淺析企業(yè)成本管理的幾個(gè)誤區(qū)

1、淺析企業(yè)本錢管理的幾個(gè)誤區(qū)摘要在企業(yè)的管理實(shí)務(wù)中，由于觀念落后，在本錢管理工作中存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，影響和制約著企業(yè)本錢管理的成效。本文從分析工作實(shí)務(wù)中幾個(gè)常見(jiàn)的本錢管理誤區(qū)入手，指出隨著本錢管理理論的開(kāi)展、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，企業(yè)管理處于不斷的進(jìn)步之中，需要更新本錢管理觀念，拓寬管理視野，創(chuàng)新本錢管理方法，確保企業(yè)本錢管理工作獲得實(shí)效。關(guān)鍵詞企業(yè)；本錢管理；誤區(qū)di:10.3969/j.issn.1673-0194.2022.19.011中圖分類號(hào)F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673-0194202219-0022-02本錢管理是企業(yè)管理的一個(gè)永久主題，是企業(yè)打造核心競(jìng)

2、爭(zhēng)才能，積累財(cái)富，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的一項(xiàng)核心工作，因此，所有企業(yè)都非常重視本錢管理問(wèn)題。在理論上，本錢管理是財(cái)務(wù)管理學(xué)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和社會(huì)的進(jìn)步，本錢管理的觀念不斷更新，本錢管理的方法隨著信息技術(shù)的運(yùn)用也處于不斷的開(kāi)展創(chuàng)新之中。我國(guó)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，除了不斷提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能之外，還需要不斷提升管理程度，打造核心競(jìng)爭(zhēng)才能，因此，本錢管理也得到了很多企業(yè)的重視，特別是局部行業(yè)由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品利潤(rùn)空間縮小，本錢管理更是成了決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。但從現(xiàn)階段企業(yè)本錢管理的實(shí)務(wù)來(lái)看，由于本錢管理觀念和管理技術(shù)方法的落后，很多企業(yè)還存

3、在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)制約著企業(yè)管理的進(jìn)步，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面。誤區(qū)一：把本錢管理當(dāng)成企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事。在一些企業(yè)，一說(shuō)到本錢管理，會(huì)自然而然地將其歸為財(cái)務(wù)的事，將財(cái)務(wù)部門定為企業(yè)本錢管理的主角，其他部門是配角。一般做法都是由財(cái)務(wù)部門根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)比照，提出本錢管理工程，相關(guān)部門協(xié)助配合，本錢管理的績(jī)效考核也將財(cái)務(wù)部門作為第一責(zé)任單位。從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，本錢管理很難獲得實(shí)效，往往只能停留在外表，難以找出管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也難以采取有效的措施和方法。實(shí)際上，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都伴隨著本錢的發(fā)生，如研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷售和行政管理等，因此，本錢管理需要全員參與和全過(guò)程管理。由于專業(yè)差異

4、和職責(zé)分工不同，客觀上存在信息不對(duì)稱，各個(gè)環(huán)節(jié)的本錢管理，只有相關(guān)部門最清楚其中的門道，最有可能抓住其中的關(guān)鍵點(diǎn)并采取最有效的管理措施，因此相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理部門才是本錢管理的主角。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該主要定位在組織好本錢核算，做好本錢分析，提出合理的本錢管理建議。只有建立良好的本錢管理機(jī)制，明確各相關(guān)部門本錢管理的職責(zé)，并通過(guò)合理的績(jī)效管理方案，分解管理的責(zé)任，調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)相關(guān)責(zé)任部門的積極性，才能實(shí)現(xiàn)全員參與和全過(guò)程的本錢管理。誤區(qū)二：把企業(yè)短期的利潤(rùn)作為本錢管理的目的。很多企業(yè)在進(jìn)展本錢管理時(shí)，都會(huì)不由自主地以當(dāng)期的利潤(rùn)為導(dǎo)向，一般都是先預(yù)計(jì)全年可以實(shí)現(xiàn)多少收入，然后再按照企業(yè)當(dāng)年要實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)目的，來(lái)確

5、定企業(yè)的年度本錢控制目的。這樣做，盡管短期內(nèi)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富的積累，但有時(shí)候卻不一定滿足企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展的需要，甚至?xí)绊懸恍╅L(zhǎng)期目的的實(shí)現(xiàn)。比方，對(duì)于一些高科技企業(yè)，初期需要大量的研發(fā)投入，利潤(rùn)程度可能會(huì)較低，一旦研發(fā)成功，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高速的增長(zhǎng)，假如為實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)目的而減少研發(fā)本錢，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃。再比方，新產(chǎn)品投入市場(chǎng)初期，需要大量的廣告宣傳促銷費(fèi)用投入，而這些投入產(chǎn)生的收益可能會(huì)在將來(lái)假設(shè)干年表達(dá)為企業(yè)的利潤(rùn)，假設(shè)只考慮企業(yè)短期的利潤(rùn)，就會(huì)影響企業(yè)將來(lái)的利益。還有，企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)公益事業(yè)等方面的支出，盡管會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，但卻對(duì)樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)

6、形象，提升自身的無(wú)形價(jià)值有幫助。到底什么才應(yīng)該是企業(yè)本錢管理的目的呢？其實(shí)，我們可以換個(gè)角度來(lái)分析，本錢的發(fā)生本質(zhì)是企業(yè)資源的投入，而企業(yè)進(jìn)展資源配置的目的是追求價(jià)值最大化，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的過(guò)程中要以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向。因此，本錢管理也一定要以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以追求企業(yè)價(jià)值最大化為目的，而不是追求企業(yè)短期的利潤(rùn)。原因在于：一是會(huì)計(jì)利潤(rùn)在反映企業(yè)的價(jià)值方面存在一些局限性，這其中有會(huì)計(jì)計(jì)量方面的局限因素，企業(yè)的商務(wù)資源、人力資源等企業(yè)核心資源難以在會(huì)計(jì)上準(zhǔn)確計(jì)量和反映，所以，企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)不能只采用財(cái)務(wù)指標(biāo)，卡普蘭教授提出的平衡記分卡就是針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上的局限性。同樣本錢管理除了

7、考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還要關(guān)注企業(yè)的客戶、業(yè)務(wù)內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等重要方面。二是資本市場(chǎng)的開(kāi)展使得企業(yè)有了價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，即定價(jià)機(jī)制，企業(yè)的價(jià)值很大程度上是由企業(yè)將來(lái)預(yù)期現(xiàn)金流入的現(xiàn)值決定的，而會(huì)計(jì)利潤(rùn)僅僅是企業(yè)過(guò)去某個(gè)時(shí)期交易形成的盈余反映。因此，企業(yè)要樹(shù)立戰(zhàn)略本錢觀，以企業(yè)的戰(zhàn)略目的為導(dǎo)向，以進(jìn)步資源配置效益為主線，以追求企業(yè)價(jià)值最大化為目的，系統(tǒng)進(jìn)展本錢管理。不同的企業(yè)戰(zhàn)略，要有不同的本錢管理策略安排。假如企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中選擇本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)大量占有市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，那么就需要企業(yè)在同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢更低，才能確保領(lǐng)先地位。假如企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略，通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品，獲得更高的附

8、加值，那么可能需要在產(chǎn)品本錢上投入更多，以打造產(chǎn)品的特色。所以，只有以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)展本錢管理，企業(yè)的本錢管理才不會(huì)迷失方向，才不會(huì)因小失大。誤區(qū)三：把產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)作為本錢管理永久的焦點(diǎn)。20世紀(jì)初泰勒的科學(xué)管理思想對(duì)企業(yè)的管理影響深遠(yuǎn)，這個(gè)時(shí)期產(chǎn)生的制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)本錢更是具有里程碑意義，在企業(yè)本錢管理理論中得到廣泛的運(yùn)用，特別是被普遍應(yīng)用于制造環(huán)節(jié)的本錢管理。不知是否是慣性使然，很多消費(fèi)企業(yè)目前仍然將本錢管理重點(diǎn)鎖定在企業(yè)制造環(huán)節(jié)，企業(yè)制定的本錢定額也主要是制造過(guò)程中各種材料、輔料的實(shí)物消耗。不可否認(rèn)，制造環(huán)節(jié)本錢控制是消費(fèi)型企業(yè)本錢管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)必需要練好的根本功。但假如不

9、根據(jù)形勢(shì)的開(kāi)展變化，永遠(yuǎn)都將本錢管理重心放在制造環(huán)節(jié)，那么很難進(jìn)展有效的本錢控制，企業(yè)也很難獲得真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們知道，標(biāo)準(zhǔn)本錢等制造本錢管理方法產(chǎn)生于資本主義工業(yè)化時(shí)期，由于市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)劇烈，勝負(fù)往往取決于產(chǎn)品本錢，但如今人類已從工業(yè)化時(shí)代進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著技術(shù)進(jìn)步和管理的細(xì)化，不同企業(yè)間產(chǎn)品制造本錢差異已縮小，至少很難成為決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵，而產(chǎn)能設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流、促銷和售后效勞等環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)本錢管理越來(lái)越重要。比方，在產(chǎn)能的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，一旦確定方案，構(gòu)建完成后，就會(huì)變成企業(yè)的固定資產(chǎn)，以資產(chǎn)折舊攤銷形式增加企業(yè)本錢，一般金額都比擬大，且是不可控的約束性本錢。這個(gè)環(huán)節(jié)本錢

10、管理的關(guān)鍵在于，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略確定一個(gè)恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能規(guī)模，假設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)高那么會(huì)造成產(chǎn)能過(guò)剩，浪費(fèi)資源，加大本錢負(fù)擔(dān)；假設(shè)缺乏，那么會(huì)限制產(chǎn)出，重新增加產(chǎn)能那么會(huì)比一次性投入本錢高很多。而產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品本錢的管理尤其關(guān)鍵，一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)完畢后，以上的本錢就已經(jīng)根本確定，因此企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略，制定目的本錢來(lái)進(jìn)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)本錢的控制。同樣，物流環(huán)節(jié)本錢管理越來(lái)越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視，近期我國(guó)就出現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品和煤炭等物流本錢過(guò)高的現(xiàn)象，物流本錢在企業(yè)總本錢的比重越來(lái)越大。企業(yè)做好物流本錢管理，一是要規(guī)劃和設(shè)計(jì)物流體系，確保高效和經(jīng)濟(jì)。二是選擇是自建物流還是利用市場(chǎng)解決，確保本錢最低。通過(guò)

11、以上分析可見(jiàn)，企業(yè)的本錢管理的焦點(diǎn)會(huì)隨時(shí)空轉(zhuǎn)變發(fā)生變化，只有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目的要求，針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，分析評(píng)價(jià)不同時(shí)期企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)本錢管理的重要性，才能抓準(zhǔn)企業(yè)本錢管理的重點(diǎn)。誤區(qū)四：把是否降低本錢作為本錢管理的唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在人們傳統(tǒng)的觀念中，本錢是企業(yè)資源的消耗，本錢管理就是想方設(shè)法去減少消耗。按照這種管理邏輯，在理論和理論上產(chǎn)生了很多很好本錢管理方法，包括標(biāo)準(zhǔn)本錢、目的本錢等，在企業(yè)管理中起到了非常好的作用。但是，假如企業(yè)一味追求降低本錢，評(píng)價(jià)本錢管理的業(yè)績(jī)只看本錢是否降低，長(zhǎng)期如此，就會(huì)與企業(yè)的目的背道而馳。一是任何產(chǎn)品本錢下降的空間都是有限的。人們?cè)诳紤]本錢管理問(wèn)題時(shí)

12、潛意識(shí)中往往都是假定產(chǎn)出或收益是固定的，因此本錢越低，企業(yè)最終的凈收益越大，但現(xiàn)實(shí)情況并非如此，當(dāng)本錢降低到一定程度后，就會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，最終減少企業(yè)的收益，像近兩三年頻發(fā)的豐田汽車質(zhì)量事故，有人分析認(rèn)為與豐田公司過(guò)分強(qiáng)調(diào)本錢管理有關(guān)。同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的有些原料、輔料價(jià)格下降的空間已很小，消費(fèi)環(huán)節(jié)實(shí)物消耗等在企業(yè)逐步實(shí)行精細(xì)化管理后，下降的空間也很校這幾個(gè)方面都決定了企業(yè)本錢下降的空間是有限的。二是降低本錢也并非本錢管理的最終目的，本錢作為一種資源投入，企業(yè)追求的是產(chǎn)出，單純?cè)u(píng)價(jià)投入不是最重要的，最重要的是要關(guān)注投入產(chǎn)出的效益，也就是本錢開(kāi)支的效果，理論上，只要某項(xiàng)投入產(chǎn)生的收益

13、大于本錢，或者是本錢投入的邊際收益為正，該項(xiàng)本錢就是有效的，也是值得的。三是在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)，因根底能源價(jià)格上漲，原輔材料本錢也會(huì)上漲，假設(shè)只是一味強(qiáng)調(diào)降低本錢，實(shí)際上是難以做到的。因此，企業(yè)在對(duì)本錢管理進(jìn)展評(píng)價(jià)時(shí)，要在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，結(jié)合外部市場(chǎng)情況，以進(jìn)步投入產(chǎn)出效益為主，并關(guān)注影響企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展的非財(cái)務(wù)方面的因素，建立科學(xué)合理的本錢管理評(píng)價(jià)體系，不能簡(jiǎn)單地用本錢是否降低來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)本錢管理。誤區(qū)五：把本錢管理的視野永遠(yuǎn)局限在企業(yè)自身范圍之內(nèi)。一直以來(lái)，本錢管理在實(shí)務(wù)中都被認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)部的事，企業(yè)運(yùn)用的主要本錢管理觀念和管理方法也都是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部如何進(jìn)展本錢管理的，都是從企業(yè)自身的研發(fā)、采購(gòu)、

14、消費(fèi)、銷售和行政管理等企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)入手。但對(duì)于有些企業(yè)的本錢管理問(wèn)題，假設(shè)只局限在企業(yè)內(nèi)部，控制將無(wú)能為力。比方企業(yè)無(wú)可替代的供給商，就無(wú)法通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)等調(diào)整采購(gòu)方式來(lái)進(jìn)展價(jià)格管理控制本錢。再比方企業(yè)的核心客戶的本錢管理問(wèn)題，盡管外表上與企業(yè)自身無(wú)關(guān)，但由于必需要保證核心客戶的適度的利潤(rùn)程度，在銷售價(jià)格難以調(diào)整的情況下，企業(yè)就有必要考慮在物流等環(huán)節(jié)如何優(yōu)化，減少客戶的本錢。對(duì)于這些問(wèn)題，需要我們用新的本錢管理思維來(lái)對(duì)待和處理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生了深入變化，目前在很多行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原來(lái)單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變成價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，就是由企業(yè)與戰(zhàn)略供給商和戰(zhàn)略客戶組成的價(jià)值鏈參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，需要打造整個(gè)價(jià)值鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與這種競(jìng)爭(zhēng)方式轉(zhuǎn)變相適應(yīng)，企業(yè)的本錢管理也要拓寬視野，要站在價(jià)值鏈的角度來(lái)進(jìn)展考慮，來(lái)進(jìn)展本錢管理，確保價(jià)值鏈上每個(gè)企業(yè)獲得較好的效益。比方在采購(gòu)價(jià)格管理上，要將環(huán)節(jié)