度第 HYPERLINK l _Toc100559689#_Toc100559689 九章 資源源需求計計劃 HYPERLINK l _Toc100559690#_Toc100559690 9.1勞勞動力需需求計劃劃 HYPERLINK l _Toc100559691#_Toc100559691 9.2主主要施工工機械、工器具具需配備備清單9.3主主要材料料及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、消耗材材料需求求計劃9.4資資金需求求計

7、劃第 HYPERLINK l _Toc100559695#_Toc100559695 十章 施工工準備工工作計劃劃 HYPERLINK l _Toc100559696#_Toc100559696 10.11準備工工作進度度計劃 HYPERLINK l _Toc100559697#_Toc100559697 10.22技術(shù)準準備要求求 HYPERLINK l _Toc100559698#_Toc100559698 10.33物資及及資金準準備要求求 HYPERLINK l _Toc100559699#_Toc100559699 10.44作業(yè)隊隊伍及管管理人員員準備要要求 HYPERLINK l

8、 _Toc100559700#_Toc100559700 10.55協(xié)調(diào)工工作第 HYPERLINK l _Toc100559704#_Toc100559704 十一章章 降降低成本本計劃與與措施 HYPERLINK l _Toc100559705#_Toc100559705 11.11技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標標 HYPERLINK l _Toc100559706#_Toc100559706 11.22降低成成本計劃劃與措施施第十二章章 服務(wù)務(wù)保證、承諾第一章 編制依依據(jù)一、編編制依據(jù)據(jù) 1、招標標文件：國網(wǎng)四四川米易易縣供電電公司普普威營業(yè)業(yè)所招標文件件。2、招標標設(shè)計圖圖紙。3、有關(guān)關(guān)規(guī)定3.1中中

9、華人民民共和國國建設(shè)部部頒布的的各種有有關(guān)建筑筑結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計規(guī)范范及現(xiàn)行行建筑工工程施 工驗收收規(guī)范和和操作規(guī)規(guī)程。3.2國國家頒發(fā)發(fā)的工程程質(zhì)量、文明施施工及安安全生產(chǎn)產(chǎn)的有關(guān)關(guān)規(guī)定及及要求。 3.3 本工程程所需的的主要標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程如下下： 本工程采采用的各各種標準準、規(guī)范范、規(guī)程程：3.3.1中中華人民民共和國國建筑法法3.3.2建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理條例例3.3.3建建筑工程程安全生生產(chǎn)管理理條例3.3.4 混凝土土強度檢檢驗評定定標準 GGBJ1107-873.3.5 土方與與爆破工工程施工工及驗收收規(guī)范 GGBJ2201-833.3.6建建筑地基基基礎(chǔ)工工程施工工質(zhì)量驗驗收

10、規(guī)范范 GB5502002-0023.3.7 砌砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范 GGB5002033-022 3.3.8 混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)施工工工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范 GGB5002044-022 3.3.9 鋼鋼筋機械械連接通通用技術(shù)術(shù)規(guī)程 JJGJ1107-963.3.10鋼筋焊焊接及驗驗收規(guī)程程 JGGJ188-9663.3.11西西南地區(qū)區(qū)通用建建筑標準準圖集（現(xiàn)行行） 3.3.12屋面工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范 GBB502207-023.3.13建筑地地面工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范 GB5502009-002 3.3.14建筑裝裝飾裝修修工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范 GB5502110-001 3

11、.3.15建筑給給水排水水及采暖暖工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB5002422-200023.3.16建筑電電氣工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范 GB5503003-002 3.3.17建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準準 GB5503000-220011 3.3.18建筑筑變形測測量規(guī)程程JJG/TT88-973.3.19建筑筑工程項項目管理理規(guī)范 GBB/T5502336-220011 3.3.20工程程網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJJ/T110011-999 3.3.21建筑筑工程冬冬季施工工措施 JGJJ1044-977 3.3.22建設(shè)設(shè)工程文文件歸檔檔整理規(guī)規(guī)范GB5503228-001

12、 3.3.23工程程建設(shè)標標準強制制條文(房屋屋建筑部部分)3.3.24房屋屋建筑工工程和市市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計工工程竣工工驗收備備案管理理暫行辦辦法3.3.25房屋屋建筑工工程質(zhì)量量保修辦辦法3.3.26中華華人民共共和國安安全生產(chǎn)產(chǎn)法3.3.27建筑筑工程施施工現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定3.3.28建筑筑安裝工工程安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程3.3.29建筑筑施工安安全檢查查標準 JGGJ599-999 3.3.30施工工現(xiàn)場臨臨時用電電安全技技術(shù)規(guī)范范 JGJJ46-883.3.31建筑筑施工安安全用電電 3.3.32漏電電保護器器及漏電電保護技技術(shù)3.3.33建筑筑施工高高處作業(yè)業(yè)安全技技術(shù)規(guī)范范 JGJJ80-

13、913.3.34建筑筑機械使使用安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程JJGJ333-001 第二章項目概況況與項目目實施條條件分析析2.1工工程特點點與工程程量2.1.1工程程特點：2.1.1.11該項目目建設(shè)地地點位于于米易縣縣普威鎮(zhèn)鎮(zhèn)原普威威35KKV變電電站內(nèi)。主要建建設(shè)內(nèi)容容為：新新建供電電所營業(yè)業(yè)用樓11幢，總總建筑面面積5447.008平方方米。為為地上33層框架架結(jié)構(gòu)，建筑高高度100.9米米，建筑筑基底長長17.2米,寬122.6米米。同時時配套建建設(shè)室外外場坪、給排水水、節(jié)能能設(shè)施等等。2.1.1.22建筑特特征簡介介：該工程布布置組合合緊湊，結(jié)合場場地的特特點來確確定營業(yè)業(yè)廳的0.0000米米

14、標高。室內(nèi)地地坪做法法為：素素土分層層夯實（壓實系系數(shù)為00.944）1000mm厚厚C200混凝土土，內(nèi)配配雙向鋼鋼筋網(wǎng)錨錨入梁、柱最薄處處15mmm厚11:3水水泥砂漿漿找平及及找坡1.22mm厚厚JS-2型聚聚合物水水泥防水水涂料15mmm厚11:2.5水泥泥砂漿保保護層拉拉毛面層做做法與樓樓1相同同為防滑滑地磚樓樓地面。按設(shè)計計圖紙要要求：室室內(nèi)墻面面裝修衛(wèi)衛(wèi)生間為為瓷磚墻墻，門廳廳、公共共走道、樓梯間間為無機機涂料墻墻面，其其他房間間為混合合砂漿噴噴涂料墻墻面；門廳、公共走走道、樓樓梯間、工器具具室為刮刮膩子噴噴涂料頂頂棚，衛(wèi)衛(wèi)生間為為水泥砂砂漿噴涂涂料頂棚棚，其余余房間為為混合砂砂

15、漿噴涂涂料頂棚棚；門主主要有卷卷簾門、夾板木木門，窗窗主要為為塑鋼窗窗，白鋁鋁白玻，采采用6+9A+9普通通中空玻玻璃；室室內(nèi)地面面裝修均均為防滑滑地磚面面。屋面面分上人人屋面、不上人人屋面兩兩種。2.1.1.33結(jié)構(gòu)特特征簡介介結(jié)構(gòu)型式式框架架結(jié)構(gòu)，獨立基基礎(chǔ)，現(xiàn)現(xiàn)澆樓板板；基礎(chǔ)礎(chǔ)梁為CC30，墊層CC15，獨立柱柱基為CC30，超深部部位為CC15素素混凝土土換填。上部結(jié)結(jié)構(gòu)梁、板柱砼砼有C330，構(gòu)構(gòu)造柱為為C300。砌筑筑墻體采采用M55混合砂砂漿頁巖巖多孔磚磚墻、MM5混合合砂漿頁頁巖空心心磚墻、M7.5混合合砂漿頁頁巖空心心磚墻。2.1.1.44安裝工工程簡介介 2.11.1.4.

16、11給排水水工程特特征簡介介給水水源源由城市市管網(wǎng)接接入，雨雨水直接接排入市市政雨水水管，生生活污水水經(jīng)生化化池處理理后排至至市政污污水管。室外給給水管采采用鋼塑塑復(fù)合管管，管徑徑小于1150mmm時采采用卡環(huán)環(huán)連接，管徑大大于1550mmm時采用用法蘭連連接，管管道在樓樓（地）坪面層層直埋時時，預(yù)留留的管槽槽深度不不應(yīng)小于于Dn+5mmm，當(dāng)達達不到此此深度時時應(yīng)加厚厚地坪層層。管道道試壓合合格后，管槽用用與地坪坪層相同同標號的的水泥砂砂漿填補補密實。管道嵌嵌墻直接接敷設(shè)時時，應(yīng)在在砌墻時時預(yù)留凹凹槽，凹凹槽表面面必須平平整，不不得有尖尖角等突突出物，管道試試壓合格格后，凹凹槽用MM10級級

17、水泥砂砂漿填補補壓實。排水系統(tǒng)統(tǒng)雨、污污分流，雨水接接至小區(qū)區(qū)的市政政雨水系系統(tǒng)，底底層污水水要求單單獨排出出而不能能單獨排排出的，排水支支管可連連接在排排出管或或排水橫橫干管上上，連接接點距立立管底部部水平距距離不宜宜小于33.0mm。排水水管道支支撐間距距，立管管不應(yīng)大大于2米米。排水水立管在在垂直方方向轉(zhuǎn)彎彎時采用用乙字管管，排水水立管與與水平管管相接處處，采用用2個445彎頭，所有管管道穿越越剪力墻墻及樓板板時，均均設(shè)置套套管，各各層噴淋淋平面中中各支管管以0.0055的坡度度坡向干干管，干干管以00.0002的坡坡度坡向向立管。為了便便于操作作管理，室內(nèi)管管道漆不不同顏色色加以區(qū)區(qū)別

18、。在在進行樓樓板下的的水平管管道安裝裝時，當(dāng)當(dāng)遇到管管線發(fā)生生碰撞時時，應(yīng)按按照小管管讓大管管（流態(tài)態(tài)相同時時），壓壓力管讓讓重力管管的原則則進行處處理，要要特別注注意保證證排水管管的坡度度和空間間位置，使其水水流暢通通無阻。2.1.1.44.2電電氣施工工特征簡簡介本本工程電電氣包括括：電力力、照明明、防雷雷保護及及接地、電視電電話、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等。本工程程配電為為三級負負荷，采采用3880/2220VV低壓進進線。照照明配電電系統(tǒng)采采用電纜纜埋地及及豎直方方向穿管管，以放放射式配配電給各各層照明明配電箱箱，在電電源進戶戶單元首首層設(shè)總總配電箱箱，各單單元在其其首層設(shè)設(shè)單元配配電箱，在各樓樓層走道

19、道內(nèi)設(shè)電電表箱，戶表集集中放在在電度表表箱內(nèi)，走道樓樓梯燈單單獨計量量。照明明系統(tǒng)采采用三相相五線制制，配電電線路采采用TNN-S系系統(tǒng)，所所有進出出建筑物物的金屬屬管道均均可靠接接地。本工程總總配電箱箱、樓層層配電箱箱、表箱箱均為嵌嵌墻暗裝裝。照明明配電箱箱內(nèi)插座座回路除除空調(diào)回回路外，均采用用漏電斷斷路器保保護。插插座均選選用安全全型，燈燈開關(guān)暗暗裝，各各類插座座暗裝。照明回回路均為為BV-22.55，插座座回路均均為三線線。本工程按按防雷三三類防雷雷建筑物物設(shè)計。采用10熱熱鍍鋅圓圓鋼沿女女兒墻明明敷作為為接閃器器，網(wǎng)格格不大于于20mm*200m或224m*16mm，筑物物利用全全沿四

20、周周柱內(nèi)暗暗設(shè)2根根16熱熱鍍鋅圓圓鋼作防防雷引下下線 ,上端與與接閃帶帶鋼筋焊焊通,下下端與接接地扁鋼鋼焊接形形成電氣氣通路。引下線線間距不不大于225m，在距室室外地坪坪0.55m測試試電阻，支持卡卡間高度度為1550mmm，卡間間間距不不大于一一米，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角處應(yīng)應(yīng)適當(dāng)增增加支持持卡，除除利用結(jié)結(jié)構(gòu)鋼筋筋外，其其余防雷雷裝置及及接地裝裝置用的的接地線線、鐵件件、接閃閃帶等金金屬件均均采用熱熱鍍鋅材材料，其其連接方方式應(yīng)采采用搭焊焊聯(lián)接。搭接長長度：圓圓鋼不小小于6倍倍直徑，扁鋼不不小于22倍寬度度。2.1.2主要要工程量量：序號項 目目 名名 稱稱工 程 量單 位1主體砌筑筑工程約1700m

21、2室內(nèi)外抹抹灰約300003樓地面工工程約120004屋面、衛(wèi)衛(wèi)生間等等防水約55005天棚約60006樓梯欄桿桿制安約50m7基礎(chǔ)、構(gòu)構(gòu)造柱、圈梁、板等現(xiàn)現(xiàn)澆砼341m38門窗制安安1909內(nèi)墻及天天棚噴涂涂料-內(nèi)內(nèi)3、棚棚1、棚棚2、棚棚313588.910電氣配管管321m11線纜安裝裝約12000m12管道安裝裝324m2.2建建設(shè)地點點及環(huán)境境特征2.2.1建設(shè)設(shè)地點：攀枝花花市米易易縣普威威鎮(zhèn)街村村。2.2.2環(huán)境境特征：建設(shè)場場地臨近近米普路路，至北北可至德德昌，交交通便利利，施工工場地基基本平整整。2.3施施工條件件與社會會環(huán)境分分析2.3.1施工工條件：施工交交通條件件便利，

22、附近有有空地可可作為施施工場地地，場地地基本平平整，無無大型障障礙物。2.3.2社會會環(huán)境分分析：普普威鎮(zhèn)地地處米易易縣城西西北角，距縣城城35公公里，距距全國有有名的二二灘庫區(qū)區(qū)15公公里，距距原始森森林白坡坡山233公里。全鎮(zhèn)幅幅圓面積積1611.477平方公公里，全全鎮(zhèn)總?cè)巳丝?229055人，轄轄6個行行政村，57個個合作社社，居住住著漢、彝、回回、白等等8個民民族。全全鎮(zhèn)的主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)是林果果業(yè)、畜畜牧業(yè)、烤煙業(yè)業(yè)和生態(tài)態(tài)觀光普普威鎮(zhèn)旅旅游業(yè)。普威鎮(zhèn)鎮(zhèn)年平均均氣溫114116，全年年光照時時間3000034000小時時，年平平均降雨雨量1220014000毫米米。2.4項項目管理理特

23、點及及總體要要求2.4.1安全全文明施施工應(yīng)列列為重點點，對施施工嚴格格要求。由于該工工程道路路。故在在施工前前加強對對入場人人員的教教育，務(wù)務(wù)必做到到文明施施工，禮禮貌待人人，注意意企業(yè)形形象，言言談舉止止文明；施工現(xiàn)現(xiàn)場周圍圍修建施施工圈墻墻，進行行全封閉閉施工，杜絕施施工擾民民和施工工傷害事事故發(fā)生生，生活活及施工工污水經(jīng)經(jīng)過處理理后，排排放至指指定污水水井，最最大限度度地降低低施工對對研究所所內(nèi)原有有環(huán)境的的影響。2.4.2加強強各專業(yè)業(yè)施工班班組的配配合及協(xié)協(xié)調(diào)管理理由于本工工程涉及及面廣，包括基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、室內(nèi)內(nèi)外裝飾飾、水電電安裝、屋面工工程等工工作內(nèi)容容，且工工期緊，各

24、專業(yè)業(yè)施工班班組多，交叉作作業(yè)量大大，工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理難度大大。因此此，針對對工程施施工的具具體要求求，制訂訂周密詳詳盡的施施工技術(shù)術(shù)措施，合理劃劃分施工工流水段段，合理理安排施施工順序序及各專專業(yè)班組組間的交交叉作業(yè)業(yè)，組織織強有力力的管理理領(lǐng)導(dǎo)班班子。實實行工程程進度、質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)一控制制。各班班組簽訂訂質(zhì)量保保證合同同，用合合同進行行約束管管理，實實行例會會協(xié)調(diào)制制度。2.4.3部分分施工難難度高，施工質(zhì)質(zhì)量須進進行重點點監(jiān)控本工程重重點在于于主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程程的質(zhì)量量控制的的標高控控制，廚廚房及衛(wèi)衛(wèi)生間的的防水、屋面防防水，要要保證其其不滲不不漏，必必須得下下功夫。因此，在結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時

25、時，要嚴嚴把關(guān)鍵鍵工序操操作質(zhì)量量關(guān)，特特別是對對施工縫縫、穿墻墻管道、穿墻、板套管管等防水水薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和易易漏部位位，必須須派專職職施工員員和質(zhì)檢檢員精心心組織施施工及檢檢查，嚴嚴格按施施工操作作規(guī)程作作業(yè)，制制訂一系系列的質(zhì)質(zhì)量保證證措施及及質(zhì)量預(yù)預(yù)控對策策。2.4.4工期期緊，物物資供應(yīng)應(yīng)一次性性投入多多，平面面布置合合理性強強由于工程程工期緊緊，相應(yīng)應(yīng)勞動力力及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料一一次性投投入多，工程材材料類別別多，對對臨設(shè)布布局和材材料堆放放皆要求求精心安安排，合合理布局局，以滿滿足施工工需要。因此，首先應(yīng)應(yīng)作好入入場準備備，各種種資源的的準備，各個環(huán)環(huán)節(jié)相應(yīng)應(yīng)投入工工作，施施工臨設(shè)設(shè)規(guī)范，

26、以滿足足生產(chǎn)及及安全文文明施工工要求。周轉(zhuǎn)材材料及工工程材料料入場加加強計劃劃統(tǒng)籌及及預(yù)見性性管理，進行合合理儲備備及分期期進場，平面布布置隨工工程進展展作動態(tài)態(tài)調(diào)整，同時充充分發(fā)揮揮組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力?；A(chǔ)礎(chǔ)工程與與環(huán)境工工程同時時作業(yè)，地下及及周邊管管溝在基基礎(chǔ)完就就完，避避免事后后挖溝回回填，配配備充足足的勞動動力，合合理分組組分段，合理安安排施工工順序及及交叉流流水作業(yè)業(yè)，全力力以赴，積極配配合業(yè)主主和監(jiān)理理方實現(xiàn)現(xiàn)工程目目標。第三 項目施施工管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)3.1計計劃投入入的施工工隊伍根據(jù)設(shè)計計圖紙及及招標文文件要求求，本工工程若我我公司有有幸中標標我公司司將擬投投入4只只施工隊隊伍

27、進場場，保證證工程保保質(zhì)保量量完成，分別為為：土建建施工隊隊伍：負負責(zé)總平平工程、主體工工程；裝裝修施工工隊伍：負責(zé)主主體裝修修；管道道施工隊隊伍：負負責(zé)整個個工程給給排水系系統(tǒng)；電電氣施工工隊伍：負責(zé)整整個工程程電氣配配管、配配線及電電氣設(shè)備備安裝；暖通施施工隊伍伍：負責(zé)責(zé)整個工工程暖通通部分。 HYPERLINK l _Toc100559662#_Toc100559662 3.2項項目管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)項目管理理組織機機構(gòu)圖（如下圖圖） SHAPE * MERGEFORMAT 物資供應(yīng)部質(zhì)量安全部計劃財務(wù)部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人工程技術(shù)部作 業(yè) 層項 目 經(jīng) 理 部管道施工隊伍電氣施工隊伍裝

28、修施工隊伍暖通施工隊伍土建施工隊伍 SHAPE * MERGEFORMAT 3.3職職責(zé)與分分工我公司為為確保該該項目按按期優(yōu)質(zhì)質(zhì)完成，組織了了有豐富富現(xiàn)場管管理經(jīng)驗驗、年富富力強的的管理人人員組成成項目經(jīng)經(jīng)理部。3.3.1項目目管理體體系為搞好本本工程的的建設(shè)，真正做做到責(zé)、權(quán)、利利結(jié)合，調(diào)動各各層次的的積極性性，達到到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本本、安全全的經(jīng)營營目標，按建建設(shè)工程程項目管管理規(guī)范范（GGB/TT503326-20006），對該工工程施工工實行項項目管理理。我公司對對本工程程非常重重視，擬擬把該工工程作為為我公司司的重點點工程進進行施工工組織。為使工工程順利利進行，設(shè)立二二個層次次的

29、項目目管理體體系，一一確保調(diào)調(diào)動各層層次的資資源和各各要素的的積極性性，以求求達到優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安安全、快快速、高高效的經(jīng)經(jīng)營目標標。3.3.1.11 第一一層次 施工項項目經(jīng)理理部為本工程程成立施施工項目目經(jīng)理部部。由公公司任命命項目經(jīng)經(jīng)理和項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人，下設(shè)設(shè)工程技技術(shù)部、計劃財財務(wù)部、質(zhì)量安安全部、物資供供應(yīng)部，代表公公司全權(quán)權(quán)指揮本本工程的的具體實實施工作作以及施施工現(xiàn)場場項目管管理各個個要素的的全過程程管理工工作。項目經(jīng)理理部機構(gòu)構(gòu)設(shè)置要要體現(xiàn)精精簡、高高效、統(tǒng)統(tǒng)一，體體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利利相一致致的原則則。項目管理理人員由由公司的的有關(guān)職職能處室室派出并并進行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)，受項項目經(jīng)理

30、理的直接接領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)經(jīng)理部下下設(shè)四部部室。計劃財務(wù)務(wù)部：負負責(zé)合同同、計劃劃、預(yù)算算、財務(wù)務(wù)、勞資資。工程技術(shù)術(shù)部：負負責(zé)施工工、技術(shù)術(shù)、文明明施工管管理。質(zhì)量安全全部：負負責(zé)質(zhì)量量、安全全、道路路交通、環(huán)保管管理。物資供應(yīng)應(yīng)部：負負責(zé)施工工機械、材料供供應(yīng)及管管理。3.3.1.22 第二二層次 作業(yè)層層由總公司司下屬的的各專業(yè)業(yè)工程公公司為本本工程的的各專業(yè)業(yè)施工配配置現(xiàn)場場作業(yè)施施工人員員，成立立專業(yè)作作業(yè)隊，負責(zé)本本工程各各專業(yè)項項目的實實施。3.3.2項目目經(jīng)理部部工作范范圍3.3.2.11代表公公司全面面履行該該工程承承包合同同中的各各項權(quán)利利和義務(wù)務(wù)，處理理合同未未盡事宜宜，根據(jù)

31、據(jù)公司各各項管理理辦法和和標準，結(jié)合實實際情況況認真履履行各項項管理職職能。3.3.2.22根據(jù)項項目要求求，編制制施工方方案（施施工方法法）和施施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，作好好施工過過程和內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)工作，對工程程款統(tǒng)一一平衡合合理分配配，組織織好主要要材料的的供應(yīng)和和設(shè)備管管理工作作。3.3.2.33統(tǒng)一組組織、指指揮該工工程。按按照與業(yè)業(yè)主簽訂訂的合同同，確保保工期，質(zhì)量；按照我我公司要要求，安安全，物物耗，文文明施工工和降低低成本達達到規(guī)定定目標，直至工工程竣工工驗收合合格。3.3.2.44加強各各項管理理工作，按照國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定和和我公司司的各項項管理標標準及質(zhì)量管管理體系系文件，認真真搞好計計

32、劃，技技術(shù)，質(zhì)質(zhì)量，安安全，物物資，設(shè)設(shè)備，財財務(wù)等管管理工作作。3.3.2.55認真執(zhí)執(zhí)行我公公司的有有關(guān)規(guī)定定，按我我公司，甲方和和地方政政府的要要求，及及時報送送有關(guān)資資料。3.3.2.66遵守政政府政策策法令，負責(zé)施施工片區(qū)區(qū)治保安安全。3.3.3項目目經(jīng)理部部權(quán)限3.3.3.11人事管管理權(quán)：項目經(jīng)經(jīng)理對項項目部和和作業(yè)隊隊工作人人員根據(jù)據(jù)其作用用與業(yè)績績有聘任任權(quán)。對對不能勝勝任本職職工作或或玩忽職職守的項項目部和和作業(yè)隊隊人員有有權(quán)予以以解聘，對嚴重重違紀職職工，按按照公司司有關(guān)政政策和規(guī)規(guī)定進行行處理。3.3.3.22勞資管管理權(quán)：對內(nèi)實實行統(tǒng)一一勞資計計劃，實實行定額額工資支

33、支付管理理；對外外用工實實行統(tǒng)一一管理，各作業(yè)業(yè)隊雇用用當(dāng)?shù)孛衩窆?，須須事先向向項目部部申報?.3.3.33項目分分配權(quán)：在工程程合同范范圍內(nèi)的的項目，由項目目部按設(shè)設(shè)計、專專業(yè)和進進度需要要，報經(jīng)經(jīng)我公司司經(jīng)營部部和主管管領(lǐng)導(dǎo)同同意后，由項目目部分配配施工項項目。3.3.3.44質(zhì)量否否決權(quán)：按公司司質(zhì)量管管理標準準規(guī)定行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)，確保保質(zhì)量體體系運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常。3.3.4主要要崗位及及部門職職責(zé)3.3.4.11項目經(jīng)經(jīng)理3.3.4.11.1 組織編編制工程程質(zhì)量計計劃，使使整個工工程按照照三標一一體化標標準體系系運作。3.3.4.11.2 主持編編制工程程承包管管理方案案，確定定工

34、程管管理目標標與方針針。3.3.4.11.3 確定項項目部管管理機構(gòu)構(gòu)人員配配備，制制定規(guī)章章制度，明確有有關(guān)人員員的職責(zé)責(zé)，組織織項目部部開展工工作。3.3.4.11.4及及時、適適當(dāng)作出出工程管管理決策策，其主主要內(nèi)容容包括報報價決策策、重大大技術(shù)方方案決策策、合同同簽訂及及變更決決策等。3.3.4.11.5負負責(zé)施工工現(xiàn)場、合同、財務(wù)等等管理。3.3.4.11.6會會同項目目技術(shù)負負責(zé)人確確定工程程的具體體施工方方案及實實施方法法。3.3.4.11.7協(xié)協(xié)調(diào)施工工中人員員、機械械、勞動動力的調(diào)調(diào)配。3.3.4.11.8對對施工質(zhì)質(zhì)量及工工期進行行控制，有權(quán)對對出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題和延誤誤工期

35、的的作業(yè)隊隊進行處處罰。3.3.4.22項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人3.3.4.22.1在在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具具體主持持工程質(zhì)質(zhì)量管理理保證體體系的建建立，并并進行質(zhì)質(zhì)量職能能的分配配，落實實質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，確定工工程質(zhì)量量記錄及及工程的的關(guān)鍵過過程和特特殊過程程，并確確定相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)參數(shù)和和實施措措施及決決策。3.3.4.22.2組組織工程程的技術(shù)術(shù)質(zhì)量工工作，審審核工程程施工組組織設(shè)計計與施工工方案，并協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)業(yè)之間的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問題題。3.3.4.22.3組組織技術(shù)術(shù)攻關(guān)小小組對本本工程的的關(guān)鍵技技術(shù)難題題進行科科研攻關(guān)關(guān)，進行行新工藝藝、新技技術(shù)的研研究，確確保工程程順利進進行。3.3.

36、4.22.4組組織有關(guān)關(guān)人員對對材料、設(shè)備的的供貨質(zhì)質(zhì)量進行行監(jiān)督、驗收、認可，制定相相應(yīng)的管管理規(guī)程程。3.3.4.22.5及及時組織織技術(shù)人人員解決決工程施施工中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題。3.3.4.33工程技技術(shù)部3.3.4.33.1編編制工程程施工規(guī)規(guī)劃，做做好準備備工作。3.3.4.33.2對對施工現(xiàn)現(xiàn)場活動動實施全全方位、全過程程動態(tài)管管理。3.3.4.33.3組組織好各各道工序序銜接、交接工工作。3.3.4.33.4實實施作業(yè)業(yè)過程的的施工指指導(dǎo)，確確保工序序管理的的順利實實施。3.3.4.33.5協(xié)協(xié)調(diào)各專專業(yè)的勞勞動力使使用，合合理調(diào)配配勞動力力資源，使工程程建設(shè)有有組織按按計劃

37、進進行。3.3.4.33.6有有序地組組織平面面、立體體的各種種材料和和設(shè)備的的運輸、堆放等等工作。3.3.4.33.7按按合同進進度編制制進度計計劃，對對工程進進度實施施控制，隨工程程實際情情況不斷斷調(diào)整計計劃安排排。3.3.4.33.8具具體負責(zé)責(zé)工程項項目的技技術(shù)管理理工作，完成現(xiàn)現(xiàn)場的驗驗收、檢檢查工作作。3.3.4.33.9在在項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編編制施工工大綱，并確定定施工大大綱是否否符合工工程實際際需要。3.3.4.33.100協(xié)調(diào)各各作業(yè)隊隊之間施施工程序序上的矛矛盾。3.3.4.33.111完成與與工程有有關(guān)的計計量、試試驗工作作。3.3.4.33.122負責(zé)

38、解解決施工工現(xiàn)場出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題，與設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理協(xié)作作解決有有關(guān)技術(shù)術(shù)問題。3.3.4.33.133協(xié)助項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人對關(guān)鍵鍵技術(shù)難難題進行行科研攻攻關(guān)，進進行新工工藝、新新技術(shù)的的開發(fā)研研究。3.3.4.33.144按ISSO90001標標準管理理文件資資料，對對工程技技術(shù)資料料進行系系統(tǒng)化管管理。3.3.4.33.155負責(zé)工工程的各各項安全全技術(shù)措措施落實實，負責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理工工作的組組織與協(xié)協(xié)調(diào)。3.3.4.33.166負責(zé)對對專業(yè)的的安全工工作檢查查、協(xié)調(diào)調(diào)。3.3.4.33.177抓好各各項安全全交底工工作，確確保安全全施工。3.3.4.33.188管理好好安

39、全隱隱患的整整改，落落實對安安全隱患患整改通通知書實實行“三不放放過”。3.3.4.44計劃財財務(wù)部3.3.4.44.1編編制工程程項目經(jīng)經(jīng)營計劃劃、成本本計劃。3.3.4.44.2對對工程各各項計劃劃執(zhí)行情情況進行行檢查統(tǒng)統(tǒng)計。3.3.4.44.3負負責(zé)工程程合同執(zhí)執(zhí)行過程程的動態(tài)態(tài)管理。3.3.4.44.4負負責(zé)工程程預(yù)、結(jié)結(jié)算管理理。3.3.4.44.5負負責(zé)與業(yè)業(yè)主的各各項工程程報表管管理及經(jīng)經(jīng)營計劃劃業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系。3.3.4.44.6負負責(zé)工程程項目任任務(wù)的內(nèi)內(nèi)部分工工。3.3.4.44.7負負責(zé)工程程款的收收撥管理理工作。3.3.4.44.8負負責(zé)工程程資金計計劃編制制、實施施及管理

40、理，并及及時收結(jié)結(jié)工程款款。3.3.4.44.9負負責(zé)工程程的勞資資管理工工作。3.3.4.44.100強化原原材料、半成品品的質(zhì)量量管理。3.3.4.44.111嚴格控控制無質(zhì)質(zhì)保文件件和不符符合技術(shù)術(shù)規(guī)范指指標的材材料進入入施工工工程，對對不合格格材料一一律拒之之門外。3.3.4.44.122實施工工程現(xiàn)場場管理標標準化，對材料料的堆放放安置作作出科學(xué)學(xué)合理的的安排，使操作作現(xiàn)場的的工作環(huán)環(huán)境不影影響工程程施工質(zhì)質(zhì)量。3.3.4.55質(zhì)量安安全部3.3.4.55.1按按合同要要求，負負責(zé)工程程質(zhì)量管管理、質(zhì)質(zhì)量控制制、監(jiān)察察以及安安全工作作。3.3.4.55.2負負責(zé)分項項、分部部、單位位

41、工程的的中間交交接和隱隱蔽工程程的檢驗驗簽證和和評定核核定工作作。3.3.4.55.3負負責(zé)對施施工全過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制，對不不合格產(chǎn)產(chǎn)品行使使質(zhì)量否否決權(quán)，不受任任何干擾擾。3.3.4.66物資供供應(yīng)部3.3.4.66.1按按質(zhì)量要要求和施施工方案案，提供供合格的的材料。3.3.4.66.2強強化原材材料、半半成品的的質(zhì)量管管理。3.3.4.66.3嚴嚴格控制制無質(zhì)保保文件和和不符合合技術(shù)規(guī)規(guī)范指標標的材料料進入施施工工程程，對不不合格材材料一律律拒之門門外。3.3.4.66.4實實施工程程現(xiàn)場管管理標準準化，對對材料的的堆放安安置作出出科學(xué)合合理的安安排，使使操作現(xiàn)現(xiàn)場的工工作環(huán)境境不影

42、響響工程施施工質(zhì)量量。3.3.5作業(yè)業(yè)層管理理參加該工工程施工工的作業(yè)業(yè)層是由由我公司司下屬的的各專業(yè)業(yè)工程公公司組成成，是本本項目施施工生產(chǎn)產(chǎn)要素的的主體，也是本本項目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的基本本層次，并具有有相對獨獨立和固固定的建建制及核核算體制制，在項項目經(jīng)理理部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮下完成成該工程程的施工工任務(wù)，實現(xiàn)項項目目標標。3.3.5.11各作業(yè)業(yè)隊在本本工程建建設(shè)中必必須接受受甲方的的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和和協(xié)調(diào)。3.3.5.22各作業(yè)業(yè)隊的管管理要以以完成工工程為對對象，實實現(xiàn)質(zhì)量量、工期期、成本本、安全全和文明明施工相相統(tǒng)一的的綜合效效益為目目標。3.3.5.33各作業(yè)業(yè)隊單獨獨核算，因此要

43、要求作業(yè)業(yè)隊負責(zé)責(zé)人必須須具備“能管理理、善核核算、懂懂施工、會經(jīng)營營”的能力力，能獨獨立地完完成各項項工程施施工任務(wù)務(wù)。3.3.5.44各作業(yè)業(yè)隊必須須編制二二級或三三級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃以以保進度度，抓技技術(shù)管理理以保質(zhì)質(zhì)量，充充分利用用人、財財、物、機諸要要素以保保成本，堅決服服從項目目部的指指揮與協(xié)協(xié)調(diào)，相相互配合合，弘揚揚我公司司的企業(yè)業(yè)精神，完成各各項工程程任務(wù)。3.3.5.55各作業(yè)業(yè)隊要尊尊重甲方方人員及及其意見見，尊重重設(shè)計部部門現(xiàn)場場服務(wù)人人員的意意見，重重大問題題及時向向項目部部匯報，研究解解決辦法法。 HYPERLINK l _Toc100559664#_Toc10055966

44、4 3.4項項目部人人員具有有相關(guān)工工程與經(jīng)經(jīng)驗我公司承承諾：項項目經(jīng)理理及項目目管理人人員在本本工程實實施過程程中均堅堅守崗位位，并常常駐現(xiàn)場場。項目目經(jīng)理確確保在整整個施工工期間現(xiàn)現(xiàn)場有足足夠的勞勞力、材材料、機機械設(shè)備備和工具具，具備備很強的的協(xié)調(diào)能能力和豐豐富的現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)驗驗，保證證工程順順利實施施，并不不受農(nóng)忙忙、節(jié)假假日的影影響，使使發(fā)包人人和監(jiān)理理工程師師滿意。3.4.1項目目管理體體系1、我公公司已通通過質(zhì)量量管理體體系、環(huán)境管管理體系系、職業(yè)健健康安全全管理體體系的認證，本項目目將按“三合一一”體系系進行管管理。2、項目目經(jīng)理授授權(quán)制度度：在確確保公司司有效監(jiān)監(jiān)控和項項目管理理

45、部嚴格格按照公公司規(guī)定定的程序序運營的的基礎(chǔ)上上，我公公司對本本項目實實行全面面授權(quán)的的方式，將本項項目全面面授權(quán)給給項目經(jīng)經(jīng)理，由由他全權(quán)權(quán)承擔(dān)本本工程的的管理職職權(quán)，對對工程的的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方方面負全全面責(zé)任任，項目目經(jīng)理完完全按照照“項目法法”的施工工模式管管理本工工程；而而公司則則在施工工過程和和完工后后根據(jù)內(nèi)內(nèi)部管理理目標對對被授權(quán)權(quán)者做出出綜合評評估，并并根據(jù)內(nèi)內(nèi)部管理理條例對對包括所所有管理理人員在在內(nèi)的項項目管理理團隊做做出獎勵勵、處罰罰。項目經(jīng)理理部按公公司頒布布的項目目管理手手冊、公公司文明明施工指指導(dǎo)手冊冊、公司司安全施施工指導(dǎo)導(dǎo)手冊執(zhí)執(zhí)行。

46、3.4.2 項項目部組組織構(gòu)架架圖總工程師項目主管項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理保管員資料員材料員安全員質(zhì)檢員施工員預(yù)算員施工班組長3.4.3 項項目管理理班子的的人員的的配備、素質(zhì)和和管理經(jīng)經(jīng)驗1、組織織施工的的指導(dǎo)思思想（1）樹樹立并貫貫徹“嚴守合合同、確確保工期期、質(zhì)量量第一、用戶至至上”的思想想，提倡倡“高新精精細、精精益求精精”的工作作作風(fēng)。（2）注注意抓好好材料采采購工作作，盡量量縮短采采購時間間。尤其其應(yīng)抓好好地磚樣樣板認定定，盡早早落實貨貨源和訂訂貨工作作，千方方百計縮縮短供貨貨時間。（3）采采取各種種措施盡盡力減少少不均衡衡施工的的不利影影響。考考慮采取取合理安安排平行行作業(yè)

47、施施工、加加強成品品和半成成品保護護等措施施降低施施工的均均衡性，采取適適度加班班的措施施減少高高峰期的的施工人人數(shù)。2、指揮揮機構(gòu)在公司范范圍內(nèi)把把該工程程列為重重點工程程，首先先成立工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。組長：公公司總經(jīng)經(jīng)理助理理、技術(shù)術(shù)負責(zé)人人；成員員：計劃劃部、技技術(shù)部、質(zhì)量安安全部、材料部部及相關(guān)關(guān)工種負負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組組下設(shè)精精干、高高效的施施工指揮揮系統(tǒng)，確保質(zhì)質(zhì)保體系系和質(zhì)量量檢查體體系。領(lǐng)導(dǎo)小組組在全公公司范圍圍內(nèi)對人人、財、物的投投入要突突出重點點，確保保重點，尤其是是進入本本工程的的項目部部管理人人員和施施工班組組，已進進行了選選拔考核核。工地地建立“日碰頭頭”例會制制度及時

48、時解決施施工中發(fā)發(fā)生的問問題，確確保質(zhì)量量、工期期、文明明、安全全等指標標的實現(xiàn)現(xiàn)。3、項目目管理班班子的人人員的配配備、素素質(zhì)及管管理經(jīng)驗驗名 稱姓 名職 務(wù)職 稱主要資歷歷、經(jīng)驗驗及承擔(dān)擔(dān)過的項項目一、總部部1.項目目主管許 曉曉執(zhí)行董事事工程師幾十項大大中型工工程任項項目經(jīng)理理/項目目主管工工作2.技術(shù)術(shù)負責(zé)人人秦志總經(jīng)理高 工工多項大中中型工程程任技術(shù)術(shù)負責(zé)人人/項目目主管工工作二、現(xiàn)場場1.項目目經(jīng)理孔曉昱項目經(jīng)理理工程師承擔(dān)了南南京曉莊莊學(xué)院附附屬中學(xué)學(xué)依山郡郡校區(qū)室室內(nèi)裝修修等項目目施工管管理2.技術(shù)術(shù)負責(zé)人人肖揚項目經(jīng)理理工程師3.質(zhì)量量管理胡 軍軍質(zhì)檢員助 工工4.材料料管理

49、楊慧慧材料員助 工工5.計劃劃管理王曉燕造價員助 工工6.安全全管理徐查善安全員助 工工7.施工工管理李華施工員助 工工3.4.4 項項目管理理人員的的主要職職能1、項目目經(jīng)理：代表企企業(yè)法人人，對該該工程全全面質(zhì)量量負責(zé)，其職能能為：負負責(zé)項目目經(jīng)理部部的全面面工作，溝通部部門之間間、項目目經(jīng)理部部與作業(yè)業(yè)隊之間間、與總總公司之之間、與與業(yè)主之之間、與與各橫向向單位之之間的關(guān)關(guān)系，以以及生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度，施工組組織設(shè)計計，計劃劃進度安安排等工工作。2、項目目副經(jīng)理理：主要要負責(zé)項項目部與與總公司司、業(yè)主主、各橫橫向單位位、各施施工隊之之間的協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系以及生生產(chǎn)調(diào)度度，計劃劃安排等等工作。3、項目

50、目施工員員：主要要負責(zé)工工程施工工組織設(shè)設(shè)計，優(yōu)優(yōu)化施工工方案，對施工工圖紙進進行審核核，并提提交書面面審核意意見，負負責(zé)落實實各項技技術(shù)交底底、并按按照技術(shù)術(shù)交底內(nèi)內(nèi)容組織織施工等等工作。4、項目目質(zhì)量員員：主要要負責(zé)工工程質(zhì)量量預(yù)控，檢測，隱蔽驗驗收，技技術(shù)復(fù)核核，質(zhì)量量評定和和技術(shù)資資料的收收集工作作。5、項目目安全員員：主要要負責(zé)施施工現(xiàn)場場安全動動態(tài)管理理，消防防保衛(wèi)，環(huán)境保保護等工工作。6、材料料員：主主要負責(zé)責(zé)材料詢詢價、采采購、計計劃供應(yīng)應(yīng)、管理理運輸工工作。7、設(shè)備備管理員員：主要要負責(zé)工工具設(shè)備備的管理理，配套套使用等等工作。3.4.5 項項目管理理人員的的主要職職責(zé)1、項

51、目目經(jīng)理（1）負負責(zé)組建建項目經(jīng)經(jīng)理部，推薦項項目管理理班子人人員，報報工程部部審批管好項項目部人人事工作作。（2）參參與制定定質(zhì)量目目標負責(zé)責(zé)工程項項目施工工全過程程生產(chǎn)進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工等管理理組織織實施質(zhì)質(zhì)量保證證體系。（3）負負責(zé)做好好施工前前的準備備，熟悉悉合同和和圖樣要要求，組組織施工工隊伍踏踏勘施工工現(xiàn)場，貫徹施施工組織織設(shè)計等等施工文文件。（4）負負責(zé)項目目施工的的實施，做好組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、督督促、檢檢查處理理施工中中的現(xiàn)場場問題。2、項目目技術(shù)負負責(zé)人（1）負負責(zé)現(xiàn)場場技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理，協(xié)調(diào)調(diào)技術(shù)管管理工作作；（2）負負責(zé)施工工組織設(shè)設(shè)計編制制；（3）審審核

52、并解解決現(xiàn)場場重要技技術(shù)問題題；（4）負負責(zé)現(xiàn)場場全面質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督控制；（5）負負責(zé)組織織對分項項、分部部工程的的質(zhì)量評評定；（6）搞搞好資金金管理，控制工工程成本本；（7）對對項目的的施工進進度負責(zé)責(zé)，對項項目的施施工質(zhì)量量負責(zé)；（8）配配合做好好竣工驗驗收；組組織繪好好竣工圖圖、整理理好竣工工驗收資資料，組組織好竣竣工驗收收報告參參加竣工工驗收，并組織織驗收后后的整改改。3、施工工員（1）熟熟悉工程程施工項項目的合合同要求求、圖樣樣、質(zhì)量量標準和和有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定等要要求，（2）指指導(dǎo)、督督促、檢檢查現(xiàn)場場施工，并處理理、解決決施工中中的技術(shù)術(shù)問題。（3）對對項目的的施工進進度負責(zé)責(zé)，對

53、項項目的施施工質(zhì)量量負責(zé)。（4）負負責(zé)專業(yè)業(yè)技術(shù)管管理，搞搞好施工工現(xiàn)場布布置、檢檢查、驗驗收。（5）負負責(zé)現(xiàn)場場翻樣和和班組作作業(yè)工藝藝交底負負責(zé)做好好施工記記錄。（6）解解決現(xiàn)場場技術(shù)問問題，搞搞好與設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)反饋工工作。4、材料料員（1）按按采購計計劃（或采購購清單、采購合合同）落實和和接受采采購物資資，負責(zé)責(zé)零星物物資的采采購（2）負負責(zé)對采采購物資資的驗收收，采購購進庫的的物資應(yīng)應(yīng)有合格格、有效效的質(zhì)量量證明資資料，對對采購物物資的品品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量等負負責(zé)，并并按規(guī)定定做好標標識。（3）負負責(zé)做好好物資進進出庫的的臺帳，做到帳帳、卡、物相符符。（4）對對物資發(fā)

54、發(fā)放的準準確性負負責(zé)，保保證先入入先出，并做好好庫存物物資的防防護和保保管。（5）隨隨時向項項目經(jīng)理理報告物物資使用用情況，保證物物資供應(yīng)應(yīng)滿足施施工進度度要求，業(yè)務(wù)上上接受材材料部的的指導(dǎo)。（6）協(xié)協(xié)助質(zhì)量量員對材材料進行行檢測，嚴把質(zhì)質(zhì)量關(guān)采采購的材材料應(yīng)符符合國家家標準并并具有產(chǎn)產(chǎn)品合格格證。5、質(zhì)量量員（1）熟熟悉工程程施工項項目的合合同、圖圖樣、質(zhì)質(zhì)量標準準和有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)定等等要求，業(yè)務(wù)上上接受質(zhì)質(zhì)安部的的指導(dǎo)。（2）會會同材料料員對物物資的質(zhì)質(zhì)量驗收收，對現(xiàn)現(xiàn)場施工工的質(zhì)量量進行指指導(dǎo)、督督促，負負責(zé)分項項、分部部工程的的檢驗和和質(zhì)量等等級評定定，做好好質(zhì)量記記錄，對對施工的的質(zhì)

55、量負負責(zé)，隨隨時向項項目經(jīng)理理和質(zhì)檢檢安全部部門反饋饋施工質(zhì)質(zhì)量信息息。（3）負負責(zé)配合合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等等單位的的質(zhì)量驗驗收工作作，對提提出的問問題，督督促施工工人員按按要求整整改。（4）負負責(zé)對施施工中的的技術(shù)資資料按竣竣工驗收收的要求求整理、編制，做到準準確、完完整、齊齊全、及及時。6、資料料員（1）按按過程控控制程序序收集過過程檢測測資料；（2）負負責(zé)現(xiàn)場場施工圖圖、翻樣樣圖收發(fā)發(fā)、存檔檔；（3）負負責(zé)現(xiàn)場場技術(shù)文文件、往往來文件件保管；（4）負負責(zé)竣工工資料整整理、歸歸檔；（5）負負責(zé)現(xiàn)場場辦公室室日常文文秘工作作。7、計劃劃員（1）正正確掌握握相關(guān)專專業(yè)預(yù)算算定額，認真執(zhí)執(zhí)行國家

56、家和當(dāng)?shù)氐赜嘘P(guān)工工程造價價政策、法令；（2）下下發(fā)驗收收施工任任務(wù)單，根據(jù)施施工隊完完成質(zhì)量量情況核核對簽發(fā)發(fā)工作量量，嚴格格控制定定額用工工，提供供人工分分析表；（3）核核發(fā)工資資、獎金金，分包包工程應(yīng)應(yīng)付帳款款并建立立臺帳：（4）負負責(zé)編制制項目月月進度、成本報報表、臺臺帳，正正確及時時核算項項目實際際成本，計算出出成本超超支額，調(diào)查引引起超支支的原因因并提出出應(yīng)采取取的糾正正措施的的建議和和方法；（5）對對成本進進行預(yù)測測，按項項目經(jīng)理理的要求求，定期期提出項項目的成成本預(yù)測測報告；收集、整理施施工過程程中各階階段經(jīng)濟濟資料，作好項項目竣工工決算。8、設(shè)備備員（1）參參照施工工組織設(shè)設(shè)計

57、及時時編制填填報設(shè)備備使用進進場調(diào)撥撥單；（2）滿滿足設(shè)備備進場的的安全條條件，參參加進場場設(shè)備的的安裝、調(diào)試及及驗收工工作；（3）督督促操作作工人遵遵守安全全技術(shù)操操作規(guī)程程，及時時填寫各各類原始始記錄和和資料作作好收集集上報工工作；（4）督督促操作作工人持持證上崗崗和上崗崗前的技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)；（5）負負責(zé)現(xiàn)場場機械設(shè)設(shè)備的文文明施工工和日常常保養(yǎng)、安全用用電工作作。9、安全全員（1）協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理負負責(zé)管理理本項目目工程的的安全工工作，貫貫徹執(zhí)行行當(dāng)和國國家勞動動保護和和安全生生產(chǎn)的方方針、政政策、法法令、法法規(guī)，推推動本工工程施工工項目安安全管理理“達標”工作和和安全管管理目標標的實

58、現(xiàn)現(xiàn)；（2）作作好日常常項目施施工中安安全檢查查情況的的記載協(xié)協(xié)助項目目部作好好安全管管理資料料工作，做到記記載詳細細，資料料齊全，歸檔及及時；（3）對對所有施施工人員員進行上上崗前的的安全教教育；（4）對對現(xiàn)場施施工設(shè)備備、施工工腳手架架等安全全情況進進行檢查查，消除除事故隱隱患；（5）制制定施工工現(xiàn)場安安全操作作規(guī)程并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，負負責(zé)召開開現(xiàn)場安安全會議議；（6）向向項目經(jīng)經(jīng)理匯報報安全管管理工作作情況，編寫安安全工作作報告；（7）了了解當(dāng)?shù)氐氐挠嘘P(guān)關(guān)規(guī)章制制度，落落實各項項環(huán)境保保護措施施。10、施施工隊長長（1）對對所屬工工程隊進進行管理理，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)施工人人員安全全、文明明施工；（2

59、）協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理處處理施工工過程中中的各項項配合工工作，妥妥善處理理勞資關(guān)關(guān)系；（3）根根據(jù)施工工進度計計劃表，落實施施工人員員及施工工項目，確保施施工工期期；（4）協(xié)協(xié)助質(zhì)量量管理人人員進行行工程驗驗收；（5）主主持工程程施工工工藝技術(shù)術(shù)交底，監(jiān)督各各施工班班組按國國家施工工規(guī)范和和工程質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)規(guī)定作作業(yè)。（6）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主持持班組操操作人員員進行“三檢”（自檢、互檢、交接檢檢）。（7）做做好現(xiàn)場場施工記記錄，為為工程竣竣工驗收收準備第第一手資資料。（8）協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理編編制施工工預(yù)算，控制各各項收支支。3.4.6 對對項目管管理工作作的主要要要求1、施工工組織設(shè)設(shè)計交底底施工隊伍伍進場

60、后后，由項項目經(jīng)理理召集工工地所有有人員進進行技術(shù)術(shù)總交底底，對本本工程操操作、工工期、質(zhì)質(zhì)量、成成本節(jié)約約、防火火、安全全以及工工地紀律律等有關(guān)關(guān)要求作作詳細說說明，并并作書面面記錄，參與人人員簽字字后每人人一份。2、工地地定位放放線在進行施施工前，對操作作面進行行實地測測量，對對照圖紙紙是否有有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)尺寸與與圖紙不不符時，應(yīng)及時時與監(jiān)理理方聯(lián)系系處理，并做好好更改有有關(guān)手續(xù)續(xù)。3、施工工調(diào)度根據(jù)施工工進度及及實際情情況對人人員、材材料及機機具進行行合理調(diào)調(diào)度，這這對搞好好施工調(diào)調(diào)度管理理、提高高工作效效率、縮縮短工期期、提高高經(jīng)濟效效益有著著重大意意義。4、施工工日記施工日記記，應(yīng)