2022年實施農(nóng)業(yè)高產(chǎn)創(chuàng)建工作總結

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年實施農(nóng)業(yè)高產(chǎn)創(chuàng)建工作總結今年，我縣糧食高產(chǎn)創(chuàng)建工作在州農(nóng)業(yè)局正確領導和精心安排部署下，得到州級業(yè)務部門的大力支持，高產(chǎn)創(chuàng)建工作扎實推進，充分挖掘糧食增產(chǎn)潛力，促進農(nóng)業(yè)增收，農(nóng)民增效。加大農(nóng)業(yè)新品種、新技術的推廣應用，依靠科技充分挖掘增產(chǎn)潛力，確保我縣農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，一年來取得了一定的成效，現(xiàn)就該項工作開展情況簡要總結如下：一、加強領導今年年初我縣成立以局長為組長，副局長為副組長，局屬植保站、植檢站、種子站、農(nóng)技土肥站等站為成員的高產(chǎn)創(chuàng)建。由各相關站組搞好高產(chǎn)示范創(chuàng)建規(guī)劃工作，完善高產(chǎn)示范作物技術方案。在高產(chǎn)創(chuàng)建活動中，由縣站與鄉(xiāng)站結合，簽定責任書

2、共同實施。二、工作完成情況為深入推進農(nóng)業(yè)高產(chǎn)高效創(chuàng)建活動，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進糧食生產(chǎn)、農(nóng)民增收。春耕前我局已開展了首輪技術培訓和指導工作，主要內(nèi)容為配方施肥技術、種子精選、機耕機播、農(nóng)機操作等。目前培訓工作完成情況如下：全年計劃完成農(nóng)民實用技術培訓_人(次)，現(xiàn)已完成_人(次)，完成率達到_%，糧食高產(chǎn)高效創(chuàng)建；青稞_畝，測土配方_畝，機耕_萬畝，機播_萬畝。今年全縣調(diào)運各類種子_噸，目前我縣青稞良種覆蓋率達到_%，以康青六號、康青七號青稞為主，其它品種青稞面積進一步縮小，為糧食產(chǎn)量和糧食品質(zhì)的提升打下基礎。高產(chǎn)示范片青稞產(chǎn)量比普通地塊青稞每畝產(chǎn)量高出約_斤。我局還安排專人負責科技直通

3、車，不定期的下到各鄉(xiāng)進行各種培訓和宣傳，最大力度的利用現(xiàn)有硬件開展我縣的科技工作，并安排我局優(yōu)秀技術人員擔任科技特派員，隨車下鄉(xiāng)，指導群眾農(nóng)業(yè)科技知識，把新技術、新知識直接帶進農(nóng)家，帶到田間地頭。三、存在的問題1、資金少，技術人員缺乏，季節(jié)性強，群眾科學種田意識差，地域分布較廣，工作開展難度大。2、糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動工作，雖然得到了上級部門的高度重視，但由于項目資金不足，在一定程度上影響到高產(chǎn)創(chuàng)建工作的開展。3、暴雨、泥石流、干旱等自然災害交替出現(xiàn)，嚴重威脅著農(nóng)業(yè)高產(chǎn)創(chuàng)建活動的順利開展。四、下步打算在總結過去工作取得的經(jīng)驗和不足的基礎上，進一步抓好示范片建設，提高示范效率，加大示范力度，提高產(chǎn)量

4、，促進農(nóng)牧民增收。2022年實施農(nóng)業(yè)高產(chǎn)創(chuàng)建工作總結（二）_鄉(xiāng)共_個行政村，其中本轄_個村，_萬余人口。鄉(xiāng)衛(wèi)生院占地面積_方米，醫(yī)療用房_方米，總資產(chǎn)_萬元，一體化管理的村衛(wèi)生室_所，衛(wèi)生院開設病床_張，編制人員_人，實際在崗職工_人，近三年，衛(wèi)生院平均年業(yè)務收入_萬元。_鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年_月正式實施基層醫(yī)改，全面落實醫(yī)改工作任務，管理體制回歸了公益性，實行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績效的考核機制和收入分配機制，全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理進一步加強。截至目前，本院網(wǎng)上采購藥品共計_萬元，藥品直接讓利患者_萬余元。去年_月至今，門診_人次，住院人次_人，業(yè)務收入_

5、萬元，門診人次比上年同期增長了_%，住院病人比上年同期下降了_%，業(yè)務收入總量已較上年同期下降約_萬元。醫(yī)改以來，我們的工作主要突出在以下幾個方面下功夫：一、強化管理，確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運行基層醫(yī)改后，縣財政給予人員支出保障，衛(wèi)生院的工作重心已從“保吃飯”向“保規(guī)范”轉移，我們不再為“吃得上飯”范愁，擺在我們面前的突出問題是如何履行好基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務“兩個基本”的職能。為此，我們著力于規(guī)范管理，以確保衛(wèi)生院的良好運行。一是抓建章立制。我們結合實際，制定了_鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)護管理制度、_鄉(xiāng)衛(wèi)生院考勤及獎懲制度、_鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工績效工資考核實施辦法、_鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工績效考核細則等一系列制度，利用制

6、度來規(guī)范管理，使得各項工作有章可循，從而建立起衛(wèi)生院良好運行的長效機制。二是抓責任落實。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的年度工作目標和責任，并于年初，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標責任狀，形成了院班子抓科室負責人、科室負責人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的工作格局。通過明確責任，工作放權，我院領導班子及中層干部切實起到了模范帶頭作用，推動了工作的落實。三是抓工作規(guī)范。我們堅持定期例會、監(jiān)督檢查、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度，分析存在問題，部署本周工作，并及時傳達上級會議和有關文件精神。每月_一次全體職工會議，以會代訓舉行業(yè)務學習，介紹醫(yī)療衛(wèi)生方面的新知識

7、、新動向，提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平和服務能力，通報衛(wèi)生院收支、職工績效考核、監(jiān)督檢查結果、醫(yī)療質(zhì)量檢查結果等方面工作情況，從而促進了工作規(guī)范。二、強化考核，確保衛(wèi)生院各項工作的“績”和“效”考核是促進工作落實的保證措施。我們通過嚴格的績效考核，將績效考核結果與職工的工資掛鉤，進一步調(diào)動了職工的積極性，推進了衛(wèi)生院各項工作的有效落實。一是明確考核內(nèi)容。我們將醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生服務質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標量化、細化，可操作性強，使得人人有任務，人人有壓力。二是確定考核辦法。我院對職工的績效考核，每天職工進行自考并記錄，每周監(jiān)察監(jiān)督組進行督查自考情況，每月有考核結果，結果公示后無異議將作為兌現(xiàn)職工獎勵性績效工資的依據(jù)。獎勵性績效工資的發(fā)放體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，對不同的崗位依據(jù)技術含量、責任風險、勞動強度等確定不同的分配系數(shù)，再按照考核得分和分配系數(shù)核定其績效工資。三是嚴格兌現(xiàn)獎懲。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，制定了多項獎懲辦法，如，值班、加班、誤餐給予補助，出滿勤、衛(wèi)生清潔，給予滿勤額外加分，兼職人員給兼職補助，科室負責人給職務補助，等等以經(jīng)濟獎懲促進了職工的行為規(guī)范。三、強化監(jiān)管，