柳工機械公司人力資源調(diào)查問卷

1、柳工機械公司人力資源調(diào)查問卷新華信管理顧問公司受廣西柳工機械股份有限公司的委托，為公司提供管理診斷與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)。為了全面、充分掌握公司信息，做出科學合理的企業(yè)診斷，并提出適合柳工的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，我們設(shè)計了下面的調(diào)查問卷，請大家認真獨立填寫，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成。您的意見對于我們非常重要。本問卷為無記名問卷。我們在此向您鄭重承諾：您所提供的任何信息將受到嚴格保密，請您無需顧慮。問卷填寫寫注意事事項：除了有特特殊規(guī)定定的題目目外，請請根據(jù)自自己的判判斷，在在與自己己想法最最吻合的的選項前前的符號號上打“”。除了有特特殊規(guī)定定的題目目外，問問卷題目目均為單單選題。您選擇的的答案應(yīng)應(yīng)

2、當是您您自己獨獨立判斷斷的。您選擇的的答案應(yīng)應(yīng)當是經(jīng)經(jīng)過深思思熟慮的的。請盡力回回答問卷卷的所有有問題，對于您您完全不不了解或或者無法法做判斷斷的問題題，可以以不回答答。請準時在在12月月一五日日下班以以前填寫寫完成,并交至至柳工辦辦公大樓樓4樓西西側(cè)人事事勞動部部辦公室室秦建明明或何志志誠處。在問卷填填寫過程程中如有有疑問,可隨時時與新華華信項目目組聯(lián)系系：項目聯(lián)系系人: 宋煒 陸陸智能x: 388865508工作地點點：辦公大大樓100層內(nèi)部資料，嚴禁外傳北京新華華信管理理顧問有有限公司司廣西柳工工項目組組20044年122月一三三日廣西柳工工機械股股份有限限公司管管理診斷斷與人力力資源戰(zhàn)

3、戰(zhàn)略規(guī)劃劃咨詢調(diào)調(diào)查問卷卷職位定義義說明：為方便便統(tǒng)計，新華信信本次調(diào)調(diào)查問卷卷采取以以下定義義：高層管理理人員：董事長長、總裁裁、黨委委副書記記、副總總裁、工工會主席席、總工工程師、總裁助助理；中層管理理人員：分子公公司及職職能、業(yè)業(yè)務(wù)部門門正、副副職領(lǐng)導導；基層管理理人員：公司主主管（含含主任工工程師、主管工工程師）；普通員工工：上述述管理人人員以外外的公司司員工。請盡力回回答問卷卷的所有有問題，對于您您完全不不了解或或者無法法做判斷斷的問題題，可以以不回答答。一、個人人信息您的工作作職位屬屬于1)高層層管理人人員；2)中中層管理理人員；3)基基層管理理人員；4)普普通員工工您的工作作單位

4、：你所從事事的工作作崗位1)管理理；2)技技術(shù)；3)直直接生產(chǎn)產(chǎn)；4)輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)；5)服服務(wù)；6)其其他：您在股份份公司的的工作時時間1)1年年以下;2)11年33年;3)44年66年;4)77年110年;5)111年220年;6)221年30年年;7)330年以以上您的學歷歷1)初中中及以下下;2)高高中或技技校；3)中中專；4)大專專；5)本本科；6)碩碩士及以以上您所學專專業(yè)（根根據(jù)實際際情況可可多選）1)機械械；2)管管理；3)財財會；4)其其他：您的年齡齡1)255歲以下下；2)225歲（含）30歲歲；3)330歲（含）40歲歲；4)400歲（含含）550歲；5)550歲（含）以以

5、上二、綜合合判斷您對股份份公司的的發(fā)展狀狀況感到到1)非常常滿意；2)較較滿意；3)一一般；4)不不太滿意意；5)很很不滿意意如果股份份公司的的變革觸觸及到您您的利益益，但對對公司未未來的發(fā)發(fā)展是必必須的，您如何何對待？1)不理理解，不不接受；2)雖雖然理解解，但不不能夠接接受；3)無無所謂；4)不理理解，但但接受；5)理理解，能能夠接受受您認為股股份公司司的發(fā)展展前景如如何？1)非常常有前途途；2)比比較有前前途；3)一一般；4)前前途黯淡淡；5)沒沒前途您認為股股份公司司目前面面臨的最最迫切需需要解決決的問題題是什么么？（可可選五項項)發(fā)展方向向不明確確；有戰(zhàn)略目目標，但但無相應(yīng)應(yīng)的實施施

6、措施；部門設(shè)置置過多；部門間溝溝通不暢暢，本位位主義嚴嚴重；高素質(zhì)人人才不足足；富余人員員過多；崗位職責責不清；考核方法法不科學學；薪酬制度度不合理理；培訓體系系不健全全；缺乏有效效的員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃；國有企業(yè)業(yè)的觀念念意識改改變不大大；制度執(zhí)行行不力；其他：您如何評評價股份份公司目目前的整整體管理理狀況？如果滿滿分為1100分分，請問問您打多多少分？管理評價價：分三、公司司長遠發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃您認為股股份公司司是否有有明確的的長遠發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃？1)有，很明確確；2)有有，但不不明確；3)沒沒有；4)不不清楚與同行業(yè)業(yè)競爭對對手相比比，柳工工目前主主要的競競爭優(yōu)勢勢體現(xiàn)在在哪些方方面（限限選

7、三項項）：領(lǐng)導團隊隊；設(shè)備；行業(yè)經(jīng)驗驗；品牌；人才；技術(shù)；產(chǎn)品；產(chǎn)能管理；銷售；服務(wù)；資金；政府關(guān)系系；其他：與同行業(yè)業(yè)競爭對對手相比比，柳工工目前主主要的競競爭劣勢勢體現(xiàn)在在哪些方方面（限限選三項項）：領(lǐng)導團隊隊；設(shè)備；行業(yè)經(jīng)驗驗；品牌；人才；技術(shù)；產(chǎn)品；產(chǎn)能管理；銷售；服務(wù)；資金；政府關(guān)系系；其他：您認為股股份公司司的主要要競爭對對手是1)廈工工；2)徐徐工；3)龍龍工；4)其其他：四、部門門設(shè)置您認為股股份公司司目前的的部門設(shè)設(shè)置是否否合理？1)非常常合理；2)合合理；3)一一般；4)不不合理；5)很很不合理理您認為股股份公司司部門主主要存在在哪些問問題？（限選三三項）部門過多多；各部門

8、工工作忙閑閑不均；管理人員員過多，機構(gòu)臃臃腫；部門協(xié)調(diào)調(diào)難度較較大；部門職責責不清；部門本位位主義現(xiàn)現(xiàn)象嚴重重；部門責權(quán)權(quán)利不匹匹配；其他：您認為所所在單位位組織結(jié)結(jié)構(gòu)的層層級1)過多多；2)稍稍多；3)合合適；4)較較少您認為股股份公司司的核心心部門是是（可寫寫五個）：您對股份份公司部部門設(shè)置置的建議議：五、運作作管理您是否同同意“股份公公司制訂訂的管理理制度已已得到有有效的執(zhí)執(zhí)行”的說法法？1)完全全同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)極極不同意意您認為目目前公司司為本部部門確定定的經(jīng)營營目標1)非常?？茖W；2)科科學；3)一一般；4)不不科學；5)很很不科學學您是否清清楚本部

9、部門的職職責？1)非常常清楚；2)清清楚；3)一一般；4)不不清楚；5)很很不清楚楚您同意“本部門門的職責責充分體體現(xiàn)了公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃的的要求”這樣的的看法嗎嗎？1)完全全同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)極極不同意意您是否清清楚本崗崗位的工工作職責責?1)非常常清楚；2)清清楚；3)一一般；4)不不清楚；5)很很不清楚楚您同意“本崗位位的職責責充分體體現(xiàn)了部部門職責責的要求求”這樣的的看法嗎嗎？1)完全全同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)極極不同意意您認為目目前您的的工作強強度1)嚴重超超負荷；2)有有些超負負荷；3)正正常；4)比比較輕松松；5)非非常輕松松您

10、認為目目前股份份公司內(nèi)內(nèi)部各單單位（包包括部門門/分廠廠/分子子公司等等）間的相相互配合合1)默契契順暢；2)偶偶有不順順暢；3)不不夠默契契，合作作存在較較大問題題；4)存在在部門壁壁壘，扯扯皮現(xiàn)象象嚴重；5)不不清楚您認為目目前股份份公司內(nèi)內(nèi)部各單單位（包包括部門門/分廠廠/分子子公司等等）間互互相信任任嗎？1)非常常信任；2)較較信任；3)一一般；4)不不太信任任；5)極極不信任任六、人力力資源管管理人才培養(yǎng)養(yǎng)您同意“股份公公司現(xiàn)在在非常缺缺乏人才才”的說法法嗎？1)非常常同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)極極不同意意您認為公公司最缺缺少哪幾幾類人才才（限選選三項）1)戰(zhàn)略

11、略管理人人員；22)產(chǎn)品品設(shè)計人人員；33)制造造工藝人人員；4)技技術(shù)工人人；5)市場人人員；6)銷售售人員；7)企企業(yè)管理理人員；8)人人力資源源管理人人員；99)財務(wù)務(wù)人員；10)其他：您認為股股份公司司對人才才的重視視程度1)非常常重視；2)較較重視；3)一一般；4)較較不重視視；5)極極不重視視您的個人人才能在在柳工是是否得到到充分發(fā)發(fā)揮？1)非常常充分；2)較較充分；3)一一般；4)不不太充分分；5)極極不充分分總的來說說，您認認為目前前股份公公司的人人事晉升升1)非常常公正；2)較較公正；3)一一般；4)不不太公正正；5)極極不公正正您認為員員工得到到晉升主主要是因因為其1)能力

12、力；2)業(yè)業(yè)績；3)品品德；4)人人際關(guān)系系5)運氣氣；6)其他他：與同行業(yè)業(yè)競爭對對手相比比，您認認為股份份公司員員工的整整體綜合合素質(zhì)?1)非常常高；2)較較高；3)差差不多；4)較較差；5)非非常差您認為您您本人的的能力能能否勝任任現(xiàn)在的的崗位?1)遠高高于崗位位要求；2)勝勝任；3)一一般；4)不不太勝任任；5)與與崗位要要求相差差很遠您認為自自己所在在單位的的富余人人員的數(shù)數(shù)量占單單位總?cè)巳藬?shù)1)300%甚至至更多；2)220%30%；3)110%20%；4)55%110%；5)55%以下下；6)沒沒有您對崗位位內(nèi)部競競聘的看看法1)很好好；2)較較好；3)中中立；4)不不太好；5)

13、非非常不好好您認為您您個人在在股份公公司的發(fā)發(fā)展前景景如何？1)非常常有前途途；2)比比較有前前途；3)一一般；4)前前途黯淡淡；5)沒沒前途請選出三三項使您您留在柳柳工工作作的原因因1)較好好的收入入和福利利；2)較較好的工工作條件件；3)個個人發(fā)展展空間廣廣闊；4)公司司良好的的發(fā)展趨趨勢；5)穩(wěn)穩(wěn)定的工工作；6)良良好的工工作氛圍圍；7)熱愛愛柳工的的事業(yè)；8)其其他：請對上題題中您所所選出的的選項按按重要性性程度從從高到低低排序：您認為目目前股份份公司是是否有一一套合理理的淘汰汰機制，使不符符合崗位位要求的的人離開開所在崗崗位1)有，非常合合理；22)有，不太合合理；33)有，很不合合

14、理；44)沒有有；5)不不清楚請對制約約股份公公司吸納納大學畢畢業(yè)生的的因素按按重要性性程度從從高到低低排序：1)地域域問題；2)不不能提供供明確、有吸引引力的職職業(yè)發(fā)展展空間；3)待待遇缺乏乏競爭力力；4)其他他：您同意“股份公公司做到到了人盡盡其才”的說法法嗎？1)非常常同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)極極不同意意您如何評評價柳工工的人際際關(guān)系？（限選選三項）1)競爭爭的；2)合合作的；3)冷冷漠的；4)平平等的；5)積積極的；6)缺乏乏人情味味的；7)層層級森嚴嚴的；8)勾勾心斗角角的；9)相相互關(guān)心心的；10)裙裙帶關(guān)系系嚴重的的；11)其他：人員培訓訓您同意“股份公公

15、司已給給我安排排了充分分的培訓訓”的說法法嗎？1)非常常同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)極極不同意意您同意“股份公公司組織織的培訓訓很有針針對性”的說法法嗎？1)非常常同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)極極不同意意您同意“股份公公司組織織的培訓訓很有系系統(tǒng)性”的說法法嗎？1)非常常同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)極極不同意意您認為自自己最需需要接受受的培訓訓是1)管理理知識；2)專專業(yè)技能能；3)其其他：對于公司司培訓和和組織學學習，您您還有什什么建議議么：績效考核核您同意“股份公公司目前前的考核核方法是是合理的的”的說法法嗎？1)非常常同意；2)

16、同同意；3)中中立；4)不不同意；5)極極不同意意您認為對對您的考考核指標標的設(shè)置置1)很合合理；2)較較合理；3)一一般；4)不不太合理理；5)很很不合理理您認為考考核指標標設(shè)置中中存在的的最主要要問題是是（限選選三項）1)考核核指標與與部門目目標及公公司戰(zhàn)略略目標結(jié)結(jié)合不緊緊；2)指指標難以以量化；3)考核核指標不不具有清清晰的行行為導向向；4)目目標難以以達成或或不具挑挑戰(zhàn)性；5)考核核指標未未根據(jù)外外部環(huán)境境變化及及時進行行調(diào)整；6)其其他：您認為影影響現(xiàn)在在考核執(zhí)執(zhí)行的最最主要因因素是1)主觀觀判斷色色彩過濃濃；2)考考核者不不愿意得得罪人；3)關(guān)系系戶太多多；4)考考核“重罰不不重

17、獎”；5)其他他：薪酬與激激勵與人才市市場上相相比，您您認為公公司的薪薪酬吸引引力怎么么樣？1)很大大；2)較較大；3)不不確定；4)較較??；5)完完全沒有有相對于您您的付出出，您認認為公司司給您的的回報公公平嗎？1)非常常公平；2)較較公平；3)不不確定；4)不不太公平平；5)極極不公平平相對于股股份公司司內(nèi)其他他類似崗崗位，您您認為公公司給您您的回報報公平么么？1)非常常公平；2)較較公平；3)不不確定；4)不不太公平平；5)極極不公平平您同意“目前公公司的薪薪酬體系系能夠起起到很好好的激勵勵作用”的說法法嗎？1)非常常同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)極極不同意意總體來看看，您認認為薪點點工資制制度1)很合合理；2)較較合理；3)一一般；4)不不太合理理；5)很很不合理理您認為目目前您的的工資結(jié)結(jié)構(gòu)（固固定和浮浮動的比比例)合合理么？1)很合合理；2)較較合理；3)一一般；4)不不太合理理；5)很很不合理理您同意“專家評評定能夠夠?qū)ο嚓P(guān)關(guān)人員起起到很好好的激勵勵作用”的說法法嗎？1)非常常同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)極極不同意意您同意“生產(chǎn)技技術(shù)能手手評定能能夠?qū)ο嘞嚓P(guān)人員員起到很很好的激激勵作用用”的說法法嗎？1)非常常同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)極極不同意意公司有沒沒有用一一些非物物質(zhì)的激激勵因素素（如工工作