人事部年終工作總結(jié)范本

1、人事部年終工作總結(jié)范本2017年是*通過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終動(dòng)身點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的治理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司顯現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，要緊表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，職員結(jié)構(gòu)日趨合理公司自2月份成立了

2、人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范疇內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的治理人才脫穎而出。2、打破職員身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除治理人員外，對(duì)剩余的全體職員全部進(jìn)入人力資源中心治理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上

3、崗合同。3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有職員558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等要緊工種241人。公司職員日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)

4、的84%。二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作1.對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造依照公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、職員考勤制度、職職員資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資治理工作相互和諧、緊密配合、精干高效。2.認(rèn)真做好職職員資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情形采取不同的方法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位職員的手中。2017年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元,安裝分公司12

5、2.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。2017年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。3.認(rèn)真做好職職員資的套改工作依照總公司的要求,2017年我們對(duì)職職員資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史緣故多，工資套改難度大,問

6、題多,我們?cè)谧鹬貧v史的情形下，盡量做到公平合理，使職員得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。三.加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的方法為了充分發(fā)揮*整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體職員的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要緊方法是經(jīng)營(yíng)放開搞活，績(jī)效考核掛鉤。考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為要緊依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(治理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)

7、貼之和(部門為治理費(fèi)用)，工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬元,工資總額842萬元，費(fèi)用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)把握職員的新情形、新動(dòng)態(tài)，保持職員隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情形下保持穩(wěn)固，有什么重要情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保證作用。1.加強(qiáng)人力

8、資源中心人員的治理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好職員的思想工作，讓寬敞職員自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)固工作。集體工是我公司的要緊力量之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作顯現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好說明工作。盡管最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大伙兒的思想，穩(wěn)固了大伙兒的情緒，緩解了職員的矛盾。3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘

9、和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過到的人員;對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗職員進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長(zhǎng)期不在崗。通過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在查找新的出路?？偟膩碇v，通過以上的工作使公司職員從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了專門大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。五.認(rèn)真抓好職員培訓(xùn)，提高了職員整體素養(yǎng)為

10、了提高公司職員的整體素養(yǎng)，我們給職員制造了連續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體職員的思想觀念都有了專門大的改變，感受到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，職員對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，專門大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司依照工作實(shí)際，分別針對(duì)不同情形進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些職員的素養(yǎng)得到了提高，一些職員重新走向了新的工作崗位。,為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定了2017年度職員教育培訓(xùn)打算，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的要緊培訓(xùn)項(xiàng)目有：治理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)

11、崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)要緊以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，職員培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。六.建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系差公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資治理方法和標(biāo)準(zhǔn)，不多不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。依照公司目前的進(jìn)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核體系鼓舞職員，挖掘職員的潛力和制造力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)

12、薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改革。通過和西安交通大學(xué)治理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪;堅(jiān)持了公平性，鼓舞性;堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史;堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿差不多拿出來，有望通過董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。七.存在的問題和明年的工作思路因此，我們的工作還有專門多不足之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批判和指正。目前存在的要緊問題有：1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。專門是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，幸免各類矛盾的產(chǎn)生。2.需要建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加大職員的培訓(xùn)力度，全面提高職員整體素養(yǎng)。3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常治理，專門是抓好基礎(chǔ)工作的治理。2.隨著新的薪酬和績(jī)效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。要緊內(nèi)容包括：一是薪酬和績(jī)效體系的宣傳貫徹工作，二是職員定崗定職員作，三是職員級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績(jī)效考核工作。3.對(duì)內(nèi)加大職員的培訓(xùn)力度，全面提高職員的整體素養(yǎng);對(duì)外積極