2022建筑工程項目工作總結模板五篇

1、第 PAGE24 頁 共 NUMPAGES24 頁2022建筑工程工程工作總結模板五篇2022建筑工程工程工作總結模板1我與_年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯絡實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。首先，在技術管理方面：1、可以耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案

2、及施工圖紙的設計。例如：中融國際工程地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。2、外部協調：對于一個工程工程來說外部協調工作對于工程的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成工程的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫

3、助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期進展，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進展中。在工作當中可以從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。其次，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開場和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位根底開挖的排水問題。在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水

4、管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽局部容易出現問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進展了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監(jiān)理檢查合格前方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和標準要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如進步排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中可

5、以堅持以設計文件為根據，嚴格按施工標準的要求進展檢查。再次，在工程造價管理方面：可以做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原那么，對影響工程造價的各種因素進展有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問題及錯誤后及時予以糾正。以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即獲得了一些成績，也有所缺乏，總結過去經歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司開展竭盡全力。2022建筑工程工程工作總結模板2本年度在公司領導的帶著和關心下，在同

6、事的幫助和配合下，使我在工程經理的崗位上逐漸成長起來。過去的一年中通過在施工現場的理論及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著進步;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從工程經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改良工作方法，進步工作效率，較好地完成了各項工作任務。一、強化形象，進步自身素質為做好工程經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“方案性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集

7、體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，并階段性的對部門工程經理進展有針對性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的工程經理進展管理。二、強化職能，做好效勞工作工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各工程的順利進展。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和程度直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程。二是嚴格辦會，工程部從無到有

8、，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進展。一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但還存在許多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，間隔 做一個合格的部門主管還有一定間隔 ，管理上嚴肅性還缺乏，部門建立工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了綠洲仕格維工程的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在理論中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，

9、在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的理論積累了不少的經歷。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等工程的競標工作。試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工經歷及現場管理經歷缺乏，遇到了種種困難，但是在消費部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了工程，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。成長階段：風度國際工程全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了工程準備會、材料準

10、備會等施工前的準備工作。此工程中在領導的協調下通過總公司的資平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關系，在工程完成后與東苑公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作時機?，F正在操作兩個樓盤的樣板房工作。_工程配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商挑選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析p 、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。_家具配套工程的工料分析p 、材料樣確定、材料商挑選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作?；貞浺荒甑墓ぷ饔谐?/p>

11、績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多考慮多看書勤用腦，不斷進步自己現場管理才能，并在工作中虛心請教，多理解裝飾工程的知識，以便可以在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經理。2022建筑工程工程工作總結模板320_上半年，在公司各級領導的正確領導下，帶著工程部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目的，加強管理，齊心協力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了

12、上半年消費方案，根據工程部的實際工作情況，總結如下：一、完成工程工程1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了根底根底主體施工的各項準備工作;2、廠房工程建立根本完成;3、工程基坑工程完成，根底墊層施工完成，準備施工防水工程施工。二、加強工程質量管理我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，進步工程質量管理程度，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種標準規(guī)程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做

13、好質量的自檢、互檢、交接檢工作，工程部做好施工全過程的監(jiān)視檢查工作，在自檢合格的根底上組織相關人員進展專檢，不斷進步工程質量。三、強化平安管理為了認真貫徹執(zhí)行平安消費規(guī)定，施行工程平安技術措施，建立健全平安消費管理機構，堅持管消費必須管平安的原那么，平安與消費矛盾時，消費必須服從平安，工程部施工員在安排施工任務時，應同時做好平安技術交底工作，施工現場服從平安管理，對施工中的各局部各工種都組織有關人員進展檢查和驗收，建立平安消費教育制度，對新工人和其別人員，必須有針對性、有組織的進展施工根本知識和操作規(guī)程教育，正確使用平安防護設施和勞動保護用品，嚴格落施行工組織設計和施工方案中各種平安技術措施，

14、確保施工平安消費。四、施工管理情況1、在工程施工管理中，做到有組織、有方案、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮，進步施工效益。2、在保證工程質量和平安的情況下，加快施工進度。3、施工本錢控制，一是嚴格控制工程部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。4、加強本錢管理進步經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，進步施工人員的業(yè)務素質等手段，使管理程度進一步深化。5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。6、加強施工管理，進步施工施工組織程度。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，

15、進步工程質量，制定并貫徹降低本錢的技術組織措施，進步經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，進步工程質量和做好各種防止返工的措施。五、爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程結實樹立百年大計質量第一的知道思想，強化工程部全體員工的質量意識，嚴格執(zhí)行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、標準化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目的及合同的質量要求，編制單位工程質量目的方案，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，工程責任人從開工到開工對工程技術、質量平安等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C1辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質工程。六、抓好工程部建立在工程部的各項工作中，不斷增強員工的政治意

16、識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著進步，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。七、下半年的工作方案安排1、按照公司的施工任務目的，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務。2、在工程質量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。3、在平安文明施工上，爭創(chuàng)省級平安文明工地。4、加強工程部施工管理，加強工作責任心，進步辦事效率。2022建筑工程工程工作總結模板420_年已經過去，20_年已到來，下面我將20_年一年來的工作情況總結以及20_的工作方案如下：一、20_年全年工作內容20_

17、年作為建筑工程經理我負責施工的內容是_小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程工程，20_年_月_日進場施工。目前已經完成主體工程以及局部內外裝修工程。二、20_年全年各項工作完成情況(1)工程質量完成情況：_小區(qū)是公司20_年重點建立工程，我作為工程經理被公司批準后，立即開場了工程部的組建工作。首先根據_的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責任制。_小區(qū)的質量目的為創(chuàng)立“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和施行方法。為保證整個目的的實現，我組織工程部管理人員根據自己的理論經歷，結合工程的特點，

18、編制了工程部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從根底開場，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構造尺寸和支撐結實性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過工程的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質

19、量較好，受到了金屋地產的獎勵，到達了預期的質量目的。(2)工程消費及進度控制_小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡方案以及勞動力方案。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安控制協議書。對其詳細進度、消費內容提出了詳細要求。在消費過程中，我根據實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力出現缺乏。對此，工程部多方召集人員，經過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，進步了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，

20、為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20_年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為20_年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。(3)平安、設備管理施工進場的準備期間，我組織工程部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據工程工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是平安管理的重點，

21、為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5以內，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安消費目的的要求。(4)材料、降本和人工費的管理材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租

22、賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進展比照分析p ，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進展考核，每層進展統(tǒng)計，發(fā)現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數量缺乏那么由各班組負責賠償。(5)全年工作存在的缺乏工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比擬好。但是在填充墻施工中

23、，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。施工進度：從總體來講，進度根本上到達了金屋的要求。但是與其他工程部進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。三、20_年工作方案在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。繼續(xù)抓好_工程管理工作：_工程在20_年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工消費進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)進步管理程度：

24、隨著時代的前進、新技術的運用，必須進展專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管根底薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。進一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物

25、的管理。也就是材料的管理。20_年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析p ，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作?？傊谛碌囊荒曛?，我將進一步進步自己，研究和改良工程管理方法，為公司的開展作出奉獻。2022建筑工程工程工作總結模板520_年就要過去了，回想將要過去的一年，有成績亦有缺乏，作為一個經歷尚淺的工程經理來說，我已經有了很大的進步，在缺乏之中逐漸的探索管理，工程也在我的精心管理之下，一步步走向正規(guī)，

26、現將一年來我的工作缺乏及20_年改良措施總結如下：一、施工管理方面工程施工管理牽涉到工程的方方面面，每一個方面都不容無視，在今年工程開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導致人員遲遲沒有到場，對工程工期產生了較大影響，我也及時的總結了教訓，當然人員組織只是工程管理的一個方面。在人員分工上較_年有了較大的改良，工程管理人員各司其職，前幾個月我工程在公司巡檢中屢次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導致總體成績有所下滑。在工程內部的管理中，我經常與管理人員溝通，理解他們的工作情況，并及時為他們解決問題，整體來說，我工程是很團結的，當然不否認有管理人員思想不端正現象。除以上之外，我還積極學習其他工程的優(yōu)

27、點，并盡量改良自己的缺乏。改良措施：1、及時發(fā)現自己工程缺乏，多組織工程管理人員到優(yōu)秀工程學習管理經歷。2、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。3、不斷地進步自己的管理程度，使工程在正確的管理下運行。4、新工程開場時制定實在可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。二、施工本錢控制方面把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。施工本錢決定了一個工程盈利與否，那么做好本錢控制也就成為一種必然，作為于寨工程經理，控制好本錢是我的首要職責。當然這是我做工程經理的第一個工程，在本錢控制上存在較多缺乏，我也不斷的在學習與總結經歷，本年度存在的缺乏主要表達在：1、工期

28、管理松懈，沒有及時采取實在可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。2、后期管理人員較多，增大了工程管理費開支，這點是我的瀆職，必須反思。3、沒有對現場的材料及倉庫的材料進展匯總分析p ，材料使用多少不清楚。4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導致在一定程度上增加了材料租賃費用。5、現場管理人員本錢控制意識較差，沒有及時對他們進展專項培訓。改良措施：1、在保證質量平安的前提下，狠抓工期，確保工期提早完成。2、合理調配管理人員，多余的管理人員及時的調到其他工程，節(jié)約工程開支。3、定期對材料使用情況進展調查并分析p 總結原因，存在問題及時糾偏。4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合

29、，防止不必要的工期流失。5、對管理人員進展定期培訓，加強他們的本錢控制意識。三、施工進度控制方面進度控制是工程目的的一局部，從10年于寨的進度可以看到，成績確實很一般，沒有到達公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給工程造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的總結及分析p 問題產生的根，盲目的施工，導致同樣的問題屢次重復發(fā)生，這點我作為工程的最高領導，應該好好的反思，我也已經意識到了問題的嚴重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。在_年我會做好以下工作：1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監(jiān)視落實，并搜集實際工期數據。2、實際工期與方案

30、工期進展比擬，假設存在問題，及時找出問題的根，并采取必要的措施進展糾偏。3、總結經歷不斷地進步自己的管理程度。四、施工質量控制方面20_年我工程的整體質量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質量，在一定程度上導致了如今的格局的出現，當然還有一些其他的原因：1、班組使用不當，在合同簽訂前沒有對班組人員技術程度進展摸底;2、管理人員質量意識冷淡，專業(yè)技能較差，不能很好的完本錢職工作;3、質量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當出現問題后沒有及時的組織人員學習并糾偏。改良措施：1、理順質量管理的思路，有目的、有根據、統(tǒng)一認識，實在有效地開展工作。2、使用班組前，對班組人員技術程度進展摸底

31、，不采用質量意識低下的班組。3、通過培訓加強管理人員的質量意識，使他們各司其職，堅決防止混亂管理現象，以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量。五、平安管理方面本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的平安事故，這為我的平安管理敲響了警鐘，我也知道自己是平安第一責任人，本年度在平安管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意：1、工人及個別管理人員平安把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶平安帽的大有人在。2、同樣的平安事故兩次發(fā)生(人站在方木上，方木斷裂，人掉下來)。3、平安制度不健全，落實不到位或不重視。改良措施：1、完善工程平安管理制度，并監(jiān)視落實，存在平安隱患時認真整改。2、從事故中總結經歷，堅決防止同樣問題重復出現。3、