6S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)

1、04.09.202216S精益管理-現(xiàn)場(chǎng)篇電話：2017/04/1204.09.20222這世界上最重要的人是誰？這世界上最重要的事是什么？這世界上最重要的時(shí)間是什么時(shí)候？04.09.20223 此時(shí)此刻，我們做最重要的事情，因?yàn)槲覀兪亲钪匾娜耍￠_始啦！04.09.20224企業(yè)的分類：三流企業(yè)（很差的）-怎么樣的情況?二流企業(yè)（一般的）-怎么樣的情況?一流企業(yè)（很好的）-怎么樣的情況?04.09.20225三流企業(yè)：每個(gè)人都隨處亂丟垃圾沒有人撿起來04.09.20226二流企業(yè)：由專人將別人亂扔的垃圾撿起來04.09.20227一流企業(yè)：都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒有人亂扔垃圾04.09.20

2、228想一想：1.我們的企業(yè)屬于第幾種情況？2.如何能有效的改善這種情況？3.做6S會(huì)帶來什么效果或影響？4.你對(duì)6S有怎樣的理解和看法？04.09.20229種種種種下下下下品習(xí)行思德慣動(dòng)想， 收收收收獲獲獲獲命品習(xí)行運(yùn)德慣動(dòng)04.09.202210目錄（一）6S概述（二）6S具體內(nèi)容（三）6S相互之間的具體關(guān)系6S知識(shí)04.09.202211何謂6S： 6S是一種行動(dòng)，就是通過這種行動(dòng)來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水平。 6S是改善經(jīng)營管理的重要且有效的方法之一。04.09.202212何謂內(nèi)容:6S?整頓(set in order)整理(sort)清掃(shine)清潔

3、(standardize)素養(yǎng)(sustain)安全(safety)04.09.2022136S起源： 6S在上世紀(jì)50年代起源于日本，當(dāng)時(shí)只有2個(gè)S-整理及整頓，經(jīng)過30多年的發(fā)展，到了80年代，5S才正真成熟起來，這套管理系統(tǒng)也基本成功了，其中最典型的企業(yè)就是日企-豐田公司。后來傳到美國，美國企業(yè)界把5S進(jìn)行延伸，加上安全就是我們現(xiàn)在所講到的6S了。04.09.202214給企業(yè)帶來什么效果：6S一旦做精益將成為企業(yè)文化，可為企業(yè)創(chuàng)造利潤和持續(xù)發(fā)展提供更好的平臺(tái)，讓我們的企業(yè)更加健康的運(yùn)營和發(fā)展，同時(shí)也能完成企業(yè)管理的6大目標(biāo)： 效率 品質(zhì) 成本 交期 安全 士氣04.09.2022156

4、S的幾種不等現(xiàn)象：6S 大掃除6S昨天做了今天做了6S他做了 你做了6S 活動(dòng) 增加工作負(fù)擔(dān) 04.09.202216開展6S的工具：廣宣工具：新聞、海報(bào)、標(biāo)語、 標(biāo)記。推動(dòng)工具：構(gòu)想竟賽、6S日、觀摩會(huì)、定點(diǎn)攝影。評(píng)價(jià)工具：高階巡回、查檢表、公告專欄，獎(jiǎng)懲。04.09.202217簡單理解：整理、整頓、清掃-是一個(gè)動(dòng)作。清潔-是不折不扣的去徹底改善。素養(yǎng)-最終就是為了這樣的目標(biāo)。安全-以上一切都是一次為前提。04.09.2022186S前后對(duì)比:凌亂的工作環(huán)境整潔的工作環(huán)境推行6S后人不安全不健康不穩(wěn)定安全健康穩(wěn)定機(jī)更換型體時(shí)間長故障率高常調(diào)整節(jié)省時(shí)間提升效率工作垃圾、臟污、灰塵漏油、雜亂不

5、合理、不均勻不經(jīng)濟(jì)整潔、清爽現(xiàn)場(chǎng)明朗化環(huán)境工作馬虎不按標(biāo)準(zhǔn)操作產(chǎn)出不良品事情流程化產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品效率穩(wěn)定04.09.2022196S架基本構(gòu)圖：推進(jìn)區(qū)委員6S委員會(huì)主任委員督導(dǎo)執(zhí)行委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員6S推行委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，以其為領(lǐng)導(dǎo)中心，推行各區(qū)塊和下屬部門的6S營運(yùn)活動(dòng)。04.09.2022206S的作用： 6S是一種良好的管理技巧，意義在于改善工作場(chǎng)所，創(chuàng)建一個(gè)文明良好的工作環(huán)境，使工廠更合理化、人性化，實(shí)行安全生產(chǎn)、工作進(jìn)而提升企業(yè)形象的一種現(xiàn)代經(jīng)營管理手段。04.09.2022216S的作用：1. 清爽的工作環(huán)境、提高員工士氣與效率。2. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精

6、神、凝聚力，提升公司形象。3. 改善產(chǎn)品品質(zhì)，達(dá)到節(jié)省成本的目的。4. 吸引顧客的注意力，從而得到更多的訂單，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。04.09.2022226S的作用：5.增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感6.增強(qiáng)求實(shí)、創(chuàng)新的工作熱情7.培養(yǎng)良好的工作態(tài)度與觀念，提高素養(yǎng) 。 04.09.2022236S的作用：8. 減少浪費(fèi)：1.人員的浪費(fèi)。2.時(shí)間的浪費(fèi)。3.場(chǎng)所的浪費(fèi)。減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤04.09.2022246S的作用：9. 排除安全隱患： 避免意外事故的發(fā)生，保證公司人員及財(cái)產(chǎn)（設(shè)備、產(chǎn)品、文件等）的安全。04.09.202225做6S的四個(gè)滿意： A. 投資者滿意 B. 客戶滿意

7、C. 雇員滿意 D. 社會(huì)滿意04.09.2022266 S 基 石企業(yè)目標(biāo)、方針成本交期效率士氣安全品質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)之屋：企業(yè)支柱04.09.2022276S主要強(qiáng)調(diào)對(duì)象： 人的規(guī)范化 嚴(yán)格按照規(guī)范、流程操作。 地、物的明朗化 做到有物必有類、有類必有區(qū)、有區(qū)必有標(biāo)示。所有物品一目了然。04.09.202228地物明朗化： 以客人的眼光來看待。 以新進(jìn)員工的眼光來看待04.09.2022296S管理的對(duì)象： 人-規(guī)范化。 對(duì)員工的行動(dòng)品質(zhì)管 事-流程化。 對(duì)員工做事的方法、流程的管 物-規(guī)格化。 對(duì)所有物品的規(guī)范管理 04.09.2022306S活動(dòng)效果不好的原因： 1. 浮躁，急于求成。 6S

8、從導(dǎo)入-成長-穩(wěn)定需要一定的時(shí)間。 2. 衰減=打折扣 內(nèi)容上衰減 時(shí)間上衰減 04.09.2022316S推行示意圖：推行時(shí)間越持久，在管理活動(dòng)上花費(fèi)時(shí)間就越少6S情況04.09.2022326S推行三步曲：A、外行看熱鬧-建立正確的意識(shí)B、內(nèi)行看門道-明確崗位規(guī)范C、企業(yè)看文化-凡事執(zhí)行徹底 04.09.2022336S管理中的“三”字原則：嚴(yán)-細(xì)-實(shí)嚴(yán)-管理要嚴(yán)細(xì)-標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)實(shí)-推行要實(shí)04.09.202234做6S不能等：我在忙著找工具去修機(jī)器呢，忙完了才做6S做6S能等嗎？連6S都做不好能不忙嗎？給自己制造無用功，能不忙嗎？04.09.202235團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我是中場(chǎng)，進(jìn)球與我無關(guān)胡說八

9、道，沒有團(tuán)隊(duì)合作怎么能進(jìn)球？04.09.202236一、整理： 就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西予以區(qū)分。把不需要 的東西搬離工作場(chǎng)所，集中并分類予以標(biāo)識(shí)管理，使工作現(xiàn)場(chǎng)只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。04.09.202237 整理的目的：把空間騰出來得到充分的利用。防止物品誤用。 塑造清爽的工作環(huán)境。提高工作效率。04.09.202238整理的步驟：整理的步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查分類歸類每天循環(huán)檢查不要品處理清楚非必需品現(xiàn)場(chǎng)檢查分類歸類清楚非必需品現(xiàn)場(chǎng)檢查分類歸類不要品處理清楚非必需品現(xiàn)場(chǎng)檢查分類歸類04.09.202239整理的方法：整理的4個(gè)角度及處理方

10、法序號(hào)角度處理方法1物品使用頻率不經(jīng)常使用的，暫時(shí)放置在倉庫；經(jīng)常使用的保留在車間2有用且多余的留下部分有用的，其余放置倉庫保存3有用不急用的可以放置倉庫保存4非有用的物品主觀保持“以防萬一”的心態(tài)想保留、不用或長期不用的物品，舍棄04.09.202240物品庫存數(shù)量控制：太多-占用存放的空間。 造成資金積壓。 導(dǎo)致超過保質(zhì)期。 影響物品使用性能。04.09.202241整理分類：1、儲(chǔ)存區(qū)域 (1)儲(chǔ)存區(qū)域是否規(guī)劃妥當(dāng)，有無空間浪費(fèi)？ (2)儲(chǔ)存區(qū)域是否有任何不明物件擺置？ (3)是否直接將材料放在地上？04.09.2022422、材料料架 (1) 料架上是否有好幾年沒用過的材料或零配件？

11、(2) 是否有好幾種材料混淆擺在一起？ (3) 是否有生銹或變質(zhì)的材料或零配件仍置于料架上？04.09.202243A.定點(diǎn)攝影 同角度、高度、方向、相機(jī)。B.紅牌作戰(zhàn) 急需改善的地方用紅牌貼示。C.現(xiàn)場(chǎng)檢查 對(duì)死角和一些不易打掃的地方進(jìn)行監(jiān)督，工作到位。整理的途徑：04.09.202244整理示意圖：改善后04.09.2022455W詢問法：為什么出現(xiàn)不要物品前一道工序?yàn)槭裁匆獋鬟^來為什么前一道工序生產(chǎn)了不要物為什么管理要這樣要求為什么沒有及時(shí)跟上計(jì)劃變更下一輪生產(chǎn)改善生產(chǎn)周期太長管理要求的沒有及時(shí)跟上計(jì)劃的變更前一道工序傳過來的前一道生產(chǎn)的04.09.202246現(xiàn)場(chǎng)要與不要物如何區(qū)分：物

12、品區(qū)分處理表類別使用頻率處理方法備注必要品每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近暫放區(qū)）每周現(xiàn)場(chǎng)存放（暫放區(qū)）每月倉庫存放不要品三個(gè)月倉庫存放半年倉庫存放一年倉庫存放（封存）兩年倉庫存放（封存）未定有用倉庫存放無用報(bào)廢/變賣報(bào)廢/變賣04.09.202247整理活動(dòng)流程圖：物品不要的確認(rèn)垃圾清除調(diào)撥變賣整頓必要的分類04.09.202248整理的圖示：分類擺放標(biāo)識(shí)清楚04.09.202249整理圖示：改善后通過整理后，沒有可用之物，棄舍，場(chǎng)地變得清爽，整潔，增加了可用場(chǎng)所。04.09.202250整理圖示：改善后04.09.202251整理圖示：04.09.202252整理圖示：改善后04.09.20225

13、3二、整頓： 就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場(chǎng)需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識(shí)，按照使用頻率存放在要用時(shí)隨時(shí)可拿到的地方，如此可減少因?qū)ふ椅锲防速M(fèi)的時(shí)間，控制物品積壓。 04.09.202254整頓的目的： 科學(xué)布局 定量定位 便于拿取 節(jié)約時(shí)間04.09.202255整頓案例：某企業(yè)員工上班時(shí)的案例某單位車間下班時(shí)的案例04.09.202256整頓的途徑：A. 三定原則-定位、定物、定量。 何地？何物？多少？ 改善后04.09.202257整頓的途徑：B. 三易法則-易見、易取、易還。 減少尋找物品的時(shí)間 提高生產(chǎn)效率行跡整頓04.09.202258行跡管理圖示：04.09.202259整

14、頓的途徑：04.09.202260整頓的步驟：確定現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀明確三要素具體實(shí)施不斷改進(jìn)整頓的步驟04.09.202261整頓時(shí)注意事項(xiàng)：1、地面： (1) 區(qū)域是否規(guī)劃 (2) 區(qū)域是否標(biāo)示 (3) 物品是否定位 2、架子、柜子或工具箱： (1) 架子、柜子、工具箱是否標(biāo)示 (2) 擺設(shè)內(nèi)容是否有標(biāo)示 (3) 是否有其它不該擺放的物品04.09.202262整頓改善圖示：改 善 后 04.09.202263整頓改善圖示：改善后物品雜亂放置、無標(biāo)識(shí)物料標(biāo)注清楚，通道清爽，目視化清晰物品便宜拿取。04.09.202264整頓的含義：所有人員按照標(biāo)準(zhǔn)操作物品分類合理擺放，標(biāo)識(shí)清楚出現(xiàn)異常立即反映所

15、有工作狀況一目了然 物品擺放井然 消除尋找浪費(fèi)的時(shí)間 物品有取有放、工作有序節(jié)省時(shí)間，提高工作效率04.09.202265尋找物品百態(tài)圖：尋找物品所需物品沒了急忙采購糟糕尋找后找不到采購后來找到了后來找到了訂單生產(chǎn)完畢次品不能用數(shù)量不夠浪費(fèi)立馬找到？數(shù)量不夠數(shù)量太多數(shù)量剛好品質(zhì)合格04.09.202266三、清掃： 就是使工作場(chǎng)所沒有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是第一個(gè)目的。第二個(gè)目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善?！扒鍜摺笔且驯砻婕袄锩妫吹降暮涂床坏降牡胤剑┑臇|西清掃干凈。 04.09

16、.202267清掃的目的：環(huán)境的清爽心情愉快 工作高效設(shè)備的清掃保養(yǎng)設(shè)備 延長壽命污染源的改善、節(jié)約資源、避免浪費(fèi)清掃的終極目的04.09.202268清掃的步驟：清掃的步驟確定清掃的對(duì)象 確定清掃責(zé)任人確定清掃方法確定清掃工具實(shí)施清掃04.09.202269 清掃的要素： A、擬定對(duì)的清掃方法。 B、責(zé)任到人。 C、定期按照規(guī)定時(shí)間執(zhí)行。 干凈整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)04.09.202270清掃的方法： (一)劃分責(zé)任區(qū)域并明白宣示，每日清掃，確保整理、整頓的效果。(二)機(jī)器、設(shè)備要有專人保管，并建立責(zé)任保養(yǎng)制度。 (三)定期檢查潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。 (四)建立機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書

17、，并要求所屬按規(guī) 定執(zhí)行，掃除一切異?，F(xiàn)象。04.09.202271思路轉(zhuǎn)換：事后清掃-預(yù)防清掃機(jī)器和地面臟了進(jìn)行清掃為什么臟了要治標(biāo)更要治本04.09.202272 一個(gè)客人過訪主人家，看到爐灶煙囪是直的，旁邊還堆積著很多柴草，便勸主人把煙囪改為拐彎的、搬走柴草，否則易發(fā)生火災(zāi)，主人沉默不應(yīng)。不久果然失火，鄰居們奮力撲滅了火。于是主人殺牛置酒答謝鄰人。被火燒傷的人安排在上席，其余按功勞依次排定座位，卻沒邀請(qǐng)那個(gè)先前提建議的客人。有人對(duì)主人說：“如果當(dāng)初聽了那位客人的話，就不會(huì)失火，也不用破費(fèi)擺酒席，現(xiàn)在評(píng)功請(qǐng)客，為什么提曲突徙薪建議的人不邀請(qǐng)、不感謝，而只奉被燒傷的人為上賓呢？”主人這才醒悟

18、，趕緊去邀請(qǐng)那位客人。 小故事：曲突徙薪04.09.202273發(fā)現(xiàn)污染源：改善后04.09.202274發(fā)現(xiàn)污染源：04.09.202275四、清潔： 就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場(chǎng)所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點(diǎn)，設(shè)備的松動(dòng)等。04.09.202276清潔的目的： 基于前三項(xiàng)制定規(guī)則，徹底改善，防止異?，F(xiàn)象的發(fā)生。 同一件事情，讓多人去操作，都只有一種方法，那就是按照標(biāo)準(zhǔn)。04.09.202277清潔的途徑： A、 規(guī)范化 B、 制度化 C、 常態(tài)化 D、 習(xí)慣化 04.09.202278清潔三要素： A、 檢查 B、 監(jiān)督 C、

19、改進(jìn)04.09.202279五個(gè)為什么的方法例如：一員工領(lǐng)料回工作崗位，在一機(jī)器旁突然摔一跤，物料灑落一地。問：為什么摔跤了？答：這里很滑。問：為什么很滑？答：這里地面有油。問：這里為什么有油？答：因?yàn)闄C(jī)器漏油。問：機(jī)器為什么漏油？答：油管壞了。問：油管哪里壞了？答：油封密封不嚴(yán)。以上通過層層追問找到問題根源，可以進(jìn)行處理了。04.09.202280嚴(yán)格執(zhí)行“三不”原則：1.不制造臟亂2.不擴(kuò)散臟亂3.不放置臟亂物04.09.202281清潔的步驟相關(guān)培訓(xùn)、教育 物品規(guī)范擺放指定區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行標(biāo)識(shí)規(guī)劃黃線區(qū)域清潔的步驟：04.09.202282清潔重點(diǎn)：清潔要徹底，由外及內(nèi)04.09.2022

20、83機(jī)器保養(yǎng)：機(jī)器定期保養(yǎng)、消除隱患04.09.202284看板管理： 展示改善過程 展示改善成績 展示現(xiàn)場(chǎng)活力 展示重大活動(dòng)推行方案04.09.202285顏色管理：A、區(qū)域顏色管理： 黃色-工作區(qū)域 置放待加工料件 綠色-工作區(qū)域 置放加工完畢料件 紅色-不合格區(qū)、殘次品區(qū) 藍(lán)色-臨時(shí)放置區(qū)04.09.202286B、人員顏色管理：紅色-生產(chǎn)線上班組長黃色-檢驗(yàn)人員藍(lán)色-操作人員04.09.202287地物明朗化的車間：04.09.202288五 、素養(yǎng)： 6S起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。以人為本，通過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)起上下一致的共同管理語言，以利于全員養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)，

21、遵守規(guī)則的良好習(xí)慣，從而促成全員管理水平的提升，達(dá)成工廠永續(xù)經(jīng)營的目的。04.09.202289素養(yǎng)的目的： 1.全員參與，培養(yǎng)遵紀(jì)守法、敬 業(yè)樂群的員工隊(duì)伍。 2.改變舊觀念、養(yǎng)成好習(xí)慣、形成良性循環(huán)。 3.營造團(tuán)隊(duì)精神及和諧的工作環(huán)境，徹底提高公司管理水準(zhǔn)。04.09.202290嚴(yán)格執(zhí)行 “三守”原則1.守紀(jì)律： 例：正確佩戴廠牌；排隊(duì)刷卡，嚴(yán)禁代打卡2.守時(shí)間： 例：遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班3.守標(biāo)準(zhǔn)： 例：按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)素養(yǎng)從禮讓、禮貌、微笑開始04.09.202291素養(yǎng)推行要素：1.制定服裝、工作牌等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。2.制定公司相關(guān)規(guī)定、規(guī)則并貫徹落實(shí)。3.制定禮儀守則。（吃飯、打卡

22、排隊(duì)等）4.課程培訓(xùn)。5.推行禮貌激勵(lì)活動(dòng)。04.09.202292六、安全： 是將工作場(chǎng)所會(huì)造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險(xiǎn)等）予以排除或預(yù)防。04.09.202293安全的目的： 避免意外事故的發(fā)生，保證公司人員及財(cái)產(chǎn)（設(shè)備、產(chǎn)品、文件等）的安全。04.09.202294安全分類：人生安全財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)品安全機(jī)密安全04.09.202295安全生產(chǎn)規(guī)定： 1. 嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗。2.嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。3.嚴(yán)禁無證從事危險(xiǎn)作業(yè)。4.嚴(yán)禁脫崗、睡崗、酒后上崗。5.嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸易爆物品、放射源和危 險(xiǎn)化學(xué)品。6.

23、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。04.09.202296安全重點(diǎn)：1.易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕性物品遠(yuǎn)離工作場(chǎng)所，專人負(fù)責(zé)管理。2.各種電線、管道安置有序，無裸露。3.建立電線、配管、易燃易爆品、強(qiáng)腐蝕性物品、消防器材的高階巡檢。4.在所有危險(xiǎn)區(qū)域配備緊急解救措施。5.對(duì)每臺(tái)機(jī)器設(shè)備制定作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格按照規(guī)則操作。6.不得在消防栓、滅火器、消防警鈴、配電柜前及通道上放置物品。04.09.202297安全的幾個(gè)要素：人員正確使用防護(hù)用具，不得違規(guī)作業(yè)。人車分流、道路通暢。“危險(xiǎn)”“注意”等警示標(biāo)識(shí)明顯。消防器材檢修、消防通道無堵塞，安全通道明確。所有設(shè)備清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患，消除事故存在的危

24、機(jī)。04.09.202298消防安全案例圖：圖示存在的安全隱患： 1.消防器材沒有設(shè)置警戒線。 2.消防器材處嚴(yán)禁堵塞。04.09.202299安全生產(chǎn)：一： 排版工安全生產(chǎn)操作規(guī)則 1. 在排版前要檢查布料的寬幅，發(fā)現(xiàn)寬度不達(dá)標(biāo)要及時(shí)報(bào)告技術(shù)管理人員。 2. 排版時(shí)嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè)，數(shù)量準(zhǔn)確。 3. 愛護(hù)樣板，不得損壞，不得丟失，排版完畢及時(shí)送回倉庫妥善保管。04.09.2022100 1.操作裁剪時(shí)，精神集中，手必須遠(yuǎn)離機(jī)械運(yùn)行中的危險(xiǎn)部位，嚴(yán)防劃傷、碰傷、砸傷等。 2. 手持裁剪機(jī)械用力均勻，精神集中，防止斷刀傷人。 3.使用機(jī)械前，檢查插頭、開關(guān)是否漏電，操作時(shí)嚴(yán)禁赤膊光腳、穿拖鞋

25、以及用手接觸刀刃部分。 4. 嚴(yán)禁對(duì)設(shè)備不熟悉的人員單獨(dú)操作，如需輔助作業(yè)時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行做夠時(shí)間的理論與實(shí)際操作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有人現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)。二： 裁剪工安全操作規(guī)則04.09.2022101三： 粘合機(jī)安全生產(chǎn)操作規(guī)則 1.嚴(yán)格按照工藝要求對(duì)衣片作業(yè)。2.操作過程中防止熱氣燙傷，按工藝要求調(diào)整溫度，放置出現(xiàn)粘糊或是不牢等異常。3. 操作中防止異物進(jìn)入眼鼻中，佩戴口罩和護(hù)目鏡。4. 機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，定期上油，經(jīng)常擦拭，做好清潔工作。5. 嚴(yán)禁自行拆卸設(shè)備。人走機(jī)停，以防機(jī)器長時(shí)間超載或空轉(zhuǎn)造成短路，帶來嚴(yán)重事故損失。 6. 粘合機(jī)臺(tái)附件必須配置隨手可及的干粉滅火器。04.09.2022102四： 縫紉工安全生產(chǎn)操作規(guī)則 1.作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁把手放在傳動(dòng)帶和機(jī)針下面，護(hù)針罩按規(guī)定使用，確保安全作業(yè)。2. 取環(huán)梭心、穿線時(shí)，腳遠(yuǎn)離踏板，機(jī)頭翻動(dòng)及拆三角皮帶時(shí)，一定要切斷電源。3. 機(jī)器設(shè)備做好保養(yǎng)，保持清潔，加油保潔時(shí)要切斷電源。4. 拆裝皮帶、加裝防護(hù)罩時(shí)一定要切斷電源。5. 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁任何物體接近V型皮帶、繞線輪、電動(dòng)機(jī)。04.09.2022103五：熨燙工安全生產(chǎn)操作規(guī)則1. 確保燙臺(tái)的清潔，嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè)。 2. 確保衣物不被污染，嚴(yán)格執(zhí)行“三無一杜絕”的規(guī) 定，即