公司崗位輪換制度

1、中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 HYPERLINK 2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心！ 電話68698693 手機(jī)QQ: 961531377 376977591 616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 HYPERLINK 2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心！ 電話68698693 手機(jī)QQ: 961531377 376977591 616843241公司崗位輪換制度第一章 總 則第一條 崗位輪換制度，

2、是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的雙重目的的一種制度。第二條 企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，要求員工具有較寬的適應(yīng)能力，在企業(yè)的經(jīng)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長(zhǎng)，必須是多面手、全能工。在日常情況下，企業(yè)可以安排員工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，員工長(zhǎng)期從事某一工種、崗位工作，容易喪失對(duì)工作內(nèi)容的興趣和敏感而流于照章辦事，降低了工作積極性和創(chuàng)造性，通過對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換，能使其保持對(duì)工作的敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性

3、，使企業(yè)的工作效率得到提高和保持高速發(fā)展的勢(shì)頭。另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作，體會(huì)公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。第二章 崗位輪換對(duì)象第三條 崗位輪換對(duì)象：公司全體從業(yè)人員。第三章 崗位輪換時(shí)間第四條 崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需要，或單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。第四章 崗位輪換種類第五條 崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換。第六條 新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。新入職員工在入職后，根據(jù)公司對(duì)其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工作，在

4、工作上，為了使他們盡早了解公司的運(yùn)作程序和工作流程，同時(shí)也為了進(jìn)一步進(jìn)行適應(yīng)性考察，讓他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上輪流工作一段時(shí)間，親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪換，企業(yè)和員工對(duì)雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排的盲目性，做到人職的最佳匹配。第七條 在職員工的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦法，即對(duì)公司全體崗位輪換對(duì)象在不同的崗位上進(jìn)行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。第八條 公司管理骨干的崗位輪換。要成為一名高級(jí)管理人員，必須具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題的分析判斷能力，

5、對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，要培養(yǎng)這種能力，只在狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們?cè)诓煌牟块T、崗位間橫向移動(dòng)，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面。另外，在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，使其與企業(yè)內(nèi)各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸，有助于他們更了解這部分員工的情感，使他們?nèi)蘸笤诠ぷ髦斜３煮w察下情的謙虛態(tài)度，從而減少上下級(jí)之間離心離德的可能性，有利于他們?nèi)蘸笤诟呒?jí)管理崗位上工作的開展。第九條 其他崗位輪換。當(dāng)公司因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而調(diào)整機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，可以進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。第五章 崗位輪換形式第十條 員工崗位輪換，可進(jìn)行單位內(nèi)部不同

6、崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換，也可進(jìn)行跨單位輪換。崗位輪換形式分為單位內(nèi)部崗位輪換和跨單位崗位輪換。第十一條 單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及部門內(nèi)部的崗位輪換。如服務(wù)員在不同的區(qū)域、不同的崗位輪換，司機(jī)在不同的線路進(jìn)行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗位輪換等。第十二條 跨單位崗位輪換是指在企業(yè)內(nèi)各下屬單位之間的崗位輪換。如在XX分公司工作的可輪換至YY分公司。第十三條 單位提出員工跨單位崗位輪換，公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。第六章 審批權(quán)限第十四條 單位內(nèi)部崗位輪換計(jì)劃由單位擬定，經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條 跨單位

7、崗位輪換計(jì)劃由公司人力資源部擬定，經(jīng)主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十六條 單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所在部門按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見綜合辦公室（人事部門）審核單位經(jīng)理審批。第十七條 跨單位崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所在單位按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見公司人力資源部核準(zhǔn)主管人力資源副總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七章 附 則第十八條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。第十九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司崗位輪換制度第一章 總 則第一條 崗位輪換制度，是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力

8、的雙重目的的一種制度。第二條 企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，要求員工具有較寬的適應(yīng)能力，在企業(yè)的經(jīng)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長(zhǎng)，必須是多面手、全能工。在日常情況下，企業(yè)可以安排員工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，員工長(zhǎng)期從事某一工種、崗位工作，容易喪失對(duì)工作內(nèi)容的興趣和敏感而流于照章辦事，降低了工作積極性和創(chuàng)造性，通過對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換，能使其保持對(duì)工作的敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的工作效率得到提高和保持高速發(fā)展的勢(shì)頭。另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作，體會(huì)公司各種工

9、作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。第二章 崗位輪換對(duì)象第三條 崗位輪換對(duì)象：公司全體從業(yè)人員。第三章 崗位輪換時(shí)間第四條 崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需要，或單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。第四章 崗位輪換種類第五條 崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換。第六條 新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。新入職員工在入職后，根據(jù)公司對(duì)其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運(yùn)作程序和工作流程，同時(shí)也為了進(jìn)一步進(jìn)行適應(yīng)性考察，讓他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上輪流工作一段時(shí)間

10、，親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪換，企業(yè)和員工對(duì)雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排的盲目性，做到人職的最佳匹配。第七條 在職員工的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦法，即對(duì)公司全體崗位輪換對(duì)象在不同的崗位上進(jìn)行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。第八條 公司管理骨干的崗位輪換。要成為一名高級(jí)管理人員，必須具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題的分析判斷能力，對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，要培養(yǎng)這種能力，只在狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們?cè)诓煌牟块T、

11、崗位間橫向移動(dòng)，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面。另外，在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，使其與企業(yè)內(nèi)各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸，有助于他們更了解這部分員工的情感，使他們?nèi)蘸笤诠ぷ髦斜３煮w察下情的謙虛態(tài)度，從而減少上下級(jí)之間離心離德的可能性，有利于他們?nèi)蘸笤诟呒?jí)管理崗位上工作的開展。第九條 其他崗位輪換。當(dāng)公司因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而調(diào)整機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，可以進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。第五章 崗位輪換形式第十條 員工崗位輪換，可進(jìn)行單位內(nèi)部不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換，也可進(jìn)行跨單位輪換。崗位輪換形式分為單位內(nèi)部崗位輪換和跨單位崗位輪換。第十一條

12、 單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及部門內(nèi)部的崗位輪換。如服務(wù)員在不同的區(qū)域、不同的崗位輪換，司機(jī)在不同的線路進(jìn)行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗位輪換等。第十二條 跨單位崗位輪換是指在企業(yè)內(nèi)各下屬單位之間的崗位輪換。如在XX分公司工作的可輪換至YY分公司。第十三條 單位提出員工跨單位崗位輪換，公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。第六章 審批權(quán)限第十四條 單位內(nèi)部崗位輪換計(jì)劃由單位擬定，經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條 跨單位崗位輪換計(jì)劃由公司人力資源部擬定，經(jīng)主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十六條 單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所在

13、部門按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見綜合辦公室（人事部門）審核單位經(jīng)理審批。第十七條 跨單位崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所在單位按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見公司人力資源部核準(zhǔn)主管人力資源副總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七章 附 則第十八條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。第十九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司崗位輪換制度第一章 總 則第一條 崗位輪換制度，是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的雙重目的的一種制度。第二條 企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，要求員工具有較寬的適應(yīng)能力，在企業(yè)的經(jīng)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)

14、生轉(zhuǎn)變時(shí)，能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長(zhǎng)，必須是多面手、全能工。在日常情況下，企業(yè)可以安排員工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，員工長(zhǎng)期從事某一工種、崗位工作，容易喪失對(duì)工作內(nèi)容的興趣和敏感而流于照章辦事，降低了工作積極性和創(chuàng)造性，通過對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換，能使其保持對(duì)工作的敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的工作效率得到提高和保持高速發(fā)展的勢(shì)頭。另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作，體會(huì)公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。第二章 崗位輪換對(duì)象第三條 崗位輪換對(duì)象：公司

15、全體從業(yè)人員。第三章 崗位輪換時(shí)間第四條 崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需要，或單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。第四章 崗位輪換種類第五條 崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換。第六條 新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。新入職員工在入職后，根據(jù)公司對(duì)其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運(yùn)作程序和工作流程，同時(shí)也為了進(jìn)一步進(jìn)行適應(yīng)性考察，讓他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上輪流工作一段時(shí)間，親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪換，企業(yè)和員工對(duì)雙方的情況有了更清楚

16、的了解，減少工作安排的盲目性，做到人職的最佳匹配。第七條 在職員工的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦法，即對(duì)公司全體崗位輪換對(duì)象在不同的崗位上進(jìn)行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。第八條 公司管理骨干的崗位輪換。要成為一名高級(jí)管理人員，必須具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題的分析判斷能力，對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，要培養(yǎng)這種能力，只在狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們?cè)诓煌牟块T、崗位間橫向移動(dòng)，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面。另外，在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，使其與企業(yè)內(nèi)各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸

17、，有助于他們更了解這部分員工的情感，使他們?nèi)蘸笤诠ぷ髦斜３煮w察下情的謙虛態(tài)度，從而減少上下級(jí)之間離心離德的可能性，有利于他們?nèi)蘸笤诟呒?jí)管理崗位上工作的開展。第九條 其他崗位輪換。當(dāng)公司因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而調(diào)整機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，可以進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。第五章 崗位輪換形式第十條 員工崗位輪換，可進(jìn)行單位內(nèi)部不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換，也可進(jìn)行跨單位輪換。崗位輪換形式分為單位內(nèi)部崗位輪換和跨單位崗位輪換。第十一條 單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及部門內(nèi)部的崗位輪換。如服務(wù)員在不同的區(qū)域、不同的崗位輪換，司機(jī)在不同的線路進(jìn)

18、行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗位輪換等。第十二條 跨單位崗位輪換是指在企業(yè)內(nèi)各下屬單位之間的崗位輪換。如在XX分公司工作的可輪換至YY分公司。第十三條 單位提出員工跨單位崗位輪換，公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。第六章 審批權(quán)限第十四條 單位內(nèi)部崗位輪換計(jì)劃由單位擬定，經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條 跨單位崗位輪換計(jì)劃由公司人力資源部擬定，經(jīng)主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十六條 單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所在部門按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見綜合辦公室（人事部門）審核單位經(jīng)理審批。第十七條 跨單位崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所

19、在單位按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見公司人力資源部核準(zhǔn)主管人力資源副總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七章 附 則第十八條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。第十九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司崗位輪換制度第一章 總 則第一條 崗位輪換制度，是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的雙重目的的一種制度。第二條 企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，要求員工具有較寬的適應(yīng)能力，在企業(yè)的經(jīng)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長(zhǎng)，必須是多面手、全能工。在日常情況下，企業(yè)可以安排員工輪換做不

20、同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，員工長(zhǎng)期從事某一工種、崗位工作，容易喪失對(duì)工作內(nèi)容的興趣和敏感而流于照章辦事，降低了工作積極性和創(chuàng)造性，通過對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換，能使其保持對(duì)工作的敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的工作效率得到提高和保持高速發(fā)展的勢(shì)頭。另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作，體會(huì)公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。第二章 崗位輪換對(duì)象第三條 崗位輪換對(duì)象：公司全體從業(yè)人員。第三章 崗位輪換時(shí)間第四條 崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需要，或單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情

21、況而確定。第四章 崗位輪換種類第五條 崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換。第六條 新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。新入職員工在入職后，根據(jù)公司對(duì)其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運(yùn)作程序和工作流程，同時(shí)也為了進(jìn)一步進(jìn)行適應(yīng)性考察，讓他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上輪流工作一段時(shí)間，親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪換，企業(yè)和員工對(duì)雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排的盲目性，做到人職的最佳匹配。第七條 在職員工的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦

22、法，即對(duì)公司全體崗位輪換對(duì)象在不同的崗位上進(jìn)行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。第八條 公司管理骨干的崗位輪換。要成為一名高級(jí)管理人員，必須具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題的分析判斷能力，對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，要培養(yǎng)這種能力，只在狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們?cè)诓煌牟块T、崗位間橫向移動(dòng)，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面。另外，在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，使其與企業(yè)內(nèi)各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸，有助于他們更了解這部分員工的情感，使他們?nèi)蘸笤诠ぷ髦斜３煮w察下情的謙虛態(tài)度，從而減少上下級(jí)之間離心離德的可能性，有利

23、于他們?nèi)蘸笤诟呒?jí)管理崗位上工作的開展。第九條 其他崗位輪換。當(dāng)公司因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而調(diào)整機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，可以進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。第五章 崗位輪換形式第十條 員工崗位輪換，可進(jìn)行單位內(nèi)部不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換，也可進(jìn)行跨單位輪換。崗位輪換形式分為單位內(nèi)部崗位輪換和跨單位崗位輪換。第十一條 單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及部門內(nèi)部的崗位輪換。如服務(wù)員在不同的區(qū)域、不同的崗位輪換，司機(jī)在不同的線路進(jìn)行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗位輪換等。第十二條 跨單位崗位輪換是指在企業(yè)內(nèi)各下屬單位之間的崗位輪換。如在XX分公司工作

24、的可輪換至YY分公司。第十三條 單位提出員工跨單位崗位輪換，公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。第六章 審批權(quán)限第十四條 單位內(nèi)部崗位輪換計(jì)劃由單位擬定，經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條 跨單位崗位輪換計(jì)劃由公司人力資源部擬定，經(jīng)主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十六條 單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所在部門按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見綜合辦公室（人事部門）審核單位經(jīng)理審批。第十七條 跨單位崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所在單位按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見公司人力資源部核準(zhǔn)主管人力資源副總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七章 附 則第十八條

25、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。第十九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司崗位輪換制度第一章 總 則第一條 崗位輪換制度，是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的雙重目的的一種制度。第二條 企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，要求員工具有較寬的適應(yīng)能力，在企業(yè)的經(jīng)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長(zhǎng)，必須是多面手、全能工。在日常情況下，企業(yè)可以安排員工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，員工長(zhǎng)期從事某一工種、崗位工作，容易喪失對(duì)工作內(nèi)容的興趣和敏感

26、而流于照章辦事，降低了工作積極性和創(chuàng)造性，通過對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換，能使其保持對(duì)工作的敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的工作效率得到提高和保持高速發(fā)展的勢(shì)頭。另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作，體會(huì)公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。第二章 崗位輪換對(duì)象第三條 崗位輪換對(duì)象：公司全體從業(yè)人員。第三章 崗位輪換時(shí)間第四條 崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需要，或單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。第四章 崗位輪換種類第五條 崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位

27、輪換、其他崗位輪換。第六條 新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。新入職員工在入職后，根據(jù)公司對(duì)其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運(yùn)作程序和工作流程，同時(shí)也為了進(jìn)一步進(jìn)行適應(yīng)性考察，讓他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上輪流工作一段時(shí)間，親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪換，企業(yè)和員工對(duì)雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排的盲目性，做到人職的最佳匹配。第七條 在職員工的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦法，即對(duì)公司全體崗位輪換對(duì)象在不同的崗位上進(jìn)行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)

28、展的需要。第八條 公司管理骨干的崗位輪換。要成為一名高級(jí)管理人員，必須具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題的分析判斷能力，對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，要培養(yǎng)這種能力，只在狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們?cè)诓煌牟块T、崗位間橫向移動(dòng)，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面。另外，在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，使其與企業(yè)內(nèi)各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸，有助于他們更了解這部分員工的情感，使他們?nèi)蘸笤诠ぷ髦斜３煮w察下情的謙虛態(tài)度，從而減少上下級(jí)之間離心離德的可能性，有利于他們?nèi)蘸笤诟呒?jí)管理崗位上工作的開展。第九條 其他崗位輪換。當(dāng)公司因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而調(diào)整機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能

29、適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，可以進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。第五章 崗位輪換形式第十條 員工崗位輪換，可進(jìn)行單位內(nèi)部不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換，也可進(jìn)行跨單位輪換。崗位輪換形式分為單位內(nèi)部崗位輪換和跨單位崗位輪換。第十一條 單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及部門內(nèi)部的崗位輪換。如服務(wù)員在不同的區(qū)域、不同的崗位輪換，司機(jī)在不同的線路進(jìn)行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗位輪換等。第十二條 跨單位崗位輪換是指在企業(yè)內(nèi)各下屬單位之間的崗位輪換。如在XX分公司工作的可輪換至YY分公司。第十三條 單位提出員工跨單位崗位輪換，公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。第六章

30、 審批權(quán)限第十四條 單位內(nèi)部崗位輪換計(jì)劃由單位擬定，經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條 跨單位崗位輪換計(jì)劃由公司人力資源部擬定，經(jīng)主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十六條 單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所在部門按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見綜合辦公室（人事部門）審核單位經(jīng)理審批。第十七條 跨單位崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所在單位按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見公司人力資源部核準(zhǔn)主管人力資源副總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七章 附 則第十八條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。第十九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司崗位輪換制度第一章 總 則第一條 崗位

31、輪換制度，是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的雙重目的的一種制度。第二條 企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，要求員工具有較寬的適應(yīng)能力，在企業(yè)的經(jīng)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長(zhǎng)，必須是多面手、全能工。在日常情況下，企業(yè)可以安排員工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，員工長(zhǎng)期從事某一工種、崗位工作，容易喪失對(duì)工作內(nèi)容的興趣和敏感而流于照章辦事，降低了工作積極性和創(chuàng)造性，通過對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換，能使其保持對(duì)工作的敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極

32、性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的工作效率得到提高和保持高速發(fā)展的勢(shì)頭。另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作，體會(huì)公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。第二章 崗位輪換對(duì)象第三條 崗位輪換對(duì)象：公司全體從業(yè)人員。第三章 崗位輪換時(shí)間第四條 崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需要，或單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。第四章 崗位輪換種類第五條 崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換。第六條 新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。新入職員工在入職后，根據(jù)公司對(duì)其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗

33、位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運(yùn)作程序和工作流程，同時(shí)也為了進(jìn)一步進(jìn)行適應(yīng)性考察，讓他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上輪流工作一段時(shí)間，親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪換，企業(yè)和員工對(duì)雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排的盲目性，做到人職的最佳匹配。第七條 在職員工的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦法，即對(duì)公司全體崗位輪換對(duì)象在不同的崗位上進(jìn)行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。第八條 公司管理骨干的崗位輪換。要成為一名高級(jí)管理人員，必須具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題的分析

34、判斷能力，對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，要培養(yǎng)這種能力，只在狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們?cè)诓煌牟块T、崗位間橫向移動(dòng)，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面。另外，在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，使其與企業(yè)內(nèi)各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸，有助于他們更了解這部分員工的情感，使他們?nèi)蘸笤诠ぷ髦斜３煮w察下情的謙虛態(tài)度，從而減少上下級(jí)之間離心離德的可能性，有利于他們?nèi)蘸笤诟呒?jí)管理崗位上工作的開展。第九條 其他崗位輪換。當(dāng)公司因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而調(diào)整機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，可以進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。第五章 崗位輪換形式第十條 員工崗位輪換，可進(jìn)行單

35、位內(nèi)部不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換，也可進(jìn)行跨單位輪換。崗位輪換形式分為單位內(nèi)部崗位輪換和跨單位崗位輪換。第十一條 單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及部門內(nèi)部的崗位輪換。如服務(wù)員在不同的區(qū)域、不同的崗位輪換，司機(jī)在不同的線路進(jìn)行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗位輪換等。第十二條 跨單位崗位輪換是指在企業(yè)內(nèi)各下屬單位之間的崗位輪換。如在XX分公司工作的可輪換至YY分公司。第十三條 單位提出員工跨單位崗位輪換，公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。第六章 審批權(quán)限第十四條 單位內(nèi)部崗位輪換計(jì)劃由單位擬定，經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五

36、條 跨單位崗位輪換計(jì)劃由公司人力資源部擬定，經(jīng)主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十六條 單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所在部門按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見綜合辦公室（人事部門）審核單位經(jīng)理審批。第十七條 跨單位崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所在單位按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見公司人力資源部核準(zhǔn)主管人力資源副總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七章 附 則第十八條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。第十九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司崗位輪換制度第一章 總 則第一條 崗位輪換制度，是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員

37、工多種能力的雙重目的的一種制度。第二條 企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，要求員工具有較寬的適應(yīng)能力，在企業(yè)的經(jīng)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長(zhǎng)，必須是多面手、全能工。在日常情況下，企業(yè)可以安排員工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，員工長(zhǎng)期從事某一工種、崗位工作，容易喪失對(duì)工作內(nèi)容的興趣和敏感而流于照章辦事，降低了工作積極性和創(chuàng)造性，通過對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換，能使其保持對(duì)工作的敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的工作效率得到提高和保持高速發(fā)展的勢(shì)頭。另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作，體會(huì)公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。第二章 崗位輪換對(duì)象第三條 崗位輪換對(duì)象：公司全體從業(yè)人員。第三章 崗位輪換時(shí)間第四條 崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需要，或單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)