建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理技術(shù)指導(dǎo)

1、建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理技術(shù)指導(dǎo)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作現(xiàn)代企業(yè)管理的理論認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心是決策。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是對(duì)擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。、施工準(zhǔn)備工作的重要性施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)。同時(shí)施工準(zhǔn)備工作還是土建施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成

2、本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。實(shí)踐證明，凡是重視施工準(zhǔn)備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會(huì)順利地進(jìn)行；凡是不重視施工準(zhǔn)備工作，就會(huì)給工程的施工帶來(lái)麻煩和損失，甚至給工程施工帶來(lái)災(zāi)難，其后果不堪設(shè)想。二、施工準(zhǔn)備工作的分類(lèi)1、按工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作的范圍不同分類(lèi)按工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作的范圍不同，一般可分為全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備，單位工程施工條件準(zhǔn)備和分部（項(xiàng)）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備等三種。全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備：它是以一個(gè)建筑工地為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。其特點(diǎn)是它的施工準(zhǔn)備工作的目的、內(nèi)容都是為全場(chǎng)性施工服務(wù)的，它不僅要為全場(chǎng)性的施工活動(dòng)創(chuàng)造有利條

3、件，而且要兼顧單位工程施工條件的準(zhǔn)備。單位工程施工條件準(zhǔn)備：它是以一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物為對(duì)象而進(jìn)行的施工條件準(zhǔn)備工作。其特點(diǎn)是它的準(zhǔn)備工作的目的、內(nèi)容都是為單位工程施工服務(wù)的，它不僅為該單位工程在開(kāi)工前做好一切準(zhǔn)備，而且要為分部分項(xiàng)工程做好施工準(zhǔn)備工作。分部分項(xiàng)工程作業(yè)條件的準(zhǔn)備：它是以一個(gè)分部分項(xiàng)工程或冬雨季施工為對(duì)象而進(jìn)行的作業(yè)條件準(zhǔn)備。2、擬建工程所處的施工階段的不同分類(lèi)按擬建工程所處的施工階段不同，一般可分為開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備和各施工階段前的施工準(zhǔn)備等兩種。開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備：它是在擬建工程正式開(kāi)工之前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備工作。其目的是為擬建工程正式開(kāi)工創(chuàng)造必要的施工條件。它既可能是全場(chǎng)性的

4、施工準(zhǔn)備，又可能是單位工程施工條件的準(zhǔn)備。各施工階段前的施工準(zhǔn)備：它是在擬建工程開(kāi)工之后，每個(gè)施工階段正式開(kāi)工之前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備工作。其目的是為施工階段正式開(kāi)工創(chuàng)造必要的施工條件。如混合結(jié)構(gòu)的民用住宅的施工，一般可分為地下工程、主體工程、裝飾工程和屋面工程等施工階段，每個(gè)施工階段的內(nèi)容不同，所需要的技術(shù)條件、物資條件、組織要求和現(xiàn)場(chǎng)布置等方面也不同，因此在每個(gè)施工階段開(kāi)工之前，都必須做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。綜上所述，可以看出：不僅在擬建工程開(kāi)工之前要做好施工準(zhǔn)備工作，而且隨著工程施工的進(jìn)展，在各施工階段開(kāi)工之前也要做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作既要有階段性，又要有連貫性，因此施工準(zhǔn)備工作

5、必須有計(jì)劃、有步驟、分期地和分階段地進(jìn)行，要貫穿擬建工程整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的始終。三、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。1、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有如下內(nèi)容：（1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料.熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)A、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面、土方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等資料文件；B、調(diào)查、搜集的原始資料；C、設(shè)計(jì)、施

6、工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。.熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙的目的A、為了能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利地進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的最終建筑產(chǎn)品（建筑物或構(gòu)筑物）；B、為了能夠在擬建工程開(kāi)工之前，使從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求；C、通過(guò)審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，使其改正在施工開(kāi)始之前，為擬建工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙。.熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容A、審查擬建工程的地點(diǎn)、建筑總平面圖同國(guó)家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求；B、審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊

7、全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策；C、審查設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其它組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；D、審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說(shuō)明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；E、審查工業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系，以及設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿(mǎn)足設(shè)備安裝的要求；F、審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)同擬建工程地點(diǎn)的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線(xiàn)之間的關(guān)系；G、明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)，

8、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否滿(mǎn)足要求，審查設(shè)計(jì)圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿(mǎn)足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證；H、明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時(shí)間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來(lái)源和供貨日期；I、明確建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。.熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙的程序。熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙的程序通常分為自審階段、會(huì)審階段和現(xiàn)場(chǎng)簽證等三個(gè)階段。A、設(shè)計(jì)圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快地組織

9、有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫(xiě)出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議。B、設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審階段。一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，三方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位的工程主設(shè)計(jì)人向與會(huì)者說(shuō)明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求，并對(duì)特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)和建議；最后在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問(wèn)題逐一地做好記錄，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單

10、位與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。C、設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證階段。在擬建工程施工的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯(cuò)誤，或者因?yàn)椴牧系囊?guī)格、質(zhì)量不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，或者因?yàn)槭┕挝惶岢隽撕侠砘ㄗh，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行及時(shí)修訂時(shí)，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時(shí)，要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。（2）原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書(shū)面

11、資料外，還應(yīng)該進(jìn)行擬建工程的實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對(duì)于擬定一個(gè)先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)是非常必要的，因此應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的調(diào)查分析：.自然條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高等情況；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類(lèi)別、地基土的承載力、地震級(jí)別和裂度等情況；河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況；含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況；氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等情況；土的凍結(jié)深度和冬雨季的期限等情況。.技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：地方建筑施工企業(yè)的狀況；施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)遷狀

12、況；當(dāng)?shù)乜衫玫胤讲牧蠣顩r；國(guó)撥材料供應(yīng)狀況；地方能源和交通運(yùn)輸狀況；地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)厣罟?yīng)、教育和醫(yī)院衛(wèi)生狀況；當(dāng)?shù)叵?、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。（3）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算.編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、建設(shè)銀行撥付工程價(jià)款、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等方面工作的重要依據(jù)。.編制施工預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工定額等文

13、件進(jìn)行編制的，它直接受施工圖預(yù)算的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、“兩算”對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。（4）編制施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財(cái)富再創(chuàng)造的過(guò)程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們?cè)诳臻g布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案（施工組織設(shè)計(jì)）。2、物資準(zhǔn)備

14、材料、構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求。（1）物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備；建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。.建筑材料的準(zhǔn)備。建筑材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱(chēng)、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)；.構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、

15、制品的名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)；.建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類(lèi)型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)；.生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積提供依據(jù)。施工預(yù)算施工進(jìn)度計(jì)劃施工方法加工、訂貨、簽訂供應(yīng)合同貯

16、存 保 管確定運(yùn)輸方式和計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，按平面圖堆放資源需要量計(jì)劃使 用圖1-1 物資準(zhǔn)備工作程序圖（2）物資準(zhǔn)備工作的程序物資準(zhǔn)備工作的程序是搞好物資準(zhǔn)備的重要手段。通常按如下程序進(jìn)行：.根據(jù)施工預(yù)算、分部（項(xiàng)）工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定國(guó)撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構(gòu)（配）件及制品、施工機(jī)具和工藝設(shè)備等物資的需要量計(jì)劃；.根據(jù)各種物資需要量計(jì)劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同；.根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃和合同，擬定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案；.按照施工總平面圖的要求，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放。3、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備勞動(dòng)組織準(zhǔn)備的范圍既有

17、整個(gè)建筑施工企業(yè)的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，也有小型簡(jiǎn)單的擬建單位工程的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。這里僅以一個(gè)擬建工程項(xiàng)目為例，說(shuō)明其勞動(dòng)組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容如下：（1）建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定擬建工程項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。（2）建立精干的施工隊(duì)組施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專(zhuān)業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿(mǎn)足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施

18、工隊(duì)組（是專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組，或是混合施工隊(duì)組），要堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。（3）集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（4）向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解交待。這是落實(shí)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的時(shí)間在單位工程或分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前及時(shí)進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全

19、操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。交底的方式有書(shū)面形式、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范形式等。隊(duì)組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制

20、和保證措施。（5）建立健全各項(xiàng)管理制度工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無(wú)章可循更是危險(xiǎn)的。為此必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度。通常內(nèi)容如下：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；機(jī)具保養(yǎng)制度。4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動(dòng)空間。施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)

21、造有利的施工條件和物資保證。其具體內(nèi)容如下：（1）做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)絡(luò)測(cè)量按照設(shè)計(jì)單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，進(jìn)行廠區(qū)施工測(cè)量，設(shè)置廠區(qū)的永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和建立廠區(qū)工程測(cè)量控制網(wǎng)。（2）搞好“三通一平”“三通一平”是指路通、水通、電通和平整場(chǎng)地。路通：施工現(xiàn)場(chǎng)的道路是組織物資運(yùn)輸?shù)膭?dòng)脈。擬建工程開(kāi)工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場(chǎng)的永久性道路（包括廠區(qū)鐵路、廠區(qū)公路）以及必要的臨時(shí)性道路，形成完整暢通的運(yùn)輸網(wǎng)格，為建筑材料進(jìn)場(chǎng)、堆放創(chuàng)造有利條件。水通：水是施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活不可缺少的。擬建工程開(kāi)工前，必須按照施工總平面圖的要求，接

22、通施工用水和生活用水的管線(xiàn)，使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，做好地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。電通：電是施工現(xiàn)場(chǎng)的主要?jiǎng)恿?lái)源。擬建工程開(kāi)工前，要按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，接通電力和電訊設(shè)施，做好其他能源（如蒸汽、壓縮空氣）的供應(yīng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運(yùn)行。平整場(chǎng)地：按照建筑施工總平面圖的要求，首先拆除場(chǎng)地上妨礙施工的建筑物或構(gòu)筑物，然后根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定的標(biāo)高和土方豎向設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行挖（填）土方工程量計(jì)算，確定平整場(chǎng)地的施工方案，進(jìn)行平整場(chǎng)地的工作。（3）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘探對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做補(bǔ)充勘探是為了進(jìn)一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹(shù)等隱蔽物，以

23、便及時(shí)擬定處理隱蔽物的方案，并進(jìn)行實(shí)施。為基礎(chǔ)工程施工創(chuàng)造有利條件。（4）建造臨時(shí)設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲(chǔ)存等臨時(shí)用房。（5）安裝、調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對(duì)所有施工機(jī)具都必須在開(kāi)工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）做好建筑構(gòu)（配）件、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放按照建筑材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。（7）及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃按照建筑

24、材料的需要量計(jì)劃，及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃。如鋼材的機(jī)械性能和化學(xué)成份等試驗(yàn)；混凝土或砂漿的配合比和強(qiáng)度等試驗(yàn)。（8）做好冬雨季施工安排按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，落實(shí)冬雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施。（9）進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)按照設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)。（10）設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。5、施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場(chǎng)外部的準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容如下：（1）材料的加工和訂貨建筑材料、構(gòu)（配）件和建筑制品大部

25、分均必須外購(gòu)，工藝設(shè)備更是如此。這樣如何與加工部門(mén)、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時(shí)供應(yīng)，對(duì)于施工企業(yè)的正常生產(chǎn)是非常重要的；對(duì)于協(xié)作項(xiàng)目也是這樣，除了要簽訂議定書(shū)之外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作。（2）做好分包工作和簽訂分包合同由于施工單位本身的力量所限，有些專(zhuān)業(yè)工程的施工、安裝和運(yùn)輸?shù)染枰蛲鈫挝晃?。根?jù)工程量、完成日期、工程質(zhì)量和工程造價(jià)等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時(shí)實(shí)施。（3）向上級(jí)提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告當(dāng)材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場(chǎng)外的準(zhǔn)備工作后，應(yīng)該及時(shí)地填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并上報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。四、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢

26、查和監(jiān)督，必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、時(shí)間和人員，編制出施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃如表1-1所示。表1-1 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃序號(hào)施工準(zhǔn)備項(xiàng)目簡(jiǎn)要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人起 止 時(shí) 間備注月日月日綜上所述，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作不是分離的、孤立的，而是互為補(bǔ)充，相互配合的。為了提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量、加快施工準(zhǔn)備工作的速度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃和分期分批地進(jìn)行，貫穿施工全過(guò)程的始終。第二節(jié) 施工項(xiàng)目控制一、施工項(xiàng)目控制的目的和意義施工項(xiàng)目控制的目的是排除干擾，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。因此可以說(shuō)施工

27、項(xiàng)目控制是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的手段。施工項(xiàng)目控制的意義在于它對(duì)于排除干擾的能動(dòng)作用和保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的促進(jìn)作用。如果沒(méi)有施工項(xiàng)目控制，首先就談不上施工項(xiàng)目管理，其次便不會(huì)有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在問(wèn)題產(chǎn)生后不主動(dòng)找原因，想辦法解決，甚至找客觀，怨客觀，或者想動(dòng)手解決，也開(kāi)始有了行動(dòng)，但行動(dòng)不力，都會(huì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、施工項(xiàng)目控制的任務(wù)施工項(xiàng)目控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制。這就是四大目標(biāo)控制。從業(yè)主的控制角度來(lái)講，是建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制。但從施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)講，則是施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制。這五項(xiàng)目標(biāo)，是施工項(xiàng)目的約束條件，也是施工效益的象征。尤其是

28、安全目標(biāo)，它不同于前三項(xiàng)目標(biāo)，前三項(xiàng)目標(biāo)是指施工項(xiàng)目成果；安全目標(biāo)則是指施工過(guò)程中人和物的狀態(tài)。沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，就是安全，既指人身安全，又指財(cái)產(chǎn)安全。所以，安全控制既要克服人的不安全行為，又要克服物的不安全狀態(tài)。安全對(duì)人、對(duì)物均有極為重大的意義。（見(jiàn)表2-1）。三、施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定原則和程序1、制定原則施工項(xiàng)目控制目標(biāo)制定原則是：實(shí)現(xiàn)工程承包合同目標(biāo)；以目標(biāo)管理方法進(jìn)行目標(biāo)展開(kāi)。將總目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目組織直至每個(gè)執(zhí)行者；充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在制定控制目標(biāo)中的作用，注意目標(biāo)之間的相互制約和依存關(guān)系。2、制定程序第一步，認(rèn)真研究、核算工程承包合同中界定的施工項(xiàng)目控制

29、總目標(biāo)，收集制定控制目標(biāo)的各種依據(jù)，為控制目標(biāo)的落實(shí)作準(zhǔn)備。第二步，施工項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂責(zé)任承包合同，定出項(xiàng)目經(jīng)理部的控制目標(biāo)。第三步，項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃總目標(biāo)。第四步，制定施工項(xiàng)目的階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)。第五步，按時(shí)間、部門(mén)、人員、班組落實(shí)控制目標(biāo)，明確責(zé)任。表2-1 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)控制目標(biāo)主 要 控 制 任 務(wù)進(jìn)度控制使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡、有節(jié)奏施工，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，提前完成合同工期質(zhì)量控制使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)施工組織中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)成本控制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)

30、的降低成本措施，降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)及合同造價(jià)安全控制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的安全設(shè)計(jì)和措施，控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象，控制環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，使人的行為安全，物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險(xiǎn)源施工現(xiàn)場(chǎng)控制科學(xué)組織施工，使場(chǎng)容場(chǎng)貌、料具堆放與管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)及職工生活均符合規(guī)定要求四、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的手段和措施1、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的手段施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的手段主要是指控制方法和工具。每種目標(biāo)控制都有其專(zhuān)業(yè)適用的控制方法，見(jiàn)表2-2。表2-2 適用的控制方法目標(biāo)控制主 要 適 用 方 法進(jìn)度控制橫道計(jì)劃法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，“s”形（或“香蕉”形）曲線(xiàn)

31、法質(zhì)量控制檢查對(duì)比法，數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，方針目標(biāo)管理法，圖表方法成本控制量本利法，價(jià)值工程法，偏差控制，估算法安全控制樹(shù)枝圖法，瑟利模式法，多米諾模型法施工現(xiàn)場(chǎng)控制PASS方法，看板管理法，責(zé)任承擔(dān)法2、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施施工項(xiàng)目的控制措施有合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。（1）合同措施。施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)根據(jù)工程承包合同產(chǎn)生，又用責(zé)任承包合同落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)簽訂勞務(wù)承包合同落實(shí)到作業(yè)班組。因此，合同措施在施工項(xiàng)目事前控制中發(fā)揮著重要作用。在事中控制時(shí)，施工項(xiàng)目目標(biāo)的控制全部按合同辦事，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種行為偏離合同這個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”時(shí)，便立即會(huì)受到約束，使之恢復(fù)正常。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下

32、，合同是交易行為的必須，也是目標(biāo)控制的必須。（2）組織措施。組織是項(xiàng)目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。組織措施在制定目標(biāo)、協(xié)調(diào)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)檢查等環(huán)節(jié)都可發(fā)揮十分活躍的能動(dòng)作用。（3）經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)是施工項(xiàng)目管理的保證，是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。目標(biāo)控制中的資源配置和動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)分配和物質(zhì)激勵(lì)，都對(duì)目標(biāo)控制產(chǎn)生作用。說(shuō)到底，經(jīng)濟(jì)措施就是節(jié)約措施。（4）技術(shù)措施。施工項(xiàng)目目標(biāo)控制中所用的技術(shù)措施有兩類(lèi)：一類(lèi)是硬技術(shù)，即工藝（作業(yè)）技術(shù)；一類(lèi)是軟技術(shù)，即管理技術(shù)。五、施工項(xiàng)目實(shí)施的干擾因素由于在施工進(jìn)展中有現(xiàn)實(shí)的干擾因素，所以才必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以不斷排除干擾，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目的干

33、擾因素來(lái)自多方面。1、人為的干擾因素人為的干擾因素包括：決策失誤、計(jì)劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為有誤等?？傊?，人是管理的主體，人為的干擾是最主要的干擾。2、材料的干擾因素材料的干擾因素主要包括：供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中出現(xiàn)問(wèn)題，材料使用不當(dāng)?shù)?。?gòu)件等預(yù)制品也可能發(fā)生類(lèi)似材料的問(wèn)題。3、機(jī)械設(shè)備干擾因素機(jī)械設(shè)備干擾的主要因素包括：選用決策不當(dāng)，供應(yīng)不及時(shí)，操作中出現(xiàn)問(wèn)題，機(jī)械故障，維修不當(dāng)，利用率低，效率發(fā)揮不好，更新不及時(shí)，取費(fèi)不合理等。周轉(zhuǎn)材料和工具產(chǎn)生的干擾與機(jī)械設(shè)備類(lèi)似。4、工藝及技術(shù)干擾因素工藝及技術(shù)方面的干擾主要指：施

34、工方案設(shè)計(jì)不周、沒(méi)有優(yōu)選，或?qū)κ┕し桨笇?shí)施不力，工藝方法選用不當(dāng)、使用不當(dāng)，在操作中出現(xiàn)問(wèn)題，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程不力，檢查不及時(shí)，管理點(diǎn)沒(méi)有設(shè)計(jì)好、執(zhí)行好。5、資金方面干擾因素資金干擾因素一般是資金不到位，其中又包括時(shí)間不及時(shí)和數(shù)量不足，也有在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾導(dǎo)致影響施工的。6、環(huán)境干擾因素環(huán)境因素的干擾極為復(fù)雜而多變。一是技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系、管理制度不合要求等；三是勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合不優(yōu)，勞動(dòng)工具不足或使用不便，工作面狹窄；四是社會(huì)環(huán)境，如環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、治安、綠化、文物保持等；另外還有行政環(huán)境、政治環(huán)境等方面的干擾等。對(duì)于干擾因素的排除

35、，只能通過(guò)認(rèn)真分析、研究，采取有針對(duì)性的措施，并加以實(shí)施使之成功，才能見(jiàn)效，這就是控制的作用。六、施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)1、概念法約爾說(shuō)：“協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合及調(diào)和所有的活動(dòng)及力量”。協(xié)調(diào)的目的就是取得協(xié)助，使協(xié)作各方協(xié)同一致，齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)與控制的目的相同。美國(guó)稱(chēng)協(xié)調(diào)管理為“界面管理”。在系統(tǒng)方法中被定義為“相互作用的子系統(tǒng)之間的間隔”。界面管理指主動(dòng)協(xié)調(diào)相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)。界面有三類(lèi)：人/界面，系統(tǒng)系統(tǒng)界面，系統(tǒng)環(huán)境界面。我國(guó)常稱(chēng)界面為“結(jié)合部”。2、施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理的范圍圖2-1可以形象地表示協(xié)調(diào)管理的范圍。把施工項(xiàng)目作為系統(tǒng)，則協(xié)調(diào)的范圍

36、可分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對(duì)系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)管理又分為近外層協(xié)調(diào)與遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。項(xiàng)目與近外層單位一般建有合同關(guān)系，和遠(yuǎn)外層關(guān)聯(lián)單位一般沒(méi)有合同關(guān)系。與本公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)、供應(yīng)、分包單位均為近外層關(guān)系；與其余單位（括弧內(nèi)）均為遠(yuǎn)外層關(guān)系。3、施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)的內(nèi)容大致可以分為以下幾類(lèi)：（1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括：項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。人際關(guān)系的協(xié)調(diào)主要解決人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目組織（內(nèi)層）監(jiān)理單位本公司分包單位供應(yīng)單位建設(shè)單位外近層(金融機(jī)構(gòu))(政府部門(mén))(司法部門(mén))(服務(wù)部門(mén))(社會(huì)團(tuán)體)(新聞單位)圖2-1 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的

37、范圍（2）組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是解決項(xiàng)目組織內(nèi)部的分工與配合問(wèn)題。（3）供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)、信息的供應(yīng)，主要通過(guò)協(xié)調(diào)解決供求平衡問(wèn)題。（4）配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位在配合關(guān)系上的協(xié)助和配合步調(diào)一致以達(dá)同心協(xié)力之目的。（5）約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國(guó)家及地方在政策、法規(guī)、制度等方面的制約，求得執(zhí)法部門(mén)的指導(dǎo)和許可。在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容不盡相同。4、協(xié)調(diào)的意義施工項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)，只有處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)外的大量復(fù)雜關(guān)系，才能保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)

38、現(xiàn)具有很重要的意義。七、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和要求1、合理規(guī)劃施工用地首先要保證場(chǎng)內(nèi)占地合理使用，當(dāng)場(chǎng)內(nèi)空間不充分時(shí)，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位按規(guī)定向規(guī)劃部門(mén)和公安交通部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用場(chǎng)外臨時(shí)施工用地。2、在施工組織設(shè)計(jì)中，科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，尤其是施工總平面設(shè)計(jì)，目的就是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械、材料堆場(chǎng)、物資倉(cāng)庫(kù)、構(gòu)件堆場(chǎng)、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、加工場(chǎng)地、水電管線(xiàn)、周轉(zhuǎn)使用場(chǎng)地等，都應(yīng)各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)文明，有利于安全和環(huán)境保護(hù)，有利于節(jié)約，方便于工程施工。3、

39、根據(jù)施工進(jìn)展和具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場(chǎng)的平面布置亦應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然，施工內(nèi)容變化是主要原因，另外分包單位也隨之變化，他們也對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出新的要求。因此，不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成一個(gè)固定不變的空間組合，而應(yīng)當(dāng)對(duì)它進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，但是調(diào)整也不能太頻繁，以免造成浪費(fèi)。一些重大設(shè)施應(yīng)基本固定，調(diào)整的對(duì)象應(yīng)是耗費(fèi)不大的規(guī)模小的設(shè)施，或已經(jīng)實(shí)現(xiàn)功能失去作用的設(shè)施，代之以滿(mǎn)足新需要的設(shè)施。4、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)布置是否按平面圖進(jìn)行，是否符合各項(xiàng)規(guī)定，是否滿(mǎn)足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)布置提供有用的信息，也

40、使施工現(xiàn)場(chǎng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過(guò)程打亂或破壞。5、建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)即按照有關(guān)法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)占地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保持，綠地樹(shù)木不被破壞，交通暢達(dá)，文物得以保存，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。為此，應(yīng)當(dāng)做到主管掛帥，系統(tǒng)把關(guān)，普遍檢查，建章建制，責(zé)任到人，落實(shí)整改，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。（1）主管掛帥，即公司和項(xiàng)目部均成立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加的施工現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在企業(yè)范圍內(nèi)建立以項(xiàng)目管理班子為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理組織體系。（2）系統(tǒng)把關(guān)，即各管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的

41、管理負(fù)責(zé)，每月組織檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（3）普遍檢查，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查內(nèi)容，按達(dá)標(biāo)要求逐項(xiàng)檢查，填寫(xiě)檢查報(bào)告，評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位。（4）建章建制，即建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度和實(shí)施辦法，按法辦事，不得違背。（5）責(zé)任到人，即管理責(zé)任不但明確到部門(mén)，而且各部門(mén)要明確到人，以便落實(shí)管理工作。（6）落實(shí)整改，即對(duì)各種問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)，必須采取措施糾正，避免再度發(fā)生。無(wú)論涉及到哪一級(jí)、哪一部門(mén)、哪一個(gè)人，決不能姑息遷就，必須整改落實(shí)。（7）嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。如果成績(jī)突出，便應(yīng)按獎(jiǎng)懲辦法予以獎(jiǎng)勵(lì)；如果有問(wèn)題，要按規(guī)定給予必要的處罰。6、及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移施工結(jié)束后，項(xiàng)目管理班子應(yīng)及時(shí)組織清場(chǎng)，將臨時(shí)設(shè)施拆除，剩余

42、物資退場(chǎng)，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以便整治規(guī)劃場(chǎng)地，恢復(fù)臨時(shí)占用土地，不留后患。八、進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的方法、措施及項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)；所謂控制，就是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時(shí)采取措施糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要有：（1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門(mén)的人員，具體控制任務(wù)和管理職能分工；（2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立

43、編碼體系；（3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；（4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批當(dāng)局對(duì)進(jìn)度的影響等。技術(shù)措施則是采用它以加快施工進(jìn)度。合同措施主要有分別發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟(jì)措施是采用它以保證資金供應(yīng)。信息管理措施主要是通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。對(duì)于進(jìn)度控制工作，應(yīng)明確一個(gè)基本思想：計(jì)劃的不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的；平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的

44、。要針對(duì)變化采取對(duì)策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的任務(wù)主要有設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)，設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)，以及施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)等。施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)是：（1）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；（2）編制施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行等。2、影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素由于建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，特別是對(duì)于大中型建設(shè)項(xiàng)目，由于施工周期長(zhǎng)，影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如技術(shù)原因、組織協(xié)調(diào)原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、基地條件等。正是由于這些因素的影響，使得任何一個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中均呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)，歸納起來(lái)，影響施

45、工進(jìn)度的因素有以下幾點(diǎn)：（1）相關(guān)單位進(jìn)度的影響影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的單位并不只是施工單位，還涉及到設(shè)計(jì)單位、材料物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸部門(mén)、通訊部門(mén)、供電部門(mén)的工作進(jìn)度，任何一個(gè)部門(mén)工作的拖后都將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制進(jìn)度僅考慮施工單位的施工速度是不行的，還應(yīng)與有關(guān)的工作進(jìn)度相互協(xié)調(diào)配合，才能有效地控制項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。對(duì)于施工中涉及到的有關(guān)政府其它職能部門(mén)，若無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，則在進(jìn)度計(jì)劃工期上應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（2）設(shè)計(jì)變更因素的影響設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中的最大干擾因素，其中包括建設(shè)單位或政府主管部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中改變了部分工程的功能，大量增加或減少

46、了施工工作量；設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤或變更打亂了原定的施工進(jìn)度計(jì)劃，致使施工速度降低或停頓等。（3）材料物資供應(yīng)進(jìn)度的影響施工中需要的材料和機(jī)具設(shè)備如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿(mǎn)足合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。（4）資金原因施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金做保障。施工過(guò)程中建設(shè)單位要按期付給施工單位工程進(jìn)度款，如果建設(shè)單位出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，將會(huì)直接影響到施工單位的施工速度。項(xiàng)目建設(shè)初期，需動(dòng)用大量的流動(dòng)資金用于材料的采購(gòu)、設(shè)備的訂購(gòu)與加工以及臨時(shí)工作和其它準(zhǔn)備工作，如果資金不足也必然影響到施工任務(wù)計(jì)劃完成。按照慣例，工程開(kāi)工時(shí)建設(shè)單位應(yīng)撥給施工單位一筆工程預(yù)付款用于

47、前期工程，但這筆費(fèi)用并不能滿(mǎn)足實(shí)際需要，施工單位還需墊付一部分資金來(lái)滿(mǎn)足短缺部分。（5）不利的施工條件施工中一旦遇到比設(shè)計(jì)和合同文件中所預(yù)計(jì)的施工條件更為困難的情況（如施工中遇到超標(biāo)準(zhǔn)洪水和地下水、地質(zhì)斷層、溶洞、沉陷等水文地質(zhì)條件的變化），必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。（6）技術(shù)原因技術(shù)原因也是影響進(jìn)度失控的一個(gè)因素。例如施工單位有時(shí)會(huì)低估項(xiàng)目施工在技術(shù)上的困難，或者是未考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題的解決還需要進(jìn)行必要的科研和實(shí)驗(yàn)，而這一切既需要資金也需要時(shí)間。對(duì)新技術(shù)、新材料以及新工藝的采用，應(yīng)以保證和加快施工進(jìn)度并確保質(zhì)量為原則。再如，若施工單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求未能全部領(lǐng)會(huì)，必然導(dǎo)致施工的盲目性

48、，以致出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。對(duì)此，應(yīng)組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)疑難工程協(xié)助施工單位確定合理的施工方案，以確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）施工組織不當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，常因勞動(dòng)力和施工機(jī)械的調(diào)配不當(dāng)而影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工單位應(yīng)及時(shí)作好進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，抓住進(jìn)度執(zhí)行的主要矛盾，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（8）不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生施工中如果出現(xiàn)惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害、工人罷工、工程事故，政治運(yùn)動(dòng)以及戰(zhàn)爭(zhēng)等必將影響到進(jìn)度的執(zhí)行。正因?yàn)橛猩鲜鲆蛩氐挠绊?，施工階段的進(jìn)度控制就顯得非常重要。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，掌握了進(jìn)度實(shí)施狀況以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因后，其影響是可以得到控制的。當(dāng)然，上面的某些因素，例如惡劣的氣候條件或自然災(zāi)害

49、等是無(wú)法避免的，但在大多數(shù)情況下，可以通過(guò)有效的進(jìn)度管理而得到彌補(bǔ)。3、施工階段的進(jìn)度控制（1）進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。.審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的

50、可行性、合理性。.審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。.制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃提出項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。.按期完成現(xiàn)場(chǎng)故障的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)在城市危舊房的改造工程中，現(xiàn)場(chǎng)需拆除的障礙物有：房屋、上水管、下水管、動(dòng)力線(xiàn)、照明線(xiàn)、燃?xì)夤芫€(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)、閉路電視線(xiàn)、電線(xiàn)桿、市政公用梯道、堡坎、樹(shù)林、地下人防工程等。障礙物拆除后現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員逐一驗(yàn)收，并及時(shí)向施工單位移交場(chǎng)地。.組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路、電話(huà)線(xiàn)路，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件申請(qǐng)辦理

51、施工臨時(shí)供水、供電、裝設(shè)電話(huà)線(xiàn)有關(guān)手續(xù)，并組織實(shí)施；申請(qǐng)辦理臨時(shí)施工（“三通一平”）的施工許可證，申請(qǐng)辦理臨時(shí)占道、施工占地、路欄拆除等有關(guān)手續(xù)。.向施工單位移交作為臨設(shè)使用的待拆房屋。.按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。.按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。（2）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：.建立反映工程進(jìn)度狀況的日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注

52、明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。.工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）。.有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)檢查員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方為有效。.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。.為工程進(jìn)度款的

53、支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；總圖管理上的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每月報(bào)告一次。（3）進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：.制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施

54、強(qiáng)有力調(diào)度等。.制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法：一種途徑是通過(guò)改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)，這時(shí)通常需要改變施工工時(shí)的消耗和施工方法，增加施工機(jī)具等。具體的措施包括：（1）組織措施.增加工作面，組織更多的施工隊(duì)；.增加每日施工時(shí)間（如采取三班制）；.增加施工人數(shù)；.增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量。（2）技術(shù)措施.改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙時(shí)間；.采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量（例如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）；.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械（例如將井架改為塔吊）；.充分利用空間和爭(zhēng)取

55、時(shí)間，盡量采用平行流水，主體交叉施工。（3）經(jīng)濟(jì)措施.提高獎(jiǎng)金數(shù)額；.對(duì)采取的一系列技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（4）其它配套措施.資源供應(yīng)的保證；.及時(shí)采取相應(yīng)的保證；.及時(shí)做好各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。經(jīng)過(guò)調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)新的關(guān)鍵線(xiàn)路。利用此種途徑調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，往往要利用工期費(fèi)用優(yōu)化的原理來(lái)選擇縮短工期費(fèi)用增加最少的方案，如果得到的方案在資源使用上超過(guò)了允許的數(shù)額，則可進(jìn)一步采用“工期一定，資源均衡”的優(yōu)化方案來(lái)選擇最合理的施工進(jìn)度調(diào)整方案。另一種途徑是通過(guò)改變施工活動(dòng)間的邏輯關(guān)系或搭接關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即不改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，只改變各項(xiàng)施工活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。對(duì)于大型群體工程

56、項(xiàng)目，單位工程間的相互制約相對(duì)較小，可調(diào)幅度比較大，因此采用此種方法較易實(shí)現(xiàn)。除了分別采用這兩種途徑達(dá)到縮短工期的目的外，有時(shí)由于工期拖延現(xiàn)象太嚴(yán)重，而當(dāng)采用某一種方式進(jìn)行調(diào)整時(shí)，其可調(diào)幅度又受到限制，這時(shí)，還可以同時(shí)利用這兩種途徑來(lái)對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿(mǎn)足工期目標(biāo)的要求。在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)還需注意這樣一個(gè)問(wèn)題，在進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延時(shí)，首先應(yīng)該考慮的是如何使此種拖延盡可能早的消失，也就是說(shuō)，首先應(yīng)調(diào)整的對(duì)象是直接引起拖期的施工活動(dòng)或緊后的施工活動(dòng)，以使拖期的影響面盡可能小，特別是在采用多個(gè)施工單位平行分包時(shí)更為重要，如果這種拖延的影響面擴(kuò)大，則對(duì)后續(xù)施工單位的影響大

57、，因而索賠現(xiàn)象發(fā)生的次數(shù)也會(huì)增多。當(dāng)然，有時(shí)由于直接拖延的施工活動(dòng)或其緊后的施工活動(dòng)費(fèi)用率很大，趕工成本太高，調(diào)整的對(duì)象也可適當(dāng)后移到費(fèi)用率較低的施工活動(dòng)上。第三節(jié) 工程預(yù)試車(chē)化工試車(chē)分為預(yù)試車(chē)和化工投料試車(chē)。預(yù)試車(chē)中除聯(lián)動(dòng)試車(chē)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)、總承包單位配合外，其他工作均由總承包單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施?；ね读显囓?chē)和生產(chǎn)考核工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，總承包單位提供技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，如提供操作手冊(cè)、考核標(biāo)準(zhǔn)和組織編制試車(chē)方案等。、關(guān)于試車(chē)的定義1、預(yù)試車(chē)（即化工投料試車(chē)前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作）：在安裝工程完成以后，化工投料試車(chē)以前現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各種工作。它包括：管道系統(tǒng)及設(shè)備的內(nèi)部處理、電氣及儀表調(diào)試、單機(jī)試車(chē)和聯(lián)動(dòng)試車(chē)

58、。2、單機(jī)試車(chē)：現(xiàn)場(chǎng)安裝的驅(qū)動(dòng)裝置空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或單臺(tái)機(jī)器、機(jī)組以水、空氣等介質(zhì)進(jìn)行的負(fù)荷試車(chē)，以檢驗(yàn)其除受介質(zhì)影響外的機(jī)械性能和制造、安裝質(zhì)量。3、聯(lián)動(dòng)試車(chē)：對(duì)規(guī)定范圍內(nèi)的機(jī)器、設(shè)備、管道、電氣、自動(dòng)控制系統(tǒng)等，在各自達(dá)到試車(chē)標(biāo)準(zhǔn)后，以水、空氣等為介質(zhì)所進(jìn)行的模擬試運(yùn)行，以檢驗(yàn)其除受介質(zhì)影響外的全部性能和制造、安裝質(zhì)量。電氣系統(tǒng)的試車(chē)稱(chēng)為電氣系統(tǒng)試運(yùn)行。4、化工投料試車(chē)：對(duì)工廠的全部生產(chǎn)裝置按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的介質(zhì)打通生產(chǎn)流程，進(jìn)行各裝置之間首尾銜接的試運(yùn)行，以檢驗(yàn)其除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外的全部性能，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。二、試車(chē)工作1、試車(chē)工作原則。應(yīng)按照生產(chǎn)要求安排試車(chē)程序，公用工程系統(tǒng)必須首先試車(chē)，為生產(chǎn)裝

59、置試車(chē)創(chuàng)造條件；生產(chǎn)準(zhǔn)備、安裝工作必須按試車(chē)順序，按系統(tǒng)配套，按規(guī)定時(shí)間完成；化工投料前應(yīng)安排消除缺陷和檢查時(shí)間，化工投料試車(chē)與計(jì)劃應(yīng)適當(dāng)留有余地；嚴(yán)格遵守試車(chē)程序和標(biāo)準(zhǔn)，必須遵循的步驟不能省略，應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)不能降低，不搞簡(jiǎn)易試車(chē)、簡(jiǎn)易投產(chǎn)；必須以合理的化工投料試車(chē)方案為基礎(chǔ)，并根據(jù)原料、能源、供水、檢修材料和備品配件、安全防護(hù)條件、人員配備、資金、以及廠外協(xié)作條件的可能性進(jìn)行綜合平衡，確定化工投料試車(chē)項(xiàng)目及進(jìn)度。2、試車(chē)工作程序?；ぴ囓?chē)程序分為預(yù)試車(chē)和化工投料試車(chē)。預(yù)試車(chē)是指在安裝工程完成以后化工投料試車(chē)以前現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各種工作，包括管道系統(tǒng)和設(shè)備內(nèi)部處理，儀表調(diào)試工作，單機(jī)試車(chē)和聯(lián)動(dòng)試車(chē)

60、?；ね读显囓?chē)指對(duì)工廠的全部生產(chǎn)裝置按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的介質(zhì)打通生產(chǎn)流程，進(jìn)行各裝置之間首尾銜接的試運(yùn)行，以檢驗(yàn)其除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外的全部性能，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。試車(chē)工作的詳細(xì)程序、內(nèi)容和要求，詳見(jiàn)化學(xué)工業(yè)大、中型裝置試車(chē)工作規(guī)范。3、總承包單位的工作?？偝邪鼏挝辉谠囓?chē)階段工作除另有合同規(guī)定外，一般有四項(xiàng)：第一，組織施工單位按照設(shè)計(jì)內(nèi)容全面完成建筑、安裝任務(wù)，并完成管道系統(tǒng)、設(shè)備的內(nèi)部處理，儀表調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)安裝的驅(qū)動(dòng)裝置空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或單臺(tái)機(jī)器、機(jī)組以水、空氣為介質(zhì)進(jìn)行的負(fù)荷試車(chē)；第二，編制、提供生產(chǎn)操作手冊(cè)。包括各單位裝置的正?？刂乒に囍笜?biāo)，原始開(kāi)車(chē)和催化劑使用后期的工藝指標(biāo)，詳細(xì)操作順序、操作方法和特殊電