公司監(jiān)察督辦工作管理規(guī)定

1、公司監(jiān)察督辦工作管理規(guī)定1 目的與范圍為加強和規(guī)范河南平芝高壓開關(guān)有限公司(以下簡稱“公司”)督察督辦工作管理，促進工作規(guī)范化、制度化、標準化，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各部門。2 定義督察督辦工作是指為推動公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重要會議精神、重大決策部署的全面落實，而通過事項交辦、督促檢查、跟蹤反饋、調(diào)研分析、情況通報、考核評價等方式對重要事項進行的督促檢查。督察督辦工作要圍繞公司中心工作，按照統(tǒng)一管理、突出重點、分工協(xié)作、務求實效的原則開展工作，充分發(fā)揮參謀助手作用，強化執(zhí)行力建設(shè)，確保政令暢通。3 管理職責3.1 總務辦公室是檢查督辦工作的歸口管理和執(zhí)行部門，負責事項立項、跟

2、蹤檢查、協(xié)助考評以及建章立制等工作，并督促指導各部門做好相關(guān)工作，及時通報事項進展情況。3.2 督察督辦實行承辦負責制，承辦部門依據(jù)事項內(nèi)容和業(yè)務職能進行確定或由公司領(lǐng)導直接指定；涉及多個部門共同承辦的事項，須明確牽頭部門。牽頭部門負責組織協(xié)調(diào)各協(xié)辦部門共同辦理督辦事項。3.3 公司各部門只要負責人是本部門承辦事項第一責任人，對承辦事項負全責并明確具體承辦人。3.4 公司各部門負責落實公司監(jiān)察督辦工作的相關(guān)規(guī)定和要求，以及本部門承辦事項的確認、催辦和信息反饋工作。4 督辦范圍及工作流程4.1 督辦范圍：上級單位安排的工作任務；公司重要決策、重點工作計劃；公司董事會、公司領(lǐng)導班子會、年度工作會議

3、、月度經(jīng)營人事會議以及其他公司級委員會、專題會等會議決；定事項中的重點事項；公司領(lǐng)導批示和交辦的督辦事項；其它需要督察督辦的重要事項。4.2 工作流程：4.2.1 登記立項。總務辦公室對督辦事項擬定立項意見，經(jīng)公司領(lǐng)導或總務辦公室負責人審核后登記立項。4.2.2事項交辦。已登記立項的事項，由總務辦公室以下發(fā)公司督察督辦審批單形式通知承辦部門有關(guān)事項及要求，明確辦結(jié)方式和完成時限，并督促辦理。4.2.3 跟蹤督辦?？倓辙k公室全程跟蹤事項進展情況，做好情況匯總、分析評估和事項通報工作，及時發(fā)現(xiàn)和反映問題，并做好協(xié)調(diào)服務。承辦部門應按照督辦要求，制定相應工作計劃，認真組織落實，確保按照時限要求完成督

4、辦事項。4.2.4辦結(jié)確認?？倓辙k公室按照事先明確的督辦事項辦結(jié)目標要求，對督辦事項的辦結(jié)情況進行確認。 4.2.5 立卷存檔。督辦事項辦結(jié)后，由總務辦公室會同承辦部門，將事項辦理過程中形成的相關(guān)資料，立卷存檔備查。4.2.6 其他。未列入督察督辦的會議決議事項應按照相關(guān)會議要求和公司規(guī)定由相關(guān)部門負責跟蹤推進。5工作要求5.1 為確保公司重要決策和重點工作部署及時準確得到傳達和貫徹，總務辦公室應準確領(lǐng)會和傳達有關(guān)精神及要求，及時編制督察督辦審批單并告知承辦部門任務事項，明確責任部門、事項名稱、工作要求、辦結(jié)方式和完成時限，并跟蹤督辦。5.2承辦部門對于督察督辦事項可以根據(jù)情況編制工作計劃和方

5、案，定期對承辦事項進展情況進行梳理盤點，并按照“規(guī)定時間、規(guī)定程序、規(guī)定方式、規(guī)定內(nèi)容”進行反饋，做到事事有落實，件件有反饋“。5.2.1 規(guī)定時間。除明確反饋要求的事項外，各部門應按照“短期事項周報告、長期事項月報告、重要進展隨時報“的原則，及時反饋承辦事項進展情況。5.2.2 規(guī)定程序。承辦部門應嚴格按照督辦要求完成事項的辦理，督辦事項辦理完成后需形成電子版書面材料，報總務辦公室、公司領(lǐng)導確認。5.2.3 規(guī)定方式。除涉密等特殊原因外，督辦事項原則通過電子版或書面方式進行督辦和反饋。對于緊急、特殊的重要事項，不能按照常規(guī)方式進行的，實行特別督辦，可根據(jù)需要，通過口頭匯報等方式進行。5.2.

6、4 規(guī)定內(nèi)容。反饋內(nèi)容要求客觀、全面，文字要求準確、精煉，實事求是反饋進展情況、存在問題和相關(guān)建議。5.3 各部門應嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)保密規(guī)定，加強信息安全和保密管理，確保不發(fā)生失泄密事件。5.4建立成果共享機制，加強督察督辦的工作總結(jié)和成果利用，提升督察督辦工作價值。6 評價考核6.1 承辦部門應在規(guī)定時限內(nèi)保質(zhì)保量的完成工作任務，不能完成的須做出說明，需要延期的應提出延期申請，經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意后，反饋至總務辦公室。6.2 總務辦公室定期通報各部門督察督辦工作開展情況。6.3 建立健全考核評價機制，承辦事項辦理及完成情況納入部門季、年度考核范圍?？倓辙k公室負責對各部門督辦工作完成情況進

7、行考核評價(見附件1)，評價結(jié)果納入部門績效考核。7 附則7.1 本規(guī)定由總務辦公室負責起草并解釋。7.2 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。附件1 督查督辦工作考核評價表項目序號評價考核內(nèi)容扣分值及時性1拖延完成但理由充分，扣5分2為按時反饋督促工作進展，扣10分3未按要求及時開展承辦的工作，扣30分4以開展但未按期完成且無延期申請，扣50分計劃性5工作計劃時間節(jié)點不明確，扣5分6未列出細致、可行的工作計劃，扣10分實效性7反饋內(nèi)容與督辦工作要求不符合，扣20分8督辦事項完成但未達到預期標準，扣20分9“走過場“應付督辦，缺乏落地措施，扣20分嚴肅性10反饋內(nèi)容條理不清晰，語言組織混亂，扣5分11反饋內(nèi)容過于簡單，未完整描述事項，扣10分12拒不反饋督辦進展，扣100分13事項進展弄虛作假，扣100分加分項14提前完成或超標準完成，加10分15合理解決計劃執(zhí)行過程中意外、問題，加10分16對督辦工作提出合理化建議，加1017語言、措辭得體，事項進展描述完整且文筆精煉，具備較高的文字水平，加1