工程質(zhì)量考核制度樣本

1、工程質(zhì)量考核制度批準(zhǔn)：劉志江審核：編制：1目的為確保國(guó)華黃驊電廠(chǎng)工程質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，規(guī)范工程質(zhì)量管理 活動(dòng)，堅(jiān)持”六更”宗旨，建設(shè)一流海濱電廠(chǎng)，以過(guò)程中的精品來(lái)實(shí)現(xiàn)2X 600MW機(jī)組高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程及爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 的整體質(zhì)量目標(biāo)，國(guó)華滄電公司設(shè)立工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，為保證其達(dá)到有 效激勵(lì)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的，特制定本質(zhì)量考核制度。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。2適用范圍參與國(guó)華黃驊發(fā)電廠(chǎng)工程2 x 600MW機(jī)組所有項(xiàng)目和系統(tǒng)建設(shè)的施工 單位、調(diào)試單位和監(jiān)理單位。3依據(jù)3.1國(guó)華滄電的質(zhì)量體系文件及有關(guān)的管理制度3.2黃驊發(fā)電廠(chǎng)工程施工組織總

2、設(shè)計(jì)3.3黃驊發(fā)電廠(chǎng)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃3.4火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（）國(guó)電電源218號(hào)3.5全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法（）4考核內(nèi)容4.1質(zhì)量管理體系：承包商必須建立質(zhì)量管理體系，以保證各質(zhì)量要素得到有效控制，程序 運(yùn)轉(zhuǎn)正常，制度執(zhí)行規(guī)范。4.2 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)明確并分解落實(shí)，為達(dá)到目標(biāo)值所編制的技術(shù)措施、質(zhì)量 計(jì)劃必先在開(kāi)工伊始得到落實(shí)。并經(jīng)過(guò)交底，以求在過(guò)程中得到切實(shí)執(zhí)行。 4.3工程資源：所有工程資源投入，必先滿(mǎn)足工程的需要，人員資質(zhì)、機(jī)具狀態(tài)、材料 質(zhì)量，應(yīng)得到充分保證。特殊作業(yè)工序、特種材料供應(yīng)均須得到有效控制。 4.4工藝規(guī)范：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格遵循作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

3、、質(zhì)量計(jì)劃、技 術(shù)措施的工序質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)，提高工藝規(guī)范率，防止質(zhì)量通病。4.5崗位培訓(xùn)：資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。健全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，及時(shí)安排管理、作業(yè)人員接受專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培 訓(xùn)以及質(zhì)量意識(shí)、理念的更新提高,特別是工藝規(guī)范上的再教育。質(zhì)量培 訓(xùn)年度計(jì)劃應(yīng)包涵此項(xiàng)內(nèi)容。4.6質(zhì)量檢驗(yàn)：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)制度的執(zhí)行，質(zhì)檢人員持證上崗，質(zhì)量檢驗(yàn)及時(shí)，評(píng)定 表、記錄資料詳實(shí)準(zhǔn)確，并按統(tǒng)計(jì)要求及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.7不符合項(xiàng)處理：嚴(yán)格質(zhì)量問(wèn)題處理途徑，設(shè)備、材料、工藝不符合項(xiàng)處理程序分別設(shè) 置，區(qū)別處理，并全部閉環(huán)管理。4.8工程實(shí)體質(zhì)量：應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，

4、確保內(nèi)在質(zhì)量可靠、外觀(guān)工藝 美觀(guān)、調(diào)試技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，單項(xiàng)工程達(dá)到小精品工程的要求。4.9成品保護(hù)：樹(shù)立成品保護(hù)意識(shí)，完善對(duì)成品的保護(hù)措施，加大對(duì)違章者的處罰力 度。4.10工序交接：須嚴(yán)格履行工序交接手續(xù)，工序驗(yàn)收未經(jīng)過(guò)、技術(shù)資料不完整、無(wú)交 付與接受簽證的此工序移交不得認(rèn)可。不得將上道工序的質(zhì)量缺陷轉(zhuǎn)移至 下道工序。5考核辦法5.1工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金分三部分進(jìn)行考核：5.1.1考核各參建單位的工程質(zhì)量管理水平，占基金總額的40%;5.1.2考核工程的實(shí)體質(zhì)量（即施工內(nèi)在質(zhì)量、外表工藝和調(diào)試技術(shù)指標(biāo)），資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。占基金總額的50%;5.1.3對(duì)在工

5、程質(zhì)量管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，占基金總 額的10%。5.1.4依據(jù)各承包商獲得的質(zhì)量考核最終得分乘以其階段質(zhì)量考核總金額 數(shù)，確定其該階段質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)份額。扣留部分滾入下次質(zhì)量考核基金總額或作 為加大5.1.3條的獎(jiǎng)勵(lì)份額用。5.2工程質(zhì)量管理水平考核獎(jiǎng)按附表1進(jìn)行考核，每月考核一次，每季度末 根據(jù)得分情況兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)金。被考核單位季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額=該季度工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金總額x 40% x 該單位季度考核得分率x被考核單位的合同工程量權(quán)重5.3工程實(shí)體質(zhì)量考核獎(jiǎng)按附表2進(jìn)行考核，側(cè)重于創(chuàng)小精品工程的項(xiàng)目, 考核獎(jiǎng)在該工程完工并經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到要求后一個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。如工程質(zhì)量未達(dá) 到質(zhì)量目標(biāo)要求

6、的，該獎(jiǎng)金將不兌現(xiàn)。發(fā)生重大質(zhì)量事故者除按有關(guān)規(guī)定進(jìn) 行處罰外，對(duì)責(zé)任單位還將按擬定獎(jiǎng)勵(lì)金額對(duì)等處罰。6 執(zhí)行程序6.1工程質(zhì)量管理水平考核6.1.1由各施工單位按附表1-1進(jìn)行自考打分后，報(bào)監(jiān)理考核；監(jiān)理根據(jù)日常 考核情況，核減并確認(rèn)分?jǐn)?shù)，將結(jié)果報(bào)GHCD工程部；工程部對(duì)得分進(jìn)行復(fù) 核并考慮日常考核因素，得出最終分?jǐn)?shù)，并計(jì)算所得獎(jiǎng)金額，報(bào)GHCD主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)兌現(xiàn)。得分低于80分的不得獎(jiǎng)。6.1.2對(duì)調(diào)試單位的考核表格另行制定。6.1.3對(duì)監(jiān)理的考核由監(jiān)理單位按附表1-2進(jìn)行自考評(píng)分后，報(bào)GHCD工程 部，工程部根據(jù)日?？己饲闆r，核定最終分?jǐn)?shù)，并計(jì)算所得獎(jiǎng)金額，報(bào) 資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)

7、參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。GHCD主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)兌現(xiàn)。得分低于80分的不得獎(jiǎng)。6.2工程實(shí)體質(zhì)量考核由各單位申報(bào)，監(jiān)理和GHCD工程部對(duì)照工程質(zhì)量 目標(biāo)及附表2（已完成的項(xiàng)目）進(jìn)行綜合評(píng)議打分，確定得分率,根據(jù)得分 率計(jì)算所得獎(jiǎng)金額，報(bào)CHCD主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)兌現(xiàn)。得分率小于80% 的，不得獎(jiǎng)。對(duì)未實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的項(xiàng)目取消考核資格。 6.3對(duì)質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人的特殊獎(jiǎng)勵(lì)由各單位申報(bào)，監(jiān)理調(diào)查，GHCD工程 部核查確認(rèn)并報(bào)GHCD主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)監(jiān)理的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)由GHCD 工程部根據(jù)日?？己艘蛩剡M(jìn)行綜合評(píng)議確定，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.4為體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

8、，應(yīng)加大對(duì)質(zhì)量違章的懲罰力度，變損失性補(bǔ)償（責(zé)任 單位無(wú)償承擔(dān)損失的恢復(fù)、補(bǔ)救）為懲罰性補(bǔ)償（在損失性補(bǔ)償?shù)幕A(chǔ)上 對(duì)責(zé)任單位追加經(jīng)濟(jì)處罰，以儆效尤），故特制定日常抽檢考核規(guī)定（見(jiàn)第7 條）。6.4.1監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有違反本制度的行為時(shí)，報(bào)告總監(jiān)理工程師，經(jīng)核實(shí) 確認(rèn)后視情節(jié)嚴(yán)重程度開(kāi)具罰單報(bào)GHCD工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.4.2當(dāng)GHCD工程部專(zhuān)工發(fā)現(xiàn)有違反本制度的行為時(shí)，視情節(jié)嚴(yán)重程度 開(kāi)具罰單，經(jīng)GHCD工程部經(jīng)理確認(rèn)并批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.4.3對(duì)質(zhì)量考核的罰款上交GHCD財(cái)務(wù)部，充實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。7日常抽檢考核規(guī)定7.1質(zhì)量管理體系不健全，對(duì)該單位處罰500元。7.2驗(yàn)評(píng)未進(jìn)行即轉(zhuǎn)下道工

9、序者，罰款1000元。7.3質(zhì)量計(jì)劃未能及時(shí)實(shí)施、流于形式，有一項(xiàng)者對(duì)該單位處罰500元；各 級(jí)質(zhì)檢人員不到位，每少一人對(duì)單位處罰1000元。7.4末按設(shè)計(jì)要求施工，責(zé)令停/返工處理，并處罰施工單位10000元。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。7.5末嚴(yán)格按照施工工序施工、偷工減料者處罰100010000元。7.6同一違規(guī)事件被發(fā)第二次監(jiān)理工程師通知單、質(zhì)量管理通知單者，對(duì)該單位處罰10005000元，并視整改情況決定是否取消當(dāng)季度獎(jiǎng)考核。7.7發(fā)生質(zhì)量事故除按質(zhì)量事故處理制度處理外，并取消該季度考核，對(duì) 責(zé)任單位處罰50000元。7.8計(jì)量器具超期、不合格使用、焊接

10、材料末烘干使用、焊接場(chǎng)所作業(yè) 措施不當(dāng)者，責(zé)令停工整頓，處罰責(zé)任單位10003000元。7.9對(duì)特種作業(yè)人員無(wú)證、未持證上崗者，發(fā)現(xiàn)一次（例）處罰責(zé)任單位 500元，另對(duì)該特種作業(yè)人員處罰100元。7.10對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收但未能經(jīng)過(guò)，無(wú)正當(dāng)原因末立即整改的，處罰 10005000 元。7.11屬四級(jí)驗(yàn)收的項(xiàng)目，施工單位在要求驗(yàn)收前必須完成一、二、三級(jí)驗(yàn) 收且簽字手續(xù)齊全，否則處罰該單位2001000元。7.12隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉者，處罰施工單位10005000元 并由 其承擔(dān)補(bǔ)充檢測(cè)發(fā)生的一切費(fèi)用。7.13末采取措施對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)或措施不當(dāng)而導(dǎo)致對(duì)已完工程造成破壞， 處罰責(zé)任單位50

11、05000元。7.14施工單位對(duì)防止質(zhì)量通病無(wú)措施,或措施不得力，或工程存在工藝水 平不高甚至明顯的質(zhì)量通病，對(duì)該單位罰款5005000元。7.15單機(jī)試運(yùn)、整套試運(yùn)期間若是施工單位原因所致某項(xiàng)目難以進(jìn)行下去, 則對(duì)該單位罰款10005000元。7.16由于調(diào)試單位原因某項(xiàng)調(diào)試技術(shù)指標(biāo)未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，處罰調(diào)試資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。單位 10005000 元。7.17由于監(jiān)理人員的工作不到位，或責(zé)任心不足導(dǎo)致某工程過(guò)程控制有明 顯的失控現(xiàn)象或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)監(jiān)理單位罰款1000元，對(duì)責(zé)任人罰款 200500 元。7.18監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員數(shù)量難以滿(mǎn)足工程需要，且人數(shù)低于合同約定 數(shù)，對(duì)監(jiān)理單位罰款10003000元/人.月。7.19監(jiān)理人員持證上崗數(shù)量低于合同約定數(shù)，則對(duì)監(jiān)