運(yùn)輸工區(qū)2019年度工作總結(jié)

1、精品文檔2018 年運(yùn)輸工區(qū)工作總結(jié)和2019 年工作打算運(yùn)輸工區(qū)今年以來(lái)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，全區(qū)上下齊心協(xié)力，認(rèn)真履行了崗位職責(zé)， 較好的完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)。在這一年中，始終本著“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，努力提升職工隊(duì)伍素質(zhì)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，使工區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)和整體水平得到明顯的提高，雖然做出了一定的成績(jī)，但也存在許多問(wèn)題?，F(xiàn)就2018 年工作總結(jié)如下：一、 強(qiáng)化制度、加強(qiáng)培訓(xùn)，打造專業(yè)化職工隊(duì)伍工區(qū)加強(qiáng)管理， 不斷完善管理制度，要求員工按章作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)上崗，并按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求編制菜單式檢修，加強(qiáng)檢修力度，提高檢修質(zhì)量；不斷加強(qiáng)培訓(xùn)工作，挖掘職工隊(duì)伍潛力，每周二、周五堅(jiān)

2、持開(kāi)展安全培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，并且有針對(duì)行的開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，請(qǐng)技能高手、廠家講解理論和現(xiàn)場(chǎng)操作知識(shí)，提高職工的整體水平；開(kāi)展“以師帶徒”活動(dòng)，推進(jìn)工區(qū)整體實(shí)力；積極配合教培中心，開(kāi)展各種學(xué)習(xí)和技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。經(jīng)過(guò)不懈的努力，職工整體技術(shù)水平和安全意識(shí)有了很大的提高。二、不畏艱辛、努力拼搏，做好生產(chǎn)輔助工作運(yùn)輸工區(qū)在完成日常皮帶、 軌道運(yùn)輸維護(hù)檢修之外， 今年以來(lái)共安裝帶式輸送機(jī) 9 部，電絞 10 臺(tái)，雙速絞車(chē) 16 臺(tái)，拆除帶式輸送機(jī)7 部，電絞 6 臺(tái)，雙速絞車(chē) 8 臺(tái)。安裝無(wú)極繩絞車(chē) 2 臺(tái)，鋪設(shè) 30kg 軌道 650 多米， 24kg 軌道 800

3、 多米， 2501 運(yùn)輸?shù)琅P底 420 米， 2501兩道運(yùn)送支護(hù)材料1200 車(chē)，回收雜物760 車(chē)，整理地面料場(chǎng)多處。.精品文檔在這期間，運(yùn)輸工區(qū)上下充分發(fā)揚(yáng)了煤礦工人能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，特別是在2501 工作面推進(jìn)到大傾角、大仰采困難時(shí)期，為了緩解采煤工作壓力，工區(qū)主動(dòng)承擔(dān)了2501 運(yùn)輸?shù)琅P底任務(wù)，為工作面的順利推進(jìn)創(chuàng)造了條件。按時(shí)向2501 兩道運(yùn)送支護(hù)材料料和回收廢料，嚴(yán)格執(zhí)行斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定，確保了兩道的物料安全及時(shí)運(yùn)送到位。根據(jù) 1502 工作面的需要，工區(qū)提前行動(dòng)，在地面進(jìn)行皮帶機(jī)檢修對(duì)接，為 1502 工作面皮帶安裝打下了有力的基礎(chǔ)，確保了1502工作面三部皮帶的順利安裝

4、。三、積極進(jìn)取、打造亮點(diǎn)，不斷開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作運(yùn)輸工區(qū)提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。今年一、二、三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查均得到 90 分以上的好成績(jī)，達(dá)到運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。今年 4 月份正值工作面推進(jìn)的困難時(shí)期，運(yùn)輸工區(qū)區(qū)結(jié)合自身實(shí)際情況，牢固樹(shù)立“降低設(shè)備故障就是效益”的觀念，細(xì)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持做到“菜單式”檢修標(biāo)準(zhǔn)，提升設(shè)備綜合管理水平，從設(shè)備操作到設(shè)備日常維護(hù)都包機(jī)到人， 杜絕了設(shè)備故障的發(fā)生， 有效地降低了設(shè)備故障率，減少了事故影響時(shí)間，保證了2501 工作面運(yùn)輸系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。下半年中積極創(chuàng)新、大膽嘗試，在1502

5、工作面環(huán)境條件及其復(fù)雜的情況下，安裝了無(wú)極繩絞車(chē)2 臺(tái)，突破了無(wú)極繩絞車(chē)連續(xù)運(yùn)輸上山、下山、拐彎運(yùn)行的難題，保證了1502 工作面支架的順利運(yùn)送。一年的工作中，也暴漏出了一些不足，一是工區(qū)“三違”現(xiàn)象.精品文檔較多；二是職工教育培訓(xùn)力度不夠，參加教培中心組織培訓(xùn)考試，考試不合格人員較多； 這說(shuō)明工區(qū)員工安全意識(shí)依然不強(qiáng)，責(zé)任心有待提高，管理還存在不到位的地方。 今后，工區(qū)將在這些方面狠下功夫，繼續(xù)開(kāi)展安全、技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格制度，強(qiáng)化管理，積極開(kāi)展職工教育培訓(xùn)工作。四、 2019 年工作打算2019 年工區(qū)將繼續(xù)圍繞礦井安全生產(chǎn)這一中心，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，在安全上杜絕輕傷以上人身事故和二級(jí)以上生產(chǎn)事故。主要做好以下工作：1、利用周二、周五給職工組織學(xué)習(xí)形勢(shì)任務(wù)、灌輸安全理念，只有樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，才能有正確的心態(tài)，才能保證行為安全。2、加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備檢查檢修，做到超前預(yù)控，減少影響時(shí)間。3、加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸管理力度，確保斜巷