湖南廣播電視大學企業(yè)戰(zhàn)略分析-網(wǎng)絡終考答案

1、試卷總分:45 得分:44在一個具有多項經營業(yè)務的公司內，只要公司最高管理層制定了全公司的長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)術目標就可以了，無需再制定各戰(zhàn)略經營單位或職能部門自己的目標。答案:錯誤差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。答案:正確地理區(qū)域的發(fā)展路徑可以歸納為新建、收購、合資、授權、特許經營。答案:正確業(yè)務設計是業(yè)務路線推演的重要方法和工具，它是企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以實現(xiàn)的價值創(chuàng)造系統(tǒng) 。答案:正確渠道通路是溝通、接觸其目標客戶而傳遞自身價值主張的通道或路徑。答案:正確企業(yè)的五種競爭優(yōu)勢中，鐵路、通訊、環(huán)保等行業(yè)具備的最主要優(yōu)勢為規(guī)模壁壘的結構性競爭優(yōu)勢。答案:錯誤差異化戰(zhàn)略的實施不需要具備

2、一定的條件和組織要求。?答案:錯誤人們對競爭戰(zhàn)略的理解呈現(xiàn)出從競合到競爭再到共生的發(fā)展脈絡。答案:錯誤資源配置中關鍵資源是企業(yè)戰(zhàn)略投入的物質基礎，體制機制則是戰(zhàn)略藍圖實現(xiàn)的載體，而組織結構為組織營造良好的制度環(huán)境。答案:錯誤在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是小批量生產，則采用差異化或集中戰(zhàn)略是有利的。答案:正確體制機制優(yōu)化設計中的適用原則主要指要合乎人性的特點。答案:錯誤所謂市場補缺者是指精心服務于市場的某些細小部分，通過多元化經營來占據(jù)有利的市場位置的企業(yè)。答案:錯誤對于多元化企業(yè)，主攻方向是產品組合規(guī)劃，它將決定企業(yè)業(yè)務的發(fā)展重點，建立企業(yè)競爭力。答案:錯誤企業(yè)的戰(zhàn)略目標一經制定和落實，就

3、絕對不能變更。答案:錯誤機會洞察主要解決的是“路線行動配資源”的問題。答案:錯誤戰(zhàn)略的本質是驅動價值創(chuàng)造。答案:正確通過能力分析，我們可以查找內部的短板，發(fā)現(xiàn)產生內部不協(xié)調的矛盾根源.答案:正確戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的整體性、長遠性、基本性謀劃。答案:正確下列哪項不屬于路線設計的內容（）。組織路線行動路線總體路線業(yè)務路線答案:A20.近年80后、90后成為社會消費的主力軍，他們愛吃愛玩愛拍照，關注效率和健康，外出就餐頻率遠比上一代人高，餐飲業(yè)也隨之掀起了一輪走精致時尚路線的新風。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ ）因素。經濟環(huán)境政治法律環(huán)境社會文化環(huán)境技術環(huán)境答案:C21.?戰(zhàn)略推演是指（）。圍繞企業(yè)要實現(xiàn)

4、的目的，確定實現(xiàn)目的的途徑。形成一套獨具的運營活動，去創(chuàng)建一個價值獨特的定位。圍繞公司獨特價值創(chuàng)造，通過研判形勢，明確戰(zhàn)略意圖，設計戰(zhàn)略路線，配置資源，達成戰(zhàn)略共識的過程。對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務進行謀劃和統(tǒng)籌安排。答案:C22.?環(huán)境側推演重點分析對行業(yè)和企業(yè)具有戰(zhàn)略性影響力的各種（），識別3-5年宏觀環(huán)境發(fā)展趨勢及其影響。宏觀力量競爭力量政府力量微觀力量答案:A23.下面哪個屬于企業(yè)的無形資產（ ? ）。?人力資源財務資料技術資源組織資源答案:C24.SWOT矩陣分析屬于（ ? ? ）分析工具。環(huán)境威脅機會戰(zhàn)略答案:D25.客戶選擇是業(yè)務設計的（? ），沒有客戶就

5、沒有企業(yè)存在的價值。出發(fā)點著力點保障動因答案:A26.明確戰(zhàn)略主題就是確定統(tǒng)率企業(yè)發(fā)展的（），彰顯企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖。總基調主題主要矛盾主攻方向答案:A27.北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ ? ? ）因素。? ?技術環(huán)境社會文化環(huán)境經濟環(huán)境?政治法律環(huán)境答案:D28.摩拜單車作為一家基于互聯(lián)網(wǎng)提供短途出行解決方案的共享單車，利用智能硬件實現(xiàn)無樁借還車模式，人們通過智能手機就能快速租用和歸還一輛摩拜單車?；谝陨闲畔?，摩拜單車主要體現(xiàn)出了哪種價值定位（ ）。價值提升價值獲取價值創(chuàng)新價值改善答案:C29.業(yè)務設

6、計組成不包含(? ? )。盈利模式價值定位合作模式客戶模式答案:C30.甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ ?）。?經濟因素政治法律因素科技因素人文社會因素答案:B31.隨著萬物互聯(lián)的趨勢逐漸明朗，小米面臨發(fā)展手機主業(yè)與搶抓家庭物聯(lián)網(wǎng)市場機會的雙重任務，2014年小米啟動了生態(tài)鏈的計劃，通過輸出方法論與資源、投資但不控股，孵化硬件生態(tài)鏈企業(yè)，布局以手機為核心的智能家居生態(tài)圈。小米遵循的是（? ）。從機會出發(fā)，得出策略方向從問題出發(fā)，得出改善方向從依存出發(fā)，得出行動順序從目標出發(fā)，得出行動路徑答案:A32.組織結構主要調整策略不包括（? ）。管理新設優(yōu)化重構答案:A33

7、.2012年，寶潔公司與百度合作，整合百度全平臺數(shù)據(jù)，深度挖掘，靈活聚合，還原網(wǎng)絡消費者 360度“全相”，這主要是在進行機會洞察的（? ）分析。供給側需求側環(huán)境側市場側答案:B34.TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ? ?）。職能戰(zhàn)略?產品戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略?答案:D35.吉利為實現(xiàn)趕超戰(zhàn)略，一連串大手筆收購沃爾沃、錳銅等海外企業(yè)，其主要目的是為了（? ）。資本運營形象財務投資獲取技術答案:D36.京東在早期發(fā)展階段，強調正品行貨，用虧損換規(guī)模，并在2011年挑起與當當網(wǎng)的圖書價格戰(zhàn)，2012年與國美、蘇寧等發(fā)起大家電價格戰(zhàn)，這反映了京東基于（? ?）的價值主張。成本領先

8、集中化差異化多元化? ?答案:A37.路線設計主要是指設計公司的（? ）路線。行動路線業(yè)務路線產品路線總體路線答案:ABD38.PEST模型包括（? ?）。社會文化環(huán)境技術環(huán)境政治法律環(huán)境經濟環(huán)境答案:ABCD39.商業(yè)生態(tài)環(huán)境演進的七大趨勢主要包括（? ）。經濟進入新常態(tài)?大數(shù)據(jù)成為新生產要素消費升級引領新需求新一輪科技革命蓄勢待發(fā)答案:ABCD40.“創(chuàng)新趕超”重點放在（? ）.保持市場領先地位提升核心能力變革商業(yè)模式擴大產能答案:AB41.渠道通路具備以下哪幾種功能？(? ? ).幫助企業(yè)了解客戶需求偏好協(xié)助客戶購買特定產品和服務向客戶提供售后維護服務提升客戶對產品和服務的認知答案:ABCD42.客戶模式是圍繞企業(yè)想要接觸和服務的人群或組織，構建價值傳遞的渠道，建立持久客戶關系的系統(tǒng)。它主要包括以下哪幾個構成要素（? ）.業(yè)務拓展客戶關系客戶選擇渠道通路答案:BCD43.開展業(yè)務設計，需要考慮（? ?）。合作伙伴與競爭對手的關系企業(yè)與競爭對手的關系客戶選擇與價值定位