建筑企業(yè)亮點素材

1、建筑企業(yè)項目管理的研究摘要：近幾年來，城市建設(shè)飛速發(fā)展，當(dāng)你穿過市區(qū)的各大街道時，會發(fā)現(xiàn)一座座高層公寓 大型商廈高級辦公寫字樓拔地而起，作為建筑業(yè)的一員在欣賞這座座雄偉的建筑時，既感到 欣喜與自豪，又生出一層深深的思考與憂慮隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，和住房制度的改革， 住房商品化的程度越來越高，在這樣的大氣候下，形成了眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與大大小小的 建筑企業(yè)一起闖進(jìn)了這競爭激烈的建筑市場，導(dǎo)致了現(xiàn)在的僧多粥少，再加上大部分房地產(chǎn) 開發(fā)商周轉(zhuǎn)資金不能滿足工程建設(shè)的需求，一些建筑企業(yè)墊資施工，那些小的企業(yè)難以隨這 樣的現(xiàn)實，紛紛鎩羽而我們這個技術(shù)力量比較雄厚的國有大型建筑企業(yè)怎樣才能在市場競爭 中立

2、于不敗之地呢？我認(rèn)為關(guān)鍵要練好內(nèi)功，即狠抓企業(yè)內(nèi)部管理管理工作是一切工作的龍 頭，只有抓好管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題本文介紹了項目管理的概念特點目標(biāo)及范圍，重點研究如何加強項目管理，從人員施工組織 安全質(zhì)量成本核算四方面制定具體的管理措施，以保證工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)出更高的效益關(guān)鍵詞：項目管理；項目經(jīng)理；項目經(jīng)理部；質(zhì)保體系；特殊工序項目管理是一門綜合性的管理科學(xué)，是企業(yè)的重要組成部分。對于建筑業(yè)而言，項目管理是 根基，它作為人類的一種實踐活動，在我國已有悠久的歷史，并隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革逐步得 到了完善萬里長城的奇跡，都江堰水力工程的不朽，都為人類項目管理

3、積累了寶貴的經(jīng)驗， 并奠定了堅實的基礎(chǔ)項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題一項目管理是建筑企業(yè)的生命線項目管理即施工項目管理，所謂施工項目是由部分具有專業(yè)技術(shù)的施工管理人員組成的具有 一定的團(tuán)隊精神的集體，共同參加建設(shè)某一個特定工程，具有一次性的特點。所謂施工項目 管理是以高效益地實現(xiàn)目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律 進(jìn)行有效地計劃組織協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素 優(yōu)化組合，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的規(guī)律技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企 業(yè)獲得良好的綜合效益加強項目管理是保證企業(yè)生存的必要手段一個企業(yè)在激烈的市場競爭中是否能永立不敗

4、之 地，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞起著決定性的作用百年大計，質(zhì)量第一，這是工程建設(shè)的永恒主題工 程質(zhì)量的狀況，不僅關(guān)系到國家建設(shè)資金的有效使用，而且關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展 和人民生命財產(chǎn)的安全由此我們不難看出，質(zhì)量是建筑市場的關(guān)鍵，是企業(yè)的生命那么，什 么是質(zhì)量呢？質(zhì)量的定義是產(chǎn)品過程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求（或需求）的特征和特性的 總和結(jié)合建筑工程的實際，工程項目的質(zhì)量是指通過工程建設(shè)過程所形成的工程項目，應(yīng)滿 足用戶從事生產(chǎn)生活所需要的功能和使用價值，應(yīng)符合設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程 質(zhì)量的具體內(nèi)涵包括以下幾方面：1工程項目實體任何工程項目都是由分項工程分部工程和單項工程所組成，而工程項

5、目的建 設(shè)，則是通過一道道工序來完成工程項目的質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的所以，工程項目的實體質(zhì) 量包含工序質(zhì)量分項工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量和單項工程質(zhì)量；而單項工程質(zhì)量又包含建筑工 程安裝工程和生產(chǎn)設(shè)備本身的質(zhì)量功能和使用價值從功能和使用價值上來看，工程項目質(zhì)量又體現(xiàn)在適用性經(jīng)濟(jì)性可靠性外 觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面由于工程項目是根據(jù)業(yè)主的要求而興建的，不同的業(yè)主也就有不同 的功能要求，所以工程項目的功能與適用價值的質(zhì)量是相對于業(yè)主的需要而言，并無一個固 定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項目的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度要 保證工程項目的質(zhì)量，就要求項目管理人員及施工人員精心工作，對

6、決定和影響工程質(zhì)量的 所有因素嚴(yán)加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量1998年特大洪災(zāi)期間 決口的九江長江大堤；1999年4月重慶彩虹橋坍塌；寧波大橋的嚴(yán)重事故；北京西客棧的質(zhì) 量問題等，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也帶來極為惡劣的社會影 響究其原因，這些事故的發(fā)生無一例外都與項目管理有關(guān)，都是由于項目管理不善，管理不 規(guī)范所造成的可見，要保證工程質(zhì)量，狠抓項目管理是唯一的有效途徑二加強項目管理的基本策略為了明確項目管理的目標(biāo)及范圍，我們首先對項目質(zhì)量管理的主體對象內(nèi)容和手段或方法諸 方面進(jìn)行必要的分析項目管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機構(gòu)職能人員，項目管理

7、的對象是針對具體的施工項 目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點是工序質(zhì)量的管理，而工序是人機料發(fā)環(huán)五大要素在特 定項目條件下有機結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)所謂人機料法環(huán)這五大要素分別是指人員機械設(shè)備材料方法環(huán) 境這五個方面具體的講，人，是指直接參與工程施工的組織者指揮者和操作者包括人的技術(shù) 水平人的生理缺陷人的心理行為人的錯誤行為；機械設(shè)備的控制包括施工機械設(shè)備；料，指 施工的物質(zhì)條件，即材料和夠配件；法，是指施工方案，方案的編制必須結(jié)合工程實際，從 技術(shù)組織管理經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析綜合考慮，確保施工方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合 理，有利于提高工程質(zhì)量；環(huán)，指影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境條件，包括工程技術(shù)環(huán)境，如工

8、程地質(zhì)水文氣象等，工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理制度等，勞動環(huán)境，如勞動組 合勞動工具工作面等由此不難看出，項目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項目施工的方方面面并貫徹 項目施工的全過程，在時間空間上和項目施工交織在一起，因此可以說項目質(zhì)量管理是工程 產(chǎn)品合格質(zhì)量形成的關(guān)鍵在項目管理中，關(guān)于生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的要求及項目管理組織優(yōu)化的原則，指出工程質(zhì)量管 理和控制面重要職能，而項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的含義更明確的闡明了質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是項目經(jīng)理 的主要責(zé)任，據(jù)此可以明確項目經(jīng)理的范圍即在建筑工程實體的形成工程中，對一切直接影 響工程產(chǎn)品的質(zhì)量特性，形成的因素進(jìn)行管理都是項目質(zhì)量控制的范疇從實踐上講，項目經(jīng) 理部

9、成立后，項目管理的主要職責(zé)便落在項目經(jīng)理部身上了項目管理的基本策略包括人員管理、施工組織管理、安全質(zhì)量管理、成本核算管理下面就這 些管理如何加強談?wù)剛€人見解人員管理市場競爭，歸根到底是人才的競爭，人是工作的主觀能動因素，管理人是其它一切工作的前 提和保證人們都說建樓育人，可見在工程施工第一線上鍛煉人才，培養(yǎng)人才是非常重要的管理人員的思想工作敢于讓新同志挑重?fù)?dān)，在實踐中鍛煉人才當(dāng)前，項目班子中很多都是畢業(yè)不久的大本大專畢 業(yè)生，他們年輕富有朝氣精力充沛思想敏捷，而且可塑性極好我認(rèn)為把這些年輕知識分子推 向工作的第一線，勇于給他們壓擔(dān)子，充分挖掘他們內(nèi)在的潛力與特長，引導(dǎo)他們克服自身 的弱點，而對

10、于項目那些經(jīng)驗豐富的老師傅，應(yīng)安排他們到技術(shù)性強施工難度大的工程部位 上把關(guān)，以老帶新即促進(jìn)了年輕人的盡快發(fā)展成熟，有發(fā)揮了老師傅的優(yōu)勢提高項目凝聚力，調(diào)動員工工作熱情一個人的力量是有限的，集體的力量是巨大的擁有一個 團(tuán)結(jié)的集體，那將給工程建設(shè)帶來巨大的能量，然而，要將團(tuán)結(jié)合作的精神應(yīng)用于實際工作 中卻需要付出很大的努力?，F(xiàn)在的建筑市場十分火爆，對于建筑施工管理人才的需求量很大， 一些施工企業(yè)為了增強技術(shù)力量，不惜巨資吸引管理人才，這就要求我們努力營造一種團(tuán)結(jié) 合作立足本崗無私奉獻(xiàn)的工作氛圍其次，要用愛心去關(guān)心項目中的每名成員，技術(shù)思想均應(yīng) 交流，及時了解每個人的思想，這樣，即提高了項目人員的

11、技術(shù)素質(zhì)，有拉近了人與人之間 的關(guān)系，政治上關(guān)心項目成員的進(jìn)步，生活上解除家庭負(fù)擔(dān)，排除每個員工的后顧之憂項目 班子應(yīng)是一個團(tuán)結(jié)工作氛圍很濃的集體，項目經(jīng)理做任何事情都應(yīng)身先士卒，一切以工作為 主，創(chuàng)造快速高質(zhì)的產(chǎn)品落實程序文件崗位職責(zé)，加強管理人員責(zé)任心目前，有些管理人員責(zé)任心不強，把管理人員 應(yīng)做的具體工作都交于民工去做，造成材料的浪費，質(zhì)量的低下，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的虧損因此 在項目開工前就根據(jù)公司程序文件編制項目管理人員崗位職責(zé)，使管理人員知道自己如何工 作，崗位職能是什么從而做好自己的本職工作特別是工長，應(yīng)有較好的專業(yè)基礎(chǔ)知識，不僅 要掌握施工中的每一個施工工序，還應(yīng)對每一個施工環(huán)節(jié)都掌握

12、清楚，細(xì)致的了解，做到多 看多聽多做在各個工程的施工中，不同其它行業(yè)的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)線和流水線成套的生 產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同的規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品每個工程都有各自的特點，不同 的施工環(huán)境不同的施工人員，施工質(zhì)量的偶然因素的影響，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事 故，所以要通過科技知識控制偶然性，避免事故的發(fā)生健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保 體系，形成以項目經(jīng)理項目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，工長分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理部質(zhì) 檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人健全質(zhì)量管理各項制度，

13、牢固的樹立誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的觀念3 .開展全員全方位的教育培訓(xùn)項目經(jīng)理部開展全方位教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容涉及ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)公司質(zhì)量保證手冊程 序文件及質(zhì)量控制安全管理文明工地成本核算和計算機等知識，隨著工程進(jìn)展的不同階段進(jìn) 行全方位業(yè)務(wù)知識教育培訓(xùn)，并將這教育延伸到分包隊伍，使各個層次的人員都熟悉合同目 標(biāo)的要求，以滿足工程對專業(yè)人員素質(zhì)的要求加強對分包單位的控制和管理首先項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分包方的資質(zhì)施工能力和以往項目的施工質(zhì)量水平進(jìn)行評價選擇，選定 合適的分包方后對其進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)安全等方面的交底，并對其進(jìn)行試工考核，對于不符合要 求的應(yīng)辭退對于被選中的分包方，項目經(jīng)理

14、部先檢查其營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)等級證操作人員上崗證， 之后由工長對操作人員進(jìn)行全面質(zhì)量教育，確保按圖和規(guī)范施工項目經(jīng)理部依據(jù)質(zhì)量要求及 工程實際特點制定具體的質(zhì)量保證措施，編制分包工程管理細(xì)則，并要求其嚴(yán)格遵守和執(zhí)行 在施工過程中，項目工長質(zhì)檢員隨時對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，項目經(jīng)理部 如發(fā)現(xiàn)分包方私招濫雇，不按時規(guī)定和操作工藝施工時，有權(quán)終止分包方的施工，令其整改 或清退出場分包方在工程部位完工后，項目經(jīng)理部檢查其內(nèi)業(yè)資料，確認(rèn)合格后方可結(jié)算 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討（二）施工組織管理一個項目的好與壞，不但要看管理人員本身的素質(zhì)，更主要的是如何組好施工，下面我就從 以下幾個方面談?wù)勥@

15、一問題做好施工前的準(zhǔn)備工作，為順利施工打下堅實的基礎(chǔ)明確工程質(zhì)量目標(biāo)開工前根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點及質(zhì)量要求工期等因素制定工程的管理目標(biāo)， 分別從質(zhì)量目標(biāo)和其他質(zhì)量目標(biāo)兩方面制定質(zhì)量目標(biāo)即質(zhì)量等級，其他質(zhì)量目標(biāo)分為施工工 期安全生產(chǎn)文明施工成本幾個方面做好圖紙會審工作組織圖紙會審并認(rèn)真審核圖紙，進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程質(zhì)量計劃與工程 質(zhì)量預(yù)控措施對于設(shè)計出現(xiàn)的問題或圖紙不詳?shù)牡胤椒奖M快與設(shè)計部門聯(lián)系并取得監(jiān)理的認(rèn) 可，以便及時解決，保證工程順利開展制定先進(jìn)合理的施工方案在施工前，首先要制定一個周密的施工方案，有一個因地制宜結(jié)合 實際的施工方案，將會使整個工程有計劃有步驟的進(jìn)行制定施工方案時，必須由項目

16、人員與 相關(guān)科室部門共同研究，嚴(yán)格遵照設(shè)計要求施工規(guī)范規(guī)定工程質(zhì)量要求以及合同約定，在充 分研究工程圖紙，吃透設(shè)計意圖之后進(jìn)行綜合分析之后做出最佳方案編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書分析和規(guī)定施工工序及工藝順序，對特殊工程中影響工序質(zhì)量的主 導(dǎo)因素進(jìn)行分析，做出切實可行的控制方案，使施工全工程處于受控狀態(tài)施工工程中嚴(yán)格控制，確保工程質(zhì)量建立項目工程質(zhì)量環(huán)，實施施工全過程的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制質(zhì)量環(huán)是指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量體 系的主要依據(jù)和原則，是影響產(chǎn)品過程或服務(wù)質(zhì)量的相互作用活動的一種理論模式建立項目 工程質(zhì)量環(huán)，分析質(zhì)量形成的一般規(guī)律和階段內(nèi)容，用系統(tǒng)的觀念把它們聯(lián)系起來，形成項 目工程的質(zhì)量環(huán)，落實質(zhì)量環(huán)

17、各個階段的質(zhì)量職能的分配，并進(jìn)行質(zhì)量職能的展開，組織協(xié) 調(diào)使它們相互依存，相互作用，相互促進(jìn)，形成有機的活動整體，實施過程的質(zhì)量控制 物資采購根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，選擇質(zhì)量保證體系經(jīng)過認(rèn)證或質(zhì)量保證體系健全質(zhì)量好且穩(wěn)定， 信譽高的生產(chǎn)廠家，通過可靠的進(jìn)貨渠道進(jìn)貨，要采購正品貨，對一些材料訂貨時要提供樣 品，對構(gòu)件要明確材料質(zhì)量，提供標(biāo)準(zhǔn)圖，并提出質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，采購員與貨物承包方簽訂 物資合同，對雙控材料應(yīng)向物資分承包方索取合格證或材質(zhì)證明并負(fù)責(zé)復(fù)制進(jìn)貨檢驗和試驗（包括甲供）原材料半成品進(jìn)場后，器材人員應(yīng)按公司制定的物資采購管理 規(guī)定中明確的應(yīng)檢范圍及要求進(jìn)行檢驗，檢驗合格后器材人員應(yīng)做驗收記錄，對

18、需做材質(zhì)復(fù) 試報告的通知項目經(jīng)理部的實驗人員取樣實驗，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料成品的檢驗，試 驗結(jié)果，在使用前進(jìn)行驗證技術(shù)交底要清楚，安全交底要到位為使操作者能按照設(shè)計意圖和施工要求，保質(zhì)保量按時完 成施工任務(wù)，避免造成返工和浪費，技術(shù)交底必須實用具體由技術(shù)科長簽字蓋章后才可大面 積施工執(zhí)行樣板引路制度，做出示范，把規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)實物化適實采用新工藝新材料新技術(shù)， 為大面積施工確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好成品保護(hù)工作安全交底要針對部位的不同及時填寫， 每天安全員必須重點巡視有危險易發(fā)生事故的地方對有礙正常生產(chǎn)的安全隱患部位，必須停 止作業(yè)，責(zé)令限期整改，在達(dá)到安全規(guī)范的要求后才能繼續(xù)施工施工進(jìn)度計劃編

19、制要合理，變更簽證要及時施工進(jìn)度計劃的編制要參與土建工程每周每月每 季度的設(shè)計來編制水暖通電的作業(yè)計劃通過計劃，可以發(fā)現(xiàn)勞動力的調(diào)配是否合理；材料設(shè) 備的進(jìn)場時間能否滿足工期要求；機械設(shè)備能否滿足現(xiàn)場的使用等所以正確的施工計劃編制 會給我們的施工帶來很大的幫助在施工過程中，變更增項要認(rèn)真對待項目人員一定要把實物 量如實反映在變更單上，及時請甲方監(jiān)理簽字認(rèn)可要用最短的時間把甲方認(rèn)可簽字的變更單 轉(zhuǎn)施工科及預(yù)算科施工科妥善保管，預(yù)算科在受到變更單一周內(nèi)做出變更件由項目交與甲方 進(jìn)行二次確認(rèn)這樣就不會在工程完工之后出現(xiàn)扯皮否認(rèn)情況的發(fā)生為最后的結(jié)算創(chuàng)造條件 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討資料的收集與整

20、理要與施工進(jìn)度同步在施工過程中，資料很重要，它是施工的依據(jù)和施工過 程的記錄，是企業(yè)管理和項目管理的重要組成部分在工程項目的建設(shè)過程中，為了證明一些 工程部位的質(zhì)量狀況，證明各項質(zhì)量保證措施的有效運行，必須做到有完善的質(zhì)量記錄這些 質(zhì)量記錄是工程技術(shù)資料的核心，是工程質(zhì)量的證明所以要有計劃有步驟的做好技術(shù)資料的 建立收集整理工作明確專人管理，要與工程進(jìn)度同步相協(xié)調(diào)資料形成及時準(zhǔn)確完整清晰它即 是項目管理水平的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)加強驗收工作，加大檢查力度在施工過程中，對每一道工序?qū)嵭腥龣z制，即民工隊自檢，工 長檢驗和質(zhì)量員復(fù)驗每一分部工程完工后進(jìn)行驗收并進(jìn)行基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)驗收，將質(zhì)量隱患

21、消 滅在萌芽中，保證不交一平方米不合格工程（三）安全質(zhì)量管理安全，對于一項工程的成敗，就是舉足輕重的部分，工程完成的再好，如果發(fā)生安全事故， 那么也將覆蓋住所有的成績加強參建人員的安全生產(chǎn)教育，建立健全安全管理制度，杜絕事故發(fā)生，扎扎實實抓好預(yù)防 為主的安全防護(hù)工作現(xiàn)場管理是創(chuàng)建文明工地的基礎(chǔ)性工作，也是關(guān)系到施工生產(chǎn)的順利進(jìn) 行，保證安全生產(chǎn)無事故的重要環(huán)節(jié)項目是全面展示企業(yè)管理水平的窗口，而創(chuàng)建文明工地 的最終目的即是提高項目管理能力和適應(yīng)市場競爭的能力我們應(yīng)本著高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的方針， 解決工地文明施工首先生活區(qū)域配套化工地建食堂浴室水沖式廁所存車處俱樂部等設(shè)施其次 項目設(shè)專人對后勤生活和現(xiàn)

22、場作業(yè)區(qū)的清整工作對于施工區(qū)域各種材料成品半成品存放等分 區(qū)碼放，而且是成堆成垛成捆成方并掛以標(biāo)識牌標(biāo)識對所存放的工程材料做到按計劃部位供 料準(zhǔn)確，大型工具的進(jìn)場和退場及時組織，以減少現(xiàn)場材料的堆積，保持良好的施工環(huán)境， 為了降低噪音和改善工地環(huán)境，可對施工現(xiàn)場道路全部采用砼路面，尤其在大門口處更為重 要，避免由于積水或泥濘給過路行人帶來不便（四）成本核算的管理創(chuàng)造良好的質(zhì)量是為了企業(yè)的信譽，取得社會效益，而創(chuàng)出信譽可多承攬工程創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益， 經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本現(xiàn)在建筑市場為買方市場，工程建設(shè)單位及房地產(chǎn)開發(fā)商 面對眾多的施工企業(yè)進(jìn)行工程造價的壓價，想方設(shè)法從最低的造價建設(shè)工程項目

23、，越來越多 的農(nóng)民，大包隊伍對大型建筑企業(yè)沖擊很大，這一切的一切要求我們只有提高成本核算的意 識，才能提高企業(yè)的競爭力，力求十一個盈一個，而不能十一個賠一個，賠一個十一個的惡 性循環(huán)中去，現(xiàn)在有大部分人員對工程成本不重視，這將被市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所淘汰建立三級核算體制 建立三級核算體制就是建立公司-分公司-項目經(jīng)理三級核算體系，打破企業(yè)內(nèi)部吃大鍋 飯的局面各責(zé)任單位之間簡單的協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系促進(jìn)公司全員的成本管理意識 項目經(jīng)理部處于全員與社會的接口，處于企業(yè)內(nèi)部人財物的結(jié)合部對外應(yīng)代理企業(yè)履行工程 合同，對企業(yè)社會效益負(fù)責(zé)；對內(nèi)應(yīng)對工程成本負(fù)責(zé)，對經(jīng)營結(jié)算負(fù)責(zé)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 負(fù)責(zé)因而

24、，公司就必須下放權(quán)利明確責(zé)任，實現(xiàn)公司分公司為利潤中心，項目為責(zé)任成本中 心的目標(biāo)管理建立以公司分公司以宏觀調(diào)控為主，項目管理為基礎(chǔ)的三級核算管理體制完善項目核算，實現(xiàn)會計與成本的統(tǒng)一項目作為三級核算體制的基礎(chǔ)，即是承包中心又是責(zé)任中心目前的核算方式下項目承包只是 部分承包，或?qū)椖磕骋徊课怀邪w現(xiàn)在核算體制中會計人員與成本人員相分離成本人員 只負(fù)責(zé)成本項目核算對期間費用利潤指標(biāo)不予考慮二會計人員只負(fù)責(zé)登記憑證登記賬目打印 賬簿，編制報表等往往使記賬沖帳轉(zhuǎn)賬資料及分包項目資料不能及時反饋給成本，項目成本 資料與報表資料的結(jié)合滯后一段時間項目管理中的問題不能及時反饋解決因而全員全方位的 項目管

25、理要求成本與會計實現(xiàn)統(tǒng)一項目經(jīng)理是施工全員內(nèi)部一級生產(chǎn)單位，按照項目管理要 求，配備各類人員財務(wù)部門應(yīng)為每一項目設(shè)立單獨賬戶項目部應(yīng)作為內(nèi)部獨立的核算單位， 簽訂承包合同，對內(nèi)部外部的各項經(jīng)濟(jì)往來實行有償服務(wù)，達(dá)到責(zé)權(quán)利分明項目成本員同時 也是項目會計員，對原始記錄，統(tǒng)計工作要求數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確完整并且要求項目的基礎(chǔ)工作進(jìn) 行規(guī)范化管理，材料進(jìn)場驗收入庫領(lǐng)用出庫等須有嚴(yán)格的出入庫單記錄同時搞好計劃統(tǒng)計定 額三者的統(tǒng)一建立健全成本考核臺帳，使成本與會計達(dá)到同步要求搞好項目成本預(yù)測預(yù)控， 使人工費材料費機械費其他直接費等成本項目及時進(jìn)行盈虧對比分析同時根據(jù)審核無誤的原 始憑證編制記賬憑證登記賬簿每月編

26、制獨立的成本報表及資產(chǎn)負(fù)債表損益表財務(wù)狀況變動表 等只有實行會計與成本核算的統(tǒng)一，才能充分行使理財自主權(quán)，向建立面向未來決策的算活 帳的現(xiàn)代管理會計轉(zhuǎn)變立足項目管理，加強成本核算施工企業(yè)實行全員承包全方位核算過程中，必須明確核算的目標(biāo)及內(nèi)容根據(jù)工程項目的特點， 項目成本一般占項目工程造價的82%左右，這一特點決定項目核算的中心是項目責(zé)任成本的 核算，項目管理的中心是成本管理在實踐中，公司嚴(yán)格以項目成本作為核算與考核的依據(jù)項 目經(jīng)理部建立了財會制度統(tǒng)馭下的項目成本核算辦法，在經(jīng)費的核算中，公司嚴(yán)格按照定額 要求去做，凡不屬于現(xiàn)場的內(nèi)容決不下轉(zhuǎn)項目承擔(dān)，從而把全員成本與上交利潤等截然分開 在項目管

27、理過程中，轉(zhuǎn)變以往只重視核算而不重視管理的觀念，只有把成本核算與成本管理 責(zé)任成本結(jié)合起來，才能真正發(fā)揮成本人員的職能，才能推動項目全員的成本意識，使經(jīng)營 機制更好地運作靜態(tài)的核算與動態(tài)的管理相結(jié)合項目管理是全方位的動態(tài)管理，而成本核算就是通過一系列的靜態(tài)核算靜態(tài)數(shù)字把施工管理 中的問題折射出來，使項目內(nèi)容看的見，摸的著并及時發(fā)現(xiàn)及時反饋及時解決這一方面已取 得了良好的經(jīng)驗制定成本降低計劃宏觀上控制成本支出對于成本的宏觀管理，首先要制定切實可行的成本降 低計劃，只有在施工之前進(jìn)行施工方案的設(shè)計施工進(jìn)度的可行性研究施工成本的預(yù)測預(yù)控施 工計劃的制定，才能指導(dǎo)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證施工成本支出的

28、最小化在計劃的制定上， 無外乎把握兩個方面：一是計劃收入的來源，二是計劃支出的確定而施工全員成本項目的組 成，就是對人工費材料費機械費其他直接費分包工程間接費用的控制，只要圍繞這幾個方面 去控制成本，就能達(dá)到成本降低的目的計劃收入來源方面主要依據(jù)施工圖預(yù)算施工設(shè)計方案 及工程預(yù)算件，根據(jù)不同的要求我們對預(yù)算件進(jìn)行分解首先按成本項目把預(yù)算分解成人工費 材料費機械費其直費間接費等以滿足會計核算的需要其次對預(yù)算進(jìn)行量化分解，如工程總計 收入商品砼多少立米鋼筋多少噸水泥多少噸沙子石子多少立米機磚多少萬塊等，同時進(jìn)行部 位分解，如基礎(chǔ)用混凝土多少立米主體施工用鋼筋多少噸鋼模板木模板腳手架木各有多少機 械

29、費收入多少或者每一棟號人工費材料費機械費是多少或者每一樓層的某種材料量上多少 等，這樣分解使項目人員充分了解工程全貌，也為計劃備料限額領(lǐng)料成本項目管理提供依托 再經(jīng)過幾種分解使預(yù)算滿足了不同人員的要求，同時為項目管理成本預(yù)測預(yù)控跟蹤考核做了 鋪墊；在計劃支出的確定上，本著認(rèn)真研究仔細(xì)測算實地測量責(zé)任成本制度，由項目經(jīng)理組 織項目及科室有關(guān)人員召開現(xiàn)場會，對人工費商品砼大型機械周轉(zhuǎn)材料中小型機械軟件易損 易丟材料及簽證問題都責(zé)任到人，這樣計劃的制定有理有據(jù)，有針對性建立成本跟蹤考核制度根據(jù)各個工程項目的不同特點對工程項目的預(yù)算收入作好分解從成本 項目出發(fā)，把預(yù)算收入分解成人工費材料費機械費其他直

30、接費間接費等對建筑材料采用管理 會計上的ABC分析法控制材料成本，對含金量較高的鋼材商品砼結(jié)構(gòu)件高級裝飾材料花崗巖 等作為A類重點控制；對水泥機磚砂子石子等作為B類嚴(yán)格控制；對小五金油漆鉛絲鋼刷等 作為C類一般控制針對ABC三類材料特別是A類材料必須高度重視嚴(yán)格管理建立限額領(lǐng)料 制度，進(jìn)行重點跟蹤核算同時在施工中，根據(jù)不同的工程項目分棟分樓層分部位進(jìn)行跟蹤考 核測算，建立成本考核臺帳建立成本快報，及時反饋問題在項目跟蹤考核過程中，根據(jù)實際情況編制成本快報成本快報 分定期和不定期兩種定期成本快報有月度報告季度報告年度報告等，它是根據(jù)月季年的會計 報表及工程成本情況分析而編制的成本快報不定期成本快

31、報是根據(jù)工地具體情況隨時發(fā)現(xiàn)問 題隨時制成成本快報，隨時反饋這種不定期快報有分步分項考核單項考核或者根據(jù)某一現(xiàn)象 某一問題而編制的快報這種快報有很大的靈活性，也具有很強的實踐性成本快報使施工中出 現(xiàn)的施工問題成本潛虧因素及時反饋給項目經(jīng)理如某一項目主體框架施工中，發(fā)現(xiàn)十三層用 商品砼78立方米，而別的標(biāo)準(zhǔn)層用73立方米經(jīng)過抽樣測量商品筒進(jìn)場量，發(fā)現(xiàn)每車虧方0.3 立方米工長發(fā)現(xiàn)這一問題后及時反饋給項目經(jīng)理，找砼供應(yīng)站解決，補足虧方數(shù)量，確保項 目利益，避免了成本加大再有在宏觀把握跟蹤考核過程中，注意從微觀的角度考核成本，減 少浪費如某一項目曾租用一輛雙排車，每天租賃費120元，每月按30天計算

32、就是3600元， 預(yù)計租16個月，費用57600元發(fā)現(xiàn)問題后寫成成本快報，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，由公司調(diào)度車輛 供工地使用，退掉了雙排，從而節(jié)省了開支施工中要認(rèn)真分析抓住各環(huán)節(jié)，并及時測算分析， 把浪費消滅在萌芽之中，使費用的支出減少到最低限度加強項目核算，實行成本否決施工企業(yè)在項目施工中有必要實行模擬市場，實行成本否決在施工企業(yè)成本項目上，工程成 本管理的現(xiàn)狀決定施工中的浪費，成本費用的開支如在施工中為了抓進(jìn)度趕工期就用商品砼 代替現(xiàn)場攪拌砼圖紙上設(shè)計用16鋼筋，現(xiàn)場只有1820的鋼筋就替代而用殊不知每立方米商 品砼比現(xiàn)場攪拌砼成本高出近百元，1820鋼筋的重量比16鋼筋的重量多近五分之一這種替 代雖然提前了工期，但造成了巨大浪費，加大了成本支出其它浪費現(xiàn)象不勝枚舉因此施工企 業(yè)應(yīng)