拓展培訓(xùn)感想

1、拓展培訓(xùn)感想學(xué)習(xí)是進(jìn)步是一種尋求發(fā)展的途徑，只有不停地充實(shí)自我才會(huì)有機(jī)會(huì)得到重用回報(bào)公司.如饑似渴的我能得到這次培訓(xùn)更讓我感到公司對的期望，一句“扶上馬，送你一程”讓我心動(dòng)，使我再次下定決心，利用任何機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)，所所有一切與管理相聯(lián)系，構(gòu)思出一套適合于土河的管理方案。盡一切力量全方位地帶動(dòng)大家共同打造百年老店。為天兩夜的培訓(xùn)使我產(chǎn)生了許多暇想，一幅美好的生產(chǎn)景象時(shí)常出現(xiàn)在眼前。環(huán)境可以改變一個(gè)人，確實(shí)如此在“這個(gè)項(xiàng)目中，不約而同地使大家的智慧集中到了一起。相互飄”最終拿出了產(chǎn)中，的團(tuán)隊(duì)文化，自己參與的成果讓到如果在生的每個(gè)員工都能將自己真實(shí)意見毫無保留地講出來那該多好。暫不論對錯(cuò)，就那種氣氛足

2、可以使每個(gè)員工有一種新生。認(rèn)識自我價(jià)值，對自己的工作有信心，對別人也是一種激發(fā)，特別是新員工的第一影響，對將來的工作態(tài)度非常重要?！靶湃伪乘ぁ笔秦?zé)任也是信任，當(dāng)一雙手相互搭起，的責(zé)任都集中到了一起，不是盡力而為而是全力以赴，讓每個(gè)站在上面的同事都能把心放平，毫無雜念地摔下來，讓相信能接住，能保證他們的安全。而生產(chǎn)中許多同事都是帶包袱上班，信任不夠，相互間總留一手，時(shí)常造成一些不必要的麻煩，隱患無法徹底清除。責(zé)任感不強(qiáng)，就連基本的各盡其責(zé)也做不好。缺少氣氛一種增加員工責(zé)任心的氣氛，對此一項(xiàng)剛組建的團(tuán)隊(duì)為何能做到，這一切讓我深思，是有問題還是員工素質(zhì)低，還是對待問題的態(tài)度不同，在以后的學(xué)習(xí)中我一定

3、要解決這個(gè)問題改變現(xiàn)狀，建立一個(gè)具有生命力的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到“斷橋”與“天梯”時(shí)想象更加豐富了。力量源于自信，每個(gè)人所擁有的潛力很大，只要鼓勵(lì)他正確地引導(dǎo)就會(huì)有發(fā)生。當(dāng)我站到上面跳越斷橋時(shí)是一種全神貫注的狀態(tài)，一瞬間過去了，特別是一些女更讓我佩服。只有想不到的，沒有做不到的，只要努力任何事情都難不倒，難的是邁出第一步。此時(shí)讓到工作中一些推托任務(wù)的理由?，F(xiàn)在想想在工作中為何不多想想完成任務(wù)的方法，而將時(shí)間浪費(fèi)在找理由上呢！將別人對你的信任拒外。正如董事長所言“給你機(jī)會(huì)如果沒有把握好，也許一身沒發(fā)展了”。攀越天梯時(shí)的相互幫助，讓到遇到問題時(shí)的渴望，那種尋求幫助的焦急心情。所以我會(huì)盡力而為把伙伴帶

4、上共同成功的喜悅。如果每個(gè)工人都能有一個(gè)良好的心態(tài)，遇到問題都能以假如是思路去思考，愛會(huì)傳遍每一個(gè)角落。的友誼會(huì)更好?；顒?dòng)的進(jìn)展使我由個(gè)人問題轉(zhuǎn)到集體再到?！捌咔砂濉币豁?xiàng)真正體現(xiàn)了能力協(xié)作、溝通能力的重要性。當(dāng)每個(gè)小組拿到任務(wù)卡后只是忙碌著想方設(shè)法去完成任務(wù)，而完全忘記是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。亂得如同菜市場。在時(shí)間快結(jié)束時(shí)才摸到一些門路，這充分體現(xiàn)了在平時(shí)工作中的盲目。由于溝通不當(dāng)協(xié)作不力造成的效率下降。所以能力的體現(xiàn)非常重要，在平時(shí)工作中應(yīng)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力，遇事多想想，找出一種快速、便捷易交流的辦法來解決問題，提高效率，爭取在最前面享受更大的成果。同時(shí)應(yīng)做到資源共享，每個(gè)車間廠礦各種工器具不可能應(yīng)有盡有，所

5、以應(yīng)加強(qiáng)溝通，了解各這樣即可以節(jié)約人力物力的儲(chǔ)備，以至需要時(shí)不至于無頭無緒。又可以提高辦事效率，做到效益最大化。信息傳遞的準(zhǔn)確度直接影響最終的結(jié)果，在“驛站傳書”中有失敗也有成功，是，但卻說明了一個(gè)道理，每一指令是一個(gè)任務(wù)，須準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)下去，如中間就會(huì)導(dǎo)致結(jié)果不符，或者是大打折扣。結(jié)果的差距就會(huì)使整體發(fā)展有一遲緩，常期下去很難想象。所以應(yīng)在工作中盡量減少中間環(huán)節(jié)，把最完整最明確的指令傳達(dá)給每一個(gè)人。眾人劃漿開大船，當(dāng)面對四米多高的畢業(yè)墻時(shí)沒有膽怯，而是用的智慧與團(tuán)結(jié)把一個(gè)又一個(gè)同事都送上墻。這其中有默默無聞的墊腳者也有伸出援手的幫助者，無論如何都體現(xiàn)了企業(yè)中各行各業(yè)的敬業(yè)者，只要，團(tuán)結(jié)就能將船開啟，平穩(wěn)而又快速地駛向目的地。真正體現(xiàn)土河人的文化?？傊?，這次培訓(xùn)讓我懂得管理出路源于管理思路，方式的不同結(jié)果自然不同，好的環(huán)境可以改變一個(gè)人，素質(zhì)是培養(yǎng)出來的文憑高低并不是問題只要學(xué)習(xí)