企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范指標解讀

1、企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范指標解讀指標解讀規(guī)范4.3一致性要求對于聲稱完全符合本標準的企業(yè)，應滿足本標準的各項指標，具體指標項詳見附錄A。對于有更高知識產(chǎn)權管理要求的企業(yè)，在滿足附錄A的基礎上應尋求滿足附錄B的指標。指標解讀附錄評價是否達標60項(基礎項目)附錄評價企業(yè)的更高要求40分3.指標解讀附錄-知識產(chǎn)權管理體系一級指標二級指標序號考 核 內(nèi) 容考核結果知識產(chǎn)權管理體系文件控制1建立文件管理程序，對文件分類、分密級管理，使文件易于識別、取用和閱讀，對保留的失效文件予以標示是 否2文件發(fā)布和更新前進行審核批準，形成記錄是 否知識產(chǎn)權管理體系-文件控制知識產(chǎn)權管理體系-文件控制實施企業(yè)知識產(chǎn)權管理

2、是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關鍵，是提升企業(yè)市場競爭力的保證。全體員工務必牢記“全員出動，意識為先，持續(xù)創(chuàng)新，塑造優(yōu)勢 ”的知識產(chǎn)權管理方針，以此為己任，在自己的工作中監(jiān)控、保護知識產(chǎn)權。本手冊根據(jù)DB/32T 1204-2008企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范編制而成?，F(xiàn)予以頒布，自年月日起生效實施。是企業(yè)知識產(chǎn)權管理的法規(guī)性文件，全體員工必須理解、貫徹。總經(jīng)理：_年月日3.指標解讀附錄-知識產(chǎn)權管理體系一級指標二級指標序號考 核 內(nèi) 容考核結果知識產(chǎn)權管理體系知識產(chǎn)權手冊3編制知識產(chǎn)權手冊，包括知識產(chǎn)權管理的基本要求、部門的組織位置與職責，系所形成文件的程序或?qū)ζ湟茫w系過程之間相互作用的表述是 否3.指標

3、解讀附錄-知識產(chǎn)權管理體系一級指標二級指標序號考 核 內(nèi) 容考核結果知識產(chǎn)權管理體系外來文件與記錄文件4建立外來文件和記錄文件管理程序，規(guī)定記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存和處置所需的控制是 否3.指標解讀附錄-管理職責管理職責管理承諾5最高管理者是知識產(chǎn)權管理的第一責任人，并承諾通過制定知識產(chǎn)權方針、確保資源配備、確保知識產(chǎn)權的有關職責、權限和有效溝通和進行管理評審確保體系的有效性是 否管理職責-管理承諾公司最高管理者是知識產(chǎn)權管理的第一責任人，其職責主要有以下內(nèi)容：實施知識產(chǎn)權管理決策。建立和完善公司知識產(chǎn)權管理體系，確保為實施知識產(chǎn)權管理提供適宜的組織機構，配備必要的資源。建立和健全各

4、級知識產(chǎn)權管理責任，落實職能，就知識產(chǎn)權管理的有關事宜予以授權。貫徹國家有關知識產(chǎn)權管理工作的方針、政策、法令、法規(guī)，制定公司知識產(chǎn)權管理方針和目標，并使之在全體員工中理解貫徹。3.指標解讀附錄-管理職責管理職責策劃7通過策劃確保企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系符合方針要求，得到有效運行和控制并持續(xù)改進是 否8針對企業(yè)內(nèi)部有關職能和層次，建立并保持知識產(chǎn)權目標，目標與方針保持一致，形成文件并可測量是 否9建立識別和獲取適用的法律法規(guī)及其他要求渠道，及時更新并傳達給員工是 否管理職責-策劃目標切合實際可量化方針全員出動，意識為先，持續(xù)創(chuàng)新，塑造優(yōu)勢 長期目標降低創(chuàng)新成本，擁有大量專利 中期目標五年內(nèi)申請發(fā)明

5、200件，授權發(fā)明專利80件2010年度目標 申請發(fā)明100件，授權發(fā)明專利20件2010年部門分解目標研發(fā)部門申請專利80件，生產(chǎn)部門申請專利20件 管理職責-策劃年度目標管理職責-策劃部門目標管理職責-策劃項目目標管理職責-策劃法律法規(guī)3.指標解讀附錄-管理職責管理職責職責、權限和溝通10任命管理者代表，并明確職責，確保體系的建立、實施和保持、對方針目標的認知、資源的落實、溝通交流和向最高管理者報告是 否11建立知識產(chǎn)權機構，配備專（兼）職工作人員，并明確職責是 否12建立知識產(chǎn)權溝通渠道，確保對知識產(chǎn)權管理體系的有效性進行溝通是 否管理職責-職責、權限和溝通任命書 為貫徹執(zhí)行DB/32T

6、 1204-2008企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范及相關法律法規(guī)要求，特任命同志為企業(yè)知識產(chǎn)權主管，負責下列工作： 1）領導、審查、批準和監(jiān)督知識產(chǎn)權管理機構的各項工作； 2）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關知識產(chǎn)權工作； 3）及時向最高管理者提供有關知識產(chǎn)權信息。 總經(jīng)理：_ 年月日管理職責-職責、權限和溝通總經(jīng)理技術部質(zhì)量部財務部知識產(chǎn)權部生產(chǎn)部市場部采購部辦公室知識產(chǎn)權主管管理職責-職責、權限和溝通知識產(chǎn)權日常管理知識產(chǎn)權保護及糾紛處理知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃知識產(chǎn)權運用M1M2M4M33.指標解讀附錄-管理職責管理職責管理評審13最高管理者定期對管理體系的適宜性和有效性進行評審，保留評審記錄是 否管理職責-管理評審評估

7、輸出知識產(chǎn)權方針修改建議；【防御進攻】知識產(chǎn)權目標修改建議；知識產(chǎn)權管理流程有效性的改進建議；知識產(chǎn)權管理效益提升的改進建議；修正及改進資源需求；知識產(chǎn)權對外經(jīng)營收益、市場占有情況和主要競爭對手的比較優(yōu)勢變化等。管理職責-管理評審評估輸入知識產(chǎn)權方針；內(nèi)部考核結果；企業(yè)經(jīng)營策略改變；新產(chǎn)品、新業(yè)務規(guī)劃；技術、標準發(fā)展趨勢；經(jīng)營目標達成情況；知識產(chǎn)權獲得和擁有情況；管理職責-管理評審評估輸入知識產(chǎn)權獲得和擁有情況；知識產(chǎn)權爭議及訴訟情況；知識產(chǎn)權風險評估；事前管理及跟進情況；重大更正及預防措施、改進建議；資源管理-人力資源附錄-資源管理資源管理人力資源14明確知識產(chǎn)權工作人員的任職條件，確保從事

8、知識產(chǎn)權工作的人員滿足相應的條件是 否15規(guī)定知識產(chǎn)權工作人員的教育培訓要求，并規(guī)劃和執(zhí)行，形成記錄是 否16組織全體員工按業(yè)務領域和崗位要求開展知識產(chǎn)權培訓，并形成記錄是 否17通過勞動合同、勞務合同等方式對員工進行管理，約定知識產(chǎn)權權屬和保守秘密條款是 否18對新入職員工進行適當?shù)闹R產(chǎn)權背景調(diào)查，與其進行充分溝通，并形成記錄是 否19對離職的員工進行相應的知識產(chǎn)權提醒是 否20涉及核心知識產(chǎn)權的員工離職時，簽署離職知識產(chǎn)權協(xié)議是 否21建立知識產(chǎn)權激勵程序，鼓勵員工知識產(chǎn)權創(chuàng)造和運用的積極性，并形成記錄是 否資源管理-人力資源某大型企業(yè)對專利工程師的要求職位名稱：資深專利工程師任職要求：

9、1）理工科專業(yè)本科以上學歷，英語CET-4以上；2）5年以上企業(yè)內(nèi)專利相關工作經(jīng)驗或?qū)＠聞账鶎＠砉ぷ鹘?jīng)驗；3）熟悉國內(nèi)外專利申請相關程序及實質(zhì)性要求；4）有專利代理人資格。職位職責：1）負責核心產(chǎn)品項目開發(fā)的專利檢索、分析、申請及國外延伸申請等常規(guī)性業(yè)務；2）負責所有專利業(yè)務類型的核稿工作，管控所有案件品質(zhì)；3）負責各類型知識產(chǎn)品的創(chuàng)新及突破，制定部門專業(yè)發(fā)展路線圖并持續(xù)推動專業(yè)提升工作。資源管理-人力資源提升員工知識產(chǎn)權能力及技能華為公司的知識產(chǎn)權崗位培訓制度 華為公司不僅要熟練掌握知識產(chǎn)權法律法規(guī)和相關法律知識，而且要了解公司的相關技術，具有專業(yè)技術背景，要有經(jīng)濟頭腦，要有敏銳的觀察

10、力。華為公司對員工的培訓形式多樣，有部門內(nèi)部的工作技能培訓、知識產(chǎn)權的系統(tǒng)培訓、邀請外部專家學者的高級專題培訓、派出參加國內(nèi)外各種知識產(chǎn)權培訓等多種培訓方式。華為公司注重知識產(chǎn)權管理團隊的工作協(xié)作，建立有有各種形式的經(jīng)驗交流、工作溝通與成功分享機制。公司所有知識產(chǎn)權任職崗位都有資格認證，并有一系列的任職級別。資源管理-人力資源保密協(xié)議資源管理-人力資源員工入職簽署勞動合同和保密協(xié)議必要時簽署競業(yè)限制協(xié)議員工入職知識產(chǎn)權聲明入職知識產(chǎn)權培訓項目或年度保密協(xié)議員工離職離職知識產(chǎn)權約談離職保密協(xié)議離職知識產(chǎn)權權屬協(xié)議轉崗保密協(xié)議資源管理-人力資源獎勵制度 華為公司為調(diào)動公司員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，激勵

11、員工開展技術創(chuàng)新，制定了華為公司科研成果獎勵條例，明確規(guī)定了專利申請獎、初審合格獎、專利授權獎等獎項。對專利實施取得經(jīng)濟效益的，發(fā)明人可以獲得專利實施獎。這些獎勵是分階段實施的，不是等到專利授權后才獎勵。為了完善專利獎勵制度，調(diào)動員工專利申請、專利利用的積極性，華為還制定了專利創(chuàng)新鼓勵辦法，除了規(guī)定各種獎勵外，還將專利工作與員工的績效考評聯(lián)系起來，與員工的工資直接掛鉤。 3.指標解讀附錄-資源管理資源管理基礎設施22配備知識產(chǎn)權管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計算機和網(wǎng)絡設施等軟硬件設施是 否23具有固定的辦公場所是 否資源管理-基礎設施3.指標解讀附錄-資源管理資源管理財務資源24設立知識產(chǎn)權經(jīng)常預算科目

12、，包括知識產(chǎn)權費用、機構運行費用和激勵費用,并形成使用記錄是 否資源管理-財務資源建立知識產(chǎn)權管理專項經(jīng)費制定知識產(chǎn)權經(jīng)費管理辦法形成經(jīng)費使用記錄資源管理-財務資源 A企業(yè)是一家從事涂料等化學制品開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高新技術企業(yè)。企業(yè)董事長非常重視知識產(chǎn)權管理工作，積極謀求對創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權保護。從2005年開始，每年申請專利超過400項，到2009年底，累計申請專利超過2000項，獲得授權的專利超過1000項。為保證上述目標的完成，企業(yè)為此累計投入用于專利申請和維持的費用支出超過200萬元，用于專利申請代理費用支出超過350萬元，用于專利工程師工資福利及開展知識產(chǎn)權工作的費用支出超過70萬元

13、。3.指標解讀附錄-資源管理資源管理信息資源25建立知識產(chǎn)權信息收集渠道，并對信息進行分類篩選，分析加工，并形成記錄是 否資源管理-信息資源內(nèi)部信息（專利、商標、版權、商業(yè)秘密、許可證貿(mào)易等各類知識產(chǎn)權信息 ）外部信息（國內(nèi)外專利文獻信息、同類產(chǎn)品的商標注冊信息、相應圖書雜志等技術資料以及重要競爭對手的專利、商標等技術、品牌信息資料 ）渠道 (知識產(chǎn)權檢索網(wǎng)站，紙質(zhì)專利公報等)資源管理-信息資源公開信息渠道中國專利局（SIPO） 美國專利商標局（USPTO） 歐洲專利局（EPO） 世界知識產(chǎn)權組織（WIPO） 日本特許廳（JPO）3.指標解讀附錄-基礎管理基礎管理獲取26制定獲取程序，明確獲取

14、的方式和途徑是 否27獲取知識產(chǎn)權前進行必要的檢索，并形成記錄是 否基礎管理-獲取自主創(chuàng)新，將自主創(chuàng)新成果申請、注冊或依法獲取知識產(chǎn)權（如申請專利、注冊商標、軟件著作權登記、形成版權等）通過許可證貿(mào)易以許可、受讓等方式取得知識產(chǎn)權 在微軟與Web TV Network案中，微軟憑借專利分析，發(fā)現(xiàn)對方擁有網(wǎng)絡電視技術的35項核心專利，后來在對手發(fā)生暫時財務危機時，微軟趁機展開收購，立即掌握了這35項核心專利，占領了網(wǎng)絡電視巨大的市場領地?；A管理-獲取3.指標解讀附錄-基礎管理基礎管理維護28建立知識產(chǎn)權分類管理檔案，進行日常管理，并形成記錄是 否29建立知識產(chǎn)權評估程序，實施并形成記錄 是 否

15、30建立知識產(chǎn)權權屬變更程序，并形成記錄是 否31建立知識產(chǎn)權權屬放棄程序，并形成記錄是 否基礎管理-維護企業(yè)在獲取知識產(chǎn)權后，針對已有知識產(chǎn)權進行的管理活動，主要包括知識產(chǎn)權的維護、變更、放棄、評估等方面的管理?；A管理-維護基礎管理-維護基礎管理-維護基礎管理-維護“沙松”商標的新老東家2005年10月14日，國家商標局下發(fā)商標注冊證，“沙松”商標被小天鵝（荊州）電器公司成功注冊。而“沙松”這個牌子，早在1985年，就由沙市電冰箱廠成功申請注冊過，并且當時其知名度很高。后來，“沙松”冰箱漸入頹勢。1996年，因商標所有人沒有及時辦理商標續(xù)展手續(xù)，繳納商標續(xù)展費用，“沙松”商標于1998年被

16、注銷。小天鵝（荊州）電器公司落地湖北后，于2003年11月注冊“沙松”商標，保護范圍除電冰箱外，還增加了冰柜、制冰機等范圍。不過，由于這個老商標是重新申請的，沙松商標的原“東家”順理成章沒得到一分錢。 3.指標解讀附錄-基礎管理基礎管理運用32促進和監(jiān)控知識產(chǎn)權在產(chǎn)品中的實施，評估知識產(chǎn)權對產(chǎn)品銷售的貢獻是 否33知識產(chǎn)權許可和轉讓前，進行調(diào)查和評估，針對企業(yè)作為讓與方和受讓方分別設定調(diào)查內(nèi)容，并形成記錄是 否基礎管理-運用基礎管理-運用基礎管理-運用騰訊公司的知識產(chǎn)權許可騰訊公司開展了QQ品牌及卡通形象授權業(yè)務：將旗下運營的網(wǎng)絡游戲例如QQ幻想的游戲主角、代言卡通的版權形象進行產(chǎn)品授權。還與

17、鄭州小櫻桃卡通公司簽約，授權小櫻桃卡通公司獨家創(chuàng)作QQ漫畫，出版銷售一系列適合青少年閱讀的QQ漫畫圖書。卡通品牌形象授權是騰訊充分運用知識產(chǎn)權，實現(xiàn)知識產(chǎn)權價值的代表性業(yè)務，僅2005年在中國的市場直接收益達到約720萬人民幣。 3.指標解讀附錄-基礎管理基礎管理保護34采取措施，避免或降低辦公、生產(chǎn)等設備及軟件侵犯他人知識產(chǎn)權的風險是 否35定期監(jiān)控產(chǎn)品可能涉及的他人知識產(chǎn)權的狀況，分析可能發(fā)生的糾紛及其對企業(yè)的損害程度，向決策層發(fā)出警示性信息，并提出防范預案；是 否36產(chǎn)品出口前，調(diào)查出口地的知識產(chǎn)權法律、政策及其執(zhí)行情況、行業(yè)相關訴訟、產(chǎn)品可能涉及的他人知識產(chǎn)權等是 否基礎管理-保護權利

18、保護包括兩方面的含義采取有效手段保護自己的知識產(chǎn)權權利，使自己擁有的知識產(chǎn)權不受他人侵害尊重他人知識產(chǎn)權，避免侵害他人知識產(chǎn)權權利。康佳集團的應訴策略2005年初，浙江某包裝箱公司向彩電行業(yè)多家企業(yè)發(fā)出律師警告函，指控其侵犯該公司“包裝箱把手”的專利權。但在未對康佳集團給出任何提示的情況下，向在杭州中級人民法院起訴康佳集團侵犯其“包裝箱把手”專利權，并索賠200萬元。康佳得知后迅速組織應訴，由知識產(chǎn)權、技術等部門人員會同律師組成應對小組，一方面將自己被訴侵權產(chǎn)品所使用的技術和對方的專利進行仔細研究比較，證明自己并沒有侵犯對方的專利權；另一方面，積極查找各種專利文獻，掌握了對方專利權無效的證據(jù)，

19、啟動了對對方專利權的無效宣告程序。最終迫使對方撤訴，有效地保護了公司的合法權益?；A管理-保護基礎管理-保護3.指標解讀附錄-基礎管理基礎管理合同管理37對合同中有關知識產(chǎn)權的約定進行審查，并形成記錄。是 否38知識產(chǎn)權委外業(yè)務應簽訂書面合同，對權屬、保密等進行約定是 否39委托研發(fā)或合作研發(fā)時，應簽訂書面合同，約定知識產(chǎn)權權屬、許可及利益分配、后續(xù)改進的權屬和使用。是 否基礎管理-合同合同審查流程知識產(chǎn)權管理人員參與談判審查知識產(chǎn)權歸屬規(guī)定審查保密規(guī)定審查知識產(chǎn)權權責規(guī)定審查對方專利的法律狀態(tài)辦理相關知識產(chǎn)權手續(xù)基礎管理-合同基礎管理-合同委托開發(fā)3.指標解讀附錄-基礎管理基礎管理保密40明

20、確涉密人員，設定保密等級和接觸權限是 否41明確可能造成知識產(chǎn)權流失的設備，規(guī)定使用目的、人員和方式，實施管理并形成記錄是 否42明確涉密文件，規(guī)定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的要求，實施管理并形成記錄是 否43明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動范圍，實施管理并形成記錄是 否基礎管理-保密人員管理：明確接觸企業(yè)知識產(chǎn)權相關秘密的人員，并設定不同保密等級和接觸權限；【項目管理系統(tǒng)】基礎管理-保密設備管理：對容易造成企業(yè)知識產(chǎn)權秘密流失的設備，應建立管理制度或流程，規(guī)范其使用人員、目的、方式與資料的流通；【筆記本】基礎管理-保密保密文件管理：對足以影響企業(yè)知識產(chǎn)權相關權益的文件，應根據(jù)企業(yè)保

21、護管理規(guī)定等制度或流程設定相對應的文件秘密等級、保密期限等，并遵守相應的傳遞、保存及銷毀等處理流程；基礎管理-保密環(huán)境設施管理：企業(yè)應提供管理秘密文件的環(huán)境及取用設施，定義管理區(qū)域和管理措施，包括門禁管理、客戶及參訪人員的活動范圍等?！緄phone測試】【三星門禁】3.指標解讀附錄-實施和運行實施和運行概念階段44分析所涉及的知識產(chǎn)權信息，包括各關鍵技術的專利數(shù)量、地域分布和專利權人是 否45明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手是 否實施運行-概念階段“華為的政策從來就是申請對別人有用的專利；只是自己要用的，我就藏起來，就像可口可樂的配方誰都不讓知道”-丁建新 “我們也不全靠自主開發(fā)，因為等自主

22、開發(fā)出來了，市場機會早沒有了，或?qū)κ忠言谑袌錾蠘嬛藘?yōu)勢，我們卻沒法在競爭的市場上獲利，所以，我們經(jīng)常采用直接購買技術的方式來縮短差距并構筑領先”-任正非 3.指標解讀附錄-實施和運行實施和運行研究開發(fā)46進行知識產(chǎn)權檢索，對項目的技術發(fā)展狀況、知識產(chǎn)權狀況和競爭對手狀況等進行分析是 否47對研究開發(fā)成果進行評估、確認，明確保護方式，適時形成知識產(chǎn)權是 否48建立研究開發(fā)成果對外發(fā)布審批程序是 否49保留研究開發(fā)活動中形成的記錄是 否50供方信息、進貨渠道、進價策略等信息資料的管理和保密是 否51在采購合同中，明確知識產(chǎn)權權屬、許可使用范圍、侵權責任承擔是 否實施運行-研究開發(fā)專利檢索流程實施

23、運行-研究開發(fā)專利申請流程實施運行-研究開發(fā)實施運行-研究開發(fā)論文發(fā)表申請部門審查知識產(chǎn)權部門審查與審批投稿階段信息公開申請知識產(chǎn)權部門審查與審批信息公開部門審查實施運行-研究開發(fā)實施運行-研究開發(fā)華為公司與陳X的職務發(fā)明創(chuàng)造的訴訟華為證據(jù)：1）約定工作內(nèi)容以及職務成果和非職務成果歸屬的華為技術有限公司員工聘用協(xié)議書2) 指派陳X作為“指定問題處理人”的“生產(chǎn)質(zhì)量問題處理單” 以及相關郵件3) 解決該技術問題過程中相關部門組織的“XX結構設計優(yōu)化方案二級CCB評審會議紀要”4) 證明陳X工作職責內(nèi)容的“員工綜合評議表”和“專業(yè)/技術任職資格復核表”等。3.指標解讀附錄-實施和運行實施和運行生產(chǎn)

24、52涉及產(chǎn)品與工藝方法的技術改進與創(chuàng)新，及時評估、確認，明確保護方式，適時形成知識產(chǎn)權是 否53對外協(xié)作的過程中，在生產(chǎn)合同中明確知識產(chǎn)權權屬、許可使用范圍、侵權責任承擔是 否54保留生產(chǎn)活動中形成的記錄，有效的管理是 否實施與運行-生產(chǎn)3.指標解讀附錄-實施和運行實施和運行銷售和售后55產(chǎn)品宣傳、銷售、會展等商業(yè)活動前制定知識產(chǎn)權保護或風險規(guī)避方案是 否56建立產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控程序，及時跟蹤和調(diào)查相關知識產(chǎn)權被侵權情況是 否實施與運行-銷售與售后3.指標解讀附錄-審核和改進審核和改進內(nèi)部審核57建立、保持及實施內(nèi)部審核程序，定期進行審核，并形成記錄是 否58有合格的內(nèi)部審核人員進行組織開展審

25、核是 否審核與改進-內(nèi)部審核內(nèi)審流程 內(nèi)審啟動 指定內(nèi)審組長 確定內(nèi)審目的、范圍和準則 確定內(nèi)審的可行性 選擇內(nèi)審組 與受內(nèi)審方建立初步聯(lián)系 文件評審的實施評審相關管理體系文件，包括記錄，并確定其針對內(nèi)審準則的適宜性和充分性 現(xiàn)場內(nèi)審活動的準備 編制內(nèi)審計劃 內(nèi)審組工作分配 準備工作文件 現(xiàn)場內(nèi)審活動的實施 舉行首次會議 內(nèi)審中的溝通 信息收集和驗證 形成內(nèi)審發(fā)現(xiàn) 準備內(nèi)審結論 舉行末次會議內(nèi)審報告的編制、批準和分發(fā)內(nèi)審報告的編制內(nèi)審報告的批準和分發(fā) 內(nèi)審的完成 內(nèi)審后續(xù)活動的實施 審核與改進-內(nèi)部審核內(nèi)審計劃表審核與改進-內(nèi)部審核內(nèi)審檢查表3.指標解讀附錄-審核和改進審核和改進分析和改進59分析審核結果，制定改進措施是 否60落實改進措施，檢查改進效果，形成記錄是 否審核與改進-分析與改進內(nèi)審分析表審核與改進-分析與改進改進措施表3.指標解讀附錄B1企業(yè)是否開展針對中、高層管理人員進行提升知識產(chǎn)權意識的培訓，并形成記錄2分2企業(yè)是否與員工約定競業(yè)禁止和補償條款1分3企業(yè)是否要求研究開發(fā)、產(chǎn)品線等與知識產(chǎn)權關系密切崗位的新入職員工簽署知識產(chǎn)權聲明1分4企業(yè)是否設立知識產(chǎn)權風險準備金1分3.指標解讀附錄B5企業(yè)是