工程建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論試卷20010

1、好好學(xué)習(xí)天天向上工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定A可不進(jìn)行監(jiān)理C僅建筑安裝工程實行監(jiān)理2.項目最終決策文件為（A項目建議書BC可行性研究報告D經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論試卷2004年10月、單項選擇題，在每小題的備選答案中選出一個正確答案并將正確答案的代碼填 在題干的括號內(nèi)，每小題1分。本大題共30分。1.某城市污水處理工程的建筑安裝工程費(fèi)為2500萬元，設(shè)備購置費(fèi)為 1100萬元，依據(jù)建設(shè)。該工程（）.B必須進(jìn)行監(jiān)理D設(shè)備制造實行監(jiān)理）經(jīng)批準(zhǔn)實行監(jiān)理.按（）分析建設(shè)工程目標(biāo)是分析的最基本方式，適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個目標(biāo)的分解。A 總投資構(gòu)成 B工程內(nèi)容C 資金使用時間D 進(jìn)度.監(jiān)理工程

2、師在實施項目控制時應(yīng)明確工程項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)是（）A相對獨(dú)立的B互不相關(guān)的C 一個系統(tǒng)D相互統(tǒng)一的.可行性研究報告、建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項目審批完成的情況等屬于（）收集的信息。A決策階段 B設(shè)計階段C施工招投標(biāo)階段D 施工階段.按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，總承包單位和分保單位的工程質(zhì)量責(zé)任由（）承擔(dān)。A施工單位 B 設(shè)計單位 C 建設(shè)單位 D 監(jiān)理單位.建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)（）國家強(qiáng)制性質(zhì)量條文的要求。A 應(yīng)當(dāng)高于 B 不得低于C 應(yīng)當(dāng)?shù)扔?D可以低于.由于（）重復(fù)出現(xiàn)的概率較大，表現(xiàn)出某種規(guī)律性，所以人們可以較成功地預(yù)測其發(fā)生的 高率，從而相對容易采取防范措施。A 純風(fēng)險 B 技

3、術(shù)風(fēng)險 C 基本風(fēng)險D 投機(jī)風(fēng)險.下列不屬于建設(shè)工程目標(biāo)分解原則的是按（）原則。A 工程部分分解B自上而下逐層分解，自下而上逐層綜合C 區(qū)別對峙，有粗有細(xì) D工種分解.被動控制也可以表述為（）A 前饋控制B反饋控制C開環(huán)控制D事前控制就要求控制工作也隨之變化，目標(biāo).由于工程項目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的,控制的能力和水平也不斷提高，這表明目標(biāo)控制時一種（）過程。A循環(huán)控制 B 動態(tài)控制 C 主動控制 D 反饋控制.在系統(tǒng)識別建設(shè)工程風(fēng)險與合理地作出風(fēng)險對策決策之間起著重要橋梁作用的是（）A風(fēng)險管理 B 風(fēng)險評價 C 損失控制 D 風(fēng)險調(diào)查.國外項目管理公司為設(shè)計單位提供的項目管理服務(wù)

4、，主要是為（）好好學(xué)習(xí)天天向上A 交鑰匙工程的設(shè)計階段B設(shè)計總包單位C 工藝設(shè)計過程D專業(yè)化設(shè)計單位 TOC o 1-5 h z .下列內(nèi)容中，屬于 EPC莫式特征的是（）A 業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險B承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險C高層管理的參與D共同的目標(biāo).總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)是（）A簽署工程計量原始憑證B編制各專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則C 負(fù)責(zé)合同爭議調(diào)解D負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總.下列不屬于建設(shè)工程文件的是（）A項目可行性研究報告與評估文件B法律法規(guī)文件C監(jiān)理文件D勘察設(shè)計單位提交業(yè)主的成果.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，對分包單位資格應(yīng)審核的內(nèi)容不包括（）A分包單位的營業(yè)執(zhí)照和特殊行業(yè)施工許可證B分包單位

5、的業(yè)績C擬分包工程的內(nèi)容和范圍D質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度.上級對下級的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理和激勵是管理（）職能的內(nèi)容。A計劃 B 協(xié)調(diào) C 組織 D 指揮.在建設(shè)工程過程中建立由公證的第三方進(jìn)行約束協(xié)調(diào)的機(jī)制，屬于事實建設(shè)工程監(jiān)理基本條件中的（）A社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制B法制環(huán)境C監(jiān)理要求機(jī)制D競爭機(jī)制.建設(shè)程序與建設(shè)監(jiān)理之間存在一定的關(guān)系，其中之一是建設(shè)程序為（）提出了規(guī)范化的要求A建設(shè)工程監(jiān)理B建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)和服務(wù)內(nèi)容C建設(shè)工程行為D監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)則.從業(yè)主和監(jiān)理單位都是建筑市場中的主體出發(fā)，業(yè)主和監(jiān)理單位之間是（）的關(guān)系A(chǔ)授權(quán)與被授權(quán)B 代理與被代理 C 平等 D 經(jīng)濟(jì)合同 TOC o 1-5

6、 h z .在控制過程的基本環(huán)節(jié)中，處于投入與反饋之間的環(huán)節(jié)是（）A 實施 B 轉(zhuǎn)換 C 對比 D 糾正.對設(shè)計階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是（）A對設(shè)計方案的技術(shù)可行性分析B對設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化D限額設(shè)計.與監(jiān)理規(guī)劃相比，項目建立實施細(xì)則更具有（）A 全面性 B 系統(tǒng)性 C 指導(dǎo)性 D 可操作性.在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，總監(jiān)理工程師主要的只能是（）好好學(xué)習(xí)天天向上A規(guī)劃 B 決策 C 執(zhí)行 D 檢查.可能在職能部門和指揮部門之間產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是（）監(jiān)理組織。A職能制 B直線職能制C 直線制 D 矩陣制.所謂建設(shè)工程強(qiáng)度，是指（）A 工程結(jié)構(gòu)所能承受的強(qiáng)

7、度B單位時間內(nèi)投入的建設(shè)工程人數(shù)數(shù)量C 單位時間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金數(shù)量D政府對建設(shè)工程管理力度.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，屬于質(zhì)量控制目標(biāo)的是（）A 質(zhì)量控制目標(biāo)分析B質(zhì)量控制目標(biāo)描述C 質(zhì)量目標(biāo)分解D質(zhì)量目標(biāo)描述.監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令和要求，應(yīng)采用（）予以確認(rèn)。A 聯(lián)系單 B 變更單 C 通知單 D 回復(fù)單.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，并注明工程 （C）適用年限A 經(jīng)濟(jì) B 最長 C 合理 D 法定二、多項選擇題：在每小題的備選答案中選出二個或兩個以上正確答案，并將正確 答案的代碼填在題干上的括號內(nèi)，正確答案為選全或選錯，該小題無分。 TOC o

8、 1-5 h z .實施監(jiān)理的工程中，總監(jiān)理工程師具有（）工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)分包單位選定權(quán)具有監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書D參加全國或地方監(jiān)理協(xié)會A組織項目實施驗收全BC建設(shè)工程規(guī)模的建議權(quán)DE施工質(zhì)量的否定權(quán).監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件有（）A具有高級職稱BC取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書E經(jīng)過監(jiān)理工程師注冊并從事監(jiān)理工作.工程項目三大目標(biāo)間的對立關(guān)系表現(xiàn)在（A提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延期工期C縮短工期就增加投資提高質(zhì)量工程不返工，相當(dāng)于縮短工期E縮短工期，項目提高動用，增加經(jīng)濟(jì)效益34.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,）都必須是監(jiān)理工程師。A總監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師代表C專業(yè)監(jiān)理工程師D子項目監(jiān)理工程

9、師 E.工程決策階段的監(jiān)理工作包括（A協(xié)助委托方選擇決策咨詢單位C監(jiān)督設(shè)計咨詢合同的履行E監(jiān)督?jīng)Q策咨詢合同的履行.設(shè)計單位提出的工程變更，應(yīng)經(jīng)過（監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)任）B 編制可行性研究報告D對可行性研究報告進(jìn)行評估）的代表簽認(rèn)。好好學(xué)習(xí)天天向上A建設(shè)單位B設(shè)計單位C監(jiān)理單位D 承包單位 E 分包單位.在下列內(nèi)容中，（）是監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。A工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料B各種監(jiān)理依據(jù)C業(yè)主的正當(dāng)要求D承包單位的正當(dāng)要求E工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息 TOC o 1-5 h z .在建設(shè)工程風(fēng)險事件發(fā)生前，風(fēng)險管理的目標(biāo)有（）A使實際損失最小B 使?jié)撛趽p失最小C減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價值 D 承擔(dān)

10、社會責(zé)任E滿足外部附加義務(wù).建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則包括（）A權(quán)責(zé)一致原則 B才職相對原則C分工協(xié)作原則D綜合效益原則E嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)原則.我國建設(shè)工程主要管理制度有（）A 項目法人負(fù)責(zé)制 B工程招投標(biāo)制C建設(shè)工程監(jiān)理D合同管理制E建設(shè)工程風(fēng)險管理責(zé)任制三、填空題. 是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別出影響工程目標(biāo)的風(fēng)險事件并加以適當(dāng) 歸類的過程，還有風(fēng)險事件的后果作出定性的估計。.命令源唯一的組織機(jī)構(gòu)模式成為 組織結(jié)構(gòu)。.在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對 控制的作用最為突出和直接，有時甚至 能去的常規(guī)措施難以達(dá)到的效果。.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是 .目標(biāo)控制的前提工作,一是目標(biāo)規(guī)劃和

11、計劃，二是 。.建設(shè)工程節(jié)約投資的可能性在 階段最大。.某事件在長時期內(nèi)發(fā)生的頻率叫做 。.是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。.建立并完善項目監(jiān)理組織的工作主要應(yīng)由 負(fù)責(zé)。.CM模式中的GM提指四、簡答題：（每小題5分，本大題共20分）.監(jiān)理工程師應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)？.關(guān)于工程進(jìn)度的全過程控制要注意哪些方面？.簡述建設(shè)工程組織管理的基本模式？.工程咨詢公司的服務(wù)對象有哪些？好好學(xué)習(xí)天天向上五、分析題：(每小題10分，本大題共20分)。.某國際工程承包合同總價 1000萬美元，合同工期12個月，合同中無價格調(diào)值條款，承包商通過風(fēng)險識別，認(rèn)識到該工程的主要風(fēng)險：材料價格上漲、人工費(fèi)上漲和付

12、款拖延，三種風(fēng)險各自發(fā)證的概率和造成損失見下表。在該工程中，材料費(fèi)占工程總價的65%,人工費(fèi)占合同價的35% .人工費(fèi)上漲中包括工資上漲、 工效降低導(dǎo)致的費(fèi)用增長及工期拖延導(dǎo)致的費(fèi)用增加等，拖期付款損失包括因拖期導(dǎo)致承包商款利息增加(月息1%)材料上發(fā)生概估計損人工費(fèi)發(fā)生概估計損拖期付款平發(fā)生概估計損失漲率失萬元上漲率失萬元均月數(shù)率萬元360200500按時100525321030351個月200.8710451515522個月501.710560205703個月202.5合計100100100問題：試衡量承包商承包該工程可能面臨的風(fēng)險損失總額為多少？約占合同額總價的百分比為多少？.業(yè)主將鋼結(jié)

13、構(gòu)公路橋建設(shè)項目的橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁的制作、安裝工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主還通過招標(biāo)選擇了某監(jiān)理單位負(fù)責(zé)該建設(shè)項目施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并提出質(zhì)量目標(biāo)控制措施如下：(1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；(2)確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；(3)完善職責(zé)分工和有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任；(4)對不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；(5)審查承包單位的施工組織設(shè)計，同時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求。問題：監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時應(yīng)采取哪些方面的措施？上述提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬于那一種措施？哪些屬于主動控制措施

14、，哪些屬于被動控制措施？1、大隊長由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名好好學(xué)習(xí)天天向上優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊長負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共11名）， 一般由班長擔(dān)任，也可以根 據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉 出一名（共8個小組，就8名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。3、在進(jìn)行班級選舉中、小隊長時應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生 先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長 標(biāo)志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊長屬于學(xué)校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的， 不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、 亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、 攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊長， 管紀(jì)律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若 干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊長清楚自